Webflow, una plataforma de alojamiento y diseño web que ha recaudado más de 330 millones de dólares con una valoración de 4 mil millones de dólares, se está expandiendo a un nuevo sector: la optimización del marketing. Hoy, Webflow anunció que adquirió Intellimize, una startup que aprovecha la inteligencia artificial para personalizar sitios web para visitantes únicos. Los términos del acuerdo no fueron revelados. Pero una fuente familiarizada con el asunto le dice a TechCrunch que el precio de compra estaba en el rango de “ocho cifras”. La mayoría del equipo de Intellimize (alrededor de 50 personas) se unirá a Webflow. Pero algunos empleados aceptaron paquetes de recolocación o fueron despedidos y recibieron una indemnización; Webflow no dijo cuántos. Vlad Magdalin, director ejecutivo de Webflow, dijo que Intellimize era una opción natural para la primera adquisición de Webflow porque su producto satisface una necesidad que comparten muchos clientes de Webflow: personalizar y optimizar sus sitios web. “El hilo común entre nuestros muchos segmentos de clientes es que están creando sitios web profesionales que no solo tienen como objetivo verse geniales, sino también impulsar resultados comerciales, y muchos de nuestros clientes y socios nos han pedido que los ayudemos a mejorar el rendimiento. sus sitios web pueden atraerles nuevos clientes más allá de la fase de creación inicial”, afirmó Magdalin. «Intellimize surgió rápidamente como un producto realmente impresionante en este espacio que elogió a muchos líderes de marketing y crecimiento, y pronto se hizo muy evidente que combinar las fuerzas de nuestros respectivos productos y nuestros equipos puede crear una combinación mucho más poderosa». Guy Yalif, exjefe de marketing vertical de Twitter, cofundó Intellimize en 2016 con Brian Webb y Jin Lim. Mientras ocupaba un puesto ejecutivo anterior en Yahoo, Yalif trabajó con Lim, vicepresidente de ingeniería de Yahoo en ese momento, y Webb, quien era arquitecto en el equipo de recomendación de contenido personalizado de Yahoo. (Divulgación completa: Yahoo es la empresa matriz de TechCrunch). Con Intellimize, Yalif, Webb y Lim, aprovechando su conocimiento combinado de marketing, se propusieron construir una plataforma que pudiera generar páginas web personalizadas para los visitantes a pedido. ¿La motivacion? El setenta y cuatro por ciento de los clientes se sienten frustrados cuando el contenido de un sitio web no está personalizado, según las estadísticas citadas por Porch Group Media. Las empresas que personalizan reportan no sólo mayores ingresos, sino también un gasto en marketing más eficiente. Intellimize aprovecha la IA para generar páginas y realiza ajustes automáticamente en respuesta a cómo se comportan los usuarios (y de dónde vienen). Las empresas crean una plantilla de sitio web, luego la IA de Intellimize ejecuta experimentos, jugueteando con varias perillas y diales antes de ofrecer los mejores resultados a los visitantes. Ahora bien, Intellimize no es el único que hace esto. Personalize de Amazon puede generar recomendaciones de búsqueda y productos personalizados en la web. Startups como Evolv AI y Optimizely, propiedad de Episerver, automatizan ciertas formas de pruebas web A/B con algoritmos. Eso sin mencionar las plataformas generativas impulsadas por IA como GenStudio, Movable Ink, Mutiny y Blend de Adobe, que se están acelerando en formas nuevas y novedosas de personalización de experiencias. Pero Intellimize, ya sea gracias a su tecnología, asociaciones o publicidad, logra establecer un punto de apoyo considerable en el mercado del marketing impulsado por IA. En el momento de la adquisición, Intellimize, que había recaudado más de 50 millones de dólares de inversores como Cobalt Capital, Addition, Amplify Partners y Homebrew, tenía varios clientes destacados, incluidos Sumo Logic, Dermalogica y ZoomInfo. «El equipo de Intellimize ya había creado la mayoría de las herramientas de personalización y optimización que estábamos considerando crear internamente y tenía una lista impresionante de clientes empresariales que utilizaban su solución», dijo Magdalin. «Su equipo y producto demostraron experiencia de clase mundial en aprendizaje automático e inteligencia artificial para impulsar la personalización del sitio web y la optimización de la tasa de conversión, lo que creemos que sería una adición muy poderosa a la plataforma existente de Webflow». Entonces, ¿qué cambios pueden esperar los clientes de Intellimize cuando la empresa se una al grupo Webflow? No muchos disruptivos, enfatizó Yalif. Intellimize seguirá vendiéndose de forma independiente a clientes que no sean de Webflow, pero se vinculará cada vez más con los servicios de Webflow y se integrará con ellos. Mientras tanto, Yalif se unirá a Webflow como “jefe de personalización”, guiando – ¿qué más? – Esfuerzos de personalización de productos en Webflow. «Unirnos a Webflow nos permite escalar y acelerar significativamente nuestro impulso», dijo Yalif. “Webflow está desarrollando su solución integrada para la creación, el diseño y la optimización de sitios web. Intellimize es la base de las piezas de personalización y optimización de esa visión. Juntos, podemos enfrentarnos a actores más grandes, mucho más caros y más difíciles de usar en el espacio de la experiencia digital”. Aquí está la opinión de Magdalin: «La integración de Intellimize amplía nuestra audiencia principal más allá de los diseñadores y desarrolladores… Para la fase inicial [of the merger]Nos estamos centrando en integrar de forma nativa nuestros dos productos, por lo que los clientes deben esperar que lo mejor de Webflow y lo mejor de Intellimize estén disponibles como una experiencia de producto unificada a finales de este año”.
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La empresa japonesa de comercio e inversión Mitsui & Co anunció ayer (4 de abril) que se ha asociado con Rohto Pharmaceutical Co para comprar Eu Yan Sang International en un acuerdo que valora la marca en S$800 millones (US$594 millones). Según un comunicado de prensa, Mitsui & Co declaró que una empresa de propósito especial propiedad conjunta de Mitsui y Rohto adquiriría alrededor del 86 por ciento de Eu Yan Sang de la firma de inversión Righteous Crane Holding. La firma de inversión japonesa también agregó que se realizará una oferta pública de adquisición por el 14 por ciento restante de la marca local de Medicina Tradicional China (MTC). En una declaración separada emitida ayer, Righteous Crane Holding es propiedad de un fondo administrado por Tower Capital Asia, una unidad de Temasek Holdings y miembros de la familia fundadora de Eu Yan Sang, quienes también reinvertirán parcialmente en la compañía de propósito especial Misui-Rohto luego de la trato. En su declaración, Mitsui & Co compartió que se espera que la adquisición se complete el 30 de junio de 2024. Deutsche Bank y UBS también actuarán como asesores financieros de Eu Yan Sang, con WongPartnership como asesor legal. La adquisición tiene como objetivo estimular un mayor crecimiento para Eu Yan Sang Crédito de imagen: Eu Yan Sang Eu Yan Sang abrió por primera vez como una sala medicinal en 1879. Desde entonces, ha crecido hasta convertirse en una marca principal de medicina tradicional china, operando en más de 170 puntos de venta y 30 clínicas. en Singapur, Hong Kong y Malasia. Antes del anuncio, Mitsui & Co. invirtió indirectamente en Eu Yan Sang en noviembre de 2022, lo que ayudó a aumentar el valor de la marca y estimular la expansión en el extranjero. A través de estas actividades, Mitsui reconfirmó el fuerte potencial comercial de EYS y cómo Mitsui podría contribuir a su expansión comercial, lo que llevó a Mitsui a la decisión de reinvertir en EYS con ROHTO y la familia fundadora a través de SPC. Aprovechando la competitividad de la marca y los productos de EYS en Asia y las capacidades de marketing e I+D de ROHTO, Mitsui trabajará para crear un nuevo negocio innovador. Mitsui & Co, en un comunicado de prensa del 4 de abril de 2024, Righteous Crane Holding privatizó la empresa después de que la marca fuera excluida de la Bolsa de Valores de Singapur en 2016. El acuerdo valoró la marca en unos 196 millones de dólares en ese momento. En enero, Reuters informó que Mitsui y Hillhouse habían surgido como los postores finales por Eu Yan Sang para un acuerdo valorado en 700 millones de dólares, según fuentes. Crédito de la imagen destacada: Eu Yan Sang
La empresa de medios local The Smart Local (TSL) Media Group anunció hoy (8 de marzo) la adquisición de la agencia de marketing de influencers X10 Media. A través de la adquisición, la red de 3000 personas influyentes de X10 Media se integrará en la comunidad de creadores de TSL Media Group, mejorando el alcance del grupo más allá de sus marcas existentes. Este movimiento marca un hito importante para el Grupo a la hora de consolidar aún más su posición como proveedor de servicios creativos y de medios de extremo a extremo en el panorama de los medios regionales. «X10 Media tiene un historial impresionante que aumenta nuestras soluciones de datos y marcas de medios actuales», dice Bryan Choo, director ejecutivo de TSL Media Group. «Me entusiasma ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de aprovechar X10 para mejorar sus campañas de manera integral». Obtener “profundas capacidades estratégicas y tecnológicas” en el ámbito del marketing de influencers X10 Media se estableció desde 2016 antes de que Influencer Marketing se convirtiera en parte del pilar. Con presencia en Singapur, Malasia e Indonesia, la agencia ha prestado servicios a más de 1000 marcas, incluidas Pepsi, Singtel, Capitaland, LVMH, Warner Music, Owndays y Casetify, entre otras. Mientras que los sentimientos del mercado apuntan a un crecimiento sostenido en los servicios de marketing de influencers, Thomas Teo, jefe de personal de TSL Media Group y líder de transacciones, añade que X10 Media se presenta como «una de las últimas agencias independientes de marketing de influencers exclusivas e importantes del mundo». Mercado SEA, y que tiene sinergias tanto a nivel comercial como en valores compartidos con TSL Media Group”. Al integrar X10 Media en su cartera, TSL Media Group «obtiene inmediatamente profundas capacidades estratégicas y tecnológicas en el ámbito del marketing de influencers». Esta adquisición está en línea con otros movimientos estratégicos que TSL Media Group ha realizado recientemente para reforzar sus capacidades, incluida la adquisición de la empresa de software StackIdeas, con sede en Malasia, y una gran cantidad de contrataciones de alta dirección. Crédito de imagen destacada: The Smart Local
Para algunos fundadores, después de construir y establecer sus negocios, prefieren descansar o comenzar de nuevo con una nueva empresa. En otras palabras, estos emprendedores buscarán estrategias de salida. Esto podría hacerse con una oferta pública inicial (IPO), compras de capital privado y la venta de sus participaciones. Sin embargo, lo más habitual es que los empresarios opten por la ruta de la adquisición. Esto significa que una empresa compra a otra empresa. Por ejemplo, la adquisición de la participación mayoritaria de Inside Scoop por parte de Farm Fresh, la adquisición de la participación mayoritaria de Flexi Storage por parte de StorHub y la adquisición de Bukalapak por parte de iPrice. Pero hay algunas empresas como Una Brands de Singapur que se centran en adquirir marcas de comercio electrónico para convertirlas en nombres conocidos. Desde su lanzamiento, la empresa ha realizado más de 20 adquisiciones, incluidas dos marcas malayas. Si buscas ser adquirido por ellos u otras empresas como ellas, estás de suerte. Durante uno de los eventos de Startup Week Malaysia 2023, tuvimos la oportunidad de escuchar a Carey Su, directora nacional de Una Brands en Malasia. Allí, compartió con nosotros cinco factores que la compañía considera al adquirir nuevos nombres en su cartera: 1. Debe ser realmente rentable Crédito de imagen: Vulcan Post Como ocurre con cualquier conversación entre empresas, los números juegan un papel importante a la hora de determinar si un acuerdo es exitoso o no. hecho. Por lo tanto, no debería sorprender que las finanzas sean un aspecto que analiza Una Brands. Pero más concretamente, Carey explicó que la empresa analiza la rentabilidad de una marca. Normalmente, la empresa prefiere marcas con un beneficio bruto de al menos el 50%. Esto se debe a que si una marca gana menos que eso, «es muy difícil gastar en marketing y aun así obtener ganancias después». En una escala mayor para la cartera de Una Brands, esto se referiría a marcas que tienen un ingreso bruto de al menos 2 millones de dólares. Hora del diccionario: la línea superior se refiere a las cifras brutas informadas por una empresa, como las ventas o los ingresos. Investopedia 2. Tienes una buena razón para existir No es ningún secreto que con la aparición de más marcas en estos días, destacar puede ser un desafío. Es por eso que Una Brands pone un fuerte énfasis en que sus marcas adquiridas tengan buenas propuestas de venta únicas (PVU). Hablando con franqueza, Carey afirmó: «Creemos que su producto y su marca necesitan una buena razón para existir». Esto no significa que deba ser un producto ligeramente mejor que el que existe. En cambio, Una Brands busca adquirir marcas que hagan todo lo posible. Estos son los que poseen su nicho particular y resultan ser (o tienen el potencial de ser) una de las mejores ofertas en ese mercado. Tomemos como ejemplo Supermama Lab, una marca malaya de productos para el cuidado del bebé que adquirió Una Brands. Como empresa que vende principalmente extractores de leche, Supermama Lab se distingue por ser una opción factible de nivel medio. Lo que significa que no son tan caros como las marcas más grandes, pero tampoco tan baratos como los productos OEM. 3. Su línea de productos no se limita a un artículo más vendido. Dicho esto, Carey aclaró que Una Brands no busca empresas con un solo artículo más vendido. En realidad es todo lo contrario. Para ayudar a las empresas a crecer aún más, Una Brands también se centra en adquirir aquellas que tienen el potencial de ampliar su línea de productos actual. No sólo para atraer nuevos clientes, sino también para satisfacer las necesidades de su base de clientes existente. Básicamente, como dijo Carey, «¿Qué más les puede ofrecer (a la base de clientes existente) que les gustaría?» Crédito de imagen: Supermama Lab En el caso de Supermama Lab, además de los extractores de leche portátiles, la marca ha ampliado su oferta para incluir calentadores de biberones, esterilizadores UV para biberones e incluso suplementos para la lactancia. Al hacerlo, la marca aumenta su valor para los clientes existentes. 4. Sus productos se pueden comercializar de más de una manera En Una Brands, Carey compartió que prefieren mantener la ideación de las estrategias de marketing internamente. Una de sus estrategias más comunes es tener diferentes canales de mensajes. De esta manera, pueden determinar mejor qué atrae a cada segmento de clientes. Reduciéndolo aún más, crearán diferentes personajes para dirigirse a clientes que se encuentran en diferentes etapas del embudo de marketing. Por tanto, la marca y sus productos deben poder comercializarse de diversas formas. De lo contrario, será un desafío encontrar varios ángulos y formatos creativos para el marketing. 5. Tus canales de venta se pueden ampliar. Esto puede parecer una obviedad considerando que la misión de Una Brands es ayudar a las empresas a crecer. Y en el acelerado panorama del comercio actual, es difícil crecer si estás en un solo canal de ventas. Por eso Una Brands se centra en marcas que tienen la capacidad de invertir en más canales de venta. Esto también incluye la capacidad de contratar y capacitar a más personas para manejar estos canales de ventas adicionales a mayor escala. En términos más detallados, hacer crecer un negocio significa ganar más clientes. Pero al hacerlo, primero deberá asegurarse de que la marca pueda hacer frente a la afluencia de demanda de productos. HeavenLuxe, una de las marcas adquiridas por Una Brands / Crédito de imagen: HeavenLuxe -//- Aparte de estos aspectos, también debes prestar atención a otros factores que podrían afectar tus posibilidades de una adquisición exitosa. Según Entrepreneur, esto incluye: Controlar todos los asuntos internos, como revisar el historial financiero y los informes de su empresa. Obtener información de expertos de la industria, como banqueros de inversión, abogados y asesores fiscales. Informar a las partes interesadas clave y a los socios principales para que estén consciente de lo que está sucediendo Pero, en general, antes de hacer algo drástico, es mejor asegurarse de comprender por qué está buscando una adquisición y qué pueden ganar usted y la empresa con ella. Obtenga más información sobre Una Brands aquí. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Una Brands
Popular Holdings, la principal cadena de librerías de Singapur, fue adquirida por la empresa de inversión de Hong Kong ZQ Capital el jueves (2 de noviembre) por una suma no revelada. Tras la adquisición, Popular pretende posicionarse como un proveedor de servicios educativos integrales además de sus negocios minoristas, de distribución y editoriales. También esperan explorar oportunidades en los mercados emergentes del sudeste asiático y China. Los altibajos como cadena de librerías en Singapur Cheng Hing Company y el escaparate de la compañía World Book en 1935/Crédito de la imagen: Popular Holdings El origen de Popular se remonta a 1924, como Cheng Hing Company, donde se especializaban en libros ilustrados y cómics. La marca pronto se fusionó con el gigante literario World Book Company en 1935, convirtiéndose en el principal minorista de libros chino de Singapur. Unas décadas más tarde, Popular Holdings se constituyó en Singapur y cotizó en la Bolsa de Singapur en 1997. Sin embargo, desde entonces privatizaron sus negocios y salieron de la lista el 5 de mayo de 2015. Las librerías populares se han convertido en una entidad básica para muchos singapurenses con su amplia gama de Literatura inglesa y china, así como libros de evaluación. Desde entonces, se han diversificado en productos no relacionados con libros, como artículos de papelería, refrigerios, dispositivos y productos de TI, incluidos ventiladores y cámaras de seguridad, entre muchos otros. Además, Popular también opera ramas de aprendizaje electrónico, publicaciones y desarrollo inmobiliario. Chou Cheng Ngok, director ejecutivo y director ejecutivo del Grupo Popular / Crédito de imagen: Fundación Chou Sing Chu En una entrevista, el director ejecutivo (CEO) y director ejecutivo del Grupo Popular, Chou Cheng Ngok, enfatizó la necesidad de diversificar los productos más allá de la simple venta de libros y que “ si vendes libros solo, no sobrevivirás”. Sin embargo, en una carta enviada a los proveedores de Popular en Malasia, la cadena de librerías ha comunicado la jubilación de su director general del grupo, Chou Cheng Ngok. Hasta la fecha, Popular tiene más de 150 puntos de venta en Singapur, Malasia y Hong Kong, y ha ingresado a muchos mercados internacionales, incluidos China y Canadá. Sin embargo, en los últimos años se ha visto el cierre de marcas de librerías conocidas: Times y la cadena de librerías japonesa Kinokuniya cerraron sus puntos de venta en Singapur, así como la cadena malaya MPH cerró sus operaciones en Singapur en 2019. La menor afluencia y el aumento de la mano de obra y los costos laborales También han puesto a Popular en aprietos, con el cierre de su antiguo establecimiento en Marine Parade en junio. Crédito de la imagen destacada: Capitaland
Microsoft adquirió el viernes el gigante de los videojuegos Activision Blizzard, cerrando el mayor acuerdo en la historia de los videojuegos después de más de un año de estrecho escrutinio por parte de funcionarios antimonopolio de todo el mundo. El anuncio se produjo después de que Microsoft superara un último obstáculo regulatorio para el acuerdo por parte del organismo de control de la competencia de Gran Bretaña. La compra por 69 mil millones de dólares de Activision Blizzard, con sede en Santa Mónica, convierte a Microsoft en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony de China en Japón. Anunciado por primera vez en enero de 2022, el acuerdo enfrentó un intenso escrutinio por parte de los reguladores de la Unión Europea, Estados Unidos y el Reino Unido, quienes argumentaron que la adquisición podría aumentar los precios para los jugadores y dañar la competencia en la industria del juego, incluidos los juegos basados en la nube. En total, más de una docena de países revisaron la adquisición. El presidente de Microsoft, Brad Smith, dijo en un comunicado que la combinación «beneficiará a los jugadores y a la industria del juego en todo el mundo». La compra, vista como una prueba para determinar si los reguladores internacionales aprobarían acuerdos tecnológicos tan exitosos, se produce cuando se espera que el creciente mercado mundial de juegos genere casi 188 mil millones de dólares en ingresos en 2023, un 2,6% más que el año pasado, según la industria con sede en Ámsterdam. tracker Newzoo. En un correo electrónico al personal, el director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick, dijo que permanecería en la empresa hasta fin de año. “La combinación con Microsoft traerá nuevos recursos y nuevas oportunidades a nuestros extraordinarios equipos en todo el mundo”, dijo Kotick. . «También nos permitirá ofrecer más diversión, más alegría y más conexión a más jugadores que nunca antes». La oferta de Microsoft es parte de una tendencia de consolidación de años en la industria de los videojuegos que ha desviado el poder de los fabricantes de juegos hacia en manos de los propietarios de plataformas, dijo Joost van Dreunen, autor de «One Up: Creativity, Competition, and the Global Business of Video Games». «Microsoft está tratando de volver a trazar los límites o la definición de cómo es la industria de los juegos». dijo Van Dreunen. “En un universo convencional basado en consolas, ahora tienen consola, PC, dispositivos móviles y la nube. Les permite competir según sus puntos fuertes”. Con la compra de Activision Blizzard, Microsoft impulsará su presencia en juegos móviles agregando “Candy Crush” y “Call of Duty Mobile” a su arsenal en un momento en que los dispositivos móviles son el segmento de juegos más importante para los consumidores. Gasto. Una vez completada la adquisición, Microsoft dijo que comenzará el proceso para hacer que la biblioteca de juegos de Activision, Blizzard y King esté disponible en Game Pass de Xbox y otras plataformas. Van Dreunen dijo que cerrar el acuerdo podría tener un efecto dominó en toda la industria. llevando a otras corporaciones a considerar qué podrían adquirir para poder competir. “¿Qué va a pasar con Electronic Arts? Vale 35 mil millones de dólares. Eso no es nada comparado con lo que están a punto de cerrar”, dijo, refiriéndose a la compañía de videojuegos con sede en Redwood City, California. «No me sorprendería que las 10 principales empresas de la industria de los juegos, dentro de cinco años, fueran exclusivamente propietarias de plataformas». El panorama de la industria ha cambiado enormemente durante la última década, afirmó. Varias grandes empresas, incluida Microsoft, adquirieron otros estudios de juegos durante el transcurso de la pandemia, cuando la industria se disparó porque la gente se quedaba en casa. Microsoft anunció su plan para adquirir la empresa de juegos Zenimax por 7.500 millones de dólares en 2020. Dos años después, Sony compró el desarrollador de juegos Bungie por 3.600 millones de dólares, mientras que Take-Two Interactive compró el gigante de juegos móviles Zynga por 12.700 millones de dólares. Microsoft reveló que compraría Activision Blizzard ese mismo año. La medida se produjo en medio de una ofensiva contra las fusiones tecnológicas por parte de la presidenta de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU., Lina Khan, quien se opuso a la adquisición de Activision. Pero un juez federal de San Francisco dictaminó a principios de este año que la FTC no había demostrado que el acuerdo perjudicaría la competencia en el juego. En cambio, dijo el tribunal, la evidencia apuntaba a que el acuerdo otorgaba más acceso a los juegos a los consumidores al mantener la popular serie “Call of Duty” de Activision en PlayStation durante 10 años, acordar con Nintendo llevar “Call of Duty” a Switch y firmar acuerdos para llevar El contenido de Activision a varios servicios de juegos en la nube por primera vez. Aún así, la FTC ha dicho que reanudará su caso administrativo contra el acuerdo incluso después de su cierre. La Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido también bloqueó inicialmente la adquisición, antes de que los reguladores aceptaran un acuerdo reestructurado. acuerdo que transfirió los derechos de transmisión en la nube para los juegos actuales y nuevos de Activision Blizzard para PC y consolas lanzados durante los próximos 15 años a Ubisoft Entertainment, un editor de juegos global. Según el nuevo acuerdo, Microsoft no podrá lanzar juegos de Activision Blizzard exclusivamente en su propio servicio de transmisión en la nube, Xbox Cloud Gaming, ni controlar exclusivamente los términos de licencia de los juegos de Activision Blizzard para servicios rivales. “El nuevo acuerdo detendrá a Microsoft evitar bloquear la competencia en los juegos en la nube a medida que este mercado despega, preservando precios y servicios competitivos para los clientes de juegos en la nube del Reino Unido”, dijo el organismo de control británico. La Comisión Europea aprobó el acuerdo en mayo, calificándolo de procompetitivo. La compra no es la primero en la historia de Activision. La compañía, fundada en Sunnyvale, California, en 1979, se lanzó después de que los desarrolladores de juegos abandonaran Atari por cuestiones laborales y el reconocimiento de su trabajo. A finales de los años 1990 y principios de los 2000, el negocio que comenzó en un garaje de California había tomado medidas que impulsarían a la cima del mundo de los videojuegos. Activision compró docenas de empresas, incluidas las desarrolladoras de juegos Raven Software, Treyarch e Infinity Ward. La empresa se fusionó con Blizzard Entertainment, con sede en Irvine, en 2008 en un acuerdo de 19.000 millones de dólares, la mayor fusión o adquisición en la industria de los videojuegos en ese momento, haciendo Activision Blizzard. Luego, Activision Blizzard compró su parte de la compañía de medios francesa Vivendi por alrededor de $ 8 mil millones en 2013, antes de adquirir el editor de «Candy Crush» King Digital Entertainment por $ 5,9 mil millones en 2016. Esta última transacción con Microsoft se produjo después de una serie prolongada de disputas laborales en las que los empleados de Activision Blizzard alegaron que la empresa albergaba un lugar de trabajo hostil, sexista y discriminatorio, algo que Activision Blizzard ha negado. El Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California presentó una demanda contra el fabricante de videojuegos y algunos empleados demandaron. Un acuerdo con la Comisión federal de Igualdad de Oportunidades en el Empleo llevó a Activision a establecer un fondo de 18 millones de dólares para los trabajadores que sufrieron acoso sexual o discriminación en la empresa. , entre otros tipos de mala conducta laboral. La empresa negó haber actuado mal. “Activision está muy lejos de sus orígenes renegados”, dijo Laine Nooney, profesora asistente de industrias de medios en la Universidad de Nueva York. “La fundación de Activision fue un verdadero golpe al poder corporativo. Ahora es difícil imaginar una compañía de juegos más corporativa que Activision propiamente dicha”. Microsoft ha expresado sus ambiciones de cambiar esa parte de la cultura de la compañía después de tomar un rumbo diferente con el trabajo y reconocer un sindicato de trabajadores de control de calidad formado bajo Communication Workers of America. El viernes, la CWA dijo que la adquisición mejoraría las condiciones laborales en la industria de los juegos porque Microsoft permanecerá neutral si los empleados de Activision Blizzard expresan interés en unirse a un sindicato. No está claro qué significa el acuerdo para la cultura de los juegos, añadió Nooney. Las adquisiciones, dijeron, tienen como objetivo crear beneficios para los consumidores en forma de precios más bajos. Pero Microsoft ya ha aumentado el costo de Game Pass, el servicio de suscripción de Xbox. Y aunque la adquisición de Activision tiene como objetivo principal centralizar el poder de la plataforma de Microsoft, dijo Nooney, la lealtad a las consolas es difícil de morir. “La plataforma de videojuegos más común propiedad de la generación joven I Teach no es una PlayStation o una Xbox, es una Switch”, dijeron. “Microsoft no puede predecir su propio futuro. Simplemente se espera que esta adquisición incline mejor el avión en su dirección”. Mire LA Times Today a las 7 p.m. en Spectrum News 1 en el Canal 1 o transmita en vivo en la aplicación Spectrum News. Los espectadores de la península de Palos Verdes y el condado de Orange pueden verlo en Cox Systems en el canal 99.
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El mayor editor de noticias de Singapur, SPH Media, ha anunciado hoy (1 de noviembre) sus planes de adquirir Tech in Asia (TIA), una startup local y un medio de noticias de tecnología. A través de la adquisición, SPH Media busca fortalecer su oferta de noticias, en particular la de su publicación de noticias financieras, The Business Times (BT). Esto es parte de los esfuerzos del grupo para aumentar la demografía de sus lectores en todo el sudeste asiático y acelerar su objetivo de convertirse en un actor regional en noticias y eventos de negocios y tecnología. A más largo plazo, TIA apoyará los esfuerzos de transformación más amplios de SPH Media. Mientras tanto, con el apoyo de las amplias redes y recursos de SPH Media, TIA también espera fortalecer su misión de servir a la comunidad tecnológica y de startups en Asia. Nuestra misión de servir a la comunidad tecnológica y de startups en Asia solo se fortalecerá con el apoyo de las amplias redes y recursos de SPH Media. Estamos comprometidos a continuar con nuestro contenido y eventos de alta calidad, alineándonos perfectamente con los objetivos de SPH Media de construir el título comercial líder en APAC. – Willis Wee, director ejecutivo y fundador de Tech in Asia (TIA) Según Wong Wei Kong, editor en jefe de English/Malay/Tamil Media Group en SPH Media, la adquisición es un movimiento estratégico que proporcionará tanto a TIA como Lectores BT con un conjunto más completo de productos y servicios. «Al unir sus fortalezas y capacidades, BT y TIA presentan una interesante propuesta comercial en Asia, centrada en el buen periodismo», afirmó. La adquisición de TIA está sujeta a las condiciones de cierre habituales y se espera que finalice a finales de 2023. TIA seguirá siendo una empresa independiente después de la adquisición. De izquierda a derecha: Chen Huifen, editor de Business Times; Maria Li, directora de operaciones de tecnología en Asia; Wong Wei Kong, editor en jefe de English/Malay/Tamil Media Group, SPH Media; Willis Wee, director ejecutivo de Tecnología en Asia; Terence Lee, editor en jefe de Tech in Asia / Crédito de imagen: SPH Media Tech in Asia fue fundada en 2010 por Willis Wee, quien se desempeña como su director ejecutivo. Tiene alrededor de 90 empleados en Singapur, Indonesia y otras partes de Asia. También organiza su evento emblemático anual: la Conferencia Tech in Asia. La empresa con sede en Singapur recaudó 6,6 millones de dólares en financiación en noviembre de 2017, lo que eleva la financiación total recaudada a más de 13 millones de dólares. Después de eso, en octubre de 2018, Tech in Asia lanzó su servicio de suscripción donde los lectores pueden pagar una suscripción mensual para acceder a artículos publicados en el muro de pago. En una nota del fundador Willis Wee tras la noticia de la adquisición, Willis también compartió que ser parte de SPH Media «les proporcionará más estabilidad, recursos y un entorno para prosperar». “Además, este acuerdo ofrece liquidez a nuestros accionistas, algunos de los cuales han luchado pacientemente junto a nosotros durante más de una década. Recompensará a los empleados pasados y presentes que han llevado la tecnología en Asia a lo que es hoy”. Imagen destacada: Medios SPH