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OpenAI compra Rockset para reforzar su IA empresarial

OpenAI adquirió una empresa, Rocket, que crea herramientas para impulsar la búsqueda y el análisis de datos en tiempo real. En una publicación en su blog oficial, OpenAI dijo que integraría la tecnología de Rockset para «potenciar [its] infraestructura en todos los productos”. Los miembros del equipo de Rockset se unirán a OpenAI y los clientes existentes de Rockset abandonarán la plataforma de Rockset «gradualmente». Los términos financieros no fueron revelados. «La infraestructura de Rockset permite a las empresas transformar sus datos en inteligencia procesable», dijo el director de operaciones de OpenAI, Brad Lightcap, en un comunicado. «Estamos entusiasmados de brindar estos beneficios a nuestros clientes mediante la integración de la base de Rockset en los productos OpenAI». Rockset, que fue cofundada en 2016 por los ex ingenieros de Facebook Venkat Venkataramani y Tudor Bosman y el arquitecto de bases de datos Dhruba Borthakur, creó herramientas que permitieron a las empresas ingerir automáticamente datos de bases de datos y servicios de almacenamiento en la nube pública y luego indexarlos para búsqueda y análisis. aplicaciones. La plataforma de base de datos de Rockset sustentaba elementos como motores de recomendación, paneles de seguimiento de logística y, especialmente relevantes para OpenAI, chatbots en dominios como fintech y comercio electrónico. Rockset logró recaudar más de 117,5 millones de dólares en capital de inversores como Icon Ventures, Sequoia y Greylock antes de la adquisición, según datos de Crunchbase, y tenía clientes de marcas como Meta y JetBlue, que utilizaban Rockset como componente de sus predicciones de retrasos en vuelos. chatbot. Entonces, ¿qué podría construir OpenAI específicamente con la tecnología de Rockset? Bueno, la publicación del blog menciona permitir a las empresas «aprovechar mejor sus propios datos» y «acceder a información en tiempo real» mientras utilizan productos OpenAI. Uno puede imaginar herramientas mejoradas para «basar» los modelos de OpenAI en los datos de una empresa, tal vez para reducir las alucinaciones o ajustar el modelo para cualquier número de casos de uso empresarial. Venkataramani ofrece una vista previa en una publicación en el blog de Rockset: «La infraestructura de recuperación avanzada como Rockset hará que las aplicaciones de IA sean más potentes y útiles», escribe. “Rockset pasará a formar parte de OpenAI y potenciará la infraestructura de recuperación que respalda el conjunto de productos de OpenAI. Ayudaremos a OpenAI a resolver los difíciles problemas de bases de datos que enfrentan las aplicaciones de IA a gran escala”. La compra de Rockset encaja en la estrategia reciente más amplia de OpenAI de invertir fuertemente en sus organizaciones tecnológicas y de ventas empresariales. En mayo, OpenAI firmó un acuerdo con PwC para revender las herramientas de OpenAI a otras empresas. El mes anterior, la empresa lanzó un programa de consultoría y ajuste de modelos personalizados orientado a los negocios. Las medidas parecen estar dando dividendos, ya que, según se informa, los ingresos anualizados de OpenAI superarán los 3.400 millones de dólares este año. Recientemente, OpenAI reveló que el nivel empresarial de su plataforma viral de chatbot impulsada por IA, ChatGPT, tenía cerca de 600.000 usuarios, lo que incluye el 93% de todas las empresas Fortune 500. Rockset es sólo la segunda adquisición pública de OpenAI después de Global Illumination, una startup con sede en Nueva York que utiliza la IA para crear infraestructura y herramientas creativas.

Cult Creative obtiene financiación inicial de The Hive Sudeste Asiático

Cult Creative, una empresa de economía creadora de Malasia, ha obtenido una financiación inicial de 500.000 RM de The Hive Southeast Asia, según se anunció en un comunicado de prensa del 4 de enero. Al conectar marcas con creadores, Cult Creative utiliza la tecnología para ayudar a las marcas a descubrir creadores adecuados, optimizar los flujos de trabajo y facilitar los pagos a los creadores. Shermaine Wong, cofundadora y directora ejecutiva de Cult Creative, dijo a Vulcan Post que la financiación será un catalizador para el desarrollo de la nueva plataforma patentada de colaboración de creadores de la startup. Específicamente, han asignado recursos para centrarse en la mejora de la tecnología, la optimización de la experiencia del usuario y la escalabilidad. También invertirán en iniciativas de creación de comunidades para empoderar a los creadores y las marcas. «La decisión de buscar financiación para Cult Creative no fue algo que tomamos a la ligera», añadió Shermaine. «Después de superar varios desafíos y mostrar una tracción significativa en el mercado, reconocimos el inmenso potencial de nuestro nuevo modelo». Las victorias importantes incluyen acuerdos de marca con compañías notables como Farm Fresh, Bata Malaysia y Pavilion Group. «Estaba claro que un capital adicional aceleraría el desarrollo de nuestra plataforma de colaboración de creadores y nos equiparía con los recursos para causar un mayor impacto en la economía de los creadores», explicó el director ejecutivo. Según el comunicado de prensa, esta inversión sigue a un período no solo de evolución estratégica, sino también de superación de los desafíos del fallecimiento prematuro de la cofundadora de Cult Creative, Manisha Jagan Mongan, en marzo de 2023. Las cofundadoras de Cult Creative, Shermaine Wong y Lina Esa / Crédito de la imagen: Cult Creative Nuevos fondos para nuevas ideas En noviembre de 2023, se anunció que Cult Creative cerraría su aplicación de portal de empleo. Esto se debió al paso de la empresa de ser simplemente un portal de empleo a convertirse en una plataforma más holística que une marcas y creadores. La aplicación anterior era bastante limitada en términos de tecnología, por lo que era necesario construir una nueva plataforma. Como se mencionó, los nuevos fondos de The Hive Southeast Asia se utilizarán para construir esta nueva plataforma. «Estamos dando grandes pasos en el desarrollo de la plataforma y estamos en camino de presentar la versión beta al público dentro de los próximos seis meses», aseguró Shermaine. Además de construir una nueva plataforma, el comunicado de prensa también reveló un nuevo proyecto llamado CultPay. CultPay será un sistema de calificación crediticia alternativo diseñado para permitir a los creadores obtener libertad financiera. Shermaine explicó: «Nuestra visión a largo plazo es brindar a los trabajadores un mecanismo confiable de calificación crediticia y ser reconocidos por las instituciones financieras tradicionales para que puedan obtener fácilmente viviendas, préstamos para automóviles y tarjetas de crédito, e incluso expandir sus negocios creativos». CultPay aún se encuentra en sus etapas iniciales, por lo que sus detalles se mantienen en secreto. Dicho esto, Shermaine expresó que el equipo está buscando socios financieros para construir un sistema que considere el desempeño, la confiabilidad y la contribución de un creador a la comunidad de creadores de Cult Creative. El equipo tiene como objetivo implementar la función en los próximos 12 meses. Dos años en los planes Al leer historias de éxito de nuevas empresas que consiguen inversiones, puede ser fácil olvidar que detrás de cada recaudación de fondos hay años y años de trabajo. Shermaine compartió que les tomó dos años conseguir un “sí” y que cada conversación que tuvo jugó un papel como un trampolín en el camino de la empresa. «Hemos estado monitoreando Cult Creative durante los últimos dos años, y durante este tiempo, el equipo ha demostrado consistentemente una resiliencia y adaptabilidad notables», dijo Dato Syed Haizam Jamalullail, socio gerente de The Hive Southeast Asia. The Hive Southeast Asia es un fondo de capital riesgo respaldado por la firma de capital riesgo con sede en Palo Alto The Hive, Tuas Capital Partners y Sunway. Además de la resiliencia de Cult Creative, el socio director también señaló que el impacto de la empresa se extiende más allá de las métricas comerciales, ya que contribuye al impacto social y a la creación de empleo. Esto coincide con el objetivo del mandato que The Hive Southeast Asia recibió en el marco del Programa Nacional Dana Penjana de Penjana Kapital. «Aconsejo a los empresarios que sean inequívocos acerca de la misión, los valores y la estrategia de crecimiento de su empresa», compartió Shermaine. «Busque inversores que ofrezcan algo más que capital: aquellos que aporten valor estratégico a través de tutorías y conexiones de red». Obtenga más información sobre Cult Creative aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre financiación aquí. Crédito de la imagen destacada: (Desde la izquierda) Watson Tan (The Hive), Lina Esa (Cult Creative), Shermaine Wong (Cult Creative), Zhong Han (The Hive)

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Las sociedades de financiación obtienen inversiones de Khazanah y CGC Digital

Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) y CGC Digital Sdn Bhd (CGC Digital) han invertido en Funding Societies de startups de tecnología financiera con sede en Singapur, según un comunicado de prensa de hoy (3 de enero de 2024). Conocida como la plataforma financiera digital unificada para pequeñas y medianas empresas (PYME) más grande del sudeste asiático, las Sociedades de Financiación utilizarán los fondos para ampliar el acceso a la financiación a empresas desatendidas y desatendidas. Los nuevos fondos ayudarán a las Sociedades de Financiamiento a ampliar su cobertura en Malasia a áreas más allá de Kuala Lumpur, Selangor, Penang y Johor. Además de eso, la financiación permitirá a la empresa ampliar el alcance de sus soluciones de financiación islámica, que se introdujeron en Malasia en mayo de 2023. Ya ha desembolsado más de RM100 millones en financiación compatible con la Sharia en Malasia. Específicamente, Funding Societies pretende que más del 50% de sus desembolsos anuales de préstamos procedan de financiación compatible con la Sharia para 2025. La plataforma también pretende prestar servicios a más de 25.000 mipymes en toda Malasia para finales de 2025, según el comunicado. Cerrar la brecha de financiación Las Sociedades de Financiación financian micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que normalmente no reciben servicios de las instituciones financieras existentes. Desde su creación, ha desembolsado más de 3.500 millones de dólares (16.000 millones de ringgit) en financiación empresarial a través de cinco millones de transacciones. Establecida en 2015, Funding Societies fue una de las primeras empresas registradas como Operador de Mercado Reconocido por la Comisión de Valores de Malasia. El comunicado de prensa afirmaba que, en el contexto de Malasia, las Sociedades de Financiación tienen como objetivo abordar el déficit de financiación de 90.000 millones de ringgit para las mipymes, según informó la Comisión de Valores. Dada la misión de las Sociedades de Financiación, la inversión de Khazanah en ella se enmarca dentro de su mandato de Dana Impak en el marco de la estrategia Advancing Malaysia. Como se indica en el comunicado, esta inversión complementa la aspiración del gobierno de mejorar el desempeño de las MIPYMES a través de un mayor acceso al financiamiento, creando oportunidades y promoviendo el crecimiento socioeconómico para las comunidades rurales, semiurbanas y desatendidas. A Khazanah se une CGC Digital en la inversión. CGC Digital es el brazo digital de Credit Guarantee Corporation (CGC) Malaysia Berhad, y tiene el mismo objetivo que Funding Societies, que es empoderar a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Crédito de imagen: (Desde la izquierda) Yushida Husin, director ejecutivo de CGC Digital; Kelvin Teo, director general de Sociedades de Financiamiento; Datuk Mohd Zamree Mohd Ishak, director ejecutivo de CGC Malaysia Berhad; Dato’ Amirul Feisal Wan Zahir, director ejecutivo de Khazanah. Lo logra creando una experiencia financiera más simple y fluida en el ecosistema digital. En 2023, CGC Digital se asoció con Funding Societies para desarrollar un nuevo producto de garantía de crédito digital para CGC Malaysia Berhad, ofreciendo financiación de hasta RM4 millones como comienzo. Las MIPYMES son consideradas la columna vertebral de la economía de Malasia y comprenden un enorme 97% del total de empresas a nivel local, según el comunicado. La Comisión de Valores de Malasia también afirmó que este grupo aporta alrededor del 60% del PIB. A pesar de eso, todavía enfrentan desafíos para obtener crédito. Por lo tanto, las plataformas de financiación como las Sociedades de Financiación son cruciales para ayudar a cerrar la brecha de financiación de RM90 millones, creando un entorno que empodere mejor a las empresas y emprendedores locales. Conozca más sobre Sociedades de Financiamiento aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre financiación aquí. Crédito de la imagen destacada: CEO de Sociedades de Financiamiento, Kelvin Teo

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Consejos de financiación útiles para nuevas empresas y emprendedores de M’sian

Como startup, es como un rito de iniciación buscar financiación para hacer crecer su negocio. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, ya que la financiación requiere muchos pasos. Uno de ellos es que debes acercarte a los inversores y convencerlos de que te den una gran suma de dinero. Por eso, hemos compilado una lista de 8 consejos de financiación realistas de Bikesh Lakhmichand, uno de los socios fundadores de 1337 Ventures (una firma de capital de riesgo (VC) en etapa inicial de Malasia), compartidos durante un evento en Startup Week Malaysia 2023. 1. Nunca recaudes dinero cuando lo necesites. Hemos escuchado esto tanto de inversores como de empresarios. Cuando piensa en financiación, la primera pregunta que debe hacerse es ¿cuánto dinero necesita y con qué rapidez? Si la respuesta es que necesita el dinero ahora, Bikesh cree que es el final del camino para usted. Crédito de la imagen: Pexels Porque, de manera realista, no se sabe cuánto tiempo llevará recaudar los fondos. Al mismo tiempo, cuanto menos necesite el dinero, más fácil será negociar con los inversores porque no estará desesperado. Según su experiencia, los inversores normalmente pueden sentir cuándo se necesitan los fondos y pueden tomar esto como una señal de alerta. Para ellos, les parecerá que su empresa es un barco que se hunde, por lo que es posible que no quieran asociarse con usted. Entonces, la clave aquí es recaudar dinero cuando en realidad no lo necesita. De esta manera, tendrá una ventaja para obtener fondos antes de que ocurra una crisis y dejará más flexibilidad para un acuerdo financiero. Consejo empresarial: Bikesh compartió que, en un sentido práctico, las nuevas empresas generalmente deberían recaudar fondos cada 12 a 18 meses. 2. Su trabajo es ser visible para los inversores Si no lo sabía, cada empresa de inversión suele tener un analista de inversiones cuya función principal es encontrar ofertas. Lo que básicamente significa que son ellos los que analizan y ponen los acuerdos sobre la mesa para su consideración. Por lo tanto, su responsabilidad es poner su negocio en sus radares. «Si los analistas no pueden encontrarte y no saben que existes, entonces es tu problema», compartió Bikesh. «Su función es ser visible para estos analistas». La mayoría de estos analistas se pueden encontrar en LinkedIn a través de las descripciones de sus puestos. Así que no seas tímido y espera que de alguna manera se topen con tu marca. En su lugar, toma la iniciativa de agregarlos, enviarles mensajes y contarles más sobre lo que haces. “Si recibes financiación o no es una historia diferente, pero si no saben que existes, entonces ese es tu problema. Necesitas arreglar esto. Deja de intentar trabajar en modo sigiloso”. 3. La recaudación de fondos es un trabajo de tiempo completo además de administrar su negocio. Esto puede parecer una obviedad para algunos, pero en caso de que no lo sepa, la recaudación de fondos también es un trabajo de tiempo completo. Requiere mucho tiempo, energía y recursos, especialmente al principio. En otras palabras, no es algo que puedas dejar de lado y volver a retomar cuando estés libre. Crédito de la imagen: Flickr Según Bikesh, una vez que se sigue el camino de la financiación con inversores, siempre se recaudarán fondos en el futuro. Esto se debe a que los primeros inversores que inviertan en su empresa querrán que les devuelvan su dinero, y así sucesivamente. Entonces la pregunta se reduce a: ¿Usted, como fundador, realmente tiene la capacidad para esto? De lo contrario, quizá sea mejor buscar otras opciones de financiación por el momento. Lo que nos lleva al siguiente punto… 4. Toma el dinero de tu madre y de todos los demás primero Es una broma corriente en el espacio de los inversores locales, pero Bikesh explicó que una pregunta que los inversores suelen hacer es: ¿has quitado dinero de tu madre? «Si no le has quitado dinero a tu madre, ¿por qué vienes a verme?» él afirmó. Porque para los inversores, esto significa que no tienes suficiente fe en tu idea de negocio. “¿No confías en que te irá lo suficientemente bien como para devolverle el dinero a tu madre, pero quieres quitarme el mío? ¿Por qué confiaría en ti si ni siquiera tomas primero el dinero en efectivo de tus familiares y amigos? La idea aquí es simplemente arrancar tanto como sea posible. De esta manera, podrás aumentar el valor de tu negocio antes de pasar a la etapa de recaudación de fondos. Le brindará una mejor oportunidad de negociación y posiblemente le brindará mejores tasas de financiación. 5. Comprenda a quién acudirá y por qué motivo Aparte del dinero, otra razón por la que las startups buscan inversores es porque ofrecen tutoría y oportunidades de establecer contactos. Por ejemplo, los inversores en la industria fintech tendrían redes corporativas en el mismo campo. También difieren en las etapas de inicio que financian, los tamaños de los cheques que otorgan y su ubicación geográfica activa. Algunos inversores sólo realizan negocios dentro de un país o región específicos. Por eso, antes de empezar a llamar a las puertas de los inversores, es mejor investigar y comprender sus antecedentes y su cartera. De esta manera, no perderá tiempo tratando de buscar fondos Serie A de un inversionista que solo ofrece fondos Serie B, o reunirse con un inversionista fintech cuando esté haciendo agrotech. 6. Tienes que encontrar un inversor que esté dispuesto a trabajar Hablando con franqueza, Bikesh compartió que la mayoría de los inversores ya conocen el tipo de empresas en las que quieren invertir. De hecho, dice que tienen una «lista de compras» de las campos en los que quieren invertir. Al mismo tiempo, también tienen una buena idea del tamaño del cheque que están dispuestos a emitir. Es posible que tengas que reunirte con algunos inversores para obtener el monto total de financiación que estás buscando. Sin embargo, cuando se trata de un grupo de varios inversores, es más probable que le pidan que encuentre «el líder» que se ponga a trabajar primero. Según su experiencia, Bikesh dijo que los capitalistas de riesgo más pequeños prefieren acompañarlos y dejar que los capitalistas de riesgo más establecidos gestionen la ronda de financiación. Esto se debe a que alguien tiene que llevar a cabo el proceso de diligencia debida, como verificar las finanzas, la estructura de la empresa, los documentos legales, el personal clave, los contratos laborales y la clientela. Dado que requiere mucho esfuerzo, especialmente en sectores demasiado nuevos, podría ser una buena idea buscar inversores que estén dispuestos a asumir mayores riesgos. 7. Mantenga la financiación en secreto hasta que se confirme. Este consejo se aplica a la mayoría de los acuerdos relacionados con negocios, pero probablemente lo sea más cuando se trata de financiación, ya que estas noticias se difunden rápidamente. Si bien la mayoría de los inversores normalmente no harían perder su tiempo (o el suyo), no es algo imposible. A veces, los inversores pueden tener una larga conversación de 10 meses con usted para luego decidir que no quieren invertir en usted. Puede sonar un poco ridículo, pero Bikesh nos aseguró que le ha pasado bastante a menudo en el pasado. “La primera línea de cada hoja de inversión dice: ‘Esto no es vinculante’. Así que incluso si te dicen que quieren invertir en ti, no deberías decirle al mundo que vas a recaudar fondos de fulano de tal”, aconsejó. Porque la realidad es que puede que no suceda. Así que es mejor esperar hasta que se firmen los documentos antes de anunciarlo a la prensa. 8. Los inversores están entrenados para ser escépticos, así que vaya preparado. Generalmente, los inversores tienen una reputación bastante mala de cerrar posibles ideas de negocios. Pero eso es sólo porque en realidad están entrenados para ser escépticos. Después de todo, ¿de qué otra manera se supone que van a garantizar que los fondos invertidos obtengan buenos rendimientos? Crédito de la imagen: Vulcan Post Entonces, antes de acudir a ellos, debe estar preparado para responder estas preguntas básicas: ¿Está probado su negocio? ¿Son viables sus planes de expansión y qué tan caros (o baratos) son? ¿Qué tan real es el problema que su empresa está resolviendo? ¿Existe una base de personas que realmente lo necesitan, en lugar de quererlo? ¿Cuánto trabajo ha realizado antes de esto, particularmente en términos de planificación y financiación empresarial? Por ejemplo, ¿ha recaudado fondos antes o ya lo ha hecho hasta ahora? ¿Cuáles son los elementos desconocidos del negocio? ¿Cuáles son las cosas que los capitalistas de riesgo o los analistas no entienden al respecto? Bikesh explicó además que la clave para una buena presentación es cuando las personas que escuchan (como los inversores y analistas) realmente aprenden de usted algo sobre la industria. «Cuando lanzas, tienes que enseñarnos algo sobre las cosas que sabes y que los demás no saben», dijo. Si esto no se muestra cuando estás lanzando, es posible que se pregunten cuál es el punto de financiarte. “No estamos ahí para degradarte, pero sólo estamos ahí para asegurarnos [of the business].” Entonces, al igual que cualquier otro tipo de entrevista, es mejor anticipar una lista de preguntas difíciles que harán y prepararse para estar en el banquillo. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Publicación vulcana

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Vircle, la aplicación segura para niños sin efectivo de M’sian, obtiene una financiación inicial de 8 cifras

La startup de tecnología financiera de Malasia, Vircle, anunció que obtuvo su financiación inicial el 31 de octubre de 2023. Vircle es una solución de pago sin efectivo que tiene como objetivo enseñar a los niños a gastar de forma segura y responsable dentro y fuera de las escuelas a través de su tarjeta prepaga Visa segura para niños. En una entrevista con Vulcan Post, el director ejecutivo y fundador de Vircle, Gokula Krishnan Subramaniam, reveló que la financiación total recaudada, incluidos los montos cerrados y las suscripciones excesivas que se están finalizando actualmente, supera la marca de los ocho dígitos. Esta ronda inicial está codirigida por Kumpulan Modal Perdana (KMP) y Gobi Partners. KMP es una empresa de capital de riesgo de Malasia centrada en la tecnología, propiedad del Ministerio de Finanzas, bajo la supervisión del Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación (MOSTI). Mientras tanto, Gobi Partners es una firma de capital de riesgo centrada en Asia con sede en Kuala Lumpur. Su inversión en Vircle se realiza en el marco de su fondo Gobi Dana Impak Ventures (GDIV), que forma parte de las iniciativas de Khazanah Nasional Berhad para apoyar a las nuevas empresas locales. Antes de esta ronda inicial, Gokula compartió que Vircle recaudó fondos con éxito en 2021, liderado por el fondo 500 SEA III de 500 Global y 1337 Ventures, junto con inversores ángeles. «Eso nos permitió aumentar nuestro producto mínimo viable para buscar un fuerte ajuste entre el producto y el mercado», dijo el director ejecutivo. Crédito de la imagen: Vircle Después de la pandemia, Vircle experimentó un rápido crecimiento y una fuerte adecuación del producto al mercado en su segmento escolar, lo que a su vez fomentó el crecimiento de su producto directo al consumidor (D2C), la tarjeta Visa segura para niños. . De acuerdo con esto, la startup aceleró su recaudación de fondos iniciales, compartió Gokula, un proceso que tomó casi un año desde la planificación hasta el cierre. Con la misión de mejorar la educación financiera Fundada en 2019, Vircle se diseñó por primera vez para ayudar a los padres a fomentar hábitos de alimentación y compras saludables en sus hijos en las escuelas. Esto se hace trabajando directamente con las escuelas para integrar las tarjetas escolares sin efectivo de Vircle. Hoy en día, la aplicación de finanzas ha crecido para hacer más que eso: su tarjeta Visa permite a los niños practicar el ahorro responsable fuera de la escuela. Pero su misión principal sigue siendo enseñar a los niños habilidades financieras. «Hoy vivimos en un país donde más del 40% de la población adulta no tiene ningún ahorro y vivimos prácticamente al día», explicó Gokula. “Nadie piensa lo suficiente en la importancia de la planificación, pensando dos veces en esa compra impulsiva, o en la necesidad de ahorrar o invertir”. Continuó explicando que para muchos adultos, la primera “dura lección sobre el dinero” llega cuando obtienen su primera tarjeta de crédito y no realizan los pagos mensuales. “Al menos, ese era el caso para la generación mayor”, dijo. «Pero en el mundo actual del comercio electrónico en línea, nuestros jóvenes se ven tentados a endeudarse de muchas maneras creativas, como BNPL, pago a plazos, etc., todas las cuales tienen repercusiones ocultas». Como tal, Vircle busca brindar una introducción segura y temprana al mundo sin efectivo, permitiendo que los niños estén mejor preparados para enfrentar tales peligros. Nuevos fondos para un nuevo crecimiento Según el comunicado de prensa, los nuevos fondos de Vircle se utilizarán para ampliar sus servicios a las escuelas públicas de todo el país mientras continúa su camino para bancarizar a un millón de niños malasios. La solución escolar de Vircle se ha utilizado principalmente en escuelas internacionales. Por lo tanto, su introducción en las escuelas públicas traerá a las masas lo que era predominantemente una solución dirigida a la clase media alta. Crédito de la imagen: Vircle «Cuando hacemos escuelas públicas, queremos hacerlo bien», dijo Gokula a Vulcan Post. «Entendemos muy bien la complejidad de hacer escuelas, algo que muchos no entienden». Por un lado, el director ejecutivo cree que Vircle está equipado con el conocimiento adecuado para procesar un gran volumen de transacciones en un período corto. Además, el equipo también ha estado trabajando para obtener aprobaciones con los departamentos de educación de varios estados. «Lo haremos bien, escalable y sostenible», dijo. Además de la expansión a las escuelas públicas, los fondos también se utilizarán para hacer crecer el equipo de Vircle y ampliar sus ofertas para satisfacer las necesidades de salud y bienestar de los niños desde el punto de vista del producto. “Pasamos de cero a uno con un equipo muy pequeño. Ahora nos expandimos, aunque sea quirúrgicamente, para cumplir con una puesta en marcha en fase de escalamiento, incorporando a más personas de alto nivel y competencias específicas para pasar de uno a 100”, dijo. «Se trata del equipo adecuado y del momento adecuado». La seguridad es lo primero En su esfuerzo por innovar continuamente, Vircle a menudo obtiene información de los comentarios de los padres y de sus listas de deseos. Una de sus mayores preocupaciones es la seguridad, algo que Vircle también se toma en serio. Gokula explicó: “Somos la única tarjeta prepaga Visa que existe con controles de seguridad para niños incorporados y bloqueos comerciales globales. Hacemos toda la investigación sobre comerciantes de alto riesgo, categorías inadecuadas y grupos para niños, y los ponemos en nuestro motor de procesamiento de transacciones propio, que nos ha ayudado a mantener seguros a los niños y, al mismo tiempo, brinda a los padres tranquilidad con supervisión y controles”. Señaló que en Malasia los menores no pueden celebrar contratos legalmente. Como tal, toda la banca familiar de Vircle se construye con el consentimiento de los padres integrado a través de sus controles de gastos y gestión de cuentas familiares. Gokula en una presentación para la Sociedad de Jóvenes Inversores de la Escuela Internacional de Kuala Lumpur / Crédito de imagen: Gobi Partners “No arriesgamos el futuro de nuestros hijos al obligarlos a registrarse para obtener sus propias cuentas de billetera electrónica sin el consentimiento o la supervisión registrados y verificados de los padres. “Dijo Gokula. Él cree que esto es algo que algunos proveedores de billeteras electrónicas permiten hoy en día, lo que termina exponiendo a adolescentes de hasta 12 años a peligros como estafas financieras. “Todo lo que hacemos [is] para mantener a los niños seguros”, aseguró el director ejecutivo de Vircle. Objetivos de expansión más grandes y audaces por delante En el panorama más amplio, la misión de Vircle es bancarizar a un millón de niños malasios y a tres millones de niños en todo el Sudeste Asiático en los próximos cinco años. «Tenemos mucho interés en otros dos países del Sudeste Asiático y actualmente estamos consolidando nuestro lanzamiento al mercado», dijo Gokula. Aparte de eso, Gokula mencionó querer profundizar en el aprendizaje financiero y el ahorro educativo, así como posiblemente incorporar una apertura de cuenta digital para niños no bancarizados dentro de la propia aplicación Vircle. «Será un 2024 emocionante para nosotros», dijo Gokula. Obtenga más información sobre Vircle aquí. Lea otras noticias sobre financiación que hemos escrito aquí. Crédito de la imagen destacada: Yarham Yunus de KMP, el fundador y director ejecutivo de Vircle, Gokula Krishnan, y el cofundador de Gobi, Thomas G. Tsao.

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