Mihaela Rosu/Getty Images Si crees que la IA ya ha cambiado irrevocablemente tu papel, piense de nuevo. El impacto total de la IA en las responsabilidades profesionales se sentirá en los meses y años venideros. Esa es la opinión de Kirsty Roth, Director de Operaciones y Operaciones de Tecnología en el especialista en servicios de información comercial Thomson Reuters, quien reflejó la investigación recientemente publicada de su empresa en el uso de la IA en las empresas modernas. Los ejecutivos de más de 50 países encontraron que el 80% de los encuestados cree que la IA tendrá un impacto alto o incluso transformador en su trabajo en los próximos cinco años. Casi dos quintos (38%) esperan ver esos cambios en su organización este año. «Estas son personas en trabajos diarios normales», dijo. «No solo estamos hablando de ingenieros o tecnólogos. Estamos hablando de profesionales en todas las líneas de negocios que ya están utilizando AI». Roth reflexionó sobre el ritmo de cambio y sugirió que las tasas de adopción de IA son mucho más rápidas que en las ondas de transformación digital anteriores, como las de el comercio electrónico o la computación en la nube. Año. También: 4 preguntas para hacerse antes de apostar a la IA en su negocio, y por qué, sin embargo, Roth le dijo a ZDNET que estas tasas de adopción de IA son solo el comienzo, y los profesionales y sus jefes deberían prepararse para un mayor cambio. «El impacto será enorme», dijo. «Además, aún no hemos visto el efecto completo. Estos son los primeros días para la IA». Roth, quien está impulsando la transformación habilitada para la AI en su propio negocio, dicen que los líderes empresariales deben centrarse en tres áreas a medida que se preparan para el cambio. Paso 1: hacer accesorios de la IA que los líderes empresariales deben asegurarse de que su personal pueda acceder a las mejores herramientas posibles dependiendo de su área de trabajo. El año pasado, y el 30% de los profesionales usan regularmente la IA para comenzar o editar su trabajo. Roth dijo que las empresas que no exploran qué herramientas son adecuadas para un papel específico no podrán obtener los beneficios de la IA. «Asegúrese de que todos en su empresa tengan acceso a la IA y lo usen», dijo. Además: los agentes de IA cambiarán el trabajo y la sociedad de manera del tamaño de Internet, dice el vicepresidente de AWS «Muchas personas hablan sobre los ingresos o las oportunidades de eficiencia de la tecnología emergente. Creo que lo clave para reconocer es que los profesionales que no usan IA se encontrarán rápidamente incapaces de hacer su trabajo». Los encuestados que dijeron que sus líderes lideraban con el ejemplo tenían 1,7 veces más probabilidades de ver los beneficios de la IA en comparación con aquellos que dijeron que sus líderes no lo estaban. (30%) dijo que su compañía se está moviendo demasiado lentamente en la adopción de IA. La investigación sugirió que la búsqueda del retorno de la inversión de la IA debe ser un esfuerzo de colaboración entre los líderes, los profesionales y el personal de apoyo. También: 4 formas de convertir la IA en su ventaja comercial «Encuentre una buena manera de compartir las mejores prácticas», dijo Roth. «Por lo general, se encuentra que hay personas buenas y creativas en los bolsillos de la compañía que presentan formas inteligentes de usar la IA en casos de uso más avanzados». Sin embargo, advirtió a otros líderes empresariales que esas ideas inteligentes son inútiles si están encerradas en áreas confinadas. «Haga que esas cosas compartan y asegúrese de que las personas comprendan lo que funciona y lo que no». Paso 3: Hable con sus compañeros también alentó a los líderes y profesionales empresariales a mirar más allá del firewall. La investigación encontró que las organizaciones con una estrategia de inteligencia artificial visible tienen casi cuatro veces más probabilidades de beneficiarse de la IA que las empresas sin planes de adopción significativos. Dijo que los líderes comerciales y digitales que se comunican con sus compañeros de la industria sobre su estrategia de inteligencia artificial. to AmazonRoth said the good news is that her conversations with other CIOs suggest there is broad recognition of AI’s potential.»They just need to ensure they’ve got leadership support to push their changes through, and a handful of the right people to help them think through what use cases are going to work and how to get the transformation underway.»Tracking and tracing the benefits of AIThomson Reuters’ research suggests the benefits for companies that encourage, foster, and develop a burgeoning professional interest en la IA son significativas. Los encuestados de la curva predijeron que la IA les ahorrará cinco horas semanales o aproximadamente 240 horas en el próximo año, por un valor anual promedio de $ 19,000 por profesional. Sin embargo, demostrar que su organización está entregando este tipo de resultados no es sencillo. También: 5 formas de ser grandes agentes de IA, según los líderes empresariales, según los líderes empresariales, dicen que sus experiencias sugieren muchas compañías que luchan por comprender donde las personas pasan sus jornadas laborales y cómo AI puede ser un gran gerente de IA, según los líderes empresariales, según los líderes empresariales, dicen que sus experiencias sugieren que muchas compañías luchen por las personas que pasan las personas que pasan su día de trabajo y cómo AI pueden ahorrar tiempo. Cuando una de las afirmaciones repetidas sobre la IA es que ayuda a las personas a reducir la carga administrativa y a centrarse en las llamadas tareas de mayor valor. «Lo que estamos descubriendo es que si le pregunta a las personas, no son muy buenos para adivinar cómo AI les ahorra tiempo», dijo. Roth dice que los líderes comerciales que se aseguran de que su fuerza laboral no se quede atrás como los acelerados de AI encuentren los acelerados de los acelerados para que los acelerados de los acelerados encuentren los beneficios y el rastreo de los beneficios. El simple ejemplo es que cuando comenzamos, solo dijimos: «¿Las personas usan las herramientas?» Esa fue una pregunta de alto nivel «, dijo.» Ahora somos mucho más específicos y preguntamos: «¿Las personas usan herramientas todos los días? El éxito se trata de tener mucho más información sobre cómo se usan las herramientas de IA en el flujo de trabajo diario de alguien en lugar de resumir una reunión. «También: la paradoja de la complejidad de IA: más productividad, más responsabilidades dieron un ejemplo de su propio negocio. Los ingenieros que usan AI para acelerar su tiempo de codificación exponencialmente tienen más tiempo para centrarse en tareas de mayor valor, que según ella incluyen desarrollar nuevas ideas y modelos de negocios «. Lo que estamos comenzando a ver con nuestros mejores ingenieros es que algunas de las cosas simples, como la codificación y las pruebas, se están reduciendo significativamente», dijo. «Por lo tanto, tienen más tiempo para pensar, ‘Ok, ¿qué sigue? ¿Qué quiero construir después de esto? ¿Y qué quiere mi cliente que ponga en el producto que vendrá a continuación?’ Cambiar su asignación de tiempo como esa es un gran beneficio «. ¿Quieres más historias sobre AI? 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