SAN FRANCISCO – NVIDIA ya es la compañía más valiosa del mundo, siendo uno de los mayores beneficiarios del auge global de inteligencia artificial. Esta semana, el fabricante de chips con sede en Santa Clara obtuvo otra ganancia inesperada. El gigante de tecnología dirigido por Jensen Huang el lunes recibió el lunes la aprobación del gobierno de los Estados Unidos para vender algunas de sus chips de IA en China, lo que aumenta el precio de las acciones de Nvidia en un 4% a $ 170.70 por acción el martes. Rival Advanced Micro Devices Inc. ha recibido garantías similares del gobierno. La valoración de Nvidia ha aumentado dramáticamente en los últimos dos años desde que la inteligencia artificial generativa se convirtió en un tema convencional. La semana pasada, la compañía de 32 años se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa en alcanzar los $ 4 billones en capitalización de mercado, superando a los titanes tecnológicos Microsoft y Apple. Aunque es un momento en gran medida simbólico, el milestés aumentó las apuestas para la competencia en el espacio de IA, que ha atraído enormes cantidades de capital de los jugadores tecnológicos establecidos e inversores de inicio. «Una vez que alcanza ese nivel de capitalización de mercado, todos y su hermano quieren ser usted», dijo Rob Enderle, analista principal de la firma de servicios de asesoramiento Enderle Group. «Eso significa que habrá un gran enfoque en crear tecnologías competitivas para Nvidia porque se ve increíblemente lucrativo». NVIDIA se ha convertido en una fuerza principal en el crecimiento de la tecnología AI, ya que muchas aplicaciones se construyen con chips de Nvidia. Antes del auge de la IA, Nvidia era principalmente conocido por crear tarjetas gráficas premium que fueran atractivas para los jugadores para hacer imágenes de alta velocidad. Más recientemente, la compañía se ha hecho conocida por vender chips poderosos que ayudan a chatbots como el chatgpt de OpenAi y los autos autónomos procesan información lo suficientemente rápido como para que la tecnología sea útil. Nvidia dijo en su informe anual de 2025 que impulsa más del 75% de las supercomputadoras en la lista Top500, que clasifica los 500 sistemas informáticos más potentes del mundo. ¿Qué está impulsando el ascenso de Nvidia? Pero últimamente, Nvidia ha visto un tremendo crecimiento gracias al interés mundial de los inversores, y a la competencia por el dominio, en la inteligencia artificial. Las empresas están ansiosas por explorar cómo la IA puede hacer que los procesos sean más eficientes y descubrir problemas complejos. Pero obtener el poder informático detrás de la IA puede ser costoso si las empresas están construyendo hardware por su cuenta. Ahí es donde entra Nvidia. Las ventas de Nvidia aumentaron un 69% a $ 44.1 mil millones en su primer trimestre fiscal en comparación con hace un año. El ingreso neto fue de casi $ 18.8 mil millones, un 26% más que hace un año. En su año fiscal 2025, los ingresos de la compañía se duplicaron más del duplicación de alrededor de $ 130.5 mil millones en comparación con el año anterior, y el ingreso neto aumentó un 145% a casi $ 72.9 mil millones en comparación con el año fiscal 2024. El presidente de la corporación y el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, entrega un discurso durante la exposición de la Computación 2025 en Taipei, Taiwan, Taiwan, el 19 de mayo (CHEANG-YING-EYING-YING-ALYING). 12 meses, las acciones de Nvidia han aumentado más del 30%. Desde hace cinco años, la acción ha aumentado más de dieciséis veces. «Está claro que la IA va a cambiar el mundo y la gente quiere subir a ese tren, y Nvidia es el punto de entrada más fácil», escribió Berna Barshay, socio de la plataforma de inversión en línea Wall Street Beats, en un correo electrónico. Con el tiempo, pueden surgir nuevos ganadores y rivales formidables, dijo Barshay. «Pero durante este período fundamental de la creación de infraestructura, Nvidia ciertamente ha sido rey». Otras compañías fueron más lentas para innovar en IA, incluidos Apple e Intel, y subestimaron la rapidez con la que la tecnología AI avanzaría, dijeron los analistas. Priem. El nombre de la compañía se basa en parte en la palabra latina «Invidia», que significa envidia, según el Wall Street Journal. Muchas empresas ciertamente están celosas del éxito de Nvidia ahora, pero en la década de 1990, la compañía casi no se les ocurrió cuando su primer chip, NV1, falló, según informes de los medios. Huang ha dicho en los comentarios públicos, incluidos los discursos de inicio, que la adversidad puede ayudar a las personas a convertirse en mejores líderes. Born en Tainan, Taiwán, en 1963, el lavavajillas de Denny en el tiempo se ha convertido en uno de los nombres más reconocibles de la industria, a la par con el jefe de Apple Tim Cook y Mark Zuckerberg de Meta. Miles de personas observan la nota clave de Huang en la Conferencia de Desarrolladores de Nvidia, ya que su visión podría proporcionar una hoja de ruta para las empresas ansiosas por expandir las inversiones en IA. Algunos analistas se refieren regularmente a él como el «Padrino de AI». ¿Qué desafíos se avecinan? Los mayores desafíos que enfrentan Nvidia son las guerras comerciales y la competencia, dicen los analistas. La compañía dijo en su informe anual que el 53% de sus ingresos en su año fiscal 2025 provino de fuera de los Estados Unidos. La compañía dijo que las tensiones y conflictos geopolíticos en China, Hong Kong, Israel, Corea y Taiwán, donde la fabricación de los componentes de su producto y la asamblea final se concentran, podrían alterar sus operaciones, la demanda del producto y la rentabilidad. NVIDIA ha trabajado con sus socios de producción para aumentar la fabricación estadounidense de sus chips. Hace varios años, los Estados Unidos restringieron las ventas de Nvidia de sus fichas en China debido a las preocupaciones de que su tecnología de IA podría usarse para ayudar al ejército chino. Huang ha dicho que, dado que el gobierno de los Estados Unidos podía optar por aplicar restricciones, no creía que los formuladores de políticas debían preocuparse por eso y advirtió que permitir que NVIDIA pierda la participación de mercado en China cediría una gran ventaja para la compañía tecnológica china Huawei, según Bloomberg. Cuando muchos analistas dicen que Nvidia tiene una ventaja significativa en los competidores, es posible que sea posible a lo largo del tiempo que podrían alcanzar. Openai, que utiliza productos NVIDIA para ChatGPT, está desarrollando su propio diseño de chips, según Reuters. También está la pregunta de si la red eléctrica es lo suficientemente robusta como para soportar las necesidades de infraestructura de la tecnología de rápido crecimiento, que podría reducir la velocidad no solo Nvidia, sino que el Ecosystem más grande. La compañía podría alcanzar los $ 5 billones en la capitalización de mercado durante los próximos 18 meses. «El mundo todavía se está poniendo al día y la cosa es que les tomará años ponerse al día», dijo. «Mientras miremos la revolución de la IA como una transformación multidecade, será realmente difícil sacar a Nvidia de esa posición».
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A principios de este año, el nuevo director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan, hizo comentarios sobre cómo el fabricante de chips de Silicon Valley sigue quedando corto. «Durante mucho tiempo para Intel, nos quedamos atrás en la innovación. Como resultado, hemos sido demasiado lentos para adaptarnos y satisfacer sus necesidades», dijo Tan a los clientes y socios de Intel en un evento de la compañía a fines de marzo. «Te mereces algo mejor, y necesitamos mejorar, y lo haremos». Intel, un gigante tecnológico con sede en Santa Clara que alimentó el aumento de las computadoras personales, se encuentra en una encrucijada importante en la historia de 57 años de la compañía a medida que la competencia para dominar la inteligencia artificial aumenta. Conocido por hacer los «cerebros» que encienden las computadoras, Intel solía ser el fabricante de chips estadounidense más valioso antes de que Nvidia reclamara el primer lugar. También se enfrenta a una mayor competencia de rivales como Advanced Micro Devices y Samsung. El Frenzy AI ha beneficiado enormemente a Nvidia, una compañía que creó un chip de computadora especializado que ha demostrado ser valioso no solo para los juegos sino también para la capacitación de modelos de IA, centros de datos y robótica. Mientras que el valor de Nvidia se disparó a más de $ 4 billones, Intel ha visto caer su valor de mercado a alrededor de $ 87 mil millones. «Será difícil para ellos», dijo Mario Morales, vicepresidente del grupo para habilitar tecnologías y semiconductores en la Corporación de Datos Internacionales. «Se perdieron un cambio muy grande y aún no tienen los productos en IA para competir, y ese mercado está creciendo rápidamente». En los últimos cinco años, el precio de las acciones de Intel ha cayado más del 58%. Publicó una pérdida neta de $ 18.8 mil millones en 2024 y planea cortar aproximadamente 25,000 trabajadores este año. La larga historia del Intel se ha llenado de altibajos, pero una serie de grandes oportunidades perdidas, demoras en la fabricación y errores de gestión obstaculizaron el crecimiento de una compañía sinónimo de Silicon Valley’s Rise, dicen los analistas. Tan, un líder tecnológico de 65 años que se convirtió en el director ejecutivo de Intel en marzo, está tratando de dirigir la compañía en la dirección correcta. Intel ha apostado en grande en su negocio de fundición, enfrentando a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., lo que hace chips para otras compañías como Apple y Nvidia. En los costos, Intel ha desechado proyectos de fabricación en Alemania y Polonia mientras disminuye la construcción de sus fábricas de Ohio. «No hay más cheques en blanco. Cada inversión debe tener sentido económico», Tan dijo a los empleados en un memorando la semana pasada. Inintel el ascenso y caída en 1968, se centró mucho en la investigación y el desarrollo de sus nuevas tecnologías en sus primeros días. Robert Noyce y Gordon Moore, ya conocidos, ya conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, ya los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los Jairch Fig. Semiconductor para lanzar lo que se convertiría en Intel. Noyce co-inventó el circuito integrado, estableciendo las bases para el desarrollo de computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y otros productos electrónicos modernos. Moore era conocido por hacer una observación que se convirtió en un principio rector para la industria de los semiconductores. La compañía creció rápidamente en sus primeros años. Los primeros ingenieros de Intel trabajaron en una sala de conferencias en Mountain View, California, antes de que la compañía se mudara a sus propias instalaciones en Santa Clara. La compañía lanzó chips de memoria antes de crear el primer microprocesador disponible comercialmente y otras innovaciones que hicieron posible que las empresas construyan computadoras más asequibles. A medida que las ventas de computadoras de Dell, Microsoft y otras compañías tecnológicas aumentaron, Intel vio su valor de mercado alcanzar un récord de $ 495 mil millones en 2000 durante el auge de las puntos-com, según Reuters. Pero la compañía también hizo una serie de errores que lo perseguirían más tarde, dijeron analistas. Intel declinó hacer comentarios. «Ha estado en una base débil durante tanto tiempo debido a esas malas decisiones históricas», dijo Jacob Bourne, analista de tecnología de EMARKeter. «Ahora es en este punto donde tiene que reducir todos estos costos para tratar de ser rentable». Una de las mayores oportunidades perdidas de Intel: suministrar chips para el primer iPhone en 2007. El ex presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini, dijo a The Atlantic en 2013 que Apple estaba interesado en pagar un cierto precio por un chip, pero estaba por debajo de lo que Intel pronosticó. Esa predicción resultó estar equivocada y Otellini expresó su arrepentimiento por no seguir su instinto. «Terminamos no ganarlo, o transmitiéndolo, dependiendo de cómo quieras verlo. Y el mundo hubiera sido muy diferente si lo hubiéramos hecho», dijo Otellini en esa entrevista. Pero los pasos erróneos estratégicos no eran solo los problemas. La compañía experimentó retrasos en la tecnología de procesos, abriendo la puerta a sus rivales como AMD que ofrecía chips potentes y eficientes para capturar a los clientes. Pat Gelsinger, quien se desempeñó como director de tecnología de Intel antes de regresar para liderar el fabricante de chips en 2021, centrado en un plan de giro ambicioso y costoso para la compañía. Estableció un objetivo en el que Intel desarrollaría cinco nuevos nodos de proceso de semiconductores en cuatro años. El gobierno federal otorgó a Intel miles de millones de dólares el año pasado para apoyar su expansión de fabricación de semiconductores en los Estados Unidos, pero las pérdidas netas de la compañía también se ampliaron. En 2024, el negocio de Foundry de Intel informó una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones, casi el doble en comparación con la pérdida del año anterior, según su informe anual. «Gelsinger arrojó combustible sobre el incendio, porque comenzó a gastar dinero como loco para construir esta gran cantidad de capacidad de fabricación para negocios que no tenían», dijo Stacy Rasgon, un analista senior de los Estados Unidos. Gelsinger, quien anunció su retiro el año pasado antes de que Tan asumiera el cargo de director ejecutivo. Otro cambio ejecutivo de Turnaround PlanIntel se ha centrado en reducir los costos, incluso en torno al negocio de fundición de la compañía. Le dijo a los empleados en una nota la semana pasada que la compañía invirtió demasiado dinero sin suficiente demanda. Y Intel dijo que podría detenerse o suspender su próxima tecnología de proceso de fabricación de chips conocida como 14A si no puede conseguir un cliente «significativo». Si bien Intel ha sido eclipsado por algunos de sus rivales, la compañía sigue siendo un gran jugador en la industria de semiconductores.idc, que analizó los ingresos de semiconductores, dijo en 2024 Intel ocupó el tercer lugar detrás de Nvidia y Samsung. Se cayó al cuarto lugar detrás de SK Hynix, una compañía surcoreana que suministra chips de memoria, durante el primer trimestre de este año. Analysts no ven que Intel se va pronto. Y a medida que las compañías tecnológicas trabajan en implementar un nuevo hardware con AI, que también podría presentar otra oportunidad para Intel.alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo que algunas de las preocupaciones sobre que Intel está en problemas podría «exagerarse». «Puede que no estén en la parte superior como lo fueron, pero que aún así son, finalmente, muy importantes para todas las industrias porque sus chips se usan en virtud de todos los lugares», dijo él.
Hace cuatro años, Netflix enfrentó un desafío formidable a su dominio. Competidores como Walt Disney Co. y Warner Bros. Discovery invirtieron miles de millones de dólares para reducir la participación de mercado de Netflix lanzando programas llamativos en sus propios servicios de streaming. Durante un tiempo, pareció que Netflix era vulnerable. La compañía perdió suscriptores durante dos trimestres consecutivos en 2022 a pesar de un gasto gigantesco, lo que generó preocupaciones de que su crecimiento se había estancado, pero últimamente la marea ha cambiado. Netflix ha logrado mantener su posición como líder en streaming por suscripción, con 260 millones de clientes de pago en todo el mundo, mucho más que sus competidores directos. Netflix añadió más de 13 millones de suscriptores durante el cuarto trimestre. Las acciones de la compañía con sede en Los Gatos, California, han subido aproximadamente un 90% durante el último año. Como resultado, muchos analistas han hecho una proclamación audaz en los últimos meses. Dicen que las llamadas guerras del streaming han terminado. Netflix ha ganado. Como prueba, señalan estudios rivales que ahora están otorgando licencias de más programas a Netflix, incluidos “Six Feet Under” e “Insecure” de HBO, después de años de conservar sus grandes películas de acción y programas populares para sus propias plataformas. Los competidores están tan desesperados por ganar dinero que le están dando este contenido a Netflix”, dijo Jeffrey Wlodarczak, director ejecutivo de Pivotal Research Group. «Esto es lo que significa ganar». Los ejecutivos de Netflix, por su parte, parecen tan confiados como siempre, incluso cuando la compañía continúa haciendo cambios, incluida una reciente reestructuración en su negocio cinematográfico. Hay muchas más posibilidades de crecimiento para Netflix, dijo Spencer Neumann, director financiero de Netflix, en una conferencia de Morgan Stanley en San Francisco el lunes. «Apenas estamos comenzando», dijo Neumann. “Ahora somos pequeños en todos los sentidos. Desde donde lo miremos, representamos menos del 10% de la cuota de visualización en todos los países en los que operamos, y eso es una porción bastante pequeña del pastel”. ¿Cómo defendió Netflix su baluarte cuando todavía hay múltiples servicios de streaming luchando? para globos oculares? El transmisor ha tomado medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y ofrece un plan más económico con publicidad para los espectadores preocupados por los costos. Las restricciones adicionales sobre los espectadores que tomaban prestadas cuentas de Netflix hicieron que la gente comprara sus propias suscripciones, lo que ayudó a la compañía a aumentar los ingresos netos a 938 millones de dólares en el cuarto trimestre, en comparación con los 55 millones de dólares de hace un año, mientras que los ingresos aumentaron un 12,5% a 8.800 millones de dólares. Desde entonces, Hulu de Disney, Disney+ y ESPN+ y Max de Warner Bros. Discovery también han señalado que endurecerán sus límites en el intercambio de contraseñas. Netflix también diversificó su contenido más allá de los programas con guión, agregando más reality shows, originales en idiomas distintos del inglés y en vivo. Documentales de televisión, juegos y deportes para su mezcla. Y Netflix amplió su contenido relacionado con los deportes. En enero, el transmisor anunció que se convertiría en el presentador exclusivo del programa semanal de lucha libre profesional de la WWE, “Raw”, en 2025, lo que, según los analistas, ayudará a impulsar el negocio publicitario de Netflix y aumentar el alcance global de la WWE fuera de los EE. UU. “Raw” es el programa principal del USA Network, donde atrae a 17,5 millones de espectadores únicos a lo largo del año, dijeron WWE y Netflix. «Para mí, presentarlo a un nuevo grupo de fanáticos y atender a los fanáticos existentes que ya son suscriptores de Netflix o que se unirán es una victoria», dijo Brandon Riegg, vicepresidente de series de no ficción de Netflix, en un evento de prensa en Hollywood en enero. “La verdad es que no sabemos cuánto más grande puede llegar a ser. Creo que todos somos muy optimistas al respecto”. Un factor significativo en el liderazgo de Netflix es que tuvo una gran ventaja inicial, ingresando al campo del streaming en 2007, mucho antes que muchos de sus competidores de Hollywood. Estableció centros de producción en diferentes países del mundo, incluida Corea del Sur, donde Netflix ha tenido éxito con una cartera de K-dramas que se pueden doblar a muchos idiomas diferentes. La compañía también creó una plataforma sólida con recomendaciones basadas en los hábitos de visualización anteriores del usuario, con avances y títulos promocionados adaptados a sus gustos. «Construyeron escala más rápido que nadie, y esa escala a su vez conduce a un camino más corto para que un nuevo original se convierta en un éxito porque tienen una audiencia más amplia disponible para probar», dijo Brandon Katz, estratega de la industria de Parrot Analytics. «Han hecho un muy buen trabajo manteniendo su posición de liderazgo en el mercado de la industria del streaming, incluso cuando la competencia y los factores macroeconómicos de la industria les han planteado muchos desafíos». Mientras tanto, Wall Street comenzó a volverse contra las empresas de medios heredadas, incluida Disney. , Paramount y Warner Bros. Discovery, que habían sacrificado los ingresos de taquilla y la televisión tradicional para impulsar sus ambiciones de transmisión. La presión del mercado de valores alentó a esas empresas a controlar su gasto en operaciones directas al consumidor. Incluso el presidente ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, reconoció la destreza tecnológica de Netflix en una conferencia de Morgan Stanley el martes. «Ahora estamos en el proceso de crear y desarrollar toda esa tecnología, y obviamente el estándar de oro es Netflix», dijo Iger. «Necesitamos estar a su nivel en términos de capacidad tecnológica». Disney+ tiene 111,3 millones de suscriptores a partir de su primer trimestre fiscal (excluyendo Disney+ Hotstar). Warner Bros. Discovery cuenta con 97,7 millones de suscriptores en su categoría directa al consumidor, que incluye Max, HBO, Discovery+ y productos deportivos premium en el cuarto trimestre. Netflix también resolvió algunas preocupaciones de los analistas sobre sus niveles de deuda. En 2021, el transmisor dijo que ya no necesitaría recaudar financiamiento externo para sus operaciones diarias. Y si bien los seis meses de huelgas en Hollywood del año pasado obstaculizaron la producción cinematográfica y televisiva y redujeron las agendas televisivas y cinematográficas de los estudios, Netflix pareció capear la interrupción mejor que muchos rivales. Escritores y actores en huelga expresaron su preocupación por los servicios de streaming, criticando a Netflix y otros por no recompensarlos financieramente lo suficiente cuando los programas se convirtieron en éxitos. Exigieron más transparencia de los datos y aumentos sustanciales en los salarios. Algunas personas en la industria llamaron a los paros laborales del verano pasado la “huelga de Netflix”, citando cambios que la compañía popularizó en la forma en que la industria del entretenimiento hace negocios. Muchas producciones, incluido el trabajo en las próximas temporadas de “Stranger Things” y “Cobra Kai”, se retrasaron debido a los paros laborales. El Writers Guild of America y SAG-AFTRA pudieron lograr muchos de sus objetivos en sus nuevos contratos. No obstante, Netflix siguió aumentando su base de suscriptores durante las huelgas. Uno de los títulos que ganó fuerza en Netflix durante el verano fue el drama legal “Suits”, una serie de USA Network que se transmitió de 2011 a 2019 pero que obtuvo un nuevo aumento de relevancia cultural el año pasado cuando apareció en el servicio. Esto ayudó, ya que normalmente es menos costoso que producir programas en Estados Unidos, dijeron los analistas. «Se puede ver cómo el presupuesto de contenido obtendría más beneficios si realmente pudieran producir un ‘Juego del Calamar’ cada año aquí en Estados Unidos», dijo Katz. “Cuanto más puedan lograr que parte de esa programación surcoreana, programación india y programación en español realmente destaque en las listas aquí en Estados Unidos, cuanto más dure su dólar, menos tendrán que depender de más costosas series hechas en Estados Unidos”. Hace dos años, el futuro de Netflix era más turbio mientras atravesaba una corrección en la industria del streaming. Al comienzo de la pandemia, los servicios de streaming, incluido Netflix, experimentaron un crecimiento masivo a medida que la gente se refugiaba en casa y buscaba formas de entretenerse. Pero finalmente el crecimiento de suscriptores se desaceleró y Netflix informó una disminución de clientes en la primera mitad de 2022. El contratiempo sorprendió a los inversores, considerando las sumas que la compañía estaba gastando en contenido, y las acciones se desplomaron. Netflix despidió a cientos de trabajadores y comenzó a invertir en nuevas áreas de negocios, incluido el lanzamiento de un plan de transmisión con publicidad, después de años de ser reacio a los comerciales en su plataforma. Adquirió estudios de juegos y aumentó su oferta de eventos en vivo en Netflix con resultados mixtos, incluida la presentación de los Premios SAG de este año y, recientemente, una serie en la que el chef David Chang cocina para celebridades. También se llevan a cabo reuniones de reality shows en vivo y eventos deportivos de acrobacias, incluido el partido de tenis “The Netflix Slam”. Pero a medida que Netflix siga ampliando su base de clientes, se enfrentará a una competencia constante por el tiempo y el dinero de los clientes. Algunos analistas siguen siendo escépticos sobre el retorno de la inversión de la estrategia cinematográfica de la compañía, que tenía un calendario de 70 películas en 2021 e incluía películas de acción de gran presupuesto como “Red Notice”. En enero, Netflix anunció que su jefe de cine, Scott Stuber, se marcharía a mediados de marzo para iniciar su propio negocio de medios. Su puesto lo ocupará Dan Lin, director ejecutivo de la productora Rideback, a partir de abril. Pero Netflix ha minimizado la idea de que el enfoque de la compañía hacia las películas originales esté cambiando. Neumann dijo que tener películas originales en su servicio es una parte importante del entretenimiento que ofrece Netflix y del valor que ofrece a sus clientes. “El negocio del cine ha recorrido un largo camino. Es un gran éxito para nosotros”, afirmó Neumann el lunes en la conferencia de Morgan Stanley. “Con Dan, estamos emocionados de llevarlo al siguiente nivel. Como todo lo que hacemos. Estamos tratando de seguir mejorando, así que construiremos a partir de ahí”.
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