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delhivery: Delhivery inicia operaciones en la instalación de entrada logística más grande en Bhiwandi

Nueva era logística proveedor de servicios Delhivery ha puesto en funcionamiento su puerta de enlace más grande en Bhiwandi, Maharastra uno de los centros logísticos más grandes del país, que alberga almacenes de Amazon, Flipkart y Samsung.

La nueva terminal consolida las operaciones existentes de Delhivery en Bhiwandi e incluye un centro automatizado, clasificación, manejo de carga y comercio electrónico operaciones de retorno. En la industria de la logística, una puerta de enlace es el punto central en el que la carga que se mueve de una región a otra se intercambia entre vehículos de transporte que se dirigen en diferentes direcciones.

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La terminal, que ocupa más de 1,2 millones de pies cuadrados de terreno, cuenta con 96 estaciones de atraque y está diseñada para transportar más de 8.000 toneladas de carga, por la que pasan 1.600 vehículos diariamente.

Esta es la segunda instalación de este tipo de la compañía después de la primera en Tauru, Haryana, inaugurada en 2021. La compañía también espera que su tercera instalación de este tipo en Bangalore entre en funcionamiento en 2024.

«Nuestra puerta de entrada ampliada a Bhiwandi nos permitirá aumentar la capacidad para los transportistas de carga grandes y PYME (pequeñas y medianas empresas) de Mumbai y la Zona Oeste, manteniendo al mismo tiempo la confiabilidad y eficiencia del servicio de clase mundial», dijo Sahil Barua, director general y director ejecutivo de Delhivery. .

El sistema de automatización de la instalación fue desarrollado e implementado por la startup de automatización de almacenes Falcon Autotech, en la que Delhivery posee una participación del 39%.

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En su informe anual para el año fiscal 23, Delhivery había dicho que exploraría nuevas oportunidades y expandiría sus operaciones para llegar a un nuevo conjunto de clientes. Los ingresos operativos de la compañía con sede en Gurugram cayeron marginalmente en el año fiscal 23 a 7.225 millones de rupias, desde 7.241 millones de rupias hace un año. . Su pérdida neta tampoco experimentó apenas ninguna mejora, alcanzando 1.008 millones de rupias en el año fiscal 23, en comparación con 1.081 millones de rupias en el año fiscal 22.

El miércoles, las acciones de Delhivery terminaron en 364,50 rupias, un 0,14% más que su cierre anterior en la BSE.

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Melanie Dinjaski es una periodista deportiva experimentada del Canberra Times con un amor genuino por todos los deportes. Ha cubierto todos los códigos, desde la NRL hasta la NFL, y tiene experiencia en periodismo impreso, digital, podcasting, televisión y video, habiendo trabajado en las salas de redacción de Nine, Fox Sports y Seven antes de mudarse a la capital. Melanie tiene como objetivo brindar a los habitantes de Canberra todas las noticias deportivas que necesitan saber. ¿Tiene una historia que valga la pena compartir? ¡Ponerse en contacto!

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Las acciones australianas se acercan al nivel más alto para 2023

Después de una sesión récord en Wall Street durante la noche, las acciones australianas extendieron sus ganancias el miércoles hasta alcanzar niveles casi récord.

Al cierre de las operaciones, el índice de referencia S&P/ASX200 sumó un 0,7 por ciento, o 48,8 puntos, hasta situarse en 7.537,9.

Los All Ordinaries terminaron ligeramente a la baja, fortaleciéndose un 0,6 por ciento a 7764.

El dólar australiano también alcanzó su nivel más alto en cinco meses, subiendo a 67,74 centavos de dólar, ya que los diferenciales de tasas de interés entre el RBA y la Reserva Federal hicieron subir la moneda local.

La analista de mercado de CommSec, Laura Besarati, dijo que el mercado de acciones estaba en camino de registrar su mejor desempeño mensual de 2023 si las ganancias se mantienen.

«Hoy nos acercamos al uno por ciento de los máximos históricos, pero bajamos un poco desde esos máximos de la sesión», dijo la señora Besati.

Animado por el optimismo sobre los recortes de las tasas de interés en Estados Unidos, Wall Street cerró al alza el martes.

El índice Dow Jones y el Nasdaq, de gran tecnología, subieron un 0,7 por ciento para alcanzar un máximo histórico. El S&P 500 añadió un 0,6 por ciento.

A pesar de la retórica más agresiva de algunos responsables de la formulación de políticas de la Reserva Federal, Besati dijo que los mercados todavía estaban descontando recortes de tasas más agresivos de lo que el banco central estaba pronosticando.

«En última instancia, los mercados todavía están celebrando y es por eso que también hemos visto un repunte en el mercado australiano, derivado de lo que está sucediendo en Estados Unidos».

A nivel local, 10 de 11 sectores industriales terminaron en verde, liderados por un salto en las acciones de telecomunicaciones que sumaron un 1,1 por ciento.

Telstra aumentó un 1,8 por ciento a 3,96 dólares, mientras que TPG Telecom subió un 1,4 por ciento a 5,09 dólares.

Las acciones de energía subieron un 0,4 por ciento, cerrando en sus niveles más altos desde el 15 de noviembre.

El peso pesado del sector Woodside subió un 0,6 por ciento a 31,20 dólares y Beach Energy subió un 2,5 por ciento a 1,65 dólares.

Los ataques de los militantes hutíes de Yemen, alineados con Irán, a barcos en el Mar Rojo han perturbado el comercio marítimo, elevando el crudo Brent a casi 80 dólares el barril.

Las mineras de oro también avanzaron, ya que el precio del metal precioso alcanzó los 2.053 dólares la onza.

Northern Star Resources subió un 1,6 por ciento a 13,62 dólares, mientras que Evolution Mining subió un 2,1 por ciento a 3,88 dólares.

En noticias de la empresa, las acciones de la plataforma digital de liquidación de propiedades PEXA se hundieron un 11,8 por ciento a 10,92 dólares después de que señalara incertidumbres en los mercados de Australia y el Reino Unido.

La pérdida se produjo a pesar de su anuncio de que había completado la adquisición de la empresa de software Smoove.

El fabricante de explosivos Orica cayó un 2,5 por ciento a 16,21 dólares después de que acordó adquirir la plataforma canadiense de entrega de datos Terra Insights por 505 millones de dólares.

Orica adquirirá la empresa de Vance Street Capital sobre una base de valor empresarial libre de efectivo y deuda.

Transurban ha anunciado el nombramiento del director financiero de NAB, Gary Lennon, a su junta directiva como director no ejecutivo, a partir del 18 de marzo. Las acciones cayeron un 0,2 por ciento a 13,84 dólares.

El minorista de deportes y actividades al aire libre, KMD Brands, cayó un ocho por ciento a 70 centavos, el nivel más bajo desde abril de 2020.

La empresa, propietaria de las marcas Rip Curl, Kathmandu y Oboz, dijo que las ventas del grupo durante los primeros cuatro meses del año financiero 2024 disminuyeron un 12,5 por ciento, o 16 millones de dólares neozelandeses, respecto al año pasado.

Publicado originalmente como Las acciones australianas se acercan al nivel más alto registrado

Experiencias de RA en el zoológico: descubre el río cristal

Discover Crystal River Florida está lanzando una nueva experiencia de realidad aumentada (AR) en el Zoológico de Cincinnati. Crystal River, la capital mundial de los manatíes, está lanzando esta iniciativa para proteger la especie educando a los consumidores sobre el poder de los esfuerzos de conservación.

«Esta asociación creativa con el Zoológico de Cincinnati es la manera perfecta de lanzar la nueva e innovadora experiencia de RA de Discover Crystal River y resaltar los esfuerzos de conservación en curso para mantener nuestros hábitats saludables de manatíes», dijo John Pricher, director de Discover Crystal River Florida, en un comunicado de prensa.

La experiencia es completamente abierta, lo que permite a los consumidores navegar por la exhibición de Manatee Springs y explorar los botones «Pre-Conservación» y «Post-Conservación». Todos los consumidores que accedan a la experiencia participarán en un concurso para ganar productos Discover Crystal River y un viaje de dos días a la zona. Los invitados también podrán jugar en casa accediendo al sitio web online mediante un código QR.

Crédito de la imagen: Zoológico y jardín botánico de Cincinnati

El asilo de ancianos de St. Louis cierra sin previo aviso, dejando a 170 residentes desplazados

El cierre repentino de una residencia de ancianos de Missouri el 15 de diciembre ha dejado a 170 residentes y sus familias sorprendido, con otras ramificaciones también.

El hogar de ancianos Northview Village en el norte de St. Louis cesó abruptamente sus operaciones, según informes locales.

El 19 de diciembre, familiares, personal sanitario y políticos estatales y locales organizaron una protesta por el cierre de la residencia de ancianos y su aparente falta de pago a los empleados, según informó el St. Louis después del envío.

ARTISTA AYUDA A PERSONAS MAYORES A CAPTAR RECUERDOS PRECIOSOS EN OBRAS DE ARTE: ‘TRAEMOS SUS EXPERIENCIAS DE VIDA’

Michele Waller, recepcionista de Northview antes del cierre, dijo a un medio de comunicación local que el propietario del hogar de ancianos sabía sobre el cierre pero no reveló la información.

«Según tengo entendido, dicen [the owner] Lo sabía desde hacía semanas, probablemente meses», dijo Waller.

Según se informa, el hogar de ancianos Northview Village en el norte de St. Louis (no en la foto) cesó sus operaciones el 15 de diciembre, sólo 10 días antes de Navidad. Algunos familiares de los residentes se enteraron de la noticia a través de una publicación en Facebook. (iStock)

Starr Bradford, una mujer de St. Louis cuya madre residió en Northview Village durante 20 años, dijo que la instalación no le notificó sobre el cierre, le dijo a Fox News Digital.

Ella fue alertada de la situación por una publicación en Facebook de un familiar de otro residente.

«Tuve que ir físicamente al asilo de ancianos en busca de respuestas y dos empleados que limpiaban su oficina me ayudaron», dijo Bradford a Fox News Digital en un mensaje de texto.

Cuando encontró a su madre en un nuevo hogar de ancianos, el director de ese centro le entregó una carta que Northview Village les había pedido que distribuyeran.

Starr Bradford recibió esta carta del asilo de ancianos donde transportaron a su madre después del cierre de Northview Village. Lo compartió con Fox News Digital. (Starr Bradford)

«Espero que todos los demás también encuentren a sus seres queridos, porque esto fue aterrador», dijo Bradford.

Fox News Digital intentó comunicarse con Northview Village, el hogar de ancianos que cerró, pero las llamadas no obtuvieron respuesta.

Healthcare Accounting Services, la compañía que opera el hogar de ancianos, dijo a Fox News Digital el miércoles que «no estamos proporcionando ninguna declaración en este momento».

PICKLEBALL AYUDA A MEJORAR LA SALUD MENTAL DE LAS PERSONAS MAYORES, OFRECIENDO ‘ADAPTABILIDAD Y ACCESIBILIDAD’, SEGÚN UNA ENCUESTA

El Departamento de Salud y Servicios para Personas Mayores de Missouri, que regula el hogar de ancianos, fue notificado de la situación alrededor de las 4:15 pm del viernes, dijo un portavoz a Fox News Digital por correo electrónico.

«Los operadores de las instalaciones estaban trabajando para implementar su plan de evacuación de emergencia y los servicios médicos de emergencia locales ayudaron con la reubicación de aproximadamente 170 residentes», dijo el portavoz. «Nuestro equipo permaneció en el lugar supervisando la evacuación».

El cierre repentino de la casa dejó a 170 residentes (no en la foto) sorprendidos y sus familias. Los residentes fueron trasladados a otras instalaciones. (iStock)

Northview Village fue responsable de ejecutar su plan de evacuación de emergencia, dijo el portavoz a Fox News Digital.

«Reubicaron a los residentes en al menos otras 14 instalaciones en el área metropolitana de St. Louis y trabajaron para contactar a las familias», dijo.

El último residente abandonó las instalaciones antes de las 6 de la mañana del sábado, según el portavoz.

LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS MAYORES EN ESTADOS UNIDOS NO PUEDEN PAGAR HOGARES DE ANCIANOS O VIDA ASISTIDA, ENCUENTRA UN ESTUDIO

«Nuestro equipo continuó trabajando durante el fin de semana, haciendo un seguimiento de las instalaciones de recepción para controlar a los residentes que habían sido transferidos».

El Departamento de Salud y Servicios para Personas Mayores de Missouri fue informado que no había fondos disponibles para pagar a los trabajadores el viernes, lo que provocó el problema de la fuerza laboral, dijo el mismo grupo.

Según los informes, Superior Manor of Downtown Residential Care, otro hogar de ancianos en el área, fue una de las instalaciones que recibió a los residentes desplazados.

Según los expertos, una reubicación abrupta puede tener impactos mentales y emocionales significativos en las personas mayores, particularmente en aquellas con demencia. (iStock)

Cuando se contactó por teléfono, un empleado de Superior Manor confirmó a Fox News Digital que algunos de los residentes de Northview Village estaban allí.

«Tenemos dos instalaciones hermanas y en total acogimos probablemente unas 30», dijo el empleado.

También señaló que la reubicación fue muy estresante para los residentes.

«Se están adaptando, pero es un proceso», dijo.

Impacto de la reubicación en las personas mayores

Una reubicación abrupta puede tener importantes consecuencias mentales y emocionales. impactos en las personas mayores – particularmente personas con demencia, dijeron los expertos.

«Para las personas con demencia, la familiaridad con su entorno de vida y las rutinas predecibles pueden ayudar con su funcionamiento general», dijo a Fox la Dra. Carrie Ditzel, psicóloga clínica y directora de geropsicología y neuropsicología de Baker Street Behavioral Health en Nueva Jersey. Noticias digitales.

«Para quienes padecen demencia, la familiaridad con su entorno de vida y las rutinas predecibles pueden ayudarles con su funcionamiento general».

La estabilidad crea una sensación de comodidad y previsibilidad en las personas mayores, anotó Ditzel, lo que puede ayudarles a gestionar los déficits en las habilidades o la memoria.

«Si la sensación de familiaridad y previsibilidad no se restablece con éxito, el residente puede experimentar cosas como confusión, cambios de conducta e inquietud emocional», añadió.

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Amy Morin, trabajadora social clínica autorizada en Florida que ha ayudado a personas mayores a encontrar instalaciones de vida asistida, estuvo de acuerdo en que una reubicación repentina puede ser muy estresante para una persona mayor.

«Pueden estar desorientados, nostálgicos y confundidos», dijo a Fox News Digital. «Pueden tener dificultades para adaptarse a su nuevo entorno, especialmente si no fue su elección dar el paso o no estuvieron involucrados en el proceso».

Cuando los residentes sienten que las cosas están fuera de su control, pueden experimentar angustia emocional, dijo un trabajador social. (iStock)

Cuando los residentes sienten que las cosas están fuera de su control, pueden experimentar angustia emocional, dijo Morin.

«Pueden estar ansiosos o temerosos», anotó. «También pueden hacer preguntas sobre cuándo pueden regresar a casa y no entender si su situación es permanente».

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Para alguien con demenciaun movimiento repentino puede empeorar los síntomas, advirtió Morin.

«Es posible que les cueste orientarse, que no entiendan dónde están y que el personal de apoyo los confunda», dijo. «Es posible que no reconozcan a sus amigos y familiares una vez que salen de sus rutinas normales».

Para más artículos de salud, visite www.foxnews.com/health.

Viacom: Viacom busca monetizar el aumento de audiencia en hindi y kannada

Impulsado por un mayor horario de máxima audiencia audiencia participación, Viacom18, propiedad de Reliance Industries, apunta a crecer ganancia cuota de mercado en hindi y canarés categorías de entretenimiento general, que generan ingresos publicitarios combinados de más de 9.000 millones de rupias cada año, dijo un alto ejecutivo de la empresa.

Según los datos del Broadcast Audience Research Council (BARC) para audiencias urbanas NCCS ABC de entre 15 y 50 años, el hindi GEC de la compañía Colores ha aumentado su cuota de mercado en horario de máxima audiencia nocturna de aproximadamente el 20% en la semana 27 al 27% en la semana 49.

Mientras tanto, Colors Kannada ha aumentado su porcentaje de audiencia del 27% en la semana 27 a un enorme 37,2% en la semana 49 para convertirse en el principal Kannada GEC.

Tanto Colors como Colors Kannada compiten con canales administrados por Disney Star, Zee Entertainment, Sony Pictures Networks India y Sun TV Networks.

Kevin Vaz, director ejecutivo del negocio de televisión de Viacom18, dijo que la estrategia de la compañía de atender a toda una familia ofreciendo una combinación de contenido de ficción y no ficción ha desempeñado un papel importante en el aumento de la audiencia.

Los programas de ficción atraen principalmente a audiencias femeninas, mientras que los programas de no ficción como Bigg Boss abarcan edades y géneros. «El porcentaje de ingresos crecerá automáticamente a medida que aumente el porcentaje de audiencia. Sin embargo, hay un retraso en la monetización de ese crecimiento de audiencia», dijo Vaz a ET. Dijo que tanto Colors como Colors Kannada están incorporando nuevos anunciantes incluso cuando los anunciantes existentes están aumentando su gasto en los dos canales alentados por el crecimiento de la audiencia.

Según un informe de Pitch Madison, la inversión total en publicidad en televisión y vídeo digital en India ascendió a 31.000 millones de rupias y 10.000 millones de rupias, respectivamente, en 2022. Viacom18 registró una ganancia neta de 11 millones de rupias sobre ingresos de 4.554 millones de rupias en el año fiscal 23.

Después de haber reorientado sus operaciones en los mercados hindi y kannada, Vaz dijo que la red se centrará más en los mercados marathi y bengalí a través de mayores inversiones en la producción de contenido en estos mercados.

Viacom18 posee y opera los canales Colors Marathi, Colors Bangla y Colors Bangla Cinema en estos dos mercados.

Viacom18, dijo Vaz, comenzará a vender inventario de anuncios en televisión y pantallas digitales para explotar el creciente consumo de contenido en ambas plataformas, ya que tanto Colors como JioCinema, la plataforma de transmisión de video de la compañía, tienen un gran alcance. Vendió inventario de anuncios digitales y de televisión juntos para su mayor programa de no ficción, Bigg Boss 17, y ha experimentado un fuerte crecimiento de dos dígitos en los ingresos publicitarios gracias al enfoque integrado.

El jefe de Hamás viajará a Egipto para mantener conversaciones sobre el alto el fuego en Gaza

Los líderes israelíes se enfrentan a crecientes llamamientos para que liberen a 129 rehenes que actualmente se encuentran detenidos en Gaza.

El jefe de Hamás debía visitar Egipto el miércoles para mantener conversaciones sobre un nuevo alto el fuego en Gaza, después de que Israel dijera que estaba dispuesto a aceptar otra pausa a cambio de más rehenes.

La presión internacional está aumentando para una nueva tregua que podría aumentar la ayuda al territorio palestino asediado, y las Naciones Unidas votarán el miércoles sobre un llamado a un alto el fuego.

Se esperaba que el jefe de Hamas, Ismail Haniyeh, con sede en Qatar, encabezara una delegación de «alto nivel» a Egipto para conversar con el jefe de espionaje del país y otros sobre «detener la agresión y la guerra y preparar un acuerdo para la liberación de prisioneros», dijo una fuente. dijeron a la AFP allegados al grupo.

Los líderes de Israel enfrentan crecientes llamados para asegurar la liberación de 129 rehenes que, según dicen, están retenidos en Gaza y, el martes, manifestaron su voluntad de regresar a la mesa de negociaciones con Hamas.

El presidente israelí, Issac Herzog, dijo que su país estaba «listo para otra pausa humanitaria y ayuda humanitaria adicional para permitir la liberación de rehenes».

El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, dijo que recientemente había enviado a su jefe de espionaje a dos viajes a Europa en un esfuerzo por “liberar a nuestros rehenes”.

El sitio de noticias estadounidense Axios informó el lunes que David Barnea, jefe de la agencia de inteligencia israelí Mossad, se reunió con el primer ministro de Qatar, el jeque Mohammed bin Abdulrahman Al Thani, y el director de la CIA, Bill Burns, en Europa para discutir un posible nuevo acuerdo para liberar a los rehenes.

Axios también informó el martes que Israel había ofrecido pausar los combates en Gaza durante al menos una semana a cambio de más de tres docenas de rehenes en poder de Hamás.

La guerra comenzó cuando los militantes de Hamas irrumpieron en Gaza el 7 de octubre, matando a unas 1.140 personas en Israel, en su mayoría civiles, y secuestrando a unas 250, según las últimas cifras israelíes.

Prometiendo destruir a Hamás, Israel inició una campaña de bombardeos, junto con una invasión terrestre, que según el Ministerio de Salud de Gaza dirigido por Hamás ha matado a 19.667 personas, en su mayoría mujeres y niños.

Qatar, respaldado por Egipto y Estados Unidos, ayudó a negociar una tregua de una semana y un intercambio de rehenes-prisioneros en noviembre en el que 80 rehenes israelíes fueron liberados a cambio de 240 prisioneros palestinos.

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‘A punto’

El Consejo de Seguridad de la ONU votará el miércoles una resolución que pide una pausa en el conflicto, dijeron a la AFP tres fuentes diplomáticas, después de que dos votaciones anteriores se retrasaran debido a que los miembros discutían sobre el texto.

La última versión del texto pide la “suspensión” de las hostilidades, dijeron las fuentes.

Estados Unidos vetó una resolución anterior de alto el fuego en el consejo, lo que provocó la condena de grupos palestinos y humanitarios, que instaron a tomar más medidas para ayudar a los civiles atrapados en el conflicto.

La ONU estima que 1,9 millones de los 2,4 millones de residentes de Gaza están desplazados y crece la preocupación por la capacidad limitada de los grupos de ayuda para ayudar.

“En medio de desplazamientos a una escala inimaginable y hostilidades activas, el sistema de respuesta humanitaria está al borde del abismo”, dijo Tor Wennesland, coordinador especial de la ONU para el proceso de paz en Medio Oriente.

El portavoz de la agencia de la ONU para la infancia, James Elder, dijo que estaba «furioso porque aquellos con poder se encogen de hombros ante las pesadillas humanitarias desatadas sobre un millón de niños».

Uno de los últimos hospitales que quedan en el norte de Gaza, Al Ahli, dejó de funcionar después de que las fuerzas israelíes lo asaltaran y lo «dejaran fuera de servicio», dijo a la AFP su director Fadel Naim.

Las casas han sido destruidas, lo que ha obligado a muchos a refugiarse en refugios superpoblados mientras luchan por encontrar combustible para cocinar, alimentos, agua y atención médica.

Con el suministro eléctrico y las comunicaciones a menudo cortados, los habitantes de Gaza están volviendo a tradiciones desgastadas por el tiempo, como aparatos de radio alimentados por baterías para recibir noticias de la guerra.

“Aquí en Gaza estamos retrocediendo”, dijo Salah Zorob, de 37 años, afuera de su tienda. «Nos van a llevar de regreso a la Edad de Piedra».

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Desmantelar a Hamás

El portavoz militar israelí Daniel Hagari dijo el martes que las tropas estaban ampliando sus operaciones en el área de Khan Yunis, en el sur de Gaza.

«Debemos desmantelar a Hamás, y esto llevará tanto tiempo como sea necesario», afirmó.

El ejército dice que 132 soldados han muerto en Gaza desde que comenzó su invasión terrestre a finales de octubre.

Cientos de palestinos han sido detenidos en operaciones militares en todo el territorio, y el martes el ejército dijo que estaba investigando “las muertes de terroristas en centros de detención militares” sin dar detalles.

Estados Unidos ha instado a Israel a proteger a los civiles en Gaza, un llamado del que se hizo eco el martes el Secretario de Relaciones Exteriores británico, David Cameron, quien instó a Israel a adoptar un “enfoque mucho más quirúrgico, clínico y específico” al tratar con Hamás.

Después de conversar con su homólogo italiano en Roma, Cameron dijo que Gran Bretaña estaba pidiendo a Israel que «reconozca que deben minimizar las bajas civiles y que deben obedecer el derecho internacional humanitario en todo momento».

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Grupo de trabajo del Mar Rojo

La guerra de Gaza ha provocado temores de una escalada regional y ha visto a Israel intercambiar fuego transfronterizo mortal con militantes de Hezbollah respaldados por Irán en el sur del Líbano.

El ejército israelí dijo que había atacado posiciones de Hezbolá el martes después de interceptar disparos cerca de la frontera que hirieron a dos reservistas.

Mientras tanto, los rebeldes hutíes de Yemen han disparado repetidamente misiles y drones contra buques de carga en el Mar Rojo en lo que dicen es una muestra de apoyo a los palestinos.

Como resultado, las principales empresas navieras han desviado sus buques, y Estados Unidos anunció el lunes un nuevo grupo de trabajo naval multinacional para proteger las vías fluviales, a través de las cuales transita el 12 por ciento del comercio mundial.

En su forma actual, el grupo de trabajo incluye buques de guerra de Estados Unidos, así como de Gran Bretaña, Canadá, Francia, Italia, Países Bajos, Noruega y otros países.

Estados Unidos presionó el martes para desarrollar la iniciativa, y el secretario de Defensa, Lloyd Austin, dijo en una reunión virtual con 43 países, la UE y la OTAN que los ataques “amenazan el libre flujo del comercio”.

Un alto funcionario hutí dijo más tarde que cualquier país que actúe contra los rebeldes “tendrá sus barcos atacados en el Mar Rojo”.

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La administración de Biden toma medidas para proteger a los residentes y trabajadores vulnerables de hogares de ancianos

La administración Biden ha emitido un regla propuesta establecer horas mínimas de atención por parte de enfermeras registradas y auxiliares de enfermería en hogares de ancianos. Dado que los propietarios de hogares de ancianos pueden aumentar las ganancias reduciendo la dotación de personal a niveles peligrosos, este es un paso fundamental para proteger a los residentes y trabajadores.

El lobby de la industria dice que los bajos niveles de personal no se deben a la búsqueda de ganancias, sino más bien a la escasez de trabajadores. Sin embargo, la supuesta “escasez” es autoinfligida. Como explicamos en un comentario público sobre la regla propuestaLos trabajadores de residencias de ancianos están tremendamente mal pagados y sobrecargados de trabajo. La disminución del empleo en residencias de ancianos también refleja un cambio hacia los servicios basados ​​en el hogar y la comunidad (HCBS) eso se aceleró a raíz de la pandemia de COVID-19, que devastó a los residentes y al personal de los hogares de ancianos.

La atención en residencias de ancianos es cara, pero muchos hogares carecen de personal peligrosamente insuficiente

El costo anual de la atención en residencias de ancianos ronda los 100.000 dólares, más de lo que la mayoría de las personas mayores pueden cubrir con ahorros e ingresos. Dado que la mayoría de las personas que necesitan cuidados a largo plazo durante períodos prolongados se quedan sin dinero, la El gobierno es la principal fuente de financiación. para atención en residencias de ancianos y HCBS.

Sin embargo, Medicare solo cubre períodos cortos de rehabilitación después de la hospitalización, mientras que Medicaid solo paga la cuenta después de que las personas hayan utilizado otros recursos. Desde El seguro privado de cuidados a largo plazo es caro y proporciona una cobertura limitada.todos, excepto los hogares más ricos, corren el riesgo de empobrecerse por las necesidades de atención a largo plazo, aunque Medicaid al menos garantiza el acceso a la atención en residencias de ancianos cuando se agotan otros fondos. La propuesta de la administración Biden El Plan de Empleo Estadounidense incluyó $400 mil millones en fondos para permitir que más personas obtengan atención en el hogar. en lugar de ser obligado a vivir en una instalación, pero esto no llegó a la legislación final.

A pesar del alto costo de los hogares de ancianos, los asistentes que brindan la mayor parte de la atención práctica ganan salarios de pobreza o casi de pobreza mientras soporta duras condiciones de trabajo. El asistente promedio asiste a 13 residentes. La mayoría de los asistentes son mujeres de color.incluidos muchos inmigrantes. Los trabajadores sufrieron altas tasas de enfermedades y lesiones incluso antes de la pandemia. La rotación es altamenos de la mitad de los trabajadores de hogares de ancianos duran un año en el trabajo-y afecta la calidad de la atención.

¿Qué obtenemos por el $100 mil millones ¿Medicare y Medicaid gastan anualmente en hogares de ancianos y atención similar brindada en comunidades de jubilados de atención continua? Aunque parezca difícil de creer, no existen requisitos estrictos sobre la cantidad de atención que se brinda en los hogares de ancianos, incluso cuando los contribuyentes pagan la factura. Gran parte del dinero fluye hacia empresas con fines de lucro que poseen el 70% de residencias de ancianos y tener un incentivo para minimizar los costes a expensas de los residentes.

Los propietarios de capital privado se encuentran entre los peores infractores porque se centran en maximizar las ganancias a corto plazo y tienen menos limitaciones de reputación. El modelo de negocio de capital privado a menudo se dirige a sectores como periódicos, hospitalesy hogares de ancianos donde los propietarios anteriores habían invertido en construir y mantener reputaciones por productos y servicios de calidad. Los nuevos propietarios se aprovechan de la persistente buena voluntad y del sentido de responsabilidad de los trabajadores mientras despiden personal y se dedican a negocios por cuenta propia, como vender instalaciones a empresas controladas por los socios de capital privado y luego cobrar alquileres inflados por su uso.

Sale-leaseback y otros bienes inmuebles transacciones con partes relacionadas tienen varias ventajas para los socios de capital privado en acuerdos de residencias de ancianos. Éstas incluyen ocultar ganancias y proteger activos de los acreedores en caso de quiebra o litigio, incluidas demandas por muerte por negligencia. Los altos alquileres y tarifas de tales transacciones pueden pasarse a los pagadores, incluidos Medicaid y Medicare, mientras que las ganancias no se comparten equitativamente con los fondos de pensiones y otros socios en el acuerdo que aportan la mayor parte del dinero y asumen casi todo el riesgo.

Aunque los registros deficientes de salud y seguridad y mala cobertura de prensa Aunque eventualmente puedan alcanzar a los dueños de hogares de ancianos sin escrúpulos, pueden continuar haciendo negocios cambiando de nombre y escondiéndose detrás de estructuras de propiedad complejas. Además de proponer un estándar mínimo de personal, la administración Biden también ha adoptado medidas para aumentar la transparencia en la propiedad de residencias de ancianos dada la evidencia de que La propiedad de fondos de capital privado y de inversión inmobiliaria se asocia con una mala calidad de la atención..

Los propietarios de hogares de ancianos sin escrúpulos se aprovechan del hecho de que los residentes pueden tener opciones limitadas. Medicaid tiende a pagar menos que Medicare y los pagadores privados, y, En algunos estados, es posible que no cubra el costo de una atención de calidad.. Por lo tanto, los hogares de ancianos de mayor calidad pueden limitar el número de Camas de Medicaid incluso cuando los hogares de ancianos que brindan atención deficiente pueden obtener ganancias. El resultado son residentes frágiles de hogares de ancianos.desproporcionadamente personas de color—languideciendo en hogares peligrosos y atendidos por trabajadores llenos de culpa, estresados ​​y mal pagados.

Hace tiempo que se necesita un estándar mínimo de personal

Actualmente, la ley federal sólo exige que los hogares de ancianos sean supervisados ​​por una enfermera registrada (RN) y proporcionen personal “suficiente”, una norma que no está definida ni aplicada. A algunos estados les va mejor, pero todas las jurisdicciones, excepto el Distrito de Columbia, requieren menos de las 4,1 horas totales de atención de enfermería por residente por día que muchos expertos recomiendan basado en estudio de 2001 encargado por los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid. Actual La atención brindada varía ampliamente entre los estados.de un promedio de 3,3 horas en Missouri y Texas a 7,5 horas en Alaska.

El estándar propuesto no es perfecto. Es presentado como un compromiso entre mejorar el bienestar de los residentes y preservar el acceso a la atención, dadas las afirmaciones de la industria sobre la escasez de trabajadores. Requiere que los hogares de ancianos tengan una enfermera registrada disponible las 24 horas del día, además de brindar al menos 0,55 horas diarias de atención de enfermera registrada y 2,45 horas diarias de atención de auxiliar de enfermería por residente. Si bien la supervisión de una enfermera registrada las 24 horas es una mejora con respecto a muchas recomendaciones anteriores, la atención de enfermería total prescrita en el estándar propuesto no llega a 4,1 horas por residente. La norma propuesta tampoco incluye una función para las enfermeras prácticas autorizadas, que podrían terminar siendo despedidas en favor de asistentes.

El lobby de los hogares de ancianos, la Asociación Estadounidense de Atención Médica (AHCA, por sus siglas en inglés), está tratando de descarrilar la norma propuesta, diciendo que habría “resultados desastrosos”al no mejorar la calidad mientras potencialmente desplazando a cientos de miles de residentes. Pero la industria se está aferrando a un clavo ardiendo. Por ejemplo, trompetas el hecho de que un estudiar El respaldo a la norma propuesta no encuentra ningún “umbral específico” en el que la calidad mejore o disminuya. Pero la razón por la que el estudio no encuentra un umbral específico es porque la salud y la seguridad mejoran con la dotación de personal en todos los niveles examinados, incluidos niveles muy por encima del estándar propuesto. Éste no es un argumento en contra de un estándar mínimo; más bien, es un argumento de que estándares más estrictos producirían beneficios sustanciales para la salud y la seguridad.

Las afirmaciones de la industria sobre una escasez de trabajadores son igualmente infundadas, ya que se basan en el hecho de que la fuerza laboral se redujo durante la pandemia a medida que la ocupación de los hogares de ancianos se desplomó. AHCA dice que El 15% de los trabajadores de residencias de ancianos dejaron o perdieron sus puestos durante la pandemia, pero esto refleja una reducción demanda para los trabajadores, no escasez, ya que cientos de miles de residentes y posibles residentes murieron en brotes en hogares de ancianos y otros huyeron o evitaron las instalaciones debido al alto riesgo de infección por COVID-19. Si hubiera una escasez real de trabajadores, los hogares de ancianos aumentarían los salarios, pero los salarios de los hogares de ancianos se han mantenido estables incluso cuando los trabajadores de otras industrias han visto ganancias en un mercado laboral ajustado. En todo caso, el hecho de que la industria haya despedido trabajadores sugiere que hay un grupo de trabajadores capacitados que podrían ser contratados nuevamente, especialmente si los salarios y las condiciones laborales mejoraran. Un similar ilógico Es evidente en la afirmación de que los cierres de hospitales rurales—que a menudo se deben a la negativa de los estados a ampliar Medicaid bajo la Ley de Atención Médica Asequible y otros factores financieros—son evidencia de una escasez de mano de obra que también afectaría a los hogares de ancianos. En cambio, estos cierres de hospitales probablemente habrían aumentó el grupo de enfermeras y asistentes disponibles en estas áreas.

Es cierto que la industria de residencias de ancianos está en declive, un proceso que se aceleró durante la pandemia. Pero esta es una tendencia positiva si más personas mayores pueden acceder a una atención mejor y más rentable en el hogar. Ya sea que una norma federal sobre dotación de personal provoque o no que más hogares de ancianos cierren sus puertas, como advierte la industria, los residentes pueden estar mejor en diferentes entornos de atención. Si bien el lobby de la industria señala el hecho de que el 38% de los hogares de ancianos que cerraron durante la pandemia tenían calificaciones de cuatro o cinco estrellas, nuestro análisis de Datos de agosto sobre residencias de ancianos encuentra que el 57% de todos los hogares de ancianos recibieron tales calificaciones, lo que indica que los hogares con calificaciones más bajas tenían más probabilidades de cerrar.

Es casi seguro que las advertencias de la industria sobre desplazamientos a gran escala son exageradas, ya que no pueden señalar evidencia de que esto haya ocurrido en estados que implementaron estándares más estrictos. Estudios que analizan las experiencias de Nuevo México, Vermonty New Jersey encontró que los hogares de ancianos afectados por estándares más estrictos no tenían más probabilidades de cerrar que aquellos que ya los cumplían. Similarmente, investigación cuidadosa ha descubierto que los aumentos del salario mínimo estatal y local no provocaron el cierre de hogares de ancianos, pero hizo reducir la rotación entre los empleados con salarios bajos y mejorar los resultados de salud de los residentes, incluidas tasas de mortalidad más bajas. Dado que la ocupación de residencias de ancianos se ha recuperado pero se mantiene por debajo de los niveles prepandémicoscualquier consolidación que se produzca daría como resultado ganancias de eficiencia al reducir los costos generales por residente. Una dotación de personal adecuada también podría ayudar a reparar la reputación empañada de los hogares de ancianos y frenar su declive.

El estándar de dotación de personal es de vital importancia, a pesar de los argumentos poco convincentes de la industria de los hogares de ancianos.

Es muy poco probable que la norma provoque el cierre generalizado de residencias de ancianos y reduzca el acceso a una atención de calidad, como afirma la industria. Sin embargo, los cambios de propiedad en las instalaciones existentes son probables y bienvenidos, ya que los propietarios más codiciosos abandonarán la industria. Es escandaloso que el público esté pagando a empresas con fines de lucro para que cuiden a personas mayores vulnerables sin establecer estándares mínimos para la atención o sin entender a dónde va el dinero. Las reglas propuestas por la administración Biden para la dotación de personal y la transparencia de los hogares de ancianos son fundamentales para arreglar este sistema roto.

El intento de la industria de descarrilar la regla de dotación de personal propuesta alegando una escasez generalizada de trabajadores es escandaloso dado que la industria continúa pagando a los trabajadores salarios por debajo del mercado y a menudo al nivel de pobreza por trabajos difíciles y peligrosos. La disminución del empleo que la industria cita como evidencia de escasez se debe principalmente a una disminución en el número de residentes, una tendencia que refleja una preferencia por envejecer en el lugar, así como la atención inadecuada que se ofrece en muchas residencias de ancianos, especialmente durante la última década. pandemia. En la medida en que los trabajadores huyeron o quedaron marginados por enfermedades durante la pandemia y sería necesario atraerlos de regreso con salarios más altos y mejores condiciones de trabajo, este es un correctivo bienvenido y no una razón para debilitar la norma.

El director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick, dimitirá

El director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick, habla en la conferencia CNBC Evolve el 19 de noviembre en Los Ángeles.

Jesse Grant | CNBC

El director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick, dejará su cargo como director de la compañía de videojuegos el 29 de diciembre, según un memorando interno de microsoft El director ejecutivo de juegos, Phil Spencer, el miércoles.

El cambio de liderazgo se esperaba después de que Microsoft cerrara su Adquisición de 69 mil millones de dólares de Activision Blizzard en octubre. El acuerdo pasó por extensas escrutinio regulatorio en Estados Unidos, Reino Unido y Europa.

Kotick tenía dicho anteriormente permanecería como director ejecutivo hasta finales de 2023. Se unió a la empresa por primera vez como director y director ejecutivo de Activision, Inc., en febrero de 1991 antes de desempeñarse como director ejecutivo de Activision Blizzard a partir de julio de 2008.

«Me gustaría agradecer a Bobby por sus invaluables contribuciones a esta industria, su asociación para cerrar la adquisición de Activision Blizzard y su colaboración después del cierre, y le deseo a él y a su familia lo mejor en su próximo capítulo», escribió Spencer. en el memorando, que fue visto por CNBC.

El acuerdo, el mayor en la historia de Microsoft, se anunció por primera vez en enero 2022. La adquisición le da a Microsoft una importante cartera de franquicias de videojuegos, incluidas Call of Duty, Crash Bandicoot, Diablo, Overwatch, StarCraft, Tony Hawk Pro Skater y Warcraft.

En un memo A los empleados el miércoles, Kotick expresó «gratitud y aprecio» por su tiempo en Activision Blizzard.

«No puedo expresar adecuadamente el orgullo que tengo por las personas que continúan contribuyendo a nuestro éxito y por todos aquellos que me han ayudado a lo largo de mis 32 años al frente de esta empresa», escribió Kotick en el comunicado, que fue publicado en el sitio web de Activision Blizzard. «Ahora somos parte de la empresa más admirada del mundo. Eso no es un accidente».

Spencer también anunció una serie de «cambios organizativos» adicionales que se producirán tras la fusión.

Thomas Tippl, vicepresidente de Activision Blizzard; Rob Kostic, presidente de Activision Publishing; Mike Ybarra, presidente de Blizzard Entertainment y otros, reportarán a Matt Booty, presidente de Contenidos de Juegos y Estudios de Microsoft.

Brian Bulatao, director administrativo de Activision Blizzard, reportará a Dave McCarthy, director de operaciones de Microsoft Gaming, entre otros cambios.

Spencer dijo que los equipos de liderazgo en Activision Publishing, Blizzard y King seguirán siendo los mismos, y para la mayoría de los empleados, «seguirá funcionando como de costumbre», y agregó que gran parte del trabajo diario será el mismo.

«A nivel de liderazgo, estos cambios brindarán la claridad y la responsabilidad necesarias para lograr nuestros ambiciosos objetivos y fomentar una cultura acogedora, empoderadora y comprometida con los juegos para todos», escribió Spencer en el memorando.

–Jordan Novet de CNBC contribuyó a este informe.

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