¿Quieres recibir las últimas noticias de la industria del juego directamente en tu bandeja de entrada? Suscríbase a nuestros boletines diarios y semanales aquí. Takashi Kiryu, presidente de Square Enix, envió una carta sobre sus planes para recibir el nuevo año. En él, no anunció ningún cambio dramático, pero explicó su interés tanto en invertir en el negocio principal de la compañía japonesa como en expandirse a nuevas áreas como películas, televisión, XR e IA. Square Enix es una de las compañías de juegos triple A más grandes de Japón y normalmente pronostica su dirección con un mensaje de Año Nuevo. Este es el primer mensaje de este tipo de Kiryu, quien asumió la presidencia en junio de 2023. Señaló que si bien el COVID-19 disminuyó en 2023, el mundo experimentó una intensificación de los riesgos geopolíticos y una fuerte inflación. Eso se sumó a la incertidumbre y el cambio que se estaba produciendo en el entretenimiento digital. Para lidiar con eso, Kiryu dijo que vio que las tecnologías de realidad extendida (XR) avanzaron durante el año y que en el futuro veremos más aplicaciones de XR para fusionar el mundo real y los mundos virtuales como nunca antes. También dijo que estaba claro que “la IA generativa no se limitaba de ninguna manera al texto, y en los meses siguientes se produjo una rápida sucesión de lanzamientos de nuevos servicios y contenidos que expandieron la IA generativa a una variedad de dominios con estrechos vínculos con el entretenimiento digital, incluido Imágenes, vídeos y música”. Evento VB The AI ​​Impact Tour Cómo llegar a un plan de gobernanza de AI: solicite una invitación para el evento del 10 de enero. Más información Añadió: «Creo que la IA generativa tiene el potencial no sólo de remodelar lo que creamos, sino también de cambiar fundamentalmente los procesos mediante los cuales creamos, incluida la programación». Desde que asumió la presidencia, Kiryu ha estudiado las oportunidades que tiene ante sí la empresa. En el negocio de entretenimiento digital de Square Enix, dijo que la compañía está trabajando para fortalecer tanto el desarrollo de contenido como las capacidades de publicación, y su capacidad para trabajar juntos. Eso significa que tomará franquicias más antiguas del catálogo anterior y publicará más títulos para hacer felices a los fanáticos. También significa más recursos para la producción interna e invertir en herramientas como la inteligencia artificial para hacer que el desarrollo sea más productivo. También está trabajando para fortalecer la publicación para poder dirigir productos a los fanáticos de todo el mundo de manera más efectiva y transmitir datos sobre las preferencias de los fanáticos a los equipos de desarrollo de manera temprana. Promocionó los negocios de cómics y arcade (diversión) de la compañía de 20 años y su valor para llamar la atención sobre las franquicias de Square Enix en múltiples medios. “También desempeñan un papel en nuestro enfoque multifacético para aprovechar nuestra propiedad intelectual, incluso a través de adaptaciones cinematográficas y de animación. Como tales, los veo capaces de contribuir al crecimiento de nuestro grupo y tengo la intención de seguir centrándonos en ellos”, dijo Kiryu. Square Enix dijo anteriormente que estaba invirtiendo en entretenimiento blockchain y Web3, IA y la nube. Seguirá centrando recursos en estas áreas. Y también diversificará sus fuentes de ingresos. «2024 marcará el punto de partida para que nuestro grupo logre avances adicionales y un mayor crecimiento», dijo Kiryu. “Articularemos nuestra nueva estrategia corporativa en forma de un gran diseño y nos dedicaremos a ejecutar cada una de nuestras iniciativas. Sin temer al cambio y manteniendo siempre una mentalidad desafiante, trabajaremos juntos como uno solo para impulsar nuestros negocios”. Aquí está la carta completa a continuación: Una carta de Año Nuevo del Presidente Final Fantasy XVI fue un gran juego para Square Enix. Me gustaría empezar deseándoles a todos un feliz año nuevo. La vida de las personas mejoró en 2023 gracias a que la pandemia de COVID-19 disminuyó en gran medida, después de haber durado tanto tiempo, y al levantamiento de las restricciones que había desencadenado. Al mismo tiempo, 2023 también fue un año de tumulto, ejemplificado por una intensificación de los riesgos geopolíticos y una fuerte inflación derivada en parte de las medidas de política monetaria adoptadas por los bancos centrales que luchan contra la pandemia. Las regiones, los países e incluso nosotros, como individuos, nos encontramos en un momento de transición mientras el mundo luchaba por establecer cómo sería la “nueva normalidad” después de la pandemia. Con el aumento de la incertidumbre en la sociedad en su conjunto, también se estaban produciendo cambios en el ámbito del entretenimiento digital, donde posicionamos nuestro negocio principal. En 2023, vimos el lanzamiento de productos y servicios llamativos en múltiples dominios donde la comercialización y adopción de tecnologías emergentes parecía una eventualidad más lejana. El potencial de estas ofertas también atrajo mayor atención que nunca. Por ejemplo, mientras que el dominio de la realidad extendida (XR) se había desarrollado anteriormente principalmente en torno a aplicaciones comerciales para el metaverso y otros espacios virtuales, en 2023 surgieron muchos servicios nuevos que fusionaron espacios virtuales con el mundo real. Un ejemplo de ello es la forma en que el sector de la arquitectura, que anteriormente tenía una integración limitada de XR en su negocio, comenzó a adoptar cada vez más estas tecnologías porque permiten la conversión de estructuras arquitectónicas del mundo real en datos, un proceso también facilitado por el uso generalizado de drones comerciales. En el ámbito del entretenimiento digital, donde la atención se ha centrado en ser pioneros en el desarrollo de nuevos contenidos, el valor experiencial del propio contenido digital aumentó drásticamente a medida que llegaron al mercado dispositivos capaces de ofrecer experiencias aún más inmersivas y realistas utilizando la realidad virtual (VR). ) y realidad aumentada (AR). El siguiente paso será aplicar estas tecnologías a nuevas formas de contenido que fusionen los mundos real y virtual. La inteligencia artificial (IA) y sus posibles implicaciones habían sido durante algún tiempo en gran medida temas de debate académico. Sin embargo, la introducción de ChatGPT, que permite a cualquier persona escribir o traducir fácilmente o entablar diálogos basados ​​en texto, provocó la rápida difusión de las IA generativas. Su lanzamiento hizo evidente que la aplicabilidad de la IA generativa no se limitaba de ninguna manera al texto, y en los meses siguientes se produjo una rápida sucesión de lanzamientos de nuevos servicios y contenidos que expandieron la IA generativa a una variedad de dominios con estrechos vínculos con el entretenimiento digital. incluyendo imágenes, vídeos y música. Creo que la IA generativa tiene el potencial no sólo de remodelar lo que creamos, sino también de cambiar fundamentalmente los procesos mediante los cuales creamos, incluida la programación. Como tal, 2023 fue un año de numerosas innovaciones en el ámbito del entretenimiento digital. También fue un año histórico para el GRUPO SQUARE ENIX, ya que ambos celebramos nuestro 20.º aniversario y también emprendimos un nuevo camino bajo el equipo directivo que dirijo. Desde que asumí los roles de presidente y director representativo de Square Enix Holdings en junio de 2023, he trabajado para reevaluar todo nuestro Grupo. Clientes, accionistas, inversores, empleados y otras partes interesadas han compartido generosamente su tiempo y sus conocimientos en numerosas ocasiones para ayudarme a hacerlo. Estos conocimientos me han ayudado a identificar la dirección que debemos tomar para lograr un mayor crecimiento y a comenzar a sentar las bases para hacerlo realidad. En nuestro negocio de Entretenimiento Digital, estamos trabajando para fortalecer nuestras capacidades de publicación y desarrollo de contenido. En lo que respecta al desarrollo de contenidos, estamos trabajando no sólo para examinar nuestra cartera existente de títulos en desarrollo, sino también para implementar las capacidades necesarias para garantizar que los esfuerzos de desarrollo que aún no han comenzado den como resultado productos y servicios que cumplan con las expectativas de nuestros clientes. clientes más que nunca. Específicamente, hemos comenzado a optimizar nuestra asignación de recursos en toda nuestra cadena de desarrollo para acelerar un esfuerzo que ya estaba en marcha para fortalecer nuestras capacidades de desarrollo interno. También estamos ampliando el intercambio de conocimientos con el objetivo de estandarizar nuestros procesos y mejorar nuestra eficiencia. En el ámbito editorial, que consta de nuestras funciones de ventas y marketing, estamos trabajando para permitir una mayor colaboración global y promover el cambio a lo digital. Al compartir información dentro de nuestro Grupo sobre las características exclusivas de diferentes mercados geográficos y sobre las mejores prácticas para abordarlas, estamos reforzando nuestras capacidades de publicación a nivel mundial. Vemos esto como un medio eficaz no sólo para maximizar nuestras ventas de nuevos títulos, sino también para ofrecer nuestro rico catálogo anterior a más clientes y, a su vez, ampliar la base de seguidores de las propiedades intelectuales (PI) de nuestro Grupo. También estamos trabajando para implementar estructuras organizativas que permitan una colaboración más estrecha entre nuestras funciones de desarrollo y publicación de contenidos. Nuestro objetivo es lograr un equilibrio entre un enfoque orientado al producto y uno orientado al mercado para que podamos compartir las opiniones de los clientes con nuestro equipo de desarrollo de contenido y así crear contenido que haga a nuestros clientes aún más felices que nunca. También pretendemos ser agresivos en la aplicación de IA y otras tecnologías de vanguardia tanto en nuestro desarrollo de contenidos como en nuestras funciones de publicación. En el corto plazo, nuestro objetivo será mejorar nuestra productividad de desarrollo y lograr una mayor sofisticación en nuestros esfuerzos de marketing. A largo plazo, esperamos aprovechar esas tecnologías para crear nuevas formas de contenido para los consumidores, ya que creemos que la innovación tecnológica representa oportunidades comerciales. Centrándose en los cómics, nuestro negocio de publicaciones ofrece contenido que abarca una amplia gama de géneros, tanto en formato digital como impreso. Mientras tanto, nuestro negocio de entretenimiento ofrece entretenimiento del mundo real, principalmente a través de sus instalaciones de entretenimiento en la estación Taito. Ambos negocios nos permiten llegar a amplios segmentos de clientes más allá de aquellos que interactúan con nuestro negocio de entretenimiento digital, reforzando así el conocimiento de nuestro grupo. Nos ayudan a transmitir el atractivo de nuestro contenido de una manera más multidimensional, lo que considero vital. Naturalmente, estos negocios tienen sinergias potenciales con nuestro entretenimiento digital y otros negocios, y también desempeñan un papel en nuestro enfoque multifacético para aprovechar nuestra propiedad intelectual, incluso a través de adaptaciones cinematográficas y de animación. Como tales, los veo capaces de contribuir al crecimiento de nuestro grupo y tengo la intención de seguir centrándome en ellos. En términos de nuevos dominios comerciales, previamente identificamos tres campos de inversión clave: entretenimiento blockchain/Web 3.0, IA y la nube. El año pasado redefinimos nuestra misión y objetivos generales para estos tres campos. Actualmente estamos trabajando para modificar nuestra estructura organizacional y optimizar nuestras asignaciones de recursos para apoyar estos esfuerzos. Además de nuestros campos de inversión de enfoque, también nos esforzaremos por crear mecanismos que nos permitan diversificar nuestras fuentes de ganancias. Estas iniciativas serán los determinantes más importantes de la capacidad de nuestro Grupo para adaptarse con flexibilidad a un entorno empresarial cambiante y continuar creando contenido de alta calidad. También nos ayudarán a crear un entorno que permita a todos y cada uno de nuestros empleados demostrar toda su individualidad y creatividad. Muchas de las iniciativas que se llevaron a cabo en 2023 fueron diseñadas para unir a todo nuestro grupo para crear contenido que realmente satisfaga a nuestros clientes y establecer las capacidades para entregar ese contenido a la mayor cantidad de clientes posible. 2024 marcará el punto de partida para que nuestro Grupo logre avances adicionales y un mayor crecimiento. Articularemos nuestra nueva estrategia corporativa en forma de Gran Diseño y nos dedicaremos a ejecutar cada una de nuestras iniciativas. Sin temer al cambio y manteniendo siempre una mentalidad desafiante, trabajaremos juntos como uno solo para impulsar nuestros negocios. Les deseo todo lo mejor para el nuevo año. Takashi Kiryu Presidente y Director Representante SQUARE ENIX HOLDINGS CO., LTD. El credo de GamesBeat cuando cubre la industria de los juegos es «donde la pasión se encuentra con los negocios». ¿Qué quiere decir esto? Queremos contarte lo importantes que son las noticias para ti, no sólo como persona que toma decisiones en un estudio de juegos, sino también como fanático de los juegos. Ya sea que lea nuestros artículos, escuche nuestros podcasts o vea nuestros videos, GamesBeat lo ayudará a conocer la industria y a disfrutar interactuando con ella. Descubra nuestros Briefings.

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