La transformación digital para los procesos comerciales es la forma en que las tecnologías digitales convierten los procesos y servicios comerciales tradicionales y no digitales actuales, crean otros nuevos y satisfacen las expectativas evolutivas del mercado y de los consumidores. Las soluciones de transformación digital en Nueva York de Indglobaldigital pueden ayudar a las organizaciones a descubrir las lagunas en la estrategia e invertir en las mejores tecnologías abiertas para proporcionar información esencial sobre la estrategia digital. Los expertos en transformación digital crean el marco DX adecuado analizando sus modelos de negocio y adaptándolos a las mejores prácticas de la industria. Utilizando la tecnología de transformación digital adecuada, Indglobaldigital rediseña la experiencia del cliente. Su tecnología clave para la transformación digital: el equipo de consultoría de transformación digital evalúa la tecnología actual para prepararla para el futuro. Las soluciones de transformación digital de Indglobaldigital permiten a los clientes operar a través de aplicaciones contemporáneas basadas en la nube, resilientes y escalables. Personas: como una de las principales empresas de transformación digital, Indglobaldigital presta atención a las personas como el componente clave del rompecabezas de la transformación y crea un entorno de trabajo para ellas. Otras posibilidades incluyen el desarrollo de habilidades y la adquisición inteligente. Cultura: La cultura que promueve la innovación es una piedra angular de la transformación digital. Los expertos en transformación digital le ayudarán a gestionar esta cultura cambiante para que sus inversiones digitales sean más rentables. IA: Al integrar sistemas inteligentes que pueden ampliar, aprender y aplicar conocimientos, Indglobaldigital acelera su plan de transformación digital. Indglobaldigital le ayuda a ahorrar drásticamente tiempo en operaciones globales y mejorar la eficiencia general. Proceso: El enfoque de transformación digital de Indglobaldigital es sostenible, escalable, reproducible y fácil de duplicar. Indglobaldigital implementa procedimientos en mayor medida una vez que Indglobaldigital comprende las actividades de su empresa para mejorar el desempeño y estandarizar los procesos. Métricas: los tomadores de decisiones necesitan información digital sobre el cambio que abarque el tiempo y pueda ser monitoreada continuamente para proporcionar la información más significativa sobre lo que funciona y lo que no. El equipo de servicios de transformación digital permite a los clientes elegir las medidas adecuadas para cambiar la cultura y ofrecer una experiencia digital. Transformación digital en las empresas: un enfoque integral Las tecnologías digitales (y cómo las utilizamos en nuestra vida personal, laboral y social) han alterado y seguirán cambiando la faz de las empresas. Siempre ha sido así, pero el ritmo de cambio en las empresas está aumentando y es más rápido que eso. El mejor término para describir la realidad probablemente no sea transformación digital. Algunos prefieren utilizar la frase transformación empresarial digital, que está más relacionada con los negocios. Pero como término general, la transformación digital también se utiliza para cambios insignificantes que no se refieren a negocios en sentido estricto sino a desarrollos y cambios en el gobierno y la sociedad, las regulaciones y las condiciones económicas, por ejemplo, además de los desafíos que plantean las empresas. llamados recién llegados disruptivos. Está claro que los cambios/cambios en la sociedad afectan a las empresas y pueden ser extremadamente disruptivos debido a transformaciones integrales. Es fundamental comprender en todo momento la dimensión del término general transformación digital. Si bien los modelos de transformación de la madurez digital pueden ayudar a definir visiones, en realidad son demasiado amplios y sencillos. La transformación digital implica un amplio abanico de actividades, contactos, transacciones, desarrollo técnico, cambios, variables internas y externas, sectores, stakeholders, etc. Por lo tanto, es fundamental tener esto en cuenta a la hora de asesorarse sobre transformación digital o leer previsiones y proyecciones. . Aunque existen problemas, objetivos y características similares en empresas de todo el mundo, existen enormes variaciones en cada sector, región y organización. En un área, lo que puede tener sentido no tiene por qué tenerlo en otra, incluso si analizamos los entornos regulatorios. Esta guía se centra principalmente en la transición de los negocios digitales. En otras palabras, sobre el cambio en un entorno empresarial digital donde el énfasis en los márgenes de un ecosistema emprendedor está descentralizado. En el frente más amplio, el cliente es un elemento crítico de esta ecuación con la experiencia del cliente, la felicidad de los empleados, el valor para las partes interesadas, las asociaciones y una estrategia clara centrada en el cliente como componentes. Los diferentes tipos de transformación digital Experiencia del cliente: trabaja para comprender mejor a los consumidores, utiliza la tecnología para impulsar el crecimiento de los clientes y crea puntos de contacto adicionales con los clientes. Procesos operativos: mejore los procesos internos a través de la digitalización y la automatización, proporcione a los trabajadores herramientas digitales y recopile datos para evaluar el desempeño y tomar decisiones comerciales más estratégicas. Modelos de negocio: transforma la empresa agregando herramientas y servicios digitales a los servicios físicos, proporcionando productos digitales y utilizando tecnología para brindar servicios globales compartidos. ¿Cuál es la importancia de la transformación digital? Cada proyecto de transformación digital tiene sus objetivos particulares, pero el propósito principal de cualquier transformación digital es mejorar sus operaciones existentes. La transformación digital es esencial porque las empresas de su sector necesitan desarrollarse para seguir siendo competitivas. Te quedas atrás si no te estás desarrollando. Las investigaciones demostraron que “sólo el 8% de las empresas de todo el mundo pueden lograr los resultados comerciales deseados gracias a la inversión digital”. Una táctica que distingue a los líderes es que gastan más en cambiar sus empresas que en administrarlas. La transformación digital en Nueva York es esencial porque permite a las empresas adaptarse y mejorar continuamente sus operaciones a industrias cambiantes. Beneficios de la transformación digital en Nueva York Si bien el retorno de la inversión de la transformación digital depende de una variedad de variables, la tecnología adecuada puede mejorar significativamente el funcionamiento de su empresa y la forma en que tratan con los consumidores. Mejora la productividad y reduce los gastos laborales La tecnología es uno de los métodos más eficaces para transformar tu empresa. Por ejemplo, el tiempo y el dinero que gastan en las empresas pueden deshacerse rápidamente de nuevos trabajadores y actualizar los recursos digitales. Con las herramientas adecuadas, puedes ahorrar gastos y aumentar la producción. Mejora la experiencia del cliente Los consumidores con conocimientos técnicos esperan una experiencia fantástica a través de numerosos puntos de contacto: aplicaciones móviles, redes sociales, correo electrónico, chat en vivo, etc. El factor que impulsa las mejores experiencias del cliente son los cambios digitales. Haz que tu industria sea más competitiva Lo seas o no, tus rivales buscan la transformación digital. Depende básicamente de ti no aceptar transformaciones digitales que decidas no quedarte atrás. ¿Cómo se impulsa la transformación digital? Para cambiar de manera efectiva, mantenga el impulso de cada esfuerzo hacia los objetivos finales de su empresa. Para lograrlo, se abordan continuamente los impulsores clave de la transformación digital: el gemelo digital, la privacidad, la cultura, el aumento de la inteligencia y la gestión de productos digitales. Gartner define el gemelo digital como el elemento físico o la representación digital del sistema. Un gemelo digital es una entidad o modelo de software cerrado que replica un objeto, proceso u organización físico único. Los gemelos digitales ayudan a la transformación digital en Nueva York proporcionando experimentos y recopilando datos para permitir decisiones comerciales más informadas. Si no eres capaz de gestionar la privacidad, tu transformación digital fracasará. A medida que más soluciones digitales se vuelven accesibles, las empresas prefieren aprovechar las tendencias que brindan mayor facilidad. Sin embargo, una investigación de Gartner ha demostrado que un número significativo de clientes y trabajadores no están dispuestos a abandonar la seguridad únicamente por comodidad. Los CIO deben tomarse en serio la confidencialidad. Los empleados y clientes no aceptarán un cambio si creen que viola la privacidad o seguridad de sus datos. La resistencia al cambio es una tendencia humana. Si se descuida el elemento cultural del cambio digital, pronto se enfrentará a barreras resistentes. De hecho, el 46% de los CIO cree que la cultura es su principal obstáculo. La gestión cultural garantiza que obtenga aceptación interna para su proyecto de transformación. Si tiene líderes del cambio (defensores abiertos de su transformación digital), puede utilizar sus voces para impulsar su proyecto. El aumento de la inteligencia va más allá de la inteligencia artificial (IA), haciendo posible que humanos y robots trabajen juntos. Las habilidades de la IA para la recopilación y el procesamiento de datos superan con creces las de un trabajador humano. Pero aumentar la inteligencia no consiste en reemplazar a los trabajadores con computadoras: la IA recopila y muestra datos para mejorar la comprensión. Gestión de productos digitales Gartner define la gestión de productos digitales como un paso del proyecto al producto. Estos bienes deberían desarrollarse para mejorar la experiencia del consumidor y suministrarse a través de canales digitales. La gestión de productos digitales consiste en el conocimiento y diseño de su industria y sus productos. Apple, por ejemplo, ha desarrollado un reloj que monitoriza la salud del usuario en lugar de esperar a que el sector sanitario esté a la altura de las ofertas de Apple.

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