Todavía estamos en los primeros días de la adopción de Genai, pero está claro que los LLM van a afectar materialmente la forma en que se construye el software y que se gestionan las organizaciones de ingeniería. Pero, ¿qué significa eso para su trabajo, su carrera y su organización? Durante el último año, he estado explorando este tema con una variedad de líderes de ingeniería, y aunque todavía estamos en la fase de experimentación, algunos patrones claros comienzan a surgir. El final del trabajo ocupado: a medida que los gerentes de línea continuaremos haciendo revisiones de rendimiento, coaching y uno a uno, pero gran parte del trabajo de los gruñidos va a ser automatizados. No puedo imaginar un mundo en el que un LLM realice una revisión de desempeño sin ayuda, pero el próximo año puedo imaginar que sintetizando muchos datos, desde compromisos hasta comentarios de relaciones públicas hasta mensajes flojos, y proporcionando algunas recomendaciones iniciales para que pueda entregar revisiones más completas mucho más rápido. La importancia de la fluidez técnica: desde «el año de eficiencia», las compañías han sido cada vez más esperadas y a veces los vPS y a veces los vPs son cercanos a los códigos que están cerca. Eso no significa que deba extraer boletos, pero tener un buen sentido de la pila tecnológica, los problemas de arquitectura y las compensaciones de ingeniería es una excelente manera para que los líderes de ingeniería estén más cerca del trabajo y maximicen su impacto y credibilidad con el equipo. La importancia de la estrategia: al mismo tiempo que los organizadores esperan que los directores sean más técnicos, muchos también les pide que sean más estratégicos, endureciendo el contexto de negocios más amplios y que ayudan a sus equipos y que sujan los equipos, y que mejoran su impacto, sin tener un impacto que sean con el contexto más amplio y que ayuden a sus equipos. Código. La importancia de la moral: como si se vuelva más técnico y más estratégico no es suficiente, la gestión de líneas se volverá más interesante a medida que vemos que la naturaleza del desarrollo de software evoluciona. A medida que los flujos de trabajo de agente comienzan a ser más confiables, es muy posible que en 2026 el papel de IC para muchos desarrolladores se parezca mucho más a la gestión de la ingeniería: aclarar los requisitos, responder preguntas y revisar el código de una colección de agentes SWE. Y con un cambio en la naturaleza de la gestión de la ingeniería, los líderes de EMS y el equipo que se informan, probablemente tendrán algunas preguntas sobre sus trabajos y su progresión profesional. Entonces, como líder de ingeniería, ¿qué puede hacer para asegurar su trabajo, avanzar en su carrera y apoyar su organización? No está bien versado en los detalles de la aplicación, el marco o el idioma utilizado. Quieren buena voluntad, clientes, ingresos y menores costos operativos. Cuanto más comprenda la industria en la que opera, más probabilidades tendrá de poder identificar accesos directos para ofrecer resultados comerciales significativos. Impulse su rigor: con el ritmo de cambio de cambio técnico, una explosión de opciones para ofrecer cualquier solución dada y la creciente complejidad de los sistemas que estamos construyendo, es aún más importante para aprovechar los enfoques formales para desarrollar y validar sus estrategias. (Vea el consejo práctico de Will Larson sobre la estrategia de ingeniería en nuestra reciente hora del CTO). Sea amable: suena como un extraño consejo para un líder de ingeniería, pero los próximos años serán interesantes: para su empresa, su organización y usted mismo. Sea amable con su equipo, para ayudarlos a través de las transiciones y retener a los de alto rendimiento que tendrán una demanda cada vez más alta. Y sé amable contigo mismo. El cambio es aterrador y difícil, especialmente cuando tiene un control limitado y una visibilidad limitada. Comprenda que esta es una oportunidad para acelerar su impacto y carrera, pero también comprender que va a cometer errores. No tendrá todas las respuestas, y deberá darse algo de gracia para superar las transiciones por delante.
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