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BOMBAI: Prime Video India dijo que 2024 será uno de sus años más ocupados, ya que el servicio de transmisión propiedad de Amazon invertirá aún más agresivamente en productos frescos y diversos. contenido.

“2024 será nuestro año más ocupado en contenido en términos de la cadencia de programación que vamos a tener para los clientes tanto individuales como familiares”, dijo el director nacional de Prime Video India. Sushant Sreeram.

En 2023, la empresa de streaming tuvo su mayor lista de contenidos en la India con 24 guiones originales y espectáculos sin guiónél dijo.

Prime Video debutó en India en 2016.

A nivel mundial, se informa que Amazon gastó cerca de 17 mil millones de dólares en contenido en 2022 en televisión, cine, música y deportes en vivo.

Sreeram dijo que 2023 fue uno de los mejores años para el contenido indio a nivel mundial, con contenido producido localmente entre los 10 primeros en Prime Video en todo el mundo durante 47 de las últimas 52 semanas. Prime Video se está posicionando como un centro de entretenimiento con múltiples servicios de transmisión. agregación y alquiler de películas. Prime Video Channels, el servicio de agregación que se lanzó hace dos años en India, ha agregado 23 socios de contenido que en conjunto ofrecen alrededor de 28.000 horas de contenido.

Su servicio de alquiler de películas, Prime Video Store, afirma tener la biblioteca de películas más grande del país con un catálogo de unos 6.000 títulos.

«Nos ha ido bien como centro de entretenimiento en streaming, agregación y alquiler de películas», dijo Sreeram.

También dijo que los deportes en vivo siguen siendo un área de enfoque clave para Prime Video y que la plataforma continúa evaluando oportunidades en los deportes en vivo para evaluar si tienen sentido económico.

«Los deportes siguen siendo un área de interés y continuamos evaluando oportunidades en deportes en vivo como los derechos de Cricket de Nueva Zelanda», dijo Sreeram.

En diciembre de 2021, Prime Video India adquirió los derechos de New Zealand Cricket hasta 2026, lo que marca su entrada a los deportes en vivo en India. Recientemente, Prime Video Australia adquirió los derechos del Consejo Internacional de Cricket (ICC) para ese mercado.

Amazon no presentó ofertas por la Premier League india (IPL), la ICC o la Junta de Control de Cricket en India, a pesar de las especulaciones de que era uno de los contendientes por los derechos digitales de estas tres propiedades.

El jefe de Prime Video India dijo que el servicio de agregación de la plataforma Prime Video Channels ha agregado la plataforma de transmisión de deportes FanCode, propiedad de Dream Sports, a su oferta como parte de su compromiso de ofrecer variedad a sus clientes.

Jugando ahora

A mediados de diciembre, es difícil ver la recesión (incluso con la revisión a la baja del crecimiento del PIB de esta mañana al 4,9%), por lo que hay mucho triunfalismo sobre cómo se pronosticará la recesión de 2023. Solo tenemos datos mensuales hasta noviembre en mejor, por lo que quizás todavía sea un poco prematuro declarar la victoria para 2023, pero sólo un poco. Para 2024, estos indicadores concurrentes son de poca ayuda.

En primer lugar, la serie en la que se centra el Comité de Fechado del Ciclo Económico del NBER, junto con el PIB mensual del SPGMI.

Figura 1: Empleo en nómina no agrícola que incorpora un punto de referencia preliminar (en negrita, azul oscuro), nivel implícito según el consenso de Bloomberg al 4 de diciembre (azul +), empleo civil (naranja), producción industrial (rojo), ingreso personal excluidas las transferencias en $ del mes de 2017 (en negrita verde), ventas manufactureras y comerciales en Ch.2017$ (negro), consumo en Ch.2017$ (azul claro) y PIB mensual en Ch.2017$ (rosa), PIB, tercera versión (barras azules), todos log normalizado a 2021M11=0. Fuente: BLS vía FRED, Punto de referencia preliminar de BLSReserva Federal, BEA 2023Q3 2.ª publicación que incorpora revisiones exhaustivas, S&P Global/IHS Markit (nee Asesores Macroeconómicos, IHS Markit) (12/1/versión 2023) y cálculos del autor.

En la Figura 1 no se muestra el GDPNow de la Fed de Atlanta (del 19/12), que indica un crecimiento SAAR del 2,7% intertrimestral para el cuarto trimestre de 2023.

Aquí hay otras medidas populares: índice coincidente de la Fed de Filadelfia, GDO y ventas de camiones pesados. También agregué algunas medidas idiosincrásicas, como Millas recorridas por vehículos y Consumo de gasolina.

Figura 2: Índice de coincidencia del panel superior (azul), millas recorridas por vehículos (rojo), consumo de gasolina (verde azulado), GDO en 2017$ (barras azules), todo en registros, 2021M11=0; consumo de gasolina desestacionalizado usando X13 (ARIMA X11). Panel inferior Ventas de camiones pesados ​​(azul claro), promedio móvil de 3 meses centrado (azul oscuro en negrita), ambos en registros, 2021M11=0. Fuente: Fed de Filadelfia, DoT, Censo, BEA GDP 3.ª publicación a través de FRED, EIA y cálculos del autor.

El índice coincidente muestra un crecimiento mucho más rápido que el GDO, lo que refleja su base principalmente en medidas del mercado laboral. Ambos indicadores de viajes (VMT y consumo de gasolina) parecen particularmente poco confiables dado el trabajo desde casa, y para el consumo de gasolina, la creciente prevalencia de los vehículos eléctricos. Las ventas de camiones pesados ​​siguen aumentando en relación con el 2021M11, pero es notable que las ventas estén disminuyendo rápidamente (después de un pico en abril de 2023), un presagio de desaceleración.

Estos son indicadores que están por detrás de hace tres meses. A continuación se muestran algunos indicadores semanales de actividad económica (que rastrean el crecimiento interanual del PIB) de hace unos días, publicados hoy.

Figura 3: Índice económico semanal Lewis-Mertens-Stock (azul) e índice semanal de condiciones económicas Baumeister-Leiva-Leon-Sims para EE. UU. más tendencia del 2 % (verde), todas las tasas de crecimiento interanual en %. Fuente: Reserva Federal de Nueva York vía fred, WECIconsultado el 21 de diciembre y cálculos del autor.

El WECI+2% hasta el 16/12 es 1,73%, mientras que la lectura del WEI es 2,36%. Esto último se puede interpretar como un crecimiento trimestral interanual del 2,36% si la lectura del 2,36% persistiera durante todo un trimestre. El Baumeister et al. Una lectura del -0,27% se interpreta como una tasa de crecimiento del 0,27% por debajo de la tasa de crecimiento tendencial a largo plazo. El crecimiento promedio del PIB de Estados Unidos durante el período 2000-19 es de alrededor del 2%, por lo que esto implica una tasa de crecimiento del 1,73% para el año que finaliza el 16 de diciembre.

Por lo tanto, tenemos algunas señales contradictorias sobre el crecimiento interanual de los datos económicos que se publicarán hasta mediados de diciembre.

Recordemos que el WEI se basa en correlaciones en diez series disponibles con frecuencia semanal (por ejemplo, solicitudes de desempleo, ventas de combustible, ventas minoristas), mientras que el WECI se basa en un modelo de factores dinámicos de frecuencia mixta.

¿Quieres saber cuánto valen tus amigos? Conoce a Flip, el compras aplicación que pondrá una etiqueta de precio a cada persona en la lista de contactos de su teléfono.

Convenzca a uno de ellos para que se registre en la aplicación y obtendrá dinero en efectivo (hasta $ 130 por persona) para gastar en Flip.

«Lo loco es que las personas valen diferentes cantidades de dinero si logras incluirlas en la aplicación», dijo Lily Goldfarb, de 27 años, una usuaria de Flip de Silver Lake. “Tenía un amigo que sólo valía como 25 dólares. Fue realmente muy triste”.

En algunos círculos, este desafío de referencias ha creado una frenética búsqueda de recompensas por los amigos más valiosos. Y le ha valido a Flip un momento de revuelo, una moneda valiosa en el panorama competitivo de las compras sociales. Alguno estimados sitúa las descargas totales de la aplicación en alrededor de 2 millones.

Flip, con sede en El Segundo, que vende una variedad de productos de moda marcas directas al consumidor hasta snacks, se presenta como un mercado poco común en el que los clientes pueden confiar reseñas de productosy está dispuesto a pagar mucho dinero en costos de adquisición de usuarios para poner en marcha esta visión.

El juego de referencias es sólo una de las formas en que la aplicación compensa a los usuarios. Flip, que se lanzó oficialmente hace unos seis meses, le pagará por comentar reseñas de productos en video e incluso simplemente deslizarse pasivamente por el feed estilo TikTok de la aplicación con contenido aparentemente interminable. Si reseñas un producto, obtienes una parte de los ingresos publicitarios de la aplicación, sin importar si la reseña es positiva o negativa.

¿Flip ofrece algo que es demasiado bueno para durar? Probablemente. ¿Permitir el consumismo en una escala completamente nueva? Probable. Y, sin embargo, podría ser mejor que el status quo.

Como mínimo, Flip pretende responder a los males del panorama actual de las compras online: reseñas falsasdiscrepancias entre las fotos del producto y lo que llega a su puerta, y personas influyentes respaldar productos mediocres con entusiasmo injustificado. La empresa promete otra forma de comprar, una forma en la que el consumidor debería sentirse ganador.

La caza de recompensas

Es fácil dejarse llevar por el dinero en efectivo del juego de referencias de Flip. Las ganancias potenciales de cada usuario se muestran en un gráfico estilo termómetro en la aplicación: los nombres de sus contactos telefónicos se muestran junto a su «valor» y el valor total de sus posibles ganancias está al frente y al centro. Para muchos usuarios, esta cifra asciende a decenas de miles de dólares.

Goldfarb, que trabaja en una organización sin fines de lucro, inicialmente se mostró cautelosa cuando una amiga le envió un cupón de recomendación de $75 para unirse a Flip, pero fue difícil decir no a lo que ella llamó “dinero gratis”.

Al ver los 75 dólares en su cuenta, la ex escéptica se transformó. Goldfarb rápidamente se convirtió en una de las usuarias de Flip más ávidas entre sus amigos. En noviembre, ganó casi $850 al recomendar la aplicación a 14 personas, incluida su madre. Gastó el dinero en cuidado de la piel, productos para el cabello y artículos de cocina.

El fundador de Flip mantiene en secreto cómo la compañía determina el valor de sus amigos, pero muchos han notado que Flip se sincroniza con los contactos telefónicos de un usuario, y aquellos que ya tienen más amigos en Flip obtienen bonificaciones de referencia más altas.

Lena Renshaw, de 25 años, ingeniera de software y estudiante de una escuela de negocios que vive en Brooklyn, ha ganado cerca de 1.000 dólares en recompensas por referencias. Lo máximo que ganó con una referencia fue $100. «Definitivamente fue mi amigo más popular y genial», dijo.

Pero el contacto más valioso que vio Renshaw fue sorprendente: su profesor de educación vial de la escuela secundaria. «Tenía todos los números de estos estudiantes guardados a lo largo de la historia, lo cual me pareció gracioso», dijo Renshaw.

Usó sus ganancias para equipar su cocina con productos de Flip: platos, tazas, cubiertos, un exprimidor de limón y Tupperware. También compró libros y un proyector que hace que su habitación parezca un planetario.

Ven por dinero en efectivo, quédate para ver las reseñas anti-influencers

«El concepto general de Flip es: ¿cómo construimos honestidad en torno al comercio?» dijo Noor Agha, cofundador de la aplicación.

Para empezar, la empresa eliminó las clasificaciones de productos de cinco estrellas, que son cada vez más fáciles de falsificar en Internet. En cambio, los usuarios hojean los videos de reseñas antes de agregar un artículo a su carrito, usando el mismo desplazamiento adictivo con el pulgar que TikTok e Instagram Reels.

A diferencia de TikTok y Reels, las reseñas de productos en Flip las realizan en su mayoría personas comunes, no profesionales. influencers cobran miles de dólares. Las marcas tienen prohibido patrocinar reseñas de vídeos. Y todos los que participan en el proceso (desde los creadores hasta los espectadores y los comentaristas) pueden ganar algo de dinero en el camino.

“¿En quién confías más: en Flip o en la marca? ¿O la persona que lo compró antes que tú? Dijo Agha.

Flip supone que cuando incentivas a todos a dar los pros y los contras en sus propios testimonios de productos a cambio de un poco de dinero, obtendrás un espacio honesto en línea.

«Si todo es positivo», dijo Agha, «significa que todo es mentira».

La compañía apuesta a que esta propuesta de valor la diferenciará de sus rivales, como Tienda Tiktokque ya tiene una audiencia incorporada; TikTok tiene 150 millones de usuarios en EE. UU. y los adolescentes pasan un promedio de casi dos horas al día usando la aplicación. TikTok Shop está repleta de personas influyentes que presentan productos, muchos de los cuales han descubierto que pueden ganar suficientes comisiones para hacer de las reseñas un trabajo paralelo serio.

Los revisores de Flip ganan dinero automáticamente, y la cantidad varía según la participación que obtenga un video. Las marcas no pueden pagar a los creadores para que creen contenido, y la aplicación paga a todos los creadores las mismas tarifas, independientemente del número de seguidores. Estas ganancias representan una parte de los ingresos publicitarios de Flip, aunque la empresa aún no es rentable. (“Todavía es temprano”, dijo Agha, y agregó que Flip tiene aproximadamente 150 anunciantes hasta el momento).

“Vi a muchas personas haciendo reseñas en video de productos que habían adquirido y diciendo: ‘esto es terrible’”, dijo Renshaw. «Pensé que la aplicación era única y algo que no encontrarías en Instagram».

Esta es una nueva fase en el ecosistema de influencers, dijo Blake Michael, socio de CreatorLed Ventures, una firma de riesgo para influencers. La primera fase fueron las mamás blogueras originales: personas genuinas que accidentalmente explotaron en línea. La segunda fase fue la de los creadores profesionales, aquellos que se propusieron ganarse la vida con productos de chelines.

“Creo que hoy estamos viendo el tercer paso. … La gente es un poco más escéptica a la hora de confiar en estas personas que son famosas simplemente por ser famosas, y preferirían escuchar a una persona real y normal”, dijo.

Las ganancias de los creadores en Flip pueden variar. Un usuario publicó una reseña de vídeo que atrajo alrededor de 5.000 vistas únicas y siete comentarios, lo que le valió 31 dólares en tres días. Otro ganó mucho menos: 13 dólares en un mes gracias a tres reseñas de vídeos que atrajeron casi 4.000 visitas acumuladas. Agha afirma que algunos superusuarios ganan entre 5.000 y 10.000 dólares al mes. Ese efectivo puede aplicarse a compras dentro de la aplicación o depositarse directamente en la cuenta bancaria.

Los usuarios también pueden acumular pequeñas cantidades por mirar, dar me gusta y comentar vídeos, unos pocos centavos por acción. Esos ingresos solo se pueden acreditar a los pedidos dentro de la aplicación.

La verdadera pregunta es si todo este dinero realmente compra legitimidad para un nuevo mercado frente a competidores considerables. No todo el mundo está vendido.

“Fue realmente difícil ganarse la confianza de la gente”, dijo Uma Bates, de 28 años, redactora y escritora de ficción que vive en Nueva York. “Creo que convencerlos de que [the app] era legítimo y que su información no iba a ser robada fue algo increíblemente difícil de hacer, y no puedo decir que convencí a mucha gente para que lo usara, solo a unos pocos aquí y allá”.

Economía confusa, gran competencia

Flip está financiando este esfuerzo hasta ahora con 95 millones de dólares en respaldo de capital de riesgo. La compañía cerró una ronda de financiación Serie B de 60 millones de dólares el verano pasado liderada por WestCap, según un comunicado de prensa de la empresa. Mubadala Capital y Streamlined Ventures también participaron en la ronda de financiación.

Flip dijo que actualmente está enfocado en expandir su oferta de productos. “Les prometo que entre ahora y los próximos tres meses comenzarán a verlo todo”, dijo Agha. «Y para junio, no debería haber nada que quieras comprar que no puedas encontrar en Flip».

La tarea se ve facilitada por el principal modelo de distribución de la empresa: el dropshipping. Las marcas se encargan de sus propios envíos y Flip se encarga del negocio de servicio al cliente y devoluciones, que requiere menos capital. (La empresa gestionará el envío de algunas marcas por una tarifa adicional, pero menos del 5% ha elegido esa opción).

Aunque Flip parece tener mucho dinero en efectivo, la costosa estrategia de adquisición de usuarios de la startup (y el proceso de registro gamificado) preocupa a algunos en el espacio de capital de riesgo.

«Simplemente no sé cuánto va a durar eso, especialmente si su producto en el mercado gira en torno a que la gente básicamente reciba un pago por usar la aplicación», dijo Michael. Los rivales más grandes, TikTok Shop, Amazon Inspire e Instagram Reels, tienen una gran ventaja en el espacio de compras sociales. Michael también se pregunta cuántos usuarios estarán dispuestos a dejar de utilizar sus recompensas por referencias y pasar a utilizar su propio dinero.

Agha descarta el escepticismo. “Nuestro trabajo es agregar productos, ofrecer el mejor servicio de comercio electrónico y personas [will] hablar entre nosotros”, dijo Agha. «Ya sea positivo o negativo, te pagan».

Dejando a un lado la incertidumbre sobre su futuro, esto es cierto: Flip ofrece algo difícil de conseguir hoy en día en el ruidoso y a menudo distópico mundo de las redes sociales: diversión.

«Me di cuenta de que cada vez que invitaba a alguien que tenía una recompensa mucho mayor, no era el primero en enviarle mensajes de texto», dijo Michael. “[They’d] di, ‘Blake, otras 20 personas me han enviado mensajes de texto sobre esto’”, dijo.

La caza de recompensas continúa.

Eso hace que la proporción de hogares en el enclave palestino que se encuentran en crisis de hambre o que sufren altos niveles de inseguridad alimentaria aguda sea la mayor jamás registrada a nivel mundial, según el informe de la Clasificación Integrada de Fases de Seguridad Alimentaria (IPC).

Los camiones que traen ayuda desde Egipto han entregado algunos alimentos, agua y medicinas, pero las Naciones Unidas dicen que la cantidad de alimentos es sólo el 10 por ciento de lo que necesitan los habitantes del territorio, la mayoría de los cuales han sido desplazados.

La distribución de ayuda dentro de Gaza se ha visto obstaculizada por operaciones militares, inspecciones de la ayuda exigida por Israel, cortes de comunicaciones y escasez de combustible.

Algunos habitantes de Gaza desesperados se han subido a los camiones de ayuda para intentar hacerse con los escasos suministros de alimentos y otros bienes. Ha habido informes de residentes que comen carne de burro y de pacientes demacrados que buscan ayuda médica.

El IPC, elaborado por una asociación que incluye agencias de la ONU y ONG, establece el estándar global para determinar la gravedad de una crisis alimentaria utilizando un conjunto complejo de criterios técnicos.

Esto es más de cuatro veces más personas que las que se estima enfrentan un hambre catastrófica en otras partes del mundo, dijo Husain.

En Sudán del Sur, el IPC encontró que el 46 por ciento de la población enfrentaba niveles críticos de hambre en los últimos meses, mientras que en Afganistán la estimación era del 29 por ciento.

«Ya sea que suceda en dos meses o en tres meses, es decisión de cualquiera».

Se intensifican los combates en la Franja de Gaza

El brazo armado de Hamas dijo que había disparado la salva en respuesta al asesinato de civiles por parte de Israel.

La Asamblea de la ONU rechazó clasificar a Hamás como grupo terrorista en una votación de 2018. En 2021, la Corte Penal Internacional abrió una investigación sobre presuntos crímenes de guerra israelíes en los territorios palestinos que se remontan a 2014, incluidos los recientes ataques tanto de Israel como de Hamás.

No quedan hospitales «en pleno funcionamiento» en Gaza, dice la OMS

La Organización Mundial de la Salud dijo el jueves en una publicación en la plataforma de redes sociales X que no quedaban hospitales «en pleno funcionamiento» en Gaza en medio de los continuos ataques aéreos israelíes.

«El sistema de salud de Gaza necesita una reanimación urgente», escribió.

La Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976 exige que todas las fusiones que superen un cierto tamaño (ahora 101 millones de dólares) deben ser informadas al gobierno federal antes de que ocurran. Esto brinda a las autoridades de la Comisión Federal de Comercio y de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos la oportunidad de impugnar las fusiones, cuando sea necesario. La ley también exige un informe anual sobre el estado de la aplicación de las leyes antimonopolio, y el informe para el año fiscal 2022 acaba de publicarse.

Una parte de cada informe anual simplemente proporciona un recuento de las fusiones que se informaron, el tamaño de las fusiones y cuántas fueron impugnadas. Aquí hay una figura del Informe anual Hart-Scott-Rodino Año fiscal 2022mostrando el auge de las fusiones en 2021 y 2022.

Aquí está la distribución del tamaño de las transacciones reportadas: 611 de los acuerdos fueron de más de mil millones de dólares y otros 643 fueron de entre 500 millones y mil millones de dólares. (El total aquí difiere ligeramente de la figura anterior, porque en algunos casos, ambas partes de una fusión presentan un informe y las fusiones reportadas dos veces no se incluyen en esta tabla).

De los 3.152 denunciados ante las autoridades antimonopolio en 2022, ¿cuántos fueron impugnados? Dado el tono de los argumentos sobre las leyes antimonopolio, se podría suponer que la cifra es bastante alta. Pero como señala el informe:

Durante el año fiscal 2022, la Comisión presentó 24 impugnaciones de aplicación de fusiones: en once de ellas emitió órdenes de consentimiento finales después de un período de comentarios públicos; siete en los que la transacción fue abandonada o reestructurada como resultado de preocupaciones antimonopolio planteadas durante la investigación; y seis en los que la Comisión inició un litigio administrativo o en tribunales federales. Las 24 impugnaciones de aplicación de fusiones que presentó la Comisión en el año fiscal 2022 son la segunda cifra más alta de los últimos diez años

Esta cifra relativamente baja me parece razonable, en el sentido de que las empresas que proponen una fusión saben que las autoridades antimonopolio echarán un vistazo y, por lo tanto, es menos probable que propongan fusiones atrozmente anticompetitivas. Además, el trabajo de los reguladores antimonopolio no es cuestionar si una fusión propuesta es una decisión comercial acertada, sino sólo si tendrá efectos anticompetitivos.

Cada año, el informe también se jacta un poco de los casos que ha ganado, ya sea en los tribunales o como parte de un decreto de consentimiento (es decir, las empresas acordaron ciertos cambios o vender ciertas partes de la empresa antes). la fusión), o porque una fusión fue abandonada cuando fue impugnada. Por ejemplo:

En enero de 2022, la Comisión emitió una denuncia administrativa y personal autorizado a solicitar una medida cautelar preliminar para impedir la adquisición de Aerojet propuesta por Lockheed Martin. La denuncia alegaba que esta propuesta de fusión vertical probablemente permitiría a Lockheed perjudicar a los contratistas de defensa rivales al aislarlos de los componentes críticos de Aerojet necesarios para construir misiles de la competencia. Poco después de que la Comisión presentara su denuncia, las partes abandonaron la transacción. Esta demanda representó la primera vez en décadas que la Comisión intentó bloquear abiertamente una transacción de la industria de defensa.

En febrero de 2022, los dos sistemas de salud más grandes de Rhode Island, Lifespan y Care New England Health System, cancelaron su fusión después de que la FTC, junto con el Fiscal General de Rhode Island, intentaran bloquear la fusión. El mismo día de junio de 2022, la Comisión votó a favor de bloquear dos fusiones hospitalarias propuestas: la adquisición de Steward Health Care System por parte de HCA y la adquisición de Saint Peter’s Healthcare System por parte de RWJBarnabas. Ambas adquisiciones fueron posteriormente abandonadas. La Comisión continuará identificando y desafiando agresivamente las fusiones de hospitales que amenazan el acceso a servicios de atención médica críticos. …

Uno de los éxitos más notables de la División fueron sus esfuerzos por bloquear la propuesta de compra de Penguin Random House de un importante rival editorial, Simon & Schuster. La fusión, de completarse, habría eliminado la competencia que había conducido a mayores anticipos, mejores servicios y condiciones contractuales más favorables para los autores que intentaban vender su obra. La fusión también puso en peligro la amplitud, profundidad y diversidad del trabajo escrito de los autores. La División presentó una demanda para bloquear la fusión en noviembre de 2021; Después de un juicio de trece días en agosto de 2022, el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito de Columbia concluyó que la adquisición propuesta violaba la Sección 7 de la Ley Clayton basándose en el daño que causaría a una clase específica de trabajadores en este caso, autores.

Las autoridades gubernamentales antimonopolio del Departamento de Justicia de EE. UU. y la Comisión Federal de Comercio también acaban de publicar la versión final del Directrices de fusión. Como señala el sitio web, las Directrices «describen factores y marcos que las Agencias suelen utilizar al revisar fusiones y adquisiciones» y «son una declaración no vinculante que proporciona transparencia sobre aspectos de las deliberaciones que las Agencias emprenden en casos individuales bajo las leyes antimonopolio». .” La versión preliminar de las directrices publicada el verano pasado generó una controversia considerable, como señalé aquí, aquíy aquí. Entre la actual ola de fusiones y la postura más pugilista de las actuales autoridades antimonopolio tal como se expresa en las directrices, los temas antimonopolio serán noticia en 2024.

Imaginar un helicóptero que puede despegarvolar y aterrizar sin un piloto humano.

Suena un poco loco, ¿verdad?

Bueno, ¡no lo es! De hecho, es una realidad gracias al R550X, el primer helicóptero autónomo de tamaño completo para uso civil del mundo.

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¿Qué es el R550X?

El R550X es un helicóptero revolucionario de Rotor Technologies. Es especial porque es el primero de su tipo diseñado para uso civil, no militar o policial. Puede realizar una variedad de misiones, como fumigación de cultivos, entrega de carga, extinción de incendios, vigilancia, inspección, mapeo, topografía, investigación, exploración, entretenimiento y más. Sin embargo, el R550X no está diseñado para transportar personas en este momento; más bien, es una categoría experimental, un avión no tripulado.

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Hacer que los helicópteros sean más seguros e inteligentes

También puede volar de forma autónoma, sin intervención humana, utilizando sensores avanzados y inteligencia artificial. Puede operar en cualquier condición climática, de día o de noche, y comunicarse con tierra u otras aeronaves mediante múltiples enlaces de datos. Según la empresa, estos sistemas hacen que el helicóptero sea más estable y fácil de operar, eliminando las causas de más del 70% de las muertes de helicópteros en la actualidad.

La compañía dice que su software puede prevenir causas comunes de accidentes de helicópteros, como «entrada inadvertida en condiciones meteorológicas instrumentales (IIMC), estado de anillo de vórtice, choque de mástiles, pérdida de control y vuelo controlado contra el terreno (CFIT)».

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¿Cómo funciona el helicóptero autónomo?

El R550X funciona mediante el uso de una combinación de componentes de hardware y software. El hardware incluye la estructura del helicóptero, el motor, el sistema de rotor, el sistema de combustible, el tren de aterrizaje, el compartimento de carga y la carga útil de la misión. El software incluye el sistema de control de vuelosistema de navegación, sistema de comunicación y sistema de gestión de misiones.

Algunas de las características del helicóptero autónomo.

Vuelo y navegación autónomos: El R550X puede volar de forma autónoma, sin intervención humana, utilizando sus sensores e inteligencia a bordo. Puede seguir un plan de vuelo preprogramado o adaptarse a condiciones y obstáculos cambiantes. También puede navegar mediante GPS, navegación inercial y navegación basada en visión.

Larga resistencia y alcance: El R550X puede volar durante más de tres horas con un solo tanque de combustible, cubriendo una distancia de hasta 450 millas. También puede volar a velocidades de hasta 150 mph, lo que lo hace más rápido que la mayoría de los drones y helicópteros.

Gran compartimento de carga: El R550X tiene un espacioso compartimento de carga que puede acomodar hasta 550 kg (1200 lb) de carga útil. El compartimento de carga se puede personalizar para adaptarse a diferentes tipos de equipos de misión, como cámaras, cardanes, sensores y otros dispositivos.

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Múltiples modos de comunicación: El R550X puede comunicarse con tierra u otras aeronaves utilizando seis enlaces de datos diferentes simultáneamente. Puede utilizar comunicación satelital, LTE, radio u óptica, dependiendo de la disponibilidad y confiabilidad de la señal. También puede cambiar entre diferentes modos de comunicación automáticamente o según las preferencias del usuario.

Funciones de emergencia y seguridad: El R550X tiene varias características de emergencia y seguridad para garantizar su confiabilidad y seguridad. Tiene un sistema de terminación de vuelo que puede finalizar un vuelo inmediatamente, en caso de una falla o amenaza crítica. También cuenta con batería de respaldo y sistema de paracaídas, en caso de pérdida de energía o falla del motor. También puede flotar o regresar a la base, en caso de pérdida o interferencia de comunicación.

Piloto de nube: El R550X está controlado por Cloudpilot, el servicio de autonomía supervisada por humanos de Rotor que está disponible las 24 horas del día, en cualquier parte del mundo. Cloudpilot vuela el R550X desde el inicio hasta el apagado, de forma más segura y rentable que un piloto a bordo. Cloudpilot también monitorea el estado y el rendimiento del R550X y proporciona comentarios y asistencia en tiempo real al usuario.

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¿Cuáles son los beneficios del helicóptero autónomo?

El R550X tiene muchos beneficios para diversas industrias y sectores. Algunos de los beneficios son:

Eficiencia de costos y tiempo: El R550X puede reducir el coste y el tiempo de transporte y operación, en comparación con los helicópteros y drones convencionales. También puede aumentar la productividad y rentabilidad de los usuarios, al realizar más tareas y entregar más bienes en menos tiempo.

Seguridad y confiabilidad: El R550X puede mejorar la seguridad y confiabilidad de los usuarios, al eliminar el error humano y el riesgo que implica volar y operar helicópteros. y drones. También puede reducir el impacto ambiental y la contaminación acústica, al utilizar menos combustible y emitir menos emisiones.

Versatilidad y flexibilidad: El R550X puede ofrecer más versatilidad y flexibilidad a los usuarios al poder realizar una amplia gama de misiones y funciones en cualquier condición climática y terreno. También se puede personalizar y configurar para adaptarse a las diferentes necesidades y preferencias de los usuarios.

¿Cómo puedes conseguir uno de estos helicópteros autónomos?

Según Rotor, actualmente se está construyendo dos vehículos de producción en la sede de la empresa en New Hampshire. Se espera que el R550X esté listo para funcionar en 2024.

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Las conclusiones clave de Kurt

El R550X es el primer helicóptero que vuela sin piloto humano, utilizando sensores avanzados y inteligencia artificial. Sorprendentemente, toda esta tecnología, según afirma la empresa, podría eliminar las causas de la mayoría de las muertes de helicópteros en la actualidad. Dado que puede realizar una amplia gama de misiones, desde agricultura hasta entretenimiento, con alta eficiencia y seguridad, no hay duda de que veremos más aviones de este tipo en el futuro.

Entonces, ¿qué opinas de un helicóptero que puede volar sin un piloto humano? Háganos saber escribiéndonos a Cyberguy.com/Contacto.

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