La vuelta de victoria de Netflix como líder en streaming continuó el jueves, cuando la compañía dijo que aumentó su base de suscriptores en 9,3 millones a casi 270 millones en el primer trimestre. Los ingresos aumentaron un 15% a 9.370 millones de dólares en el primer trimestre, informó el transmisor de Los Gatos, California. Los ingresos netos fueron de 2.300 millones de dólares, en comparación con los 1.300 millones de dólares del mismo período en 2023. La empresa superó las estimaciones de Wall Street en cuanto a ingresos, adiciones de suscriptores e ingresos netos. En promedio, los analistas habían proyectado que Netflix aumentaría su base de clientes en alrededor de 5,5 millones de suscriptores, según FactSet. Netflix ha impresionado a los inversores a medida que la compañía toma medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas, aumenta su nivel de suscripción de menor precio con publicidad y ofrece un flujo constante. de programas originales populares. El precio de las acciones del vapor ha aumentado un 30% en lo que va de año y se ha recuperado más de dos años después de que las pérdidas de suscriptores y los resultados decepcionantes hicieran que las acciones se dispararan. Sus acciones cerraron el jueves a 610,56 dólares, un 0,5% menos. Las acciones cayeron alrededor de un 5% en las operaciones fuera de horario. «Al analizar métricas clave como suscriptores, rentabilidad y demanda de audiencia, está claro que Netflix se está alejando de la competencia y todos los demás están luchando por el segundo lugar», escribió en un informe el analista de Parrot Analytics, Wade Payson-Denney. la plataforma de transmisión por suscripción dominante en parte debido a su destreza en el contenido de títulos con licencia, como “Suits”, y programas originales, incluidas producciones internacionales, K-dramas, reality shows, eventos en vivo y documentales deportivos. En una carta a los accionistas el jueves, La compañía pronosticó un crecimiento de ingresos del 13% al 15% este año. El número de suscripciones con anuncios creció un 65% en el primer trimestre. «Hemos tenido un buen comienzo en 2024», decía la carta. Los nuevos programas han incluido la versión de acción en vivo de «Avatar: The Last Airbender». ”, basada en la popular serie de Nickelodeon. La serie fue renovada por dos temporadas más. Otros títulos populares incluyen la película de aventuras fantásticas “Damsel”, el drama “Griselda” y la miniserie romántica “One Day”. Los rivales todavía están tratando de igualar la tecnología de recomendación de Netflix. El presidente ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, calificó la tecnología de Netflix como el “estándar de oro”. «Necesitamos estar a su nivel en términos de capacidad tecnológica», dijo Iger en una conferencia de Morgan Stanley este año. Aunque muchos analistas son optimistas respecto de Netflix, algunos señalan que sus perspectivas de crecimiento son limitadas en Estados Unidos y Canadá, donde muchos hogares ya están suscritos a la plataforma. El transmisor también necesita reponer su reserva de programas populares, ya que algunas de sus series con una gran base de fanáticos, como “Stranger Things” y “Cobra Kai”, se acercan a sus últimas temporadas. Netflix ha estado adaptando series populares de manga y anime como “ One Piece” y trabajando con productores, incluidos los showrunners de “Game of Thrones”, David Benioff y DB Weiss. Benioff y Weiss, junto con el cocreador Alexander Woo, adaptaron la trilogía china de ciencia ficción “Remembrance of Earth’s Past” al programa “3 Body Problem”, que se lanzó el mes pasado. La compañía también está invirtiendo en eventos en vivo y contenido relacionado con los deportes, incluida la firma de un acuerdo importante con la WWE para llevar su programa semanal insignia de lucha libre “Raw” a Netflix en enero. Los analistas están buscando más detalles sobre la estrategia cinematográfica de Netflix, después de que su jefe de cine Scott Stuber dejara su puesto y fuera reemplazado por Dan Lin, fundador de la productora Rideback. Bajo el liderazgo de Stuber, Netflix colaboró con estrellas de alto perfil y de primer nivel. y directores y obtuvo elogios de la crítica por películas como “El poder del perro” y “Roma”, aunque ganar un Oscar a la mejor película ha resultado difícil de alcanzar. Los críticos han señalado que Netflix puede ganar más dinero invirtiendo en series que en películas porque hay más horas de contenido para que los espectadores consuman. Los ejecutivos de Netflix han sostenido que tener películas originales en la plataforma es una parte clave de su estrategia. «No hay apetito por hacer menos películas, pero hay un apetito ilimitado por hacer siempre mejores películas», dijo el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, en una presentación de resultados. Otro cambio que está en marcha: Netflix dijo que comenzará con su primer trimestre en 2025. , ya no proporcionará números de membresía trimestrales.
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Hace cuatro años, Netflix enfrentó un desafío formidable a su dominio. Competidores como Walt Disney Co. y Warner Bros. Discovery invirtieron miles de millones de dólares para reducir la participación de mercado de Netflix lanzando programas llamativos en sus propios servicios de streaming. Durante un tiempo, pareció que Netflix era vulnerable. La compañía perdió suscriptores durante dos trimestres consecutivos en 2022 a pesar de un gasto gigantesco, lo que generó preocupaciones de que su crecimiento se había estancado, pero últimamente la marea ha cambiado. Netflix ha logrado mantener su posición como líder en streaming por suscripción, con 260 millones de clientes de pago en todo el mundo, mucho más que sus competidores directos. Netflix añadió más de 13 millones de suscriptores durante el cuarto trimestre. Las acciones de la compañía con sede en Los Gatos, California, han subido aproximadamente un 90% durante el último año. Como resultado, muchos analistas han hecho una proclamación audaz en los últimos meses. Dicen que las llamadas guerras del streaming han terminado. Netflix ha ganado. Como prueba, señalan estudios rivales que ahora están otorgando licencias de más programas a Netflix, incluidos “Six Feet Under” e “Insecure” de HBO, después de años de conservar sus grandes películas de acción y programas populares para sus propias plataformas. Los competidores están tan desesperados por ganar dinero que le están dando este contenido a Netflix”, dijo Jeffrey Wlodarczak, director ejecutivo de Pivotal Research Group. «Esto es lo que significa ganar». Los ejecutivos de Netflix, por su parte, parecen tan confiados como siempre, incluso cuando la compañía continúa haciendo cambios, incluida una reciente reestructuración en su negocio cinematográfico. Hay muchas más posibilidades de crecimiento para Netflix, dijo Spencer Neumann, director financiero de Netflix, en una conferencia de Morgan Stanley en San Francisco el lunes. «Apenas estamos comenzando», dijo Neumann. “Ahora somos pequeños en todos los sentidos. Desde donde lo miremos, representamos menos del 10% de la cuota de visualización en todos los países en los que operamos, y eso es una porción bastante pequeña del pastel”. ¿Cómo defendió Netflix su baluarte cuando todavía hay múltiples servicios de streaming luchando? para globos oculares? El transmisor ha tomado medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y ofrece un plan más económico con publicidad para los espectadores preocupados por los costos. Las restricciones adicionales sobre los espectadores que tomaban prestadas cuentas de Netflix hicieron que la gente comprara sus propias suscripciones, lo que ayudó a la compañía a aumentar los ingresos netos a 938 millones de dólares en el cuarto trimestre, en comparación con los 55 millones de dólares de hace un año, mientras que los ingresos aumentaron un 12,5% a 8.800 millones de dólares. Desde entonces, Hulu de Disney, Disney+ y ESPN+ y Max de Warner Bros. Discovery también han señalado que endurecerán sus límites en el intercambio de contraseñas. Netflix también diversificó su contenido más allá de los programas con guión, agregando más reality shows, originales en idiomas distintos del inglés y en vivo. Documentales de televisión, juegos y deportes para su mezcla. Y Netflix amplió su contenido relacionado con los deportes. En enero, el transmisor anunció que se convertiría en el presentador exclusivo del programa semanal de lucha libre profesional de la WWE, “Raw”, en 2025, lo que, según los analistas, ayudará a impulsar el negocio publicitario de Netflix y aumentar el alcance global de la WWE fuera de los EE. UU. “Raw” es el programa principal del USA Network, donde atrae a 17,5 millones de espectadores únicos a lo largo del año, dijeron WWE y Netflix. «Para mí, presentarlo a un nuevo grupo de fanáticos y atender a los fanáticos existentes que ya son suscriptores de Netflix o que se unirán es una victoria», dijo Brandon Riegg, vicepresidente de series de no ficción de Netflix, en un evento de prensa en Hollywood en enero. “La verdad es que no sabemos cuánto más grande puede llegar a ser. Creo que todos somos muy optimistas al respecto”. Un factor significativo en el liderazgo de Netflix es que tuvo una gran ventaja inicial, ingresando al campo del streaming en 2007, mucho antes que muchos de sus competidores de Hollywood. Estableció centros de producción en diferentes países del mundo, incluida Corea del Sur, donde Netflix ha tenido éxito con una cartera de K-dramas que se pueden doblar a muchos idiomas diferentes. La compañía también creó una plataforma sólida con recomendaciones basadas en los hábitos de visualización anteriores del usuario, con avances y títulos promocionados adaptados a sus gustos. «Construyeron escala más rápido que nadie, y esa escala a su vez conduce a un camino más corto para que un nuevo original se convierta en un éxito porque tienen una audiencia más amplia disponible para probar», dijo Brandon Katz, estratega de la industria de Parrot Analytics. «Han hecho un muy buen trabajo manteniendo su posición de liderazgo en el mercado de la industria del streaming, incluso cuando la competencia y los factores macroeconómicos de la industria les han planteado muchos desafíos». Mientras tanto, Wall Street comenzó a volverse contra las empresas de medios heredadas, incluida Disney. , Paramount y Warner Bros. Discovery, que habían sacrificado los ingresos de taquilla y la televisión tradicional para impulsar sus ambiciones de transmisión. La presión del mercado de valores alentó a esas empresas a controlar su gasto en operaciones directas al consumidor. Incluso el presidente ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, reconoció la destreza tecnológica de Netflix en una conferencia de Morgan Stanley el martes. «Ahora estamos en el proceso de crear y desarrollar toda esa tecnología, y obviamente el estándar de oro es Netflix», dijo Iger. «Necesitamos estar a su nivel en términos de capacidad tecnológica». Disney+ tiene 111,3 millones de suscriptores a partir de su primer trimestre fiscal (excluyendo Disney+ Hotstar). Warner Bros. Discovery cuenta con 97,7 millones de suscriptores en su categoría directa al consumidor, que incluye Max, HBO, Discovery+ y productos deportivos premium en el cuarto trimestre. Netflix también resolvió algunas preocupaciones de los analistas sobre sus niveles de deuda. En 2021, el transmisor dijo que ya no necesitaría recaudar financiamiento externo para sus operaciones diarias. Y si bien los seis meses de huelgas en Hollywood del año pasado obstaculizaron la producción cinematográfica y televisiva y redujeron las agendas televisivas y cinematográficas de los estudios, Netflix pareció capear la interrupción mejor que muchos rivales. Escritores y actores en huelga expresaron su preocupación por los servicios de streaming, criticando a Netflix y otros por no recompensarlos financieramente lo suficiente cuando los programas se convirtieron en éxitos. Exigieron más transparencia de los datos y aumentos sustanciales en los salarios. Algunas personas en la industria llamaron a los paros laborales del verano pasado la “huelga de Netflix”, citando cambios que la compañía popularizó en la forma en que la industria del entretenimiento hace negocios. Muchas producciones, incluido el trabajo en las próximas temporadas de “Stranger Things” y “Cobra Kai”, se retrasaron debido a los paros laborales. El Writers Guild of America y SAG-AFTRA pudieron lograr muchos de sus objetivos en sus nuevos contratos. No obstante, Netflix siguió aumentando su base de suscriptores durante las huelgas. Uno de los títulos que ganó fuerza en Netflix durante el verano fue el drama legal “Suits”, una serie de USA Network que se transmitió de 2011 a 2019 pero que obtuvo un nuevo aumento de relevancia cultural el año pasado cuando apareció en el servicio. Esto ayudó, ya que normalmente es menos costoso que producir programas en Estados Unidos, dijeron los analistas. «Se puede ver cómo el presupuesto de contenido obtendría más beneficios si realmente pudieran producir un ‘Juego del Calamar’ cada año aquí en Estados Unidos», dijo Katz. “Cuanto más puedan lograr que parte de esa programación surcoreana, programación india y programación en español realmente destaque en las listas aquí en Estados Unidos, cuanto más dure su dólar, menos tendrán que depender de más costosas series hechas en Estados Unidos”. Hace dos años, el futuro de Netflix era más turbio mientras atravesaba una corrección en la industria del streaming. Al comienzo de la pandemia, los servicios de streaming, incluido Netflix, experimentaron un crecimiento masivo a medida que la gente se refugiaba en casa y buscaba formas de entretenerse. Pero finalmente el crecimiento de suscriptores se desaceleró y Netflix informó una disminución de clientes en la primera mitad de 2022. El contratiempo sorprendió a los inversores, considerando las sumas que la compañía estaba gastando en contenido, y las acciones se desplomaron. Netflix despidió a cientos de trabajadores y comenzó a invertir en nuevas áreas de negocios, incluido el lanzamiento de un plan de transmisión con publicidad, después de años de ser reacio a los comerciales en su plataforma. Adquirió estudios de juegos y aumentó su oferta de eventos en vivo en Netflix con resultados mixtos, incluida la presentación de los Premios SAG de este año y, recientemente, una serie en la que el chef David Chang cocina para celebridades. También se llevan a cabo reuniones de reality shows en vivo y eventos deportivos de acrobacias, incluido el partido de tenis “The Netflix Slam”. Pero a medida que Netflix siga ampliando su base de clientes, se enfrentará a una competencia constante por el tiempo y el dinero de los clientes. Algunos analistas siguen siendo escépticos sobre el retorno de la inversión de la estrategia cinematográfica de la compañía, que tenía un calendario de 70 películas en 2021 e incluía películas de acción de gran presupuesto como “Red Notice”. En enero, Netflix anunció que su jefe de cine, Scott Stuber, se marcharía a mediados de marzo para iniciar su propio negocio de medios. Su puesto lo ocupará Dan Lin, director ejecutivo de la productora Rideback, a partir de abril. Pero Netflix ha minimizado la idea de que el enfoque de la compañía hacia las películas originales esté cambiando. Neumann dijo que tener películas originales en su servicio es una parte importante del entretenimiento que ofrece Netflix y del valor que ofrece a sus clientes. “El negocio del cine ha recorrido un largo camino. Es un gran éxito para nosotros”, afirmó Neumann el lunes en la conferencia de Morgan Stanley. “Con Dan, estamos emocionados de llevarlo al siguiente nivel. Como todo lo que hacemos. Estamos tratando de seguir mejorando, así que construiremos a partir de ahí”.
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