Ver robots fracasar torpemente, causar acumulaciones del cuerpo de robots en el campo de fútbol, ​​y accidentalmente perder la cabeza mientras participaba en un sprint de 1500 metros en los primeros juegos de robot humanoide en China no solo fue entretenido, sino que fue un recordatorio de cuán lejos ha llegado la robótica, y cuánto aún tiene que ir. Mientras que los robots humanoides aún luchan por caminar por un escenario, en otros rincones de la automatización mundial está revolucionando en silencio las industrias. En Picnic Technologies, el supermercado en línea de más rápido crecimiento de los Países Bajos, los robots están compilando sus pedidos de compras para que los ‘compradores’ de entrega puedan llevarlos desde el almacén hasta su refrigerador lo más rápido posible. Son estas innovaciones las que han ayudado a la escala de inicio una vez humilde a escala rápidamente para competir con los gigantes de los supermercados como Albert Heijn. El CTO de la compañía, Daniel Gebler, recientemente compartió los secretos detrás del éxito de la compañía con el fundador de TNW, Boris Veldhuijzen Van Zanten, mientras conducían por las calles de Amsterdam en el último episodio de «Kia’s Next Big Drive». Echa un vistazo a la entrevista completa, grabada en ruta a TNW2025 en el EV9 totalmente eléctrico de Kia, haciendo clic en la imagen a continuación: Título: Gebler y Veldhuijzen van Zanten Wailing a través de los canales en su camino a TNW2025. El 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 💜 de los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE. Es gratis, cada semana, en su bandeja de entrada. ¡Regístrese ahora! Pero mientras Gebler posee un doctorado en IA y está conduciendo la automatización a escala, tiene claro que los robots no reemplazarán por completo a los humanos. Bananas y Champagne anteriormente, los ‘compradores’ de Picnic, que llenan pedidos y los entregan a las puertas de los clientes, tuvieron que caminar por grandes almacenes que eligen cada artículo. Ahora los centros de cumplimiento totalmente automatizados de la compañía en los Países Bajos y Alemania están ayudando a aligerar la carga (y la cantidad de pasos que los compradores deben tomar) al automatizar el proceso de selección de artículos con brazos robóticos. En su nuevo centro de cumplimiento de pedidos en Oberhausen, Alemania, Picnic es capaz de procesar hasta 33,000 pedidos en línea por día, sirviendo hasta 200,000 hogares. El almacén emplea 1,500 robots … y 1,000 humanos. ¿Por qué? Porque algunas tareas aún son mejor manejadas por las personas. Bananas y champán: los robots luchan con artículos de forma irregular, productos frágiles como huevos o productos de alto valor como botellas de champán. Eficiencia de embalaje: los humanos pueden reorganizar fácilmente las cajas para maximizar el espacio, mientras que los robots requieren diseños predefinidos. También tienen problemas para abrir cajas. Toques finales: incluso en centros altamente automatizados, el último paso, empacar artículos en la caja de entrega de un cliente, todavía se realiza a mano. Para trabajar alrededor de estos límites, Picnic utiliza la lista blanca de productos para decidir qué pedidos puede completar un robot. Por ejemplo, un pedido que contiene bolsas de patatas fritas y botellas pesadas de refrescos sería un no ir para un robot. Entonces, a medida que los robots evolucionen, ¿reemplazarán por completo a los compradores de almacén de Picnic? «Absolutamente no. Como se mencionó, tampoco es nuestro objetivo reemplazarlos, sino usar robots para impulsar el rendimiento de nuestro almacén. Los compradores permanecen en el centro de nuestras operaciones de almacén, con robots que complementan sus esfuerzos», dice el ingeniero de software Picnic Jhon Mauro Gomez. En otras palabras: la automatización hace que el picnic sea más rápido y más eficiente, pero es una colaboración, no una adquisición. ¿Podría AI venir por tu jefe? (No obtenga sus esperanzas demasiado altas) El aumento de la IA también está transformando lo que significa «gestión» dentro de las empresas. Pero Gebler cree que la IA no necesariamente eliminará por completo la gestión, la reinventará. «Probablemente lo que ahora tenemos ya que la gerencia ya no existirá», dijo Gebler. «La relevancia de la propiedad, poseer lo que construye, poseer lo que ejecuta, se volverá aún más importante. Porque todos serán diseñadores, constructor y también un operador». Este cambio ofrece a los equipos más autonomía y espacio para la experimentación. En Picnic, los desarrolladores han utilizado esa libertad para: Lanzar entregas de devolución: los clientes ahora pueden devolver artículos minoristas de otras marcas que utilizan camionetas de entrega de Picnic, lo que hace que la flota sea más eficiente. Ofrezca comidas, no solo artículos: las familias se benefician más de los paquetes de comidas seleccionados en lugar de reconstruir productos individuales. El surgimiento de los «viernes sin inteligencia artificial» Gebler también está presionando para «días sin IA», tiempo dedicado en el que los desarrolladores abandonan las herramientas de IA y agudizan sus habilidades humanas. Porque si bien la IA puede crecer los datos, todavía no puede improvisar como un humano. Ya sea en almacenes de comestibles o salas de juntas corporativas, el futuro no son humanos versus robots: son humanos con robots. La automatización es mejor para manejar tareas repetitivas y estructuradas. Los humanos brillan en áreas que requieren adaptabilidad, creatividad y juicio. Desde plátanos y champán hasta viernes sin inteligencia artificial, Picnic está demostrando que el futuro del trabajo no se trata de reemplazo, sino de reinvención. Crédito de la imagen: «BVOF ROBOCUP2013 – Robocup Soccer NAO» de Robocup2013 tiene licencia bajo CC por 2.0.