Richard Drury/Getty ImagesSi bien nunca ha habido un mejor momento para ser un profesional de TI exitoso en términos de ganancias profesionales, reconocer las oportunidades de avance profesional es solo el punto de partida. Los profesionales de TI que quieran conseguir los puestos más altos tendrán que atraer a los altos ejecutivos de sus respectivas organizaciones de maneras nuevas y creativas. Harvard Business Review dice que la autopromoción inteligente es un arte delicado: «Necesitas que la gente note tu crecimiento y tus logros, pero a nadie le gustan los fanfarrones». Además: 5 formas de llegar a la cima de la profesión de TI, según este CIOPero ¿Cómo se logra el equilibrio adecuado? Cinco líderes empresariales comparten sus consejos para una autopromoción eficaz.1. Centrarse en los temas correctos Anjali Shaikh, directora general y directora de experiencia del programa CIO de Deloitte Consulting LLP, dijo que la creciente importancia del papel de la tecnología dentro de la empresa significa que los líderes de TI tienen cada vez más la tarea de contar la historia de cómo la organización está aprovechando la tecnología, tanto dentro como fuera de la empresa. en la empresa y en foros externos. «Esta tendencia significa que su marca personal puede ser tan importante como la marca de la empresa y que los CIO dinámicos e impactantes a menudo se aprovechan como imanes para atraer talento y resaltar los éxitos tecnológicos de la organización», dijo. Además: 6 formas de utilizar las ideas inteligentes detrás de las nuevas empresas innovadoras Shaikh dijo a ZDNET que los profesionales de la tecnología deben ser deliberados sobre los temas en los que se inclinan externamente y pensar detenidamente sobre cómo esas áreas afectan las percepciones de su organización. «Deben asegurarse de que su marca sea un faro positivo para el talento tecnológico». y al mismo tiempo sirve como testimonio del compromiso de su organización con el servicio al cliente y el desarrollo de productos impulsados por la tecnología», dijo. «Armonizar la marca personal con la de la empresa implica ser estratégico al aprovechar tanto la credibilidad personal como la reputación de la empresa en la esfera tecnológica». 2. Esté atento a las ideas innovadoras JP Avelange, CIO del especialista en tecnología Expereo, dijo que la posición elevada de la tecnología en la transformación empresarial actual significa que los ejecutivos de TI deben tener un perfil alto. «En su ‘nuevo’ rol, la autopromoción es la clave para garantizar que los CIO «Se reconocen sus contribuciones y se les considera socios comerciales», afirmó. Sin embargo, la autopromoción debe equilibrarse con las necesidades del negocio. Avelange dijo a ZDNET que lograr este equilibrio significa dejar el ego a un lado. Los líderes de TI exitosos se comunican con sus pares empresariales con regularidad. Demuestran cómo los proyectos crean valor, ya sea a través de un impacto positivo en los resultados de la organización o en las experiencias de los clientes. Además: ¿Quiere ser un profesional de TI? Aquí hay 4 maneras de parecer un gran candidato para un puesto de trabajo. Los mejores CIO también recuerdan estar atentos a las tendencias futuras para garantizar que la empresa se mantenga un paso por delante de sus competidores. «Al mismo tiempo, los CIO deben impulsar la innovación explorando e implementando tecnologías emergentes que les brinden una ventaja competitiva», dijo. «Construir una experiencia de cliente más sólida y desarrollar una organización ágil que pueda responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado deberían ser las dos prioridades principales aquí». Cumpla con sus responsabilidadesAttiq Qureshi, director de información digital del Manchester United Football Club, dijo que los profesionales de TI que ven la creciente importancia del departamento de tecnología como «una apropiación de tierras» tendrán dificultades para equilibrar la autopromoción y los requisitos comerciales más amplios. «Si lo consideran un ejercicio de orquestación, y su trabajo es comprender las líneas de demarcación y trabajar con diferentes personas en diferentes niveles, es más probable que tengan éxito», dijo. Qureshi explicó a ZDNET cómo funciona ese proceso de orquestación en su rol a nivel equipo deportivo de fama mundial. El club depende de sistemas y fuentes de datos complejos, incluida información de los fanáticos en la plataforma CRM, datos de rendimiento futbolístico relacionados con sistemas médicos, nutricionales y de recuperación, y sistemas de programación para equipos de varios niveles. Además: ¿Quieres un ¿Trabajo de programación? Asegúrate de aprender estos tres idiomas. Añade las plataformas del día del partido, las redes Wi-Fi y el contenido digital que el club comparte con los aficionados de todo el mundo. Qureshi dijo que su reputación está estrechamente relacionada con la percepción del público. «He trabajado para algunas grandes marcas, pero nada se compara con el Manchester United y la cantidad de gente que te sigue. Y para mí, eso es una dinámica extra». «La naturaleza de alto perfil del club es excelente: abre puertas, puedes tener conversaciones y facilita el reclutamiento y la retención. Pero también conlleva responsabilidad». Ser un CIO exitoso para un club de la Premier League significa ofrecer sistemas y servicios en los que la empresa pueda confiar. «No tenemos una mentalidad de fallar primero y fallar rápido», afirmó. «Nuestra tecnología tiene que ser robusta, tiene que ponerse en marcha y tiene que funcionar».4. Apreciar los desafíos que enfrentan las personas El CIO de Southwest Traders, Ambrose Earle, dijo que las nuevas oportunidades vienen con una capacidad comprobada para trabajar en estrecha colaboración con sus pares y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. «Una gran parte de mi trabajo es la mejora de procesos, no la tecnología. Creo que ese enfoque me da una mayor apreciación del negocio y sus desafíos», dijo. Earle le dijo a ZDNET que su estilo de liderazgo se centra en Lean Six Sigma, un equipo. Enfoque gerencial enfocado que busca mejoras en el desempeño eliminando el desperdicio y los defectos de recursos. En lugar de preocuparse por la autopromoción, Earle se asegura de que las personas de toda la empresa puedan aprovechar al máximo las herramientas que implementa su organización. Además: 5 razones para trabajar con la competencia, según a líderes empresarialesDesde que se unió a Southwest Traders en 2018, se ha comprometido con profesionales de toda la organización para sugerir soluciones tecnológicas a los problemas que identifican. «Un gran desafío para mí cuando me contrataron aquí fue la adopción. La gente no adoptará una tecnología si no entienden o no están dirigidos de manera efectiva», dijo. «Si trabajo con la empresa y aprecio sus desafíos, creo que tenemos una gran oportunidad para implementar tecnología que resuelva sus problemas».5. Muestre cómo aprende constantemente cosas nuevas. Omer Grossman, CIO global del especialista en tecnología CyberArk, dijo que los profesionales de TI prometedores deben recordar que la superación personal es un trabajo en constante progreso y que cualquier líder empresarial nunca es el artículo terminado. «El entorno cambia constantemente. Para ser un CIO exitoso, uno debe aprender continuamente», dijo. «Siempre estoy aprendiendo: tomando cursos en línea, reuniéndome con clientes para escuchar sus comentarios, siendo activo en las redes de CIO y consumiendo información y datos.»Además: 5 formas de ser un gran líder en el trabajoComo parte de un proceso de aprendizaje continuo, muchos CIO han apuntado a la autopromoción asumiendo roles más amplios, como agregando palabras como digital o transformación a sus puestos de trabajo. .Grossman dijo a ZDNET que los profesionales de TI que llegan a la cima, independientemente de su puesto de trabajo, demuestran a la empresa que pueden aprovechar una variedad de capacidades. En lugar de simplemente promover sus beneficios externamente, ofrecen excelentes resultados internamente. «Creo que eventualmente el CIO será un ejecutivo mayormente orientado hacia adentro que también desata el potencial integrado de TI, seguridad, análisis de datos e IA juntos».
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