A medida que avanzamos en la segunda mitad de 2025, el ecosistema tecnológico global está navegando por una mezcla embriagadora de imprevisibilidad y promesa. El financiamiento en nuevas empresas tecnológicas sigue siendo compleja, y el genoma de la startup informa que si bien los paisajes de inicio de Beijing, Los Ángeles y Tokio están viendo el crecimiento, París es plano y el resto del ecosistema europeo está en declive. Mientras tanto, el panorama tecnológico continúa evolucionando a un ritmo acelerado. Como dice el Informe de Tendencias Tecnéticas de 2025 de Deloitte: «La optimización y la transformación de la tecnología nunca han sido más importantes ya que la innovación continúa alimentando la innovación». Esto está creando un paisaje donde las grandes empresas están luchando por estar en el pie delantero de la adopción de la tecnología, al tiempo que hace malabares con los impactos de la incertidumbre económica y geopolítica y las regulaciones cambiantes. Mientras tanto, las nuevas empresas están emprendiéndose para desarrollar soluciones a los problemas empresariales en un ecosistema con una inversión de capital de riesgo menor de lo habitual. En general: el espíritu de ritmo rápido, complicado y confuso … pero es bastante emocionante ser parte de lo que es realmente un momento histórico para la relación mundial con la tecnología. Como compartí con los líderes de la industria en el panel ‘innovador a escala’ de la próxima web, esta turbulencia ha forzado un replanteamiento de lo que significa operar e innovar a escala. En este entorno, la resiliencia no se trata solo de tormentas de meteorización; Se trata de evolucionar en tiempo real, tomar decisiones con información imperfecta y encontrar oportunidades en volatilidad. La realidad de la volatilidad: nuestra experiencia 2024 fue brutal para muchos en el sector tecnológico. La industria provocó una sobretensión con una corrección brusca a una fuerte corrección, mientras que la fragilidad económica probó incluso las asociaciones más fuertes. Los pagos retrasados, las órdenes de compra desaparecidas y un aumento en el ‘fantasma’ se convirtieron en la norma para los proveedores, ya que las organizaciones fueron presionadas cada vez más para entregar más con menos recursos. TNW City Coworking Space: donde su mejor trabajo ocurre el espacio de trabajo de Works diseñado para el crecimiento, la colaboración y las oportunidades interminables de redes en el corazón de la tecnología. En 2025, en medio de la imprevisibilidad, existe un sentido palpable de renovación. Estamos viendo un resurgimiento en la inversión centrada en el crecimiento, que se ha materializado para nosotros en forma de un aumento en los informes de marketing y comunicaciones, ya que las empresas se recalibran para un mundo donde la resiliencia, agilidad y propósito no son extras opcionales sino fundamentales para la supervivencia. Esta es una buena noticia para el sector tecnológico y una gran noticia para la claridad como una agencia de comunicaciones y marketing digital centrada en la tecnología. Pero todavía no estamos fuera del bosque y, como discutimos en mi panel en la próxima conferencia web, todos debemos jugar múltiples avances por delante. Lecciones de Innovation Under Pression, el panel que alojé en la próxima Web Conference 2025 en la próxima web, tuve el privilegio de organizar un panel con líderes de organizaciones a la vanguardia de la innovación global: Monika Tomczak-Górlikowska, Jefe de Privacidad, Digital y Regulatorio de Prosus (un ecosistema para los emprendedores de Comunes electrónicos de Lifestyle); Ernesto Lasalandra, director de investigación y desarrollo de Ferrari; Shez Partovi, Director de Innovación y Director de Informática de la Salud del Líder Comercial de la Salud, Philips; y Seth Dobrin, socio general cofundador, 1infinity Ventures (un fondo de IA responsable global). Sus experiencias subrayaron una verdad universal que la mayoría del mundo de los negocios ahora ha aceptado: la innovación a escala ya no es un lujo, sino una necesidad. Surgieron algunos temas clave: 1. La regulación es ahora una competencia comercial central: el éxito de las empresas de tecnología exige que las voces legales, de privacidad y ciberseguridad no solo se consulten, sino que se integran en el proceso de innovación. El cambio regulatorio y las discusiones de políticas no deben ignorarse, son señales para priorizar, adaptar y crear soluciones que perduren a través de las fronteras y los modelos de negocio. 2. La asociación es el motor del progreso: ya sea el enfoque de innovación abierta de Ferrari, donde se analizan miles de nuevas empresas por su potencial para impulsar (perdón el juego de palabras) soluciones de próxima generación, o las asociaciones basadas en el cliente de Philips para resolver los puntos de dolor del mundo real, el mensaje es claro: la innovación se comprende en los ecosistemas de ecosistemas no. Las ideas más transformadoras resuelven problemas genuinos y se desarrollan en colaboración con socios, proveedores y, lo más importante, a los clientes. 3. La cultura es crítica: en todo el panel hubo consenso de que la innovación debe entrelazarse en el tejido del negocio, no aislada en un equipo independiente. Esto significa cultivar una cultura donde se fomenta la experimentación, el fracaso se refleja ya que el aprendizaje y la agilidad son apreciados por la perfección. Los miembros del panel marcaron que una obsesión con la perfección era potencialmente una roca clave que impedía que el ecosistema tecnológico europeo compitiera más fuertemente con los mercados de APAC de EE. UU. Y clave. Como dijo Shez Partovi de Philips, «… si no cambias de opinión mucho, probablemente te equivoces mucho». Ahora, cerca, siguiente: la creación de resiliencia para lo que sea que venga después, ¿cómo pueden sobrevivir las empresas no solo, sino prosperar en este entorno centrado en el cambio? En Clarity, guiamos a nuestros clientes a adoptar una mentalidad «ahora, cerca, siguiente», una que alinee una acción inmediata con una visión a largo plazo, todo impulsado por datos y agilidad y adaptación implacables. El ‘ahora’ se trata de gestionar el riesgo y la protección de la reputación hoy. En una era del escrutinio 24/7, cada compañía está a solo un paso en falso de una crisis. Las comunicaciones claras y consistentes y el compromiso sólido de las partes interesadas son los fundamentos de la confianza. ‘Near’ se centra en mantener la innovación y el crecimiento. Esto significa invertir en asociaciones, fomentar el talento a través de poderosas comunicaciones de los empleados y desarrollar la capacidad de pivotar cuando ocurre la interrupción. Las empresas deben preguntar constantemente: ¿qué necesitamos cambiar en los próximos 12 meses para mantenerse relevantes? Finalmente, ‘Next’ se trata de a prueba de futuro: incrustación de propósito, ética y sostenibilidad en la estrategia. A medida que la IA, la regulación y las expectativas sociales evolucionan, los ganadores serán aquellos que anticipan el cambio y actuarán con la convicción. Influir en el mundo, impactar el futuro que lleva el enfoque ‘ahora, cerca, cerca,’ ‘no es solo una estrategia de comunicaciones y marketing, es un imperativo comercial. El mundo no se está desacelerando, y tampoco podemos. Al adoptar la complejidad regulatoria, forjar asociaciones con propósito y construir una cultura de aprendizaje constante, las empresas no solo pueden navegar por la incertidumbre, sino que definir el futuro en sus propios términos. Porque en un mundo de cambio implacable, la claridad no es solo lo que ofrecemos a nuestros clientes, es lo que cada negocio necesita para avanzar con confianza.