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A principios de este año, el nuevo director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan, hizo comentarios sobre cómo el fabricante de chips de Silicon Valley sigue quedando corto. «Durante mucho tiempo para Intel, nos quedamos atrás en la innovación. Como resultado, hemos sido demasiado lentos para adaptarnos y satisfacer sus necesidades», dijo Tan a los clientes y socios de Intel en un evento de la compañía a fines de marzo. «Te mereces algo mejor, y necesitamos mejorar, y lo haremos». Intel, un gigante tecnológico con sede en Santa Clara que alimentó el aumento de las computadoras personales, se encuentra en una encrucijada importante en la historia de 57 años de la compañía a medida que la competencia para dominar la inteligencia artificial aumenta. Conocido por hacer los «cerebros» que encienden las computadoras, Intel solía ser el fabricante de chips estadounidense más valioso antes de que Nvidia reclamara el primer lugar. También se enfrenta a una mayor competencia de rivales como Advanced Micro Devices y Samsung. El Frenzy AI ha beneficiado enormemente a Nvidia, una compañía que creó un chip de computadora especializado que ha demostrado ser valioso no solo para los juegos sino también para la capacitación de modelos de IA, centros de datos y robótica. Mientras que el valor de Nvidia se disparó a más de $ 4 billones, Intel ha visto caer su valor de mercado a alrededor de $ 87 mil millones. «Será difícil para ellos», dijo Mario Morales, vicepresidente del grupo para habilitar tecnologías y semiconductores en la Corporación de Datos Internacionales. «Se perdieron un cambio muy grande y aún no tienen los productos en IA para competir, y ese mercado está creciendo rápidamente». En los últimos cinco años, el precio de las acciones de Intel ha cayado más del 58%. Publicó una pérdida neta de $ 18.8 mil millones en 2024 y planea cortar aproximadamente 25,000 trabajadores este año. La larga historia del Intel se ha llenado de altibajos, pero una serie de grandes oportunidades perdidas, demoras en la fabricación y errores de gestión obstaculizaron el crecimiento de una compañía sinónimo de Silicon Valley’s Rise, dicen los analistas. Tan, un líder tecnológico de 65 años que se convirtió en el director ejecutivo de Intel en marzo, está tratando de dirigir la compañía en la dirección correcta. Intel ha apostado en grande en su negocio de fundición, enfrentando a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., lo que hace chips para otras compañías como Apple y Nvidia. En los costos, Intel ha desechado proyectos de fabricación en Alemania y Polonia mientras disminuye la construcción de sus fábricas de Ohio. «No hay más cheques en blanco. Cada inversión debe tener sentido económico», Tan dijo a los empleados en un memorando la semana pasada. Inintel el ascenso y caída en 1968, se centró mucho en la investigación y el desarrollo de sus nuevas tecnologías en sus primeros días. Robert Noyce y Gordon Moore, ya conocidos, ya conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, ya los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocimientos, los nuevos conocidos, los nuevos conocimientos, los Jairch Fig. Semiconductor para lanzar lo que se convertiría en Intel. Noyce co-inventó el circuito integrado, estableciendo las bases para el desarrollo de computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y otros productos electrónicos modernos. Moore era conocido por hacer una observación que se convirtió en un principio rector para la industria de los semiconductores. La compañía creció rápidamente en sus primeros años. Los primeros ingenieros de Intel trabajaron en una sala de conferencias en Mountain View, California, antes de que la compañía se mudara a sus propias instalaciones en Santa Clara. La compañía lanzó chips de memoria antes de crear el primer microprocesador disponible comercialmente y otras innovaciones que hicieron posible que las empresas construyan computadoras más asequibles. A medida que las ventas de computadoras de Dell, Microsoft y otras compañías tecnológicas aumentaron, Intel vio su valor de mercado alcanzar un récord de $ 495 mil millones en 2000 durante el auge de las puntos-com, según Reuters. Pero la compañía también hizo una serie de errores que lo perseguirían más tarde, dijeron analistas. Intel declinó hacer comentarios. «Ha estado en una base débil durante tanto tiempo debido a esas malas decisiones históricas», dijo Jacob Bourne, analista de tecnología de EMARKeter. «Ahora es en este punto donde tiene que reducir todos estos costos para tratar de ser rentable». Una de las mayores oportunidades perdidas de Intel: suministrar chips para el primer iPhone en 2007. El ex presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini, dijo a The Atlantic en 2013 que Apple estaba interesado en pagar un cierto precio por un chip, pero estaba por debajo de lo que Intel pronosticó. Esa predicción resultó estar equivocada y Otellini expresó su arrepentimiento por no seguir su instinto. «Terminamos no ganarlo, o transmitiéndolo, dependiendo de cómo quieras verlo. Y el mundo hubiera sido muy diferente si lo hubiéramos hecho», dijo Otellini en esa entrevista. Pero los pasos erróneos estratégicos no eran solo los problemas. La compañía experimentó retrasos en la tecnología de procesos, abriendo la puerta a sus rivales como AMD que ofrecía chips potentes y eficientes para capturar a los clientes. Pat Gelsinger, quien se desempeñó como director de tecnología de Intel antes de regresar para liderar el fabricante de chips en 2021, centrado en un plan de giro ambicioso y costoso para la compañía. Estableció un objetivo en el que Intel desarrollaría cinco nuevos nodos de proceso de semiconductores en cuatro años. El gobierno federal otorgó a Intel miles de millones de dólares el año pasado para apoyar su expansión de fabricación de semiconductores en los Estados Unidos, pero las pérdidas netas de la compañía también se ampliaron. En 2024, el negocio de Foundry de Intel informó una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones, casi el doble en comparación con la pérdida del año anterior, según su informe anual. «Gelsinger arrojó combustible sobre el incendio, porque comenzó a gastar dinero como loco para construir esta gran cantidad de capacidad de fabricación para negocios que no tenían», dijo Stacy Rasgon, un analista senior de los Estados Unidos. Gelsinger, quien anunció su retiro el año pasado antes de que Tan asumiera el cargo de director ejecutivo. Otro cambio ejecutivo de Turnaround PlanIntel se ha centrado en reducir los costos, incluso en torno al negocio de fundición de la compañía. Le dijo a los empleados en una nota la semana pasada que la compañía invirtió demasiado dinero sin suficiente demanda. Y Intel dijo que podría detenerse o suspender su próxima tecnología de proceso de fabricación de chips conocida como 14A si no puede conseguir un cliente «significativo». Si bien Intel ha sido eclipsado por algunos de sus rivales, la compañía sigue siendo un gran jugador en la industria de semiconductores.idc, que analizó los ingresos de semiconductores, dijo en 2024 Intel ocupó el tercer lugar detrás de Nvidia y Samsung. Se cayó al cuarto lugar detrás de SK Hynix, una compañía surcoreana que suministra chips de memoria, durante el primer trimestre de este año. Analysts no ven que Intel se va pronto. Y a medida que las compañías tecnológicas trabajan en implementar un nuevo hardware con AI, que también podría presentar otra oportunidad para Intel.alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo que algunas de las preocupaciones sobre que Intel está en problemas podría «exagerarse». «Puede que no estén en la parte superior como lo fueron, pero que aún así son, finalmente, muy importantes para todas las industrias porque sus chips se usan en virtud de todos los lugares», dijo él.