Como presidente del comité de historia de la Sección Lone Star del IEEE, en San Antonio, Texas, soy responsable de documentar, preservar y aumentar la visibilidad de las tecnologías desarrolladas en el área local. Una de esas tecnologías es el Datapoint 2200, un terminal programable que sentó las bases de la revolución de las computadoras personales. Lanzada en 1970 por Computer Terminal Corp. (CTC) en San Antonio, la máquina jugó un papel importante en los primeros días de las microcomputadoras. El sistema pionero integraba una CPU, memoria y dispositivos de entrada/salida en una sola unidad, convirtiéndolo en un dispositivo compacto y autónomo. A menudo se asocia a Apple, IBM y otras empresas con la popularización de las PC; No debemos pasar por alto las innovaciones pioneras introducidas por Datapoint. Puede que la máquina se haya borrado de la memoria, pero no se puede negar su influencia en la evolución de la tecnología informática. El comité de miembros vitalicios de la Región 5 del IEEE honró la máquina en 2022 con su premio Stepping Stone, pero me gustaría que más miembros conocieran las innovaciones introducidas por el diseño de la máquina. De mainframes a microcomputadorasAntes de la computadora personal, existían las mainframes. Las colosales máquinas, con sus voluminosos monitores verdes alojados en habitaciones meticulosamente refrigeradas, personificaban la vanguardia de la tecnología en ese momento. Tuve la suerte de trabajar con mainframes durante mi segundo año como estudiante de ingeniería eléctrica en la Universidad de los Emiratos Árabes Unidos en Al Ain, Abu Dhabi, en 1986. Las máquinas ocupaban salas enteras, eclipsando a las computadoras personales que conocemos hoy. Acceder a las computadoras centrales implicaba trabajar con terminales basadas en texto que carecían de interfaces gráficas y tenían capacidades limitadas. Esas terminales relativamente diminutas que interactuaban con las máquinas a menudo proporcionaban un toque de diversión a los estudiantes. Las salas de la computadora central servían como lugares sociales, fomentando interacciones, colaboraciones y competencias amistosas. Operar las terminales requería dominar comandos específicos y lenguajes de codificación. El proceso de enviar trabajos informáticos y esperar resultados sin respuesta inmediata puede resultar divertido y frustrante al mismo tiempo. Los estudiantes a menudo se referían con humor al “agujero negro”, donde sus trabajos parecían desaparecer hasta que los resultados se materializaban. Decodificar mensajes de error enigmáticos se convirtió en un desafío, pero los estudiantes disfrutaban descifrarlos y compartir ejemplos divertidos. A pesar de la potencia de los mainframes, tenían capacidades de procesamiento y memoria restringidas en comparación con las computadoras actuales. La introducción de las computadoras personales durante mi último año fue un juego. cambiador. No sabía que eventualmente me llevaría a San Antonio, Texas, lugar de nacimiento de la PC, donde comenzaría un nuevo capítulo de mi vida. La primera PCI En San Antonio, un grupo de ingenieros visionarios de la NASA fundó CTC con el objetivo de revolucionando la informática de escritorio. Introdujeron el Datapoint 3300 como reemplazo de los terminales Teletype. Dirigida por Phil Ray y Gus Roche, la empresa construyó más tarde la primera computadora de escritorio personal, la Datapoint 2200. También desarrollaron tecnología LAN y pretendieron reemplazar los equipos de oficina tradicionales con dispositivos electrónicos operables desde una sola terminal. El Datapoint 2200 introdujo varios elementos de diseño que luego fueron adoptados por otros fabricantes de computadoras. Fue una de las primeras computadoras en utilizar un teclado similar al de una máquina de escribir y un monitor para la interacción del usuario, que se convirtieron en dispositivos de entrada y salida estándar para las computadoras personales. Sentaron un precedente para interfaces informáticas fáciles de usar. La máquina también tenía unidades de casete para almacenamiento, predecesoras de las unidades de disco. La computadora tenía opciones para redes, módems, interfaces, impresoras y un lector de tarjetas. Utilizaba diferentes tamaños de memoria y empleaba una arquitectura de procesador de 8 bits. Inicialmente, la CPU del Datapoint estaba destinada a ser un chip personalizado, que finalmente llegó a conocerse como microprocesador. En ese momento, no existían tales chips, por lo que CTC contrató a Intel para producir uno. Ese chip fue el Intel 8008, que evolucionó hasta convertirse en el Intel 8080. Introducido en 1974, el 8080 formó la base de las computadoras pequeñas, según una entrada sobre los primeros microprocesadores en la Wiki de Historia de la Ingeniería y la Tecnología. Esos primeros microprocesadores de 8 bits están celebrando su 50 aniversario este año. El 2200 se comercializó principalmente para uso empresarial y su introducción ayudó a acelerar la adopción de sistemas informáticos en varias industrias, según Lamont Wood, autor de Datapoint: The Lost Story of the Texans Who Invented the Personal Computer Revolution. La máquina popularizó el concepto de terminales de computadora, que permitían a múltiples usuarios acceder a un sistema informático central de forma remota, escribió Wood. También introdujo la idea de una terminal como medio de interacción con una computadora central, permitiendo a los usuarios ingresar comandos y recibir resultados. El concepto sentó las bases para el desarrollo de las redes y la informática distribuida. Con el tiempo, condujo a la creación de LAN y redes de área amplia, que permitieron compartir recursos e información entre organizaciones. El concepto de terminales informáticos influyó en el desarrollo de las modernas tecnologías de redes, incluida Internet, señaló Wood. Cómo Datapoint inspiró a Apple e IBM Aunque el Datapoint 2200 no era una computadora orientada al consumidor, sus principios de diseño y su influencia desempeñaron un papel en el desarrollo de las computadoras personales. Su naturaleza compacta y autónoma demostró la viabilidad y el potencial de este tipo de máquinas. El Datapoint despertó la imaginación de investigadores y empresarios, lo que condujo a la disponibilidad generalizada de computadoras personales. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo los fabricantes construyeron sobre las bases establecidas por el Datapoint 2200: Apple se inspiró en las primeras microcomputadoras. El Apple II, presentado en 1977, fue uno de los primeros ordenadores personales de éxito. Incorporaba un teclado, un monitor y una interfaz de cinta de casete para almacenamiento, similar al Datapoint 2200. En 1984, Apple presentó el Macintosh, que presentaba una interfaz gráfica de usuario y un mouse, revolucionando la forma en que los usuarios interactuaban con las computadoras. IBM entró en el mercado de computadoras personales en 1981. Su PC también fue influenciada por los principios de diseño de las microcomputadoras. La máquina presentaba una arquitectura abierta, lo que permitía una fácil expansión y personalización. El éxito de la PC la estableció como un estándar en la industria. Microsoft jugó un papel crucial en el desarrollo de software para las primeras microcomputadoras. Su MS-DOS proporcionó una plataforma estandarizada para el desarrollo de software y era compatible con IBM PC y otras microcomputadoras. El sistema operativo ayudó a establecer a Microsoft como un actor dominante en la industria del software. Commodore International, un destacado fabricante de computadoras en la década de 1980, lanzó el Commodore 64 en 1982. Fue una microcomputadora exitosa que se basó en los conceptos del Datapoint 2200 y otros primeros. máquinas. El Commodore 64 presentaba un teclado integrado, gráficos en color y capacidades de sonido, lo que lo convertía en una opción popular para juegos e informática doméstica. Xerox hizo contribuciones significativas al avance de las interfaces informáticas. Su Alto, desarrollado en 1973, introdujo el concepto de interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos y un mouse para la interacción. Aunque Alto no fue un éxito comercial, su influencia fue sustancial y ayudó a sentar las bases para los sistemas basados en GUI, incluidos Macintosh y Microsoft Windows. El Datapoint 2200 merece ser recordado por sus contribuciones a la historia de la informática.
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Cada año, el Índice de IA aterriza en los escritorios virtuales con un ruido sordo virtual más fuerte; este año, sus 393 páginas son un testimonio del hecho de que la IA está teniendo un año realmente importante en 2023. Durante los últimos tres años, IEEE Spectrum ha leído todo el maldito asunto y sacó una selección de gráficos que resumen el estado actual de la IA (consulte nuestra cobertura de 2021, 2022 y 2023). El informe de este año, publicado por el Instituto Stanford para la Inteligencia Artificial Centrada en el Humano (HAI), tiene un capítulo ampliado sobre IA responsable y nuevos capítulos sobre IA en la ciencia y la medicina, así como sus resúmenes habituales de I+D, rendimiento técnico y economía. , educación, políticas y gobernanza, diversidad y opinión pública. Este año también es la primera vez que Spectrum figura en el informe, con una cita de un artículo publicado aquí sobre el problema del plagio visual de la IA generativa. De los artículos de su sitio Artículos relacionados en la Web
¡Buenas noticias para los fanáticos de los iPhone con pantallas grandes de 6,7 pulgadas! En 2023, los modelos de iPhone Pro de Apple han dejado su huella al conseguir por primera vez los envíos anuales mundiales más altos. Según Canalys, una empresa de análisis de mercado, el iPhone 14 Pro Max se adjudicó el título de teléfono inteligente más vendido a nivel mundial en 2023, seguido de cerca por el iPhone 15 Pro Max. Esto refleja un cambio notable hacia las preferencias del mercado premium y subraya el continuo dominio de los iPhone, con siete de los 10 primeros lugares ocupados por dispositivos Apple. El cambio hacia teléfonos inteligentes premium: el iPhone Pro Max toma la delantera Lo que hace que este logro sea aún más interesante es que, en el año en que un modelo de iPhone Pro lideró los envíos globales por primera vez, fueron los últimos modelos Pro Max de Apple los que tomaron la delantera. posiciones superiores, no los modelos Pro más pequeños de 6,1 pulgadas. Esto sugiere una estrategia deliberada por parte de Apple, destacando el énfasis intencional en las características de la línea Pro Max sobre la línea Pro, contribuyendo a la creciente distinción entre las dos. Al comparar el iPhone 15 Pro con el iPhone 15 Pro Max, es evidente que el modelo más caro de Apple ofrece algo más que una versión más grande del Pro estándar. El Pro Max viene con características exclusivas, incluido un zoom óptico de 5x, junto con ventajas como mayor duración de la batería, una pantalla más grande y otras mejoras. En particular, el iPhone 15 Pro Max básico también ofrece 256 GB de almacenamiento, superando los 128 GB del Pro estándar. A pesar de que los modelos insignia de Apple lideran los envíos, el iPhone estándar 13, 14 y 15 no se quedan atrás. Además, hay tres teléfonos Android en la lista, lo que introduce cierta variedad. Entre ellos se encuentra el Samsung A14 4G y, sorprendentemente, el Samsung Galaxy A54 5G. Este último es un modelo más caro, desviándose de la tendencia habitual en la que los teléfonos Samsung más baratos tienden a dominar la lista de envíos anuales de dispositivos Android. Noticias de la semana de Gizchina El año pasado, hubo fuertes indicios de que la serie iPhone Pro Max se estaba convirtiendo en el teléfono inteligente más popular del mundo. Los analistas globales de Omdia revelaron que el iPhone 14 Pro Max encabezó los envíos en la primera mitad de 2023. Los últimos datos de Canalys ahora lo confirman: el teléfono más grande de Apple, el iPhone Pro Max, es de hecho el teléfono inteligente más popular del mundo. Factores que afectan las tremendas ventas del iPhone Pro Max Es probable que varios factores contribuyan a esto. En primer lugar, la gente actualiza sus teléfonos inteligentes con menos frecuencia, lo que provoca una caída de dos años en las ventas mundiales de teléfonos, como lo indica un estudio reciente de Counterpoint. Sin embargo, cuando los usuarios deciden actualizar, parece haber una preferencia por teléfonos más grandes y premium. Según IDC y Canalys, esta tendencia llevó a Apple a superar a Samsung en envíos globales de teléfonos inteligentes por primera vez en 2023. Según la directora de investigación de IDC, Nabila Popal, el éxito de Apple se debe a la “tendencia creciente de dispositivos premium, que ahora representan más de 20% del mercado”. El combustible detrás de este cambio se debe a agresivas ofertas de intercambio y planes de financiamiento sin intereses. A pesar de que el iPhone 15 Pro Max fue ganando popularidad silenciosamente a lo largo del año, estos nuevos datos arrojan luz sobre su notable éxito, lo que marca un cambio significativo en la popularidad de los teléfonos inteligentes. La pregunta ahora es si esta tendencia continuará durante el año en curso. Han surgido rumores sobre que el iPhone 16 Pro hereda algunas características clave del Max, como su lente con zoom de periscopio. Además, se rumorea que las actualizaciones de inteligencia artificial de iOS 18 se introducirán en toda la gama de iPhone 16. Queda por ver si la popularidad del Max en 2023 es sólo un aumento temporal o un cambio a largo plazo hacia teléfonos más grandes a los que antes se hacía referencia como «phablets». 2024 ya está aquí y todos esperamos ver el resultado de la serie iPhone Pro Max. Tan pronto como se publiquen los datos, los publicaremos para que todos vean si se trata de un cambio real o simplemente de una tendencia a corto plazo. Descargo de responsabilidad: Es posible que algunas de las empresas de cuyos productos hablamos nos compensen, pero nuestros artículos y reseñas son siempre nuestras opiniones honestas. Para obtener más detalles, puede consultar nuestras pautas editoriales y conocer cómo utilizamos los enlaces de afiliados.
Google ha confirmado que está eliminando «unos cientos de puestos» en su equipo de ventas de publicidad. Esta medida se produce tras despidos recientes dentro de los equipos de hardware e ingeniería central, así como entre los empleados que trabajan en el Asistente de Google. La compañía explicó que estos recortes de empleo son parte de un esfuerzo de reestructuración destinado a apoyar mejor a las pequeñas y medianas empresas. A pesar de las reducciones, Google planea ampliar la cantidad de cuentas de clientes que el equipo admite y anticipa una mayor contratación en 2024. Un portavoz de Google declaró en un correo electrónico a USA TODAY: “Cada año pasamos por un proceso riguroso para estructurar nuestro equipo para brindar la el mejor servicio a nuestros clientes de anuncios. Asignamos a los clientes los equipos de especialistas y canales de ventas adecuados para satisfacer sus necesidades de servicio”. «Como parte de esto, se están eliminando unos cientos de puestos a nivel mundial y los empleados afectados podrán postularse para puestos vacantes en el equipo o en cualquier otro lugar de Google». Despido de Google: el equipo de hardware e ingeniería también se ve afectado Los recientes despidos en el equipo de ventas de publicidad siguen a las noticias de la semana pasada de que Google recortó varios cientos de puestos de trabajo en sus equipos de hardware y de ingeniería central. Además, los empleados que trabajan en Google Assistant, el producto de software activado por voz de la empresa, se vieron afectados por estos recortes de empleo. Esto sugiere un esfuerzo de reestructuración más amplio dentro de diferentes segmentos de la fuerza laboral de Google. Los recientes despidos también han afectado a los equipos responsables de producir los dispositivos Nest, Pixel y Fitbit de Google. Muchos de los recortes también han afectado al equipo de realidad aumentada de la empresa. Noticias de la semana de Gizchina En un comunicado la semana pasada, Google mencionó: “Como hemos dicho, estamos invirtiendo responsablemente en las mayores prioridades de nuestra empresa y en las importantes oportunidades que se avecinan. Para posicionarnos mejor para estas oportunidades, durante la segunda mitad de 2023, varios de nuestros equipos realizaron cambios para ser más eficientes y trabajar mejor, y para alinear sus recursos con sus principales prioridades de productos”. Esto indica un esfuerzo estratégico para optimizar las operaciones y asignar recursos de manera más efectiva dentro de la empresa. Google realizó importantes reducciones de plantilla en enero de 2023, eliminando aproximadamente 12.000 puestos de trabajo. Esta medida resultó en una reducción de aproximadamente el 6% de la fuerza laboral de la empresa. La empresa ha estado llevando a cabo varios esfuerzos de reestructuración para optimizar sus operaciones y asignar recursos de manera eficiente. No solo Google: otras empresas tecnológicas también se enfrentan a despidos Twitch, la plataforma de transmisión en vivo de Amazon, anunció recientemente una reducción de fuerza laboral del 35%. En una publicación de blog, el CEO de Twitch, Dan Clancy, declaró: “Desafortunadamente, todavía tenemos trabajo por hacer para ajustar el tamaño de nuestra empresa y lamento tener que compartir que estamos dando el doloroso paso de reducir nuestra plantilla en poco más de 500 personas en Twitch. » Amazon también está implementando recortes de empleos en sus divisiones Prime Video y Amazon MGM Studios. Además de Twitch y Amazon, otras empresas de tecnología, incluidas Discord y Duolingo, también anunciaron despidos a principios de este año. Estos ajustes en la fuerza laboral reflejan cambios continuos y cambios estratégicos dentro de la industria de la tecnología y el streaming. Descargo de responsabilidad: Es posible que algunas de las empresas de cuyos productos hablamos nos compensen, pero nuestros artículos y reseñas son siempre nuestras opiniones honestas. Para obtener más detalles, puede consultar nuestras pautas editoriales y conocer cómo utilizamos los enlaces de afiliados.
Sundar Pichai, director ejecutivo de Google y Alphabet, ha confirmado que la empresa planea despedir a más empleados este año. La decisión de eliminar puestos de trabajo ha generado preocupaciones sobre el compromiso de la empresa con sus valores y principios. Pichai afirmó que la empresa contrató “para una realidad económica diferente” a la actual, pero esto no ha atendido las preocupaciones de muchos empleados que sienten que la empresa no prioriza su bienestar. Los recientes despidos han afectado a numerosos puestos en la empresa. Sin embargo, a pesar del cambio abrupto, algunos empleados han mostrado una perspectiva positiva sobre su futuro. La tendencia a la reducción de personal en Google es parte de una ola más grande de despidos en la industria tecnológica, con más de 7.000 personas despedidos por varias empresas tecnológicas desde principios de este año. Según The Verge, Pichai dijo en el memorando que Google tiene «objetivos ambiciosos e invertirá en prioridades importantes este año». Sin embargo, Pichai afirmó que para lograr estos objetivos, la empresa “tendrá que tomar decisiones difíciles”. Pichai escribió en el memorando: Muchos de estos cambios ya se han anunciado, algunos equipos continuarán tomando decisiones específicas de asignación de recursos según sea necesario durante todo el año y ciertas posiciones pueden verse afectadas. Antecedentes En enero de 2023, Pichai anunció que reduciría su fuerza laboral en aproximadamente 12 000 puestos, lo que representaba alrededor del 6 % de su fuerza laboral. Los despidos fueron parte de un esfuerzo de reducción de costos para reestructurar la empresa y alinear sus recursos con sus mayores prioridades de productos. La empresa había experimentado períodos de crecimiento espectacular durante los últimos dos años y había contratado para una realidad económica diferente a la que enfrentaba en el momento de los despidos. Estos despidos afectaron a empleados de múltiples divisiones, incluidos los equipos de ingeniería, asistentes de voz, hardware y ventas de publicidad. Google enfrentó críticas por la forma en que manejó los despidos, que se comunicaron principalmente por correo electrónico, y por el impacto en su reconocida cultura centrada en los empleados. Los despidos fueron emblemáticos de una evolución más amplia en la tecnología a medida que Silicon Valley maduraba y varias otras grandes empresas tecnológicas habían despedido a miles de trabajadores en los últimos meses. A pesar de la difícil decisión, Google sigue confiando en la gran oportunidad que tiene ante sí. Muchas gracias a la solidez de su misión, el valor de sus productos y servicios y sus primeras inversiones en IA. Gizchina Noticias de la semana Desde principios de este año, Google ha despedido a más de 1.000 empleados. La empresa primero despidió cientos de puestos de trabajo en sus divisiones de dispositivos y servicios como parte de una reorganización general del equipo. La empresa tuvo que combinar los equipos de hardware Pixel, Fitbit y Nest bajo una sola dirección. Google también confirmó despidos de su equipo asistente y de su equipo central de ingeniería, con cientos de empleados afectados en cada departamento. A principios de esta semana, su división de ventas de publicidad despidió a cientos de empleados más. Unos 100 miembros del equipo de YouTube fueron despedidos el miércoles. Asimismo, se espera que Google experimente despidos menores en el futuro, según el memorando de Pichai. Impacto de los despidos en los empleados de Google La decisión de recortar el 6% de su fuerza laboral global o alrededor de 12.000 puestos de trabajo ha inquietado a muchos empleados actuales y les ha hecho temer por su futuro. Como líder, es importante considerar el impacto de los despidos en los empleados y la cultura de la empresa. Especialmente si desea construir una organización siempre lista, siempre receptiva y siempre innovadora. En tales situaciones, puede resultar útil sugerir un enfoque más compasivo ante los despidos, como brindar más apoyo y recursos a los empleados durante la transición. Declaración de Sundar Pichai En una carta abierta, Sundar Pichai, director general de Google y Alphabet, afirmó que la empresa contrató “para una realidad económica diferente” a la actual. Sin embargo, esta afirmación no aborda las preocupaciones de muchos empleados que sienten que la empresa no prioriza su bienestar. A pesar del cambio abrupto, algunos empleados han mostrado una perspectiva positiva sobre su futuro. Por ejemplo, Kevin Bourrillion, un ingeniero de software con 19 años de experiencia en Google, se encontró entre los despedidos de la noche a la mañana. Expresó que los despidos fueron una bendición ya que hacía mucho tiempo que necesitaba un cambio en su vida. También afirma que tenía ganas de dedicarse a otras actividades. La tendencia a la reducción de personal en Google es parte de una ola más grande de despidos en la industria tecnológica, con más de 7.000 personas despedidos por varias empresas tecnológicas desde principios de este año. Palabras finales Sundar Pichai ha confirmado que Google planea despedir a más empleados este año. La decisión ha generado preocupaciones sobre el compromiso de la empresa con sus valores y principios. También genera preocupación sobre el impacto de los despidos en los empleados y se sigue de cerca la cultura de la empresa. A pesar de los desafíos, algunos empleados han expresado una perspectiva positiva sobre su futuro. Parecen centrados en la necesidad de cambio y nuevas oportunidades. Los despidos en Google son parte de una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Google no está solo: muchas otras marcas tecnológicas están reduciendo su plantilla en los primeros meses del año. No es fácil afrontar una situación así. Sin duda, la pérdida de empleo a principios de año afectará duramente a los ex empleados. El autor de Bio Efe Udin es un escritor de tecnología experimentado con más de siete años de experiencia. Cubre una amplia gama de temas en la industria tecnológica, desde la política industrial hasta el rendimiento de los teléfonos móviles. Desde móviles hasta tablets, Efe también ha estado atenta a los últimos avances y tendencias. Proporciona análisis y reseñas perspicaces para informar y educar a los lectores. Efe es un apasionado de la tecnología y cubre historias interesantes, además de ofrecer soluciones cuando es posible. Descargo de responsabilidad: Es posible que algunas de las empresas de cuyos productos hablamos nos compensen, pero nuestros artículos y reseñas son siempre nuestras opiniones honestas. Para obtener más detalles, puede consultar nuestras pautas editoriales y conocer cómo utilizamos los enlaces de afiliados.
SAN FRANCISCO — Lejos de las palmeras de Miami o de los camiones de tacos de Austin, Catalin Voss ha establecido su nueva empresa de alfabetización entre un club de cannabis y una casa de empeño en el corazón del Distrito de la Misión. Voss alquila un edificio de oficinas anodino en uno de los vecindarios más vibrantes de San Francisco como base de operaciones para Ello, una empresa que cofundó en 2020 que utiliza tecnología de reconocimiento de voz, impulsada por inteligencia artificial, para ayudar a los estudiantes con dificultades a desarrollar sus habilidades de lectura. La oficina se encuentra a poca distancia de su departamento en Noe Valley y a solo unos pasos de algunas de las mejores taquerías y bares de cócteles de la ciudad. Y esas son sólo algunas de las ventajas que mencionó al explicar por qué tiene su sede en San Francisco. Al diablo con el bucle fatal. Voss es parte de una cohorte considerable de leales a San Francisco, viejos y nuevos, que dicen estar desconcertados por la narrativa de «todo está perdido» propagada por los presentadores de los medios conservadores y, más recientemente, por un contingente vocal de líderes tecnológicos que incluye El empresario multimillonario convertido en agitador Elon Musk. Los detractores describen a San Francisco como una ciudad en declive –en palabras de Musk, “un apocalipsis zombie abandonado”– arruinada por políticas liberales que permitieron que se agravara el crimen callejero y el uso de drogas ilícitas. En un debate en noviembre con el gobernador Gavin Newsom, el aspirante presidencial republicano y gobernador de Florida, Ron DeSantis, invocó la notoriedad de la ciudad varias veces, y en un momento mostró un “mapa de excrementos” de heces humanas que ensucian las calles de San Francisco. Voss, por el contrario, dice que San Francisco sigue siendo la ciudad ideal para la innovación y las oportunidades en la industria tecnológica. «No hay mejor lugar para hacerlo que SF», dijo Voss, sentado en una pequeña sala de conferencias en la oficina estilo apartamento de Ello, a la vuelta de la esquina de la sede de OpenAI. “Si quieres ser el mejor del mundo en finanzas, te mudas a Nueva York. Si quieres ser el mejor del mundo en actuación, te mudas a Los Ángeles. Si quieres ser el mejor del mundo en tecnología, te mudas a San Francisco”, dijo Voss, originario de Alemania. Los leales a San Francisco dicen que la ciudad sigue siendo un centro vibrante para las nuevas empresas tecnológicas, el talento y la financiación. (Luis Sinco / Los Angeles Times) Varios líderes tecnológicos entrevistados (algunos han pasado décadas en Silicon Valley, otros son recién llegados a la región) argumentan que San Francisco y el Área de la Bahía en general siguen siendo un próspero centro neurálgico de talento, conocimiento institucional y abundantes empresas. capital. Dicen que los centros tecnológicos emergentes (piensen en Nashville, Miami, Austin) realmente no se pueden comparar. En cambio, argumentan, recorrer ciclos de auges y caídas es simplemente una parte natural de los ritmos de San Francisco. Y si bien reconocen el impacto económico que provocó la pandemia de COVID-19 cuando las empresas de tecnología cambiaron las oficinas del centro por el trabajo remoto, ven el próximo auge por delante en la industria que se construye en torno a la inteligencia artificial. «Se siente como este momento realmente optimista y emocionante», dijo Angela Hoover, quien recientemente trasladó su empresa de chatbot de búsqueda de IA, Andi, de Miami a San Francisco. «La gente quiere estar en San Francisco y la gente de mi equipo que vive aquí se está enamorando de la ciudad». El traslado de la costa este a la costa oeste ha sido como “combustible para cohetes” para Andi, dijo Hoover. Ha encontrado una gran cantidad de líderes en el campo de la IA deseosos de brindar comentarios y colaborar en ideas. Algunos datos clave también desafían la descripción de una región en pleno declive. El año pasado, el Área de la Bahía mantuvo su primer ranking nacional en inversión de capital de riesgo, seguida de Boston y Nueva York, según un informe de octubre de Ernst and Young, impulsado en parte por las inversiones en inteligencia artificial. Y aunque California en su conjunto ha perdido aproximadamente 37.200 personas desde julio de 2022, según el Departamento de Finanzas del estado, San Francisco y otros condados del Área de la Bahía registraron una ganancia neta de miles de residentes. Y los prohibitivos precios de la vivienda en San Francisco han caído durante el último año, una tendencia que se espera que continúe en 2024. “He visto en los últimos seis meses cómo regresa gradualmente un espíritu de optimismo”, dijo Homa Bahrami. profesor titular de la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley. “Todos los días escuchamos sobre otro despido, otro despido, otro despido. Pero al mismo tiempo también se ve cómo se formó esta nueva empresa, se adquirió esta nueva empresa y se invirtió dinero de riesgo en este espacio”. Bahrami atribuye la importancia del Área de la Bahía en la industria tecnológica a sus recursos tangibles, incluida la educación, tutoría y financiación, lo que hace que sea “difícil de emular para otros lugares”. Las numerosas escuelas de élite de la región, incluidas Berkeley y Stanford, alimentan a la próxima generación de empresas emergentes y ejecutivos. Decenas de directores ejecutivos jubilados están disponibles para asesorar a líderes más jóvenes, y es más fácil acceder a la financiación de capital de riesgo que en muchos de los centros tecnológicos más nuevos. «El Área de la Bahía es un ecosistema global», dijo Bahrami. “No es sólo un ecosistema estadounidense”. Aún así, Bahrami instó a tener precaución a la hora de interpretar demasiado los primeros signos del próximo “auge”. “Yo usaría la palabra ‘paradoja’”, dijo Bahrami. “Creo que estamos en una especie de transición del mundo de la era de la pandemia a la era pospandémica. Pero aún no hemos llegado allí”. Y Bahrami señaló que todavía se avecinan “nubes oscuras”, incluida la inflación, los desafíos geopolíticos y las dificultades que enfrenta San Francisco para revitalizar su centro de la ciudad pospandemia. La tasa de desocupación de oficinas en San Francisco supera ahora el 30%, según el economista jefe de la ciudad, Ted Egan. Los trabajadores están llegando a la oficina a solo el 43% de los niveles anteriores a COVID, y eso es una mala noticia para los restaurantes y el comercio minorista. “Antes de la pandemia, el centro de la ciudad era un ecosistema bastante rico. Pero en el centro de todo esto estaba la gente que venía a trabajar a las oficinas”, dijo Egan. “Hasta que no se recupere eso, será difícil reiniciar una dinámica positiva en el centro de la ciudad”. Incluso los defensores de San Francisco reconocen que el éxodo pandémico ha sido un duro golpe. En los últimos años, los gigantes tecnológicos se habían apoderado de largas extensiones del centro de la ciudad, levantando nuevas y relucientes torres que empleaban a miles de trabajadores que necesitaban lugares para comer, beber, comprar y vivir. Después del golpe de COVID y las empresas de tecnología permitieron a las personas trabajar desde casa, era solo cuestión de tiempo antes de que el “hogar” se convirtiera en otra ciudad y luego en otro estado, con alquileres más baratos, menos campamentos para personas sin hogar y menos delitos contra la propiedad. Muchos líderes tecnológicos hicieron lo mismo, al darse cuenta de que podían recaudar dinero y administrar un negocio en estados con tasas impositivas más bajas. No es que Voss no vea ningún problema. Es que cree que San Francisco está prosperando a pesar de ellos. “Lo percibo como ruido de fondo”, dijo. Voss dijo que Ello emplea a unas 35 personas y tiene oficinas satélite en Nueva York y Nairobi. La compañía recaudó recientemente 15 millones de dólares en financiación Serie A, y Voss dijo que convenció a un conocido ingeniero de aprendizaje automático para que se mudara a San Francisco desde China. «Si eres esa persona tan ambiciosa y quiere ser el mejor del mundo en lo que haces, no creo que no le des una segunda mirada a San Francisco por lo que dice Fox News». dijo Voss. Russell Hancock, presidente y director ejecutivo del grupo de expertos Joint Venture Silicon Valley, estuvo de acuerdo y dijo que la mayoría de las personas en el mundo tecnológico no están de acuerdo con la narrativa de que San Francisco de alguna manera ha perdido su atractivo. “San Francisco es vibrante. Es una ciudad magnífica”, dijo Hancock. “Hay una razón por la que tiene atractivo. Y parte del atractivo, nunca lo olvidemos, es que es algo peculiar, excéntrico y progresista”. Hancock no ve que otras ciudades se conviertan en centros tecnológicos como algo malo, argumentando que la dinámica cambiante podría aliviar la presión sobre la infraestructura del Área de la Bahía y moderar los precios de la vivienda. Pero a medida que la inteligencia artificial se afianza, San Francisco tiene una «ventaja» sobre otras regiones, dijo Hancock. «Así es como funciona Silicon Valley», dijo. “Estas cosas vienen en oleadas. Y esta parece ser la próxima ola. Y parece ser real”. Una gran parte del atractivo duradero de San Francisco para la tecnología es que está en el ADN de la ciudad ser un «lugar tolerante», añadió Peter Leyden, un empresario del Área de la Bahía y, más recientemente, fundador de Reinvent Futures, una compañía que ayuda a convocar a las principales empresas. Líderes en inteligencia artificial. En Silicon Valley, dijo Leyden, es prácticamente un requisito fracasar con una empresa para obtener acceso al capital y las credenciales necesarias para tener éxito con otra. Mientras que el “equipo criptográfico” de derecha y libertario huyó a los estados rojos durante la pandemia, dijo, la vieja guardia se quedó quieta, confiada en que San Francisco volvería a levantarse. «La cuestión es que cada lugar tiene sus problemas, y nosotros también, pero la narrativa que existe es simplemente errónea», dijo Leyden. «Porque realmente no hay nada como San Francisco».
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Cómo Fairphone y Impact Facility (TIF) desarrollaron un nuevo sistema para permitir inversiones para mejorar las condiciones laborales de los mineros artesanales de cobalto en la República Democrática del Congo. Como parte de nuestro compromiso con Fair Cobalt Alliance (FCA), Fairphone y The Impact Facility trabajaron para encontrar una solución para que las empresas transformadoras obtengan proactivamente cobalto MAPE de sitios mineros comprometidos a adoptar prácticas de producción más seguras y libres de trabajo infantil. El objetivo de Fairphone siempre ha sido integrar material de los sitios asociados de FCA en nuestra cadena de suministro. Pero esto ha resultado extremadamente difícil por una serie de razones. El sector del cobalto de la MAPE es altamente informal. Actualmente, no existen canales de mercado oficiales en la República Democrática del Congo que permitan que el cobalto de la MAPE ingrese formalmente a la cadena de suministro global de baterías. Además, la cadena de suministro de baterías es bastante compleja y comprende varios niveles diferentes. El sector del cobalto de la MAPE es altamente informal, sin canales de mercado oficiales en la República Democrática del Congo para que el material ingrese a la ya bastante compleja cadena de suministro global de baterías. Las relaciones comerciales entre estos niveles de la cadena de suministro se basan en una multitud de factores, teniendo en cuenta las especificaciones técnicas, los precios y la calidad. Esto significa pocas posibilidades de influencia por parte de empresas transformadoras como Fairphone. Además, estos niveles cambian con frecuencia a mitad y ascendente, y el cobalto de diferentes fuentes se mezcla en la cadena en varios niveles. Todo eso significa que la integración oficial y física del cobalto MAPE rastreable resulta difícil. ¿Por qué utilizamos cobalto en nuestros dispositivos? El cobalto es un material fundamental para las baterías de iones de litio y cobalto, que se utiliza principalmente en teléfonos inteligentes, automóviles eléctricos, otros dispositivos eléctricos móviles y para soluciones de almacenamiento de energía intermitente. Presentamos: Créditos de cobalto: un enfoque pragmático e impulsado por el impacto para el abastecimiento responsable de cobalto de la MAPE. Es por eso que trabajamos con el grupo de trabajo de Integración de la cadena de suministro (SCI) de la FCA para desarrollar una ruta alternativa que permita una solución pragmática y escalable diseñada para impulsar impacto positivo sobre el terreno. Se nos ocurrió la idea de desarrollar créditos de cobalto para que sirvieran como mecanismo a través del cual las empresas transformadoras puedan abordar los problemas más destacados relacionados con el cobalto de la MAPE que fluye hacia las cadenas globales de suministro de baterías, adquiriendo créditos proporcionales a su uso de cobalto. Las empresas downstream pueden comprar créditos de cobalto para abordar cuestiones relacionadas con la adquisición de cobalto de la MAPE upstream. Entonces, ¿cómo se ve eso en la práctica? Durante los últimos tres años, la FCA ha trabajado con una cooperativa local, CMDS, que opera la mina Kamilombe, donde más de 6.000 mineros artesanales producen cobalto. CMDS rastrea su producción de cobalto, que es verificada por el personal de Impact Facility. Por cada tonelada métrica de cobalto producida, se genera un crédito de cobalto que pueden comprar los usuarios intermedios de cobalto, como Fairphone. Los ingresos generados a través de las ventas de créditos de cobalto se canalizan luego hacia un Fondo de Mejoramiento Minero, administrado por la FCA, para financiar proyectos que mejoren las condiciones de los mineros artesanales. Junto con CMDS, hemos formado un Comité de Asignación de Fondos (FAC) compuesto por trabajadores de la mina (excavadoras, acarreadores, transportadores y lavanderas) para establecer prioridades de mejora en función de sus necesidades. Alineada con los estándares internacionales para la producción responsable de MAPE, la FAC puede desarrollar y priorizar intervenciones que aborden y mejoren las condiciones de salud y seguridad de la mina, la gestión ambiental, la mitigación del trabajo infantil o prácticas comerciales mejores y más transparentes. Visite el sitio web de la FCA para obtener más información sobre cómo se ha desarrollado y se rige el sistema de crédito Cobalt. Poner a prueba los créditos de cobalto con el Fairphone 5 Para poner a prueba los créditos de cobalto en Fairphone fue necesario comprender nuestra “huella” de cobalto, es decir, la cantidad total de cobalto que utilizamos en nuestros productos en 2023. Sólo así podríamos afirmar que nuestro uso total de cobalto en 2023 se contabilizó a través de compras a crédito y que todo el cobalto utilizado en Fairphone 5 (y nuestros otros productos) ayudó a mejorar las condiciones laborales de los mineros artesanales. Fairphone obtiene una Declaración completa de materiales (FMD) de sus proveedores para cada producto como práctica estándar. Este documento nos muestra qué tipos de materiales y cuántos de ellos, incluido el cobalto, se utilizan en nuestros productos. Luego multiplicamos la cantidad de cobalto en cada producto por cuántos de estos dispositivos venderíamos a los clientes en 2023, inicialmente como una proyección, con la intención de hacer un balance final al final del año financiero. Así llegamos a una huella total (proyectada) de cobalto de aproximadamente 2,5 toneladas en 2023. Luego lo multiplicamos por el precio del crédito de cobalto de 5.000 dólares por tonelada, que se había acordado con la cooperativa de mineros y el grupo de trabajo FCA SCI. basado en un promedio del 10% del costo del cobalto en los últimos años. Esto significa que Fairphone pagará aproximadamente 12.500 dólares al fondo de crédito de cobalto para el piloto, en proporción a nuestro consumo de cobalto en 2023. Los mineros invertirán esta cantidad en la mejora de la mina. Con esto, podemos decir que el 100% del cobalto utilizado por Fairphone en 2023 respalda mejores condiciones para los mineros de MAPE. Esto representa entre 5 y 10 céntimos de dólar por dispositivo que vendemos (dependiendo de si se trata de un Fairphone 4, un Fairphone 5 o un par de Fairbuds XL). Se trata de una cantidad que consideramos totalmente factible y justificada, y también replicable para otras empresas. Al mismo tiempo, si la cooperativa pudiera vender créditos por sólo la mitad de su producción, esto podría generar más de 1 millón de dólares al año para mejoras en la mina. Cómo los créditos de cobalto refuerzan el enfoque de Fairphone hacia el abastecimiento responsable Por supuesto, nada de esto reduce nuestra obligación de llevar a cabo una debida diligencia en profundidad en nuestra cadena de suministro físico de cobalto. De hecho, ambos van de la mano: sabemos por nuestra debida diligencia que el cobalto que utilizamos proviene de la República Democrática del Congo, y es muy probable que al menos una parte provenga de la MAPE. La compra de créditos de cobalto y, en general, nuestro compromiso con la FCA, es una forma de abordar estos problemas destacados en nuestras cadenas de suministro e invertir concretamente en prevención, mitigación y mejora positiva en el sector, en línea con nuestra huella y responsabilidad. . Creemos que los créditos de cobalto y, en general, los sistemas de crédito (o sistemas de “libro y reclamo”) tienen un mérito particular para las empresas transformadoras en situaciones específicas: cuando un material se distribuye en muchos subcomponentes del producto y solo se presenta en pequeñas cantidades o en aleaciones. Cuando (por lo tanto) las cadenas de suministro están extremadamente extendidas, son largas y complejas. Cuando aún no es posible una cadena de custodia formalizada y confiable del producto (como es el caso del cobalto proveniente de la MAPE en la República Democrática del Congo). En última instancia, Fairphone todavía apunta a integrar físicamente el cobalto proveniente de la MAPE. El socio de FCA incorpora su producto, pero lograrlo sólo es posible a largo plazo. ¿Qué es lo siguiente? El programa piloto de créditos de cobalto no es de ninguna manera completo ni perfecto, y tenemos la intención de desarrollar más y mejorar el modelo en base a las lecciones aprendidas. Pero con el piloto, Fairphone, TIF y la FCA han podido hacer realidad el concepto de créditos de cobalto. El mecanismo está abierto para que se unan otras empresas e invitamos a los actores de la industria a colaborar con nosotros para desarrollarlo aún más. En última instancia, queremos alentar a la industria a utilizar esta forma innovadora de abordar problemas destacados y mejorar las condiciones en la minería de MAPE de cobalto, en línea con su uso de cobalto. En coautoría con The Impact Facility y Fair Cobalt Alliance