La cultura organizacional es percibida de manera diferente por las empresas. Hay empresas que se dan cuenta de su importancia y gastan proporcionalmente para mejorar o mantener una cultura positiva, mientras que hay otras que la han ignorado por completo. Aunque es difícil mostrar estadísticamente el impacto de la cultura organizacional, se cree que los empleados de corporaciones con una Las personas con una cultura organizacional sólida experimentan un sentido de pertenencia, compromiso y compromiso hacia su organización, lo que de hecho es fundamental para el éxito. El papel clave de la cultura laboral se enumera a continuación: La cultura organizacional contribuye en gran medida a crear la imagen de marca de la organización. La cultura de trabajo da identidad a la organización. En otras palabras, una organización es conocida por su cultura. La cultura da forma a la forma en que los empleados interactúan con su lugar de trabajo. Una cultura saludable anima a los empleados a mantenerse motivados y leales a la dirección. Además, la cultura laboral promueve relaciones sanas entre los empleados. También contribuye en gran medida a promover una competencia sana en el lugar de trabajo. Es la cultura del lugar de trabajo la que realmente motiva a los empleados a desempeñarse. La cultura organizacional ayuda a construir un vínculo emocional con la empresa. La cultura cultiva un sentido de pertenencia y compromiso hacia la corporación y desarrolla un sentido de unidad en el lugar de trabajo. Cada organización debe haber establecido pautas para que los empleados trabajen en consecuencia. La cultura de una organización representa ciertas políticas predefinidas que guían a los empleados y les dan un sentido de dirección en el lugar de trabajo. Cada individuo tiene claras sus funciones y responsabilidades en la organización y sabe cómo realizar las tareas antes de los plazos. Además, estas políticas ayudan a moldear hábitos positivos en las personas, lo que las convierte en profesionales exitosos. Es la cultura de la organización la que extrae lo mejor de cada miembro del equipo. Ahora todos sabemos que la retención de empleados es una preocupación clave para las organizaciones. A diferencia de lo anterior, requiere mucho tiempo, es costoso y, a menudo, las personas que se van se llevan conocimientos exclusivos que son imposibles de reemplazar. Por lo tanto, la gerencia se está dando cuenta de la importancia de retener a su gente actual. Pero, ¿qué probabilidades cree que hay de convencer a sus empleados de que no hagan el cambio? Ahora cada propuesta de empleo consiste en una combinación de elementos tangibles, como salarios y beneficios, e intangibles, como las relaciones con los colegas, el equilibrio entre la vida laboral y personal y la confianza en la dirección. Por lo tanto, cuando el puesto actual no satisface las necesidades de los empleados, surge la oportunidad de unirse a otra organización. Entonces, para responder a la pregunta, si la razón para cambiar es tangible, puede que no sea una tarea enorme retener el talento. Sin embargo, si es esto último, la dirección tiene una tarea entre manos. Porque la cultura organizacional no puede cambiar instantáneamente. Sin embargo, la cultura organizacional influye en todos los aspectos mencionados anteriormente. Las organizaciones que recompensan a sus empleados por su alto desempeño infunden un sentido de satisfacción y logro en los individuos.

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