R. Pritchard Resumen Bullets: • Venta de Bt Radianz a Transaction Network Services (TNS) es la última fase de BT ‘ordenar’ su negocio internacional, ya que parece centrarse principalmente en el mercado del Reino Unido. • Subraya cómo los proveedores de servicios tienen que reenfocar sus estrategias desde objetivos generales hasta ambiciones específicas y alcanzables. BT ha anunciado que es vender su negocio de BT Radianz, que conecta redes de intercambio de información financiera y una base de corredores, instituciones, intercambios y liquidación de casas en los mercados de capitales de todo el mundo, con TNS, un proveedor global de infraestructura de comercio de lata ultra baja, conectividad y servicios de datos del mercado. Esto marca el último paso en el retiro de BT de sus históricas ambiciones minoristas globales, ya que parece hacer la transición para centrarse en el mercado del Reino Unido para clientes comerciales, consumidores y mayoristas, y para evolucionar su base de negocios internacional en su plataforma global de red de tela como servicio (NAAS). Radianz, originalmente formado en 2000 como una empresa conjunta entre Reuters y Equant (la entonces marca de los servicios comerciales globales de la marca de Francia/Orange Global), se vendió a BT en 2005 por $ 175 millones como parte de la entonces ambiciosa estrategia de crecimiento global del titular del Reino Unido. Se informa que la compañía tiene ingresos anuales actuales de GBP142 millones. El movimiento tiene mucho sentido ambas partes. Para TNS complementa su negocio central existente de transacciones financieras basadas en IaaS para terminales de punto de venta (POS), cajeros automáticos y varios otros sistemas de pago, y para BT a medida que continúa reenfocando su negocio para ser solo el Reino Unido. BT no ha publicado detalles sobre los ingresos o la rentabilidad de Radianz, pero está claro que Radianz ya no es una propuesta central y obviamente no encaja dentro de la estrategia de mercado de Go-to-Market establecida por el nuevo BT International. El acuerdo también libera más capital valioso para que BT Group invierta en infraestructura del Reino Unido y se ocupe de otros desafíos corporativos que enfrenta el proveedor. Fuera del Reino Unido, BT ahora solo tiene su División Internacional BT que esencialmente opera como una unidad de negocios de longitud del brazo. BT está en el proceso de descubrir la mejor manera de utilizar su propuesta de tela BT para obtener cierto retorno de su inversión en lo que se considera en gran medida como una plataforma NAAS internacional de vanguardia. Hasta la fecha, el desprendimiento de activos ha sido más decisivo y más claro que el futuro de BT International, pero eso seguramente debe llegar pronto. La medida también subraya la naturaleza cambiante de las estrategias globales del proveedor de servicios de telecomunicaciones. Muchos se retiran en parte o en su totalidad, o se centran en nicho de mercados donde tienen una clara ventaja (por ejemplo, los sistemas T). Otros continúan buscando servir a clientes multinacionales y empresariales a través de las fronteras con conectividad y servicios de valor agregado como ciberseguridad (por ejemplo, Orange Business y Telefónica). Luego, tiene los gustos de los datos de NTT, que busca ofrecer la pila completa de la infraestructura de telecomunicaciones y del centro de datos hasta la integración de sistemas. El punto principal es que los proveedores de servicios están eligiendo su enfoque estratégico y buscando entregarlo. Como esto: como cargar … relacionado