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Etiqueta: empresa social

Batik Boutique, empresa social malaya que apoya a los artesanos

Si estuvo atento a la presentación del Presupuesto 2024 en octubre pasado, es posible que haya notado que el primer ministro Anwar Ibrahim llevaba un bolso bastante llamativo. Con cuero negro y un interesante patrón geométrico, fue suministrado por una empresa social local llamada Batik Boutique. Según Amy Blair, fundadora de Batik Boutique, la oficina del Primer Ministro se había puesto en contacto con ella directamente para proponerle diseños de batik, deseosos de apoyar el batik malayo por una buena causa. Crédito de la imagen: Batik Boutique “Dejamos lo que estábamos haciendo y mi equipo y yo comenzamos a proponer con qué artesano trabajar”, ​​compartió Amy con nosotros. Eligieron presentar a un artista de batik de tercera generación de Kelantan, trabajando con un fabricante de cuero local para otros elementos del bolso. El resultado final terminó plasmado en las pantallas de muchos malayos el 13 de octubre de 2023. Crédito de la imagen: Anwar Ibrahim “Después comenzamos a recibir consultas sobre si la gente podía comprar el bolso”, compartió Amy. Desde entonces, el equipo ha hecho réplicas de esta “Bolsa PMX”, algunas utilizando materiales más baratos para que la gente pueda permitírselo. Sin embargo, incluso antes de esto, Batik Boutique ya se había hecho un nombre. Fundada en 2010, es una empresa social que empodera a los artesanos de toda Malasia a través de capacitación profesional y oportunidades económicas. También apareció en Vulcan Post en el pasado. En 2017, para ser exactos. Pero han pasado casi siete años, así que he aquí un vistazo retrospectivo a cómo surgió Batik Boutique. Sea el cambio que desea ver Originaria de Texas, Amy ha vivido en Malasia desde 2007 y se mudó aquí para trabajar en hotelería y turismo. Al estar en este campo, notó que había una brecha para un regalo de calidad que fuera producido localmente y «auténticamente malasio». «Pensé que alguien debería hacer algo al respecto», reflexionó Amy. «Sin embargo, generalmente no soy yo, sino otra persona». Posteriormente se hizo amiga de una mujer, Ana, que vivía en los departamentos del PPR. Aprendió sobre las mujeres que vivían allí y que no podían realizar trabajos tradicionales porque tenían hijos que cuidar. Como madre primeriza, comprendió la lucha. Fue entonces cuando pensó en combinar sus ideas para crear un recuerdo auténtico con las habilidades de costura de su amiga. Crédito de la imagen: Batik Boutique Con eso, Batik Boutique comenzó en la propia casa de Amy. Ella nos dijo: “En ese momento nunca tuve la intención de que creciera hasta convertirse en lo que es hoy”. Aunque Amy tenía experiencia en empresas con y sin fines de lucro, este era un desafío completamente nuevo. Sin embargo, ella persistió. “Entendí el trabajo duro y entendí la determinación. Crecí en una familia que no era acomodada. Tuvimos dificultades financieras y he trabajado desde muy joven para mantenerme durante la universidad. Para mí, pude salir del ciclo, romper el ciclo de la pobreza en mi propia vida”. Aun así, Amy parece una persona improbable para liderar una empresa social centrada en el batik. Dijo que a menudo le preguntan: “Kenapa matsalleh ni kena buat batik, kenapa kita tak boleh buat, as orang Melayu?” Crédito de la imagen: Batik Boutique (Amy tiene una pronunciación bastante impecable, ya que se ha esforzado por aprender el idioma). Generalmente se ríe y está de acuerdo con el sentimiento. Pero no sorprende que se necesite un “externo” para producir nuevas ideas y soluciones. “Si vinieras a Texas, tal vez verías y apreciarías algo que yo no vería adentro”, señaló. «Tengo ventajas al venir de otro país para tener una nueva perspectiva». Aumentar las ganancias para aumentar el impacto Cuando Batik Boutique comenzó, Amy estaba más enfocada en la parte caritativa, pero desde entonces se dio cuenta de que la caridad no mantiene un negocio en funcionamiento. Más bien, requiere un verdadero espíritu empresarial. Si bien Batik Boutique se incluye bajo el término general de «empresa social», Amy aclaró que su modelo de negocio está configurado para ser lo que se llama un «negocio inclusivo». Eso significa que Batik Boutique está creada intencionalmente para ser una empresa con fines de lucro que utiliza su cadena de valor para mejorar a sus beneficiarios. A medida que el negocio se expande, el impacto se expande. Crédito de la imagen: Batik Boutique “A través de ese crecimiento en mí y mi forma de pensar, me di cuenta de que la mejor manera de crear impacto es hacer crecer el negocio”, dijo. Con este objetivo, Amy ha cambiado su forma de pensar para tener una visión más global para Batik Boutique. En lugar de centrarse únicamente en las mujeres, ahora quiere apoyar a los artesanos de todas las comunidades marginadas. «Quiero ver al batik malayo como un actor importante en la industria de la moda a nivel mundial y Batik Boutique es la manera de hacerlo», dijo. Y para poner el batik malayo en el mapa, entiende que se necesitarán familias, comunidades y más de un género. Es como un ciclo: ayudar a la comunidad local contribuye al crecimiento del negocio y, en última instancia, hacer crecer el negocio también aumentará el impacto para la comunidad. Un panorama creciente para las empresas sociales Si bien las empresas sociales siempre han existido, el término se ha convertido en una palabra de moda últimamente. Para Amy, esto no es nada malo. Ella atribuyó esta mayor conciencia al cambio generacional en nuestro pensamiento. Crédito de la imagen: Batik Boutique “Creo que todos nos damos cuenta de que todos tenemos que trabajar y tenemos que ganar un salario, tenemos que vivir, pero también queremos hacer cosas que nos importen, que tengan causas y que al mismo tiempo tengan impacto. tiempo”, dijo. Pero el mayor número de empresas sociales podría significar una mayor competencia. Sin embargo, como Amy señaló, no es fácil administrar o liderar una empresa social, especialmente cuando se quiere escalarla. «Es necesario comprender cómo resolver problemas en la sociedad o en el medio ambiente, y también cómo administrar un negocio», explicó. Sin embargo, hay otra capa de competencia a la que se enfrenta Batik Boutique: el auge de las marcas de batik. Amy tiene un mensaje para los consumidores: «Asegúrense de comprender qué es el batik». Crédito de la imagen: Batik Boutique Para los no iniciados, el batik no es solo un diseño. Es un método de tinte resistente a la cera. Amy dijo que a menudo las marcas pueden afirmar que usan batik, cuando solo usan patrones inspirados en batik fabricados mediante máquinas o serigrafía. Si bien no hay nada de malo en artículos hermosos inspirados en batik, Amy cree que no sirven al patrimonio ni a la comunidad local, y piensa que dichas marcas deberían tener la integridad para aclarar eso. Liderando una causa y un negocio Hoy en día, Batik Boutique ha crecido hasta apoyar a 400 artesanos en toda Malasia, con 1500 beneficiarios. Constantemente emplean a unas 100 personas a tiempo completo. El año pasado, la empresa social obtuvo la certificación B Corp. Se trata de una acreditación global que puede tardar años en lograrse, ya que analiza varios aspectos de una empresa social, desde cómo trata a sus empleados hasta factores ambientales. Crédito de imagen: Batik Boutique Para 2024, la empresa abrirá una tienda en Mont Kiara y recaudará fondos para expandir sus operaciones y, posteriormente, impactar. Todo esto los empujará hacia el objetivo a largo plazo de poner a Malasia en el mapa del batik. “Mi jalan puede cambiar, o mi dirección puede cambiar, pero el lugar al que voy no cambia”, compartió Amy. El viaje no será fácil, pero eso es algo que ella anticipa. Como persona que puede parecer «no calificada» para hacer lo que hace a través de Batik Boutique, Amy a menudo vuelve a una de sus citas favoritas: «Es imposible hasta que se hace». Obtenga más información sobre Batik Boutique aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Batik Boutique

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Kenyan, empresa social y programa de alimentación en Ipoh

Cada año, en Malasia se desperdician 8,3 millones de toneladas métricas de alimentos. Esto supone más de 22.000 toneladas cada día. Al mismo tiempo, muchas personas pasan hambre a diario en este país. Es evidente que existe una brecha entre los alimentos disponibles y las personas que más los necesitan. Una organización que está abordando este tema es Kenyang. Kenyang, que significa “lleno” en bahasa melayu, es una organización con sede en Ipoh que tiene como objetivo mantener saciado el estómago de sus beneficiarios. Lo hacen asociándose con organizaciones como Rise Against Hunger, BEACON Chicken, Fantastic Pastry Academy y productores de hortalizas de Cameron Highlands que proporcionan excedentes de alimentos que de otro modo habrían terminado en los vertederos. La fundadora Tan Yuen Mun (Mun) se inspiró por primera vez para alimentar a la comunidad cuando se encontró con Hamka, una estudiante becada que estaba estudiando para ser médico. Sin embargo, estuvo a punto de abandonar la universidad debido a su mala salud derivada de la falta de alimentos. “Ser testigo de Hamka, quien alguna vez estuvo al borde del fracaso académico debido a problemas de salud, pero que desde entonces se graduó como especialista en medicina familiar, afirmó nuestra convicción de ayudar a los desfavorecidos”, compartió Mun. Hoy en día, Kenyang ayuda a las comunidades pobres a independizarse, empezando literalmente por poner comida en sus mesas. Un proyecto de base Al principio, Mun no imaginó que Kenia fuera un gran proyecto. Simplemente comenzó porque notó que a los estudiantes les faltaba comida. Sin embargo, cuando comenzó a proporcionar comidas en 2019, Mun entendió el verdadero problema de la inseguridad alimentaria. Crédito de la imagen: Kenyang “Kenyang evolucionó lentamente como una solución a este problema”, explicó Mun. La idea comenzó en 2022 y se necesitaron más de 15 meses para lanzar el programa de alimentación en noviembre de 2023. “Rebusqué en mis propios ahorros para obtener la financiación inicial para impulsar a Kenyang”, dijo el fundador. Antes de Kenyang, Mun pasó 10 años operando una casa de familia en KL, así como un servicio de catering, lo que le brindó los conocimientos necesarios para administrar Kenyang. Hoy en día, Kenyang es su compromiso de tiempo completo, aunque se sostiene financieramente con otras fuentes de ingresos, incluidas sus casas de familia. Mientras tanto, Kenyang se sostiene gracias a la colaboración de particulares y ONG. Mun también obtuvo financiación de la Iniciativa Aceleradora Biji Biji, lo que contribuyó al inicio del programa de alimentación de Kenyang y al desarrollo del 117 Hub, Ipoh. 117 Hub sirve como base para Kenyang, donde el equipo coordina la distribución de sus comidas. Crédito de la imagen: Kenyang Pero más allá de eso, funciona como una institución donde Mun y su equipo enseñan sobre cómo vivir de manera sostenible. Es un centro para su programa práctico de vida en el hogar para empresas y escuelas, así como un jardín comunitario sostenible para que las personas cultiven sus propios cultivos. La primera fase del centro, que es la casa de familia 117 Hub, se completó y se inaugurará en el primer trimestre de este año. La próxima fase dos involucrará el modelo de vida hogareña sostenible y un jardín en la azotea, mientras que la fase tres consistirá en plantar ulam y otros cultivos comestibles. Crédito de la imagen: Kenyang Además del apoyo de la Iniciativa Biji-Biji, Kenyang también se mantiene a flote gracias a una combinación de capital inicial personal y de buena voluntad. Impacto sobre las ganancias Los beneficiarios de Kenyang son aquellos que creen que necesitan más apoyo: niños de entre 7 y 12 años de la comunidad B40. Además de proporcionarles comidas, Kenyang los apoya en su crecimiento personal, estudios y otras habilidades útiles, preparándolos para el éxito en la escuela secundaria. Crédito de imagen: Kenyang Kenyang también apoya a los adultos ofreciéndoles capacitación en habilidades que coincidan con lo que buscan las empresas locales. Esto se alinea con su objetivo más amplio de empoderar a las personas a largo plazo. «En Kenyang, nuestro principal objetivo es devolver a la comunidad más que ganancias», dijo Mun cuando se le preguntó sobre el modelo de ingresos de Kenyang. “En lugar de buscar ganancias monetarias, canalizamos nuestros esfuerzos hacia recuperar alimentos que de otro modo se desperdiciarían y redistribuirlos entre quienes los necesitan”. Ella cree que manteniendo bien alimentada a la gente de Ipoh, tendrán la fuerza para superar los desafíos. Para 2024, Kenyag pretende aumentar su impacto. El año pasado, el equipo proporcionó comidas a 32 niños y ahora pretende ayudar a 45 niños. Para ello, la respuesta está en las asociaciones y la colaboración estratégicas. Necesitarán entrenadores o mentores para sus programas de sostenibilidad, proveedores para la iniciativa de comidas RM0 de Kenia y patrocinadores para diversas actividades, como campos de entrenamiento y programas de bienestar familiar para estudiantes. Crédito de la imagen: Kenyang Con el objetivo de que 117 Hub se vuelva autosuficiente en un plazo de tres a cinco años, también tendrá iniciativas generadoras de ingresos como alojamiento en casas de familia, jardines sostenibles y otros servicios relacionados con la alimentación. Dale un pescado a un hombre Como dice el famoso refrán: “Dale un pescado a un hombre y lo alimentarás durante un día. Enséñale a pescar a un hombre y lo alimentarás toda la vida”. Esta cita destaca la importancia de no sólo dar folletos, sino también proporcionar conocimientos para que sean autosostenibles. Kenyang se comporta de acuerdo con esta mentalidad y va más allá de la asistencia inmediata. Crédito de la imagen: Kenyang “No estamos practicando un modelo de ‘reparto’, sino trabajando hacia un modelo ‘3 en 1’ en el que todos desempeñan un papel para garantizar que nadie pase hambre», dijo Mun. El tres en tres en uno se refiere al destinatario, al patrocinador y al keniano. Sin embargo, antes de que las personas puedan empezar a ser autosuficientes, primero deben tener suficiente energía y alimentos para cubrir sus necesidades básicas. Basta con mirar el caso de Hamka. Kenyang comienza su ayuda con comidas, pero el objetivo final es ayudar a los beneficiarios hasta que puedan valerse por sí mismos. «El éxito para Kenyang se produce cuando los beneficiarios ya no dependen de las comidas kenianas, pueden generar sus propios ingresos y adoptan principios de vida sostenible y cero desperdicio», dijo Mun. Obtenga más información sobre Kenyan aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre empresas sociales aquí. Crédito de la imagen destacada: Kenyang

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Organizaciones que crecen y apoyan a empresas sociales en Malasia

Desde 2019 hasta 2021 parecieron ser los años de las empresas sociales en Malasia. Nuestro equipo cubrió entonces un gran número de interesantes empresas sociales locales. De repente, en 2022, silencio. Un factor importante que contribuyó podría haber sido que MaGIC-TPM se convirtiera en MRANTI a fines de 2021. Verá, MaGIC lanzó una iniciativa en 2019 que permitió que las empresas con impacto social fueran reconocidas oficialmente como empresas sociales. Se trataba de una certificación nacional llamada Acreditación de Empresas Sociales (SE.A). Fue en este momento que muchas empresas sociales obtuvieron la acreditación oficial, aumentando su visibilidad en nuestro ecosistema de startups. MaGIC también participó muy activamente en la organización de varios eventos que unieron a consumidores y empresas sociales. Sin embargo, una vez que se estableció MRANTI, pareció que estos esfuerzos simplemente… pasaron a un segundo plano, con poca o ninguna cobertura de ellos. Pero eso no significa que ya no existan recursos de los que las empresas sociales aspirantes o existentes puedan beneficiarse. Una sesión en Startup Week Malaysia 2023 destacó cuatro organizaciones que ayudan a allanar el camino para más empresas sociales en Malasia. Esto es quiénes son y qué hacen. CSED es una organización sin fines de lucro que se creó en 2018 para mejorar el ecosistema de emprendimiento social en Malasia. Desempeña un papel activo a la hora de encabezar intervenciones, fomentar colaboraciones y catalizar esfuerzos de desarrollo en diversos sectores. Lo que ofrecen incluye una gama de servicios para apoyar a las empresas sociales, como cerrar la brecha con el gobierno y las empresas, incluidos eventos de networking, programas de tutoría y oportunidades de adquisiciones. En 2022, CSED reinició la iniciativa Buy For Impact de MaGIC para tener más eventos sobre el terreno donde las partes interesadas y los consumidores en el panorama de las empresas sociales pudieran reunirse y establecer contactos. Sin embargo, ese es sólo uno de los eventos del CSED, y si los planes del presidente del CSED, Redza Shahid, van bien, es posible que veamos muchos más eventos centrados en empresas sociales en 2024. Para los emprendedores sociales, el CSED también tiene una membresía anual que incluye derechos de voto, así como el oportunidad de participar en las actividades de networking, programas, reuniones con partes interesadas del gobierno y otros eventos de la Cámara. La cuota de suscripción anual es de RM50 por persona y es válida durante todo el año 2024. Pero los esfuerzos de la organización necesitan un mayor alcance, por lo que también abogan por un apoyo gubernamental sistémico, incluida la creación de un Departamento de Emprendimiento Social dedicado dentro del Ministerio de Desarrollo empresarial de Malasia. La Fundación AirAsia, el brazo filantrópico del Grupo AirAsia, se estableció en 2012. Durante la última década, ha estado ayudando a financiar empresas sociales en toda la ASEAN. La organización otorga a los emprendedores sociales financiación inicial y tutoría durante todo el período de la subvención. Además, dado que es parte de AirAsia, puede aprovechar las fortalezas de la red de AirAsia para ayudar a las empresas sociales a establecer conexiones. Algunos requisitos para solicitar su subvención son: Su empresa social debe tener un historial comercial mínimo de dos años. Debe explicar sus objetivos sociales y qué impacto desea tener en los beneficiarios previstos. Su solicitud debe explicar claramente cómo ayudará la inversión de la Fundación AirAsia. usted genera ingresos que pueden reinvertirse en el crecimiento de su negocio. Una vez que haya solicitado la subvención, la decisión de la Fundación AirAsia implicará una revisión de su presencia en línea, un contacto adicional para obtener un resumen claro de su presupuesto y cronograma, y ​​una evaluación en el sitio. de tu proyecto. Las solicitudes que pasen todo lo anterior serán revisadas por su Consejo de Fideicomisarios, quienes deliberarán y harán sus recomendaciones. El proceso total de revisión de la solicitud puede tardar hasta seis meses. En 2021, ha financiado 28 empresas sociales en siete países, y algunos de sus beneficiarios malasios son Tonibung, The Basikal, The Picha Project y Langit Collective. Wan Dazriq, fundador y director de PurpoSE El trabajo de PurpoSE implica en gran medida tender puentes entre el ecosistema de empresas sociales en Malasia. Afectan a tres partes: las empresas sociales, las corporaciones y el público. Para las empresas sociales, brindan servicios de asesoría, conexión con mentores y participación en becas y talleres para abordar las brechas que enfrentan. Un ejemplo de cómo ayudan a las empresas sociales es a través de “Fellows with PurpoSE”, un programa de cuatro a seis meses que une empresas sociales con profesionales que buscan una colaboración intersectorial. Al mismo tiempo, permiten a las corporaciones e instituciones trabajar mejor con las empresas sociales al proporcionar compromisos estratégicos, programas seleccionados y campañas específicas. A través de PurpoSE, las personas también pueden ser voluntarias y participar en empresas sociales a través de las actividades de concientización, compromisos públicos, campañas y charlas educativas que realiza la organización. El dúo de padre e hija que cofundó The Sea Monkey Project Sustain.ed es un esfuerzo de colaboración entre las empresas sociales Earth Heir y The Sea Monkey Project. Con sede en Central Market, KL, Sustain.ed sirve como un espacio conceptual donde las empresas sociales se reúnen para mostrar educación e iniciativas sobre sostenibilidad. Las partes interesadas y los socios también pueden obtener acceso a herramientas para fomentar el desarrollo comunitario, el aprendizaje, la inclusión en los negocios éticos, el emprendimiento social y la sostenibilidad. En resumen, el lugar podría describirse como dividido en dos partes: un espacio comercial para productos de impacto social y un centro educativo para prácticas de emprendimiento social. No se trata sólo del producto que venden las empresas sociales, sino también de cómo lo venden. Porque la mayoría de las veces, los productos fabricados por empresas sociales tienden a ser más caros debido a la forma ética en que se obtienen los materiales, los salarios justos que se otorgan a la comunidad y otras razones. Pero estas no son cosas de las que el público en general pueda ser consciente, y los consumidores suelen pensar: “¿Por qué es tan caro? Podría conseguir lo mismo por mucho más barato en otro lugar”. Por lo tanto, las empresas sociales a menudo tienen que educar a los clientes sobre lo que distingue al producto además de su precio. Esto es sólo algo que las empresas sociales en ciernes aprenderán a hacer en Sustain.ed, y la organización parece dedicada a organizar activamente varios talleres y otros eventos relacionados en el futuro previsible. -//- El panorama de las empresas sociales en Malasia sigue siendo un espacio bastante fragmentado y es necesario hacer mucho más para unirlo. Luego está también la cuestión de fomentar más empresas sociales locales. El trabajo de las cuatro organizaciones destacadas aquí, junto con otras y programas como SEEd.Lab, no pasará desapercibido. Y en el lado positivo, también está SEMy2030, que es un marco de acción que proporciona una nueva dirección nacional para el desarrollo del emprendimiento social en Malasia. Aunque fue introducido durante un gobierno anterior, parece que el marco todavía se utiliza, lo que es un buen augurio para el futuro del emprendimiento social en Malasia. Lea más historias sobre empresas sociales aquí.

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