Adam Neumann, cofundador y ex director ejecutivo de WeWork.Michael Nagle | Bloomberg | Getty Images El vertiginoso ascenso de WeWork y su prolongada caída en la protección por bancarrota del Capítulo 11 del lunes dependieron en gran medida de un hombre: Adam Neumann. El ex director ejecutivo de WeWork fundó la compañía en 2010 y en gran medida a través de la fuerza de su personalidad creó un gigante inmobiliario que valía 47 mil millones de dólares en su pico de enero de 2019. Cuando se declaró en quiebra, WeWork valía apenas 45 millones de dólares.»Como cofundador de WeWork, que pasó una década construyendo el negocio con un increíble equipo de personas impulsadas por una misión, la declaración de quiebra anticipada de la empresa es decepcionante. «, dijo Neumann en una declaración a CNBC. «Ha sido un desafío para mí observar desde el margen desde 2019 cómo WeWork no ha logrado aprovechar un producto que hoy es más relevante que nunca. Creo que, con la estrategia y el equipo adecuados, una reorganización permitirá a WeWork emerger con éxito». Neumann renunció como director ejecutivo en septiembre de 2019 después de que los críticos notaron autocontratos cuestionables en la presentación de la oferta pública inicial de la compañía, como vender la marca registrada de la palabra «Nosotros» por $ 6 millones en acciones (que luego devolvería). Los informes de la misma época describían un estilo de gestión poco ortodoxo y un ambiente de fiesta en la empresa. La compañía retiró su oferta pública inicial bajo escrutinio, frustrando a los inversores que esperaban obtener retornos descomunales. A diferencia de muchos fundadores que han visto su patrimonio neto evaporarse junto con las fortunas de su empresa, Neumann, de 44 años, probablemente siga siendo un hombre rico. esa riqueza se acumuló después de que Neumann se alejara de la empresa, mientras se preparaba una vez más para una oferta pública, esta vez a través de una empresa de adquisición de propósito especial. Como parte de ese proceso de SPAC, SoftBank supuestamente pagó a Neumann unos 480 millones de dólares por la mitad de su participación restante en WeWork en 2021. El gigante inversor había intentado inicialmente retirarse de la compra de la participación total de Neumann, valorada en mil millones de dólares, lo que provocó una demanda por parte del ex director ejecutivo. Según se informa, Neumann también recaudó otros 185 millones de dólares como parte de un acuerdo de no competencia. acuerdo y otros $106 millones como parte de un acuerdo. En total, a pesar de haber sido destituido de un puesto directivo años antes, Neumann supuestamente recaudó alrededor de 770 millones de dólares en efectivo solo del proceso SPAC de 2021. Neumann también conservaba una participación en la empresa valorada en alrededor de 722 millones de dólares cuando WeWork debutó en 2021, informó Bloomberg. . Después de declararse en quiebra, esas acciones no tienen valor, aunque no se sabe cuántas (si es que tiene alguna) todavía posee. A medida que la capitalización de mercado de la compañía caía en espiral, Neumann se embarcó en otra empresa de tecnología inmobiliaria, llamada Flow. Valorada en mil millones de dólares y con un cheque de 350 millones de dólares de la firma de capital de riesgo Andreesen Horowitz, la compañía prometió resolver las desigualdades en el mercado de viviendas de alquiler creando un sentido de comunidad y ayudando a los inquilinos a generar valor en sus hogares. una cartera de 3.000 unidades en las principales áreas metropolitanas, y Neumann describe el enfoque de la empresa como una empresa de «primero la tecnología». A primera vista, parecería una continuación del enfoque de Neumann con WeWork, adaptado al mercado residencial, con la posibilidad de crear también una rama de servicios financieros. El sitio web de Flow carece de más detalles, aunque la compañía está contratando para varios puestos en los EE. UU. En una aparición en octubre en CNBC, Neumann enfatizó cómo su educación dio forma a sus proyectos comerciales. «El viaje de WeWork fue asombroso», dijo Neumann. «Flow es otra iteración de la misma historia, que es: cuando las personas viven en comunidad, cuando las personas viven juntas, cuando las personas obviamente tienen diferencias», continuó Neumann, «siempre hay un terreno común.»

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