Recuerdo una vez volar a una reunión en otro país y trabajar con un grupo de personas para anotar un estándar propuesto. El convocante proyectó un documento de Word en la pantalla y las personas llamaron a los cambios propuestos, que luego se debatieron en la sala antes de ser adoptados o adaptados, agregados o restados. No bromeo. No recuerdo exactamente cuándo fue esto, pero sé que fue después de la introducción de Google Docs en 2005, porque recuerdo estar completamente desconcertado y frustrado que esta organización de estándares internacionales todavía estaba atrapado en algún lugar del siglo anterior. Puede que no haya experimentado nada tan extremo, pero muchas personas recordarán los días de enviar alrededor de los archivos de Word como archivos adjuntos y luego colaboradores y comparando múltiples versiones dergentes. And this behavior also persisted long after 2005. (Apparently, this is still the case in some contexts, such as in parts of the US government.) If you aren’t old enough to have experienced that, consider yourself lucky.I am become human google doc, incorporator of interagency feedback— Dean W. Ball (@deanwball) June 26, 2025 A note from the development of the White House AI Action PlanThis is, in many ways, the point of Arvind Narayanan and Sayash El ensayo de Kapoor «AI como tecnología normal». Existe una larga brecha entre la invención de una tecnología y una verdadera comprensión de cómo aplicarla. Uno de los ejemplos canónicos llegó al final de la segunda revolución industrial. Cuando se electrificó por primera vez, las fábricas duplican el diseño de fábricas alimentadas por carbón y vapor, donde las inmensas calderas centrales y las máquinas de vapor distribuyeron energía mecánica a varias máquinas mediante arreglos complejos de engranajes y poleas. Las máquinas de vapor fueron reemplazadas por grandes motores eléctricos, pero el diseño de la fábrica permaneció sin cambios. Una fábrica de motores marinos en Greenwich, Inglaterra, 1865 solo con el tiempo se reconfiguraron para aprovechar los motores eléctricos pequeños que podrían distribuirse en toda la fábrica e incorporarse en máquinas especializadas individuales. Como discutí la semana pasada con Arvind Narayanan, hay cuatro etapas para cada revolución tecnológica: la invención de la nueva tecnología; la difusión del conocimiento al respecto; el desarrollo de productos basados ​​en él; y adaptación de consumidores, empresas y sociedad en general. Todo esto lleva tiempo. Me encanta el encuadre de James Bessen de este proceso como «aprender haciendo». Se necesita tiempo y aprendizaje compartido para comprender la mejor manera de aplicar una nueva tecnología, para buscar lo posible por su posibilidad. Las personas prueban cosas nuevas, se las muestran a los demás y se basan en ellas en un tipo maravilloso de salto de la imaginación. Así que no es sorprendente que en 2005 los archivos aún se enviaran por correo electrónico, y que algún día un pequeño grupo de inventores surgió con una forma de realizar las verdaderas posibilidades de Internet y construir un entorno donde un archivo podría compartirse en un juego de colaboraciones, con todas las mecanismos de la visión de la versión. El episodio del martes de Live With Tim O’Reilly, estaré hablando con ese pequeño grupo, Sam Schillace, Steve Newman y Claudia Carpenter, cuya compañía se lanzó a la compañía en beta hace 20 años este mes. Google adquirió Writely en marzo de 2006 y se convirtió en la base de Google Doc. En ese mismo año, Google también reinventó mapas en línea, hojas de cálculo y más. Fue un año en que algunas lecciones fundamentales de Internet, ya que están ampliamente disponibles desde principios de la década de 1990, comenzó a hundirse finalmente. Recordar este momento es muy importante, porque hoy estamos en un punto similar, donde creemos que sabemos qué hacer con IA pero aún estamos construyendo el equivalente de fábricas con enormes entornos centralizados en lugar de buscar verdaderamente la posibilidad de sus capacidades despliegadas. Ethan Mollick escribió recientemente un maravilloso ensayo sobre las oportunidades (y los modos de fracaso) de este momento en «La amarga lección contra el bote de basura». ¿Realmente comenzamos a comprender lo que es posible con la IA o simplemente tratamos de encajarlo en nuestros antiguos procesos de negocios? Tenemos que luchar con el ángel de la posibilidad y rehacer lo familiar en algo que en la actualidad solo podemos imaginar con poca luz. Tengo muchas ganas de hablar con Sam, Steve, Claudia, y aquellos de ustedes que asisten, para reflexionar no solo en su logro hace 20 años, sino también en lo que puede enseñarnos sobre el momento actual. Espero que puedas unirte a nosotros. Las herramientas de AI se están moviendo rápidamente más allá de Chat UX a sofisticadas interacciones de agentes. Nuestro próximo evento AI Codecon, codificando para el mundo de los agentes, destacará cómo los desarrolladores ya están utilizando agentes para construir experiencias innovadoras y efectivas impulsadas por IA. Esperamos que se una a nosotros el 9 de septiembre para explorar las herramientas, los flujos de trabajo y las arquitecturas que definen la próxima era de programación. Es gratis para asistir. Regístrese ahora para guardar su asiento.