Las empresas que participan o han completado actividades de fusiones y adquisiciones (M&A) se encuentran en posiciones únicas con integraciones tecnológicas y comerciales. Podemos suponer que todas las empresas tienen sistemas de línea de negocio (LOB), como nómina, otros sistemas financieros, sistemas de atención al cliente, sistemas de operaciones, sistemas de seguridad, etc., todos los cuales son potencialmente redundantes una vez completada la transacción. Las actividades de fusiones y adquisiciones obligan a las empresas a revisar las audiencias que utilizan estos sistemas, la implementación del sistema, el mantenimiento y una variedad de otros factores para decidir cuáles prevalecerán y cuáles serán desmantelados. Esto se complica aún más al considerar las renovaciones de licencias, el calendario (especialmente importante para los sistemas financieros y de nómina), los ciclos presupuestarios, la implementación de hardware y más. Charter Global aborda estas complejidades con nuestra oferta de Automatización o Integración (AoI), diseñada específicamente para abordar la estrategia y las complejidades que plantean las fusiones y adquisiciones, las nuevas implementaciones de LOB y las integraciones resultantes. Complejidades de integración en fusiones y adquisiciones Las actividades de fusiones y adquisiciones hacen que las organizaciones aborden la complejidad de introducir aplicaciones de línea de negocio (LOB) adicionales en su entorno. Los LOB entrantes crean una superposición de funcionalidades, donde LOB similares duplican funciones comerciales existentes en múltiples audiencias de usuarios. Caso en cuestión: un sistema de nómina. Los usuarios de la entidad adquirida interactúan con su sistema de nómina todos los meses, pero después de la fusión, la empresa no puede gestionar la nómina de toda la organización sin algún esfuerzo de integración. La superposición de funciones entre audiencias empresariales crea la necesidad de una transición, en la que una empresa debe decidir entre integrar sistemas activos, migrar el sistema entrante al estándar de la empresa o alguna otra estrategia híbrida. Además, cualquier LOB nuevo introducido en una organización presenta un desafío similar, ya que requiere cierto nivel de capacidades de intercambio de datos antes de una integración más amplia del sistema. Comprender la automatización o la integración La oferta de integración o automatización global (AoI) de Charter tiene como objetivo ayudar a las empresas a gestionar las redundancias de LOB, ya sea a través de fusiones y adquisiciones o mediante la introducción de nuevos LOB, que requieren integración con los sistemas existentes. Nuestro enfoque aprovecha tanto la estrategia como la ejecución práctica para ayudar a las empresas a gestionar y optimizar de manera eficiente el intercambio de datos entre aplicaciones LOB. Más allá de las audiencias y los casos de uso empresarial, nuestros compromisos de AoI tienen en cuenta varios otros factores, incluidas las licencias, la renovación de suscripciones, las dependencias del calendario, los cronogramas de transición, los ciclos de vida del sistema y más. Analizamos el entorno y brindamos recomendaciones estratégicas y ejecución de proyectos para optimizar la transición al beneficio empresarial. Realizamos sesiones de estrategia para garantizar la transparencia en toda la organización, identificando y priorizando sistemas y cronogramas. Las licencias, las suscripciones y el calendario se incluyen en estas sesiones, ya que normalmente tienen un impacto en el cronograma. Establecemos un plan de proyecto para garantizar que se mantenga la continuidad del negocio mientras la transición está en progreso y se ejecuta junto con las partes interesadas de la organización. Beneficios comerciales de automatización o integración AoI ofrece ventajas estratégicas para las empresas al: Reducir el impacto y la pérdida de productividad incurrida como resultado de las actividades de fusiones y adquisiciones. Reducir el nivel de esfuerzo puesto en los recursos de TI combinados para gestionar las integraciones. Suavizar el impacto sobre el personal que depende de los sistemas entrantes y actuales. Gestionar las actividades de integración, automatización y puesta en marcha. Garantizar la continuidad del negocio durante todo el proceso. Podemos garantizar los mejores resultados para las actividades de integración impulsadas por fusiones y adquisiciones. Un compromiso de AoI comienza con nuestra Evaluación de Oportunidades, que es una breve llamada para comprender el alcance y realizar una priorización inicial. Ampliamos esto para incluir: Sesiones de estrategia de AoI. Sistemas, audiencias, consideraciones comerciales, priorización de inventarios y cronogramas. Alcance y planificación del proyecto. Fase de ejecución: integrar a largo plazo, automatizar a corto plazo. También gestionamos la retención de datos, la baja de usuarios y la desactivación de aplicaciones y sistemas LOB salientes como parte de nuestro compromiso. Contáctenos para obtener más información sobre nuestra oferta de Automatización o Integración.
Etiqueta: Fusiones y adquisiciones
Joe Kiani, director ejecutivo de MasimoScott Mlyn | CNBCLa empresa de tecnología sanitaria Masimo, mejor conocida por su exitoso litigio de patentes sobre el Apple Watch, se enfrenta a una pelea por poder por segunda vez en dos años, por parte del mismo inversionista activista que ahora forma parte de la junta directiva de seis personas de la compañía. Politan de Quentin Koffey Capital, un accionista de aproximadamente el 9%, anunció que nominaría a dos directores para la junta directiva de Masimo, pocos días después de que la compañía anunciara que buscaría escindir una unidad de negocios en problemas. Las acciones subieron hasta un 12% con las noticias en las operaciones del lunes por la mañana. Masimo anunció el viernes que exploraría una escisión de su unidad de audio, que adquirió en 2022 por mil millones de dólares. La adquisición, que frustró a algunos inversores y se consideró que no estaba relacionada con el enfoque principal de tecnología de la salud de Masimo, provocó la primera pelea por poderes de Politan en la compañía. Ahora, Politan está buscando dos puestos más en la junta directiva para garantizar que la compañía siga adelante con la escisión, que Politan dijo que se «apresuró» a hacer el anuncio después de que el activista dijera a la compañía que buscaría puestos adicionales en la junta directiva la semana pasada. Los nominados de Politan son la ex ejecutiva de Agilent, Darlene Solomon, y el ex director financiero de Stryker, Bill Jellison. Solomon supervisó la investigación y el desarrollo en Agilent, mientras que Jellison ayudó a impulsar la estrategia de fusiones y adquisiciones de Stryker. Si tiene éxito, el inversionista activista controlaría cuatro de los seis puestos en la junta directiva de la compañía. Politan ya ganó dos puestos en la junta directiva para Koffey y la ejecutiva de atención médica Michelle Brennan en su anterior pelea por poderes. , que fue seguido de cerca por los inversores dada la intensidad de la lucha y las tácticas inusuales de la gerencia para ahuyentar a Koffey. Koffey dijo que inicialmente había sido «optimista» de que la junta directiva de Masimo trabajaría con Politan. «Desafortunadamente, nuestros esfuerzos fueron continuamente rechazados, ya que el presidente y director ejecutivo Joe Kiani se negó a brindarnos información básica, nos negó el acceso a la administración, celebró repetidamente reuniones de la junta excluyéndonos y se negó incluso a considerar permitir cualquier revisión de la asignación de capital o la estrategia», dijo Koffey en un comunicado. pelea por poderes, Kiani no mostró ningún deseo de resolver una pelea con el fondo activista. Algunas de las maniobras de Masimo para intentar frenar a Politan, como un intento sin precedentes de obligar a los activistas a detallar sus otras inversiones y sus clientes antes de buscar una nominación a la junta directiva, generaron un escrutinio generalizado. Politan dijo en su comunicado que esperaba evitar otra pelea por poder. «Darlene y Bill están indiscutiblemente calificados para ayudar a la Compañía y agregarlos inmediatamente tendría el beneficio de evitar una elección disputada, costosa y que distraiga», dijo Koffey. «Los miembros de la Junta, incluido Quentin Koffey, han sido una parte clave de las discusiones. sobre la separación que se remonta a enero, cuando Joe Kiani propuso por primera vez la idea después de una gira de escucha con los accionistas», dijo un portavoz de Masimo, señalando que dos tercios de la junta directiva de la compañía se habían unido en los últimos nueve meses. El portavoz añadió: » La separación propuesta también es consistente con el compromiso previo de la Compañía de reevaluar la estrategia y estructura del negocio de consumo dentro de los tres años posteriores a la adquisición de Sound United».
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El acuerdo, anunciado hace más de dos años, fue percibido como crucial para la supervivencia de las empresas en un mercado altamente competitivo. Bloomberg | Bloomberg | Getty Images Las acciones de Zee Entertainment de la India subieron más de un 10% el martes después de un informe de que su fusión de 10 mil millones de dólares con el gigante tecnológico japonés Sony podría reactivarse. The Economic Times, una publicación de noticias india, informó el martes que Zee había vuelto a comprometerse con Sony. en un último intento por salvar el acuerdo, que fue cancelado oficialmente el mes pasado. Representantes de ambas partes se han reunido en varios lugares de Mumbai a medida que los intentos de reactivar el acuerdo han cobrado fuerza recientemente, informó ET. Sony y Zee no Responda de inmediato a una solicitud de comentarios de CNBC. Las acciones de Sony cayeron más del 1% en Japón al cierre del mercado. Sony propuso por primera vez combinar su negocio de entretenimiento en India con Zee en diciembre de 2021. Las negociaciones colapsaron después de más de dos años. El gigante tecnológico japonés dijo el mes pasado que puso fin a la transacción porque «entre otras cosas, las condiciones de cierre de la fusión no se cumplieron» en la fecha de cierre acordada. Sony dijo que había participado «de buena fe» en conversaciones para obtener una extensión de la fecha de cierre. Zee en ese momento dijo que negaba todas las acusaciones hechas por Sony de que había violado el acuerdo de fusión, y agregó que tomaría «las acciones legales apropiadas». «. Zee buscaba una tarifa de rescisión de 90 millones de dólares. El mes pasado, Zee demandó a Sony por la rescisión del acuerdo e instó a la firma japonesa a reactivar la fusión. La unión de Zee y la filial india de Sony habría creado una potencia potencial de contenido y entretenimiento en India. Zee posee varios canales de televisión, un estudio de cine y un servicio de streaming. Sony habría tenido acceso al contenido local de Zee, dándole una mayor posición en el lucrativo mercado del entretenimiento indio. Zee, que enfrenta una intensa competencia en casa de jugadores como Disney y Reliance Industries, se habría beneficiado del respaldo de Sony.
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Jeff Lawson, (centro), fundador, director ejecutivo y presidente del proveedor de software de comunicaciones Twilio Inc., toca la campana de apertura para celebrar la oferta pública inicial de su empresa en la Bolsa de Valores de Nueva York, el 23 de junio de 2016.Brendan McDermid | ReutersTwilio anunció el miércoles, junto con sus ganancias del cuarto trimestre fiscal, que comenzaría una revisión operativa de una unidad de negocios de bajo rendimiento que ha sido analizada por accionistas activistas para «identificar el camino apropiado a seguir». La compañía también dijo que había registrado un deterioro de 286 millones de dólares relacionado con la unidad de negocios, que también cambió su nombre a Segmento. Anteriormente se conocía como Twilio Data & Applications y nació de la adquisición del segmento homónimo por parte de Twilio por 3.200 millones de dólares en 2020. Twilio ha sido objeto de escrutinio por parte de los accionistas sobre el desempeño de su negocio de segmento, que adquirió con una gran prima. a su valoración en el mercado privado y ha afectado el desempeño del negocio de comunicaciones de más larga data de Twilio. Los inversores activistas de Anson Funds y Legion Capital han dicho que les gustaría que la empresa vendiera la unidad de Segmento o toda la empresa. Twilio no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. La primera campaña activista comenzó poco después de la campaña del fundador Jeff Lawson. El bloque de acciones de supervotación expiró. Lawson finalmente fue destituido como presidente y director ejecutivo y reemplazado como director ejecutivo en enero por Khozema Shipchandler. Shipchandler dijo en ese momento que la compañía daría una «nueva mirada a las áreas del negocio que tienen un rendimiento deficiente para aprovechar» todo el potencial de Twilio. fabrica herramientas para ayudar a las empresas a mantenerse en contacto con sus clientes, también anunciará su orientación para todo el año junto con los resultados de la revisión operativa en algún momento de marzo. La compañía reportó ganancias por acción, excluyendo artículos, de 86 centavos, mejores que un LSEG. anteriormente Refinitiv, estimación de consenso de 58 centavos. Los ingresos también superaron la estimación de consenso, llegando a 1.080 millones de dólares frente a 1.040 millones de dólares. La compañía informó una pérdida de 365,4 millones de dólares en su cuarto trimestre. Los ingresos aumentaron un 5% año tras año. Las acciones de Twilio se hundieron más del 9% en las operaciones fuera de horario después de informar menos clientes activos de lo esperado. Los analistas encuestados por StreetAccount esperaban 311.000 clientes activos, pero la compañía informó solo 305.000 clientes activos. De manera similar, la compañía obtuvo ingresos para el próximo primer trimestre fiscal que oscilaron entre $ 1,025 mil millones y $ 1,035 mil millones, menos que una estimación de consenso de LSEG de $ 1,049 mil millones. .Corrección: Khozema Shipchandler es director ejecutivo de Twilio. Una versión anterior escribió mal su nombre. No te pierdas estas historias de CNBC PRO:
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Planta de etanol en Milton, Wisconsin. Getty Images El productor de etanol y empresa de tecnología agrícola Green Plains dijo el miércoles que iniciaría una revisión estratégica, un año después de que el inversionista activista Ancora enviara una carta a su directorio alentándolo a hacer precisamente eso. Las acciones subieron más de 15% en las operaciones del mediodía tras la noticia, que se anunció junto con los resultados del cuarto trimestre fiscal de la compañía. Ancora, accionista del 6,8% según los datos de FactSet, y Green Plains también firmaron un acuerdo de cooperación, que incluye una suspensión. La revisión estratégica explorará mejoras de valor que pueden incluir una fusión o venta, dijo la compañía. revisar las alternativas estratégicas de la compañía para determinar la mejor manera para que Green Plains y sus accionistas obtengan el valor total de la transformación que hemos realizado y continuamos realizando», dijo el director ejecutivo Todd Becker en un comunicado. Ancora envió una carta a Green Plains ‘ en enero de 2023, expresando su apoyo al compromiso «positivo» de Becker, pero diciendo que la empresa estaba infravalorada y debería seguir un proceso de venta. Green Plains se había diversificado más allá de la producción pura de etanol para desarrollar la producción limpia de azúcar y aceite de maíz. Ancora dijo que si bien la expansión hacia la tecnología agrícola presentaba una oportunidad de alto margen, el negocio del etanol enmascaraba «el valor de sus coproductos estratégicos y altamente competitivos». Instó a la compañía a explorar una venta a un adquirente estratégico. Green Plains es uno de los mayores productores nacionales de etanol y fue fundado en 2004. El etanol se mezcla con gasolina para ayudar a reducir las emisiones del transporte, y Estados Unidos es, con diferencia, el mayor productor. de etanol a nivel mundial, según el Departamento de Energía. Ancora es un inversor activista que ha tomado posiciones en numerosas empresas, incluidas Norfolk Southern, Disney, CH Robinson y Hasbro, según 13D Monitor. Gestionó 8.800 millones de dólares en activos hasta diciembre. No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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Hiroki Takeuchi, director ejecutivo de GoCardless, en el escenario MoneyConf, asiste a la Web Summit 2021 en Lisboa, Portugal.Harry Murphy | Archivo deportivo | Getty ImagesGoCardless, la empresa británica de tecnología financiera respaldada por el fondo de capital de riesgo de Alphabet, GV, está considerando más fusiones y adquisiciones mientras busca aumentar su participación de mercado en el altamente competitivo espacio de pagos en línea. «Estamos revisando constantemente el mercado en busca de oportunidades que aceleren nuestra crecimiento, agregar valor a nuestra plataforma de pago principal o fortalecer nuestra propuesta de banca abierta», dijo a CNBC Hiroki Takeuchi, director ejecutivo y cofundador de GoCardless, en una entrevista exclusiva. El año pasado, GoCardless adquirió la startup letona de banca abierta Nordigen en su primera gran adquisición. La información financiera no fue revelada. El acuerdo tenía como objetivo ampliar el acceso a la información de cuentas bancarias para los 85.000 clientes de GoCardless en todo el mundo. «¿Haremos más de eso? Tenemos una mentalidad muy abierta, no sólo para nosotros sino en general», dijo Takeuchi. Esperamos que haya muchas oportunidades de consolidación y fusiones y adquisiciones. [mergers and acquisitions]especialmente en el contexto de que algunas empresas en este espacio estarán bien posicionadas para sobrevivir a estas condiciones desafiantes y fortalecerse». GoCardless es uno de los favoritos de la industria fintech británica. Cofundado por Takeuchi, el cofundador de Monzo, Tom Blomfield y Matt Robinson, en 2011, la empresa procesa más de 30 mil millones de dólares en pagos en más de 30 países en un solo año. La industria fintech del Reino Unido atrajo 2,9 mil millones de dólares en los primeros seis meses de 2023. Eso fue un 37% menos que el año pasado. a medida que los inversores dieron la espalda a las nuevas empresas de alto crecimiento y que generaban pérdidas en respuesta al empeoramiento de la situación macroeconómica. Sin embargo, Gran Bretaña se encuentra entre los países más destacados a nivel mundial en lo que respecta al poder de su industria fintech. Statista, el país es el segundo mercado más grande para los llamados «unicornios» fintech, o empresas que tienen una valoración de mil millones de dólares o más. Condiciones cambiantes del mercado Takeuchi señaló la adquisición por parte de Visa de la fintech sueca de banca abierta Tink por 2.200 millones de dólares en 2021 como un ejemplo del tipo de acuerdos a tener en cuenta en los próximos meses. En agosto, la fintech Rapyd, con sede en Londres, adquirió PayU GPO, una gran parte del negocio de pagos PayU que se centra en los mercados emergentes, de la firma holandesa de inversión en tecnología Prosus por 610 millones de dólares. «Hemos visto cambios en las condiciones del mercado en los últimos 18 a 24 meses», dijo. «En lo que realmente nos hemos centrado es en asegurarnos de que la oferta principal que ofrecemos a los comerciantes sea lo mejor posible y que nos mantengamos más centrados en un conjunto de cosas clave y en hacerlas bien para continuar. impulsar el crecimiento del negocio. La banca abierta es una cosa y definitivamente algo que creemos que es realmente importante». GoCardless obtuvo ingresos de £70,4 millones ($85,9 millones) en el año fiscal 2022 que finalizó en 2022, un aumento del 3,5% año tras año. Sin embargo, registró una pérdida de £62,7 millones de libras esterlinas durante el año, lo que supone un aumento del 38% con respecto a su pérdida de £46,8 millones de libras esterlinas en 2021. La tecnología de GoCardless permite a las empresas cobrar pagos de débito directo de los consumidores. Estos pagos suelen ser para suscripciones: piense en las membresías de gimnasios, las suscripciones a noticias y los pedidos de kits de comida mensuales. En 2021, GoCardless también añadió la capacidad de cobrar pagos únicos, impulsados por la banca abierta. Sin nombrar ningún objetivo de adquisición de interés, Takeuchi sugirió que la fragilidad de algunos actores de la industria de pagos los dejaría expuestos a adquisiciones corporativas. empresas, no van a ser creadas para el largo plazo. La capacidad de recaudar fondos en este entorno es mucho más difícil», dijo Takeuchi. «Una de las cosas que es importante lograr en este espacio es llegar a una escala significativa. Sé cuánto cuesta llegar a esa escala porque hemos invertido durante 10 años». Añadió: «Habrá oportunidades para nosotros. Tenemos la mente abierta. Lo importante es que somos muy disciplinados para estar alineados con la estrategia que tenemos». Takeuchi dijo que la integración con Nordigen estaba «yendo muy bien» y que la compañía había invertido Hemos invertido mucho tiempo en la combinación fluida de los equipos de Nordigen con GoCardless. ¿Qué es la banca abierta? La banca abierta es un conjunto de estándares tecnológicos incipientes que permite a empresas de tecnología de terceros obtener acceso a información de cuentas de grandes bancos tradicionales y utilizar esos datos. para ofrecer nuevos servicios. Ha permitido a empresas de tecnología financiera como Coinbase y Robinhood conectarse sin problemas a las cuentas bancarias de los clientes para permitirles recargar sus cuentas y realizar pagos. Eso puede incluir aplicaciones de administración de dinero que brindan a los consumidores más visibilidad sobre sus gastos, o productos de préstamo que determinan la solvencia de un usuario en función de sus decisiones de gasto anteriores en lugar de recurrir a las agencias de referencia crediticia establecidas. Takeuchi dijo que GoCardless también ha recibido interés de los proveedores de servicios de pago (PSP) para conectarse a su tecnología y agregar la opción de débito directo. capacidades. Esto se debe a que las empresas están empezando a ser más selectivas sobre qué proveedores utilizan para sus necesidades de pago debido a las condiciones macroeconómicas más estrictas. La mitad de las empresas utilizan tres o más PSP para sus necesidades de pago, según los propios datos de GoCardless, mientras que una de cada 10 empresas utiliza un mínimo de cinco proveedores. La reducción de costos es la principal prioridad para las empresas: dos tercios de las empresas encuestadas por GoCardless buscan reducir la cantidad de PSP que utilizan y el 34% planea hacerlo en los próximos 12 meses. Takeuchi se negó a comentar sobre qué proveedores de servicios de pago era la empresa. en contacto, pero citó a Stripe y Adyen como ejemplos de los tipos de empresas que quedarían bajo el paraguas de los PSP.
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