SAN FRANCISCO – NVIDIA ya es la compañía más valiosa del mundo, siendo uno de los mayores beneficiarios del auge global de inteligencia artificial. Esta semana, el fabricante de chips con sede en Santa Clara obtuvo otra ganancia inesperada. El gigante de tecnología dirigido por Jensen Huang el lunes recibió el lunes la aprobación del gobierno de los Estados Unidos para vender algunas de sus chips de IA en China, lo que aumenta el precio de las acciones de Nvidia en un 4% a $ 170.70 por acción el martes. Rival Advanced Micro Devices Inc. ha recibido garantías similares del gobierno. La valoración de Nvidia ha aumentado dramáticamente en los últimos dos años desde que la inteligencia artificial generativa se convirtió en un tema convencional. La semana pasada, la compañía de 32 años se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa en alcanzar los $ 4 billones en capitalización de mercado, superando a los titanes tecnológicos Microsoft y Apple. Aunque es un momento en gran medida simbólico, el milestés aumentó las apuestas para la competencia en el espacio de IA, que ha atraído enormes cantidades de capital de los jugadores tecnológicos establecidos e inversores de inicio. «Una vez que alcanza ese nivel de capitalización de mercado, todos y su hermano quieren ser usted», dijo Rob Enderle, analista principal de la firma de servicios de asesoramiento Enderle Group. «Eso significa que habrá un gran enfoque en crear tecnologías competitivas para Nvidia porque se ve increíblemente lucrativo». NVIDIA se ha convertido en una fuerza principal en el crecimiento de la tecnología AI, ya que muchas aplicaciones se construyen con chips de Nvidia. Antes del auge de la IA, Nvidia era principalmente conocido por crear tarjetas gráficas premium que fueran atractivas para los jugadores para hacer imágenes de alta velocidad. Más recientemente, la compañía se ha hecho conocida por vender chips poderosos que ayudan a chatbots como el chatgpt de OpenAi y los autos autónomos procesan información lo suficientemente rápido como para que la tecnología sea útil. Nvidia dijo en su informe anual de 2025 que impulsa más del 75% de las supercomputadoras en la lista Top500, que clasifica los 500 sistemas informáticos más potentes del mundo. ¿Qué está impulsando el ascenso de Nvidia? Pero últimamente, Nvidia ha visto un tremendo crecimiento gracias al interés mundial de los inversores, y a la competencia por el dominio, en la inteligencia artificial. Las empresas están ansiosas por explorar cómo la IA puede hacer que los procesos sean más eficientes y descubrir problemas complejos. Pero obtener el poder informático detrás de la IA puede ser costoso si las empresas están construyendo hardware por su cuenta. Ahí es donde entra Nvidia. Las ventas de Nvidia aumentaron un 69% a $ 44.1 mil millones en su primer trimestre fiscal en comparación con hace un año. El ingreso neto fue de casi $ 18.8 mil millones, un 26% más que hace un año. En su año fiscal 2025, los ingresos de la compañía se duplicaron más del duplicación de alrededor de $ 130.5 mil millones en comparación con el año anterior, y el ingreso neto aumentó un 145% a casi $ 72.9 mil millones en comparación con el año fiscal 2024. El presidente de la corporación y el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, entrega un discurso durante la exposición de la Computación 2025 en Taipei, Taiwan, Taiwan, el 19 de mayo (CHEANG-YING-EYING-YING-ALYING). 12 meses, las acciones de Nvidia han aumentado más del 30%. Desde hace cinco años, la acción ha aumentado más de dieciséis veces. «Está claro que la IA va a cambiar el mundo y la gente quiere subir a ese tren, y Nvidia es el punto de entrada más fácil», escribió Berna Barshay, socio de la plataforma de inversión en línea Wall Street Beats, en un correo electrónico. Con el tiempo, pueden surgir nuevos ganadores y rivales formidables, dijo Barshay. «Pero durante este período fundamental de la creación de infraestructura, Nvidia ciertamente ha sido rey». Otras compañías fueron más lentas para innovar en IA, incluidos Apple e Intel, y subestimaron la rapidez con la que la tecnología AI avanzaría, dijeron los analistas. Priem. El nombre de la compañía se basa en parte en la palabra latina «Invidia», que significa envidia, según el Wall Street Journal. Muchas empresas ciertamente están celosas del éxito de Nvidia ahora, pero en la década de 1990, la compañía casi no se les ocurrió cuando su primer chip, NV1, falló, según informes de los medios. Huang ha dicho en los comentarios públicos, incluidos los discursos de inicio, que la adversidad puede ayudar a las personas a convertirse en mejores líderes. Born en Tainan, Taiwán, en 1963, el lavavajillas de Denny en el tiempo se ha convertido en uno de los nombres más reconocibles de la industria, a la par con el jefe de Apple Tim Cook y Mark Zuckerberg de Meta. Miles de personas observan la nota clave de Huang en la Conferencia de Desarrolladores de Nvidia, ya que su visión podría proporcionar una hoja de ruta para las empresas ansiosas por expandir las inversiones en IA. Algunos analistas se refieren regularmente a él como el «Padrino de AI». ¿Qué desafíos se avecinan? Los mayores desafíos que enfrentan Nvidia son las guerras comerciales y la competencia, dicen los analistas. La compañía dijo en su informe anual que el 53% de sus ingresos en su año fiscal 2025 provino de fuera de los Estados Unidos. La compañía dijo que las tensiones y conflictos geopolíticos en China, Hong Kong, Israel, Corea y Taiwán, donde la fabricación de los componentes de su producto y la asamblea final se concentran, podrían alterar sus operaciones, la demanda del producto y la rentabilidad. NVIDIA ha trabajado con sus socios de producción para aumentar la fabricación estadounidense de sus chips. Hace varios años, los Estados Unidos restringieron las ventas de Nvidia de sus fichas en China debido a las preocupaciones de que su tecnología de IA podría usarse para ayudar al ejército chino. Huang ha dicho que, dado que el gobierno de los Estados Unidos podía optar por aplicar restricciones, no creía que los formuladores de políticas debían preocuparse por eso y advirtió que permitir que NVIDIA pierda la participación de mercado en China cediría una gran ventaja para la compañía tecnológica china Huawei, según Bloomberg. Cuando muchos analistas dicen que Nvidia tiene una ventaja significativa en los competidores, es posible que sea posible a lo largo del tiempo que podrían alcanzar. Openai, que utiliza productos NVIDIA para ChatGPT, está desarrollando su propio diseño de chips, según Reuters. También está la pregunta de si la red eléctrica es lo suficientemente robusta como para soportar las necesidades de infraestructura de la tecnología de rápido crecimiento, que podría reducir la velocidad no solo Nvidia, sino que el Ecosystem más grande. La compañía podría alcanzar los $ 5 billones en la capitalización de mercado durante los próximos 18 meses. «El mundo todavía se está poniendo al día y la cosa es que les tomará años ponerse al día», dijo. «Mientras miremos la revolución de la IA como una transformación multidecade, será realmente difícil sacar a Nvidia de esa posición».
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Intel, una vez que el fabricante de chips estadounidense más valioso, enfrenta una batalla cuesta arriba, ya que trata de mantenerse relevante en la carrera de inteligencia artificial. El viernes, Intel vio que sus acciones cayeron un 9%, un día después de que la compañía con sede en Santa Clara dijo que podría detenerse o descontinuar su próxima tecnología de proceso de fabricación de chips conocida como 14A si no puede conseguir un cliente «significativo». «Continuamos viendo una falta de los impulsores de crecimiento de ingresos significativos por delante, ya que Intel carece de los productos para participar en AI», escribió Tristan Gerra, un analista de investigaciones senior en Baird Equity Equitity Research, también, en Stock. Como la compañía de semiconductores, que reportó ganancias trimestrales el jueves, está despidiendo a miles de trabajadores y recortando gastos. Intel planea finalizar el año con 75,000 empleados «principales», lo que excluye a quienes trabajan para subsidiarias. Eso es menos de los 99,500 empleados «centrales» que Intel tenía a fines de 2024. La creciente popularidad de los chatbots de IA como el chatgpt de OpenAi que puede generar mensajes de texto e imágenes ha desencadenado una feroz competencia entre algunas de las compañías tecnológicas más grandes del mundo, incluidas Google y Meta. Algunos fabricantes de chips como Nvidia se han beneficiado de esta carrera porque sus chips de gama alta se consideran la columna vertebral de la IA. Nvidia ha crecido rápidamente, montando el auge de la IA para convertirse en la primera compañía que cotiza en bolsa en alcanzar una valoración del mercado de $ 4 billones. Fundado en 1968 al comienzo de la revolución de la PC, Intel continuó retrasándose después del lanzamiento del iPhone en 2007 de Apple. El fallecido cofundador y director ejecutivo Steve Jobs, una vez criticó a Intel, como «realmente lento» y «no muy flexible», según la biografía de trabajos de Walter Isaacson. En 2020, Apple comenzó a alimentar sus computadoras portátiles con sus propias papas fritas, saliendo de los procesadores Intel. Ese año, Nvidia superó a Intel como el fabricante de chips estadounidense más valioso. La capitalización de mercado de Intel fue de $ 98.71 mil millones a partir del cierre del mercado el jueves. Mientras que la IA ha reforzado la demanda de semiconductores más potentes y eficientes, solo un puñado de empresas han cosechado las recompensas, según un análisis de McKinsey & Company, una firma de consultoría. En 2024, el 5% superior de las empresas, dirigidas por NVIDIA, generó casi todos los beneficios económicos de la industria de semiconductores. «Una pequeña parte de la industria está en el auge de la creación de valor y generando ganancias económicas en niveles sin precedentes. Pero la mayoría de la industria está enfrentando una realidad muy diferente», dijo el análisis. Al igual que otros líderes de la compañía tecnológica en todo California, también está tratando de controlar los costos despidiendo a los trabajadores y recortando los gastos. «Sé que los últimos meses no han sido fáciles», escribió en una nota a los empleados el jueves. «Estamos tomando decisiones difíciles pero necesarias para optimizar la organización, impulsar una mayor eficiencia y aumentar la responsabilidad en todos los niveles de la empresa». Entre su plan de reducción de costos: desguace proyectos previamente planificados en Alemania y Polonia y las operaciones de ensamblaje y prueba en movimiento en Costa Rica a sitios más grandes en Vietnam y Malasia. Intel dijo que está comprometido a invertir en los Estados Unidos, pero que retrasará la construcción en Ohio en parte para «garantizar que nuestro gasto esté alineado con la demanda». Intel también se está centrando en su «cartera de productos centrales» y las ofertas de IA para atender mejor a los clientes. «No hay más cheques en blanco», escribió Tan. «Cada inversión debe tener sentido económico». La pérdida neta de Intel para el segundo trimestre se amplió a $ 2.9 mil millones, o 67 centavos por acción, en comparación con una pérdida de $ 1.6 mil millones, o 38 centavos por acción, un año antes. Los ingresos fueron estables en $ 12.9 mil millones. Los analistas, en promedio, esperaban ganancias ajustadas de 1 centavo por acción en ingresos de $ 12 mil millones, según una encuesta de FactSet. La escritora de prensa asociada Barbara Ortutay contribuyó a este informe.
Una startup local es utilizar inteligencia artificial y robótica de una manera poco probable: hacer que los sashimi y otros platos de pescado tengan mejor sabor, más duradero y más humano. Shinkei Systems, con sede en El Segundo, quiere traer un método japonés tradicional de manejo de peces a las comidas finas en Estados Unidos, utilizando tecnología para reemplazar el proceso de intensidad laboral históricamente manejado por los profesionales a bordo de los barcos. Los inversores acaban de apostar a millones de que tendrá éxito. El robot impulsado por la IA de la compañía, llamado Poseidón, ha sido diseñado para hacer una forma tradicional de manejo de peces llamado Ikejime en japonés. Es un método para matar peces que los entusiastas dicen que mejora el sabor, la textura y la vida útil. Dos personas manejan pescado que fueron colocados a través de un robot de procesamiento de pescado de Poseidón, Shinkei Systems. (Mikey Santillan / para el Times) Aunque el pescado procesado de esta manera se encuentra en algunos de los mejores restaurantes de Japón, no se ha promovido en los Estados Unidos porque generalmente es demasiado caro. La automatización del proceso lo hará más fácilmente disponible para los estadounidenses, dijo Saif Khawaja, director ejecutivo de la compañía. «Mi objetivo final es que esté entrando en su tienda de comestibles local y puede comprar pescado que dure tres veces más largo, sabe mejor y se maneja humanamente», dijo. La compañía recaudó $ 22 millones en una ronda de financiación el mes pasado, dirigido por los fundadores Fund e Interlagos, lo que trajo fondos totales a $ 30 millones desde su inicio. Tiene cuatro Poseidons trabajando en barcos en el Pacífico y el Atlántico y espera tener 10 más de trabajo en el próximo año. El proceso de Ikejime consiste en tomar peces vivos que acaban de ser atrapados y rápidamente sacados de su miseria matándolos con una espiga a través del cerebro y cortándose las branquias. Esto detiene la hormona del estrés y la acumulación de ácido láctico que puede dañar el sabor y la textura cuando los peces se dejan asfixiar. Aunque los practicantes tradicionales a veces agregan un paso en el que se destruye la médula espinal, Poseidón simplemente hace los primeros pasos de la técnica de Ikejime. Reed Ginsberg alimenta a un pez en un Poseidón. (Mikey Santillan / para el Times) El método se ha mantenido en gran medida artesanal incluso en Japón, donde solo algunos pescadores harán el esfuerzo de procesar lotes de peces de esta manera para vender a chefs de sushi específicos que están obsesionados con tener los ingredientes de la más alta calidad. Incluso en Japón, el método, «sigue siendo demasiado laboral para replicarse a alta velocidad sin dañar el pez», dijo Khawaja, y agregó que «es poco práctico e insostenible que los pescadores adopten métodos que requieran un trabajo práctico significativo», en los Estados Unidos, Shinkei dice que también tiene una llamada más alta que solo los peces de mejor sabor. Khawaja dijo que una de las motivaciones para desarrollar la tecnología era tratar de encontrar una forma más amable y más suave de matar peces que dejarlos morir por el aire. Durante los viajes de pesca de la infancia con su padre en el Mar Rojo, recuerda que fue «muy difícil ver» peces sofocados después de que fueron atrapados. (En sentido horario desde la izquierda) El agujero de espiga y los cortes branquiales que Poseidón hace para matar a los peces humanamente. El bacalao negro se sienta en hielo después de ser puesto a través de Poseidón. Bacalao negro que fue pegado y molido por Poseidón. (Mikey Santillan / para el Times) Mientras estaba en la escuela de posgrado en la Universidad de Pensilvania, Khawaja fue conmovido por un ensayo que argumentaba que los peces sufren muertes inhumanas porque no pueden vocalizar el dolor. Incluso una vez consideró desarrollar sensores para hacer audible el dolor de un pez. Shinkei proporciona máquinas Poseidon a los pescadores, que luego venden pescado procesados a través de las máquinas de regreso a Shinkei con una prima. Shinkei a su vez vende el pescado a restaurantes y otros minoristas bajo su compañía de pescado Seremoni. Poseidon tiene aproximadamente el tamaño de un refrigerador y se sienta en cubiertas de pesca. Procesa pescado en cuestión de segundos después de que los atrapen. Un pez se alimenta a través de una abertura en la máquina y en una pequeña cavidad de vinilo. La máquina usa IA para identificar qué tipo de pez es y dónde son exactamente su cerebro y branquias. Los peces emergen con un agujero en la cabeza e incisiones cerca de las branquias antes de ser colocados en una lechada de hielo para el drenaje de sangre. Matando a los peces, sangrándolo y relajándolo sin congelar conduce a peces que es notablemente mejor, dijo Khawaja. «Habrá una diferencia de perfil de sabor y habrá una diferencia de perfil de textura», dijo. Un filete de pescado procesado por Poseidon, a la izquierda, se sienta junto a un filete de pescado normal. (Mikey Santillan / For the Times) La compañía eligió a Los Ángeles para su sede y producción porque tiene la combinación correcta de empleados y clientes potenciales. Tiene el talento de ingeniería mecánica, así como una gran flota de pesca y muchos restaurantes de alta gama. «El mejor talento de ingeniería mecánica del mundo, en mi opinión, es en el sur de California», dijo el cofundador de Seremoni Reed Ginsberg. La ciudad también es un importante centro de salud y productos de consumo, así como un setsetter de tendencia para los modificadores de alimentos. la calidad y el color. Los peces conservados con Ikejime se parecen a que «acababan de sacar el agua hace minutos», dijo en una entrevista publicada en YouTube por el American Fishing Tackle Co.Shinkei procesa miles de libras semanalmente en las operaciones en Washington, California Central y Massachusetts, con expansión a Alaska y el Gulf de México planeado este año. Después de la retroalimentación de los pescadores de que los bots ocuparon demasiado espacio en la cubierta, la compañía desarrolló robots «Bloque 2» que tienen aproximadamente la mitad de la huella mientras procesan pescado dos veces más rápido. Seremoni Black Cod está listo para el envío después de ser puesto a través de un Poseidón. (Mikey Santillan / For the Times) Actualmente, el bacalao negro y la lubina negra procesada a través de Poseidón se venden bajo la marca de Shinkei Seremoni en minoristas como Happier Grocery y se sirven en restaurantes exclusivos, incluidos Atomix y Sushi Zo. Este verano, la compañía planea agregar salmón y pargo rojo a sus ofertas.
A principios de este año, el nuevo director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan, hizo comentarios sobre cómo el fabricante de chips de Silicon Valley sigue quedando corto. «Durante mucho tiempo para Intel, nos quedamos atrás en la innovación. Como resultado, hemos sido demasiado lentos para adaptarnos y satisfacer sus necesidades», dijo Tan a los clientes y socios de Intel en un evento de la compañía a fines de marzo. «Te mereces algo mejor, y necesitamos mejorar, y lo haremos». Intel, un gigante tecnológico con sede en Santa Clara que alimentó el aumento de las computadoras personales, se encuentra en una encrucijada importante en la historia de 57 años de la compañía a medida que la competencia para dominar la inteligencia artificial aumenta. Conocido por hacer los «cerebros» que encienden las computadoras, Intel solía ser el fabricante de chips estadounidense más valioso antes de que Nvidia reclamara el primer lugar. También se enfrenta a una mayor competencia de rivales como Advanced Micro Devices y Samsung. El Frenzy AI ha beneficiado enormemente a Nvidia, una compañía que creó un chip de computadora especializado que ha demostrado ser valioso no solo para los juegos sino también para la capacitación de modelos de IA, centros de datos y robótica. Mientras que el valor de Nvidia se disparó a más de $ 4 billones, Intel ha visto caer su valor de mercado a alrededor de $ 87 mil millones. «Será difícil para ellos», dijo Mario Morales, vicepresidente del grupo para habilitar tecnologías y semiconductores en la Corporación de Datos Internacionales. «Se perdieron un cambio muy grande y aún no tienen los productos en IA para competir, y ese mercado está creciendo rápidamente». En los últimos cinco años, el precio de las acciones de Intel ha cayado más del 58%. Publicó una pérdida neta de $ 18.8 mil millones en 2024 y planea cortar aproximadamente 25,000 trabajadores este año. La larga historia del Intel se ha llenado de altibajos, pero una serie de grandes oportunidades perdidas, demoras en la fabricación y errores de gestión obstaculizaron el crecimiento de una compañía sinónimo de Silicon Valley’s Rise, dicen los analistas. Tan, un líder tecnológico de 65 años que se convirtió en el director ejecutivo de Intel en marzo, está tratando de dirigir la compañía en la dirección correcta. Intel ha apostado en grande en su negocio de fundición, enfrentando a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., lo que hace chips para otras compañías como Apple y Nvidia. En los costos, Intel ha desechado proyectos de fabricación en Alemania y Polonia mientras disminuye la construcción de sus fábricas de Ohio. «No hay más cheques en blanco. Cada inversión debe tener sentido económico», Tan dijo a los empleados en un memorando la semana pasada. Inintel el ascenso y caída en 1968, se centró mucho en la investigación y el desarrollo de sus nuevas tecnologías en sus primeros días. Robert Noyce y Gordon Moore, ya conocidos, ya conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, ya los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los Jairch Fig. Semiconductor para lanzar lo que se convertiría en Intel. Noyce co-inventó el circuito integrado, estableciendo las bases para el desarrollo de computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y otros productos electrónicos modernos. Moore era conocido por hacer una observación que se convirtió en un principio rector para la industria de los semiconductores. La compañía creció rápidamente en sus primeros años. Los primeros ingenieros de Intel trabajaron en una sala de conferencias en Mountain View, California, antes de que la compañía se mudara a sus propias instalaciones en Santa Clara. La compañía lanzó chips de memoria antes de crear el primer microprocesador disponible comercialmente y otras innovaciones que hicieron posible que las empresas construyan computadoras más asequibles. A medida que las ventas de computadoras de Dell, Microsoft y otras compañías tecnológicas aumentaron, Intel vio su valor de mercado alcanzar un récord de $ 495 mil millones en 2000 durante el auge de las puntos-com, según Reuters. Pero la compañía también hizo una serie de errores que lo perseguirían más tarde, dijeron analistas. Intel declinó hacer comentarios. «Ha estado en una base débil durante tanto tiempo debido a esas malas decisiones históricas», dijo Jacob Bourne, analista de tecnología de EMARKeter. «Ahora es en este punto donde tiene que reducir todos estos costos para tratar de ser rentable». Una de las mayores oportunidades perdidas de Intel: suministrar chips para el primer iPhone en 2007. El ex presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini, dijo a The Atlantic en 2013 que Apple estaba interesado en pagar un cierto precio por un chip, pero estaba por debajo de lo que Intel pronosticó. Esa predicción resultó estar equivocada y Otellini expresó su arrepentimiento por no seguir su instinto. «Terminamos no ganarlo, o transmitiéndolo, dependiendo de cómo quieras verlo. Y el mundo hubiera sido muy diferente si lo hubiéramos hecho», dijo Otellini en esa entrevista. Pero los pasos erróneos estratégicos no eran solo los problemas. La compañía experimentó retrasos en la tecnología de procesos, abriendo la puerta a sus rivales como AMD que ofrecía chips potentes y eficientes para capturar a los clientes. Pat Gelsinger, quien se desempeñó como director de tecnología de Intel antes de regresar para liderar el fabricante de chips en 2021, centrado en un plan de giro ambicioso y costoso para la compañía. Estableció un objetivo en el que Intel desarrollaría cinco nuevos nodos de proceso de semiconductores en cuatro años. El gobierno federal otorgó a Intel miles de millones de dólares el año pasado para apoyar su expansión de fabricación de semiconductores en los Estados Unidos, pero las pérdidas netas de la compañía también se ampliaron. En 2024, el negocio de Foundry de Intel informó una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones, casi el doble en comparación con la pérdida del año anterior, según su informe anual. «Gelsinger arrojó combustible sobre el incendio, porque comenzó a gastar dinero como loco para construir esta gran cantidad de capacidad de fabricación para negocios que no tenían», dijo Stacy Rasgon, un analista senior de los Estados Unidos. Gelsinger, quien anunció su retiro el año pasado antes de que Tan asumiera el cargo de director ejecutivo. Otro cambio ejecutivo de Turnaround PlanIntel se ha centrado en reducir los costos, incluso en torno al negocio de fundición de la compañía. Le dijo a los empleados en una nota la semana pasada que la compañía invirtió demasiado dinero sin suficiente demanda. Y Intel dijo que podría detenerse o suspender su próxima tecnología de proceso de fabricación de chips conocida como 14A si no puede conseguir un cliente «significativo». Si bien Intel ha sido eclipsado por algunos de sus rivales, la compañía sigue siendo un gran jugador en la industria de semiconductores.idc, que analizó los ingresos de semiconductores, dijo en 2024 Intel ocupó el tercer lugar detrás de Nvidia y Samsung. Se cayó al cuarto lugar detrás de SK Hynix, una compañía surcoreana que suministra chips de memoria, durante el primer trimestre de este año. Analysts no ven que Intel se va pronto. Y a medida que las compañías tecnológicas trabajan en implementar un nuevo hardware con AI, que también podría presentar otra oportunidad para Intel.alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo que algunas de las preocupaciones sobre que Intel está en problemas podría «exagerarse». «Puede que no estén en la parte superior como lo fueron, pero que aún así son, finalmente, muy importantes para todas las industrias porque sus chips se usan en virtud de todos los lugares», dijo él.
En un día soleado en San Francisco, a lo largo de la costa de la ciudad, las familias se sumergieron en el mundo loco de la inteligencia artificial dentro del Museo Exploratorium. Los visitantes hicieron títeres de sombra para que AI identifique, usaron IA para generar canciones, hicieron preguntas de chatbots y se enfrentaron con IA en un juego en el que los jugadores intentaron dibujar imágenes que solo los humanos reconocerían. Una mano de robot gigante se movió y la gente se miró a un chip de videojuegos. Anotaron sus esperanzas y preocupaciones sobre las tarjetas de IA en que se muestran en el museo. Esperanza: AI curará el cáncer. Preocupación: la gente confiará en la IA hasta el punto de que no pueden pensar por sí mismas. Un visitante escucha el componente de audio de la exhibición de «AI en confusión» en las «Aventuras en IA» del Exploratorium en el centro de San Francisco el jueves. Las vallas publicitarias para la compañía AI Fin Line Interestate 80 cuando la autopista ingresa al distrito financiero el miércoles en San Francisco. «Se rompe esas barandillas, esas grandes paredes que la gente ha presentado alrededor de IA y les permite tener una conversación con alguien más», dijo Doug Thistlewolf, quien administra el desarrollo de exhibiciones en el Exploratorium.Art. Espacio de oficina. Bolsalles. Protestas. La locura de IA se ha intensificado en San Francisco, extendiéndose a través de la vida laboral y social en lo que algunos han descrito como una nueva fiebre del oro. El auge de la IA, junto con la elección del nuevo alcalde Daniel Lurie, también ha infundido la ciudad con optimismo, teñido de ansiedad. Algunos se preocupan por el alto costo de vida de la ciudad y si la IA reemplazará a los trabajadores a medida que continúen los despidos tecnológicos. Durante años, Silicon Valley ha estado en el centro de la innovación con algunas de las valiosas empresas tecnológicas del mundo como Meta, Google, Apple y Nvidia localizando su sede masiva al sur de San Francisco. Sin embargo, el ascenso de AI ha dado un foco brillante en San Francisco, hogar de compañías multimillonarias como OpenAI, escala IA, antrópica, perplejidad y databricks.Ai ha desempeñado durante mucho tiempo un papel importante en la tecnología de los consumidores, ayudando a recomendar publicaciones en las redes sociales, lenguajes y asistentes virtuales de energía. Pero la popularidad del chatgpt de OpenAi, un chatbot que puede generar texto, imágenes y código, desencadene una carrera feroz para impulsar la tecnología que toca a las industrias de los medios a la salud. superó los $ 29 mil millones, más del doble de la cantidad durante el mismo período en 2022, según los datos de Pitchbook. A partir del 5 de agosto, VC acuerdos para nuevas empresas de IA en el área, que incluye San Francisco, Oakland y Fremont, representaron el 46.6% de los fondos para las compañías de IA de EE. UU. Este año. La sede de Openai, el fabricante del popular chatbot chatgpt, en Mission Bay, San Francisco. Queda por ver exactamente cómo este frenesí dará forma al futuro de San Francisco, hogar de los teleféricos y la robotaxis. Pregúntele a Chatgpt cómo se verá SF en 10 años y genera una imagen del horizonte de la ciudad con arquitectura futurista y platillos voladores al lado del puente Golden Gate. La IA ha sido un «punto brillante» en la economía de la ciudad, ayudando a San Francisco a recuperarse después de que los minoristas, los trabajadores de oficinas y algunas compañías como X (anteriormente Twitter) abandonaron el área del centro durante y después de la pandemia a medida que el trabajo remoto se recogió. «El impacto económico es [AI companies] Tomemos más espacio de oficinas, pagan más impuestos, contratan a más personas ”, dijo Ted Egan, economista jefe de la ciudad y el condado de San Francisco. En los últimos cinco años, las empresas relacionadas con la IA han alquilado más de 5 millones de pies cuadrados de pies de la oficina de San Francisco y el monto se proyectará, según CBRE, una firma de bienes inmobiliaria y la firma de inversión. La tasa de la oficina de la oficina de la ciudad de 35.8% en el monto se proyectará, según las compañías de las compañías, las compañías, la mitad de las compañías, las compañías de la ciudad. millones de pies cuadrados de espacio de oficina para 2030. Vijay Karunamurthy, residente de Francisco. El sector tecnológico de la ciudad se volvió a rugir solo para recibir un éxito durante la pandemia Covid-19. Ahora, la ciudad está ascendiendo una vez más. Startup. Los niños interactúan con el «espejo gigante» en la exposición «Adventures in AI» del Exploratorium en el centro de San Francisco el jueves. está igualmente emocionado, pero también un poco asustado, sobre cómo afectará a los laboristas. Si me pide una predicción sobre cómo se verá los servicios o cómo se verá el mundo en unos años a partir de ahora, no sé «. AI’s Rise ha inspirado la creación de nuevos espacios en todo San Francisco, donde las personas pueden discutir los beneficios de la tecnología y los riesgos. Notas escritas por personas que visitan el Jueves de la Exposición» Adventures en AI «. La exhibición de IA en el Exploratorium implicó hablar con trabajadores e investigadores de compañías tecnológicas y universidades. La exhibición con sus nietos. Las estaciones. Para escribir correos electrónicos fríos «y» software de envío de droides mientras toca el césped «. Una parada de autobús anuncia, una compañía de software de IA, en el Distrito de la Misión en San Francisco. Un anuncio de AI Startup Outpate dio un tono positivo: “Escucha a los humanos. No los reemplaces ”. Fundada en el centro de San Francisco en 2022, Outss creó un entrevistador de IA para que los investigadores pudieran reunir rápidamente los comentarios de más personas para comprender mejor las necesidades de los clientes y mejorar los productos. Dijo. A lo largo de San Francisco, los fundadores y las compañías inmobiliarias han denominado ciertas áreas como centros de AI. Las comunidades de IA que aparecieron en el área. Colaborate en persona, dijo Michael Phillips, director y presidente de Jamestown. «Si estás trabajando en estos productos rápidos para comercializar y altamente competitivos», dijo, «realmente necesitas estar juntos».
Hace treinta y seis años, Gary Brinson abrió “Una breve historia del tiempo” de Stephen Hawking, un éxito de ventas en el que el renombrado físico buscaba explicar los misterios del universo en términos sencillos. Logró más que eso para el activo con sede en Chicago. gerente, despertando un interés de décadas en la ciencia y, en última instancia, conduciendo a una donación de $ 100 millones a Caltech anunciada el jueves. La donación de la fundación filantrópica del donante establecerá el Brinson Exploration Hub para acelerar el desarrollo de avances científicos y nuevas tecnologías. por la Universidad de Pasadena y el Laboratorio de Propulsión a Chorro. La idea es fomentar la colaboración con la industria y adoptar el enfoque de prueba y fracaso ejemplificado por SpaceX con su desarrollo de cohetes, lo que podría ahorrar años en el proceso de investigación y desarrollo.“Queríamos hacer «Hay algo aquí que les da a los científicos la total libertad para tomar riesgos, para proponer ideas y aplicaciones que de otro modo se sentirían frustrados en lo que llamamos el proceso normal de trabajar con la NASA y las agencias gubernamentales», dijo Brinson, de 80 años, en una entrevista de su casa de invierno en Indian Wells, California. Brinson, quien ha otorgado múltiples subvenciones a Caltech durante los últimos 20 años, había estado considerando dónde podría colocar su fundación una donación de $100 millones para lograr el mayor impacto cuando la universidad se acercó a él y JPL sobre la posibilidad de financiar el Hub, lo que, según dijo, «inmediatamente resonó» en él. «Ese libro fue una especie de punto de partida para empezar a interesarme por todos los aspectos de la ciencia, y eso realmente resultó en esto», dijo. Los proyectos financiados serán formulados por científicos e ingenieros de la universidad y del JPL, el Laboratorio de I+D de la NASA gestionado por Caltech. Podrían incluir pequeños satélites para estudiar el cosmos, el desarrollo de tecnologías para explorar fenómenos en otros planetas y programas para realizar observaciones en la Tierra después de desastres naturales. Serán seleccionados mediante un proceso competitivo. «Deben ser proyectos de exploración innovadores que generen beneficios científicos y sociales», dijo el recién nombrado director del Hub, Mark Simons, profesor de geofísica de Caltech y ex científico jefe del JPL. “Pero queremos hacer esto en un entorno que busca velocidad, agilidad y tolerancia al riesgo. [Now]todo tiene que funcionar primero y si fallas todos empiezan a retorcerse las manos”. Un proyecto, por ejemplo, podría implicar estudiar la sismología de Venus a través de globos que se prueban por primera vez en la Tierra, o el despliegue de pequeños drones subterráneos para estudiar el derretimiento. de las plataformas de hielo de la Antártida. «Tal vez la solución sea simplemente colocar 10 CPU a las que estás acostumbrado en tu computadora portátil y decir, está bien, podemos tolerar la pérdida de tres», dijo Simons. La directora del JPL y vicepresidenta de Caltech, Laurie Leshin, dijo que «todo el ambiente de SpaceX «Cada vez que construimos un proyecto para la NASA, hay reglas que «Tenemos que seguir cómo gestionamos los programas, cómo gestionamos el riesgo», dijo Leshin. “Estamos administrando los recursos de los contribuyentes, por lo que es muy comprensible que quieran tener un conocimiento profundo de todo lo que estamos haciendo y de cualquier riesgo que asumamos. Y eso significa que las cosas toman más tiempo y cuestan más”. La semana pasada, SpaceX lanzó el tercer vuelo de prueba de su cohete Starship que está planeado para misiones lunares y, en última instancia, a Marte. Si bien fue su vuelo más exitoso hasta el momento, el cohete aún se perdió antes de que pudiera aterrizar en el Océano Índico. SpaceX tiene un contrato con la NASA basado en el Starship para desarrollar un sistema para llevar astronautas a la Luna. Los proyectos tradicionales de la NASA en el JPL podrían costar cientos de millones de dólares o incluso miles de millones de dólares, mientras que los proyectos del Hub probablemente costarían decenas de millones. o menos, dijo Leshin, señalando que SpaceX lanzará el satélite de un cliente desde su cohete Falcon 9 por 1 millón de dólares. “El acceso al espacio siempre ha sido una barrera enorme hasta hace muy poco; es realmente un punto de inflexión”, dijo. «En este momento, tendemos a gastar mucho dinero en pruebas en tierra para eso, pero no hay sustituto para poder volar nueva tecnología». Se espera que la donación de 100 millones de dólares, que ha sido íntegramente financiada, genere varios millones de dólares al año en ingresos para el Eje, que podrían financiar algunos proyectos pequeños; muchos todavía necesitarían dinero externo y asociaciones industriales. “Estamos proporcionando un lienzo en blanco de 100 millones de dólares para que los científicos lo tomen y lo pinten, y con suerte, se les ocurra algo que resuene en toda la humanidad”, dijo Brinson.
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Jake Paul declaró que está “listo para las grandes ligas” el sábado por la noche luego de su nocaut técnico en el primer asalto sobre Ryan Bourland. Será mejor que lo esté. El próximo combate de Paul se anunció el jueves y será contra uno de los mejores boxeadores: Mike Tyson. La pelea de peso pesado se llevará a cabo el 20 de julio en el estadio AT&T en Arlington, Texas, y se transmitirá exclusivamente por Netflix. “Es una locura pensar que en mi segunda pelea profesional, me volví viral por noquear a Nate Robinson en la cartelera de Mike Tyson”. Paul dijo en un comunicado sobre la cartelera de 2020 que Tyson y Roy Jones Jr. encabezaron en el Staples Center. “Ahora, menos de cuatro años después, voy a enfrentarme a Tyson yo mismo para ver si tengo lo necesario para vencer a uno de los peleadores más notorios y a uno de los mayores íconos del boxeo”. Paul, un influencer de YouTube de 27 años y ex estrella de Disney Channel, tiene marca de 9-1 con seis nocauts como boxeador. Ha sido criticado por enfrentarse a oponentes que no son boxeadores de profesión, incluidas varias estrellas veteranas de las artes marciales mixtas, o boxeadores desconocidos. Esta pelea cambia esa narrativa, dijo a The Times el ex campeón de peso mediano ligero del Consejo Mundial de Boxeo y actual comentarista de DAZN, Sergio Mora. vía mensaje de texto el jueves por la mañana. “Ha peleado contra profesionales y ahora se enfrentará a un ex campeón mundial de peso pesado”, escribió Mora. «¿Cómo no vamos a respetar a Paul ahora por tener las pelotas (y los seguidores) para poder hacer y vender una pelea como esta?» Mike Tyson, centro, asiste a un combate de boxeo entre Jake Paul y Tommy Fury el 26 de febrero de 2023 en Riad, Arabia Saudita. (Associated Press) Por supuesto, el elefante en la habitación es la diferencia de edad entre los dos luchadores. Tyson tendrá 58 años en el momento de la pelea. Es considerado uno de los mejores boxeadores, pero su reinado como campeón indiscutible de peso pesado fue hace más de tres décadas. Cuando Tyson se retiró como boxeador profesional en 2005, Paul tenía 8 años y todavía le faltaban varios años para convertirse en una estrella adolescente de Internet con su hermano Logan Paul. Aun así, Mora predice una pelea competitiva entre Paul y Tyson. “Si la pelea es a ocho asaltos «Mike Tyson debería vencerlo por decisión», dijo Mora. «Por mucho que me gustaría decir por nocaut, es difícil ver a un hombre de 58 años noqueando a un tipo 30 años más joven, más fuerte y muy atlético». Paul y Tyson han aparecido juntos en Netflix antes. El año pasado, Tyson causó sensación en la comunidad de luchadores al declarar que Paul “salvará el boxeo” durante una entrevista presentada en el documental del servicio de transmisión, “Untold: Jake Paul the Problem Child”. Tyson todavía tiene muchas cosas positivas que decir sobre Paul. como boxeador, aunque Iron Mike tiene la intención de «acabar con él» durante su pelea en julio. «Ha crecido significativamente como boxeador a lo largo de los años, por lo que será muy divertido ver cuál es la voluntad y la ambición de un ‘niño ‘ Le vendría bien la experiencia y la aptitud de una CABRA”, dijo Tyson en un comunicado. “Es un momento de cierre del círculo que será más que emocionante de ver; ya que lo inicié en su viaje boxístico en la cartelera de mi pelea con Roy Jones y ahora planeo terminarlo”.
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Edgar Cervantes / Android AuthorityTL;DR Muchos usuarios de Roku quedaron excluidos de sus dispositivos hasta que aceptaron nuevos términos de resolución de disputas. Los nuevos términos requieren que los usuarios pasen por un proceso obligatorio de «reunirse y conferenciar» con Roku antes de emprender acciones legales. Los usuarios tienen un plazo de 30 días para optar por no participar, pero sólo pueden hacerlo enviando una notificación por escrito. Los usuarios de Roku en todo el país se encontraron con un duro despertar esta semana cuando sus televisores y dispositivos de transmisión quedaron inutilizables. ¿El culpable? La firme postura de Roku de «a mi manera o por la carretera», que requiere que los usuarios den su consentimiento a sus términos actualizados de resolución de disputas, esencialmente manteniendo su dispositivo de transmisión como rehén hasta que lo hagan. Según TechCrunch, la compañía había enviado anteriormente un correo electrónico de notificación que describe los cambios en la términos, teniendo en cuenta que el uso continuado de los productos o servicios de Roku constituiría la aceptación de estos términos. Sin embargo, los usuarios sólo descubrieron los nuevos términos cuando sus dispositivos estaban desactivados y ahora acudieron a los foros de la comunidad de Roku para expresar su frustración. Un examen más detenido de los términos actualizados revela la adición de un proceso de «Resolución informal de disputas». Esta nueva sección exige que cualquier queja legal contra la empresa debe presentarse primero al equipo legal de Roku a través de una llamada de «reunión y conferencia». Después de esto, Roku promete extender una “oferta de resolución justa y basada en hechos”. La intención detrás de este paso adicional parece ser aislar aún más a la empresa de acciones legales directas. Aunque este cambio se realizó en la temporada de otoño anterior, se implementó recientemente y ahora se notifica a los usuarios a través de este proceso de acuerdo obligatorio. Si bien los usuarios tienen derecho a optar por no participar en los nuevos términos, el proceso está lejos de ser fácil de usar. . Tienen solo un período de 30 días a partir de la fecha en que los términos entraron en vigencia (que podría ser cuando fueron notificados o 30 días después de la implementación silenciosa del 20 de febrero) para enviar una notificación por escrito al departamento legal de Roku. Puede encontrar los detalles del proceso de exclusión voluntaria en la imagen a continuación. A diferencia de muchos teléfonos, aplicaciones y servicios que permiten el uso continuo o lo limitan a la versión actual hasta que acepte, Roku no ofrece dicho período de gracia. Si bien las tácticas de Roku pueden parecen ser de mano dura, resaltan un problema mayor: nuestra apatía colectiva hacia la jerga legal enterrada dentro de los términos y condiciones. Esto nos recuerda que debemos ser más conscientes de los acuerdos que celebramos y tomarnos un momento para comprender las implicaciones antes de renunciar a nuestros derechos (y, a veces, incluso a nuestro acceso a la televisión). Después de todo, ¿quién quiere ser rehén de su dispositivo de entretenimiento? ¿Tienes un consejo? ¡Háblanos! Envíe un correo electrónico a nuestro personal a news@androidauthority.com. Puedes permanecer en el anonimato u obtener crédito por la información, es tu elección.Comentarios
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Hace cuatro años, Netflix enfrentó un desafío formidable a su dominio. Competidores como Walt Disney Co. y Warner Bros. Discovery invirtieron miles de millones de dólares para reducir la participación de mercado de Netflix lanzando programas llamativos en sus propios servicios de streaming. Durante un tiempo, pareció que Netflix era vulnerable. La compañía perdió suscriptores durante dos trimestres consecutivos en 2022 a pesar de un gasto gigantesco, lo que generó preocupaciones de que su crecimiento se había estancado, pero últimamente la marea ha cambiado. Netflix ha logrado mantener su posición como líder en streaming por suscripción, con 260 millones de clientes de pago en todo el mundo, mucho más que sus competidores directos. Netflix añadió más de 13 millones de suscriptores durante el cuarto trimestre. Las acciones de la compañía con sede en Los Gatos, California, han subido aproximadamente un 90% durante el último año. Como resultado, muchos analistas han hecho una proclamación audaz en los últimos meses. Dicen que las llamadas guerras del streaming han terminado. Netflix ha ganado. Como prueba, señalan estudios rivales que ahora están otorgando licencias de más programas a Netflix, incluidos “Six Feet Under” e “Insecure” de HBO, después de años de conservar sus grandes películas de acción y programas populares para sus propias plataformas. Los competidores están tan desesperados por ganar dinero que le están dando este contenido a Netflix”, dijo Jeffrey Wlodarczak, director ejecutivo de Pivotal Research Group. «Esto es lo que significa ganar». Los ejecutivos de Netflix, por su parte, parecen tan confiados como siempre, incluso cuando la compañía continúa haciendo cambios, incluida una reciente reestructuración en su negocio cinematográfico. Hay muchas más posibilidades de crecimiento para Netflix, dijo Spencer Neumann, director financiero de Netflix, en una conferencia de Morgan Stanley en San Francisco el lunes. «Apenas estamos comenzando», dijo Neumann. “Ahora somos pequeños en todos los sentidos. Desde donde lo miremos, representamos menos del 10% de la cuota de visualización en todos los países en los que operamos, y eso es una porción bastante pequeña del pastel”. ¿Cómo defendió Netflix su baluarte cuando todavía hay múltiples servicios de streaming luchando? para globos oculares? El transmisor ha tomado medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y ofrece un plan más económico con publicidad para los espectadores preocupados por los costos. Las restricciones adicionales sobre los espectadores que tomaban prestadas cuentas de Netflix hicieron que la gente comprara sus propias suscripciones, lo que ayudó a la compañía a aumentar los ingresos netos a 938 millones de dólares en el cuarto trimestre, en comparación con los 55 millones de dólares de hace un año, mientras que los ingresos aumentaron un 12,5% a 8.800 millones de dólares. Desde entonces, Hulu de Disney, Disney+ y ESPN+ y Max de Warner Bros. Discovery también han señalado que endurecerán sus límites en el intercambio de contraseñas. Netflix también diversificó su contenido más allá de los programas con guión, agregando más reality shows, originales en idiomas distintos del inglés y en vivo. Documentales de televisión, juegos y deportes para su mezcla. Y Netflix amplió su contenido relacionado con los deportes. En enero, el transmisor anunció que se convertiría en el presentador exclusivo del programa semanal de lucha libre profesional de la WWE, “Raw”, en 2025, lo que, según los analistas, ayudará a impulsar el negocio publicitario de Netflix y aumentar el alcance global de la WWE fuera de los EE. UU. “Raw” es el programa principal del USA Network, donde atrae a 17,5 millones de espectadores únicos a lo largo del año, dijeron WWE y Netflix. «Para mí, presentarlo a un nuevo grupo de fanáticos y atender a los fanáticos existentes que ya son suscriptores de Netflix o que se unirán es una victoria», dijo Brandon Riegg, vicepresidente de series de no ficción de Netflix, en un evento de prensa en Hollywood en enero. “La verdad es que no sabemos cuánto más grande puede llegar a ser. Creo que todos somos muy optimistas al respecto”. Un factor significativo en el liderazgo de Netflix es que tuvo una gran ventaja inicial, ingresando al campo del streaming en 2007, mucho antes que muchos de sus competidores de Hollywood. Estableció centros de producción en diferentes países del mundo, incluida Corea del Sur, donde Netflix ha tenido éxito con una cartera de K-dramas que se pueden doblar a muchos idiomas diferentes. La compañía también creó una plataforma sólida con recomendaciones basadas en los hábitos de visualización anteriores del usuario, con avances y títulos promocionados adaptados a sus gustos. «Construyeron escala más rápido que nadie, y esa escala a su vez conduce a un camino más corto para que un nuevo original se convierta en un éxito porque tienen una audiencia más amplia disponible para probar», dijo Brandon Katz, estratega de la industria de Parrot Analytics. «Han hecho un muy buen trabajo manteniendo su posición de liderazgo en el mercado de la industria del streaming, incluso cuando la competencia y los factores macroeconómicos de la industria les han planteado muchos desafíos». Mientras tanto, Wall Street comenzó a volverse contra las empresas de medios heredadas, incluida Disney. , Paramount y Warner Bros. Discovery, que habían sacrificado los ingresos de taquilla y la televisión tradicional para impulsar sus ambiciones de transmisión. La presión del mercado de valores alentó a esas empresas a controlar su gasto en operaciones directas al consumidor. Incluso el presidente ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, reconoció la destreza tecnológica de Netflix en una conferencia de Morgan Stanley el martes. «Ahora estamos en el proceso de crear y desarrollar toda esa tecnología, y obviamente el estándar de oro es Netflix», dijo Iger. «Necesitamos estar a su nivel en términos de capacidad tecnológica». Disney+ tiene 111,3 millones de suscriptores a partir de su primer trimestre fiscal (excluyendo Disney+ Hotstar). Warner Bros. Discovery cuenta con 97,7 millones de suscriptores en su categoría directa al consumidor, que incluye Max, HBO, Discovery+ y productos deportivos premium en el cuarto trimestre. Netflix también resolvió algunas preocupaciones de los analistas sobre sus niveles de deuda. En 2021, el transmisor dijo que ya no necesitaría recaudar financiamiento externo para sus operaciones diarias. Y si bien los seis meses de huelgas en Hollywood del año pasado obstaculizaron la producción cinematográfica y televisiva y redujeron las agendas televisivas y cinematográficas de los estudios, Netflix pareció capear la interrupción mejor que muchos rivales. Escritores y actores en huelga expresaron su preocupación por los servicios de streaming, criticando a Netflix y otros por no recompensarlos financieramente lo suficiente cuando los programas se convirtieron en éxitos. Exigieron más transparencia de los datos y aumentos sustanciales en los salarios. Algunas personas en la industria llamaron a los paros laborales del verano pasado la “huelga de Netflix”, citando cambios que la compañía popularizó en la forma en que la industria del entretenimiento hace negocios. Muchas producciones, incluido el trabajo en las próximas temporadas de “Stranger Things” y “Cobra Kai”, se retrasaron debido a los paros laborales. El Writers Guild of America y SAG-AFTRA pudieron lograr muchos de sus objetivos en sus nuevos contratos. No obstante, Netflix siguió aumentando su base de suscriptores durante las huelgas. Uno de los títulos que ganó fuerza en Netflix durante el verano fue el drama legal “Suits”, una serie de USA Network que se transmitió de 2011 a 2019 pero que obtuvo un nuevo aumento de relevancia cultural el año pasado cuando apareció en el servicio. Esto ayudó, ya que normalmente es menos costoso que producir programas en Estados Unidos, dijeron los analistas. «Se puede ver cómo el presupuesto de contenido obtendría más beneficios si realmente pudieran producir un ‘Juego del Calamar’ cada año aquí en Estados Unidos», dijo Katz. “Cuanto más puedan lograr que parte de esa programación surcoreana, programación india y programación en español realmente destaque en las listas aquí en Estados Unidos, cuanto más dure su dólar, menos tendrán que depender de más costosas series hechas en Estados Unidos”. Hace dos años, el futuro de Netflix era más turbio mientras atravesaba una corrección en la industria del streaming. Al comienzo de la pandemia, los servicios de streaming, incluido Netflix, experimentaron un crecimiento masivo a medida que la gente se refugiaba en casa y buscaba formas de entretenerse. Pero finalmente el crecimiento de suscriptores se desaceleró y Netflix informó una disminución de clientes en la primera mitad de 2022. El contratiempo sorprendió a los inversores, considerando las sumas que la compañía estaba gastando en contenido, y las acciones se desplomaron. Netflix despidió a cientos de trabajadores y comenzó a invertir en nuevas áreas de negocios, incluido el lanzamiento de un plan de transmisión con publicidad, después de años de ser reacio a los comerciales en su plataforma. Adquirió estudios de juegos y aumentó su oferta de eventos en vivo en Netflix con resultados mixtos, incluida la presentación de los Premios SAG de este año y, recientemente, una serie en la que el chef David Chang cocina para celebridades. También se llevan a cabo reuniones de reality shows en vivo y eventos deportivos de acrobacias, incluido el partido de tenis “The Netflix Slam”. Pero a medida que Netflix siga ampliando su base de clientes, se enfrentará a una competencia constante por el tiempo y el dinero de los clientes. Algunos analistas siguen siendo escépticos sobre el retorno de la inversión de la estrategia cinematográfica de la compañía, que tenía un calendario de 70 películas en 2021 e incluía películas de acción de gran presupuesto como “Red Notice”. En enero, Netflix anunció que su jefe de cine, Scott Stuber, se marcharía a mediados de marzo para iniciar su propio negocio de medios. Su puesto lo ocupará Dan Lin, director ejecutivo de la productora Rideback, a partir de abril. Pero Netflix ha minimizado la idea de que el enfoque de la compañía hacia las películas originales esté cambiando. Neumann dijo que tener películas originales en su servicio es una parte importante del entretenimiento que ofrece Netflix y del valor que ofrece a sus clientes. “El negocio del cine ha recorrido un largo camino. Es un gran éxito para nosotros”, afirmó Neumann el lunes en la conferencia de Morgan Stanley. “Con Dan, estamos emocionados de llevarlo al siguiente nivel. Como todo lo que hacemos. Estamos tratando de seguir mejorando, así que construiremos a partir de ahí”.
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Los grupos de la industria de seguros lo han llamado un “grupo de defensa falsa que lanza bombas”, una “frente de dinero oscuro que busca publicidad” y una organización que busca proteger su propio “interés financiero”. Estos son los tipos de ataques que Harvey Rosenfield y Consumer Watchdog, el grupo de defensa que fundó hace casi 40 años, esperan. Pero en el último año, a medida que las aseguradoras de viviendas dejaron de redactar nuevas pólizas y se retiraron de partes del estado propensas a incendios forestales, una nueva voz se unió a las filas de los críticos que dicen que Harvey y compañía están empeorando las cosas: el comisionado de seguros electo de California, Ricardo Lara, cuya oficina ha calificado a Consumer Watchdog como un grupo de interés arraigado “que defiende su propia alcancía”. El comisionado de Seguros de California, Ricardo Lara, habla en una conferencia de prensa en el Capitolio estatal en Sacramento. (Rich Pedroncelli / Associated Press) Si atacar a un grupo de defensa pública parece una postura extraña para un funcionario electo, lo es aún más por el hecho de que Lara no tendría su trabajo si no fuera por Consumer Watchdog. carne de res, es necesario comprender la Proposición 103, una ley de California que rige la industria de seguros. La campaña para esa medida electoral en 1988 fue una de las primeras misiones de Consumer Watchdog, que se formó a raíz del éxito de Ralph Nader en impulsar una nueva regulación del consumidor. Esa propuesta, que Rosenfield ayudó a redactar, promulgó algunas de las regulaciones más estrictas de la industria de seguros. en la nación. Primero, creó la oficina de un comisionado de seguros electo para encabezar el Departamento de Seguros del estado. Cada vez que una compañía de seguros busca aumentar los precios, la Proposición 103 requiere que la empresa solicite aprobación previa al comisionado. El objetivo, según el texto de la ley, es brindar transparencia al mercado de seguros y evitar que las aseguradoras cobren “precios excesivos”. Casi 35 años después de que la Proposición 103 entrara en vigor, los californianos pagan menos por seguros de automóvil y hogar que la mayoría de los estadounidenses, y el estado se ubica entre la mitad inferior de los estados en cuanto a precios en ambas categorías. Pero las aseguradoras dicen que los largos tiempos de procesamiento de los aumentos de tarifas, entre otras regulaciones, han dificultado hacer negocios en el estado a medida que aumentan los riesgos de inflación e incendios forestales. Una crítica específica al Consumer Watchdog gira en torno a una disposición única de la Proposición 103. La ley permite a grupos públicos como Consumer Watchdog intervenir en la solicitud de un aumento de tarifas presentada por una compañía de seguros y argumentar (junto con el Departamento de Seguros) cuál debería ser el precio final. Cuando intervienen grupos como Consumer Watchdog, la Proposición 103 estipula que se les puede pagar por sus esfuerzos. Después de pagar a los grupos intervinientes, las compañías de seguros terminan pasando esas tarifas a los consumidores. Las compañías de seguros argumentan que esto proporciona a Consumer Watchdog y a otros un incentivo perverso para convertir cada presentación de tarifas en una batalla para poder recibir el pago de sus tarifas. “Ningún otro estado tiene este tipo de participación pública y escrutinio integrado en el proceso regulatorio, razón por la cual La Proposición 103 es su objetivo número uno”, dijo Rosenfield. «Los vuelve locos». «Todo se reduce al dinero, ¿verdad?» dijo Carmen Balber, directora ejecutiva de Consumer Watchdog. «Gracias al proceso de intervención, los consumidores pagan menos por su seguro de hogar y de automóvil de lo que pagarían de otra manera, y la industria ha tratado de recuperar esas ganancias durante décadas». Jamie Court, Harvey Rosenfield y Carmen Balber, de Consumer Watchdog, posan para un retrato en sus oficinas de Los Ángeles el 1 de febrero. (Jason Armond / Los Angeles Times) Ha habido fricciones entre la industria de seguros y los grupos de consumidores durante décadas, pero las cosas han comenzado recientemente. a desbordarse.La Asociación Estadounidense de Seguros contra Accidentes de Propiedad, el grupo de presión de seguros más grande del país, financió un nuevo sitio web que atacaba a Consumer Watchdog a fines de 2023. Los portavoces del Instituto de Información de Seguros y la Federación de Seguros Personales de California opinan regularmente ante los periodistas que Rosenfield, Balber y el presidente del grupo, Jamie Court, son obstáculos para la maquinaria de suscripción. “La industria está persiguiendo a Consumer Watchdog con más fuerza de lo normal”, dijo Brian Sullivan, propietario y editor de la publicación de la industria de seguros Risk Information. Y la disputa entre el grupo y el Departamento de Seguros sigue aumentando. «Nunca he visto la relación degradarse hasta el punto en que se encuentra ahora», dijo Sullivan. Los grupos de la industria han estado presionando para que se realicen cambios en Sacramento y en el Departamento de Seguros, y al cierre de la sesión legislativa del año pasado, se vieron algunos resultados en en forma de promesas de flexibilizar las regulaciones. Lara, el comisionado de seguros del estado, ha tenido una relación difícil con Consumer Watchdog desde el principio. Después de que se comprometió a no aceptar fondos de campaña de las aseguradoras en su primera candidatura al cargo en 2018, una investigación del San Diego Union-Tribune reveló que Lara había aceptado cientos de miles de dólares en contribuciones de campaña de personas y empresas vinculadas a la industria de seguros. . Consumer Watchdog presentó una solicitud de registros públicos para las comunicaciones entre el departamento de Lara y las compañías de seguros vinculadas a las donaciones, y luego demandó al comisionado por supuestamente no responder a la solicitud en su totalidad. El grupo perdió su demanda inicial, pero continúa luchando en los Tribunales de Apelaciones estatales. Desde entonces, el grupo ha acusado a la oficina de Lara de imponer aumentos de tarifas sin una revisión adecuada ni oportunidad de recibir comentarios del público, y calificó sus planes de cambiar las regulaciones. con el objetivo de devolver más aseguradoras al mercado estatal es una “farsa”. Lara, a su vez, señaló en una conferencia de prensa en la que anunció sus reformas propuestas que las “declaraciones grandilocuentes de grupos de interés arraigados” no ayudan a nadie, y que “una entidad puede prolongar injustificadamente las presentaciones de tarifas” mientras “se beneficia materialmente de un proceso que está destinado a una participación pública más amplia”. Michael Soller, portavoz de Lara en el departamento, ha sido menos tímido acerca de la “entidad” en cuestión. Después de que Consumer Watchdog acusara a Lara de llegar a un acuerdo secreto con compañías de seguros en el otoño, Soller emitió un comunicado diciendo que las «afirmaciones cínicas del grupo ocultan la verdad de que [it] ha ganado millones de dólares aprobando aumentos de tarifas, al tiempo que niega la realidad de que para algunos californianos se ha vuelto imposible encontrar un seguro a cualquier precio”. Añadió que el grupo «hace la vista gorda ante las necesidades de los consumidores mientras defiende su propia alcancía de seguros». Sí, son un gran dolor, pero ese es su trabajo. — Representante John Garamendi, describiendo a Consumer Watchdog. Mientras que otros grupos de consumidores como United Policyholders y la Consumer Federation of California han adoptado un enfoque más mesurado, Rosenfield ha sido directo. “Ha llegado un comisionado más dispuesto a proteger la industria”, dijo Rosenfield. «En última instancia, dentro de nuestro sistema de democracia existe responsabilidad por eso». «Él está un poco solo en esto en términos de oponerse a lo que está haciendo Lara», dijo Brian Sullivan de Risk Information. Cada vez más, Consumer Watchdog es uno de los únicos defensores del consumidor que incluso participa en el proceso de la Proposición 103. En los primeros días del régimen, alrededor de media docena de importantes grupos de consumidores estaban dispuestos a entrar en escena. Pero con el tiempo, el grupo de grupos dedicados con los recursos para librar largas batallas regulatorias y recibir salario sólo meses (y a veces años) después de comenzar su trabajo, se ha reducido a un puñado. Ahora los registros estatales muestran que el 75% de las veces, si hay una entidad que interviene en una presentación de tarifas, es el Consumer Watchdog. Aquí es donde la acusación de interés propio entra en juego. Dado que Rosenfield ayudó a redactar la Proposición 103, también escribió en el mecanismo de tarifas que paga su salario en Consumer Watchdog. Según los críticos, eso equivale a un autotrato a expensas de los consumidores. Los registros estatales muestran que durante las últimas dos décadas, el estado ha pagado al grupo $11,6 millones en honorarios por sus intervenciones en las presentaciones de tarifas, o un promedio de $575,000. cada año. La Proposición 103 no es el único enfoque político de Consumer Watchdog, ni es la única fuente de ingresos del grupo. Consumer Watchdog generó 3,75 millones de dólares en ingresos en 2022 gracias a donaciones, subvenciones y otras fuentes, según documentos públicos. Por ese pago de $11.6 millones de la Propuesta 103, el grupo ha sido parte en ahorrar a los consumidores $5.51 mil millones en las últimas dos décadas, según un análisis elaborado por Consumer Watchdog. En los últimos cinco años, Consumer Watchdog dice que sus acciones han contribuido a ahorrar $2.1 mil millones para los californianos. El grupo llegó a estas cifras comparando el valor en dólares de los aumentos de tarifas que las compañías de seguros solicitaron en los últimos 22 años con el monto final que obtuvieron cuando Consumer Watchdog impugnó su solicitud. En los últimos dos años, cuando Consumer Watchdog intervino en la solicitud de una empresa para aumentar sus tarifas, el resultado final para los contribuyentes terminó siendo un 38% más bajo que lo que las compañías solicitaban para el seguro de hogar, y un 29% más bajo para el seguro de automóvil, en promedio. Cuando Consumer Watchdog no entró en la pelea, la cantidad final aprobada por el departamento de seguros estatal fue sólo entre un 2% y un 3% inferior a lo que las empresas solicitaron en promedio, según el informe. Soller, el portavoz del departamento de seguros, califica estas cifras como «profundamente defectuoso.” «Según nuestra revisión, sus afirmaciones están muy infladas», escribió Soller en un comunicado. “Compararon el monto originalmente solicitado por la compañía de seguros con el monto aprobado, sin explicar cuál fue el papel del departamento en esa negociación a tres bandas”. En otras palabras, es imposible atribuir todos esos ahorros a la intervención del grupo. porque los reguladores estatales de seguros probablemente habrían rechazado por sí solos las solicitudes de las compañías. Pero la escala del mercado de seguros de California significa que incluso las pequeñas concesiones pueden tener un gran efecto en los contribuyentes. Si las intervenciones de Consumer Watchdog contribuyeron con el 0,3% de esos 5.200 millones de dólares que las tasas de seguros han bajado, entonces el grupo ha ahorrado a los californianos millones más de lo que se les ha pagado en honorarios. John Garamendi (D-Walnut Grove), quien fue el primer y cuarto comisionado de seguros electo del estado, considera inquietantes, si no sorprendentes, los intentos de desacreditar a Consumer Watchdog. El representante John Garamendi habla en una reunión en South Lake Tahoe, California, en agosto de 2019. (Rich Pedroncelli/Associated Press) “Sí, son un gran dolor, pero ese es su trabajo”, dijo Garamendi. «Estas organizaciones son absolutamente esenciales en el proceso de un mercado de seguros racional, con primas a precios justos, pólizas que se entienden y redactan claramente, reclamaciones que se pagan». Sullivan, por su parte, cree que el odio se centró en Harvey y Consumer Watchdog es más un espectáculo secundario que un debate sobre cómo responder al cambiante mercado de seguros. «No tiene nada que ver con los problemas del estado», dijo Sullivan. «Están peleando entre ellos por muy poco; no es el proceso de intervención el que causa los largos retrasos» que están en la raíz de los problemas de la industria con el sistema regulatorio. El problema fundamental, según grupos y observadores de la industria, es que las presentaciones de tarifas a menudo tardan un año o más en pasar por el sistema, lo que puede provocar un desfase agotador entre los costos y los ingresos de las aseguradoras. Muchas aseguradoras todavía están limitando el número de pólizas nuevas que suscriben en California. Si se producen cambios, pasarían muchos meses, y probablemente años, antes de que puedan trasladarse a las políticas y cambiar las decisiones comerciales de las aseguradoras sobre sus operaciones en el estado. La comisionada Lara está contratando más personal y cambiando las reglas de presentación con el objetivo de acelerar el proceso. Su oficina también planea implementar nuevas reglas que podrían permitir a las compañías de seguros fijar precios más altos con mayor anticipación, permitiéndoles usar modelos algorítmicos para fijar precios más altos para zonas de riesgo de incendios forestales y traspasar algunos de los costos del reaseguro: las pólizas de seguro. que las propias compañías de seguros compran para cubrir sus propias pérdidas. Consumer Watchdog, para sorpresa de nadie, tiene algunas opiniones firmes sobre los planes de Lara.
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