Casi tan rápido como se fue, Sam Altman está de regreso. Luego de su abrupto y aún en gran medida inexplicable despido del influyente desarrollador de inteligencia artificial OpenAI el viernes, el empresario tecnológico de 38 años regresará ahora a la empresa detrás de ChatGPT y otras IA populares. programas. El ex y futuro director ejecutivo responderá ante una junta directiva diferente a la que lo despidió a fines de la semana pasada, escribió la compañía en X, anteriormente Twitter, y agregó: «Estamos colaborando para determinar los detalles». Durante una semana vertiginosa de intrigas en la sala de juntas, ha habido mucho que asimilar. ¿Por qué despidieron a Sam Altman? Todavía no está del todo claro. El viernes, la compañía publicó un blog titulado “OpenAI anuncia transición de liderazgo”, en el que decía que Altman se iría después de “un proceso de revisión deliberante por parte de la junta, que concluyó que no fue consistentemente sincero en su comunicaciones”. La junta, que entonces incluía a Ilya Sutskever, científico jefe de OpenAI; Adam D’Angelo, director ejecutivo de la plataforma de preguntas y respuestas Quora; Tasha McCauley, ejecutiva de tecnología; y Helen Toner, directora del Centro de Seguridad y Tecnología Emergente de Georgetown, ya no tenían «confianza en su capacidad para continuar liderando OpenAI», escribieron. Pero los detalles sobre qué es exactamente Altman, uno de los nombres más importantes en el floreciente sector de la IA, y un elemento fijo del ecosistema de startups del Área de la Bahía de San Francisco, los errores han sido escasos, lo que llevó a algunos a criticar a la junta directiva de OpenAI por crear un vacío de información. Después de despedirlo, la junta decidió reemplazar a Altman con un CEO interino: la primera directora de tecnología, Mira. Murati y luego Emmett Shear, exdirector de la plataforma de transmisión Twitch, propiedad de Amazon. Shear dijo que encargaría una investigación sobre el despido de Altman, pero que no fue motivada por un «desacuerdo específico sobre seguridad». Sin embargo, muchos han especulado que la cuestión era una disputa sobre la rapidez (y la seguridad) con la que la empresa debería trasladarse a su puesto. Desarrollar software de IA cada vez más potente. Shear ha expresado su preocupación por el desarrollo de la IA en el pasado. (Altman también ha reconocido los riesgos de la tecnología, pero también ha rechazado las regulaciones). La búsqueda de Altman de financiación externa para poner en marcha otras empresas de IA, incluida una startup de semiconductores y una startup de hardware de IA, también puede haber sido un punto de tensión. ¿Qué es OpenAI? Si ha notado un auge repentino en la inteligencia artificial durante los últimos dos años, se debe en gran parte a OpenAI. Además de realizar muchas investigaciones en el campo, la empresa ha lanzado dos productos: el generador de imágenes DALL- E y el chatbot ChatGPT, que han atraído la atención generalizada del público en general. Ambos caen en el campo de la “IA generativa”, o IA que ingiere grandes cantidades de datos y luego puede generar medios nominalmente originales basados en patrones que descifra. El resultado de estos y otros productos de software competidores ha sido un auge generalizado en el uso. de la IA para una variedad de tareas que incluyen la realización de películas, la redacción de cartas de presentación y las citas y, en algunos casos, una reacción violenta por el desplazamiento laboral y otras ramificaciones de la automatización masiva. Entonces, ¿cómo terminó regresando Altman? Después de su despido, Altman rápidamente alineó un aterrizaje en Microsoft, donde estaba destinado a liderar un equipo de investigación de IA. El gigante tecnológico con sede en Redmond, Washington, tiene una relación continua con OpenAI y acordó a principios de este año invertir 10 mil millones de dólares en ella, en un intento por competir con otros actores importantes en el espumoso mercado de la IA. Pero muchos en OpenAI querían que Altman volviera. Más de 700 empleados de la empresa firmaron una carta el lunes pidiendo a la junta directiva que dimitiera y también reintegrara al ex ejecutivo. Si no se cumplía su ultimátum, amenazaron con seguir a Altman a Microsoft, que se había ofrecido a contratarlos a todos. Murati, el primer CEO interino, supuestamente había estado interesado en un momento en volver a contratar a Altman. Esas conversaciones continuaron bajo el mando de Shear, de quien Bloomberg informó el martes por la tarde estaba hablando con Altman, inversionistas de OpenAI y al menos un miembro de la junta sobre la reinstalación de Altman como CEO o posiblemente como director de una junta de transición. El martes por la noche, Altman estaba de regreso en el interior. como si todo el asunto nunca hubiera sucedido. Se le unirá una junta recién reconstituida que mantendrá a D’Angelo, el ejecutivo de Quora, y que también incluirá al ex codirector ejecutivo de Salesforce, Bret Taylor, y al exsecretario del Tesoro de Estados Unidos, Lawrence Summers. ¿No es todo este caos malo para los negocios? Casi con certeza. En un momento dado, el drama redujo la valoración de Microsoft en 48.000 millones de dólares y brevemente incitó una lucha por parte de empresas de inteligencia artificial competidoras para contratar a los leales a Altman. La inestabilidad también puede empujar a algunos de los clientes empresariales de OpenAI a reconsiderar su dependencia del software de la empresa. Pero eso puede no venir al caso. OpenAI es bastante único en Silicon Valley porque, aunque tiene algunos elementos con fines de lucro, esos elementos están subordinados. a una estructura sin fines de lucro. La junta directiva que expulsó a Altman representa una 501(c)(3) y tiene como misión la creación de IA de uso general que beneficie a la humanidad, no la generación de ganancias. “La mayoría de las juntas directivas tienen la tarea de garantizar que sus directores ejecutivos sean servir mejor a los intereses financieros de la empresa”, escribió recientemente el columnista del Times Brian Merchant sobre la inusual estructura de incentivos. «La junta directiva de OpenAI tiene la tarea de garantizar que su CEO no sea imprudente con el desarrollo de la inteligencia artificial». Sin embargo, OpenAI estuvo recientemente en conversaciones con inversores que la habrían valorado en 86 mil millones de dólares.
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Una perturbación atmosférica está azotando el mercado laboral. Cuando Volvo anunció que recortaría más de mil puestos de trabajo el año pasado, su director general citó un fenómeno particular para los recortes. Cuando el fundador de Messenger anunció a sus cientos de empleados que todos habían sido despedidos sin indemnización, menos de un año después de que apareciera la publicación en línea, la culpa se debió al mismo patrón climático. Directores ejecutivos de firmas de contabilidad, compañías de galletas y Crypto .com han despedido a miles de trabajadores en el último año y han señalado con el dedo a un culpable metafórico: los vientos económicos en contra. La frase evoca a un CEO solemne que examina el cielo desde la cubierta del barco corporativo. Con la mirada fija en el horizonte, percibe un cambio en el tiempo, un chasquido diferente en la lona ondulante, un nuevo golpe en el mar. Con una expresión sombría en la mandíbula, concluye que sólo un curso de acción puede salvar el viaje: despidos masivos. En el inglés de negocios siempre han existido vientos en contra, pero la frase vientos en contra económicos tiene un propósito especial: un majestuoso movimiento de la mano, un abandono al destino, un indicio de fuerza mayor.“Es un término útil, porque no podemos controlar el viento”, dijo Thomas C. Leonard, historiador de la economía de la Universidad de Princeton. «Si eres una corporación que intenta vender resultados insatisfactorios a accionistas o reguladores, es una forma de decir que es un entorno difícil, pero lo más importante es que es un entorno difícil que escapa a nuestro control». Es una frase que se escucha a menudo estos días en el sector tecnológico y sectores de medios de comunicación, que enfrentan desafíos reales. Las empresas tecnológicas que podían recaudar y gastar efectivo libremente cuando las tasas de interés eran cercanas a cero están luchando por mantenerse a flote. El mercado publicitario se ha estancado -en parte porque todas aquellas empresas que solían tener dinero barato para invertir en anuncios ahora tienen que mantener su pólvora seca-, lo que ha quitado el viento a muchas empresas de medios, que habían estado enfrentando problemas financieros durante décadas. Y en Los Ángeles, los estudios de Hollywood han tardado en acelerar el ritmo de producción después de las huelgas del año pasado, ya que enfrentan dudas sobre la viabilidad del modelo de negocio de streaming. Los ejecutivos de estas industrias están utilizando el término precisamente por el contraste entre sus desafíos. y el mundo en general, dijo Leonard. “Lo sorprendente es que, a pesar de los vientos en contra en los medios y la tecnología, a la economía le está yendo increíblemente bien”, dijo Leonard. La inflación ha bajado, el desempleo está en niveles históricamente bajos, Estados Unidos está superando a otros países ricos, el mercado de valores está en auge e incluso la desigualdad de riqueza e ingresos está disminuyendo, dijo Leonard. Esto presenta un enigma para quienes tienen la tarea de mover el hacha: ¿Cómo explicar por qué su empresa está enferma cuando todos pueden ver el cielo azul? Al apoyarse en los vientos económicos en contra, los ejecutivos pueden reconocer un problema y evitar entrar en detalles confusos, como por ejemplo, un modelo de negocio obsoleto o fallas internas. EDGAR, la base de datos en línea de la Comisión de Bolsa y Valores, confirma que ahora más que nunca se evocan vientos económicos en contra. En la década de 2000, solo soplaba una ligera brisa, y los documentos públicos mostraban un puñado de menciones de vientos económicos en contra. Las cosas mejoraron en 2008 y 2009, cuando la crisis financiera azotó a las empresas estadounidenses, pero las condiciones parecieron disminuir a mediados de la última década. Luego llegaron las altas tasas de interés. Desde 2022, cuando la Reserva Federal comenzó a aumentar la tasa de los fondos federales Para enfriar la economía, EDGAR ha estado registrando récord tras récord. Casi 500 empresas mencionaron dificultades económicas en contra en 2022. En 2023, esa cifra se duplicó y superó las 1.000. Un escaneo de la Hemeroteca, que se remonta al siglo XVIII, cuenta una historia similar. A través de los auges y caídas de la Edad Dorada, los cataclismos de la Gran Depresión y el torbellino de la crisis del petróleo y la estanflación de los años 70, los vientos económicos en contra apenas valían la pena mencionar. La mayoría de las primeras menciones son riffs de la metáfora del barco del Estado, con naciones enteras batiendo la brisa, o aparecen como juegos de palabras en historias sobre aviones o compañías navieras. Pero algo cambia después del Y2K. El uso de la frase en la prensa sigue la misma trayectoria que el historial de la SEC: con menciones durante la recesión, seguidas de una caída, y ahora dirigiéndose a nuevas alturas. La experiencia colectiva de los últimos años: pandemia, recesión, inflación y ahora intereses. aumentos de tasas— pueden haber conducido a un cambio en el rumbo retórico, dijo Robert Reich, profesor de políticas públicas en UC Berkeley y ex secretario de Trabajo. “El supuesto económico dominante durante toda la era posterior a la Segunda Guerra Mundial ha sido que los keynesianos La gestión macroeconómica puede controlar las incertidumbres y los extremos de la economía”, afirmó Reich. Pero desde 2020, ha sido difícil evitar la sensación de que las cosas se están saliendo de control. «La mayoría de la gente se sentía en el mar, y ahora hay algo no necesariamente reconfortante pero aparentemente realista en estas metáforas». La economía dejó de parecer una máquina de precisión que necesitaba una puesta a punto, apuntaba seguramente hacia el crecimiento y empezó a sentirse más como un viaje impredecible a una costa desconocida. “Ver la economía como un barco, uno de esos viejos galeones o un tres- Una goleta con mástil, arrojada sobre las grandes olas de incertidumbre y las olas de este turbulento sistema tiene mucho más sentido para la gente”, dijo Reich. También es “una manera maravillosamente conveniente de evitar la responsabilidad” cuando las cosas van mal, añadió Reich. Las metáforas náuticas no son nada nuevo para el mundo del comercio: el comercio, las finanzas y las sociedades anónimas pueden tener sus raíces en comerciantes marítimos involucrados en aventuras arriesgadas para transportar bodegas llenas de mercancías por todo el mundo en barcos que requieren mucho capital. Y los eufemismos empresariales no se limitan sólo a los mares. Pocas partes del mundo natural se han librado del léxico corporativo, con sus paisajes cambiantes y movimientos sísmicos. Incluso el cosmos es un juego limpio, especialmente en un mundo tecnológico conocido por sus viajes a la luna y sus velocidades de escape. Frases tan fantasiosas podrían servir a un propósito más fundamentado: suavizar las cosas con los inversores. Las investigaciones han demostrado que los eufemismos en realidad funcionan para suavizar las malas noticias en los mercados financieros. Kate Suslava, profesora de contabilidad en la Universidad de Bucknell, pasó años rastreando cómo el uso de metáforas en las llamadas de ganancias corporativas cambia la forma en que el mercado de valores reacciona a la nueva información. Descubrió que los inversores no son unos idiotas: los precios de las acciones de las empresas cuyos ejecutivos utilizaron metáforas negativas como obstáculos económicos o obstáculos económicos, o mencionaron la necesidad de apretarnos el cinturón o afilar nuestros lápices para volver al trabajo después de una serie de pasos en falso, De hecho, bajó el día de la convocatoria de resultados. Lo que la sorprendió fue que durante los meses siguientes, los precios de las acciones de las empresas en cuestión continuaron bajando. «Los inversores lo toman como una mala noticia, pero debería ser aún peor», afirmó Suslava. «Si el mercado fuera eficiente, lo captarían por completo en la fecha de la convocatoria». En otras palabras, una metáfora suavizadora hace que los inversores no reaccionen ante las malas noticias. “Ese es exactamente el objetivo de los eufemismos”, dijo Suslava. «Trabajan.»
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Lexus va tras el corazón de Land Rover con un nuevo todoterreno incondicional. El GX de tamaño mediano con tracción a las cuatro ruedas llegará aquí a mediados de año con el Defender 110 de Land Rover firmemente en la mira. El GX, que es Basado en el popular y altamente capaz Prado de Toyota, se vende en los Estados Unidos desde 2002, pero esta es la primera vez que se ofrece a compradores australianos. Habrá tres modelos para elegir: GX550 Luxury, GX550 Sports Luxury y el off -GX550 Overtrail centrado en la carretera. Si bien los dos primeros nombres resultarán familiares para los compradores de Lexus, el Overtrail es una perspectiva completamente diferente. En muchos sentidos se desvía del ADN de Lexus, priorizando la capacidad todoterreno sobre la comodidad y la supresión de ruido con neumáticos todoterreno gruesos y tecnología específica dirigida. para los entusiastas de las 4WD. Mientras que el Luxury y el Sports Luxury tienen siete asientos, el Overtrail elimina la tercera fila, liberando más espacio para refrigeradores portátiles y equipo de campamento. La tarifa estándar en el modelo Luxury incluye cuero sintético, aleaciones de 20 pulgadas, un 14 Pantalla central de 12,3 pulgadas y panel de instrumentos digital de 12,3 pulgadas, duplicación y carga inalámbrica de teléfonos inteligentes, pantalla frontal, aire acondicionado de tres zonas, portón trasero eléctrico y una unidad de audio Panasonic de 11 bocinas. aleaciones en pulgadas, suspensión variable adaptativa, techo corredizo, asientos con masaje, iluminación ambiental, cuero de mayor calidad, un espejo retrovisor digital, una caja fría refrigerada y un sistema de audio Mark Levinson de 21 bocinas. El Overtrail se encuentra entre los dos modelos y tiene un diseño exterior único que incluye un parachoques delantero y una parrilla diferentes, carcasas de espejos y manijas de puertas negras, ruedas de 18 pulgadas con neumáticos todo terreno, un techo negro opcional y portaequipajes de techo resistentes que pueden soportar una tienda de campaña. El equipo todoterreno específico incluye bloqueo de los diferenciales trasero y central y una configuración de suspensión controlada electrónicamente que puede desactivar las barras estabilizadoras delanteras y traseras para una máxima articulación de las ruedas al afrontar terrenos difíciles. La configuración también reafirma las barras para un mejor agarre en carretera sobre el betún. El director ejecutivo de Lexus Australia, John Pappas, dice que la configuración de la suspensión ofrece «lo mejor de ambos mundos, sin concesiones». El Overtrail también le permite alterar su sensibilidad del acelerador. y control de tracción para adaptarse a diferentes terrenos como nieve, barro, arena y rocas. Otro hardware específico para todo terreno incluye control de crucero de baja velocidad, una función de avance lento para terrenos particularmente difíciles y control de asistencia en descenso. Hay cuatro cámaras colocadas alrededor del vehículo para ayudar al conductor a navegar por senderos difíciles y sensores que monitorean la inclinación del automóvil y los ángulos de inclinación lateral. También tiene un alternador más grande para hacer funcionar los accesorios. Pappas espera que el Overtrail represente aproximadamente el 20 por ciento de la combinación de modelos, y que los compradores de lujo representen 45 por ciento y Lujo deportivo, 35 por ciento. Dice que no todos los compradores de Overtrail serán entusiastas del todoterreno. una mirada diferente. Es un auto que luce fantástico”, dijo. Aunque el GX está basado en el Prado, hay una diferencia significativa. Cuando llegue a finales de este año, el Prado estará propulsado por un motor turbodiésel de cuatro cilindros y 2,8 litros, pero el GX hecho para Estados Unidos tendrá una unidad de gasolina V6 biturbo que genera 260 kW de potencia y 650 Nm de par. Aunque es poco probable que esa elección le haga ganarse el cariño de la fraternidad de remolques, Pappas confía en que no será un obstáculo para el nuevo modelo, dada su capacidad de remolque de 3,5 toneladas. En EE. UU., el GX está clasificado para remolcar más de 4 toneladas, pero no está claro si esa calificación podría eventualmente aplicarse a los modelos GX locales. Pappas dijo que la compañía también presentaría su oferta para una versión híbrida del GX que ha sido confirmada para el mercado chino «si cumple con los requisitos de nuestro mercado». Pappas dice que el GX diversificará su cartera y permitirá a la compañía dirigirse a una audiencia diferente. Si bien el Defender 110 será un competidor, ve que los compradores se acercarán a las marcas principales, incluido Jeep. “Siempre obtendrás el «Para nosotros esto es un gran constructor de marca y una gran oportunidad para hacer crecer nuestra marca», dice. Lexus no confirmará el precio todavía, pero una suposición fundamentada sugeriría $110,000 como precio punto de partida. Publicado originalmente como Lexus GX550 Overtrail para desafiar a Land Rover Defender y Jeep Grand Cherokee
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El gobierno federal hará una donación de 10.000 dólares para ayudar a salvar al demonio de Tasmania de la extinción en honor a la proclamación del Príncipe Heredero Frederik y la Princesa Heredera Mary como Rey y Reina de Dinamarca. En nombre del pueblo australiano, el Sr. Albanese anunció la donación a Wildcare Tasmania para apoyar la conservación del demonio de Tasmania, antes de la proclamación del domingo por la noche (AEST). Tras la abdicación de la reina Margarita II de Dinamarca, la monarca con más años de servicio en Europa, el príncipe heredero Frederik ascenderá al trono como rey, mientras que su esposa, la princesa heredera María, nacida en Tasmania, actuará como reina consorte. Albanese dijo que la donación fue una contribución adecuada dado que la princesa heredera Mary creció en Tasmania. «La historia del príncipe heredero Frederik y la princesa heredera María de Dinamarca es una historia que los australianos han seguido de cerca y que guardan en sus corazones», dijo Albanese. «Los estrechos vínculos entre Australia y Dinamarca van más allá de esta unión, ya que nuestras naciones comparten un compromiso con los valores democráticos, los derechos humanos, la acción sobre el cambio climático y el comercio liberal. «En nombre de todos los australianos, deseo al príncipe heredero Federico y a la princesa heredera María de Dinamarca lo mejor.”La organización sin fines de lucro Wildcare Tasmania trabaja para proteger la vida silvestre, el hábitat natural y los lugares del patrimonio cultural del estado. La directora ejecutiva, Jill Maxwell, dijo que la organización se sentía honrada de recibir la contribución que ayudaría a continuar el importante trabajo de salvar a las especies en peligro de extinción. “A nivel global, el demonio de Tasmania es realmente representativo de nuestra magnífica naturaleza y vida silvestre”, dijo. «Qué manera tan maravillosa de celebrar a la Reina María y la coronación, contribuyendo a ayudarnos a salvar a nuestro tenaz marsupial, que es tan sinónimo de nuestro estado». Las poblaciones de demonios de Tasmania han disminuido notablemente desde 1996 debido a un cáncer contagioso conocido como tumor facial del diablo. enfermedad.Publicado originalmente como El regalo del primer ministro Anthony Albanese a la reina María antes de la coronaciónLeer temas relacionados:Anthony Albanese
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Tim Burton definitivamente no es un fanático del uso de la inteligencia artificial. En julio, Buzzfeed publicó un artículo que utilizó IA para “Tim Burton-izar” a los personajes de Disney, para que parecieran creados con el estilo de animación distintivo de Burton. La historia obtuvo clics en el sitio web, pero el director de “La novia cadáver” no era un fanático. «Hicieron que la IA hiciera mis versiones de los personajes de Disney», dijo Burton al Independent en un artículo publicado el sábado. “No puedo describir la sensación que te da. Me recordó cuando otras culturas dicen: ‘No me tomes una foto porque te está quitando el alma’”. Agregó que la tecnología le quita la esencia del oficio y la humanidad que se dedica a un trabajo como el suyo. “Lo que hace es chuparte algo”, señaló Burton. “Se necesita algo de tu alma o psique; Eso es muy perturbador, especialmente si tiene que ver contigo. Es como un robot que se lleva tu humanidad, tu alma”. Burton no es el único director que plantea preocupaciones sobre el material generado por IA que imita el estilo de un creador. Buzzfeed también publicó un artículo que utilizó inteligencia artificial para crear personajes de Disney al estilo de Wes Anderson. Además, ha habido una tendencia en la que la gente crea avances de películas populares como “Star Wars” generados por IA que están diseñados con el enfoque único de Anderson. «Soy muy bueno protegiéndome de ver todas esas cosas», dijo Anderson al Times de Londres en junio. “Si alguien me envía algo así, lo borro inmediatamente y digo: ‘Por favor, lo siento, no me envíes cosas de gente haciéndome daño’. Porque no quiero mirarlo y pensar: ‘¿Eso es lo que hago? ¿Es eso lo que quiero decir? No quiero ver a otra persona pensando demasiado en lo que intento ser porque, Dios sabe, entonces podría empezar a hacerlo”. El viernes en el Festival Internacional de Cine de Toronto, el director de “El laberinto del fauno”, Guillermo del Toro, se dirigió a Contenido generado por IA. “La gente me pregunta si me preocupa la inteligencia artificial, yo digo que me preocupa la estupidez natural. Es sólo una herramienta, ¿verdad? Dijo Del Toro. “Si alguien quiere películas hechas con IA, que las consiga inmediatamente. No me importan las personas que quieren sentirse realizadas y conseguir algo de mierda, rápidamente… De lo contrario, ¿por qué no comprar una impresora, imprimir la ‘Mona Lisa’ y decir que la hiciste?” Director y animación de “Princesa Mononoke” La leyenda Hayao Miyazaki habló sobre lo que la IA podría significar para el alma del arte en el documental de Kaku Arakawa de 2019 “10 años con Hayao Miyazaki”. “Quien crea esto no tiene idea de qué es el dolor. Estoy completamente disgustado”, dijo Miyazaki cuando se le mostraron gráficos impulsados por IA. “Si realmente quieres hacer cosas espeluznantes, adelante y hazlo. Nunca desearía incorporar esta tecnología en mi trabajo en absoluto. Creo firmemente que esto es un insulto a la vida misma”.
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