Todo lo que necesitas saber sobre tecnología

Mes: enero 2024 Página 23 de 263

Los líderes mundiales en el Foro Económico Mundial de 2024 se preocupan por la desinformación impulsada por la IA y el desplazamiento de empleos, tras el entusiasmo por ChatGPT en el WEF de 2023 (Cat Zakrzewski/Washington Post)

Principales tendencias en experiencia de los empleados para 2024: a medida que los lugares de trabajo evolucionan, priorizar la experiencia de los empleados (EX) se vuelve fundamental. Dado que la Generación Z es una parte importante de la fuerza laboral, la transparencia, el liderazgo receptivo y el sentido de comunidad ocupan un lugar central.

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GitHub cuenta con 20 millones de desarrolladores de software en EE. UU.

Innovation Graph de GitHub, un repositorio que contiene archivos de datos estructurados de la actividad pública en GitHub, cuenta con más de 20 millones de desarrolladores de software de EE. UU. que utilizan la plataforma. Los hallazgos recién publicados que incorporan datos del tercer trimestre de 2023 brindan un desglose completo de la actividad global de los desarrolladores, incluidos los principales idiomas y cifras. de usuarios por país y colaboradores económicos, dijo GitHub. GitHub publicó los hallazgos del GitHub Innovation Graph el 18 de enero. Los hallazgos clave incluyen: Más de 20,226,000 desarrolladores estadounidenses y más de 1,132,400 organizaciones estadounidenses están construyendo en GitHub. Los desarrolladores estadounidenses subieron código desde GitHub más de 23,7 millones de veces. Los desarrolladores y/u organizaciones estadounidenses poseen más de 56,7 millones de repositorios en GitHub. Los tres principales colaboradores de los desarrolladores estadounidenses fueron desarrolladores de Canadá, Alemania e India. El Innovation Graph rastrea la colaboración entre economías globales a medida que la suma de los impulsos de Git enviados y las solicitudes de extracción abiertas entre una economía y otra. JavaScript fue el lenguaje de programación con mayor ranking en los Estados Unidos según la cantidad de desarrolladores únicos que subieron código, seguido de Python y Shell. El GitHub Innovation Graph se lanzó por primera vez en septiembre de 2023. Los datos sin procesar se remontan a 2020. Los nuevos datos representan una actualización significativa para ayudar a los formuladores de políticas y a los investigadores a comprender mejor los matices del desarrollo de software global, particularmente en lo que respecta a la colaboración entre países, dijo GitHub. Copyright © 2024 IDG Communications, Inc.

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Pichai, director ejecutivo de Google, confirma más despidos previstos para este año

Sundar Pichai, director ejecutivo de Google y Alphabet, ha confirmado que la empresa planea despedir a más empleados este año. La decisión de eliminar puestos de trabajo ha generado preocupaciones sobre el compromiso de la empresa con sus valores y principios. Pichai afirmó que la empresa contrató “para una realidad económica diferente” a la actual, pero esto no ha atendido las preocupaciones de muchos empleados que sienten que la empresa no prioriza su bienestar. Los recientes despidos han afectado a numerosos puestos en la empresa. Sin embargo, a pesar del cambio abrupto, algunos empleados han mostrado una perspectiva positiva sobre su futuro. La tendencia a la reducción de personal en Google es parte de una ola más grande de despidos en la industria tecnológica, con más de 7.000 personas despedidos por varias empresas tecnológicas desde principios de este año. Según The Verge, Pichai dijo en el memorando que Google tiene «objetivos ambiciosos e invertirá en prioridades importantes este año». Sin embargo, Pichai afirmó que para lograr estos objetivos, la empresa “tendrá que tomar decisiones difíciles”. Pichai escribió en el memorando: Muchos de estos cambios ya se han anunciado, algunos equipos continuarán tomando decisiones específicas de asignación de recursos según sea necesario durante todo el año y ciertas posiciones pueden verse afectadas. Antecedentes En enero de 2023, Pichai anunció que reduciría su fuerza laboral en aproximadamente 12 000 puestos, lo que representaba alrededor del 6 % de su fuerza laboral. Los despidos fueron parte de un esfuerzo de reducción de costos para reestructurar la empresa y alinear sus recursos con sus mayores prioridades de productos. La empresa había experimentado períodos de crecimiento espectacular durante los últimos dos años y había contratado para una realidad económica diferente a la que enfrentaba en el momento de los despidos. Estos despidos afectaron a empleados de múltiples divisiones, incluidos los equipos de ingeniería, asistentes de voz, hardware y ventas de publicidad. Google enfrentó críticas por la forma en que manejó los despidos, que se comunicaron principalmente por correo electrónico, y por el impacto en su reconocida cultura centrada en los empleados. Los despidos fueron emblemáticos de una evolución más amplia en la tecnología a medida que Silicon Valley maduraba y varias otras grandes empresas tecnológicas habían despedido a miles de trabajadores en los últimos meses. A pesar de la difícil decisión, Google sigue confiando en la gran oportunidad que tiene ante sí. Muchas gracias a la solidez de su misión, el valor de sus productos y servicios y sus primeras inversiones en IA. Gizchina Noticias de la semana Desde principios de este año, Google ha despedido a más de 1.000 empleados. La empresa primero despidió cientos de puestos de trabajo en sus divisiones de dispositivos y servicios como parte de una reorganización general del equipo. La empresa tuvo que combinar los equipos de hardware Pixel, Fitbit y Nest bajo una sola dirección. Google también confirmó despidos de su equipo asistente y de su equipo central de ingeniería, con cientos de empleados afectados en cada departamento. A principios de esta semana, su división de ventas de publicidad despidió a cientos de empleados más. Unos 100 miembros del equipo de YouTube fueron despedidos el miércoles. Asimismo, se espera que Google experimente despidos menores en el futuro, según el memorando de Pichai. Impacto de los despidos en los empleados de Google La decisión de recortar el 6% de su fuerza laboral global o alrededor de 12.000 puestos de trabajo ha inquietado a muchos empleados actuales y les ha hecho temer por su futuro. Como líder, es importante considerar el impacto de los despidos en los empleados y la cultura de la empresa. Especialmente si desea construir una organización siempre lista, siempre receptiva y siempre innovadora. En tales situaciones, puede resultar útil sugerir un enfoque más compasivo ante los despidos, como brindar más apoyo y recursos a los empleados durante la transición. Declaración de Sundar Pichai En una carta abierta, Sundar Pichai, director general de Google y Alphabet, afirmó que la empresa contrató “para una realidad económica diferente” a la actual. Sin embargo, esta afirmación no aborda las preocupaciones de muchos empleados que sienten que la empresa no prioriza su bienestar. A pesar del cambio abrupto, algunos empleados han mostrado una perspectiva positiva sobre su futuro. Por ejemplo, Kevin Bourrillion, un ingeniero de software con 19 años de experiencia en Google, se encontró entre los despedidos de la noche a la mañana. Expresó que los despidos fueron una bendición ya que hacía mucho tiempo que necesitaba un cambio en su vida. También afirma que tenía ganas de dedicarse a otras actividades. La tendencia a la reducción de personal en Google es parte de una ola más grande de despidos en la industria tecnológica, con más de 7.000 personas despedidos por varias empresas tecnológicas desde principios de este año. Palabras finales Sundar Pichai ha confirmado que Google planea despedir a más empleados este año. La decisión ha generado preocupaciones sobre el compromiso de la empresa con sus valores y principios. También genera preocupación sobre el impacto de los despidos en los empleados y se sigue de cerca la cultura de la empresa. A pesar de los desafíos, algunos empleados han expresado una perspectiva positiva sobre su futuro. Parecen centrados en la necesidad de cambio y nuevas oportunidades. Los despidos en Google son parte de una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Google no está solo: muchas otras marcas tecnológicas están reduciendo su plantilla en los primeros meses del año. No es fácil afrontar una situación así. Sin duda, la pérdida de empleo a principios de año afectará duramente a los ex empleados. El autor de Bio Efe Udin es un escritor de tecnología experimentado con más de siete años de experiencia. Cubre una amplia gama de temas en la industria tecnológica, desde la política industrial hasta el rendimiento de los teléfonos móviles. Desde móviles hasta tablets, Efe también ha estado atenta a los últimos avances y tendencias. Proporciona análisis y reseñas perspicaces para informar y educar a los lectores. Efe es un apasionado de la tecnología y cubre historias interesantes, además de ofrecer soluciones cuando es posible. Descargo de responsabilidad: Es posible que algunas de las empresas de cuyos productos hablamos nos compensen, pero nuestros artículos y reseñas son siempre nuestras opiniones honestas. Para obtener más detalles, puede consultar nuestras pautas editoriales y conocer cómo utilizamos los enlaces de afiliados.

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Las jugadoras de las Indias Occidentales Anisa Mohammed, Shakera Selman, Kycia Knight y Kyshona Knight anuncian su retiro del cricket internacional

de San Juan [Antigua]18 de enero (ANI): Las jugadoras de críquet de las Indias Occidentales Anisa Mohammed, Shakera Selman, Kycia Knight y Kyshona Knight han puesto fin a sus carreras internacionales. Las cuatro jugadoras tuvieron carreras notables con las Indias Occidentales y juntas fueron miembros del equipo triunfante en la Copa Mundial Femenina T20 de la ICC 2016 celebrada en la India. Las jugadoras de críquet de las Indias Occidentales Anisa Mohammed, Shakera Selman, Kycia Kn.

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Cómo el inventor de DSL alteró el curso de la conectividad


Cuando John Cioffi, de 7 años, llegó corriendo al pabellón Bell System en la Feria Mundial de 1964-1965 en la ciudad de Nueva York, no podía esperar a ver el primer teléfono con vídeo: el muy elogiado Picturephone. Me decepcionó que las llamadas telefónicas solo proporcionaran audio. Miró la pantalla ovalada del Picturephone, con sus imágenes de vídeo granuladas en blanco y negro (la culminación de 500 millones de dólares en investigación y desarrollo por parte del gigante de las telecomunicaciones) y pensó: ¡Guau… eso se ve terrible! John Cioffi Empleador Profesor titular de Ingeniería Eléctrica de Stanford Miembro vitalicio Alma maters Universidad de Illinois Urbana-Champaign, Stanford “Ese recuerdo siempre permaneció en el fondo de mi mente”, dice Cioffi. “A medida que avanzaba en mis estudios y mi carrera, parecía que la tecnología debería poder llegar allí, y siempre sentí curiosidad por saber cómo podíamos lograrlo”. Casi tres décadas después, a los 35 años, Cioffi desarrolló la tecnología que En última instancia, haría posibles videollamadas y mucho más, incluido Internet de alta velocidad. En 1991 construyó el primer módem de línea de abonado digital (DSL) asimétrica, que rápidamente reemplazó a la mayoría de las conexiones de acceso telefónico. DSL significaba que un usuario podía descargar imágenes y vídeos con muchos datos mientras navegaba por Internet y hablaba por teléfono, todo desde una única línea telefónica. DSL funciona separando las señales digitales de voz y datos, y luego convirtiéndolas en señales analógicas que pueden enviarse mucho más rápida y fácilmente a través de cables, generalmente las líneas de cobre que ya se encuentran en los teléfonos fijos. Cioffi es conocido como el «padre de DSL» no sólo por la creación del primer módem de este tipo, sino también por su trabajo para comercializar y popularizar la tecnología. Por sus esfuerzos en DSL, Cioffi recibió una Medalla Nacional de Tecnología e Innovación de EE. UU., una de las 12 otorgadas en octubre por el presidente Biden durante una ceremonia en la Casa Blanca. La medalla, el premio más alto del país por logros tecnológicos, reconoce a los innovadores estadounidenses cuya “visión, intelecto, creatividad y determinación han fortalecido la economía del país y mejorado la calidad de vida”, según la Casa Blanca. “Me quedé asombrado y nunca imaginé que me seleccionaran para este, ya que hay tantos [people] Puedo pensar en quién lo merecería más”, dice Cioffi, miembro vitalicio del IEEE. “Llegué a aprender que varios [of my] antiguos alumnos—Dr. Krista Jacobsen, la profesora Katie Wilson y el Dr. Pete Chow fueron los nominadores. “La tecnología condujo a Internet de alta velocidad, con capacidades de datos y velocidades de transmisión que eran inimaginables con sistemas de acceso telefónico. Es más, DSL dependía de los cables de cobre que las compañías telefónicas insistían a Cioffi que estaban pasados ​​de moda, abriendo así un futuro alterado para siempre por la conectividad. Luchando por el cobre en un mundo obsesionado con la fibra, Cioffi llegó a la ingeniería gracias a su amor por las matemáticas. Siempre le había interesado ampliar los límites de lo posible basándose en ecuaciones matemáticas. Después de graduarse en 1978 con una licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad de Illinois Urbana-Champaign, comenzó a trabajar en comunicaciones de datos como miembro del personal técnico de Bell Labs en Holmdel, Nueva Jersey. Allí ayudó a desarrollar el primer módem de banda vocal con cancelación de eco. Permitió enviar datos de voz de alta velocidad a través de un único circuito telefónico, lo que permitió la transmisión simultánea de los datos de ambas personas sin molestar a la otra. Fue su primera prueba de maximizar lo posible a través de una sola línea telefónica. Sus mejoras en los módems de Bell hicieron que los altos directivos se fijaran en él. Eran principios de la década de 1980 y las redes de fibra óptica se consideraban el futuro de las telecomunicaciones. La empresa ya había digitalizado la mayor parte del proceso para conectar llamadas, pero la conectividad de última milla seguía siendo analógica: ese par de líneas telefónicas de cobre entrelazadas. Para digitalizar ese último bit esencial, los ingenieros de Bell estaban desarrollando la Red Digital de Servicios Integrados, un sistema telefónico con conmutación de circuitos para enviar voz, video y otros datos a través de circuitos digitalizados. En una reunión para discutir la RDSI, Cioffi escuchó como un alto ejecutivo, bien- Conocidos científicos e ingenieros de Bell hablaron de objetivos como intentar enviar 150 kilobits de datos por segundo para habilitar unos pocos canales de voz en una sola línea. Quedó desconcertado por su enfoque y se preguntó por qué el video no era parte de la conversación. «Sabíamos que los jueces no seleccionarían la tecnología de una pequeña empresa a menos que fuera realmente un éxito, y así fue». Rápidamente hizo algunos cálculos al dorso del sobre y luego interrumpió la discusión. En realidad, el sistema podía manejar 10 veces más datos, explicó, por lo que las videollamadas eran posibles. Su jefe le lanzó una mirada para que se callara. Hacer caso omiso de las sugerencias de Cioffi se convirtió en un tema en Bell, dice. La empresa estaba totalmente interesada en una RDSI de menor velocidad y no estaba interesada en sus ideas para los cables de cobre existentes, que se predijo que pronto serían historia. Dijeron que el sucesor de la RDSI sería la fibra óptica para todos los hogares. “La antigua forma está muerta. Todo será fibra dentro de un par de años”, le dijeron a Cioffi. “Es necesario pensar en un ‘ancho de banda infinito’. ¿Qué puede hacer alguien con eso?” Cioffi dice que a pesar de los contratiempos, disfrutó de su trabajo en Bell, y la compañía pagó la matrícula de la maestría y el doctorado de Stanford. obtuvo sus títulos durante sus licencias remuneradas. Después de obtener su doctorado en 1984, el gobierno de los EE. UU. estaba a punto de dividir Bell System, por lo que dejó la empresa para trabajar para IBM en San José, California, como miembro del personal de investigación. . Mientras estuvo allí, desarrolló tecnología que aumentó la capacidad de los discos de almacenamiento en aproximadamente un 50 por ciento. En 1986, Cornell se acercó a este joven de 30 años para enseñarle ingeniería eléctrica. Sin estar seguro de si era el paso profesional correcto, Cioffi le preguntó a su asesor de Stanford qué hacer. El asesor dijo que la propia Stanford tenía una vacante para un profesor de EE, y Cioffi aceptó el trabajo en su alma mater. Creación del primer módem DSL En Stanford, Cioffi y sus estudiantes de posgrado trabajaron en modulación multitono discreta, una técnica para enviar información digital a través de cables mientras Adaptación de señales para mayor eficiencia. Fue, dice, un precursor necesario para DSL. Cioffi dice que le dio energía enseñar a estudiantes avanzados de EE y estar libre de los constantes no que había recibido en el mundo corporativo. En 1987 recibió el Premio Presidencial para Jóvenes Investigadores, que le proporcionó apoyo financiero para ayudarle a avanzar en su trabajo: 312.000 dólares (unos 870.000 dólares actuales) durante cinco años. En 1991, estaba convencido de que él y sus alumnos habían creado las tecnologías necesarias para construir un módem DSL. Tomó una licencia de Stanford para lanzar Amati Communications Corp. en Palo Alto, California. John Cioffi recibió la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación de Estados Unidos de manos del presidente Biden durante una ceremonia celebrada en octubre en la Casa Blanca. Anna Moneymaker/Getty Images Los alumnos actuales y anteriores de Cioffi trabajaron con él y otros colegas para construir el primer módem DSL: el Amati Prelude. Fue revolucionario, ya que transmitía alrededor de 6 megabits de datos por segundo a través de más de 2.700 metros de línea telefónica: suficiente para soportar múltiples transmisiones de televisión digital en vivo en ese momento. Mientras tanto, varias grandes empresas estaban probando sus propios enfoques para DSL, incluidos dos enlaces a Bell. En 1993, Bell Communications Research, conocida como Bellcore, patrocinó una competencia DSL. El equipo de Amati ingresó a Prelude, compitiendo contra AT&T, Broadcom y el propio Bellcore. El módem de Amati envió datos más rápidamente a mayores distancias y utilizó mucha menos energía que los otros modelos. La competencia, según Cioffi, «ni siquiera estuvo reñida», ya que Amati ganó la medalla de oro. «Sabíamos que los jueces no seleccionarían la tecnología de una pequeña empresa a menos que fuera realmente un éxito, y lo fue», dice Cioffi. . “El resto es historia”. Los módems de acceso telefónico de hecho eran historia. DSL redujo enormemente los tiempos de carga y eventualmente condujo a videollamadas, transmisión de video y el resto de la experiencia moderna de Internet tal como la conocemos. Mientras tanto, la construcción de redes de fibra no avanzaba tan rápido en la década de 1990 como las compañías telefónicas habían predicho. . (Décadas después, el desarrollo de la fibra sigue siendo lento). DSL alimentó a millones de hogares en todo el mundo durante años, y aunque la tecnología se está eliminando gradualmente a favor de 5G y fibra en muchas áreas, sigue siendo la única fuente de Internet de banda ancha para los estadounidenses. en comunidades rurales y todavía se utiliza en cientos de millones de hogares en todo el mundo. Después de ganar el concurso Bellcore, Cioffi volvió a enseñar en Stanford mientras seguía participando en Amati, que salió a bolsa a finales de 1995. En 1998, Texas Instruments compró la empresa por 440 millones de dólares. (el equivalente a unos 854 millones de dólares actuales). Una vez probada la tecnología DSL, los intereses de Cioffi se centraron en mejorar su rendimiento. En 2003, fundó Adaptive Spectrum and Signal Alignment (ASSIA, un acrónimo de su esposa y cofundadora, Assia Cioffi) para lograr el objetivo. La empresa empleaba a unas 170 personas en su apogeo. Con el paso de los años, evolucionó hasta conceder licencias en gran medida de su propiedad intelectual para técnicas de optimización de Internet. Cioffi vendió parte del negocio a DZS en 2021. Sigue siendo director ejecutivo del negocio restante, que se dedica a la innovación y la concesión de licencias en la mejora de la conectividad de banda ancha. Cioffi continuó enseñando en Stanford a tiempo completo hasta 2009, cuando pasó a trabajar a tiempo parcial. estado que mantiene hoy. Mantenerse actualizado y comunicativo con IEEECioffi se unió a IEEE como miembro estudiante en 1976, y ha renovado su membresía desde entonces. “Ha sido una buena manera de mantenerse actualizado, conocer gente y conocer a otras personas con intereses similares ”, dice. La organización lo ha honrado por su trabajo, ya que recibió la Medalla IEEE Alexander Graham Bell 2010. Tiene otros premios importantes, incluido el Premio Marconi de 2006 y un Premio a la Trayectoria del Foro Mundial de Banda Ancha en 2014. Fue incluido en el Salón de la Fama de Internet en 2014 y en el Salón de la Fama de la Asociación de Tecnología del Consumidor en 2018. Cioffi todavía está interesado en enseñando a la próxima generación de ingenieros de comunicaciones, dice. En su trabajo a tiempo parcial en Stanford, actualiza e imparte cursos de comunicación digital para estudiantes de posgrado. “Les digo que las comunicaciones digitales se remontan a señales de humo, e incluso antes”, dice. “Si miras el comienzo del Génesis en la Biblia, comienza con esta oscuridad y lo que Dios ve no es bueno. Entonces, Dios dice: ‘Hágase la luz’. Y ve que es bueno. ¿Qué es la luz? Es una onda electromagnética que es el componente fundamental de la energía y la comunicación. “También les digo a los estudiantes: ‘Ustedes son los custodios del gran regalo de Dios a la creación, y por eso es inmensamente satisfactorio trabajar en comunicaciones’”. De los artículos de su sitio Artículos relacionados en la Web

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¡Consigue un nuevo Pixel 8 con un 20 % de descuento!

La serie Pixel 8 de Google es su última y mejor serie de teléfonos inteligentes insignia, y los nuevos teléfonos incluyen un montón de funciones de software útiles para el uso diario, además de un excelente rendimiento de la cámara. Con eso en mente, el modelo base Pixel 8 está actualmente en oferta y se vende por tan solo $ 549 en línea. El Pixel 8 cuenta con una pantalla OLED de 6,2 pulgadas bastante brillante y suave, que presenta un rico contraste y colores, así como una frecuencia de actualización de 120 Hz. También viene con una configuración de cámara dual que puede tomar fotografías de excelente apariencia gracias a la fotografía computacional de Google, así como el chip Tensor G3 que agrega algunas funciones de asistencia de inteligencia artificial para que los usuarios puedan filtrar llamadas y mensajes no deseados, editar fotos y transcribir grabaciones de voz. Puedes comprobarlo utilizando el siguiente enlace. Nota: este artículo puede contener enlaces de afiliados que ayuden a respaldar a nuestros autores y mantener los servidores de Phandroid en funcionamiento.

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Nutanix se beneficiará al máximo de la agitación de VMware de Broadcom • The Register

A medida que las consecuencias de la adquisición de VMware por parte de Broadcom continúan cayendo sobre la industria, los rivales del antiguo gigante de la virtualización tienen la oportunidad de atacar a los clientes gracias a los cambios masivos que se están produciendo en su canal. La multinacional estadounidense de semiconductores y software Broadcom finalmente completó la adquisición de VMware en noviembre y no perdió tiempo en reorganizar su última filial en cuatro nuevas divisiones, anunciando despidos y desprendiéndose de las partes de la empresa que considera menos deseables. La estrategia de Broadcom es centrarse principalmente en las ventas de VMware Cloud Foundation, que abarca computación, almacenamiento y virtualización de red además de administración, y también trasladar a los clientes por completo a licencias de suscripción, como informó The Register en diciembre. Como parte de este movimiento, Big B señaló el fin del programa de socios de VMware, y unos pocos seleccionados fueron invitados a unirse al propio club de Broadcom. También está abandonando el programa que permitía a los socios operadores de nube proporcionar un servicio de nube basado en VMware a los clientes. La comunidad VAR ve una pista de varios años para Nutanix Cloud Platform y Nutanix AHV. Esta agitación tiene preocupados a muchos socios y clientes. Hay una posible ventaja: todo podría ser una bendición sustancial para los rivales de VMware, con Nutanix siendo señalado como el principal beneficiario, potencialmente, por el analista financiero Jason Ader de William Blair and Company. Ader escribió en un informe el miércoles que la interrupción en el mercado de software de infraestructura debido a la asimilación de VMware por parte de Broadcom estaba «resultando ser más significativa de lo que esperábamos, según nuestra reciente ronda de discusiones sobre revendedores de valor agregado (VAR)». El artículo estimuló que el precio de las acciones de Nutanix subiera aproximadamente un seis por ciento, de 50,38 dólares el martes a 53,36 dólares hoy. “Aunque esperábamos que Nutanix se beneficiara de esta disrupción, la comunidad VAR ve una pista de varios años para Nutanix Cloud Platform y Nutanix AHV. [its hypervisor] quitarle cuota de mercado a VMware”, añadió Ader. Si bien las cotizaciones de renovación para VMware son válidas hasta febrero, los VAR (revendedores de valor agregado) han indicado que los clientes ya están buscando alternativas y planean recuperar su dependencia del hipervisor ESX de VMware, dijo Ader. La actividad del canal Nutanix de Cisco también se está «disparando», según Ader, y los revendedores están viendo un «importante repunte» en la actividad gracias al reciente pacto con Nutanix. Las dos compañías anunciaron esa asociación estratégica el año pasado, con Cisco abandonando su propio software hiperconvergente Hyperflex a favor de colocar la plataforma de Nutanix en sus servidores UCS. Además de la oportunidad de reemplazar Hyperflex a medida que caduquen las licencias, «la interrupción en VMware crea un mayor incentivo para que los clientes adopten AHV como parte de la solución combinada UCS-Nutanix», afirmó Ader. Mientras tanto, los expertos del canal cercanos a VMware sospechan que el pronóstico para el resto de la cartera de productos de VMware no es bueno. Las cuatro divisiones en las que Broadcom dividió VMware, como informamos el año pasado, supervisarán VMware Cloud Foundation (VCF); Tanzu (TNZ); productos de borde definido por software (SDE); y ofertas de seguridad y redes de aplicaciones (ANS). Tanzu tiene que ver con aplicaciones, con Tanzu Application Platform (TAP) para el desarrollo nativo de la nube en Kubernetes, mientras que Tanzu Application Service (TAS) es la antigua plataforma Pivotal Cloud Foundry. Estos compiten con los líderes del mercado, como Google Kubernetes Engine y Red Hat OpenShift, y VMware solo ha anunciado algunos clientes para ellos. La división SDE dirige las plataformas SD-WAN, Edge y Telco RAN de VMware, aunque a los revendedores de SD-Wan se les cancelaron en gran medida sus contratos, mientras que los revendedores de telecomunicaciones formaban parte del programa VMware Cloud Provider ahora cancelado. El sentimiento en el canal es que Broadcom probablemente perderá a la mayoría de estos revendedores, quienes en cualquier caso venden en gran medida productos rivales. AT&T es el cliente más grande de VMware para SD-WAN, y se dice que representa aproximadamente la mitad de los ingresos totales, y se espera que el producto muera si el gigante de las telecomunicaciones lo abandona. VMware cumple hoy 25 años: ¿es un profesional maduro o regresa a la casa de mamá? ANTECEDENTES La división ANS abarca productos como las herramientas de virtualización de redes NSX y la plataforma de protección de cargas de trabajo AppDefense. Se dice que esta área de productos tiene perspectivas de ingresos decentes, pero aunque NSX puede tener ingresos superiores a mil millones de dólares, esto representa aproximadamente una décima parte de las cifras de ventas de VMware y no se cree que sea una preocupación vital para Broadcom, indicaron las fuentes. Mientras tanto, Broadcom ya ha anunciado su intención de deshacerse de la empresa de software de seguridad de usuario final (EUC) y Carbon Black de VMware, después de anunciar este último como una unidad de negocios independiente de Broadcom en noviembre. Por lo tanto, el desmembramiento de VMware por parte de Broadcom se ha producido más rápido de lo que esperaban la mayoría de los observadores de la industria, y su futuro parece ser en gran medida el desarrollo de los paquetes de virtualización de servidores VMware Cloud Foundation (VCF) y VMware vSphere Foundation (VVF) que se venderán directamente a los 2.000 principales. más o menos clientes. Esto puede resultar perfectamente aceptable para esos clientes, y al menos un socio de VMware sugiere que a los usuarios realmente les gustarían las nuevas licencias de suscripción. “Hicimos algunas validaciones preliminares de precios para los clientes. Hasta ahora debo decir que luce muy bien y muy atractivo», afirma el socio en un vídeo. ®

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Reserva ahora y ahorra en el Samsung Galaxy S24, S24+ y S24 Ultra

Exactamente 11 meses después del lanzamiento del Samsung Galaxy S23, el fabricante surcoreano presentó hoy, 17 de enero de 2024, la nueva serie insignia en torno al nuevo Samsung Galaxy S24. La preventa de los dispositivos también comenzará al mismo tiempo. En este artículo, nextpit le informa dónde puede comprar el Samsung Galaxy S24 y si puede esperar interesantes ofertas anticipadas. El equipo editorial de nextpit ha estado siguiendo con gran entusiasmo el evento Unpacked de hoy y el lanzamiento de los nuevos modelos insignia de Samsung. Ahora finalmente ha llegado el momento y podemos reservar el Samsung Galaxy S24, S24+ y S24 Ultra. Una de las novedades más importantes de este año no es necesariamente sólo el nuevo Snapdragon 8 Gen 3 en la versión Ultra del smartphone, sino también Galaxy AI, que ya hemos podido probar para usted. Oferta para afiliados ¿En qué colores viene el Samsung Galaxy S24? Dependiendo de la tienda, puede esperar diferentes variantes de color de cada dispositivo. El Samsung Galaxy S24(+) está disponible en todas las tiendas en las opciones Onyx Black, Marble Grey, Cobalt Violet y Amber Yellow. Las exclusivas de Samsung Shop son Jade Green, Sandstone Orange y Sapphire Blue. El Samsung Galaxy S24 Ultra, por otro lado, está disponible en los colores Titanium Black, Titanium Grey, Titanium Violet y Titanium Yellow en todas las tiendas participantes. Además, los colores especiales de la versión estándar del S24 Ultra solo están disponibles en la Tienda Samsung. Si también desea la variante con 1 TB de espacio de almacenamiento, también debe realizar el pedido en la tienda electrónica del fabricante. Esto es lo que te costará el Samsung Galaxy S24 Los precios de los modelos S24 siguen un nivel similar al de la familia S23, según la capacidad de almacenamiento. Puede consultar los MSRP (precio minorista sugerido por el fabricante) en la siguiente tabla: Modelos Galaxy S24 en comparación de precios Galaxy S24 Galaxy S24+ Galaxy S24 Ultra 128 GB $ 799 | £ 799 | 899€ – – 256GB $859 | £ 859 | 1009€ 999$ | £ 999 | 1149€ 1299$ | £ 1249 | 1.449 € 512 GB – 1.119 $ | £ 1099 | 1319€ 1419$ | £ 1349 | 1.579 € 1 TB – – 1.659 $ | £ 1549 | Ofertas de 1819 €* Para compensar los altos costos, este año también puedes asegurar el doble de espacio de almacenamiento gratis si realizas un pedido por adelantado de uno de los modelos en Samsung Store y en los minoristas participantes. Compre el Samsung Galaxy S24 sin contrato Los nuevos modelos S24, por supuesto, están disponibles para comprar en Samsung Store. Aquí podrás decidir si quieres pagar los dispositivos directamente o contratar un contrato de telefonía móvil. Como beneficio adicional, hay una actualización de almacenamiento y también puedes obtener un bono de $50 para Samsung Store. Oferta de afiliado Oferta de afiliado Oferta de afiliado Sin embargo, es posible ahorrar aún más. Samsung anuncia un descuento de hasta $970 al intercambiar un teléfono elegible. En la página de canje de Samsung* podrás encontrar toda la información sobre la promoción y sus términos y condiciones. Compre la nueva serie Samsung Galaxy S24 con contrato Si los precios oficiales son demasiado altos para usted o si está listo para renovar su contrato de teléfono móvil, puede encontrar los mayores descuentos del Galaxy S24 con AT&T, T-Mobile/Sprint. o Verizon: Oferta de afiliado Oferta de afiliado Oferta de afiliado No solo obtendrá un descuento considerable en un nuevo teléfono inteligente insignia, sino que también podrá canjear su teléfono actual e incluso suscribirse a un mejor contrato telefónico. ¡Solo recuerda comprobar la duración del contrato y la letra pequeña antes de registrarte! ¿Cuál es tu situación? ¿Vas a comprar uno de los nuevos modelos Galaxy S24? ¿Qué opinas de la política de precios de Samsung este año? ¡Haznos saber!

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Intel obtiene indulto en caso antimonopolio de la UE

La lucha de Intel contra una multa antimonopolio de 1.200 millones de dólares (1.060 millones de euros) de la Unión Europea (UE) recibió un impulso el jueves cuando un asesor judicial de alto nivel en Europa señaló errores en el análisis económico de los reguladores de la UE. La disputa comenzó en 2009 cuando la Unión Europea La Comisión penalizó a Intel por intentar obstaculizar a un competidor, Advanced Micro Devices, otorgando reembolsos a Dell, Hewlett-Packard, NEC y Lenovo por favorecer los chips de Intel. La decisión de Intel es una de una serie de crecientes acciones antimonopolio en Europa dirigidas a empresas de tecnología. Los reguladores suelen cuestionar los reembolsos de las empresas líderes debido a su potencial para restringir la competencia. Sin embargo, las empresas han argumentado que las autoridades deberían demostrar cómo estos descuentos son anticompetitivos antes de imponer sanciones. En 2022, un tribunal subordinado anuló la multa, lo que llevó al comisario de competencia de la UE a solicitar una revisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) en Luxemburgo. La abogada general del TJUE, Laila Medina, dijo en un comunicado que el tribunal debería desestimar la apelación. . Medina citó problemas con la prueba de «competidor tan eficiente» de la Comisión, diseñada para determinar si los precios de una empresa eran deslealmente competitivos en comparación con rivales con costos similares. Añadió que “… en primer lugar, el Tribunal General no tuvo debidamente en cuenta el margen de la Comisión de discreción en asuntos económicos complejos. En segundo lugar, no tuvo en cuenta el reconocimiento implícito del período de referencia por parte de Intel durante el procedimiento administrativo. En tercer lugar, vulneró el derecho de defensa de la Comisión. En cuarto lugar, el Tribunal General se equivocó en relación con la conclusión adecuada que debía extraerse con respecto a todo el período de la práctica en cuestión”. La sentencia de Intel se produce tras una serie de esfuerzos destinados a garantizar una competencia leal en la UE. Google, propiedad de Alphabet, dijo esta semana, por ejemplo, que modificará sus resultados de búsqueda en línea para resaltar mejor los sitios web de comparación. El cambio es parte de sus esfuerzos por cumplir con las nuevas regulaciones tecnológicas de la UE en virtud de la Ley de Mercados Digitales (DMA), que entrará en vigor en marzo. Según la DMA, la empresa debe clasificar los servicios y productos de la competencia en pie de igualdad con los suyos en los resultados de búsqueda. Copyright © 2024 IDG Communications, Inc.

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Mejor teléfono para juegos 2024: los mejores teléfonos móviles para juegos

10. Black Shark 5 Pro: aún vale la pena considerarlo. El Black Shark 5 Pro se lanzó en 2022, pero la marca propiedad de Xiaomi aún no ha lanzado un seguimiento. Si bien no es la mejor opción hoy en día, los jugadores móviles no deberían descartarla. Este es un teléfono que todavía cumple con la mayoría de los requisitos para los jugadores: tiene una frecuencia de actualización suave de 144 Hz, rendimiento de alto nivel y características específicas para juegos, como disparadores magnéticos y atajos activados por gestos. La carga de 120 W, aunque no ha cambiado, proporciona algunos de los tiempos de carga más rápidos que existen, logrando una carga completa del 100 % en menos de 30 minutos. Sin embargo, la desventaja es una batería más pequeña que la de algunos rivales. A diferencia de los disparadores táctiles de algunos rivales, el Black Shark 5 Pro tiene disparadores magnéticos que emergen del cuerpo del teléfono para una experiencia de control más tradicional, lo que lo convierte en una excelente experiencia de juego portátil sin la necesidad de llevar accesorios adicionales. Aunque no suele ser un enfoque para teléfonos para juegos, el Black Shark 5 Pro tiene una impresionante cámara trasera de 108 MP que es capaz de tomar fotografías decentes, aunque la decisión de incluir capacidades de enfoque automático en la lente macro y no en la lente ultra más popular de 120 grados. El ancho es una decisión extraña que deja algunas tomas ultra anchas con un aspecto un poco suave. El Black Shark 5 Pro está un poco anticuado, pero si puedes encontrarlo disponible con descuento, no te decepcionará.

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