La aplicación Discord se ve en un iPhone en esta ilustración fotográfica en Varsovia, Polonia, el 3 de abril de 2021.Jaap Arriens | NurFoto | Getty ImagesDiscord despedirá al 17% de la fuerza laboral de la compañía, lo que equivale a 170 empleados, confirmó un portavoz el jueves. La compañía, que proporciona un popular servicio de mensajería utilizado por los jugadores, eliminó previamente unos 40 puestos de trabajo en agosto y se une a una lista cada vez mayor de empresas. para anunciar recortes a principios de este año. El CEO de Discord, Jason Citron, dijo en un memorando interno que los despidos son necesarios para que Discord sea más eficiente después de un auge de contratación en 2020, según The Verge, que informó por primera vez sobre los últimos recortes de empleo. . Discord empleaba a 870 personas en agosto, según datos de PitchBook. Discord, que ocupó el puesto 18 en la lista Disruptor 50 de CNBC para 2023, estaba valorada en alrededor de $ 15 mil millones en 2021 en el apogeo del boom tecnológico. El mercado de tecnología de alto riesgo se contrajo dramáticamente en 2022, ya que la creciente inflación y las crecientes tasas de interés obstaculizaron el crecimiento y encarecieron los costos de capital. A diferencia de las plataformas web sociales como Meta y Snap, Discord no depende de la publicidad en línea, sino que cuenta con soporte. por suscriptores que pagan una tarifa mensual por funciones adicionales, como la capacidad de transmitir videos de alta definición. En octubre, la compañía estrenó un mercado en línea que permite a los usuarios comprar avatares digitales y otros bienes virtuales para personalizar sus cuentas. Los despidos han sido una gran historia en el panorama tecnológico desde que el calendario cambió a 2024. Audible, la unidad de audiolibros de Amazon, está recortando 5 % de su personal en un esfuerzo por ser «más ágil y eficiente», escribió el director ejecutivo Bob Carrigan en un memorando el jueves. La empresa matriz de Google, Alphabet, despidió a cientos de trabajadores el miércoles para centrarse en las «mayores prioridades de productos» de la compañía, dijo un portavoz. A principios de esta semana, Unity Software dijo que despediría al 25% de su fuerza laboral, mientras que la firma de seguridad Trend Micro dijo que lo haría. recorta el 2% de su personal global.MIRAR: Google despedirá a cientos mientras continúan los despidos de las grandes empresas tecnológicasNo te pierdas estas historias de CNBC PRO:
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El director ejecutivo de Google Cloud, Thomas Kurian, habla en el evento Google Cloud Next en San Francisco el 9 de abril de 2019. Michael Short | Bloomberg | Getty Images El último esfuerzo de Google para conseguir acuerdos en la nube frente a sus rivales más grandes, Amazon y Microsoft, implica abaratar la salida de los clientes. En una publicación de blog el jueves, Google apuntó a los competidores de la nube que, según afirma, utilizan su poder de mercado para obligar a los clientes a firmar contratos «punitivos». términos. Google puso el ejemplo de una empresa que cobra cinco veces más si un cliente utiliza la nube de un competidor y «limita la interoperabilidad del software imprescindible». «A partir de hoy, los clientes de Google Cloud que deseen dejar de usar Google Cloud y migrar sus datos a otro proveedor de nube y/o localmente, pueden aprovechar la transferencia de datos de red gratuita para migrar sus datos fuera de Google Cloud», Amit Zavery, un Vicepresidente de la nube de Google, escribió en la publicación. «Esto se aplica a todos los clientes a nivel mundial». Si bien Zavery no nombró a ningún proveedor específico, las tarifas de transferencia de datos son una fuente rentable de ingresos para las empresas de tecnología y pueden servir para reducir la deserción porque castigan a los clientes por ir a otra parte. En 2018, Cloudflare anunció Bandwidth Alliance, un grupo de empresas, incluidos algunos proveedores de nube, que reducen o eliminan esas tarifas de transferencia o salida de datos. Alibaba, Google, Microsoft y Oracle son todos miembros, pero Amazon no. Google está declarando que todas las tarifas de transferencia deberían eliminarse y que las empresas deberían ganar con su tecnología y servicio. «Los clientes deberían elegir un proveedor de nube porque tiene sentido para su negocio, no porque su proveedor heredado los haya encerrado con términos de contratación demasiado restrictivos o prácticas de licencia punitivas», escribió Zavery. Un portavoz de Amazon Web Services dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que desde 2021, más del 90% de los clientes no han pagado nada. para transferir datos fuera de AWS. La compañía dijo que de acuerdo con la Ley Europea de Datos, que acaba de entrar en vigor e impone requisitos de intercambio de datos a los proveedores de la nube, AWS no cobrará «más que el costo» por las transferencias de datos. «Las prácticas restrictivas de licencias siguen siendo un problema mucho mayor a los clientes que quieren tener la opción de trabajar con su proveedor de nube preferido», dijo el portavoz. Microsoft no respondió a una solicitud de comentarios. Bajo el liderazgo de Thomas Kurian, el negocio de nube de Google se volvió rentable el año pasado, agregando clientes destacados y mejorando eficiencia. El antiguo empleador de Kurian, Oracle, era conocido en la era anterior a la nube por encerrar a los clientes en su software de base de datos de larga data. En el mundo altamente competitivo y mucho más abierto de la computación en la nube, encerrar a los clientes se ha convertido en una propuesta más difícil. Al hacer que las transferencias sean gratuitas, Google podría estar presionando a sus rivales para que sigan su ejemplo o se arriesguen a perder nuevas perspectivas comerciales. Los costos de salida varían según varios factores, incluidos el destino, el origen y el volumen de datos. Por ejemplo, antes del cambio, una empresa que planeaba dejar Google y mover un petabyte de datos en el servicio Google Cloud Storage desde la región de la nube del norte de Virginia a un centro de datos estadounidense que no pertenece a Google podría haber esperado pagar alrededor de $80,000, según precios de lista. Los grandes clientes generalmente reciben descuentos. El último pronunciamiento de Google sigue un patrón, ya que últimamente la compañía ha estado más dispuesta a criticar a sus rivales por prácticas que considera anticompetitivas. El año pasado, Google expresó su preocupación por las prácticas de Microsoft en la nube a funcionarios de EE. UU. y la Unión Europea. «Continuaremos expresando nuestros esfuerzos por defender a nuestros clientes de la nube, muchos de los cuales expresan directamente sus preocupaciones sobre las restricciones de licencia de los proveedores heredados». con nosotros», escribió Zavery. «Se debe hacer mucho más para poner fin a las prácticas restrictivas de concesión de licencias que son la verdadera barrera a la elección de los clientes y a la competencia en el mercado de la nube».
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Amazon está despidiendo a cientos de empleados en sus divisiones Prime Video y MGM Studios. Mike Hopkins, quien supervisa esas unidades, envió una nota al personal el miércoles informándoles sobre los recortes de empleo, según una copia del memorando vista por CNBC. Un portavoz de Amazon confirmó los despidos. Hopkins dijo que la compañía tomó medidas para hacer recortes para «priorizar nuestras inversiones para el éxito a largo plazo de nuestro negocio». «A lo largo del año pasado, analizamos casi todos los aspectos de nuestro negocio con una «Estamos enfocados en mejorar nuestra capacidad de ofrecer películas, programas de televisión y deportes en vivo aún más innovadores en una experiencia de entretenimiento personalizada y fácil de usar para nuestros clientes globales», escribió Hopkins en el memorando. «Como resultado, hemos identificado oportunidades para reducir o suspender inversiones en ciertas áreas mientras aumentamos nuestra inversión y nos enfocamos en iniciativas de contenido y productos que generan el mayor impacto. Como resultado de estas decisiones, eliminaremos varios cientos de roles en todo la organización Prime Video y Amazon MGM Studios.»Amazon continúa recortando su plantilla después de un año de despidos masivos. A partir de finales de 2022 y hasta 2023, Amazon inició los despidos más grandes de su historia, eliminando más de 27.000 puestos de trabajo en casi todas las áreas de la empresa. Equipo, hemos dado pasos importantes hacia nuestra visión a largo plazo de hacer Prime Video es el destino de entretenimiento preferido por los clientes de todo el mundo y estoy orgulloso de todo lo que hemos logrado como equipo hasta la fecha. Nuestras inversiones en programación, marketing y tecnología nos han permitido ampliar nuestra selección de películas taquilleras, exitosas series de televisión, deportes en vivo, el catálogo de TVOD más grande del mundo junto con más de 650 canales asociados en todo el mundo y servicios AVOD, incluido Freevee, todos disponibles en un destino único, deleitando a clientes de todo el mundo. Y, a través de nuestra adquisición de MGM, hemos aumentado nuestras inversiones en películas teatrales e impulsado el crecimiento en MGM+ y nuestros negocios de licencias y producción de terceros. Sin embargo, al mismo tiempo, nuestra industria continúa evolucionando rápidamente y es importante que Priorizar nuestras inversiones para el éxito a largo plazo de nuestro negocio, mientras nos centramos incansablemente en lo que sabemos que es más importante para nuestros clientes. A lo largo del año pasado, analizamos casi todos los aspectos de nuestro negocio con miras a mejorar nuestra capacidad de ofrecer películas, programas de televisión y deportes en vivo aún más innovadores en una experiencia de entretenimiento personalizada y fácil de usar para nuestros clientes globales. Como resultado, hemos identificado oportunidades para reducir o descontinuar las inversiones en ciertas áreas mientras aumentamos nuestra inversión y nos enfocamos en iniciativas de contenido y productos que generan el mayor impacto. Como resultado de estas decisiones, eliminaremos varios cientos de roles en la organización Prime Video y Amazon MGM Studios. Hoy, comenzaremos a comunicarnos con colegas que se vean afectados por estas reducciones de roles. Las notificaciones se enviarán en breve y esperamos que todas las notificaciones en América se completen esta mañana (hora del Pacífico) y en la mayoría de las demás regiones para el final de la semana. Estamos siguiendo procesos locales, que pueden incluir tiempo para consultas con organismos representativos de los empleados, lo que posiblemente resulte en plazos más largos para comunicarnos en algunos países. Esta es una decisión difícil de tomar y mi equipo de liderazgo y yo no nos tomamos a la ligera. Es difícil decir adiós a los talentosos amazónicos que han hecho contribuciones significativas en nombre de nuestros clientes, equipo y negocio. Gracias por tu dedicación y trabajo. Para ayudar con la transición, ofrecemos paquetes que incluyen un pago por separación, beneficios de transición según corresponda por país y apoyo externo para la colocación laboral. Nuestra priorización de iniciativas que sabemos que moverán la aguja, junto con nuestras continuas inversiones en programación, marketing y producto, posiciona nuestro negocio para un futuro aún más sólido. Prime Video es uno de los beneficios más populares para los miembros Prime y uno de los destinos de entretenimiento más utilizados en el mundo. Estoy orgulloso del trabajo que hace todos los días en nombre de nuestros clientes y espero continuar construyendo nuestro negocio para el futuro.-Mike
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Jakub Porzycki | Nurfoto | Getty Images Amazon anunció el lunes que recortará más de 180 puestos de trabajo en su división Amazon Games, cerrando partes del negocio que se centran en la transmisión y el soporte de juegos de terceros y poniendo más énfasis en el desarrollo de sus propios títulos, según un informe interno. Memo de la empresa visto por CNBC. La empresa cerrará sus iniciativas Game Growth y Crown Channel como parte de la reestructuración. Ahora, Amazon se centrará en próximos lanzamientos como «Throne and Liberty» y «Blue Protocol», así como en futuras iniciativas como los juegos «Tomb Raider» y «The Lord of the Rings», Christoph Hartmann, vicepresidente de Amazon Games. , escribió en el memorando a los empleados.»Sé que esta es una noticia difícil y que el impacto se sentirá ampliamente», escribió Hartmann. «Nunca se siente bien decir adiós a los colegas. Esta no es una decisión que el equipo de liderazgo tomó rápidamente; fue el resultado de extensas consideraciones y un mapa de ruta para nuestro futuro». Las acciones de Amazon cerraron con una caída de menos del 1% el lunes. Los últimos recortes de empleo en Amazon se producen cuando el director ejecutivo Andy Jassy ha estado recortando costos durante el año pasado mientras la compañía luchaba contra las altas tasas de interés y la inflación. Como resultado, Amazon ha llevado a cabo los mayores despidos de su historia, eliminando 27.000 puestos de trabajo desde el otoño pasado. La compañía también congeló la contratación corporativa y Jassy ha tratado de recortar gastos en unidades de toda la compañía. En octubre, Amazon informó ganancias del tercer trimestre que sugerían que su reducción de costos estaba dando sus frutos. Los ingresos de la compañía aumentaron un 13% a 143,1 mil millones de dólares en el tercer trimestre, mientras que los ingresos netos se triplicaron con creces a 9,9 mil millones de dólares desde los 2,9 mil millones de dólares del año anterior. Hartmann escribió que después de una evaluación adicional del negocio de Amazon Games, la compañía decidió que necesitaba centrar su esfuerzos y recursos «para ofrecer grandes juegos a los jugadores ahora y en el futuro», según el memorando. Annie Palmer de CNBC contribuyó a este informe. No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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Se ve un paquete de Temu frente a una pantalla con el logo de Temu. (Foto de Nikos Pekiaridis/NurPhoto vía Getty Images)Nurphoto | Nurfoto | Getty ImagesEl minorista chino de bajo costo Temu está dominando las tiendas de aplicaciones en Japón y Corea del Sur en su categoría, destronando a su rival Shein después de su exitosa expansión en los mercados occidentales. «Temu ha expandido rápidamente su presencia más allá de los EE. UU. y en varias geografías internacionales y nosotros Creemos que ahora está disponible en más de 40 países… donde seguimos viendo oportunidades de crecimiento en los próximos trimestres», dijo Goldman Sachs en un informe del 4 de octubre. La firma de inversión estimó que Temu, propiedad de PDD Holdings, » ahora genera más de mil millones de dólares de [monthly transaction value]» y espera «un crecimiento continuo en la segunda mitad de 2023». Se estima que su rival Shein está en camino de alcanzar los 30 mil millones de dólares en valor de transacción en 2022, según informes de los medios. Temu ha superado a Shein en Japón y Corea del Sur al mantenerse en la cima. de las clasificaciones de aplicaciones de compras en esas ubicaciones durante un período de tiempo más largo, según el análisis de data.ai compartido con CNBC. Desde su lanzamiento en julio en Japón hasta el 2 de noviembre, «Temu ocupó el puesto número 1 en descargas diarias de aplicaciones de compras para iOS y Google Play». en Japón durante 101 días de 124 días», dijo la compañía de datos y análisis de aplicaciones. En comparación, Shein pasó sólo 17 días encabezando las dos tiendas de aplicaciones en el mismo período en Japón. Temu fue el más rápido en alcanzar cuatro millones de descargas en Japón. , según data.ai, tardó alrededor de 121 días, en comparación con Shein, que tardó 155 días. El mercado japonés Mercari tardó 427 días y Amazon 660 días, según los datos. De manera similar, en Corea del Sur, Temu ocupó el puesto número 1 según iOS & Descargas de la aplicación de compras Google Play durante 65 días de los 93 días del 1 de agosto al 2 de noviembre, superando a AliExpress de Alibaba (25 días), mientras que Shein se ubica entre las cinco primeras. Entre las principales aplicaciones de compras en Corea del Sur, Temu fue la más rápida en alcanzar los 2 millones de descargas en aproximadamente 88 días. Shein tardó 382 días, mientras que AliExpress tardó 366 días en alcanzar el mismo hito. La rivalidad entre Temu y Shein se extiende más allá del espacio del comercio electrónico hasta los tribunales. Shein demandó a Temu en diciembre por infracción de propiedad intelectual, mientras que Temu acusó a Shein en julio de amenazar y obligar a los fabricantes a firmar acuerdos de exclusividad. Pero documentos recientes mostraron que ambas partes han solicitado poner fin a sus demandas entre sí. El ascenso de Temu Temu está respaldado por el gigante tecnológico chino PDD Holdings, que cotiza en Nasdaq, que también es propietario de la aplicación de comercio electrónico Pinduoduo, con sede en China. Lanzada en EE. UU. en septiembre de 2022 , Temu fue el primer gran impulso de PDD en el extranjero y rápidamente tuvo éxito entre los consumidores preocupados por su presupuesto. En tan solo unas semanas, la aplicación de comercio electrónico china llegó a la cima de las tiendas de aplicaciones y posteriormente se expandió rápidamente en países como Australia, Nueva Zelanda, Francia, Italia, Alemania, Países Bajos, España y Reino Unido Con sede en Boston, Massachusetts, el minorista chino en línea se centra en vender productos fabricados en China, desde moda hasta productos para el hogar, a precios bajos a consumidores extranjeros. De manera similar, Shein depende de fabricantes contratados, principalmente en China, para diseñar, producir y enviar sus productos de bajo precio. Temu hizo su incursión en Asia a través de Japón y Corea del Sur en julio. Luego entró en Filipinas el 26 de agosto antes de ser lanzado en Malasia el 8 de septiembre. «Creemos que la razón principal de [PDD’s] El crecimiento interanual del 131% en los ingresos por servicios de transacciones y el crecimiento interanual del 135% en el costo de los bienes vendidos en el segundo trimestre de 2023 estuvieron relacionados con el rápido aumento del desempeño de Temu», dijeron analistas de Citi en un informe del 29 de agosto. La plataforma se ha expandido rápidamente desde su lanzamiento aprovechando la fortaleza de su empresa matriz en la cadena de suministro y marketing. «Gran parte de los dólares de inversión incremental de PDD se han destinado a hacer realidad Temu», dijeron los analistas de Bernstein en un informe del 15 de septiembre, y agregaron que la plataforma El anuncio multimillonario del Super Bowl «solidificó la participación mental de Temu para varios de sus clientes objetivo». «Creemos que el rápido aumento de popularidad de Temu fue respaldado por las elevadas inversiones en marketing de la compañía, sus bajos precios y su enfoque en promociones, y el éxito de sus campañas de referencia», dijeron los analistas de Berstein. Los analistas dijeron que esperan ver «un aumento en el número de usuarios activos y el volumen de pedidos» en Temu contribuyendo al valor de las transacciones fuera de EE. UU. y «contribuyendo cada vez más al crecimiento desde aquí». En junio, el Comité Selecto de la Cámara de Representantes de Estados Unidos alegó que Shein y Temu violaron la ley de aranceles de importación al importar bienes a Estados Unidos sin pagar derechos de importación ni someter los envíos a revisiones de derechos humanos.
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Tienda Amazon Fresh en el vecindario Woodland Hills de Los Ángeles Annie Palmer En febrero, el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, dijo que su compañía estaba haciendo una pausa en la apertura de nuevos supermercados Fresh y tiendas de conveniencia Go mientras cerraba algunas ubicaciones de bajo rendimiento. Todo era parte de una campaña más amplia de ajuste de cinturón. en Amazon y parecía apuntar a un retroceso en la incursión de varios años y miles de millones de dólares de la compañía en las tiendas de comestibles tradicionales. Pero Claire Peters dice que no hay ninguna retirada en marcha. Peters, un veterano de 28 años en la industria minorista que recientemente Se desempeñó como ejecutivo en el gigante australiano de supermercados Woolworths y fue contratado en febrero como vicepresidente de venta minorista en Amazon. Peters ahora supervisa Amazon Fresh y reporta al ex ejecutivo de Tesco Tony Hoggett, quien dirige el negocio de tiendas físicas de Amazon. Peters estuvo en Los Ángeles esta semana para la gran reapertura de tres tiendas Amazon Fresh, una marca que la compañía lanzó durante la pandemia de Covid para llegar a una audiencia más amplia que Whole Foods. Para la renovación, Amazon introdujo alrededor de 3.000 nuevos productos para ampliar la selección después de escuchar a los clientes que se estaba quedando corto en algunas categorías. En una entrevista con CNBC, Peters reconoció que Amazon tiene «más trabajo por hacer» para ganarse a los clientes. pero que está enfocado en hacer que la experiencia de compra de comestibles sea más placentera y placentera para las personas. Dijo que la compañía está tan comprometida como siempre con ganar su participación en el mercado de comestibles estadounidense de 1,32 billones de dólares. Actualmente, Amazon ocupa el segundo lugar en el mercado de comestibles en línea, sólo detrás de Walmart. Para tener éxito en un negocio que está muy lejos de sus raíces minoristas en línea, Amazon no puede basarse simplemente en el reconocimiento de su marca, sino que debe brindar servicios que brinden a los consumidores una razón para elija sus tiendas sobre la competencia. Los compradores revisan los artículos en oferta mientras esperan en la fila para que se abra la nueva tienda Amazon Fresh en E. Colorado Blvd en Pasadena, CA el jueves 15 de septiembre de 2022. Medianews Group/los Angeles Daily News Via Imágenes falsas | Grupo de noticias de medios | Getty Images «No soy ingenuo al decir que a la gente le va a encantar Amazon», dijo Peters, en la reapertura de la tienda Fresh en el barrio de Woodland Hills en Los Ángeles. La tienda está en una antigua ubicación de Toys R Us en un centro comercial con una sucursal de Citibank y un Office Depot. «¿Pero quiero que nos amen como en realidad, ‘Ellos me quitan todo el dolor de mis compras’, ‘Ellos debe estar leyendo mi mente’, ‘Dios, qué irritación tener que retirar mis devoluciones después de Navidad'», dijo Peters. «Quiero que nos deshagamos de todos ellos, y si hay una empresa que puede hacer eso, es ésta». Como parte del cambio más amplio de estrategia de alimentación de Amazon, algunos ejecutivos clave fueron trasladados a otras partes de la empresa. Dilip Kumar, que anteriormente supervisaba el comercio minorista físico y la tecnología, pasó a supervisar la tecnología minorista dentro de Amazon Web Services. Y Stephenie Landry, ex vicepresidenta de comestibles, pasó a la organización de sostenibilidad. Además de la tienda Woodland Hills Fresh, Amazon reabrió ubicaciones en las cercanas Pasadena e Irvine esta semana, después de rediseñar dos tiendas Fresh en el área de Chicago en agosto. A la vuelta de la esquina, Peters dio un ejemplo de cómo las tiendas habían sido limitadas antes de la actualización. Los clientes podían comprar un pavo, dijo Peters, pero tenían dificultades para encontrar otros elementos clave del menú, como salsa de arándanos o relleno de pastel de calabaza. Parte de su nueva variedad de productos provino de la sólida cartera de marcas privadas de la compañía. Muchas de esas marcas, como los muffins ingleses Happy Belly y las papas fritas Aplenty, se han vendido en línea en Amazon durante años. Las renovaciones de la tienda no consistieron solo en agregar artículos populares. Amazon también había escuchado de algunos clientes que las tiendas Fresh eran frías y poco atractivas, dijo Peters. Por lo tanto, rediseñó la apariencia, agregando mejores letreros y cosas como consejos de recetas cerca de los productos. En la tienda de Woodland Hills, la compañía eliminó el mostrador de carnes y mariscos en favor de más opciones empaquetadas basadas en los comentarios de los clientes, dijo Peters. También agregó carriles de autopago y puestos de café y donas Krispy Kreme cerca del frente de la tienda. Tienda Amazon Fresh en el vecindario Woodland Hills de Los Ángeles Annie Palmer ‘¿Dónde está ubicada la mantequilla?’ La compañía lanzó por primera vez su servicio de entrega de comestibles frescos en 2007, luego introdujo algunos conceptos durante la siguiente década, algunos de los cuales no sobrevivieron. Su paso más audaz se produjo en 2017, cuando el fundador Jeff Bezos encabezó la compra de Whole Foods por 13.700 millones de dólares. Un año después, Amazon lanzó una línea de tiendas de conveniencia Go sin cajero. El jueves, Amazon dijo que abrirá el servicio de entrega de comestibles Fresh a todos en los EE. UU., después de pruebas en un puñado de ciudades. Amazon planea ampliar pronto la entrega y la recogida gratuita en las tiendas Whole Foods. Las tarifas de envío para miembros que no son Prime oscilan entre $ 7,95 y $ 13,95, según el tamaño del pedido. Amazon ha llevado aspectos de sus tiendas en línea a las ubicaciones Fresh. Al caminar por el pasillo de refrigerios en Woodland Hills, hay un letrero digital que guía a los compradores a la sección de galletas saladas. El letrero tiene la palabra «Patrocinado», como un anuncio en el sitio web, y presenta una promoción de Annie’s Honey Grahams. Los miembros del club de fidelidad Prime de Amazon, que cuesta 139 dólares al año, ahora pueden obtener descuentos especiales en artículos en toda la tienda, después de que ese beneficio se limitara a algunas categorías de productos. Otros usos de la tecnología de Amazon incluyen pantallas inteligentes impulsadas por Alexa, que responden preguntas como «¿Dónde está la mantequilla?» o «¿Cuáles son los artículos más vendidos en la tienda?» Los compradores pueden utilizar los Dash Carts con tecnología de Amazon para saltarse la cola de pago. Peters dijo que Amazon también está probando otro concepto, llamado micro centros de cumplimiento o micro FC. Con una gama de productos en todas las ofertas minoristas de Amazon, los pequeños almacenes automatizados están integrados a una tienda física, lo que permite un cumplimiento de pedidos en línea más rápido y una gama más amplia de inventario. Por ahora, dijo Peters, Amazon se centra más en concretar el conceptos básicos.»Tenemos que asegurarnos de mejorar nuestras credenciales frescas porque no queremos que los clientes piensen que nuestro bistec, nuestra leche, nuestros huevos, todos nuestros estrictos estándares de seguridad alimentaria, fueron colocados al lado de un libro en el mismo centro de distribución», dijo. «Mi visión es en realidad la visión omnicanal de cómo unimos todo eso». MIRAR: Amazon vincula One Medical con la oferta Prime No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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SpaceX de Elon Musk es conocido por sus frecuentes lanzamientos, que ahora dominan la industria espacial. Pero los satélites que los cohetes envían al espacio son tan importantes para la empresa como los lanzamientos. Starlink es la respuesta de SpaceX para brindar cobertura global de Internet de alta velocidad utilizando una red de miles de satélites que zumban alrededor del planeta en una región conocida como órbita terrestre baja (LEO), a unas 342 millas sobre la superficie de la Tierra. SpaceX lanzó su primer lote de Satélites Starlink en 2019. La adopción del servicio se ha disparado desde entonces. La compañía ha dicho que Starlink tiene más de 2 millones de clientes activos y está disponible en los siete continentes y en más de 60 países. «Este crecimiento es inusual en el sentido de su magnitud. Mientras que los proveedores de servicios satelitales anteriores han aumentado a cualquier punto como máximo entre 500.000 a poco más de un millón de suscriptores. Y esto ha tomado, ya sabes, un período de diez años, la carrera de Starlink hasta los 2 millones de suscriptores ha tomado sólo la mayor parte de dos años», dice Brent Prokosh, consultor senior de afiliados de Euroconsult.Un cohete Falcon 9 lanza una misión Starlink el 20 de enero de 2021.SpaceXExperts estiman que el mercado global de servicios satelitales de consumo, incluidos TV, radio e Internet de banda ancha, valía más de 92 mil millones de dólares en 2022. Y Starlink podría estar en un buena posición para captar una gran parte del mercado. Aunque inicialmente se concibió para el segmento de consumidores, las ofertas de Starlink se han ampliado para atender a clientes empresariales, incluidos los sectores marítimo y de aviación. «La importancia de Starlink para SpaceX en general como empresa es imperativa. Euroconsult estima que, de manera optimista, para finales de 2023, este negocio de Starlink podría representar más del 40% del negocio total de SpaceX. Este total superaría los 3 mil millones de dólares generados. de Starlink», dice Prokosh. Starlink ha sido elogiado por su capacidad para conectar partes remotas del mundo que de otro modo no tendrían acceso a Internet confiable. El servicio también se ha vuelto indispensable en áreas afectadas por desastres naturales y, más recientemente, durante tiempos de conflicto, particularmente en la guerra entre Rusia y Ucrania. «El gran beneficio de Starlink y la forma en que se utiliza hoy en Ucrania son las comunicaciones. Proporciona «Es un camino para que los militares y los civiles permanezcan conectados con el mundo exterior. Permite que los militares se comuniquen entre sí y proporcionen dirección de mando y control a sus fuerzas», dice Kari Bingen, directora del Departamento Aeroespacial. Proyecto de seguridad en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales. Las fuerzas ucranianas instalaron receptores de satélite Starlink para proporcionar conexión a los civiles en la Plaza de la Independencia después de la retirada del ejército ruso de Kherson a la orilla oriental del río Dnieper, Ucrania, el 13 de noviembre de 2022. .Metin Atkas | Agencia Anadolu | Getty ImagesPero la creciente influencia de Starlink está generando la condena de los críticos que dicen que Musk se está entrometiendo en la geopolítica. Mientras tanto, la comunidad científica tiene sus propias preocupaciones. «La comunidad astronómica se preocupó por el primer lanzamiento del satélite Starlink hace unos años, porque la proyección de la constelación completa de varias decenas de miles de satélites en órbita terrestre baja se consideró inmediatamente como una interferencia tanto para la observación óptica como para la radio observación», dice Piero Benvenuti, secretario general interino de la Unión Astronómica Internacional. Para obtener más información sobre la rápida expansión de Starlink y si puede continuar, mire el video.
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La empresa Klarna, del tipo «compre ahora y pague después», pretende volver a obtener beneficios en el verano de 2023.Jakub Porzycki | NurFoto | Getty Images La empresa Klarna, que compre ahora y pague después, ha establecido un holding en el Reino Unido que se ubicará en la cima de su estructura corporativa, en un movimiento simbólico que allana el camino para una eventual cotización en bolsa. Un portavoz de Klarna confirmó a CNBC que Estocolmo- La empresa basada en, que permite a los compradores aplazar los pagos durante un período de cuotas, ha comenzado una reestructuración de la entidad legal para establecer el holding. Se han acordado los preparativos para la nueva compañía con algunos de los mayores accionistas de Klarna, incluidos Sequoia y Heartland, dijo el portavoz. El portavoz de Klarna dijo que la medida era un precursor de una cotización formal, pero añadió que todavía son «días muy tempranos» y que la compañía no tiene planes a plazo inmediato para salir a bolsa. Klarna tampoco ha decidido dónde optaría. cotizar en bolsa, dijo el portavoz, y establecer su nueva entidad legal en el Reino Unido no significa necesariamente que la empresa saldrá a bolsa allí. Sin embargo, le da a Klarna flexibilidad sobre qué bolsa de valores decide. La reestructuración «es una cambio administrativo que ha estado en proceso durante más de 12 meses y no afecta las funciones de nadie ni las operaciones suecas de Klarna», dijo el portavoz de Klarna a CNBC por correo electrónico. «Klarna Holding seguirá siendo el holding financiero regulado bajo la supervisión directa de la SFSA [Swedish Financial Services Authority] y seguiremos teniendo una licencia bancaria sueca». Klarna es un gran actor en la industria de pagos europea, con un valor de 6.700 millones de dólares. Al igual que PayPal y Stripe, permite a los comerciantes agregar la funcionalidad de pago a sus tiendas en línea. Se diferencia de estos competidores en sus planes de pago flexibles, conocidos como compre ahora, pague después. 6.700 millones de dólares después de que se deflactara el auge de las valoraciones tecnológicas impulsado por la pandemia. Klarna, que fue incluida en la lista de CNBC y Statista de las 200 principales empresas de tecnología financiera, ha recaudado más de 4.000 millones de dólares en financiación hasta la fecha de inversores como Sequoia, Silver Lake y Ant de China. Group. El Reino Unido originalmente estaba destinado a aplicar nuevas regulaciones estrictas en la industria de comprar ahora, pagar después, con planes para exigir controles de asequibilidad y una comunicación más clara en la publicidad de dichos servicios. Según se informa, Gran Bretaña ha estado considerando archivar esos planes después de una serie de Los jugadores más importantes dijeron, en conversaciones con el gobierno, que podrían verse obligados a abandonar el Reino Unido si se les somete a una regulación «dura». Los jefes de Klarna y Block, propietaria del servicio «compra ahora y paga después» Clearpay, habían arremetido en ciertos aspectos de los planes de regulación del Reino Unido, incluida una medida que habría eximido al gigante del comercio electrónico Amazon de estar sujeto a las reglas. Desde entonces, Klarna ha estado presionando agresivamente hacia la rentabilidad, reportando su primer mes de ganancias a principios de este año por primera vez. desde 2020.Klarna ha estado invirtiendo mucho en productos de inteligencia artificial, y recientemente lanzó una herramienta de reconocimiento de imágenes de IA que puede identificar ciertos productos, como una chaqueta o un par de auriculares.Por otra parte, este fin de semana, Klarna también llegó a un acuerdo con trabajadores en Suecia para poner fin a los planes de ir a la huelga.MIRAR: Las pérdidas de Klarna, compre ahora, pague después, están un 30% por debajo del estándar de la industria, dice el director ejecutivo Sebastian Siemiatkowski
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Jeff Bezos, quien fundó Amazon en su garaje de Seattle en 1994, dejará la ciudad y se mudará a Miami para estar cerca de sus padres y su compañía espacial Blue Origin. Bezos anunció la decisión en una publicación de Instagram el jueves por la noche, que incluía un video de Lo muestra recorriendo una de las primeras oficinas de Amazon, el garaje de su casa alquilada en Bellevue, un suburbio de Seattle, Washington. Fue allí donde Bezos lanzó en 1995 Amazon como vendedor de libros en línea, antes de transformar la empresa en un gigante del comercio minorista y de la computación en la nube. «He vivido en Seattle más tiempo que en cualquier otro lugar y tengo tantos recuerdos maravillosos aquí». Bezos escribió. «Por muy emocionante que sea la mudanza, es una decisión emotiva para mí. Seattle, siempre tendrás un pedazo de mi corazón». El rápido crecimiento de Amazon remodeló Seattle, particularmente su área de South Lake Union, donde se encuentra la sede de la compañía. Su ascenso ayudó a convertir a Seattle en un centro tecnológico, lo que generó una afluencia de trabajadores tecnológicos bien remunerados, pero también alquileres más altos y personas sin hogar. Bezos renunció como director ejecutivo de Amazon en 2021, entregando el mando al exjefe de la nube Andy Jassy. Bezos pasó a ser presidente ejecutivo de la junta directiva de Amazon. Después de dejar el cargo de director ejecutivo de Amazon, Bezos ha dedicado más tiempo a ambiciones personales como Earth Fund y Blue Origin, así como el Washington Post, que adquirió en 2013. Su presencia se ha extendido más allá de Seattle por algún tiempo. Bezos gastó recientemente 150 millones de dólares en dos propiedades contiguas en Indian Creek Village de Miami, a menudo denominado el «búnker de los multimillonarios». Posee otras propiedades en todo el mundo. MIRAR: ¿Temu matará a Amazon? Cómo el rápido crecimiento de la aplicación de compras china podría romper el dominio de AmazonNo te pierdas estas historias de CNBC PRO:
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