El enredo de la tecnología y la política se ha vuelto imposible de ignorar, especialmente en los Estados Unidos, donde las líneas entre Silicon Valley y Washington se están disolviendo rápidamente. En la inauguración del presidente Trump, los CEO de Amazon, Meta y Alphabet tomaron escaños destacados, incluso por delante de los nominados del gabinete, una señal inconfundible de cuán estrechamente los gigantes tecnológicos estadounidenses están ahora entrelazados con las agendas de políticas nacionales. Solo unos días antes, el presidente saliente Biden había advertido sobre un creciente «complejo industrial tecnológico». Esto no es solo simbolismo. Refleja un cambio más amplio: las empresas tecnológicas estadounidenses se están alineando con una estrategia industrial nacional que trata la nube, la IA y la infraestructura digital como herramientas de poder geopolítico. Para Europa, las implicaciones se están volviendo más difíciles de ignorar. La IA y el ministro digital de Francia han advertido desde entonces sobre «depredadores» digitales que socavan la autonomía europea. En Alemania, las agencias gubernamentales han comenzado a eliminar los equipos de Microsoft a favor de las herramientas de colaboración nacional. Y en Dinamarca, se está llevando a cabo una migración nacional a sistemas de código abierto de Linux. TNW City Coworking Space: donde su mejor trabajo ocurre un espacio de trabajo diseñado para el crecimiento, la colaboración y las oportunidades interminables de redes en el corazón de la tecnología. Estos no son incidentes aislados. Señalan las primeras etapas de un movimiento de soberanía digital, una impulsada tanto por el pragmatismo como por la política. Para Europa, recuperar el control sobre la infraestructura digital ya no es una idea marginal. Es un imperativo estratégico. La dependencia crítica de la dependencia de Europa de los hiperscalers extranjeros es profunda y de larga data. La mayoría de los servicios gubernamentales, los sistemas de salud y la infraestructura del sector privado se ejecutan en plataformas controladas por Microsoft, Amazon Web Services (AWS) y Google. Esta dependencia se ha arraigado tan que ha pasado desapercibido, hasta ahora. Considere la Ley de la Cloud de los Estados Unidos, que brinda a las autoridades estadounidenses el derecho de acceder a los datos almacenados en servidores de propiedad estadounidense, incluso si esos datos residen en Europa. Para los ciudadanos y empresas de la UE, esto crea una contradicción fundamental: sus datos están sujetos simultáneamente a leyes de privacidad locales como el GDPR y a las leyes de vigilancia extranjera que no pueden influir. El proveedor bloquea el problema del problema. Muchas organizaciones se encuentran vinculadas a ecosistemas patentados con portabilidad limitada, incapaces de mover o replicar cargas de trabajo entre los proveedores sin costos o riesgos significativos. Peor aún, las decisiones operativas, como los cambios en el producto, los precios o las prácticas de manejo de datos, se toman cada vez más sin aportes europeos. La infraestructura en la nube se ha convertido en una infraestructura crítica. La pregunta ya no es si importa quién lo controla, sino qué sucede cuando esos controles se encuentran a miles de millas de distancia, en diferentes jurisdicciones con diferentes intereses. Los gobiernos europeos de Europa, el despertar de la tecnología están comenzando a actuar. Francia ha lanzado inversiones sustanciales en iniciativas nacionales en la nube, apoyando a proveedores como Ovhcloud e invirtiendo en plataformas soberanas que tienen la certificación «SecnumCloud». Mientras tanto, Alemania ha tomado medidas para reducir su dependencia de los proveedores no europeos en las agencias federales. En el caso de Dinamarca, el cambio a Linux no se trata solo de ahorrar costos. Se trata de control, transparencia y seguridad, apenas sorprendente teniendo en cuenta el «interés» de Trump en Groenlandia. Estos movimientos no son reactivos o simbólicos. Son parte de un cambio más amplio hacia la autodeterminación digital, uno que reconoce la soberanía como base para la resiliencia. Durante demasiado tiempo, el futuro digital de Europa ha sido subcontratado. Ahora, existe una creciente comprensión de que la verdadera independencia requiere ser dueño de la pila, desde la infraestructura y la identidad hasta los datos y la lógica de la aplicación. Resiliencia sobre el nacionalismo Este movimiento no se trata de sentimiento antiamericano. Tampoco es un argumento para el proteccionismo económico. La soberanía digital europea no es un rechazo de la colaboración global: es una recalibración de riesgo. Los gobiernos y las empresas se están despertando con la realidad de que la resiliencia no se puede lograr a través de la excesiva dependencia de un estrecho conjunto de proveedores. Cuando la infraestructura está dominada por un puñado de proveedores extranjeros, el sistema se vuelve frágil, no fuerte. Europa debería avanzar hacia un enfoque más robusto definido por: alojamiento local con un claro control jurisdiccional. Abra los estándares que impiden el bloqueo del proveedor. Plataformas de código abierto que ofrecen transparencia y adaptabilidad. Diversos ecosistemas de proveedores que fomentan la innovación y la flexibilidad. Para la gestión de identidad y acceso en particular, Open Protocols como OAuth y OpenID Connect habilitan la orquestación de múltiples nubes. Esto significa que si una organización necesita cambiar de proveedor o anfitrión en una nueva región, su capa de identidad puede permanecer consistente y segura, una capacidad crucial en una era de turbulencia geopolítica y aceleraciones de amenazas cibernéticas. Un camino pragmático hacia la soberanía digital El camino hacia la soberanía digital no requiere una revolución. Pero exige enfoque y seguimiento. Un enfoque práctico comienza con auditar las dependencias digitales existentes, no solo a nivel de infraestructura, sino en la pila digital completa. A partir de ahí, las organizaciones deben identificar dónde la resiliencia y la portabilidad son más débiles y dónde están más expuestas a decisiones externas más allá de su control. Esta evaluación debe informar una estrategia de diversificación por etapas. Eso podría significar cambiar gradualmente las cargas de trabajo a las nubes soberanas, adoptar alternativas de código abierto al software propietario o desacoplar componentes clave, como la autenticación o la gestión de API, de los ecosistemas de proveedores únicos. Los gobiernos tienen un papel que desempeñar, no solo en políticas y adquisiciones, sino también en invertir en habilidades y ecosistemas de innovación locales. La soberanía no es un elemento de la lista de verificación: es una capacidad que requiere un soporte sostenido para construir y mantener. Elegir el futuro en un mundo donde los sistemas digitales sustentan todos los aspectos de la vida, desde la educación y la atención médica hasta las finanzas y la defensa nacional, el control de la infraestructura ya no es un problema técnico. Es una cuestión de independencia estratégica. Europa tiene la opción de tomar. Continúe confiando en plataformas extranjeras para sus funciones digitales más sensibles, o invierta en un futuro que realmente pueda poseer. La soberanía no se trata de aislamiento. Se trata de la agencia: el poder de dar forma a un futuro digital que refleja los valores, leyes e intereses europeos a largo plazo.