En este episodio de nuestra serie de predicciones, consideramos la naturaleza en evolución de la nube, en toda la arquitectura, la gestión de costos y, de hecho, los niveles más bajos de infraestructura. Le preguntamos a nuestros analistas Dana Hernández, Ivan McPhee, Jon Collins, Whit Walters y William McKnight por sus pensamientos. Jon: Estamos viendo una maduración de pensar en la arquitectura, no solo con la computación en la nube sino también con la provisión de tecnología. Tenga en cuenta que lo que conocemos como Cloud todavía es solo el 25% del espacio general: los otros tres trimestres están en las instalaciones o alojados en centros de datos privados. Todo ha trabajado juntos como una plataforma nocional única, o al menos, cuanto más precisos podamos hacer esto, más eficiente podemos ser. Si bien la palabra clave puede ser ‘híbrida’, espero ver un cambio de entornos híbridos por accidente, hacia híbrido por diseño, tomando decisiones activas basadas en el rendimiento, el costo y las áreas de gobierno como la soberanía. La gestión de costos continuará catalizando esta tendencia, como lo ilustra Finops. Dana: FinOps está evolucionando, con muchas compañías considerando las cargas de trabajo en la nube o mudando de la nube. En FINOPSX, las empresas buscaban costos combinados de en las nubes y nubes. Oracle ahora se ha unido a los Tres Big, Microsoft, Google y AWS, y será interesante ver en quién más saltará. Jon: otra ilustración es la repatriación, aleja las cargas de trabajo de la nube y de regreso a las instalaciones. William: Sí, la repatriación se está acelerando, pero los proveedores de la nube podrían responder para 2025, probablemente a través de precios más competitivos y avances técnicos que ofrecen una mayor flexibilidad y seguridad. Todavía nos estamos moviendo en gran medida a la nube, y la repatriación podría tardar unos años en reducir la velocidad. WHIT: La respuesta del proveedor a la repatriación ha sido interesante. Oracle con Oracle Cloud Infrastructure (OCI), por ejemplo, está socavando a los competidores con su modelo de precios, pero hay escepticismo: los clientes preocupan que Oracle pueda aumentar los costos más adelante a través de problemas de licencia. Jon: También estamos viendo que los proveedores de nubes de juego históricamente puros se mueven a una aceptación de modelos híbridos, a pesar de que probablemente no lo dirían en voz alta. La oferta de nubes en las nubes en las instalaciones de AWS, por ejemplo, ahora puede funcionar con el almacenamiento local desde NetApp, y es probable que este tipo de asociación se acelere. Sostengo que la «nube» debe verse principalmente como una construcción arquitectónica en torno al aprovisionamiento dinámico y la escala elástica, y secundariamente sobre quién es el proveedor, reconociendo que las empresas de alojamiento pueden hacer un mejor trabajo de resiliencia. Las organizaciones deben poner la arquitectura primero. IVAN: También veremos más herramientas nativas en la nube para administrar esas cargas de trabajo. Por ejemplo, en el lado SASE/SSE, compañías como Cato Networks están viendo el éxito porque las personas no quieren instalar dispositivos físicos en toda la red. También vemos esta tendencia en NDR con compañías como Lumu Technologies, donde las soluciones de seguridad son nativas en la nube en lugar de locales. Las soluciones nativas de la nube como Cato Networks y las tecnologías LUMU tienen más flexibilidad de precios que las vinculadas a los componentes de hardware. Estarán mejor posicionados para ajustar los precios para impulsar la adopción y el crecimiento que las soluciones locales tradicionales. Algunos proveedores están explorando los precios basados ​​en el valor, considerando factores como el valor comercial del cliente para ingresar a cuentas estratégicas. Este podría ser un cambio emocionante a medida que avanzamos hacia el futuro.