A las nuevas empresas les encanta contratar grandes líderes empresariales en roles de asesoramiento y C-suite. Estas contrataciones resuelven un problema común: a medida que las nuevas empresas crecen y buscan competir con los titulares, necesitan algún talento corporativo para verlos en la línea. Pero las empresas grandes y establecidas tienen un problema común diferente. Son demasiado grandes, demasiado establecidos, y son superados por las mismas compañías que están contratando su talento. En este momento, es la liebre y la tortuga, pero lento y estable no está ganando la carrera esta vez. El 💜 de la tecnología de la UE Los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE, una historia del fundador de nuestro sabio fundador Boris y un arte de IA cuestionable. Es gratis, cada semana, en su bandeja de entrada. ¡Regístrese ahora! Las empresas establecidas necesitan sacar una página del libro de jugadas de inicio y alquiler para el C-suite de sus competidores, las nuevas empresas. Las empresas más grandes y más establecidas a menudo son vergonzosamente lentas para cambiar. Son demasiado burocráticos, adictos a los sistemas heredados, y no pueden competir en la carrera por nuevas oportunidades críticas. Por ejemplo, los silos burocráticos en IBM condujeron a peleas de presupuesto y líderes a centrarse en proteger los ingresos de la mainframe en lugar de girar agresivamente a la computación en la nube. La competencia corrió por delante. Las grandes empresas son demasiado lentas para innovar. Atrapado en una mentalidad de «si no está roto, no lo arregles», no persiguen nuevos productos, mercados y tecnologías lo suficientemente rápido como para mantenerse competitivos. Este fue el caso de Kodak, que se aferró al negocio cinematográfico que alguna vez fue lucrativo durante demasiado tiempo. Al no aceptar el espacio de la cámara digital, que canibalizó las ventas de películas, la compañía finalmente se declaró en bancarrota en 2012. Ahora, la proliferación de la IA en el mundo corporativo, y su capacidad para facilitar la innovación vertiginosa con pequeños equipos, debe ser una llamada de atención para grandes negocios. Entonces, ¿cuál es la solución? Las grandes empresas necesitan contratar con valentía. Deben poner su fe en los empresarios tecnológicos y traerlos a la suite C. Los líderes de inicio pueden conquistar el pensamiento grupal que actualmente infecta las salas de juntas de la mayoría de las empresas establecidas, donde los ejecutivos a menudo son contratados de la misma industria y de otras grandes empresas titulares. Estos líderes pueden actuar como disruptores, trayendo nuevas ideas y una cultura de experimentación. Tampoco tienen miedo de fallar, porque reconocen que este es un paso clave hacia la innovación. Los líderes de inicio también están mucho más sintonizados para cambiar las tendencias del consumidor. Miran reflexivamente el sector PAN, el mercado pan para identificar tendencias y oportunidades, y actuarán decisivamente para apoderarse de ellos. Las grandes empresas tienen los datos del cliente y suponen que les brinda la visión más clara de las tendencias emergentes. Esto está mal. Sus datos están sesgados hacia el status quo, y cuando se pueden identificar las tendencias, son micro tendencias que tienen lugar dentro de los confines estrictos del negocio existente y sus productos o servicios. Para esto, el instinto es mucho más importante, y los líderes de inicio tienden a tener los instintos de mercado más fuertes. Los líderes de inicio también son expertos en descomponer los silos departamentales para construir equipos ágiles y transversales. Por ejemplo, un líder de inicio está acostumbrado a trabajar en un equipo apretado directamente con ingenieros, vendedores y atención al cliente para construir y escalar nuevos productos a velocidad. En grandes empresas, el mismo proceso está compartimentado, lleno de barreras e indirecto. Algunos cuestionarán si los líderes de inicio pueden manejar la gran máquina corporativa. Pero la verdad es que allí comenzaron muchos de los mejores. La mayoría de los líderes corporativos han trabajado solo en empresas. Los líderes de inicio casi siempre han hecho ambas cosas. Otros podrían preguntarse si los empresarios querrán renunciar a su libertad de inicio. Es un gran punto, y la respuesta es darles libertad. Permítales tener un impacto descomunal, darles el presupuesto que necesitan. Seguirán adelante rápidamente y dejarán un libro de jugadas de innovación, está bien. Soy emprendedor e inversor: construyo y respaldo nuevas empresas. Me encanta verlos interrumpir a las industrias. Pero no hay razón para que las industrias no puedan ser interrumpidas por los titulares también. La competitividad beneficiaría a todos. Pero para llegar allí, necesitamos ver grandes empresas apoyadas en la experiencia de sus competidores de inicio.