Desarrollar una startup es un proceso desafiante. Según las estadísticas, más del 90% de las empresas recién nacidas fracasan. Pero si ha elegido unirse a este camino, es importante conocer sus etapas y tener una comprensión clara de en qué etapa se encuentra actualmente. Para hablar de etapas de inicio, debemos definir el término ‘startup’ para asegurarnos de que estamos hablando. sobre lo mismo. Una startup es una pequeña empresa (de 1 a 10 personas) que actualmente está creciendo y ofrece un nuevo servicio o producto que actualmente no se ofrece en el mercado. Tenga en cuenta que no es solo una nueva empresa, generalmente es un producto digital de rápido crecimiento. /servicio, como Netflix o Airbnb. Estados Unidos es un país líder en inversiones de riesgo y se definen 3 puntos principales en el viaje de una startup: La validación de la idea define si la idea del producto o servicio es interesante para el mercado. Product Market Fit, donde se determina si un producto/servicio satisface o no las necesidades del mercado. Pruebas de rentabilidad y escalabilidad para comprender si el producto puede distribuirse masivamente. Infografía de las etapas de inicio de startupcommons.org Durante esta etapa, los fundadores piensan en qué proporcionarán, cómo lo harán, para quién y por qué. También es importante pensar en el modelo de ingresos porque sin ingresos la startup no podría sobrevivir. El equipo es pequeño, normalmente pocos cofundadores o incluso una sola persona. Además, el plan claro debe definirse en términos de 3, 5, 12, 24, 36 meses. Una vez que hay una idea y un plan, es hora de construir. MVP(Producto Mínimo de Valor). Es una versión simple de tu producto, la característica clave que a la gente le encantaría. Es muy poco probable que tu idea sea lo que a tus clientes les gustaría, por eso durante esta etapa es esencial aprender qué quieren los usuarios o clientes y luego satisfacer sus deseos. MVP puede ser un prototipo de su sitio web o aplicación, un vídeo o un sitio web que lo describa. Sólo necesitas entender lo que la gente piensa sobre tu idea. Pero tenga en cuenta esto: Para crear un MVP, puede utilizar estas herramientas.— > Lea nuestro artículo sobre cómo construir un MVP. En esta etapa, el MVP se desarrolla hasta que se convierte en un producto sólido que se adapta al mercado con la ayuda del lean startup. acercarse. En otras palabras, tu producto debe estar en un buen mercado y satisfacer sus necesidades o deseos. Esta etapa puede llevar varios años. Idealmente, durante esta etapa, la empresa genera ingresos y el modelo de negocio se puede probar y redefinir. Fuente: Mind The Product En el camino hacia la ampliación, la empresa tiene que demostrar que el producto se puede distribuir a gran escala. escalar y generar flujo de caja. Con la ayuda de la “economía unitaria” del modelo de negocio, los números reales pueden ser claramente visibles. Estas cifras afectarán la valoración económica de una empresa y mostrarán si la empresa puede generar ingresos sólidos. La mayoría de las nuevas empresas buscan inversiones. Las primeras inversiones se pueden encontrar en la etapa de idea, pero el dinero serio está en la etapa de escala. Por eso tienes que demostrar que el modelo de negocio de tu empresa es rentable. Los capitales de riesgo buscan fuertes tasas de crecimiento en un período de tiempo muy corto. Si una startup no ha medido la economía unitaria, significa que la empresa no está lista para escalar y pasar a una etapa de rápido crecimiento. Sería un gran error hacer crecer una startup que no haya alcanzado este hito. Imagínese invertir más de 30 millones de dólares en una startup que no es rentable. En esta etapa, la empresa genera ingresos y crece reinvirtiendo el dinero para conquistar el mercado. No hay duda de que el modelo de negocio es rentable y la empresa puede seguir creciendo. Es un negocio, ya no una startup. El personal está trabajando en las tareas, hay departamentos y gerentes. Es una etapa de algún tipo de estabilidad y rutina. La mayoría de los directores ejecutivos desean seguir creciendo, ampliar la línea de productos y las características e ingresar a nuevos mercados. Y está bien cuando se hace bien, por eso es crucial una planificación seria. Mire los recursos que tiene actualmente, calcule los costos de la expansión y mida el posible riesgo. Además, esté atento a cómo los nuevos cambios afectarán las características y los clientes actuales. Recuerde, muchas empresas han muerto debido a un crecimiento descuidado, así que analice detenidamente. Cuando la empresa genera ingresos año tras año, los empresarios enfrentan una elección. : continuar expandiendo o vender la empresa y salir. Si decide ir más allá, debe hacerse las mismas preguntas que en la etapa anterior: ¿Puede la empresa mantener un mayor crecimiento? ¿Vale la pena una expansión? ¿Su negocio podría tener un éxito exitoso? ¿Expansión y pérdida de dinero? La elección de vender la empresa es bastante popular y es otro viaje interesante. Antes, debe preparar todos los números y documentos y evaluar su negocio. Si su startup necesita ayuda técnica o de diseño, en Elligense contamos con profesionales dedicados a los que les encanta construir proyectos nuevos e innovadores. ¡Envíanos un mensaje para encontrar formas de colaboración!

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