PublicidadOperaciones comerciales se refiere a todas las actividades corporativas que están directamente relacionadas con el propósito del negocio. Operación significa «de eficacia inmediata», «relativa a determinadas medidas». Al mismo tiempo, las Operaciones Comerciales suelen ser también el negocio principal de una empresa, ya que resulta del objetivo del propósito operativo. Las transacciones auxiliares que no forman parte del objeto operativo no forman parte del negocio operativo. Esta estricta separación también se refleja en la contabilidad de una empresa, donde las transacciones comerciales se contabilizan en la cuenta de resultados como parte del resultado operativo o beneficio extraordinario. El resultado operativo (también conocido como resultado operativo) incluye todas las transacciones resultantes de actividades comerciales ordinarias (operativas). Por ejemplo, las empresas del sector automotriz informan ingresos por la venta de vehículos de motor producidos en el negocio operativo; sin embargo, si también se generan ganancias cambiarias a partir de transacciones en divisas, estas son parte del resultado extraordinario. El contenido de Operaciones de Negocios Las Operaciones incluyen todas las funciones operativas tales como adquisiciones, producción, financiamiento, administración y ventas, siempre que se utilicen para fines operativos. Sus actividades dan como resultado datos de la empresa, a partir de los cuales se necesitan datos operativos para preparar decisiones. En el negocio operativo se toman decisiones operativas que pueden repetirse (varias veces) al día. En ocasiones, las Operaciones de Negocio también se entienden como lo opuesto al negocio estratégico. Estas últimas son transacciones comerciales con un impacto a largo plazo en la empresa. Estos incluyen, por ejemplo, la adquisición o venta de participaciones en el marco de la adquisición de una empresa, la adquisición/venta de edificios/maquinaria con una participación de al menos el 20% del total del balance del adquirente/vendedor o del establecimiento/terminación de asociaciones estratégicas. Estas operaciones estratégicas requieren decisiones diferentes a las operativas, es decir, decisiones de gestión basadas en datos dispositivos. El término se utiliza a menudo en relación con comparaciones o comparaciones de gestión corporativa y estrategias corporativas.

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