Kyle Kuzma es muchas cosas. Es delantero del equipo de la NBA Washington Wizards y campeón de la NBA en 2020. También es un ícono de estilo (según a quién le preguntes) y un inversionista ángel. Ahora también es asesor de un fondo de riesgo. «Soy parte de una nueva generación de la NBA», dijo Kuzma a TechCrunch en una entrevista telefónica. “Para mí, siempre he sido un estafador y alguien que está muy interesado en los negocios y en hacer cosas sólo para establecer el patrimonio generacional de mi familia. Creo que emprender un negocio solo lo llevará a una estratosfera diferente”. Kuzma, de 28 años, se unió a Scrum Ventures, centrado en las etapas iniciales, en marzo como asesor para ayudar con el fondo de deportes y entretenimiento de la empresa, que apunta a 120 millones de dólares. La asociación comenzó en enero cuando el agente de Kuzma, Austin Eastman, se conectó con el director general y socio de Scrum, Michael Proman. Kuzma dijo que quedó impresionado con el equipo de Scrum. Proman dijo que el sentimiento positivo era mutuo. «Lo que pasa con Kyle es que, personalmente, ni siquiera entendí cuán extensos eran sus intereses en el espacio de riesgo hasta después de ser presentado», dijo Proman, un ex empleado de la NBA en el equipo de desarrollo comercial. «Kyle está realmente interesado en comprender el manual de estrategias de riesgo, pero más aún desde el punto de vista del riesgo». Proman dijo que el fondo deportivo de Scrum, al que ayudará Kuzma, es un poco diferente a otros fondos de capital riesgo centrados en los deportes, porque se centra en tecnología que podría ser útil para atletas o clientes deportivos empresariales y también es aplicable a otras industrias. Ozlo Sleepbuds es un buen ejemplo. La empresa fabrica auriculares para ayudar a las personas a dormir mejor. Si bien dormir bien es increíblemente importante para los atletas, también lo es mucho más allá de los deportes profesionales. Scrum participó en la ronda inicial de 6 millones de dólares de la compañía a principios de este año. El amplio enfoque de Scrum hacia la tecnología deportiva convierte a Kuzma en un buen asesor, a diferencia de otro jugador de la NBA, dijo Proman, porque Kuzma ya ha invertido en varios sectores. Kuzma comenzó a realizar inversiones ángeles en 2020 y ha creado una cartera que incluye la alternativa a los refrescos Lemon Perfect, que ha recaudado 67,8 millones de dólares adicionales en capital de riesgo; la empresa de datos del consumidor, Surf; y mira el mercado, Bezel. “Su cartera de inversiones es bastante diversa; no es sólo la tecnología deportiva clásica”, dijo Proman. «Hay muchas personas que quieren invertir en lo que hacen las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y si bien pueden ser excelentes para brindar información y análisis de esas tecnologías, en muchos casos no son tecnologías respaldables por empresas». Kuzma dijo que planea ser un inversionista práctico y, si bien sabe que un nombre como el suyo podría ser una gran ayuda de marketing para las empresas con las que trabaja, dijo que no quiere quedarse ahí y preferiría usar su estatus para ayudar a las empresas a ampliar su red utilizando sus conexiones. También cree que su experiencia jugando baloncesto lo convierte en un buen candidato como VC porque está acostumbrado a trabajar en un entorno competitivo donde no se tiene éxito a menos que se trabaje en equipo. “Aporto un carácter competitivo”, dijo. “Cuando practicas deportes al más alto nivel como la NBA, juegas ajedrez y no damas. Somos inteligentes; No somos sólo atletas. No somos sólo personas que practicamos deportes y no hacemos nada más”. La presencia de Kuzma ya ha resultado beneficiosa para la empresa, afirmó Proman, ya que trabajar con un atleta como Kuzma ha generado un aumento en el interés entrante en la empresa. Buen interés entrante — aclaró. Kuzma no es el primer jugador de la NBA que se involucra con capital riesgo. La family office de Kevin Durant, 35V, invierte mucho en nuevas empresas. Steph Curry es el LP ancla de Penny Jar Capital. Ex jugadores como Andre Iguodala y Michael Redd también han asumido roles más formales en la industria al lanzar sus propias empresas, Mosaic y 22 Ventures, respectivamente. Kuzma es el último jugador de la NBA en lanzarse a la aventura, pero probablemente no será el último por mucho tiempo. «Unirme a Scrum Ventures es realmente emocionante para mí», dijo Kuzma. “Quiero ampliar mi cartera y mi alcance en el mundo del capital de riesgo. Como deportistas, siempre te dicen que diversifiques tu cartera tanto como puedas. Esta es la próxima versión de mí como emprendedor”.
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Cuando Joanna Strober tenía alrededor de 47 años, dejó de dormir. Si bien perder el sueño es un síntoma común de la perimenopausia, primero tuvo que acudir a varios proveedores, incluido conducir 45 minutos desde San Francisco para pagar $750 de su bolsillo, para obtener el diagnóstico y el tratamiento adecuado. «Ese sentimiento de sorpresa, realmente he estado sufriendo innecesariamente durante el año pasado realmente se me quedó grabado», dijo Strober en un episodio reciente del podcast Found de TechCrunch. “Comencé a hablar con todas mis amigas y a tratar de entender qué les estaba pasando y lo que quedó claro es que la perimenopausia y la menopausia son algo muy importante. Golpea a las mujeres como si fuera un montón de ladrillos. Presenta muchos síntomas diferentes y hay muy pocos proveedores capacitados para atender a esta población”. Esa comprensión es lo que inspiró a Strober a lanzar Midi Health, una plataforma de telesalud diseñada para atender a mujeres de mediana edad conectándolas con proveedores capacitados en la perimenopausia y los síntomas y tratamientos de la menopausia. A pesar de su momento de «ajá», Strober explicó por qué no podía lanzar la startup de inmediato. Dijo que Midi no podría haber existido si el gobierno de EE. UU. no hubiera cambiado sus reglas sobre la telesalud y dónde las personas podían acceder a la atención durante la pandemia. Debido a los cambios que rodean la salud digital, Strober dijo que la compañía pudo lanzar su plataforma que brindaba atención a las mujeres en lugar de que las mujeres tuvieran que buscar atención en persona. «Comprender que este problema que había existido durante mucho tiempo y que finalmente podía abordarse mediante telesalud fue una revelación muy emocionante», dijo Strober. «Y es por eso que quería iniciar esta empresa». Midi opera de manera un poco diferente a muchas de las otras empresas de salud digital que comenzaron en la ola pospandémica, dijo Strober. Dijo que Midi no está creado para ser una vía digital para que los usuarios obtengan atención o tratamiento único lo más rápido posible como muchas otras empresas de la misma época, sino más bien para ser una plataforma donde las mujeres construyen relaciones a largo plazo con proveedores que los hagan sentir vistos. Este enfoque también es la razón por la que Strober cree que Midi ha podido seguir creciendo y recaudando fondos de capital de riesgo a medida que los capitalistas de riesgo se han vuelto menos interesados en la categoría. La compañía recaudó recientemente una ronda Serie B de 60 millones de dólares liderada por Emerson Collective con la participación de Google Ventures, SteelSky Ventures y Muse Capital, entre otros. Esta ronda eleva la financiación total de la empresa a 99 millones de dólares. Las nuevas empresas de salud digital recaudaron 13.200 millones de dólares a nivel mundial en 2023, según datos de CB Insights. Esto marca una disminución del 48% con respecto a 2022, a 25.500 millones de dólares, y una disminución del 75% con respecto a 2021, cuando se invirtió una cifra récord de 52.700 millones de dólares. «Creo que muy pocas empresas de telesalud no pensaron en esa relación a largo plazo con el cliente», dijo Strober. “Nos consideramos creadores de una marca de confianza en el sector sanitario. Por eso nuestra marca es experta en cuidados para la mujer. Necesitamos brindarle esa increíble atención para que regrese con nosotros una y otra vez. Eso es lo que están haciendo las mujeres”. Midi no es la primera startup de salud digital de Strober y habló sobre cómo su experiencia pasada en la creación de Kurbo Health, una startup centrada en la obesidad infantil antes de que la salud digital existiera, influyó en sus decisiones al crear Midi. También habló sobre cómo su vida pasada como capitalista de riesgo también influyó en su forma de abordar el negocio. Con esta última ronda de financiación, Midi espera ampliar la atención en áreas que se incluyen en la perimenopausia y la menopausia, incluidos aspectos como el bienestar sexual, el cuidado del cabello y la piel y el acceso a la testosterona. «La gente sigue preguntando, ya sabes, ¿cuándo dejarás la perimenopausia y la menopausia?» Dijo Strober. “Pero la perimenopausia y la menopausia son un gran mercado. Por eso estamos trabajando mucho para comprender cuáles son las necesidades de salud de las mujeres durante este período de su vida y cómo podemos responder adecuadamente a esas preocupaciones”.
Como presidente del comité de historia de la Sección Lone Star del IEEE, en San Antonio, Texas, soy responsable de documentar, preservar y aumentar la visibilidad de las tecnologías desarrolladas en el área local. Una de esas tecnologías es el Datapoint 2200, un terminal programable que sentó las bases de la revolución de las computadoras personales. Lanzada en 1970 por Computer Terminal Corp. (CTC) en San Antonio, la máquina jugó un papel importante en los primeros días de las microcomputadoras. El sistema pionero integraba una CPU, memoria y dispositivos de entrada/salida en una sola unidad, convirtiéndolo en un dispositivo compacto y autónomo. A menudo se asocia a Apple, IBM y otras empresas con la popularización de las PC; No debemos pasar por alto las innovaciones pioneras introducidas por Datapoint. Puede que la máquina se haya borrado de la memoria, pero no se puede negar su influencia en la evolución de la tecnología informática. El comité de miembros vitalicios de la Región 5 del IEEE honró la máquina en 2022 con su premio Stepping Stone, pero me gustaría que más miembros conocieran las innovaciones introducidas por el diseño de la máquina. De mainframes a microcomputadorasAntes de la computadora personal, existían las mainframes. Las colosales máquinas, con sus voluminosos monitores verdes alojados en habitaciones meticulosamente refrigeradas, personificaban la vanguardia de la tecnología en ese momento. Tuve la suerte de trabajar con mainframes durante mi segundo año como estudiante de ingeniería eléctrica en la Universidad de los Emiratos Árabes Unidos en Al Ain, Abu Dhabi, en 1986. Las máquinas ocupaban salas enteras, eclipsando a las computadoras personales que conocemos hoy. Acceder a las computadoras centrales implicaba trabajar con terminales basadas en texto que carecían de interfaces gráficas y tenían capacidades limitadas. Esas terminales relativamente diminutas que interactuaban con las máquinas a menudo proporcionaban un toque de diversión a los estudiantes. Las salas de la computadora central servían como lugares sociales, fomentando interacciones, colaboraciones y competencias amistosas. Operar las terminales requería dominar comandos específicos y lenguajes de codificación. El proceso de enviar trabajos informáticos y esperar resultados sin respuesta inmediata puede resultar divertido y frustrante al mismo tiempo. Los estudiantes a menudo se referían con humor al “agujero negro”, donde sus trabajos parecían desaparecer hasta que los resultados se materializaban. Decodificar mensajes de error enigmáticos se convirtió en un desafío, pero los estudiantes disfrutaban descifrarlos y compartir ejemplos divertidos. A pesar de la potencia de los mainframes, tenían capacidades de procesamiento y memoria restringidas en comparación con las computadoras actuales. La introducción de las computadoras personales durante mi último año fue un juego. cambiador. No sabía que eventualmente me llevaría a San Antonio, Texas, lugar de nacimiento de la PC, donde comenzaría un nuevo capítulo de mi vida. La primera PCI En San Antonio, un grupo de ingenieros visionarios de la NASA fundó CTC con el objetivo de revolucionando la informática de escritorio. Introdujeron el Datapoint 3300 como reemplazo de los terminales Teletype. Dirigida por Phil Ray y Gus Roche, la empresa construyó más tarde la primera computadora de escritorio personal, la Datapoint 2200. También desarrollaron tecnología LAN y pretendieron reemplazar los equipos de oficina tradicionales con dispositivos electrónicos operables desde una sola terminal. El Datapoint 2200 introdujo varios elementos de diseño que luego fueron adoptados por otros fabricantes de computadoras. Fue una de las primeras computadoras en utilizar un teclado similar al de una máquina de escribir y un monitor para la interacción del usuario, que se convirtieron en dispositivos de entrada y salida estándar para las computadoras personales. Sentaron un precedente para interfaces informáticas fáciles de usar. La máquina también tenía unidades de casete para almacenamiento, predecesoras de las unidades de disco. La computadora tenía opciones para redes, módems, interfaces, impresoras y un lector de tarjetas. Utilizaba diferentes tamaños de memoria y empleaba una arquitectura de procesador de 8 bits. Inicialmente, la CPU del Datapoint estaba destinada a ser un chip personalizado, que finalmente llegó a conocerse como microprocesador. En ese momento, no existían tales chips, por lo que CTC contrató a Intel para producir uno. Ese chip fue el Intel 8008, que evolucionó hasta convertirse en el Intel 8080. Introducido en 1974, el 8080 formó la base de las computadoras pequeñas, según una entrada sobre los primeros microprocesadores en la Wiki de Historia de la Ingeniería y la Tecnología. Esos primeros microprocesadores de 8 bits están celebrando su 50 aniversario este año. El 2200 se comercializó principalmente para uso empresarial y su introducción ayudó a acelerar la adopción de sistemas informáticos en varias industrias, según Lamont Wood, autor de Datapoint: The Lost Story of the Texans Who Invented the Personal Computer Revolution. La máquina popularizó el concepto de terminales de computadora, que permitían a múltiples usuarios acceder a un sistema informático central de forma remota, escribió Wood. También introdujo la idea de una terminal como medio de interacción con una computadora central, permitiendo a los usuarios ingresar comandos y recibir resultados. El concepto sentó las bases para el desarrollo de las redes y la informática distribuida. Con el tiempo, condujo a la creación de LAN y redes de área amplia, que permitieron compartir recursos e información entre organizaciones. El concepto de terminales informáticos influyó en el desarrollo de las modernas tecnologías de redes, incluida Internet, señaló Wood. Cómo Datapoint inspiró a Apple e IBM Aunque el Datapoint 2200 no era una computadora orientada al consumidor, sus principios de diseño y su influencia desempeñaron un papel en el desarrollo de las computadoras personales. Su naturaleza compacta y autónoma demostró la viabilidad y el potencial de este tipo de máquinas. El Datapoint despertó la imaginación de investigadores y empresarios, lo que condujo a la disponibilidad generalizada de computadoras personales. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo los fabricantes construyeron sobre las bases establecidas por el Datapoint 2200: Apple se inspiró en las primeras microcomputadoras. El Apple II, presentado en 1977, fue uno de los primeros ordenadores personales de éxito. Incorporaba un teclado, un monitor y una interfaz de cinta de casete para almacenamiento, similar al Datapoint 2200. En 1984, Apple presentó el Macintosh, que presentaba una interfaz gráfica de usuario y un mouse, revolucionando la forma en que los usuarios interactuaban con las computadoras. IBM entró en el mercado de computadoras personales en 1981. Su PC también fue influenciada por los principios de diseño de las microcomputadoras. La máquina presentaba una arquitectura abierta, lo que permitía una fácil expansión y personalización. El éxito de la PC la estableció como un estándar en la industria. Microsoft jugó un papel crucial en el desarrollo de software para las primeras microcomputadoras. Su MS-DOS proporcionó una plataforma estandarizada para el desarrollo de software y era compatible con IBM PC y otras microcomputadoras. El sistema operativo ayudó a establecer a Microsoft como un actor dominante en la industria del software. Commodore International, un destacado fabricante de computadoras en la década de 1980, lanzó el Commodore 64 en 1982. Fue una microcomputadora exitosa que se basó en los conceptos del Datapoint 2200 y otros primeros. máquinas. El Commodore 64 presentaba un teclado integrado, gráficos en color y capacidades de sonido, lo que lo convertía en una opción popular para juegos e informática doméstica. Xerox hizo contribuciones significativas al avance de las interfaces informáticas. Su Alto, desarrollado en 1973, introdujo el concepto de interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos y un mouse para la interacción. Aunque Alto no fue un éxito comercial, su influencia fue sustancial y ayudó a sentar las bases para los sistemas basados en GUI, incluidos Macintosh y Microsoft Windows. El Datapoint 2200 merece ser recordado por sus contribuciones a la historia de la informática.
Mahbod Moghadam, el controvertido y nunca aburrido cofundador de Genius y Everipedia, además de un inversor ángel, falleció el mes pasado a los 41 años debido a “complicaciones de un tumor cerebral recurrente”, según una publicación atribuida a su familia. y publicado en Genius. El mundo de las startups parece haberse enterado de su fallecimiento apenas este fin de semana, con numerosos homenajes surgiendo en la plataforma X, incluido el del ex escritor convertido en inversionista de TechCrunch Josh Constine, quien una vez entrevistó a Moghadam y sus fundadores en Genius cuando la compañía estaba todavía en su relativa infancia y llamado Rap Genius. Escribió Constine: “RIP a Mahbod. Un tipo complejo, nervioso y a veces problemático, pero también genuinamente divertido, brillante y siempre único”. Moghadam vivió recientemente en Los Ángeles, donde, después de pasar aproximadamente 20 meses con la firma de riesgo Mucker Capital como empresario residente, se centró en parte en idear esquemas para ayudar a los creadores a recibir un pago más directo por su trabajo. Uno de esos esfuerzos recientes fue HellaDoge, una plataforma de redes sociales de corta duración que ofrecía pagar a sus usuarios dogecoin por contribuir con contenido relacionado con dogecoin en beneficio del resto de los usuarios de la plataforma. La idea aparente era que, a diferencia de Facebook o Twitter, que generan ingresos publicitarios para sí mismos en función de la participación de sus usuarios, los usuarios de HellaDoge se beneficiarían directamente de su participación. En una entrevista hace 11 meses con el medio de comunicación en línea Según 2 Hip Hop, Moghadam habló sobre una idea similar para una empresa llamada Comunistagram donde, dijo, «conectarías tu Venmo y [as a creator] simplemente cobra por usarlo”, en lugar de depender de Spotify o YouTube para recibir el pago. El interés de Moghadam en cómo se puede y se debe pagar a la gente se remonta a 2009. Después de graduarse de Yale y luego de la Facultad de Derecho de Stanford, se convirtió en abogado justo cuando la economía estaba colapsando en 2008. En esa misma entrevista del año pasado, Moghadam dijo que estaba “Simplemente, andando de puntillas” por las oficinas del bufete de abogados donde consiguió su primer trabajo –Dewey & LeBoeuf– y rezando para que no lo despidieran. Cuando sucedió lo inevitable (Moghadam dijo que el bufete de abogados “terminó básicamente dándonos algo de dinero para irnos”), usó el dinero para cofundar Rap Genius con dos de sus amigos de Yale: Ilan Zechory y Tom Lehman. Originalmente, el sitio invitaba a los usuarios a comentar y explicar letras de hip-hop, y con el tiempo se volvió tan conocido que los raperos gravitaron hacia la plataforma para explicar sus propias letras, así como para corregir a los usuarios que las habían destrozado, incluido el rapero Nas. quien se convirtió en asesor y uno de sus primeros inversionistas. Cuando Rap Genius subió al escenario en TechCrunch Disrupt en mayo de 2013, los tres habían conseguido financiación de Andreessen Horowitz y estaban a punto de cambiar el nombre de Rap Genius a Genius y ampliar su mandato. Pero Moghadam también empezó a llamar la atención sobre la empresa de anotaciones por comportamiento beligerante, tanto público como privado. En noviembre de 2013, atribuyó su mala conducta a un tumor cerebral benigno en el feto que le fue extirpado en una cirugía de emergencia. Sin embargo, siguió empujando los límites. De hecho, en 2014, después de publicar comentarios de mal gusto como anotaciones después de que se publicara un manifiesto de un asesino en masa en la plataforma de Genius, Moghadam renunció a instancias de Lehman, quien era el director ejecutivo de la compañía. Más tarde, Moghadam cofundó Everipedia, una enciclopedia descentralizada basada en blockchain, ahora desaparecida, que permitía a los usuarios crear páginas sobre cualquier tema siempre que el contenido fuera neutral y fuera citado. Cuando todo estaba llegando a su fin, se unió a Mucker Capital. Mirando hacia atrás, Moghadam expresó su consternación porque a los contribuyentes de Genius no se les pagó por ayudar a construir la plataforma. «La única razón por la que Genius puede arreglárselas haciendo trabajo esclavo para las letras es porque la gente ama mucho la música», dijo durante una entrevista del año pasado con Accord 2 Hip Hop. De cualquier manera, la compañía no cumplió con sus ambiciones, no logró expandirse mucho más allá de su audiencia principal de fanáticos del rap y demandó sin éxito a Google por copiar y publicar sus letras en la parte superior de los resultados de búsqueda para captar usuarios que de otro modo habrían visitado Genius. En 2021, se vendió por 80 millones de dólares (menos de la mitad de lo que recaudó de inversores de riesgo) a un holding. Mientras tanto, Moghadam nunca alcanzó las mismas alturas profesionalmente que durante los primeros días de Genius, incluso cuando siguió siendo muy apreciado por muchos de los fanáticos más fervientes de Genius, apareciendo en una variedad de podcasts donde presentadores entusiastas lo adulaban. Moghadam tampoco perdonó nunca a Lehman y todavía estaba intentando demandar a la compañía el año pasado en un intento de “exprimir algo de jugo de esta roca”, dijo en esa entrevista del año pasado. Al criticar a los nuevos propietarios de Genius, Moghadam añadió que “al menos el [original] CEO [Lehman] Genius fue construido directamente con sus propias manos. Es un nerd. Eso es lo único bueno que tiene”.
Imagen: Adobe/The KonG El UK Tech Cluster Group, que reúne a grupos tecnológicos de todo el país, ha lanzado un informe que describe los pasos que el próximo gobierno debería tomar para garantizar que las empresas de todo el país puedan aprovechar la innovación digital. El informe hace estas cuatro recomendaciones generales para el gobierno: Crear una fuente de talento tecnológico globalmente competitiva en cada región del Reino Unido Fomentar estrategias de transformación digital a nivel local. Desarrollar una “política de innovación del Reino Unido” que coloque la tecnología en el centro de las estrategias de desarrollo regional. Hacer más para apoyar financieramente a nuevas empresas emergentes en las regiones. ¿Qué tamaño tiene el mercado tecnológico del Reino Unido? El Reino Unido tiene un ecosistema tecnológico sólido; de hecho, el ecosistema de startups valía alrededor de 1,1 billones de dólares en 2023 (£897 mil millones), según datos de Dealroom (Figura A). Fintech es el sector más grande para la inversión de capital de riesgo, seguido por la atención médica y el transporte. Figura A: En 2023, el ecosistema de startups del Reino Unido valía alrededor de 1,1 billones de dólares (897 mil millones de libras esterlinas). Imagen: Dealroom Sin embargo, esa inversión está distribuida de manera muy desigual; la gran mayoría de la financiación se destina a empresas de Londres y el sureste, incluido el llamado Triángulo Dorado formado por Londres y las ciudades universitarias de Oxford y Cambridge. Londres tiene 87 empresas unicornio con un valor de más de mil millones de dólares (788 millones de libras esterlinas), según los datos de Dealroom, mientras que toda Escocia sólo tiene cuatro empresas unicornio. Esa economía digital está impulsando cada vez más el crecimiento económico del Reino Unido. Según una investigación de la Asociación de la Industria de Computación y Comunicaciones, la economía digital y el comercio minorista en línea del Reino Unido respaldan £227 mil millones ($288 mil millones) en actividad económica y más de 2,6 millones de empleos en el Reino Unido, lo que la convierte en la economía digital más avanzada de Europa. El salario medio en la economía digital ronda las 45.700 libras esterlinas al año (58.000 dólares), más de 12.000 libras esterlinas (15.000 dólares) o un 37% más que las 33.400 libras esterlinas (42.000 dólares) que se observan en el Reino Unido en su conjunto. Parte del desafío es ayudar a que las empresas tecnológicas prosperen de manera más amplia. «Aunque el dinero y las oportunidades no se distribuyen de manera equitativa, el talento sí lo está», afirmó Katie Gallagher, presidenta de UKTCG y directora general de Manchester Digital. “Elegimos centrarnos en las cuatro áreas que creemos que impactan más a las regiones. Se trata de garantizar que cada región tenga una cartera de talentos tecnológicos competitiva. Se trata de garantizar que la innovación digital se impulse desde los cimientos y garantizar que cada empresa tenga la oportunidad de comprender los beneficios de integrar lo digital y la tecnología en su empresa”, dijo Gallagher a TechRepublic en una entrevista por Zoom. VER: Impacto de la IA en los empleos en el Reino Unido: entre el 10% y el 30% de los trabajos podrían automatizarse con IA (TechRepublic) Alrededor del 70% de las empresas de IA están en Londres y el sureste, y solo el 30% en el resto del país. y eso empieza a dar “una cierta idea del desequilibrio” en términos de los ecosistemas tecnológicos en todo el país, dijo. Más sobre la innovación Impulsando la transformación digital en el Reino Unido El informe de UKTCG dice que es necesario hacer más para abordar las habilidades tecnológicas en el Reino Unido. Hay una serie de iniciativas diferentes en el Reino Unido, como programas de aprendizaje, T Levels y campamentos de programación que prometen brindar a los trabajadores la habilidades tecnológicas adecuadas, pero es difícil para las empresas entender a cuál de estos esquemas prestar atención. «El panorama de las habilidades es muy ruidoso», dijo Gallagher. UKTCG dijo que ese era particularmente el caso de las PYMES tecnológicas, que generalmente son empresas nuevas y no tienen funciones de recursos humanos establecidas ni redes industriales integradas a las que recurrir en busca de asesoramiento. Las PYMES necesitan incentivos para contratar nuevos talentos, de modo que más estudiantes de programas de habilidades puedan adaptarse a roles en la industria, afirmó. El informe también dice que si bien la adopción temprana de la tecnología digital puede impulsar un aumento de la productividad regional a largo plazo, los esfuerzos para fomentar esto a nivel central han fracasado en gran medida, mientras que señala que “los esfuerzos para hacerlo a nivel local han tenido gran éxito”. Dijo que era necesario hacer más para fomentar la adopción y la innovación digitales, pero esto debería realizarse a nivel local. “La necesidad de impulsar la productividad a través de la innovación digital no ha desaparecido ni desaparecerá”, señala el informe. También dijo que el gobierno del Reino Unido debería invertir en capacitación en liderazgo y gestión para las pymes tecnológicas. «Las empresas tecnológicas que han comenzado y crecido en nuestros ecosistemas no deberían perder el apoyo para desarrollar su liderazgo y capacidad de gestión», dice el informe. “También se trata de comprender que no todas las empresas buscan salir y convertirse en unicornios. Se trata de construir algunas de esas empresas hasta alcanzar tamaños sostenibles que generen empleos de buena calidad. Esas empresas medianas y pequeñas en general están impulsando las economías regionales”, dijo Gallagher. Construyendo una economía digital más amplia en el Reino Unido Al analizar la política de innovación del Reino Unido, el informe dice que el gobierno también debería trabajar para desarrollar programas que fomenten la colaboración entre empresas locales, instituciones locales como universidades y empresas tecnológicas ambiciosas que puedan fomentar la innovación regional y el crecimiento empresarial. . El informe también pide más apoyo financiero para las empresas de tecnología fuera del sureste de Inglaterra. “No todo el mundo puede permitirse el lujo de experimentar en una nueva empresa después de graduarse, con apoyo financiero y conexiones. El gobierno puede fomentar una cartera más sólida de nuevas empresas emergentes considerando la mejora del crédito fiscal para investigación y desarrollo y la subvención de fondos de apoyo para empresas innovadoras y spin-outs fuera del Triángulo Dorado”, dice el informe. Proporcionar incentivos fiscales específicos y planes de apoyo a las pistas ayudaría a que ideas más innovadoras se conviertan en valor comercial y buenos empleos, como se señala en el informe. Si bien fomentar el crecimiento de la industria tecnológica más allá del sudeste puede ser un desafío, las recompensas podrían ser significativas. Una investigación realizada por el organismo industrial techUK encontró que en Londres el “valor agregado bruto” del sector digital (una medida de productividad) era de £9,083 ($11,500), mientras que en West Midlands era de £2,055 ($2,605), y en Gales era sólo £1,348 ($1,709). Según techUK, si las seis regiones con el menor valor agregado bruto digital (esas regiones son el suroeste, East Midlands, Yorkshire y Humber, el noreste, Irlanda del Norte y Gales) pudieran alcanzar aproximadamente el mismo nivel que el promedio región del Reino Unido, podría aportar £4.8 mil millones adicionales ($6.1 mil millones) a la economía del Reino Unido, lo que generaría nuevos empleos, oportunidades y crecimiento.
BESydney le presenta este artículo patrocinado. En el panorama dinámico de la tecnología australiana, los avances del mercado a menudo se atribuyen a productos centrados en el consumidor como Canva y Afterpay. Estas, junto con otras empresas globales como Atlassian, Facebook y Apple, han captado titulares y atención con sus reconocidas historias de éxito y se han convertido en la cara de la industria tecnológica. Los logros de estas empresas son notables. Generan una inmensa riqueza para las partes interesadas y los empleados y cuentan con un valor de mercado asombroso. Pero este lado destacado de la industria es sólo la punta del iceberg. La tecnología profunda, caracterizada por innovaciones científicas revolucionarias, es donde tienen lugar los impactos ocultos. Debajo de la superficie de estos gigantes tecnológicos se encuentra una industria próspera dedicada a la investigación y el desarrollo de soluciones que abordan problemas a gran escala, con un profundo efecto en la sociedad. El poder de la tecnología profunda La industria tecnológica en Australia es una potencia, que emplea a uno de cada 16 australianos y ubicándose como la tercera industria más grande del país. En 2021, representó el 8,5 por ciento del PIB, una contribución innegablemente significativa a la economía del país. Durante casi dos décadas, Sydney también ha nutrido una próspera comunidad de solucionadores de problemas resilientes, traspasando silenciosamente los límites del descubrimiento científico. Si bien los gigantes tecnológicos centrados en el consumidor a menudo acaparan la atención, es imperativo reconocer el profundo impacto de las soluciones de tecnología profunda que operan entre bastidores. Desde la fabricación de tejidos ecológicos y el almacenamiento de hidrógeno hasta el diagnóstico molecular y las alternativas sostenibles a los plásticos, las mentes más brillantes de Sydney están abordando algunos de los desafíos más apremiantes del mundo. La transformación de las nuevas empresas de tecnología profunda Navegar por el panorama de la tecnología profunda no es una tarea fácil. Estas empresas ofrecen soluciones a largo plazo a desafíos globales apremiantes –un beneficio que no se puede ignorar–, pero las innovaciones tecnológicas profundas requieren mucho tiempo para investigación y desarrollo, y a menudo se incuban durante años antes de llegar al mercado. Exigen una inversión sustancial y un enfoque inquebrantable. Encontrar el camino correcto hacia la comercialización es primordial. Afortunadamente, las incubadoras se están convirtiendo en campeonas en la transformación exitosa de nuevas empresas de tecnología profunda en negocios prósperos. “El ADN de Sydney exige una visión profundamente arraigada, una creencia inquebrantable en la resolución de problemas y la determinación de perseverar a pesar de los desafíos”. —Sally-Ann Williams, Cicada InnovationsCicada Innovations es la incubadora de tecnología profunda más grande y antigua de Australia. Sabe mejor que nadie hasta qué punto la profunda evolución tecnológica de Australia depende del poder de las nuevas empresas. Con más de 365 empresas residentes incubadas, más de $1700 millones recaudados, más de $1400 millones de salidas y más de 900 patentes presentadas, estas empresas dinámicas ya están encabezando avances innovadores. Está creando robots inteligentes y siendo pionero en entregas a escala con drones para minimizar los impactos ambientales en el transporte. Está reduciendo drásticamente el costo de los medicamentos contra el cáncer, ofreciendo esperanzas de prolongar la vida y aliviando el sufrimiento. Y está creando herramientas agrícolas innovadoras para mejorar los rendimientos agrícolas y contribuir a la seguridad alimentaria mundial. La directora ejecutiva de Cicada Innovations, Sally-Ann Williams, cree que Sydney es un lugar ideal para la incubación de tecnología profunda. Cicada Innovations Un centro próspero para la innovación tecnológica profunda Con su vibrante ecosistema, Sydney emerge como un centro ideal para revelar y seguir desarrollando innovaciones tecnológicas profundas. El espíritu australiano, moldeado por la resiliencia y la resolución de problemas, prospera en esta ciudad. Sally-Ann Williams, directora ejecutiva de Cicada Innovations, afirma que «el ADN de Sydney exige una visión profundamente arraigada, una creencia inquebrantable en la resolución de problemas y la determinación de perseverar a pesar de los desafíos». La ciudad ofrece una comunidad solidaria, que facilita conexiones y acceso al talento necesario para que los emprendedores persigan sus sueños. Es esta combinación única de ingredientes la que impulsa el crecimiento de las empresas de tecnología profunda, impulsándolas hacia el éxito. Diagnóstico molecular SpeeDX, profesora Alison Todd AM y Dra. Elisa Mokany. BESydney Descubra la tecnología profunda en Tech Central La tecnología profunda es solo una faceta de lo que está sucediendo en Tech Central. Si bien arrojamos luz sobre estos logros de la industria y avances celebrados, es crucial apoyar y fomentar el crecimiento de una industria más amplia: una que prospera gracias a la resiliencia, la resolución de problemas y el espíritu empresarial visionario. Sídney, con su combinación única de comunidad, talento, y recursos: está a la vanguardia de esta revolución transformadora, lista para impulsar la innovación tecnológica en beneficio de todos. Para obtener más información sobre la industria tecnológica de Sydney y cómo organizar su próxima conferencia en Sydney, visite besydney.com.au.
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El 3D interactivo y la realidad aumentada en línea están facilitando que los fabricantes de automóviles, las marcas de moda y otras empresas diseñen y produzcan sus productos. La plataforma desarrollada por la startup Emersya de Montpellier, Francia, fue pionera en el enfoque para el desarrollo de productos, permitiendo a los equipos colaborar en 3D en el diseño desde la idea hasta el mercado. Las empresas compran una suscripción para acceder a la plataforma de Emersya. A partir de ahí, los diseñadores de la empresa cargan un modelo 3D de su producto y luego comienzan a construir sus colecciones, seleccionando colores, materiales y gráficos antes de determinar cuál vender. Emersya Fundada en 2008 Sede en Montpellier, Francia Empleados 30 Emersya puede crear un modelo 3D configurable de un artículo que se puede mostrar en el sitio web del fabricante para que los clientes puedan ver el producto mientras deciden si lo compran. El producto virtual se puede girar 360 grados y, en algunos casos, el cliente puede personalizarlo. Cuando los clientes compran un automóvil, por ejemplo, pueden elegir los colores exterior e interior del vehículo, así como complementos como un techo corredizo. Los visores interactivos de Emersya están integrados en los sitios web de más de 1.000 minoristas. Por su innovación, Emersya fue nombrada ganadora del Gran Desafío de Transformación Digital de la 3D Retail Coalition 2022. El premio, de la IEEE Standards Association, reconoce una solución que transforma la forma en que las empresas crean, fabrican y venden nuevos productos aprovechando el poder del escalamiento y la automatización de la creación de productos digitales 3D. «Estamos contentos de recibir este premio porque pone de relieve aquello en lo que hemos trabajado durante años y demuestra que ofrecemos lo que la industria necesita en este momento», afirma el cofundador Aurélien Vaysset, director general de la startup. “Ninguna otra plataforma está haciendo lo que hacemos nosotros. Nuestros clientes pueden crear cualquier cosa que sueñen en nuestra plataforma, en lugar de limitarse a funciones seleccionadas, y en sólo unos minutos”. Acelerar el desarrollo de productos Los equipos de diseño no necesitan tener conocimientos técnicos para utilizar la plataforma de Emersya, afirma Vaysset, porque está diseñada para ser simple e intuitiva. Los diseñadores comienzan cargando un modelo 3D del producto que quieren producir. Hay herramientas gratuitas disponibles para crear un modelo 3D si el equipo que utiliza Emersya no tiene experiencia en diseño. El equipo de atención al cliente de Emersya también puede ayudarle. Una vez creado el activo 3D, se puede utilizar para crear una experiencia de producto interactiva y AR para el comercio minorista. Se puede animar para permitir a los clientes simular características del producto, visualizar componentes interiores y ampliar la vista para obtener una mejor visión. Utilizando la plataforma de realidad aumentada de Emersya, el diseñador de una empresa, como este fabricante de zapatillas, puede construir un modelo 3D de su producto. El activo 3D luego se puede mostrar en el sitio web del fabricante para que los clientes puedan ver el producto y decidir si lo compran. Emersya Los diseñadores pueden compartir el producto virtual con otros miembros del equipo para recibir comentarios, que pueden proporcionar directamente en la plataforma dejando notas. Los colaboradores pueden calificar los diseños en una escala del 1 al 5 para que los equipos puedan votar para determinar su favorito. Una vez que se seleccionan el diseño o los diseños finales y la empresa está lista para vender el producto, se genera automáticamente un enlace HTML para insertar la visualización 3D en el sitio web del minorista. Los clientes pueden conectarse en línea para examinar la representación 3D y obtener más información sobre las características del artículo. Si, por ejemplo, los clientes están decidiendo si comprarán una gorra de béisbol, pueden hacer clic en la imagen para leer sobre las características de la gorra y girarla para ver diferentes ángulos. Emersya también puede proporcionar información del producto en diferentes idiomas. Personalización: el futuro del comercio minorista La plataforma de Emersya puede ayudar a los clientes a crear sus propios productos personalizados. El fabricante de electrodomésticos KitchenAid, con sede en Benton Harbor, Michigan, integra el configurador 3D de Emersya en su sitio web para permitir a los clientes elegir el color de las puertas y manijas. La marca de ropa de surf Billabong, con sede en Gold Coast, Australia, permite a los clientes seleccionar una gama de colores y estampados para su traje de neopreno y agregar texto si lo desean. Emersya también ofrece una herramienta de realidad aumentada para que los minoristas la incorporen en sus sitios web y en sus aplicaciones móviles. La herramienta permite a los clientes visualizar el producto seleccionado a escala en su entorno físico. El minorista de equipaje Samsonite USA, con sede en Mansfield, Massachusetts, incorpora la tecnología AR en su sitio web para que los clientes puedan seleccionar una maleta y luego tomarse una foto para medir el tamaño relativo del equipaje. La función AR ofrece a los clientes una visión más completa del producto, lo que les ayuda a tomar una decisión más informada, afirma Vaysset. La experiencia interactiva Web AR de Samsonite impulsada por Emersyawww.youtube.com Una suscripción mensual comienza en un poco más de 300 dólares estadounidenses (290 euros) para un proyecto pequeño y aumenta a partir de ahí dependiendo del tamaño de la empresa, el número de colaboradores y el número de productos y configuraciones diseñadas. Listo para enviar y reduciendo el desperdicio Muchas de las empresas que utilizan la plataforma de Emersya fabrican bajo demanda en lugar de en cantidades masivas. “Esto evita que las empresas ganen más de lo que pueden vender”, señala Vaysset. Esto es especialmente cierto en el caso de las empresas de la industria de la moda, que normalmente ofrecen colecciones divididas en cuatro estaciones: primavera/verano, otoño/invierno, resort y pre-otoño. «Los productos sobreproducidos tienen un gran impacto en el medio ambiente y nuestro objetivo es ayudar a las empresas a ser respetuosas con el medio ambiente», afirma Vaysset. «Sin mencionar que derrochar es costoso para las empresas». Añade que proporcionar más información sobre el producto y, en algunos casos, opciones de personalización a los clientes reduce las devoluciones. Cada año, las empresas en Estados Unidos gastan casi 50 mil millones de dólares en devoluciones de productos. Los productos devueltos son responsables de una enorme cantidad de residuos en los vertederos y producen más de 24 millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono al año, según un artículo de Fast Company. Vaysset se interesó en el 3D interactivo para la Web en 2008 mientras cursaba su maestría en informática y gráficos por computadora en la École Supérieure d’Ingénieurs de Luminy, en Marsella, Francia. La tecnología estaba surgiendo en ese momento y reconoció la oportunidad de aplicarla para el desarrollo de productos en línea. Artículos de su sitio Artículos relacionados en la Web
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