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En el sur de California, comienza la carrera por construir centros de datos

En el sur de California, comienza la carrera por construir centros de datos


Donde comienza Wilshire Boulevard, en el centro de Los Ángeles, miles de kilómetros de cables submarinos de fibra óptica desaparecen en una torre de oficinas de apariencia ordinaria. One Wilshire es la madre de todos los centros de datos de Occidente, un terminal discreto para importantes enlaces digitales entre Asia y América del Norte que ayudan a sostener la necesidad inagotable del mundo de almacenamiento de datos y potencia informática. Los 30 pisos del edificio de oficinas de mediados de siglo, que alguna vez fueron un lugar de trabajo para abogados y otros tipos de oficina, ahora están llenos de cables, tuberías, refrigeradores, generadores y otros equipos necesarios para respaldar las funciones en línea que impulsan la economía y nuestra vida privada a una velocidad inigualable. . (Si pudieras entrar, y no puedes, la conexión a Internet del edificio te daría un salto de una fracción de segundo sobre los demás cuando salieran a la venta las entradas para la Serie Mundial o un concierto). “Todos somos consumidores de centros de datos ”, ya sea navegando por las redes sociales en nuestros teléfonos inteligentes, viendo servicios de streaming como Netflix en la televisión o pidiendo comida para perros a domicilio en nuestras computadoras portátiles, dijo Maile Kaiser, directora de ingresos del operador de centros de datos CoreSite, el inquilino más grande de One Wilshire. «Cualquier contenido que creamos se almacena en un centro de datos». El Ayuntamiento está enmarcado por ventanas en un espacio de oficinas que ha sido desmantelado y está disponible para ser utilizado como centro de datos en One Wilshire en el centro de Los Ángeles. (Genaro Molina / Los Angeles Times) La transformación digital de One Wilshire, que está a punto de completarse con la reciente salida de uno de los últimos inquilinos convencionales, es parte de un auge inmobiliario más amplio que se está produciendo en todo el condado de Los Ángeles. Como la inteligencia artificial y la nube Mientras que el almacenamiento ocupa cada vez más espacio en los servidores informáticos del país, los promotores inmobiliarios se apresuran a construir nuevos centros de datos o convertir edificios existentes para usos de datos. La necesidad es tan grande que les resulta difícil mantenerse al día con la demanda, ya que las empresas que buscan lugares seguros para sus servidores alquilan casi cada metro cuadrado que queda disponible. Los generadores de respaldo a gran escala para mantener las operaciones en funcionamiento las 24 horas del día, los 7 días de la semana en caso de un corte de energía son escasos. La construcción de nuevos centros de datos se encuentra en “niveles extraordinarios” impulsada por una “demanda insaciable”, según un informe reciente sobre la industria de Corretaje inmobiliario JLL encontrado. El electricista Oscar Rivas trabaja en un nuevo sistema generador en el tercer piso de One Wilshire, un edificio de oficinas de gran altura que ha sido convertido casi en su totalidad en un centro de datos en el centro de Los Ángeles. (Genaro Molina/Los Angeles Times) “Nunca en mi carrera de 25 años en el sector inmobiliario había visto una demanda como esta a escala global”, dijo el corredor de bienes raíces de JLL, Darren Eades, que se especializa en centros de datos. Los principales impulsores son los proveedores de servicios de nube e inteligencia artificial que incluyen algunos de los nombres más importantes de la tecnología, como Amazon, Microsoft, Google y Oracle. Dado que la ocupación en los edificios de oficinas convencionales sigue cayendo drásticamente tras el impacto de la pandemia de COVID-19 y la caída del valor de las propiedades, los centros de datos representan una rara oportunidad madura para los desarrolladores inmobiliarios, que están buscando oportunidades en mercados importantes como Los Ángeles y lugares menos urbanos que cuentan con la energía abundante y preferiblemente barata necesaria para hacer funcionar los centros de datos. “Si puedes encontrar un grupo de energía para construir un sitio, vendrán”, dijo Eades sobre los desarrolladores. La construcción se está llevando a cabo a un ritmo «extraordinario» en todo el país y aún no se mantiene al ritmo, según el informe del centro de datos de JLL. «La desocupación disminuyó a un mínimo histórico del 3% a mediados de año debido a la demanda insaciable y a pesar de la construcción desenfrenada». El desarrollo se multiplicó por más de siete en dos años, y la cartera de nuevos proyectos se estabilizó en la primera mitad de 2024, una señal potencial de que La red eléctrica estadounidense no puede soportar el desarrollo a un ritmo más rápido. Los satélites y las antenas se encuentran en la azotea de One Wilshire. (Genaro Molina/Los Angeles Times) Pero cuando los proyectos actualmente en construcción o planificados estén completos, el mercado de colocación de EE. UU., en el que las empresas alquilan espacio en un centro de datos propiedad de otra empresa para sus servidores y otro hardware informático, triplicará su tamaño desde niveles actuales. Con el lanzamiento de ChatGPT de OpenAI en noviembre de 2022, los productos y plataformas impulsados ​​por inteligencia artificial se volvieron omnipresentes aparentemente de la noche a la mañana, dijo JLL. La enorme cantidad de potencia informática requerida por la IA generativa está teniendo el mayor impacto en el almacenamiento de datos, seguida por el crecimiento continuo de la nube. Los inversores inmobiliarios y los propietarios se están viendo atraídos hacia el mercado porque la demanda de los inquilinos es alta y es probable que renueven sus contratos de arrendamiento. después de asumir los costos de instalación de centros de datos. «Invierten en su espacio y en el tuyo y tienden a quedarse más tiempo», dijo Mark Messana, presidente de Downtown Properties, que posee oficinas en Los Ángeles y San Francisco. «Como todos sabemos, el mercado de oficinas está pasando apuros, por lo que es bueno poder tener algunos clientes de datos en la mezcla». Los alquileres en One Wilshire, por ejemplo, pueden ser el doble de lo que son en las oficinas más nuevas del centro. -aumenta, según el proveedor de datos inmobiliarios CoStar. Servidores, líneas eléctricas y equipos de refrigeración se han apoderado casi por completo del edificio que alguna vez fue una dirección prestigiosa para las empresas. Hay conductos eléctricos que suben por las escaleras y bastidores de cables que cuelgan del techo. Se quitaron dos ascensores para que los huecos vacíos pudieran contener las tuberías de agua utilizadas para ayudar a mantener la temperatura lo suficientemente fresca para los servidores que producen calor. Crypto.com Arena se ve desde la azotea de One Wilshire. (Genaro Molina / Los Angeles Times) La reciente salida de una firma de abogados que había estado en el edificio durante más de 50 años limpió cinco pisos que rápidamente serán nuevamente arrendados a los inquilinos, dijo Eades, quien representa al propietario. Los desafíos en la industria de los centros de datos en rápida expansión incluyen encontrar trabajadores capacitados para dotar de personal a las instalaciones las 24 horas del día, los siete días de la semana. «Estos son trabajos bien remunerados y de alta demanda», dijo Eades, y los empleadores están optando por especializaciones en ciencias de la computación e ingeniería. de la universidad. Sin embargo, el trabajo puede pasar factura a los trabajadores. Hay largas horas en edificios cerrados con contacto limitado con el mundo exterior, y los turnos de trabajo nocturnos “pueden ser difíciles de soportar para los empleados”, según el informe. El treinta por ciento de los trabajadores de centros de datos renunciaron en el último año, citando insatisfacción con el equilibrio entre trabajo y vida personal, según el informe de JLL. Cubrir puestos de trabajo de segundo y tercer turno puede agregar un mes adicional o más al proceso de contratación debido a la desgana de los solicitantes. según el informe. El sur de California sufre una escasez de nuevos centros de datos, ya que diariamente ingresan nuevos usuarios al mercado y la demanda continúa creciendo, dijo JLL. Esto está estimulando el desarrollo en mercados más pequeños en el condado de Los Ángeles, como Vernon, que tiene su propia planta de energía que proporciona electricidad a tarifas más baratas que las de las ciudades circundantes. Monterey Park, a la que sirve Southern California Edison, también es «un área caliente», dijo Eades, donde se anunciarán dos nuevos desarrollos en el próximo mes. La demanda de energía para la informática está creciendo tan intensamente que amenaza con sobrecargar el red eléctrica del país, enviando a los usuarios a lugares remotos donde la energía es abundante y preferiblemente barata. Los desarrolladores de centros de datos están trabajando en Alabama, las Dakotas e Indiana, «estados tradicionalmente que no tendrían centros de datos», dijo Eades. Una compañía llamada CalEthos planea un centro de datos cerca de la costa sur del Mar de Salton en el Condado Imperial de California. La electricidad para los servidores del centro de datos provendría de las plantas geotérmicas y solares construidas cerca del sitio en un área que se conoce como Lithium Valley. Ese centro de datos cubriría un terreno del tamaño de 15 campos de fútbol y requeriría energía que podría sustentar a 425.000 hogares. Los centros de datos han sido durante mucho tiempo grandes usuarios de energía. Pero los chips informáticos especializados necesarios para la IA generativa utilizan mucha más electricidad porque están diseñados para leer grandes cantidades de datos. Los nuevos chips también generan tanto calor que se necesita aún más energía y agua para mantenerlos fríos. Para 2030, los datos Los centros podrían representar hasta el 11% de la demanda de energía de Estados Unidos, frente al 3% actual, según analistas de Goldman Sachs. La semana pasada se anunció un acuerdo para reabrir la infame planta de energía nuclear de Three Mile Island en Pensilvania con el fin de alimentar los centros de datos de Microsoft que ejecutan programas de inteligencia artificial y computación en la nube. La planta, lugar del peor accidente de energía nuclear comercial de la nación en 1979, fue cerrada hace cinco años porque estaba perdiendo dinero. Microsoft acordó comprar energía de la planta durante 20 años si los reguladores aprueban su reactivación. «Siempre habrá necesidad de un centro de datos», afirmó Kaiser. “Ahora a todo el mundo le encanta crear su contenido, ya sea una foto, un vídeo o una compra online, todos lo estamos haciendo. Ahora veremos qué hacemos con la IA”. Melody Petersen, redactora del Times, contribuyó a este informe.

¿Podrían la captura de datos y las tecnologías de gestión evitar el deslizamiento de la calidad de la construcción en 2024?

Hubo un récord de 2.349 colapsos de empresas constructoras en el año calendario 2023, lo que representa casi el 28% de todas las quiebras empresariales australianas. De cara a 2024, la industria de la construcción enfrentará la presión continua de tasas de interés relativas más altas, interrupciones en las cadenas de suministro, costos de materiales más elevados y escasez de mano de obra. Existe el riesgo de que la calidad de la construcción y la seguridad de los trabajadores se vean afectadas si las empresas toman atajos. Un informe de 2023 de la Universidad de Melbourne en asociación con la empresa de software Autodesk argumentó que la integración de una variedad de tecnologías en los flujos de trabajo de la industria de la construcción podría ayudar a salvaguardar tanto la calidad de la construcción como la seguridad de los trabajadores en el futuro. Estos incluyen la utilización de tecnologías de captura de datos como escaneo 3D y Lidar, hasta entornos de datos comunes para partes interesadas del proyecto y de la industria que utilizan simulación 4D y experiencias basadas en realidad virtual para maximizar los beneficios de los programas de capacitación de contratistas. Los fallos en la construcción ponen de relieve las lagunas en la gestión de datos de los proyectos. Australia ha sido testigo de una serie de debacles en la construcción residencial. Entre ellas se incluyen la Torre Opal y las Torres Mascot en Sydney, que se reveló que tenían defectos graves, y la Torre Lacrosse de Melbourne, que se incendió después de haber sido adornada con un revestimiento inflamable (Figura A). Figura A: Los defectos en el desarrollo de Opal Tower en Sydney provocaron la evacuación de los residentes y años de trabajos de reparación. Imagen: Ecove Group Estos proyectos problemáticos, que han costado millones a algunos residentes del edificio, llevaron a una investigación nacional y al Informe Shergold Weir, que recomendó un modelo nacional de mejores prácticas para fortalecer la implementación efectiva del Código Nacional de Construcción. Los fallos de construcción y el informe impulsaron esfuerzos regulatorios estatales, como la nueva Comisión de Construcción de Nueva Gales del Sur, que tiene el poder de vetar o intervenir si no se cumplen las normas. Las preocupaciones sobre los productos de construcción fueron reemplazadas por la necesidad de datos claros y compartidos. El informe de la Universidad de Melbourne encontró que los recientes proyectos problemáticos de construcción residencial en Australia habían resaltado la necesidad de: Mejores pistas de auditoría de los materiales instalados. Mejor captura de información e intercambio simplificado de información entre las partes interesadas del proyecto involucradas en la especificación, selección, instalación y mantenimiento de materiales, componentes y sistemas de construcción. VER: La gestión de datos eficaz es necesaria para cualquier industria. El informe señaló que para 2023, las preocupaciones sobre un tema: la calidad de los productos de construcción y su procedencia se habrán reducido. La industria ahora se está centrando en altos estándares durante el proceso de ejecución e instalación para hacer cumplir las especificaciones de construcción subyacentes. Pero a pesar del progreso en la digitalización de la construcción desde el diseño hasta la entrega y la operación, todavía hay problemas, y el informe de la Universidad de Melbourne señala la falta de claridad para permitir la toma de decisiones y la captura de información inconsistente como algunos de los principales problemas de calidad. Los registros de auditoría y la captura de información «tal como está construido» son problemas clave. El informe encontró que el 51,9% de los encuestados de la industria todavía enfrentan una falta de claridad y registros de auditoría para los procesos de toma de decisiones, a pesar de las deficiencias detectadas en las Torres Opal y Lacrosse, lo que indica la necesidad de una mejor captura de información y pistas de auditoría. La información y los registros de auditoría proporcionan documentación o datos “fuentes de la verdad” sobre cómo un edificio cumple con un código de construcción, así como qué cambios o decisiones se han tomado durante el proyecto de construcción, para respaldar el cumplimiento de la regulación y la transparencia para los propietarios. Más cobertura de Australia Además, el 50% de la industria está luchando por capturar información «as-built». Esta información es un dibujo o datos que muestran cómo se construyó realmente un edificio, incluidas las modificaciones, adiciones u otros cambios realizados durante la construcción que pueden diferir de los planos originales. Con el uso continuo de formularios en papel y los problemas con la integración de sistemas digitales y el intercambio de información, otros problemas predominantes incluyen: Dificultad para acceder a los datos (42,3%). Dificultad para gestionar y mantener los datos (40,4%). Falta de debida diligencia (36,5%). Tecnologías diseñadas para respaldar los estándares de calidad de la construcción Mejoras en la gestión de la información de la construcción durante los proyectos El modelado de información de la construcción se utiliza para la creación y gestión de datos durante todo el proceso de diseño, construcción y operaciones. A través de representaciones digitales del proyecto, gestionadas en una plataforma de nube abierta, se puede permitir la colaboración en tiempo real entre los participantes. VER: Es posible que las empresas quieran considerar el software de gestión de proyectos para la construcción. El informe sugiere que BIM aplicado conjuntamente por la industria en “entornos de datos comunes” (que reúnen conjuntos de datos que de otro modo serían dispares) son vías prometedoras que ayudarían a los equipos de proyecto a mejorar la colaboración y digitalizar procesos como la verificación y la aprobación (Figura B). Figura B: El uso de BIM durante la construcción del estadio Optus en Perth fue “tremendamente útil” según uno de sus arquitectos, HASSEL. Imagen: Autodesk La continua digitalización de los flujos de trabajo de construcción Los flujos de trabajo digitales están ayudando a los equipos de construcción a gestionar una variedad de actividades en el sitio: el escaneo 3D y la tecnología Lidar se están utilizando para capturar información precisa «tal como se construyó», reemplazando una era pasada de verificaciones manuales y documentación. La captura de la realidad, incluso a través de imágenes de 360 ​​grados, permite a los constructores capturar digitalmente las condiciones reales del lugar de trabajo para moverse más rápido y tomar decisiones más inteligentes. Para mantener bien administrados los recursos de construcción, se están implementando geocercas, que utilizan señales de GPS para identificar y mantener equipos y personas dentro de un área definida. El informe señala que las superposiciones de inteligencia artificial probablemente ofrecerán formas adicionales de automatizar procesos como verificaciones y aprobaciones en el futuro. La IA también podría utilizarse para respaldar el diseño y la construcción de materiales prefabricados para proyectos de construcción en Australia en el futuro. VER: Australia necesitará superar estos desafíos de TI de la IA. Mejorar la capacitación en la industria de la construcción con tecnología Se espera que la tecnología desempeñe un papel cada vez más importante para ayudar a los contratistas de la construcción a mejorar sus registros de seguridad. Se están utilizando simulación 4D, que demuestra la actividad de construcción en 3D a lo largo del tiempo, y capacitación basada en realidad virtual para apoyar la capacitación de los trabajadores. La tecnología podría minimizar futuras catástrofes en la construcción. En el momento de la publicación del informe en 2023, el autor Dominik Holzer, profesor asociado de diseño arquitectónico digital de la Universidad de Melbourne, dijo que la tecnología tenía un papel clave que desempeñar a la hora de «preparar a las empresas de construcción para la prevención de riesgos y establecer la seguridad». barreras”. Si bien el informe reconoció que la tecnología no podía “solucionar” todos los problemas que afectan al sector de la construcción residencial de Australia en particular, jugó un papel clave en el contexto de dinámicas complejas y flujos de información que impulsan la productividad y la transformación en toda la industria. «La tecnología tiene el potencial de ayudar a abordar muchos de los desafíos que enfrenta la práctica de la construcción a través de interfaces y entornos de información que conectan a las personas y los flujos de trabajo, sin importar si se aplica dentro de la propia organización o de manera integral entre los equipos del proyecto y más allá», dice el informe.

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UCLA demanda a Mattel por supuestamente incumplir una donación de 49 millones de dólares para hospitales infantiles

Mattel, la compañía detrás de Hot Wheels, Fisher-Price y Barbie, se comprometió en 2017 a donar 49 millones de dólares a UCLA para apoyar su hospital infantil. Pero ahora el hospital dice que Mattel nunca entregó el dinero. Según una nueva demanda, la empresa de juguetes El Segundo tomó “la inexplicable decisión unos pocos años después de incumplir esa promesa” y ahora intenta ofrecer al hospital pediátrico sólo unos pocos millones de dólares, además de un montón de muñecas Barbie, Hot Wheels cars y otras donaciones en especie. La demanda, presentada la semana pasada en nombre de los regentes de la Universidad de California y la Fundación UCLA, acusa a Mattel de incumplimiento de contrato por incumplir su promesa de donación y busca el monto total de la promesa original, más daños y perjuicios por supuestas dificultades financieras derivadas de la decisión de la compañía de retirarse de su plan de donaciones. “Como último recurso, UCLA Health ha emprendido acciones legales para obligar a Mattel Inc. a cumplir su promesa de $49 millones”, UCLA Health escribió el portavoz Phil Hampton en un comunicado. “El litigio no es el camino preferido de la Universidad. UCLA Health hizo múltiples intentos de buena fe para resolver este asunto a través de un diálogo significativo, y esos esfuerzos no tuvieron éxito”. “Tenemos la esperanza de que se pueda encontrar una resolución alternativa a través del diálogo basado en el respeto por una relación de más de 25 años y en la búsqueda de de un interés compartido: el cuidado y el bienestar de los niños”, añadió Hampton. Mattel, en un comunicado, cuestionó la afirmación de UCLA de que había incumplido sus obligaciones contractuales. “Mattel valora profundamente su relación de larga data con UCLA Health y estamos orgullosos de que El Hospital Infantil UCLA Mattel lleva el nombre de nuestra empresa”, escribió la portavoz de Mattel, Catherine Frymark. Pero la compañía dijo que su donación estaba destinada específicamente a la construcción de una nueva torre en el hospital infantil y argumentó que debido a que UCLA “abandonó unilateralmente sus planes para la construcción de su nueva torre hospitalaria”, las condiciones del compromiso de 2017 no se han cumplido. sido cumplido. «Estamos abiertos a continuar un diálogo con UCLA Health con el mismo espíritu de colaboración que ha sido un sello distintivo de nuestra relación durante décadas», dice el comunicado. La relación entre Mattel y el brazo médico de UCLA comenzó en 1998, cuando la compañía de juguetes se comprometió donar $25 millones a la Fundación UCLA para apoyar la construcción de un hospital infantil en el campus de Westwood. A cambio, la universidad acordó ponerle al nuevo hospital el nombre de Mattel, y desde entonces miles de niños han sido tratados en el UCLA Mattel Children’s Hospital. Ese acuerdo se desarrolló sin problemas, Mattel entregó los fondos según lo acordado en 2004, y la compañía continuó organizando una fiesta anual de recaudación de fondos para el hospital en el muelle de Santa Mónica, que, según las notas de presentación, recaudó más de $ 1 millón en 2022. En 2017, Mattel hizo otra gran promesa al hospital, prometiendo donar 49 millones de dólares en efectivo durante los próximos 12 años. A cambio, UCLA acordó incorporar el logotipo de Mattel en el logotipo y la señalización del hospital. Como se señala en la presentación, este fue un acto sin precedentes de marca corporativa para una instalación de UC. El compromiso de 2017 comenzó con la donación de Mattel de los 2 millones de dólares que había prometido en el primer año del acuerdo. Sin embargo, apenas un año después, las cosas empezaron a torcerse. En 2018, “Mattel pagó solo $1 millón de los $3 millones prometidos” en el acuerdo de compromiso, según el documento. “Ese pago de $1 millón fue el último que hizo Mattel”, afirma el documento. El director ejecutivo de Mattel, Ynon Kreiz, informó a UCLA en Escribió ese año que el consejo de administración de la empresa había decidido suspender las donaciones durante tres años, dada la mala situación financiera de la empresa. En 2017, la compañía había registrado pérdidas de más de mil millones de dólares. Pero tres años después, en 2021, cuando se suponía que se reanudarían las donaciones, Mattel escribió a los regentes para decirles que la compañía planeaba donar solo 10 millones de dólares más en total, en lugar de que los 46 millones de dólares que había prometido inicialmente. De esos 10 millones de dólares, la compañía también escribió que sólo 2,5 millones de dólares serían en forma de efectivo. El resto estaría compuesto por 5 millones de dólares en marketing en especie y 2,5 millones de dólares en juguetes. La decisión de Mattel de dejar a UCLA en la estacada coincide con un cambio importante en su negocio. Desde 2021, la compañía ha obtenido más de 1.300 millones de dólares en ganancias, según documentos financieros, impulsada recientemente por una recaudación esperada de 125 millones de dólares de su participación en las ventas de la película “Barbie”. Llena de efectivo, la empresa ya ha gastado 110 millones de dólares en recompras de acciones este año. El abrupto cambio de rumbo de Mattel ha causado «daños financieros significativos» al hospital infantil en varios frentes, alega la demanda. Además de perder el dinero prometido, la demanda sostiene que la decisión de Mattel también ha puesto en peligro la construcción de una nueva torre para dar cabida a más servicios de salud pediátrica al dificultar la financiación del proyecto, lo que ha provocado que el hospital pierda posibles acuerdos de patrocinio con empresas más fiables. donantes y dañó su capacidad de recaudación de fondos en gran medida al mostrar que pocas consecuencias se derivan de no cumplir sus promesas a la institución. La empresa de juguetes, según la demanda, argumentó en 2021 que no estaba obligada a cumplir con la mayoría de sus obligaciones porque UCLA no estaba cumpliendo con su parte del trato y aún no había hecho planes de construcción para una nueva instalación ni había lanzado iniciativas de salud internacionales como se discutió en el acuerdo de compromiso inicial. UCLA argumenta en la demanda que esos argumentos no tienen fundamento y que Mattel simplemente estaba poniendo excusas para retirarse del acuerdo. UCLA intentó negociar con Mattel durante los últimos dos años, según la demanda, pero no quedó satisfecha con los resultados. A pesar de la tensión entre el gigante del juguete y la universidad, la 24ª fiesta anual de recaudación de fondos Party on the Pier patrocinada por Mattel para el hospital infantil de UCLA se desarrolló según lo planeado el 5 de noviembre, sólo cuatro días antes de que UCLA presentara su demanda.

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