Hubo un récord de 2.349 colapsos de empresas constructoras en el año calendario 2023, lo que representa casi el 28% de todas las quiebras empresariales australianas. De cara a 2024, la industria de la construcción enfrentará la presión continua de tasas de interés relativas más altas, interrupciones en las cadenas de suministro, costos de materiales más elevados y escasez de mano de obra. Existe el riesgo de que la calidad de la construcción y la seguridad de los trabajadores se vean afectadas si las empresas toman atajos. Un informe de 2023 de la Universidad de Melbourne en asociación con la empresa de software Autodesk argumentó que la integración de una variedad de tecnologías en los flujos de trabajo de la industria de la construcción podría ayudar a salvaguardar tanto la calidad de la construcción como la seguridad de los trabajadores en el futuro. Estos incluyen la utilización de tecnologías de captura de datos como escaneo 3D y Lidar, hasta entornos de datos comunes para partes interesadas del proyecto y de la industria que utilizan simulación 4D y experiencias basadas en realidad virtual para maximizar los beneficios de los programas de capacitación de contratistas. Los fallos en la construcción ponen de relieve las lagunas en la gestión de datos de los proyectos. Australia ha sido testigo de una serie de debacles en la construcción residencial. Entre ellas se incluyen la Torre Opal y las Torres Mascot en Sydney, que se reveló que tenían defectos graves, y la Torre Lacrosse de Melbourne, que se incendió después de haber sido adornada con un revestimiento inflamable (Figura A). Figura A: Los defectos en el desarrollo de Opal Tower en Sydney provocaron la evacuación de los residentes y años de trabajos de reparación. Imagen: Ecove Group Estos proyectos problemáticos, que han costado millones a algunos residentes del edificio, llevaron a una investigación nacional y al Informe Shergold Weir, que recomendó un modelo nacional de mejores prácticas para fortalecer la implementación efectiva del Código Nacional de Construcción. Los fallos de construcción y el informe impulsaron esfuerzos regulatorios estatales, como la nueva Comisión de Construcción de Nueva Gales del Sur, que tiene el poder de vetar o intervenir si no se cumplen las normas. Las preocupaciones sobre los productos de construcción fueron reemplazadas por la necesidad de datos claros y compartidos. El informe de la Universidad de Melbourne encontró que los recientes proyectos problemáticos de construcción residencial en Australia habían resaltado la necesidad de: Mejores pistas de auditoría de los materiales instalados. Mejor captura de información e intercambio simplificado de información entre las partes interesadas del proyecto involucradas en la especificación, selección, instalación y mantenimiento de materiales, componentes y sistemas de construcción. VER: La gestión de datos eficaz es necesaria para cualquier industria. El informe señaló que para 2023, las preocupaciones sobre un tema: la calidad de los productos de construcción y su procedencia se habrán reducido. La industria ahora se está centrando en altos estándares durante el proceso de ejecución e instalación para hacer cumplir las especificaciones de construcción subyacentes. Pero a pesar del progreso en la digitalización de la construcción desde el diseño hasta la entrega y la operación, todavía hay problemas, y el informe de la Universidad de Melbourne señala la falta de claridad para permitir la toma de decisiones y la captura de información inconsistente como algunos de los principales problemas de calidad. Los registros de auditoría y la captura de información «tal como está construido» son problemas clave. El informe encontró que el 51,9% de los encuestados de la industria todavía enfrentan una falta de claridad y registros de auditoría para los procesos de toma de decisiones, a pesar de las deficiencias detectadas en las Torres Opal y Lacrosse, lo que indica la necesidad de una mejor captura de información y pistas de auditoría. La información y los registros de auditoría proporcionan documentación o datos “fuentes de la verdad” sobre cómo un edificio cumple con un código de construcción, así como qué cambios o decisiones se han tomado durante el proyecto de construcción, para respaldar el cumplimiento de la regulación y la transparencia para los propietarios. Más cobertura de Australia Además, el 50% de la industria está luchando por capturar información «as-built». Esta información es un dibujo o datos que muestran cómo se construyó realmente un edificio, incluidas las modificaciones, adiciones u otros cambios realizados durante la construcción que pueden diferir de los planos originales. Con el uso continuo de formularios en papel y los problemas con la integración de sistemas digitales y el intercambio de información, otros problemas predominantes incluyen: Dificultad para acceder a los datos (42,3%). Dificultad para gestionar y mantener los datos (40,4%). Falta de debida diligencia (36,5%). Tecnologías diseñadas para respaldar los estándares de calidad de la construcción Mejoras en la gestión de la información de la construcción durante los proyectos El modelado de información de la construcción se utiliza para la creación y gestión de datos durante todo el proceso de diseño, construcción y operaciones. A través de representaciones digitales del proyecto, gestionadas en una plataforma de nube abierta, se puede permitir la colaboración en tiempo real entre los participantes. VER: Es posible que las empresas quieran considerar el software de gestión de proyectos para la construcción. El informe sugiere que BIM aplicado conjuntamente por la industria en “entornos de datos comunes” (que reúnen conjuntos de datos que de otro modo serían dispares) son vías prometedoras que ayudarían a los equipos de proyecto a mejorar la colaboración y digitalizar procesos como la verificación y la aprobación (Figura B). Figura B: El uso de BIM durante la construcción del estadio Optus en Perth fue “tremendamente útil” según uno de sus arquitectos, HASSEL. Imagen: Autodesk La continua digitalización de los flujos de trabajo de construcción Los flujos de trabajo digitales están ayudando a los equipos de construcción a gestionar una variedad de actividades en el sitio: el escaneo 3D y la tecnología Lidar se están utilizando para capturar información precisa «tal como se construyó», reemplazando una era pasada de verificaciones manuales y documentación. La captura de la realidad, incluso a través de imágenes de 360 grados, permite a los constructores capturar digitalmente las condiciones reales del lugar de trabajo para moverse más rápido y tomar decisiones más inteligentes. Para mantener bien administrados los recursos de construcción, se están implementando geocercas, que utilizan señales de GPS para identificar y mantener equipos y personas dentro de un área definida. El informe señala que las superposiciones de inteligencia artificial probablemente ofrecerán formas adicionales de automatizar procesos como verificaciones y aprobaciones en el futuro. La IA también podría utilizarse para respaldar el diseño y la construcción de materiales prefabricados para proyectos de construcción en Australia en el futuro. VER: Australia necesitará superar estos desafíos de TI de la IA. Mejorar la capacitación en la industria de la construcción con tecnología Se espera que la tecnología desempeñe un papel cada vez más importante para ayudar a los contratistas de la construcción a mejorar sus registros de seguridad. Se están utilizando simulación 4D, que demuestra la actividad de construcción en 3D a lo largo del tiempo, y capacitación basada en realidad virtual para apoyar la capacitación de los trabajadores. La tecnología podría minimizar futuras catástrofes en la construcción. En el momento de la publicación del informe en 2023, el autor Dominik Holzer, profesor asociado de diseño arquitectónico digital de la Universidad de Melbourne, dijo que la tecnología tenía un papel clave que desempeñar a la hora de «preparar a las empresas de construcción para la prevención de riesgos y establecer la seguridad». barreras”. Si bien el informe reconoció que la tecnología no podía “solucionar” todos los problemas que afectan al sector de la construcción residencial de Australia en particular, jugó un papel clave en el contexto de dinámicas complejas y flujos de información que impulsan la productividad y la transformación en toda la industria. «La tecnología tiene el potencial de ayudar a abordar muchos de los desafíos que enfrenta la práctica de la construcción a través de interfaces y entornos de información que conectan a las personas y los flujos de trabajo, sin importar si se aplica dentro de la propia organización o de manera integral entre los equipos del proyecto y más allá», dice el informe.
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Mattel, la compañía detrás de Hot Wheels, Fisher-Price y Barbie, se comprometió en 2017 a donar 49 millones de dólares a UCLA para apoyar su hospital infantil. Pero ahora el hospital dice que Mattel nunca entregó el dinero. Según una nueva demanda, la empresa de juguetes El Segundo tomó “la inexplicable decisión unos pocos años después de incumplir esa promesa” y ahora intenta ofrecer al hospital pediátrico sólo unos pocos millones de dólares, además de un montón de muñecas Barbie, Hot Wheels cars y otras donaciones en especie. La demanda, presentada la semana pasada en nombre de los regentes de la Universidad de California y la Fundación UCLA, acusa a Mattel de incumplimiento de contrato por incumplir su promesa de donación y busca el monto total de la promesa original, más daños y perjuicios por supuestas dificultades financieras derivadas de la decisión de la compañía de retirarse de su plan de donaciones. “Como último recurso, UCLA Health ha emprendido acciones legales para obligar a Mattel Inc. a cumplir su promesa de $49 millones”, UCLA Health escribió el portavoz Phil Hampton en un comunicado. “El litigio no es el camino preferido de la Universidad. UCLA Health hizo múltiples intentos de buena fe para resolver este asunto a través de un diálogo significativo, y esos esfuerzos no tuvieron éxito”. “Tenemos la esperanza de que se pueda encontrar una resolución alternativa a través del diálogo basado en el respeto por una relación de más de 25 años y en la búsqueda de de un interés compartido: el cuidado y el bienestar de los niños”, añadió Hampton. Mattel, en un comunicado, cuestionó la afirmación de UCLA de que había incumplido sus obligaciones contractuales. “Mattel valora profundamente su relación de larga data con UCLA Health y estamos orgullosos de que El Hospital Infantil UCLA Mattel lleva el nombre de nuestra empresa”, escribió la portavoz de Mattel, Catherine Frymark. Pero la compañía dijo que su donación estaba destinada específicamente a la construcción de una nueva torre en el hospital infantil y argumentó que debido a que UCLA “abandonó unilateralmente sus planes para la construcción de su nueva torre hospitalaria”, las condiciones del compromiso de 2017 no se han cumplido. sido cumplido. «Estamos abiertos a continuar un diálogo con UCLA Health con el mismo espíritu de colaboración que ha sido un sello distintivo de nuestra relación durante décadas», dice el comunicado. La relación entre Mattel y el brazo médico de UCLA comenzó en 1998, cuando la compañía de juguetes se comprometió donar $25 millones a la Fundación UCLA para apoyar la construcción de un hospital infantil en el campus de Westwood. A cambio, la universidad acordó ponerle al nuevo hospital el nombre de Mattel, y desde entonces miles de niños han sido tratados en el UCLA Mattel Children’s Hospital. Ese acuerdo se desarrolló sin problemas, Mattel entregó los fondos según lo acordado en 2004, y la compañía continuó organizando una fiesta anual de recaudación de fondos para el hospital en el muelle de Santa Mónica, que, según las notas de presentación, recaudó más de $ 1 millón en 2022. En 2017, Mattel hizo otra gran promesa al hospital, prometiendo donar 49 millones de dólares en efectivo durante los próximos 12 años. A cambio, UCLA acordó incorporar el logotipo de Mattel en el logotipo y la señalización del hospital. Como se señala en la presentación, este fue un acto sin precedentes de marca corporativa para una instalación de UC. El compromiso de 2017 comenzó con la donación de Mattel de los 2 millones de dólares que había prometido en el primer año del acuerdo. Sin embargo, apenas un año después, las cosas empezaron a torcerse. En 2018, “Mattel pagó solo $1 millón de los $3 millones prometidos” en el acuerdo de compromiso, según el documento. “Ese pago de $1 millón fue el último que hizo Mattel”, afirma el documento. El director ejecutivo de Mattel, Ynon Kreiz, informó a UCLA en Escribió ese año que el consejo de administración de la empresa había decidido suspender las donaciones durante tres años, dada la mala situación financiera de la empresa. En 2017, la compañía había registrado pérdidas de más de mil millones de dólares. Pero tres años después, en 2021, cuando se suponía que se reanudarían las donaciones, Mattel escribió a los regentes para decirles que la compañía planeaba donar solo 10 millones de dólares más en total, en lugar de que los 46 millones de dólares que había prometido inicialmente. De esos 10 millones de dólares, la compañía también escribió que sólo 2,5 millones de dólares serían en forma de efectivo. El resto estaría compuesto por 5 millones de dólares en marketing en especie y 2,5 millones de dólares en juguetes. La decisión de Mattel de dejar a UCLA en la estacada coincide con un cambio importante en su negocio. Desde 2021, la compañía ha obtenido más de 1.300 millones de dólares en ganancias, según documentos financieros, impulsada recientemente por una recaudación esperada de 125 millones de dólares de su participación en las ventas de la película “Barbie”. Llena de efectivo, la empresa ya ha gastado 110 millones de dólares en recompras de acciones este año. El abrupto cambio de rumbo de Mattel ha causado «daños financieros significativos» al hospital infantil en varios frentes, alega la demanda. Además de perder el dinero prometido, la demanda sostiene que la decisión de Mattel también ha puesto en peligro la construcción de una nueva torre para dar cabida a más servicios de salud pediátrica al dificultar la financiación del proyecto, lo que ha provocado que el hospital pierda posibles acuerdos de patrocinio con empresas más fiables. donantes y dañó su capacidad de recaudación de fondos en gran medida al mostrar que pocas consecuencias se derivan de no cumplir sus promesas a la institución. La empresa de juguetes, según la demanda, argumentó en 2021 que no estaba obligada a cumplir con la mayoría de sus obligaciones porque UCLA no estaba cumpliendo con su parte del trato y aún no había hecho planes de construcción para una nueva instalación ni había lanzado iniciativas de salud internacionales como se discutió en el acuerdo de compromiso inicial. UCLA argumenta en la demanda que esos argumentos no tienen fundamento y que Mattel simplemente estaba poniendo excusas para retirarse del acuerdo. UCLA intentó negociar con Mattel durante los últimos dos años, según la demanda, pero no quedó satisfecha con los resultados. A pesar de la tensión entre el gigante del juguete y la universidad, la 24ª fiesta anual de recaudación de fondos Party on the Pier patrocinada por Mattel para el hospital infantil de UCLA se desarrolló según lo planeado el 5 de noviembre, sólo cuatro días antes de que UCLA presentara su demanda.
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