Kuajiri na kuhifadhi talanta ya neurodivergent ni hatua muhimu kuelekea kukuza nguvu kazi iliyojumuisha zaidi na ubunifu katika usalama wa mtandao. Lakini michakato ya kitamaduni ya uajiri na programu sanifu za mafunzo mara nyingi zinaweza kuunda vizuizi kwa watu hawa na kusababisha kampuni kupoteza talanta. Vifuatavyo ni vidokezo vya kufanya mchakato wako wa kuajiri na wa mafunzo kujumuisha zaidi na kuhakikisha kuwa watahiniwa wa magonjwa ya akili wanaweza kufaulu na kustawi ndani ya shirika lako pindi wanapokuwa kazini. 1. Kukumbatia usaili unaotegemea utendaji. Mahojiano ya kitamaduni yanaweza yasionyeshe uwezo kamili wa mtahiniwa wa neurodivergent. Badala yake, tumia usaili unaotegemea utendaji ambapo watahiniwa wanaweza kuonyesha ujuzi wao katika mazingira ya kustarehe, yaliyoigwa ya kazi. Hii hutoa maarifa bora katika uwezo wao na kupunguza mkazo unaohusiana na mwingiliano wa kijamii. “Kuketi chumbani kujibu maswali, haswa unapotafuta kazi ambayo itakuwa na mwingiliano mdogo wa kijamii, sio njia ya kuifanya. Linapokuja suala la kuonyesha ustadi wangu, nitakuwa nikifanya hivyo kwenye kompyuta, katika mazingira ambayo ninafurahiya, “anasema Megan Roddie-Fonseca, mhandisi mkuu wa usalama katika Datadog na mtu wa neurodivergent na tawahudi. ADHD. 2. Kuwasilisha matarajio ya wazi. Uwazi ni muhimu wakati wa kufanya kazi na watahiniwa wa neurodivergent. Wakati wa mahojiano na uingiaji, toa maagizo wazi na ueleze matarajio kwa kina. Epuka kutumia mafumbo au lugha isiyoeleweka, ambayo inaweza kuleta mkanganyiko kwa baadhi ya watahiniwa. “Kwa sababu ya shida yangu ya usindikaji wa kusikia, mara nyingi mimi hutegemea mawasiliano ya maandishi ili kuchakata habari kikamilifu,” anasema Meghan Maneval, mkurugenzi mkuu wa uuzaji wa bidhaa katika LogicGate. 3. Tumia miundo ya mahojiano inayonyumbulika. Kuruhusu watahiniwa kukamilisha kazi kwa kasi yao wenyewe na katika mazingira yanayofahamika kunaweza kuwasaidia kuonyesha uwezo wao bila shinikizo la ziada la vikwazo vya muda au usumbufu wa hisi. “Wafanyakazi wengi wa magonjwa ya mfumo wa neva ambao nimezungumza nao huniambia wako katika kiwango bora zaidi wanapokuwa na wakati na nafasi ya kiakili kutatua tatizo wao wenyewe, kwa njia yao wenyewe, na kisha kulirejesha kwa timu,” asema Dakt. Jodi Asbell. -Clarke, mtafiti mkuu katika elimu ya nyuronyua katika elimu ya STEM katika shirika lisilo la faida la TERC, na mwandishi wa Kufikia na Kufundisha Wanafunzi wa Neurodivergent katika STEM. 4. Tengeneza mipango ya mafunzo ya mtu binafsi. Wafanyakazi wa Neurodivergent mara nyingi hufaidika na programu za mafunzo zinazolengwa. Badala ya mbinu ya ukubwa mmoja, toa chaguo rahisi za mafunzo, kama vile moduli zinazojiendesha, ili kushughulikia mitindo tofauti ya kujifunza. “Kuwapa wafanyakazi wa neurodivergent nafasi kwa uhuru wa mawazo wakati wa mafunzo inaweza kuwa na manufaa,” anasema Asbell-Clarke 5. Jenga utamaduni wa ushirikishwaji. Imarisha mazungumzo ya wazi kuhusu aina mbalimbali za nyuro na uhimize mazungumzo kuhusu mahitaji ya wafanyakazi wanaotumia mfumo wa neva. Unda Vikundi vya Rasilimali za Wafanyikazi (ERGs) ili kutoa jukwaa la sauti zenye mfumo wa neva na kuhakikisha kuwa wanahisi kusikilizwa. “Ni mabadiliko ya kitamaduni kwa sababu watu wengi wanaogopa kuleta mambo hayo kwa sababu watu wanadhani ni wajinga au watajisikia, unajua watafukuzwa kazi au wasiwe mgombea wa kuajiriwa kwa sababu wao. alitoa ombi kama hili,” anasema Roddie-Fonseca. 6. Tekeleza kanuni za muundo wa ulimwengu wote. Pitisha mazoea ya usanifu wa ulimwengu wote ambayo yananufaisha kila mtu mahali pa kazi, iwe yanafichua au la hali ya mchanganyiko wa neva. Malazi rahisi kama vile kuruhusu nafasi za kazi zinazonyumbulika, kupunguza usumbufu wa hisi, na kutoa ufikiaji wa zana kunaweza kusaidia kila mtu kustawi. “Neurodivergence tayari iko katika takriban 20% ya wafanyikazi, lakini sio kila mtu atafichua. Kwa hivyo ni muhimu kuwa na mifumo ya usaidizi mahali ambapo kila mtu anaweza kufikia,” anasema Liz Green, mtaalamu wa masuala ya kazi na mshauri wa biashara aliyebobea katika utofauti wa neva na muundo jumuishi, ambaye mara nyingi hufanya kazi na wateja wa usalama mtandao. 7. Angalia mara kwa mara na wafanyakazi. Unda utamaduni wa kuingia mara kwa mara, ambapo wasimamizi na wafanyakazi wanaweza kujadili malazi, mapendeleo ya mazingira ya kazi, na ustawi wa jumla. Hii inahakikisha wafanyakazi wa neurodivergent wanahisi kuungwa mkono na kueleweka. Lakini ifanye kwa njia tofauti ambazo pia hakikisha kuwa ukaguzi hauingii. Hii inaweza kufanywa kwa tafiti fupi za kuingia, kwa mfano. “Cheki za haraka husaidia sana,” Green asema. “Kuingia mara kwa mara kunaruhusu wasimamizi kuelewa jinsi wafanyikazi wanavyofanya na ikiwa makao yoyote yanahitaji marekebisho.” 8. Kuwa tayari kujifunza na kubadilika. Kuunda mazingira ya kujumuika kwa wafanyikazi wanaotumia mfumo wa neva kunahitaji utayari wa kujifunza na kuzoea. Wahimize wasimamizi kushiriki katika mafunzo na elimu inayoendelea kuhusu aina mbalimbali za neva, na kukuza utamaduni wa mahali pa kazi ambao unaunga mkono ujifunzaji na uboreshaji unaoendelea. Hakikisha kuwa wafanyikazi wa neurodivergent wanajumuishwa katika mazungumzo na mipango yote ambayo inalenga kujumuishwa. “Jambo muhimu zaidi ni kutoa sauti za idadi ya watu,” anasema Green. “Ni juu ya kufanya bidii kusikiliza na kisha kuchukua hatua kulingana na kile wafanyikazi wa neurodivergent wanasema.” URL ya Chapisho Asilia: https://www.darkreading.com/cybersecurity-careers/8-tips-hiring-training-neurodivergent-talent