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Ex empleados de Lazada formaron grupo para ayudar al personal afectado por el despido

La semana pasada, se supo que la empresa de comercio electrónico Lazada, propiedad de Alibaba, sufrió una repentina ronda de despidos. Según The Edge Singapore, una quinta parte del equipo de Malasia fue despedido, incluido el director ejecutivo y el director de logística. El ejercicio de reducción de personal dejó a muchos empleados luchando por encontrar nuevos puestos de trabajo, lo que llevó a los antiguos miembros del personal a tender una mano amiga. Aprovechando la red de antiguos alumnos Comenzó como un grupo de WhatsApp, creado por los ex-lazadianos Arun Kumar y Gerald Young. Arun fue Jefe de Búsqueda y Recomendaciones en Lazada y ahora es Jefe de Crecimiento y Estrategia en Food Market Hub. Mientras tanto, Gerald es el director de crecimiento de airasia Superapp y anteriormente fue vicepresidente y jefe de tráfico de Lazada. Arun le dijo a Vulcan Post que comenzó a recibir mensajes de ex compañeros de equipo el día del ejercicio de reducción y, por lo tanto, comenzó a buscar recursos, como una comunidad a la que los empleados despedidos pudieran unirse. Sin embargo, este grupo aún no existía, por lo que se puso en contacto con Gerald, con quien solía trabajar, para crearlo. Inicialmente pensó que tal vez se unirían 40 o 50 personas, pero en poco tiempo, el grupo había alcanzado la cantidad máxima de 1.025 miembros. Por lo tanto, decidieron crear una hoja de Google donde las personas afectadas pueden ingresar su nombre, país, puesto, departamento, un Google Drive para cargar sus CV y ​​más. Esto se convirtió en un formulario de Google más estructurado que se vinculaba a la hoja, así como a un panel de Looker Studio que muestra toda la información. La hoja también fue compartida por Luca Suino, ex vicepresidente senior de gestión de categorías de Lazada, en LinkedIn. En una llamada telefónica con Vulcan Post, Luca dijo que su publicación ha adquirido más de 100.000 impresiones, lo que significa que es muy visible no solo para los empleados afectados sino también para los gerentes de contratación. Luca, director ejecutivo de Momentum Commerce, con sede en KL, compartió que Lazada tiene una enorme red de antiguos alumnos, con personas en todos los rincones de la industria. “La camaradería sigue ahí”, explicó el motivo de la ayuda. El objetivo del formulario es hacer coincidir la demanda de contratación con la enorme afluencia de oferta. Según publicaciones de LinkedIn de personas de empresas como UEM Sunrise Berhad y CIMB, ciertamente parece haber demanda de talentos. Al momento de escribir este artículo, Google Sheet tiene casi 100 entradas. Arun dijo que se han creado grupos adicionales de WhatsApp para diferentes nacionalidades de empleados, incluidos Tailandia, Singapur y Filipinas. Un evento de emparejamiento fuera de línea Además de los grupos en línea, Luca compartió su deseo de desconectar la red. Le dijo a Vulcan Post que le gustaría organizar un evento fuera de línea la próxima semana donde puedan reunirse los talentos afectados y los cazatalentos. Comparándolo con las citas rápidas, compartió que esto puede ayudar aún más a hacer coincidir la demanda con la oferta. Arun agregó que muchos de los talentos afectados pueden haber estado en Lazada durante años y, por lo tanto, sin práctica cuando se trata de establecer contactos y entrevistas para puestos. Luca, que también es director ejecutivo, aclaró que no hay resentimientos hacia Lazada y que todos estos esfuerzos no están hechos para ir en contra de Lazada. “Son cosas que suceden. Tienen que hacer lo que tienen que hacer”, dijo Luca sobre los despidos. En opinión de Luca, los empleados afectados no estarán mucho tiempo sin trabajo, pues creen en el talento de su red de antiguos lazadianos. Arun es más cauteloso y comparte que el mercado está bastante débil en este momento y que realmente depende de la empresa. Dicho esto, ha observado el interés de los reclutadores internos de varias empresas, incluida PwC. Por ahora, los resultados de los esfuerzos de Arun, Gerald y Luca aún no son visibles, pero la rápida movilización de ex empleados y reclutadores parece prometedora. Lea otros artículos que hemos escrito sobre la búsqueda de empleo aquí. Crédito de imagen destacada: Arun Kumar, Gerald Young y Luca Suino

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CORE Proptech, un sitio de listado de M’sian para que los agentes ganen más


[This is a sponsored article with CORE Proptech.]

A primera vista, CORE Proptech parecía ser otro sitio de listado de propiedades en el mercado, como iProperty o PropertyGuru. Al desplazarme por el sitio, descubrí que solo enumeraba desarrollos nuevos o en curso. Según la experiencia personal, estos listados aparentemente mostraban detalles más completos sobre la propiedad, incluso las comisiones que los agentes podrían ganar al vender el listado. Para profundizar más, hablé con su director ejecutivo y cofundador, JJ Liau, para obtener más información sobre la plataforma. No es un sitio más de listado de propiedades Fundado por antiguos empresarios inmobiliarios en Malasia, CORE Proptech tiene como objetivo digitalizar la industria de venta de propiedades, cerrando la brecha entre los promotores inmobiliarios y los agentes inmobiliarios. Una de las primeras plataformas descentralizadas para agentes inmobiliarios en Malasia / Crédito de imagen: CORE Proptech Cuando los desarrolladores tienen nuevos proyectos para vender, pueden incluirlos en CORE Proptech de forma gratuita, junto con todos los detalles que un agente necesitaría saber sobre los listados. Los desarrolladores solo tienen que pagar las comisiones que ofrecen a los agentes tras una venta exitosa, y estas tarifas se muestran de forma transparente en la plataforma. JJ le dijo a Vulcan Post que esto difiere de otros sitios de listados de propiedades que tienden a cobrar tarifas por adelantado por cada listado. CORE Proptech también se distingue por centrarse únicamente en el mercado inmobiliario primario, mientras que sitios como iProperty y PropertyGuru tienden a priorizar el mercado secundario. ¿Sabías que? El mercado primario consiste en nuevas propiedades, como nuevos lanzamientos y proyectos en curso del desarrollador. El mercado secundario se compone de casas de segunda mano que se alquilan o se venden a nuevos propietarios. La idea es permitir que los agentes inmobiliarios encuentren propiedades para vender, y pueden hacerlo obteniendo proyectos directamente de los desarrolladores en la plataforma. Quizás se pregunte: ¿no existen ya formas para que los agentes inmobiliarios consigan proyectos, como a través de agencias inmobiliarias? «Eliminamos al intermediario», dijo JJ durante nuestra llamada, mientras explicaba la mayor propuesta de valor que cree que su startup ofrece a la industria inmobiliaria local. Dar más control a los agentes inmobiliarios Crédito de imagen: CORE Proptech CORE Proptech quiere ofrecer a los agentes la posibilidad de ganar tasas de comisión más altas ofrecidas por los desarrolladores por sus ventas. JJ explicó que la forma tradicional en que los agentes ganan comisiones es que el promotor inmobiliario pague a la agencia un determinado porcentaje (digamos, el 3% de la venta). Las agencias recibirán una parte de esta comisión y luego pagarán a sus agentes la tasa restante (digamos, el 1% de la venta). Eso no significa que las agencias estén rebajando a sus empleados. Estas empresas también suelen ofrecer a sus agentes beneficios no monetarios como, por ejemplo, formación. Al eliminar la estructura jerárquica de las agencias, CORE Proptech permite a los agentes ganar tasas de comisión más altas (digamos, la comisión total del 3%) y monetiza cobrándoles a los agentes una tarifa de transacción del 10% por la venta (por ejemplo, 0,3%). El principal punto de venta de la plataforma para los agentes / Crédito de imagen: CORE Proptech Además, CORE Proptech quiere brindar a los agentes más transparencia en términos de los listados que aceptan. JJ explicó que tradicionalmente, los agentes sólo conocen la tasa de comisión que ganarán por una venta y no los detalles completos de la propiedad antes de asumir un proyecto. Al lograr que los desarrolladores proporcionen información completa sobre CORE Proptech, los agentes pueden examinar cada listado antes de decidir vender ese desarrollo. Eso conduce a la siguiente propuesta de valor de la plataforma, que brinda a los agentes más opciones. Al revisar los detalles del listado, los agentes tienen la opción de asumir el proyecto. JJ también compartió que si los agentes están interesados ​​en vender un desarrollo que no figura en la plataforma, CORE Proptech hará los arreglos necesarios para que el desarrollador inmobiliario se una. Cada listado incluso viene con materiales descargables para agentes / Crédito de imagen: CORE Proptech CORE Proptech tiene como objetivo capacitar a los agentes inmobiliarios con la opción de vender proyectos que les interesen personalmente o atender a agentes que quizás ya tengan posibles compradores para esa propiedad. De esta manera, la plataforma puede brindar a los agentes independientes un fácil acceso a nuevos listados o funcionar como una plataforma de trabajo para aquellos que están vinculados a una agencia y desean aumentar su potencial de ingresos. Abierto solo para agentes experimentados Como el modelo de negocio de CORE Proptech difiere del de las agencias, la plataforma no brinda capacitación a los agentes. Por lo tanto, solo incorpora agentes experimentados con licencia de Negociador Inmobiliario (REN). Los agentes también deben poder demostrar su legitimidad proporcionando documentación como tarjetas de identificación de agentes anteriores, recibos de pago de comisiones y otros documentos de respaldo. «El proceso de incorporación está diseñado para ser simple y eficiente e implica solo tres pasos: registrar una cuenta, someterse a una breve llamada de verificación, participar en una demostración rápida del producto de 10 minutos y estar listo para comenzar a vender», compartió JJ. En el evento de lanzamiento beta de la plataforma / Crédito de imagen: CORE Proptech Desde el lanzamiento de la plataforma en el tercer trimestre de 2023, JJ detalló que CORE Proptech cuenta actualmente con más de 200 agentes registrados, con aproximadamente 20 desarrolladores que enumeran más de 30 proyectos. Seis meses después del lanzamiento, JJ dijo que la plataforma ha experimentado un crecimiento mensual de hasta entre un 40% y un 60%. Reconociendo que esta cifra puede parecer modesta en comparación con las cifras de las agencias tradicionales, el equipo de CORE Proptech todavía la ve como una victoria, dado su enfoque basado en plataformas y sus métodos de marketing de boca en boca. Para su primer aniversario en 2024, CORE Proptech tiene como objetivo listar más de 100 proyectos de al menos 50 desarrolladores y tener una comunidad de 1000 agentes inmobiliarios registrados. «Más allá de los objetivos numéricos, estamos comprometidos a mejorar la propuesta de valor de nuestra plataforma», añadió JJ. «Esto incluye iniciativas como pagos de comisiones más rápidos, generación de leads de calidad, integración del sistema de inventario CRM y más, todo ello orientado a acelerar el proceso de cotización y venta». En los próximos cinco años, el equipo pretende expandir CORE Proptech a mercados adyacentes como Tailandia, Vietnam, Indonesia y más allá. Crédito de la imagen: CORE Proptech Hacia el final de nuestra llamada, le pregunté a JJ: «¿El objetivo final de CORE Proptech es eliminar por completo a los intermediarios y reemplazar las agencias por completo?» Ante eso, JJ aclaró que no ve a las agencias como competencia; La startup simplemente quiere empoderar a los agentes y mejorar las conexiones en toda la industria inmobiliaria. Mencionando a Grab como ejemplo, el CEO explicó que la startup de e-hailing no tenía la intención de reemplazar a los taxis, y nunca lo hizo. Pero con el tiempo, la plataforma ofreció a los clientes una mejor solución y más personas optaron por ella. Ese éxito es lo que espera que CORE Proptech también pueda lograr algún día. Obtenga más información sobre CORE Proptech aquí. Lea otras historias de startups de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: El equipo de CORE Proptech

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5 criterios de Una Brands a la hora de adquirir negocios de ecommerce

Para algunos fundadores, después de construir y establecer sus negocios, prefieren descansar o comenzar de nuevo con una nueva empresa. En otras palabras, estos emprendedores buscarán estrategias de salida. Esto podría hacerse con una oferta pública inicial (IPO), compras de capital privado y la venta de sus participaciones. Sin embargo, lo más habitual es que los empresarios opten por la ruta de la adquisición. Esto significa que una empresa compra a otra empresa. Por ejemplo, la adquisición de la participación mayoritaria de Inside Scoop por parte de Farm Fresh, la adquisición de la participación mayoritaria de Flexi Storage por parte de StorHub y la adquisición de Bukalapak por parte de iPrice. Pero hay algunas empresas como Una Brands de Singapur que se centran en adquirir marcas de comercio electrónico para convertirlas en nombres conocidos. Desde su lanzamiento, la empresa ha realizado más de 20 adquisiciones, incluidas dos marcas malayas. Si buscas ser adquirido por ellos u otras empresas como ellas, estás de suerte. Durante uno de los eventos de Startup Week Malaysia 2023, tuvimos la oportunidad de escuchar a Carey Su, directora nacional de Una Brands en Malasia. Allí, compartió con nosotros cinco factores que la compañía considera al adquirir nuevos nombres en su cartera: 1. Debe ser realmente rentable Crédito de imagen: Vulcan Post Como ocurre con cualquier conversación entre empresas, los números juegan un papel importante a la hora de determinar si un acuerdo es exitoso o no. hecho. Por lo tanto, no debería sorprender que las finanzas sean un aspecto que analiza Una Brands. Pero más concretamente, Carey explicó que la empresa analiza la rentabilidad de una marca. Normalmente, la empresa prefiere marcas con un beneficio bruto de al menos el 50%. Esto se debe a que si una marca gana menos que eso, «es muy difícil gastar en marketing y aun así obtener ganancias después». En una escala mayor para la cartera de Una Brands, esto se referiría a marcas que tienen un ingreso bruto de al menos 2 millones de dólares. Hora del diccionario: la línea superior se refiere a las cifras brutas informadas por una empresa, como las ventas o los ingresos. Investopedia 2. Tienes una buena razón para existir No es ningún secreto que con la aparición de más marcas en estos días, destacar puede ser un desafío. Es por eso que Una Brands pone un fuerte énfasis en que sus marcas adquiridas tengan buenas propuestas de venta únicas (PVU). Hablando con franqueza, Carey afirmó: «Creemos que su producto y su marca necesitan una buena razón para existir». Esto no significa que deba ser un producto ligeramente mejor que el que existe. En cambio, Una Brands busca adquirir marcas que hagan todo lo posible. Estos son los que poseen su nicho particular y resultan ser (o tienen el potencial de ser) una de las mejores ofertas en ese mercado. Tomemos como ejemplo Supermama Lab, una marca malaya de productos para el cuidado del bebé que adquirió Una Brands. Como empresa que vende principalmente extractores de leche, Supermama Lab se distingue por ser una opción factible de nivel medio. Lo que significa que no son tan caros como las marcas más grandes, pero tampoco tan baratos como los productos OEM. 3. Su línea de productos no se limita a un artículo más vendido. Dicho esto, Carey aclaró que Una Brands no busca empresas con un solo artículo más vendido. En realidad es todo lo contrario. Para ayudar a las empresas a crecer aún más, Una Brands también se centra en adquirir aquellas que tienen el potencial de ampliar su línea de productos actual. No sólo para atraer nuevos clientes, sino también para satisfacer las necesidades de su base de clientes existente. Básicamente, como dijo Carey, «¿Qué más les puede ofrecer (a la base de clientes existente) que les gustaría?» Crédito de imagen: Supermama Lab En el caso de Supermama Lab, además de los extractores de leche portátiles, la marca ha ampliado su oferta para incluir calentadores de biberones, esterilizadores UV para biberones e incluso suplementos para la lactancia. Al hacerlo, la marca aumenta su valor para los clientes existentes. 4. Sus productos se pueden comercializar de más de una manera En Una Brands, Carey compartió que prefieren mantener la ideación de las estrategias de marketing internamente. Una de sus estrategias más comunes es tener diferentes canales de mensajes. De esta manera, pueden determinar mejor qué atrae a cada segmento de clientes. Reduciéndolo aún más, crearán diferentes personajes para dirigirse a clientes que se encuentran en diferentes etapas del embudo de marketing. Por tanto, la marca y sus productos deben poder comercializarse de diversas formas. De lo contrario, será un desafío encontrar varios ángulos y formatos creativos para el marketing. 5. Tus canales de venta se pueden ampliar. Esto puede parecer una obviedad considerando que la misión de Una Brands es ayudar a las empresas a crecer. Y en el acelerado panorama del comercio actual, es difícil crecer si estás en un solo canal de ventas. Por eso Una Brands se centra en marcas que tienen la capacidad de invertir en más canales de venta. Esto también incluye la capacidad de contratar y capacitar a más personas para manejar estos canales de ventas adicionales a mayor escala. En términos más detallados, hacer crecer un negocio significa ganar más clientes. Pero al hacerlo, primero deberá asegurarse de que la marca pueda hacer frente a la afluencia de demanda de productos. HeavenLuxe, una de las marcas adquiridas por Una Brands / Crédito de imagen: HeavenLuxe -//- Aparte de estos aspectos, también debes prestar atención a otros factores que podrían afectar tus posibilidades de una adquisición exitosa. Según Entrepreneur, esto incluye: Controlar todos los asuntos internos, como revisar el historial financiero y los informes de su empresa. Obtener información de expertos de la industria, como banqueros de inversión, abogados y asesores fiscales. Informar a las partes interesadas clave y a los socios principales para que estén consciente de lo que está sucediendo Pero, en general, antes de hacer algo drástico, es mejor asegurarse de comprender por qué está buscando una adquisición y qué pueden ganar usted y la empresa con ella. Obtenga más información sobre Una Brands aquí. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Una Brands

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Human Edition, creador de contenidos de M’sian para formas de vida alternativas

En 2021, Shi Han trabajaba a tiempo completo como diseñador arquitectónico en Singapur. Es decir, hasta que dejó su trabajo. “Como estudiante apasionado, imaginé que podía aplicar mi pasión en el mundo real y lograr un cambio. Sin embargo, la experiencia laboral real no me brindó la oportunidad de explorar esa dirección”. Es un pensamiento que probablemente muchos de nosotros tengamos al graduarnos. El mundo real, como suele decirse, puede resultar bastante decepcionante, especialmente para los soñadores. Sintiéndose perdida, decidió realizar su Maestría en Arquitectura en Shanghai mientras descubría la vida. Pero luego su solicitud de beca fue rechazada, lo que la hizo reconsiderar la posibilidad de continuar sus estudios. Así fue como aterrizó en Langkawi, una isla que se encuentra a casi tres horas en ferry desde su ciudad natal, Alor Setar. Shi Han visitó The Datai para conocer sus esfuerzos por educar a sus huéspedes sobre la vida marina y la naturaleza ofreciendo recorridos y actividades en la naturaleza. / Crédito de imagen: Human Edition Esto posteriormente la llevó a poner en marcha Human Edition, un proyecto que documenta las historias de la gente de Malasia. con vidas poco convencionales. Una aventura no planificada abre nuevas puertas Todo comenzó cuando trabajaba como gerente creativa en Bon Ton Resort, Langkawi, en agosto de 2022. Allí, tuvo la oportunidad de conocer personas de todos los ámbitos de la vida, personas que vivían un estilo de vida que ella nunca había conocido. Pensé que era posible. Personas con formas de vida alternativas, donde el estilo de vida era primero que las consideraciones financieras. Tomemos como ejemplo a William Koong de Ghetto Playground, uno de sus entrevistados. Dejó un trabajo estable en el mundo empresarial para iniciar una marca que fabricaba esculturas artísticas con chatarra no deseada. No es imposible, pero no es el camino que sigue la mayoría de la gente. Tampoco es algo que las normas sociales fomenten activamente. William Koong de Ghetto Playground construye una escultura artística hecha con chatarra no deseada / Crédito de imagen: Human Edition “Una vez me cegó la ilusión de que una cierta cantidad de dinero o certificaciones específicas eran necesarias para una vida así. Sin embargo, estas personas estaban contentas y felices”, expresó Shi Han. «Me di cuenta de que todo el mundo es interesante si te tomas el tiempo de escuchar sus historias». Y así, después de que su contrato con el resort terminara en noviembre de ese año, decidió mudarse oficialmente a Langkawi e iniciar Human Edition. Aprovechar una oportunidad accidental Existe la creencia universal de que la vida eventualmente te llevará de regreso a tus intereses inherentes. Para algunos, podría ser trabajar como chef o artista, o tal vez incluso lanzar su propia startup. En el caso de Shi Han, es su amor por la narración en vídeo. Desde su época universitaria, había querido crear contenido de calidad que atendiera a la sociedad. Pero debido a limitaciones financieras y a la gestión del tiempo, no tuvo la oportunidad de realizar ese sueño. Entonces, cuando estuvo en Langkawi, pensó que era ahora o nunca. ¿Qué mejor momento para iniciar este proyecto que el momento presente? Skaii de Kansha Lifespace, una empresa social dirigida por mujeres en Bukit Lembu, enseña a niños locales a hacer manualidades con materiales reciclados / Crédito de imagen: Human Edition Además de eso, el contexto geográfico de Langkawi ayudó. Al ser una isla pequeña, era más fácil hablar con personas que te llevarían a otras y a más historias. Por lo tanto, aprovechó la oportunidad y se puso a trabajar, conociendo gente nueva y aprendiendo más sobre sí misma a lo largo del camino. Centrándose en la satisfacción humana Al explicar el nombre, Shi Han compartió que “Human Edition” se refiere a una idea amplia de la historia de los humanos. “Necesitaba un nombre que pudiera encajar en cualquier contexto y algo de lo que nunca me aburriera. Por lo tanto, ‘humano’”. Han pasado unos meses desde que se lanzó Studio HUED (abreviatura de edición humana) en mayo de 2023, y Shi Han ha documentado una gran cantidad de historias. Muchos de ellos se comparten en su página de Instagram, incluidas las historias de: Han, un surfista de tiempo completo que dirige una cafetería cerca de la playa de Cenang, a tiempo parcial Beatrice, quien dejó su carrera como ilustradora tradicional para ser artista de acuarelas para libros infantiles. Taufiq y Julia, quienes convirtieron una casa malaya abandonada en el primer café de Langkawi totalmente basado en plantas. Crédito de la imagen: Human Edition No hay ninguna rima o razón real en cuanto a qué historias cubre Human Edition. La selección no tiene límites en términos de trayectoria profesional, ubicación o incluso origen étnico. «Todos somos humanos y todos tenemos un deseo en la vida que es la satisfacción», afirmó Shi Han. Pero tras reflexionar más, se dio cuenta de que cada persona que el proyecto ha presentado hasta ahora responde a sus propias preguntas personales. En concreto, sobre cómo sentirse contento con la vida y cómo llevar a cabo formas alternativas de vida que sean sostenibles en el largo plazo. Aprovechando su experiencia arquitectónica Por el momento, el proyecto aún no puede sostenerse por sí solo. Por eso también incorporó una rama generadora de dinero en el estudio. Junto con su pareja, Jie Xin, las dos brindan servicios como fotografía y videografía a los clientes. Esto incluye retratos, fotografías de arquitectura, documentación de procesos y también estrategia de redes sociales. Jie Xin (izquierda) y Shi Han (derecha) / Crédito de imagen: Human Edition “Jie Xin se centra principalmente en videografía, mientras que yo me concentro en fotografía, escritura, edición, narración y dirección creativa”, compartió Shi Han. Es mucho trabajo asumir cuando se descompone así. Pero la joven de 27 años explicó que su experiencia en arquitectura la ayudó a adquirir muchas habilidades transferibles que pueden usarse en la industria creativa. Pronto, el dúo reestructurará Studio HUED para tener un sistema más sostenible para hacer crecer el proyecto. Porque si bien la idea comenzó con cubrir a la gente de la isla, Shi Han tiene objetivos más importantes. “Nuestro objetivo es descubrir más historias ocultas en diferentes partes del Sudeste Asiático, pero no nos limitaremos sólo a estas áreas. Estamos abiertos a cualquier país siempre que las historias encajen”. “Siempre habrá una historia que contar” Shi Han entrevista a Skaii (izquierda) y visita una granja administrada por un centro turístico que cultiva sus propias frutas y verduras frescas para gestionar el problema del suministro de alimentos en Langkawi (derecha) / Crédito de la imagen: Human Edition Next Este año, el equipo publicará un libro titulado “Humanos de Langkawi”. Presenta historias más nuevas y versiones elaboradas de las ya publicadas. Al darnos un adelanto, Shi Han compartió que el libro está segmentado en cuatro capítulos principales. Es decir, sobre comunidad, gusto, arquitectura y artesanos. Cada capítulo cubrirá las historias de cinco a siete personas (o grupos), todos los cuales, según explicó Shi Han, están haciendo grandes cosas en la isla. Pero, en general, incluirá fotografías, entrevistas, artículos, los pensamientos personales de Shi Han sobre la vida en la isla, cómo mantiene su estilo de vida en la isla y el proceso de documentar historias. Hablando con franqueza, confió que llevar Human Editions al siguiente nivel será lento, porque quieren garantizar que los valores fundamentales de la marca permanezcan intactos durante toda la expansión. Han, una surfista de tiempo completo que dirige una cafetería cerca de la playa de Cenang / Crédito de imagen: Human Edition Así que es bueno que no tenga prisa por llegar allí. Después de todo, el objetivo es proporcionar una plataforma para la comunidad no escuchada. En sus propias palabras, “Mientras existan los humanos, siempre habrá una historia que contar”. Obtenga más información sobre Human Edition aquí. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Edición humana

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Cult Creative obtiene financiación inicial de The Hive Sudeste Asiático

Cult Creative, una empresa de economía creadora de Malasia, ha obtenido una financiación inicial de 500.000 RM de The Hive Southeast Asia, según se anunció en un comunicado de prensa del 4 de enero. Al conectar marcas con creadores, Cult Creative utiliza la tecnología para ayudar a las marcas a descubrir creadores adecuados, optimizar los flujos de trabajo y facilitar los pagos a los creadores. Shermaine Wong, cofundadora y directora ejecutiva de Cult Creative, dijo a Vulcan Post que la financiación será un catalizador para el desarrollo de la nueva plataforma patentada de colaboración de creadores de la startup. Específicamente, han asignado recursos para centrarse en la mejora de la tecnología, la optimización de la experiencia del usuario y la escalabilidad. También invertirán en iniciativas de creación de comunidades para empoderar a los creadores y las marcas. «La decisión de buscar financiación para Cult Creative no fue algo que tomamos a la ligera», añadió Shermaine. «Después de superar varios desafíos y mostrar una tracción significativa en el mercado, reconocimos el inmenso potencial de nuestro nuevo modelo». Las victorias importantes incluyen acuerdos de marca con compañías notables como Farm Fresh, Bata Malaysia y Pavilion Group. «Estaba claro que un capital adicional aceleraría el desarrollo de nuestra plataforma de colaboración de creadores y nos equiparía con los recursos para causar un mayor impacto en la economía de los creadores», explicó el director ejecutivo. Según el comunicado de prensa, esta inversión sigue a un período no solo de evolución estratégica, sino también de superación de los desafíos del fallecimiento prematuro de la cofundadora de Cult Creative, Manisha Jagan Mongan, en marzo de 2023. Las cofundadoras de Cult Creative, Shermaine Wong y Lina Esa / Crédito de la imagen: Cult Creative Nuevos fondos para nuevas ideas En noviembre de 2023, se anunció que Cult Creative cerraría su aplicación de portal de empleo. Esto se debió al paso de la empresa de ser simplemente un portal de empleo a convertirse en una plataforma más holística que une marcas y creadores. La aplicación anterior era bastante limitada en términos de tecnología, por lo que era necesario construir una nueva plataforma. Como se mencionó, los nuevos fondos de The Hive Southeast Asia se utilizarán para construir esta nueva plataforma. «Estamos dando grandes pasos en el desarrollo de la plataforma y estamos en camino de presentar la versión beta al público dentro de los próximos seis meses», aseguró Shermaine. Además de construir una nueva plataforma, el comunicado de prensa también reveló un nuevo proyecto llamado CultPay. CultPay será un sistema de calificación crediticia alternativo diseñado para permitir a los creadores obtener libertad financiera. Shermaine explicó: «Nuestra visión a largo plazo es brindar a los trabajadores un mecanismo confiable de calificación crediticia y ser reconocidos por las instituciones financieras tradicionales para que puedan obtener fácilmente viviendas, préstamos para automóviles y tarjetas de crédito, e incluso expandir sus negocios creativos». CultPay aún se encuentra en sus etapas iniciales, por lo que sus detalles se mantienen en secreto. Dicho esto, Shermaine expresó que el equipo está buscando socios financieros para construir un sistema que considere el desempeño, la confiabilidad y la contribución de un creador a la comunidad de creadores de Cult Creative. El equipo tiene como objetivo implementar la función en los próximos 12 meses. Dos años en los planes Al leer historias de éxito de nuevas empresas que consiguen inversiones, puede ser fácil olvidar que detrás de cada recaudación de fondos hay años y años de trabajo. Shermaine compartió que les tomó dos años conseguir un “sí” y que cada conversación que tuvo jugó un papel como un trampolín en el camino de la empresa. «Hemos estado monitoreando Cult Creative durante los últimos dos años, y durante este tiempo, el equipo ha demostrado consistentemente una resiliencia y adaptabilidad notables», dijo Dato Syed Haizam Jamalullail, socio gerente de The Hive Southeast Asia. The Hive Southeast Asia es un fondo de capital riesgo respaldado por la firma de capital riesgo con sede en Palo Alto The Hive, Tuas Capital Partners y Sunway. Además de la resiliencia de Cult Creative, el socio director también señaló que el impacto de la empresa se extiende más allá de las métricas comerciales, ya que contribuye al impacto social y a la creación de empleo. Esto coincide con el objetivo del mandato que The Hive Southeast Asia recibió en el marco del Programa Nacional Dana Penjana de Penjana Kapital. «Aconsejo a los empresarios que sean inequívocos acerca de la misión, los valores y la estrategia de crecimiento de su empresa», compartió Shermaine. «Busque inversores que ofrezcan algo más que capital: aquellos que aporten valor estratégico a través de tutorías y conexiones de red». Obtenga más información sobre Cult Creative aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre financiación aquí. Crédito de la imagen destacada: (Desde la izquierda) Watson Tan (The Hive), Lina Esa (Cult Creative), Shermaine Wong (Cult Creative), Zhong Han (The Hive)

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[Review] Mods Cafe, cafetería en Melaka con café con leche de 60 RM

En primer lugar, no soy un snob del café. Dicho esto, disfruto de una buena cerveza, pero el problema es que también puedo disfrutar de una “mala”. Para mí, los cafés con leche baratos de las tiendas de conveniencia son tan agradables como los de una cafetería especializada. Sin embargo, cuando se me presentó la oportunidad de comprar un café con leche RM60 en Mods Cafe en Melaka, decidí que al menos tendría que intentarlo (juego de palabras). La historia y el concepto detrás de Mods Cafe son fascinantes. Por un lado, el lugar prohíbe la fotografía, solo da la bienvenida a los bebedores serios de café y se ha ganado numerosos comentarios negativos en sus páginas. Sin embargo, también ha conquistado a muchos amantes del café que visitan regularmente el lugar local. Después de haber entrevistado al hombre detrás de este establecimiento aparentemente polarizador, Abert Khow, sé con certeza que en realidad no le preocupan las críticas negativas, que se refieren principalmente a su servicio al cliente. «Estas reseñas no nos afectarán, porque las personas que las dan no vienen a tomar café», compartió. ¿Pero qué piensa una persona que sí va a tomar un café? El objetivo de este artículo es responder a esta pregunta y ver si vale la pena visitar Mods Cafe. Una tienda acogedora y llena de personalidad Como nativo de Melaka, en realidad no había oído hablar de Mods Cafe antes de esto. Como supe más tarde, una gran parte de sus clientes viajan desde fuera del estado solo para obtener su dosis del café del establecimiento. Aun así, es sorprendente que no me haya fijado en la tienda antes, teniendo en cuenta que está en Jalan Tokong, no muy lejos de la zona de Jonker Street. El día de mi visita, Abert estaba fuera del país. En cambio, me recibió la barista, una chica más joven que me dijo en la puerta que no podría tomar fotos en su establecimiento, a pesar de que una pegatina ya me lo decía. A eso le expliqué que yo era el escritor de Vulcan Post. Abert me había dado autorización con antelación para tomar las fotos que quisiera, lo que me sorprendió: fue mucho más razonable de lo que esperaba. Dentro de la cafetería, me encontré con una colección de chucherías, incluidos afectos personales como trofeos de la infancia. También hay una batería en la esquina, que recuerda el pasado del propietario como baterista profesional. En el centro de la tienda se encuentra la icónica furgoneta vintage. Mods Cafe solía ser una tienda móvil en sus primeros años, y los propietarios asistían a muchas ferias y eventos de café. El día que lo visité, había un grupo de chicas jóvenes que parecían bastante interesadas en el café, según su línea de preguntas sobre si el café sirve cafés vertidos. También había una pareja caucásica sentada en la parte trasera de la tienda, disfrutando tranquilamente de sus bebidas. Sin fotos, no hay problema Mientras tomaba fotografías libremente de lo que me rodeaba, una persona habitual entró y noté que me miraba de reojo. Al darse cuenta de esto, el barista le aseguró que yo era escritor. Fue interesante ver cómo los clientes habituales parecen apoyar la regla de no fotografiar. Y no fueron sólo los clientes habituales, sino también la propia barista. Charlando con ella, me contó que vino por primera vez a Mods Cafe cuando estaba tomando café. Un primo le presentó el lugar y le dijo que este era el lugar al que acudir si quería mejorar sus conocimientos sobre café. Cuando se convirtió en barista, en realidad trabajó en otra cafetería no revelada, pero no tuvo una buena experiencia. Allí, los clientes simplemente tomaban fotografías y videos de ella mientras trabajaba, lo que la hacía sentir incómoda, como si estuviera en exhibición. Sin embargo, en Mods Cafe, la atención de los clientes se centra principalmente en sus bebidas, lo que le permite mejorar su oficio. Al escuchar esto directamente de ella, entendí mejor el razonamiento detrás de la regla de no tomar fotografías. No es sólo una cuestión de ego, ni siquiera de marketing, como argumentaron algunos de nuestros comentaristas cuando publicamos nuestro artículo sobre la empresa. Hay una razón clara por la que Abert implementó la regla y, sinceramente, creo que es un bienvenido respiro de la cultura actual de “fotos o no sucedió”. La taza de café más cara que he probado. Cuando llegó el momento de hacer un pedido, inicialmente tenía mis ojos puestos en el café con leche helado normal, que tenía un precio justo, alrededor de RM13. Sin embargo, el barista me presentó otra opción: la serie premium. Básicamente, se trata de asados ​​especiales que pueden suponer una suma considerable. Para un café con leche, el precio de venta es RM60. Diciéndome a mí mismo que no tendría muchas oportunidades de volver a intentarlo, me lancé y pedí la bebida. Especialmente para el café con leche, aprendí que usan una máquina especial para refinar la leche. Una máquina que el propio Abert montó permite eliminar el contenido de humedad de la leche, lo que da como resultado un líquido más cremoso. El barista me dijo que sólo se pueden preparar cuatro botellas de leche por día y que su vida útil no es larga, por eso el precio es más alto. Luego pude probar la leche sola. Con un toque salado interesante, definitivamente no sabe a los lácteos típicos, pero no en mal sentido. Me quedé quieto y observé al barista preparar mi bebida. Fue metódica y de hecho descartó el primer tirón que hizo y empezó todo de nuevo. Los granos aquí se tuestan con carbón Binchotan. He notado que Binchotan se vuelve más popular hoy en día en la escena gastronómica, y la razón de esto es que es tan puro que se quema sin dejar humo, lo que da como resultado un asado muy limpio que nunca sabe a quemado. Una vez servido el café, me dicen que lo beba sin sorber. En lugar de aspirar la bebida en mi boca, debería simplemente verter el café y dejar que los sabores cubran mi lengua antes de tragarlo lentamente. Con cuidado, hice lo que me dijeron. Para ir al grano, estuvo bien. Definitivamente era una infusión deliciosa con una cantidad perfecta de sabor a nuez y muy fragante, con una acidez suave que complementaba perfectamente el amargor. ¿Le cambió la vida? No precisamente. Pero siempre he creído que un buen cuadro hará sentir algo incluso a aquellos que no están informados sobre el arte. Y creo que se puede decir lo mismo de la buena comida o del buen café. ¿Entonces Vale la pena? El café con leche estaba delicioso, pero el precio me deja indeciso a la hora de recomendar la bebida. Dicho esto, si te lo puedes permitir, te recomiendo que lo pruebes. La bebida está hecha con mucho cuidado, formulada con más de una década de experiencia y ajustes, y aunque es posible que no pueda saborear cada sorbo, el solo hecho de saberlo hace que valga la pena para mí. Dejando de lado la bebida, esto es lo que pienso sobre la experiencia general. Como bebedor de café aficionado, no me considero un “bebedor serio de café”. Aun así, mi experiencia en Mods no fue más que placentera. No me sentí ridiculizado por no saber cómo disfrutar mejor una taza de café, ni lo que comprende un buen tueste. La barista fue directa pero generosa con sus explicaciones. Sin embargo, al final del día, no todos los negocios tienen que ser para todos. Mods Cafe no busca ser para todos, y eso está bien. De hecho, eso es lo que prefiere Abert. Simplemente mantén la mente abierta y no lo descartes hasta que lo hayas probado. Obtenga más información sobre Mods Café aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre empresas de alimentos y bebidas aquí.

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Las sociedades de financiación obtienen inversiones de Khazanah y CGC Digital

Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) y CGC Digital Sdn Bhd (CGC Digital) han invertido en Funding Societies de startups de tecnología financiera con sede en Singapur, según un comunicado de prensa de hoy (3 de enero de 2024). Conocida como la plataforma financiera digital unificada para pequeñas y medianas empresas (PYME) más grande del sudeste asiático, las Sociedades de Financiación utilizarán los fondos para ampliar el acceso a la financiación a empresas desatendidas y desatendidas. Los nuevos fondos ayudarán a las Sociedades de Financiamiento a ampliar su cobertura en Malasia a áreas más allá de Kuala Lumpur, Selangor, Penang y Johor. Además de eso, la financiación permitirá a la empresa ampliar el alcance de sus soluciones de financiación islámica, que se introdujeron en Malasia en mayo de 2023. Ya ha desembolsado más de RM100 millones en financiación compatible con la Sharia en Malasia. Específicamente, Funding Societies pretende que más del 50% de sus desembolsos anuales de préstamos procedan de financiación compatible con la Sharia para 2025. La plataforma también pretende prestar servicios a más de 25.000 mipymes en toda Malasia para finales de 2025, según el comunicado. Cerrar la brecha de financiación Las Sociedades de Financiación financian micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que normalmente no reciben servicios de las instituciones financieras existentes. Desde su creación, ha desembolsado más de 3.500 millones de dólares (16.000 millones de ringgit) en financiación empresarial a través de cinco millones de transacciones. Establecida en 2015, Funding Societies fue una de las primeras empresas registradas como Operador de Mercado Reconocido por la Comisión de Valores de Malasia. El comunicado de prensa afirmaba que, en el contexto de Malasia, las Sociedades de Financiación tienen como objetivo abordar el déficit de financiación de 90.000 millones de ringgit para las mipymes, según informó la Comisión de Valores. Dada la misión de las Sociedades de Financiación, la inversión de Khazanah en ella se enmarca dentro de su mandato de Dana Impak en el marco de la estrategia Advancing Malaysia. Como se indica en el comunicado, esta inversión complementa la aspiración del gobierno de mejorar el desempeño de las MIPYMES a través de un mayor acceso al financiamiento, creando oportunidades y promoviendo el crecimiento socioeconómico para las comunidades rurales, semiurbanas y desatendidas. A Khazanah se une CGC Digital en la inversión. CGC Digital es el brazo digital de Credit Guarantee Corporation (CGC) Malaysia Berhad, y tiene el mismo objetivo que Funding Societies, que es empoderar a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Crédito de imagen: (Desde la izquierda) Yushida Husin, director ejecutivo de CGC Digital; Kelvin Teo, director general de Sociedades de Financiamiento; Datuk Mohd Zamree Mohd Ishak, director ejecutivo de CGC Malaysia Berhad; Dato’ Amirul Feisal Wan Zahir, director ejecutivo de Khazanah. Lo logra creando una experiencia financiera más simple y fluida en el ecosistema digital. En 2023, CGC Digital se asoció con Funding Societies para desarrollar un nuevo producto de garantía de crédito digital para CGC Malaysia Berhad, ofreciendo financiación de hasta RM4 millones como comienzo. Las MIPYMES son consideradas la columna vertebral de la economía de Malasia y comprenden un enorme 97% del total de empresas a nivel local, según el comunicado. La Comisión de Valores de Malasia también afirmó que este grupo aporta alrededor del 60% del PIB. A pesar de eso, todavía enfrentan desafíos para obtener crédito. Por lo tanto, las plataformas de financiación como las Sociedades de Financiación son cruciales para ayudar a cerrar la brecha de financiación de RM90 millones, creando un entorno que empodere mejor a las empresas y emprendedores locales. Conozca más sobre Sociedades de Financiamiento aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre financiación aquí. Crédito de la imagen destacada: CEO de Sociedades de Financiamiento, Kelvin Teo

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Consejos de financiación útiles para nuevas empresas y emprendedores de M’sian

Como startup, es como un rito de iniciación buscar financiación para hacer crecer su negocio. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, ya que la financiación requiere muchos pasos. Uno de ellos es que debes acercarte a los inversores y convencerlos de que te den una gran suma de dinero. Por eso, hemos compilado una lista de 8 consejos de financiación realistas de Bikesh Lakhmichand, uno de los socios fundadores de 1337 Ventures (una firma de capital de riesgo (VC) en etapa inicial de Malasia), compartidos durante un evento en Startup Week Malaysia 2023. 1. Nunca recaudes dinero cuando lo necesites. Hemos escuchado esto tanto de inversores como de empresarios. Cuando piensa en financiación, la primera pregunta que debe hacerse es ¿cuánto dinero necesita y con qué rapidez? Si la respuesta es que necesita el dinero ahora, Bikesh cree que es el final del camino para usted. Crédito de la imagen: Pexels Porque, de manera realista, no se sabe cuánto tiempo llevará recaudar los fondos. Al mismo tiempo, cuanto menos necesite el dinero, más fácil será negociar con los inversores porque no estará desesperado. Según su experiencia, los inversores normalmente pueden sentir cuándo se necesitan los fondos y pueden tomar esto como una señal de alerta. Para ellos, les parecerá que su empresa es un barco que se hunde, por lo que es posible que no quieran asociarse con usted. Entonces, la clave aquí es recaudar dinero cuando en realidad no lo necesita. De esta manera, tendrá una ventaja para obtener fondos antes de que ocurra una crisis y dejará más flexibilidad para un acuerdo financiero. Consejo empresarial: Bikesh compartió que, en un sentido práctico, las nuevas empresas generalmente deberían recaudar fondos cada 12 a 18 meses. 2. Su trabajo es ser visible para los inversores Si no lo sabía, cada empresa de inversión suele tener un analista de inversiones cuya función principal es encontrar ofertas. Lo que básicamente significa que son ellos los que analizan y ponen los acuerdos sobre la mesa para su consideración. Por lo tanto, su responsabilidad es poner su negocio en sus radares. «Si los analistas no pueden encontrarte y no saben que existes, entonces es tu problema», compartió Bikesh. «Su función es ser visible para estos analistas». La mayoría de estos analistas se pueden encontrar en LinkedIn a través de las descripciones de sus puestos. Así que no seas tímido y espera que de alguna manera se topen con tu marca. En su lugar, toma la iniciativa de agregarlos, enviarles mensajes y contarles más sobre lo que haces. “Si recibes financiación o no es una historia diferente, pero si no saben que existes, entonces ese es tu problema. Necesitas arreglar esto. Deja de intentar trabajar en modo sigiloso”. 3. La recaudación de fondos es un trabajo de tiempo completo además de administrar su negocio. Esto puede parecer una obviedad para algunos, pero en caso de que no lo sepa, la recaudación de fondos también es un trabajo de tiempo completo. Requiere mucho tiempo, energía y recursos, especialmente al principio. En otras palabras, no es algo que puedas dejar de lado y volver a retomar cuando estés libre. Crédito de la imagen: Flickr Según Bikesh, una vez que se sigue el camino de la financiación con inversores, siempre se recaudarán fondos en el futuro. Esto se debe a que los primeros inversores que inviertan en su empresa querrán que les devuelvan su dinero, y así sucesivamente. Entonces la pregunta se reduce a: ¿Usted, como fundador, realmente tiene la capacidad para esto? De lo contrario, quizá sea mejor buscar otras opciones de financiación por el momento. Lo que nos lleva al siguiente punto… 4. Toma el dinero de tu madre y de todos los demás primero Es una broma corriente en el espacio de los inversores locales, pero Bikesh explicó que una pregunta que los inversores suelen hacer es: ¿has quitado dinero de tu madre? «Si no le has quitado dinero a tu madre, ¿por qué vienes a verme?» él afirmó. Porque para los inversores, esto significa que no tienes suficiente fe en tu idea de negocio. “¿No confías en que te irá lo suficientemente bien como para devolverle el dinero a tu madre, pero quieres quitarme el mío? ¿Por qué confiaría en ti si ni siquiera tomas primero el dinero en efectivo de tus familiares y amigos? La idea aquí es simplemente arrancar tanto como sea posible. De esta manera, podrás aumentar el valor de tu negocio antes de pasar a la etapa de recaudación de fondos. Le brindará una mejor oportunidad de negociación y posiblemente le brindará mejores tasas de financiación. 5. Comprenda a quién acudirá y por qué motivo Aparte del dinero, otra razón por la que las startups buscan inversores es porque ofrecen tutoría y oportunidades de establecer contactos. Por ejemplo, los inversores en la industria fintech tendrían redes corporativas en el mismo campo. También difieren en las etapas de inicio que financian, los tamaños de los cheques que otorgan y su ubicación geográfica activa. Algunos inversores sólo realizan negocios dentro de un país o región específicos. Por eso, antes de empezar a llamar a las puertas de los inversores, es mejor investigar y comprender sus antecedentes y su cartera. De esta manera, no perderá tiempo tratando de buscar fondos Serie A de un inversionista que solo ofrece fondos Serie B, o reunirse con un inversionista fintech cuando esté haciendo agrotech. 6. Tienes que encontrar un inversor que esté dispuesto a trabajar Hablando con franqueza, Bikesh compartió que la mayoría de los inversores ya conocen el tipo de empresas en las que quieren invertir. De hecho, dice que tienen una «lista de compras» de las campos en los que quieren invertir. Al mismo tiempo, también tienen una buena idea del tamaño del cheque que están dispuestos a emitir. Es posible que tengas que reunirte con algunos inversores para obtener el monto total de financiación que estás buscando. Sin embargo, cuando se trata de un grupo de varios inversores, es más probable que le pidan que encuentre «el líder» que se ponga a trabajar primero. Según su experiencia, Bikesh dijo que los capitalistas de riesgo más pequeños prefieren acompañarlos y dejar que los capitalistas de riesgo más establecidos gestionen la ronda de financiación. Esto se debe a que alguien tiene que llevar a cabo el proceso de diligencia debida, como verificar las finanzas, la estructura de la empresa, los documentos legales, el personal clave, los contratos laborales y la clientela. Dado que requiere mucho esfuerzo, especialmente en sectores demasiado nuevos, podría ser una buena idea buscar inversores que estén dispuestos a asumir mayores riesgos. 7. Mantenga la financiación en secreto hasta que se confirme. Este consejo se aplica a la mayoría de los acuerdos relacionados con negocios, pero probablemente lo sea más cuando se trata de financiación, ya que estas noticias se difunden rápidamente. Si bien la mayoría de los inversores normalmente no harían perder su tiempo (o el suyo), no es algo imposible. A veces, los inversores pueden tener una larga conversación de 10 meses con usted para luego decidir que no quieren invertir en usted. Puede sonar un poco ridículo, pero Bikesh nos aseguró que le ha pasado bastante a menudo en el pasado. “La primera línea de cada hoja de inversión dice: ‘Esto no es vinculante’. Así que incluso si te dicen que quieren invertir en ti, no deberías decirle al mundo que vas a recaudar fondos de fulano de tal”, aconsejó. Porque la realidad es que puede que no suceda. Así que es mejor esperar hasta que se firmen los documentos antes de anunciarlo a la prensa. 8. Los inversores están entrenados para ser escépticos, así que vaya preparado. Generalmente, los inversores tienen una reputación bastante mala de cerrar posibles ideas de negocios. Pero eso es sólo porque en realidad están entrenados para ser escépticos. Después de todo, ¿de qué otra manera se supone que van a garantizar que los fondos invertidos obtengan buenos rendimientos? Crédito de la imagen: Vulcan Post Entonces, antes de acudir a ellos, debe estar preparado para responder estas preguntas básicas: ¿Está probado su negocio? ¿Son viables sus planes de expansión y qué tan caros (o baratos) son? ¿Qué tan real es el problema que su empresa está resolviendo? ¿Existe una base de personas que realmente lo necesitan, en lugar de quererlo? ¿Cuánto trabajo ha realizado antes de esto, particularmente en términos de planificación y financiación empresarial? Por ejemplo, ¿ha recaudado fondos antes o ya lo ha hecho hasta ahora? ¿Cuáles son los elementos desconocidos del negocio? ¿Cuáles son las cosas que los capitalistas de riesgo o los analistas no entienden al respecto? Bikesh explicó además que la clave para una buena presentación es cuando las personas que escuchan (como los inversores y analistas) realmente aprenden de usted algo sobre la industria. «Cuando lanzas, tienes que enseñarnos algo sobre las cosas que sabes y que los demás no saben», dijo. Si esto no se muestra cuando estás lanzando, es posible que se pregunten cuál es el punto de financiarte. “No estamos ahí para degradarte, pero sólo estamos ahí para asegurarnos [of the business].” Entonces, al igual que cualquier otro tipo de entrevista, es mejor anticipar una lista de preguntas difíciles que harán y prepararse para estar en el banquillo. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Publicación vulcana

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[List] Marcas de nidos de pájaro recién hervidos de M’sian con entrega online

Alrededor de 2021, durante el apogeo de la pandemia, cuando la salud y el bienestar eran una prioridad para muchos malayos, comencé a ver varias marcas de nidos de pájaro recién hervidos en mi línea de tiempo. Es bueno para la salud y excelente para regalar durante todo el año, por lo que tenía sentido que estas marcas se multiplicaran durante el COVID-19. Vulcan Post incluso presentó una de esas empresas llamada Lamourme, y en ese artículo, también mencionamos empresas como Etheral Nest y Just Swallow. Sin embargo, parece que todas estas empresas no están activas actualmente. Por lo tanto, aquí hay una lista actualizada de marcas locales en línea en las que puede comprar para obtener su dosis de nido de pájaro recién hervido este año. Crédito de la imagen: Precious Bird’s Nest Fundada en 2019, Precious es una empresa con sede en Johor que se especializa en nidos de pájaros recién hervidos. Según su sitio web, la familia lleva décadas en el negocio de los nidos de pájaros. Precious sostiene que sus productos son mejores que los que algunos cocinan en casa, especialmente porque creen que la mayoría de los malasios ni siquiera saben cocinar adecuadamente los nidos de pájaros. La marca local compartió en línea que su proceso de cocción implica un ambiente muy controlado y una temperatura constante durante tres horas, similar al método de cocción «sous vide». Esto ayuda a retener la mayor cantidad de nutrientes posible mediante la cocción lenta a fuego lento. Precious ofrece una opción de suscripción mensual, así como cajas de cuatro u ocho botellas de 165 ml. También está la serie Signature de 250 ml que cuenta con cuatro botellas que contienen la misma cantidad de nido de pájaro, pero con ingredientes más sabrosos. Hay una opción con chicle de melocotón y leche, y una opción “Liu Wei”, que incluye dátiles rojos, bayas de goji, bulbo de lirio, hongo de las nieves y longan. Las opciones de dulzura para cada producto se pueden ajustar a regular, menos o nada de azúcar. Dónde comprar: Sitio web Precio: RM 150 por 4 botellas clásicas; RM300 para 8 botellas clásicas; RM190 para la serie Signature de 250 ml Tarifa de envío: para compras inferiores a RM300, la tarifa es de RM15 por dirección. Tiempo de envío: Las entregas se realizan los martes, jueves y sábados. Los compradores recibirán sus compras en las fechas seleccionadas durante el proceso de pago. Crédito de la imagen: Shandon Birdnest Con una oficina con sede en Subang Jaya, Shandon Birdnest comenzó como un negocio de nidos de pájaros caseros centrado en las familias. “Cuando descubrimos que había tantas dificultades para que el público pudiera conseguir un nido de pájaro original y sin conservantes, decidimos [would come] para ayudar”, escribió en su sitio web. Según el sitio web, los productos de nidos de pájaros de Shandon se seleccionan a mano, se cocinan recién, se envasan al vacío y se envían a los clientes en un plazo de 24 horas para garantizar su frescura. Shandon ofrece compras únicas y suscripciones. Para compras individuales, hay dos tipos de productos de nidos de pájaros disponibles: el clásico (RM35) y el prestigio (RM42). Los juegos de regalo también están disponibles a partir de RM259. Dónde comprar: Sitio web Precio: Desde RM35/botella para compras individuales Tarifa de entrega: La entrega es gratuita en áreas seleccionadas del valle de Klang y Muar. Los detalles completos se pueden ver aquí. Horario de envío: Se puede seleccionar fecha y hora para las entregas, que se realizan de lunes a sábado. El horario de entrega no se puede fijar para direcciones fuera de KL y Selangor. Crédito de la imagen: Nest Trend Fundada por Edmund Mah y Desmond Mah, Nest Trend es un negocio de nidos de pájaros recién guisados ​​con una historia. El propio Desmond ha trabajado como vendedor en la industria de los nidos de pájaros durante años, escribió en el sitio web de Nest Trend. Durante el embarazo de su esposa, quiso ayudarla a aliviar su fatiga cocinándole nido de pájaro, ya que es beneficioso para las mamás y los bebés. A pesar de no tener mucho tiempo para hacerlo entre trabajos, encontró una manera de hacerlo y se convirtió en su rutina diaria incluso después del parto. Por eso, con la ambición de ayudar también a otras mamás, fundó Nest Trend. Ofrece un juego clásico de seis botellas y un paquete de 12 botellas, así como una caja de regalo de ocho botellas. Dónde comprar: Sitio web Precio: comienza en RM188 para el juego clásico de nido de pájaro hervido fresco (6 botellas) Tarifa de entrega: depende de la distancia, con entrega gratuita para compras superiores a RM100. Tiempo de envío: los clientes pueden seleccionar la fecha de recepción preferida durante el proceso de pago. Crédito de la imagen: Shuang Yan Shuang Yan, una empresa familiar, utiliza nidos de pájaros que se cultivan en sus propias granjas de salanganas ubicadas en Gua Musang, Kelantan. Al explicar su ética en su sitio web, Shuang Yan se asegura de que sus agricultores comprueben cuidadosamente si hay huevos y/o pajaritos en el nido antes de cosechar cada mes. Para su nido de pájaro recién hervido, hay una opción de cuatro botellas y una opción de ocho botellas. También hay juegos de regalo de seis y ocho botellas. También se encuentran disponibles cajas de regalo empaquetadas especialmente para temporadas festivas como Navidad y Año Nuevo chino. Dónde comprar: Sitio web Precio: comienza en RM139 para la opción de cuatro botellas Tarifa de entrega: es una tarifa fija de RM10 para pedidos dentro de Malasia Occidental. Tiempo de envío: los clientes de Klang Valley pueden elegir su propia fecha de entrega, con entrega disponible al día siguiente. Para otros estados del oeste de Malasia, los artículos se enviarán todos los lunes y miércoles en camiones frigoríficos y deberían llegar en un plazo de uno a tres días. Crédito de la imagen: Lady CECE Con ​​un nombre que alude a “ver ver”, la palabra cantonesa para hebras, Lady CECE ofrece un nido de pájaro con un empaque minimalista y moderno. Ofrecen un juego de cuatro y seis botellas, así como planes de suscripción. Las opciones de sabor se denominan Confidence para la versión original y Elegance para las que tienen infusión de bayas de goji y dátiles rojos. Los niveles de azúcar se pueden ajustar a normal, menos o nada durante la compra. Dónde comprar: Sitio web Precio: comienza en RM159 para el juego de regalo exclusivo (cuatro botellas) Tarifa de entrega: entrega gratuita dentro de un radio de 20 km en estos códigos postales y una tarifa fija de RM15 fuera de esas áreas. Tiempo de envío: Los clientes recibirán sus pedidos dentro de uno a tres días hábiles. Crédito de la imagen: Yu Nest Birdnest Comenzando como exportador de nidos de pájaros y hierbas provenientes de toda Malasia, Yu Nest ha ampliado su oferta para incluir también bebidas de nidos de pájaros recién preparadas. Esta empresa ofrece paquetes de regalo y juegos de tres botellas, seis botellas, 12 botellas y 24 botellas. Yu Nest Birdnest también tiene algo llamado Gold Bowl Bird Nest que, como su nombre indica, es una versión en tazón lista para consumir de las bebidas de nido de pájaro. Las opciones de sabor incluyen Honey Rock Sugar, Wolfberry con Rock Sugar, American Ginseng con Rock Sugar, Rose con Rock Sugar, Pandan con Rock Sugar y Original sin azúcar. Dónde comprar: Sitio web Precio: desde RM108 para el juego de caja de regalo Birdnest de 3 botellas Tarifa de entrega: Envío gratuito para aquellos en Malasia occidental. Tiempo de envío: la mayoría de los pedidos se procesarán y entregarán dentro de uno o dos días hábiles en Malasia Occidental. Algunas opciones halal Si bien las opciones halal que encontramos no parecen estar recién hervidas, también cuentan con beneficios para la salud y tienden a ser más estables. Crédito de la imagen: SunshineNest / HCCF de Zara Agnes Algunas marcas locales certificadas halal que venden nidos de pájaros incluyen HCCF de Zara Agnes y SunshineNest. Muchas de las marcas mencionadas también venden nidos de pájaros secos, y marcas como Yu Nest tienen un certificado halal para esos productos, por lo que los amigos musulmanes también pueden preparar sus propios brebajes en casa para disfrutar de los beneficios del nido de pájaros recién hervido. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Nido del Pájaro Precioso / Tendencia del Nido / Lady CECE

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Rumah Pahang, ecosistema de startups de M’sian en Kuantan, Pahang

A nivel mundial, la industria de las startups ha sido pionera en algunas de las tecnologías más innovadoras. Además de crear más oportunidades laborales, estas startups también aportan nuevas dinámicas competitivas al ámbito económico. Es por eso que hay un énfasis creciente en la construcción de un ecosistema de startups sólido en Malasia. Y también por qué el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MOSTI) lanzó la Hoja de ruta del ecosistema de startups de Malasia (SUPER) 2021-2030. El objetivo es desarrollar y transformar Malasia en uno de los 20 principales ecosistemas de startups a nivel mundial para el año 2030. Sin embargo, todavía nos queda un largo camino por recorrer, ya que el ecosistema de startups local está bastante concentrado en el valle de Klang, con centros secundarios en Johor Bahru. y Penang. Para abordar esta brecha, Yayasan Pahang (Pahang State Foundation) colaboró ​​con BEYOND4 (un ecosistema de aceleradores) en 2022 para crear Rumah Pahang, un ecosistema de startups centrado en la tecnología en el tercer estado más grande de Malasia. Evento de inicio de PISA Cohort 3 / Crédito de imagen: BEYOND4 Todo para empoderar el futuro “El quid de Rumah Pahang fue crear habilitación para las empresas y los actores del ecosistema en Kuantan, y el Pahang en general afirma el plan y el empoderamiento para perseguir una economía digitalizada y enriquecida con tecnología. futuro”, dijo a Vulcan Post ST Rubaneswaran (Ruban), director ejecutivo de BEYOND4. Como tal, se lanzaron dos programas centrales, a saber, Pahang Innovative Startup Accelerator (PISA) y Pahang Innovative Talent Accelerator (PITA). PISA es un programa de aceleración diseñado exclusivamente para empresas emergentes en fase inicial y en fase inicial. Ruban compartió que está diseñado para quienes se toman en serio la creación y validación de ideas y modelos de negocios. Demoday de PISA Cohort 3 en UCYP, Pahang / Crédito de imagen: BEYOND4 El programa flexible de tres meses brinda a las empresas emergentes acceso al grupo de mentores locales e internacionales de BEYOND4. Muchos de ellos tenían su propia experiencia en emprendimiento, provenían de empresas o poseían conocimientos clave en campos especializados específicos. Aparte de eso, las nuevas empresas se beneficiarán de los centros de innovación, los recursos, la exposición al mercado y las oportunidades de financiación de Rumah Pahang. “[There will be] eventos para impulsar la red de startups y mejorar su visibilidad ante diferentes mercados y partes interesadas”, afirmó Ruban. Por otro lado, PITA es un programa de mejora de talentos y carreras diseñado para ayudar a jóvenes talentos a desarrollar habilidades y certificaciones de alto valor en tecnología. El objetivo final es que los graduados obtengan empleos de alta calidad con perspectivas profesionales a largo plazo. La sala de capacitación en Rumah Pahang / Crédito de imagen: BEYOND4 Comienza con capacitación y certificación en SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos), Campos tecnológicos emergentes (Blockchain y análisis de datos) y Launchpad360 (centrándose en habilidades de programación). A partir de ahí, los talentos se gradúan en un programa «Train and Place», donde Rumah Pahang les ayuda a encontrar empleo. Una iniciativa de Pahang para Pahang Hasta ahora, esta colaboración entre Yayasan Pahang y BEYOND4 ha apoyado con éxito a 39 startups a través de PISA y 113 talentos individuales a través de PITA. Su último Demo Day para la Cohorte 3 tuvo lugar recientemente en diciembre, donde participaron 21 startups. La primera cohorte contó con nueve empresas emergentes, incluida Exploria TV (una plataforma en línea donde los niños pueden explorar y aprender una amplia gama de habilidades junto con kits educativos STEM galardonados) y YesHello (un panel de soporte de WhatsApp fácil de usar para PYMES para ayudar construir conexiones significativas con los clientes). “[Our] Las métricas de éxito se basan en la capacidad de la startup para salir al mercado y generar ingresos, volverse sostenible, recaudar fondos con éxito y tener elementos ESG integrados en su organización y servicios”, compartió Ruban. Rumah Pahang / Crédito de imagen: BEYOND4 Los programas se llevan a cabo en Kompleks Yayasan Pahang, Kuantan, que está equipado con modernas instalaciones de enseñanza y aprendizaje. Esto incluye espacios de trabajo conjunto, espacios para eventos, salas de reuniones y un estudio de creador para la creación de contenidos. Además, el CEO de BEYOND4 compartió que apoyarán a las startups en cualquier iniciativa que puedan tener. Esto podría ser en forma de asesoramiento, orientación estratégica o incluso mano de obra. Para calificar para los programas de Rumah Pahang, las personas deben cumplir uno de dos criterios: debe nacer en Pahang o su startup debe estar basada en Pahang BEYOND4 y el equipo de Yayasan Pahang / Crédito de imagen: BEYOND4 Para PISA específicamente, Ruban compartió que también analizan a los fundadores de startups que han progresado, ya sea al comenzar a trabajar en su producto mínimo viable (MVP) o que tienen algún nivel de tracción. «Las empresas emergentes que se incorporan tienen el deseo de ser pioneras en la construcción del floreciente ecosistema en Pahang», dijo. Esto se hace aprovechando la asistencia del estado de Pahang para escalar nuevas empresas. Creando así un camino para futuros emprendedores locales. Un centro para agricultura, manufactura y tecnología Evento Kickstart de PISA Cohort 3 / Crédito de imagen: BEYOND4 Habiendo estado en la industria de startups durante más de una década, Ruban explicó que la decisión de lanzar Rumah Pahang se debió a varios factores. Uno de ellos es el potencial de Pahang para convertirse en un centro de agricultura, manufactura y tecnología. «El estado [also] tiene fuertes raíces empresariales, con grandes comunidades de emprendedores que colaboran activamente para ayudar a lograr los objetivos deseados. Esto nos ha permitido aprovechar aún más estas comunidades y trabajar con emprendedores en la integración de tecnología para acelerar aún más su crecimiento y escalamiento”, compartió. Él cree que estos aspectos hacen de Pahang un espacio prometedor para startups y espera que Rumah Pahang brinde a los talentos locales las condiciones y recursos ideales para fomentar su potencial. Clase magistral de PISA Cohort 3 / Crédito de imagen: BEYOND4 Esto se ve reforzado por la relación establecida de Yayasan Pahang con la Universiti Malaysia Pahang, que apoya tanto a estudiantes como a profesores en la comercialización de su investigación. Hacia adelante y hacia arriba desde aquí Hablando en nombre de su propia startup, Ruban dijo: “A largo plazo, nosotros (BEYOND4) buscamos colocar a Pahang como el mercado ideal para que las startups internacionales encuentren aterrizaje, realicen investigaciones y escalen sus negocios en Malasia. presencia.» Pero antes de eso, está el desafío de construir un ecosistema desde cero. Solo ha pasado aproximadamente un año desde que se lanzó Rumah Pahang, pero Ruban descubrió que llegar al terreno ayudó enormemente en sus esfuerzos. Esto se debe a que el espacio de las startups requiere fomentar conexiones con otros, especialmente aquellos dentro de la comunidad local. Ruban (izquierda) de BEYOND4 y Airulamri (derecha) de Yayasan Pahang / Crédito de imagen: BEYOND4 “A través de asociaciones y colaboraciones estratégicas, BEYOND4 se enorgullece de haberse integrado en el tejido local. [This] nos permite ejecutar programas más grandes y mejores”, afirmó. «A través de una estrecha interacción y apoyo, la construcción del ecosistema se vuelve más centrada y basada en valores». Actualmente, Rumah Pahang está mirando hacia su cuarta cohorte de PISA a principios del próximo año, así como el anuncio de exitosas iniciativas de recaudación de fondos de los exalumnos de todas las cohortes anteriores. Si bien este ecosistema aún está en su infancia, es bueno ver que tanto el gobierno como el sector privado se unen para desarrollarlo. Y con suerte, esto abrirá más oportunidades para que crezcan los talentos y emprendedores locales. Obtenga más información sobre Rumah Pahang aquí. Lea los artículos que hemos escrito sobre las nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: BEYOND4

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