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MDEC tiene hasta 200.000 RM para que las nuevas empresas de M’s hagan crecer el metaverso

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el marzo 6, 2024

en Tecnolgia

Si ha estado en las redes sociales últimamente, probablemente haya visto videos de personas en público usando el último Vision Pro de Apple. Con esto viene el resurgimiento de una palabra de moda que fue popular hace un tiempo, el metaverso. Por contexto, el metaverso es básicamente un espacio virtual donde los usuarios pueden interactuar entre sí y tener experiencias virtuales en el mundo digital. Pero el metaverso no está tan establecido en Malasia. En Vulcan Post, hemos visto algunas empresas locales intentar llevar al público a sus mundos metaversos, pero la adopción parecía lenta y no ha habido muchas noticias importantes desde entonces. Jason Low, director ejecutivo del desarrollador local del metaverso Virtualtech Frontier, explicó a The Edge en diciembre pasado que las empresas aún no están acostumbradas a asignar fondos al metaverso. Por lo tanto, todavía está en su infancia. Para rectificar esto, la Corporación de Economía Digital de Malasia (MDEC) ofrece hasta 200.000 ringgit para que las empresas malasias se unan al metaverso. Ayer (5 de marzo de 2024), YB Tuan Gobind Singh Deo, Ministro de Digital, presentó oficialmente dos nuevos programas de incentivos durante el Día de la Industria Creativa Digital del MDEC, un evento anual que reúne a profesionales en los campos de contenido digital y tecnología creativa. En un esfuerzo por acelerar la integración de las marcas y propiedades intelectuales (IP) de Malasia en el metaverso, MDEC creó el Programa de incorporación de Brand Metaverse y el Programa de experiencias inmersivas de IP. YB Tuan Gobind Singh Deo, Ministro de Digital, en el Día de la Industria Creativa Digital del MDEC el 5 de marzo de 2024 / Crédito de imagen: MDEC Aquí hay un desglose de los nuevos programas de incentivos. Programa de incorporación de Brand Metaverse En el marco del programa de incorporación de Brand Metaverse, las empresas elegibles pueden acceder a incentivos de hasta RM100 000 para desarrollar contenido del mundo virtual inmersivo y experiencial adaptado a las marcas de Malasia. Los proyectos dentro de esta iniciativa se centran en el desarrollo de una variedad de activos, experiencias y entornos digitales dentro del metaverso. Desde modelos 3D hasta presentaciones y juegos multimedia interactivos, el objetivo es mejorar las experiencias y las interacciones del usuario dentro del metaverso. Por ejemplo, las marcas que participen en esto trabajarán para hacer del metaverso una plataforma más atractiva y dinámica para que los usuarios exploren. Las empresas tendrán hasta cuatro meses para completar su proyecto. Cómo postularse: envíe este formulario de solicitud. Programa de experiencias inmersivas de IP Como parte del Programa de experiencias inmersivas de IP, los participantes elegibles pueden acceder a incentivos de hasta RM200.000 para expandir las principales IP de Malasia a una audiencia más amplia a través de los metaversos centralizados Web 2.0 o Web 3.0 existentes. Por contexto, la Web 2.0 es el estado actual de Internet, que tiene más contenido generado por los usuarios, mientras que la Web 3.0 es la próxima iteración de Internet que se basa en la tecnología blockchain y está controlada comunitariamente por sus usuarios. A las empresas que decidan participar en esto se les pide que creen contenido inmersivo con personajes y escenarios basados ​​en las IP de los socios de Malasia. Colorverse presenta la aventura virtual inmersiva en el Metaverso con 12 esculturas icónicas de Malasia en el Festival de Contenido Digital de Malasia (MYDCF) 2023 / Crédito de la imagen: Colorverse Basado en el sitio web de MDEC, este contenido inmersivo significa al menos 10 minutos de juego con objetivos de juego claros y una completa bucle de juego. También es necesario que haya elementos interactivos que presenten personajes y configuraciones basadas en las IP de los socios. Estas experiencias inmersivas se pueden crear con metaversos centralizados tradicionales existentes, como Unreal Engine para Fortnite (UEFN), Yahaha, Roblox, Minecraft, Mitoworld o The Sandbox. Las empresas tendrán hasta seis meses para completar su proyecto. Cómo postularse: envíe este formulario de solicitud. -//- Para ambos programas, sólo son elegibles las empresas registradas en Malasia y cuyo 50% sea propiedad de ciudadanos malasios (excluidos los residentes permanentes). Tampoco puede recibir subvenciones en curso de MDEC, la Corporación Nacional de Desarrollo Cinematográfico de Malasia (FINAS) o MyCreative Ventures Sdn Bhd. Quizás con más incentivos de este tipo a nivel local, el metaverso llegará a ser tomado más en serio por consumidores y empresas por igual. Obtenga más información sobre el programa de incorporación de Brand Metaverse aquí. Conozca más sobre el Programa de Experiencias Inmersivas de IP aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) aquí. Crédito de imagen destacada: Colorverse

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Hoteles en M’sia que sirven buffet de Ramadán 2024 por menos de RM100/pax

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el marzo 6, 2024

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Con el Ramadán acercándose rápidamente, estamos seguros de que muchos de nuestros lectores musulmanes esperan con ansias un nuevo mes de reflexión y oración. Además de eso, el Ramadán es también un momento para abrazar la comunidad. ¿Y qué mejor manera de hacerlo que rompiendo el ayuno con amigos, familiares o colegas? Para aliviar la carga de su investigación, hemos compilado una lista de 10 hoteles en el valle de Klang que sirven buffets de Ramadán por menos de RM100 por persona, para atender a aquellos que buscan opciones más asequibles. 1. Adamson Hotel Kuala Lumpur Crédito de imagen: Adamson Hotel Kuala Lumpur Adamson Hotel Kuala Lumpur es un hotel que cumple con la sharia con aproximadamente 90 habitaciones. Este año, para el Ramadán, el hotel ofrece una variedad de más de 100 platos como parte de su buffet «Citarasa Senandung Asli». Esto incluye kambing golek, sup tulang kambing, bubur lambuk y lemang. Si es huésped del hotel, tiene derecho a sus tarifas por reserva anticipada, en las que ahorra alrededor de RM10. Si compras asientos para nueve adultos, podrás conseguir un asiento gratis. En cuanto a la accesibilidad, puedes llegar hasta allí deteniéndote en la estación de monorraíl Chow Kit y luego realizando una corta caminata de 8 minutos. Tarifas de buffet: Early Bird (reserva antes del 15 de marzo): RM68 para adultos, RM40 para niños de 6 a 12 años. Normal: RM80 para adultos, RM50 para niños. Período de buffet: del 16 de marzo al 7 de abril de 2024, de 6:30 p.m. a 9:00 p.m.: 30 p.m. Cómo reservar: Contacto 012-230 9505 / 011-2855 6455 / 012-385 8583 Dirección: 79, Lorong Haji Hussein 2, Off Jalan Raja Muda Abdul Aziz, 50300 KL 2. Crystal Crown Hotel Kuala Lumpur Crédito de imagen: Crystal Crown Hotel Kuala Lumpur Fundado en 2007, el Crystal Crown Hotel Kuala Lumpur es un hotel de 3 estrellas que atiende a familias y viajeros de negocios. Ubicado en el corazón de la ciudad, tiene rápido acceso a lugares turísticos como las cuevas de Batu. Para celebrar el noveno mes del calendario islámico, el hotel organiza su buffet «Tradisi Warisan Ramadan». Allí encontrará productos básicos como rendang, ketupat, lemang y varios kuih-muih. Como parte de su promoción, obtendrá un asiento gratis con cada compra de 10. Esta oferta de compra está disponible entre el 9 de marzo y el 8 de abril de 2024. Sus tarifas de reserva anticipada también le permitirán ahorrar alrededor de RM10. Tarifas de buffet: Reserva anticipada (reserva antes del 8 de marzo): 70 RM para adultos, 40 RM para niños de 6 a 12 años, 55 RM para personas mayores de 60 años o más. Normal: 80 RM para adultos, 50 RM para niños de 6 a 12 años, 60 RM para personas mayores. mayores de 60 años Período de buffet: del 14 de marzo al 8 de abril de 2024 Cómo reservar: Contacto 03-6259 4422 / 016-323 8188 Dirección: No. 3, Jalan Jambu Mawar, Off Jalan Kepong, 52000 KL 3. Hilton Garden Inn Kuala Crédito de imagen de Lumpur: Hilton Garden Inn Kuala Lumpur Como sugiere el nombre, Hilton Garden Inn Kuala Lumpur pertenece al grupo hotelero multinacional Hilton Worldwide Holdings. Con vistas a las Torres Gemelas Petronas y la Torre KL, está ubicado en el distrito de Chow Kit y se encuentra a 5 minutos a pie de la estación de monorraíl. Este mes de ayuno, el buffet “Merentasi Tradisi: Sajian Dulu dan Kini” del hotel sirve clásicos de buka puasa que “harán cosquillas en su nostalgia”. Combinando recetas antiguas con toques modernos, encontrará platos como pierna de cordero a la parrilla, sotong tumis sambal belacan y sup kawah meletop. Según su publicación en Facebook, los clientes que comparten coche o toman el transporte público también pueden obtener un descuento del 15% presentando recibos como prueba. Tarifas de buffet: de lunes a jueves: 78 RM para adultos, 39 RM para niños menores de 12 años. De viernes a domingo: 98 RM para adultos, 49 RM para niños menores de 12 años. Período de buffet: del 10 de marzo al 9 de abril de 2024, de 6:30 p. m. a 10 p. m. Cómo reservar: Contacto +603-2771 6888 / KULMY_FB@Hilton.com Dirección: 452, Jalan Tuanku Abdul Rahman, Chow Kit, 50100 KL. 4. Holiday Inn Express Kuala Lumpur Crédito de imagen: Holiday Inn Express Kuala Lumpur El Holiday Inn Express Kuala Lumpur, un alojamiento del grupo InterContinental Hotels, está situado en el Triángulo Dorado del centro de la ciudad. La marca se promociona como diseñada tanto para el ocio como para los negocios. Está situado en Jalan Raja Chulan, a 3 minutos a pie de la estación de monorraíl Raja Chulan y a 7 minutos a pie de la estación MRT de Bukit Bintang. La oferta Ramadán del Holiday Inn Express KL está disponible para cenar en el restaurante del hotel. El lugar servirá su buffet de Ramadán “Jom Singgah Iftar”, que se completa con cordero asado y biryani. Tarifas buffet: Precio por reserva anticipada (reserva antes del 13 de marzo) – RM68 para adultos Precio normal – RM88 para adultos Periodo buffet: del 15 de marzo al 7 de abril de 2024, de 6:00 p. m. a 10:00 p. m. Cómo reservar: Contacto 012-394 4583 / sales.kulcc @ihg.com Dirección: No. 84, Jalan Raja Chulan, 50200 KL 5. ibis Styles Kuala Lumpur Sri Damansara Crédito de imagen: ibis Styles Kuala Lumpur Sri Damansara Otro nombre internacional, ibis Styles Kuala Lumpur Sri Damansara es un hotel económico premium con modernas instalaciones. Adecuado para viajeros de negocios y de placer, el hotel se encuentra a poca distancia de la estación MRT Sri Damansara Barat. Celebrando el mes de Ramadán, su Streats Café está preparando una cena buffet llamada “Nostalgia Ramadan”. Como sugiere el tema, puede esperar encontrar muchos de los platos de inspiración local. Tarifas de buffet: Precio por reserva anticipada (reserva antes del 13 de marzo): 58 RM para adultos, 38 RM para niños de 6 a 12 años, 48 ​​RM para personas mayores Precio normal: 68 RM para adultos, 48 ​​RM para niños de 6 a 12 años, 58 RM para personas mayores Periodo de buffet : Del 13 de marzo al 6 de abril de 2024 Cómo reservar: Contacto 03-6287 0700 / H9216-RE@accor.com Dirección: No. 5, Jalan Cempaka SD12/5, Bandar Sri Damansara PJU9, 52200 KL 6. Silka Cheras Kuala Lumpur Crédito de la imagen: Silka Cheras Kuala Lumpur Un hotel de 3 estrellas, Silka Cheras Kuala Lumpur es propiedad de Mayland Century Sdn Bhd y está administrado por Dorsett Hospitality International. Está junto al centro comercial Cheras Sentral y está a pocos pasos de la estación de MRT Taman Connaught. Para el Ramadán de este año, el restaurante del hotel, llamado Curz Cafe, ofrece una variedad de cocina tradicional local. Titulado «Sajian Nostalgia», los clientes pueden esperar encontrar platos como Kerabu Daging, Daging Gulai Melaka y Nasi Kawah Briyani Daging. Tarifas de buffet: Precio por reserva anticipada (reserva antes del 13 de marzo): 75 RM para adultos, 50 RM para niños de 4 a 12 años, 60 RM para personas mayores Precio normal: 85 RM para adultos, 60 RM para niños de 4 a 12 años, 70 RM para personas mayores Periodo de buffet : Del 13 de marzo al 6 de abril de 2024 Cómo reservar: Contacto 03-9108 9280 / 012-662 8640 / 017-256 4437 Dirección: No.100, Jalan Cheras, Phoenix Business Park, 56000, KL 7. Crédito de imagen del hotel a medida: Bespoke Hotel Para quienes viven cerca de Puchong, podrían considerar el Bespoke Hotel, un hotel boutique galardonado. Cuenta con 120 habitaciones y está ubicado dentro de Setiawalk, un establecimiento residencial y de entretenimiento. Para dar la bienvenida al Ramadán 2024, el hotel ofrece a los clientes una cena buffet llamada «Sajian Kasih Ramadan». Algunos aspectos destacados que estarán disponibles son su cangrejo con chile y kambing golek. Ubicado en el nivel 5, podrás cenar mientras disfrutas de las vistas del horizonte de Puchong y de la piscina del hotel. Tarifas de buffet: RM98 para adultos, RM58 para niños de 5 a 12 años, RM78 para personas mayores de 60 años o más Periodo de buffet: del 13 de marzo al 7 de abril de 2024 Cómo reservar: Contacto 012-880 8035 / 017-810 0225 Dirección: No 2A-G (Hotel) Block F Setiawalk, Persiaran Wawasan, Pusat Bandar Puchong, 47160 Puchong 8. Crédito de imagen del hotel De Palma: Hotel De Palma Ubicado en Seksyen 19, De Palma Hotel es una marca hotelera local que no está muy lejos de Uptown. Shah Alam. Actualmente, la marca está gestionada por The Blanket Group, que cuenta con otros cuatro hoteles en su cartera. Esto incluye Bahang Bay Hotel y Vouk Hotel & Suites en Penang. Al hotel se le ocurrió un buffet de Ramadán llamado «Tradisi Warisan Nusantara». Algunos productos básicos que puede encontrar son kambing golek, rendang ayam y ayam kari kapitan. Tarifas de buffet: Precio por reserva anticipada (reserva antes del 8 de marzo): 75 RM para adultos Precio normal: 90 RM para adultos, 50 RM para niños de 6 a 12 años, 60 RM para personas mayores y ciudadanos de OKU Período de buffet: del 13 de marzo al 7 de abril de 2024 Cómo reservar: Contacto 03-5542 8080 Dirección: Jalan Nelayan 19/15, Seksyen 19, 40300 Shah Alam, Selangor 9. Crédito de imagen del Empire Hotel: Empire Hotel Un hotel boutique de 4 estrellas, el Empire Hotel en Subang está a pocos pasos del Estación Subang Jaya LRT y KTM. Está situado encima de NU Empire (anteriormente conocido como Empire Shopping Gallery). En cumplimiento del Ramadán, su restaurante ofrece una cena buffet llamada «Sajian Warisan». Algunos de sus platos emblemáticos imprescindibles, como asam pedas tenggiri y sup caja de cambios, se servirán junto con otras delicias. Tarifas de buffet: precio por reserva anticipada (reserva antes del 12 de marzo): 78 RM para adultos. Precio normal: 88 RM para adultos, 45 RM para niños de 6 a 13 años, 60 RM para personas mayores de 60 años o más. Período de buffet: del 12 de marzo al 8 de abril de 2024. de 6:30 p. m. a 10 p. m. Cómo reservar: Contacto 011-1299 8791 / kabmgr@empirehotel.com.my Dirección: Jalan SS16/1, SS16, 47500 Subang Jaya, Selangor 10. Crédito de imagen del Summit Hotel: Summit Hotel Aquellos que viven en el El área de Subang estaría familiarizada con el Summit Hotel. Ubicado estratégicamente cerca del cruce de la autopista KESAS y Persiaran Kewajipan, el hotel está a pocos pasos de la estación USJ 7 LRT y BRT. Para conmemorar el Ramadán 2024, el hotel organiza casi un buffet de un mes de duración llamado “Lambaian Binda, Santapan Di Teratak Bonda”. Se llevará a cabo en el Gran Salón del Nivel 5 e incluye actividades de danza tradicional. En cuanto a la comida, los clientes pueden encontrar 250 platos para elegir. También habrá sorteos con premios como billetes de avión al extranjero. Por cada 10 asientos reservados, recibirás un asiento gratis. Tarifas de buffet: RM98 para adultos, RM58 para niños de 6 a 13 años, RM60 para personas mayores de 60 años o más Periodo de buffet: del 13 de marzo al 7 de abril de 2024, de 19:00 a 22:00 horas Cómo reservar: Contacto 03-8023 3000 / 019- 279 7781 Dirección: Persiaran Kewajipan USJ 1, 47600 UEP Subang Jaya, Selangor Un desglose de precios Nombre del hotel Ubicación Precio para adultos (RM) Precio para niños (RM) Precio para personas mayores (RM) Hotel Adamson Kuala Lumpur8050–Crystal CrownKuala Lumpur805060Hilton Garden InnKuala Lumpur78 a 9839 a 49– Holiday Inn ExpressKuala Lumpur88––ibis Styles Sri DamansaraKuala Lumpur684858Silka CherasKuala Lumpur856070Bespoke HotelPuchong985878De Palma HotelShah Alam905060Empire HotelSubang Jaya884560Summit HotelSubang Jaya985860 En general, hay bastantes buffets de Ramadán para elegir. Y con precios bastante decentes, si te sientes aventurero, diría que incluso podrías cenar en algunos hoteles en esta temporada festiva. Independientemente del hotel que elija, ¡les deseamos a todos nuestros lectores musulmanes el Ramadán Mubarak de antemano! Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Adamson Hotel Kuala Lumpur / Hilton Garden Inn Kuala Lumpur

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HASAN, aceleradora y capital riesgo halal de M’sian de Ethis

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el marzo 5, 2024

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En 2014, Ethis comenzó como un grupo de financiación colectiva islámico diseñado para inversores musulmanes y éticos, una misión central que aún continúa en la actualidad. La plataforma con sede en Malasia invierte en nuevas empresas y empresas que se adhieren a los estándares financieros islámicos, respaldada por un sindicato de inversores ángeles formado por líderes y entusiastas de la industria islámica. Ethis ahora lleva su misión de financiar empresas halal un paso más allá con el lanzamiento de HASAN, su iniciativa aceleradora de capital de riesgo (VC) destinada a empoderar a los inversores ángeles y a las nuevas empresas halal. Hablando con Umar Munshi (cofundador de Ethis Group y socio director de HASAN) y Mohamad Akhtaar bin Abdul Ghani (Jefe de Acelerador y Relaciones con Inversores de HASAN), explicaron: “Dentro de este ecosistema, los inversores ángeles [can] encontrar propósito y oportunidades para apoyar a las empresas emergentes halal a través de [HASAN’s] Fondo de capital de riesgo, mientras que los emprendedores obtienen acceso a recursos y experiencia esenciales para impulsar sus ambiciones”. Una progresión natural Surgiendo de la red de ángeles que Ethis ha construido a lo largo del tiempo, HASAN cuenta con una comunidad de 300 socios comanditarios que han invertido millones en 15 nuevas empresas innovadoras a través de dos fondos. Y ahora, a través de HASAN, esta red ha evolucionado aún más hasta convertirse en un fondo integral de capital riesgo halal con un acelerador. Crédito de la imagen: HASAN La validación del mercado para iniciar HASAN, compartió el equipo, proviene de la creciente demanda de inversiones halal. Señalaron que se espera que la economía halal mundial crezca hasta alcanzar los 3,1 billones de dólares estadounidenses en 2027 (tasa de crecimiento anual compuesta del 4,8%), según el Informe sobre el estado de la economía islámica mundial 2023/4. Y con el surgimiento de nuevas empresas islámicas surge la necesidad de vehículos de inversión especializados con principios de inversión éticos e islámicos. “En los últimos dos años, los capitalistas de riesgo tradicionales han dirigido cada vez más sus inversiones hacia nuevas empresas islámicas, desde Tim Draper invirtiendo en Takadao hasta Tabby consiguiendo 200 millones de dólares Serie D de Wellington Management, y la lista continúa”, explicó el equipo de HASAN. «Esto demuestra que las nuevas empresas islámicas son invertibles y escalables, con un gran margen para la expansión del mercado». El enfoque de inversión de HASAN se centrará en empresas tecnológicas en etapa inicial y empresas habilitadas para tecnología que ofrecen modelos comerciales simples y escalables dentro de la economía halal, centrándose principalmente en las regiones SEA y MENA (Oriente Medio y Norte de África). Apoyar la economía halal El término fondo de capital de riesgo halal es algo bastante nuevo y, por lo tanto, todavía está en evolución, pero su esencia es bastante simple. Básicamente, los fondos de capital riesgo halal son aquellos que se mantienen fieles a los principios básicos de las finanzas islámicas. Para HASAN, las empresas de capital de riesgo halal dan prioridad a las empresas que operan según los principios islámicos. Esto incluye adherirse a actividades que cumplan con la Sharia, utilizar términos y contratos de inversión que cumplan con la Sharia y aplicar la evaluación de la Sharia durante el proceso de investigación. De manera similar, las nuevas empresas halal serían empresas que alinearan sus productos, servicios y operaciones con los principios y valores islámicos. El equipo de HASAN añadió: «Aunque no siempre es obligatorio, obtener la certificación halal de una autoridad reconocida y contar con un liderazgo musulmán puede aumentar la confianza del consumidor y el acceso al mercado». Dicho esto, las empresas fundadas o dirigidas por no musulmanes aún pueden tener éxito en la economía halal, siempre que sus productos y servicios se alineen con los valores islámicos. Crédito de la imagen: HASAN La red de ángeles de HASAN ya ha apoyado a numerosas empresas reconocidas en la economía halal, incluida TheNoor, que es una súper aplicación integral de estilo de vida islámico diseñada para apoyar a los musulmanes en Malasia y más allá en sus actividades diarias. También está du-it, una plataforma B2B local que cumple con la Shariah, compre ahora y pague después (BNPL). Acelerar los negocios halal El Acelerador HASAN ofrecerá un programa en línea de ocho semanas, que se ejecutará cada seis meses durante los próximos dos años, centrándose en regiones clave del mundo musulmán. Su primera cohorte comenzará en mayo de 2024 y finalizará con diez nuevas empresas que recibirán financiación a cambio de una participación accionaria. Las inversiones tienen como objetivo cubrir una variedad de industrias, desde tecnología hasta soluciones de estilo de vida halal, con fondos de entre 60.000 y 250.000 dólares estadounidenses. El programa busca ser «característicamente holístico», combinando apoyo financiero con servicios de asesoramiento estratégico, tutoría y una gran base de datos de más de 60 millones de musulmanes a través de sus socios. Esto puede ayudar a las empresas emergentes a identificar mejor las tendencias en la comunidad musulmana. «Este modelo integrado aborda un desafío clave que enfrentan las nuevas empresas de propiedad musulmana: la necesidad de un ecosistema integral dentro de la economía halal que proporcione simultáneamente capital y orientación estratégica», dijo Umar Munshi. Los emprendedores interesados ​​pueden explorar más oportunidades en el sitio web de HASAN o comunicarse con la empresa de Ethis por WhatsApp. Obtenga más información sobre HASAN aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: HASAN

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Historia y crecimiento de Yun Kei, Petaling Jaya, arroz con pollo y kopitiam

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el marzo 5, 2024

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Como melacano, mi tipo de arroz con pollo favorito de todos los tiempos son las bolas de arroz con pollo. Hay algo en el formato esférico que hace que la comida me sepa mucho mejor. Pero hasta ahora, mi lugar favorito con arroz con pollo en el área del valle de Klang ha sido Yun Kei, sin lugar a dudas. En un momento, fue la única razón por la que usé Shopee Food (ahora también realizan entregas en Grab). Hay algo muy fragante en su arroz y la untuosidad da en el lugar correcto. El chile ofrece la cantidad justa de picante a ajo al plato. Y no me hagas hablar de su crujiente y jugoso cerdo asado. Si bien la marca Yun Kei existe desde 1992, su tienda actual en la Sección 17 (conocida como un paraíso para los amantes del arroz con pollo) no abrió hasta 2017. Aquí está la historia de cómo surgió la empresa familiar y hacia dónde se dirige. A continuación, según lo contado por el propietario de segunda generación, Shin Li Wen. Un negocio familiar Cuando Yun Kei comenzó hace 32 años, ni Li Wen ni su hermano Stanley aún habían nacido. “En aquel entonces, mi padre trabajaba para mi tío en una cafetería local como barista”, comenzó. “Después de conocer a mi madre y formar su propia familia, mi padre abandonó el negocio de mi tío y tuvo la idea de iniciar su propio negocio para mantener a la familia”. En ese momento, se encontró con un puesto de arroz con pollo vacío en Wah Cheong y vio una oportunidad. Crédito de la imagen: Yun Kei Li Wen reflexionó: “Siempre recordé las historias que mis padres compartieron con Stanley y conmigo sobre las pruebas y errores que tuvieron que soportar en los viejos tiempos, desde productos fallidos de los que tuvieron que deshacerse hasta solo poder hacerlo. vender 20 platos de arroz con pollo por día y ampliar sus horarios de atención solo para esperar obtener suficientes ventas para el día”. Pero persistieron y el negocio mejoró con el paso de los años. En un momento, Yun Kei incluso creció hasta tener dos puestos: uno en Wah Cheong y otro en el restaurante O&S. En 2017, decidieron cerrar ambos puestos y abrir el suyo propio porque los padres creyeron que era hora de expandirse, especialmente con la incorporación de Stanley al negocio. Stanley y Li Wen / Crédito de imagen: Yun Kei «Pensaron que el negocio habría sido más visible y más reconocible si tuviéramos nuestra propia tienda con nuestro propio nombre», explicó Li Wen. “Al tener nuestra propia tienda, es más espaciosa y la higiene de la tienda está bajo nuestro control”. Sus propias recetas secretas Li Wen cree que su arroz con pollo se destaca porque todo se prepara en casa, desde las salsas de soja hasta el asado de la carne. «La mayoría de los puestos de arroz con pollo reciben carne asada y esta puede ser la razón por la que la mayoría de los puestos tienen el mismo sabor estándar», señaló Li Wen. Las recetas utilizadas fueron formuladas por su padre cuando inició el negocio. Uno de sus clientes frecuentes era un chef de carne asada, por lo que terminó aprendiendo su técnica de asado de pato, que el padre de Li Wen aplicó más tarde en su pollo y cerdo asados. Crédito de la imagen: Yun Kei Yun Kei tiene sus sabores y recetas al día, pero algo que Li Wen cree que es un desafío es el control de costos. “Como mucha gente percibe la comida de los vendedores ambulantes como comida barata, la continua [price] El aumento de las materias primas en los últimos dos años ha estado mermando nuestros márgenes de beneficio”, reveló. Sin embargo, no pueden aumentar sus precios con demasiada frecuencia ni en grandes márgenes, ya que habrá un impacto obvio en las ventas. Por tanto, espera que más clientes sean más comprensivos. Por muy difícil que sea la inflación para nuestros bolsillos, también lo es para los vendedores. En el futuro, Li Wen tiene la ambición de explorar la industria de productos envasados, como a través de comidas instantáneas o la venta de salsas caseras embotelladas. Aparte de eso, dijo que Yun Kei también está interesado en explorar la creación de nuevos alimentos de fusión modernos, adaptándose a las tendencias de las generaciones futuras. Pero en lo que respecta a la expansión, todavía no tienen planes de expandirse. Esto se debe a que les preocupa que pueda comprometer la calidad de sus alimentos. Mantener vivo el legado Hoy en día, parece que cada vez menos jóvenes locales están menos dispuestos a trabajar como vendedores ambulantes, lo cual tiene sentido ya que hay muchas otras opciones profesionales que recompensan un menor esfuerzo físico. Esto es algo que la propia Li Wen también reconoce. Entonces, ¿cómo terminaron ella y su hermano asumiendo el mando? Tanto ella como su hermano siempre han estado algo involucrados en el negocio. Al vivir en el piso encima de su tienda, era beneficioso para todos ayudar, ya que permitía a sus padres vigilarlos. “Todavía recuerdo claramente que el arroz con pollo solía costar RM3,50 y cuando me ofrecieron una ‘promoción’ para empezar a atender a los clientes alrededor de los 6 años de edad (antes de eso, nuestro trabajo era solo limpiar mesas)”, dijo. recordado. Sin embargo, Li Wen cree que nunca se esperaba que se unieran al negocio familiar. “Nuestra decisión de unirnos al negocio familiar es más una necesidad que una elección: se trata de mantener a nuestra familia”, reveló Li Wen. La familia / Crédito de imagen: Yun Kei En 2012, la salud de su padre se deterioró repentinamente. Para salvar el negocio, Stanley decidió dejar sus estudios y hacerse cargo. En cuanto a la propia Li Wen, se unió oficialmente a la empresa familiar en 2020, cuando la empresa tuvo problemas de mano de obra debido a la pandemia. “En ese momento, no podía soportar ver a mi madre y a mi hermano cansarse del trabajo todos los días y pensé que sería un desperdicio cerrar el negocio por falta de mano de obra”, razonó. Durante el año pasado, fueron principalmente Stanley y Li Wen quienes dirigieron el negocio. Su madre, a quien los clientes conocen como la Sra. Jenny, todavía trabaja con ellos, pero los dos prevén que ella dejará el cargo dentro de uno o dos años más, para que pueda reducir el ritmo y disfrutar. «Sería mentira decir que no es difícil», dijo Li Wen sobre el viaje hasta el momento. «Incluso he pensado en renunciar un millón de veces después de unirme no hace mucho debido al arduo trabajo, tiempo y energía que tuve que sacrificar por el negocio». Pero en retrospectiva, al ver cómo han mejorado las cosas, se siente orgullosa y feliz de que nunca se dieron por vencidos. En cuanto a los planes de sucesión, los hermanos no tienen prisa por responder. Li Wen cree que dependerá de si la próxima generación está dispuesta a asumir el control. «Si hay interés, estaremos más que felices de que nuestras recetas se conserven y continúen». Obtenga más información sobre Yun Kei aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre empresas de alimentos y bebidas aquí. Crédito de la imagen destacada: Yun Kei

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La cofundadora de iMotorbike habla sobre cómo liderar un negocio dominado por hombres

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el marzo 5, 2024

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A la edad de 25 años, Sharmeen Looi tuvo su primera experiencia empresarial como cofundadora de ShopBack Malaysia. Ahora es cofundadora y directora de marketing (CMO) de iMotorbike, una startup de Malasia dedicada a la compra y venta de motocicletas usadas. Nacida de madre india y padre chino, la penangita compartió que siempre ha sido alguien que acepta la diversidad y los nuevos desafíos. Quizás esta sea la razón por la que, después de un período en marketing y comunicaciones en una multinacional, aprendió que su pasión radicaba en crear algo significativo en lugar de desempeñar un papel menor en una empresa. “Me di cuenta de que lo que realmente me motiva es el aprendizaje y el crecimiento constantes que conlleva construir algo desde cero”, razonó. “No se trata sólo de las recompensas financieras. Se trata de la satisfacción de crear algo significativo”. Sobre cerrar la brecha de género en la fuerza laboral Después de cinco años en ShopBack, Sharmeen dio el paso y se unió a Gil Carmo, quien había sido gerente nacional en ShopBack Malasia, para dirigir iMotorbike en 2020. “A pesar de que la industria está dominada por los hombres, la decisión de girar fue No es difícil”, dijo. «Fue impulsado por una visión compartida y la voluntad de embarcarnos en un nuevo viaje empresarial». Gil y Sharmeen / Crédito de imagen: iMotorbike Según una investigación de Deloitte en 2020, las mujeres representan solo una cuarta parte de la fuerza laboral de la industria automotriz. Esto se refleja en iMotorbike, donde la representación femenina se sitúa actualmente en el 20%. Sin embargo, este es un salto notable con respecto al 8% que tuvieron el último trimestre. Según Sharmeen, este es el resultado de un esfuerzo intencional del equipo para reducir la brecha de género y fomentar un entorno más inclusivo. Para lograr esto, el equipo ha implementado iniciativas para brindar apoyo, recursos y oportunidades para que las mujeres prosperen dentro de la organización, asegurando que no haya sesgos, desde la etapa de reclutamiento. Tener representación femenina en la cima ciertamente ayuda. Al compartir su estilo de liderazgo, queda claro que Sharmeen aspira a ser alguien que empodere a sus empleados. En lugar de imponer directivas rígidas, guía a su equipo para que tome decisiones profesionales e informadas. Crédito de la imagen: iMotorbike También prioriza una estructura no jerárquica, valorando el intercambio de conocimientos y experiencia entre ella y los miembros de su equipo. “No creo que los estilos de liderazgo deban definirse por género. Un líder es un líder y el estilo de gestión está sujeto a las preferencias individuales”, aclaró Sharmeen. “Por lo tanto, no creo que mi estilo de liderazgo difiera del de un líder masculino”. Sobre romper los techos de cristal Cuando se le preguntó si había enfrentado desafíos como empresaria, Sharmeen dijo que sí, pero sobre todo en su juventud. Sin embargo, cree que estos desafíos se debían más a su edad y confianza que al sexismo. Ahora, con 35 años, las cosas han cambiado. “A medida que pasé de la experiencia al empresario que soy hoy, superé estos límites y ahora tengo total confianza en mi toma de decisiones”. Sin embargo, cree que ha habido momentos en su carrera en los que ha sido objeto de sexismo sutil o incluso inconsciente. “Recientemente, mi cofundador, Gil, y yo fuimos invitados a una reunión”, relató. “Justo antes de la reunión, me dijeron que esperara afuera porque se suponía que Gil sería el único con poder de decisión, a pesar de que ambos éramos fundadores de la empresa”. Crédito de la imagen: iMotorbike Si bien cree que los tomadores de decisiones tienen una mentalidad más abierta hoy en día, todavía ve la igualdad de género como un desafío constante en muchas industrias, particularmente en roles de liderazgo y sectores dominados por hombres. Por lo tanto, cree que debería haber más campañas de concientización y promoción que demuestren que las mujeres pueden liderar e involucrarse en todas las áreas. También cree que la igualdad de género debe abordarse desde la educación del niño. Por ejemplo, los juguetes no deben limitarse según el género, ya que podrían afectar la carrera profesional que elijan cuando sean adultos. Crédito de imagen: iMotorbike Para otras empresarias, Sharmeen tiene tres consejos principales. Sea valiente y valiente: crea en usted mismo y en sus capacidades, y no permita que el miedo al fracaso le impida tomar riesgos y perseguir sus objetivos. Sea lo suficientemente valiente como para defenderse a sí mismo y a los demás cuando sea testigo de sexismo o prejuicios inconscientes. Construya un sistema de apoyo sólido: rodéese de una red de apoyo positiva que lo anime y aliente. Ya sean amigos, familiares o mentores, tener un sistema de apoyo puede brindarle orientación, motivación y perspectiva mientras navega por los altibajos del espíritu empresarial. Mantenga el enfoque: manténgase enfocado en su visión y sus objetivos. Es fácil distraerse con el ruido y las exigencias del viaje empresarial, pero mantener la claridad y el enfoque le ayudará a tomar decisiones estratégicas y a progresar. Sobre la inclusión femenina en el mundo del motociclismo Además de en el ámbito laboral, también existe la preocupación por la inclusión en lo que respecta a los clientes. Sharmeen compartió que el 12% de los compradores de iMotorbike son mujeres. Curiosamente, tienen un 35% de audiencia web femenina y un 20-25% demográfico femenino para el interés de sus anuncios. Esto demuestra que hay mujeres interesadas que no se convierten en compradoras por diversos motivos. Por un lado, Sharmeen dijo que todavía faltan productos para mujeres en la industria de las motocicletas. Muchas ciclistas se enfrentan a opciones limitadas en lo que respecta a equipos y accesorios, ya que los productos suelen diseñarse pensando en los ciclistas masculinos. «Esta falta de inclusión socava la diversidad de los ciclistas y obstaculiza la experiencia general y la seguridad de las mujeres entusiastas», compartió. Para empoderar a las ciclistas, iMotorbike ha implementado varias estrategias. Esto incluye ofrecer una gama de soluciones que satisfagan las necesidades y preferencias de las mujeres, como una selección de motocicletas adecuadas para ellas. Algunas clientas y sus testimonios / Crédito de imagen: iMotorbike La empresa también anima a las empleadas a aprender a montar en bicicleta, impartiendo clases y talleres relevantes. El blog de iMotorbike también destaca noticias e historias de ciclistas para inspirar y alentar a más ciclistas. «La visibilidad de tener una fundadora, como yo, sin duda ayuda en este esfuerzo», compartió Sharmeen. «Mi presencia envía un poderoso mensaje de que las mujeres pertenecen al mundo del motociclismo y que sus voces y experiencias son valoradas». Sobre el futuro de iMotorbike Al lograr un nuevo hito, iMotorbike abrió recientemente una nueva sala de exposición de tres pisos en Glenmarie diseñada para ofrecer una experiencia premium manteniendo la asequibilidad. iMotorbike ahora tiene siete ubicaciones y apunta a estar en más ciudades para fines de 2024. De cara al futuro, la visión a largo plazo de iMotorbike es convertirse en la plataforma comercial líder para motocicletas en todo el mundo. «Nuestro objetivo es trascender la noción de que la industria automotriz está dominada por los hombres y fomentar un entorno de inclusión e igualdad», concluyó Sharmeen. Obtenga más información sobre iMotorbike aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: iMotorbike

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Guan’s, kopitiam moderno con puntos de venta en Sabah y el valle de Klang

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el marzo 4, 2024

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¿Alguna vez has visto los mismos anuncios en Instagram varias veces en diferentes días? Ese suele ser mi caso. Hace un tiempo, seguía recibiendo sugerencias para Guan’s, una cafetería con sede en Sabah. Así que accedí al anuncio para ver cuán estéticamente agradable era la comida (la respuesta: bastante). Crédito de imagen: Guan’s Pero cuando recibí otro anuncio con la misma marca, descubrí que era otro Guan. Tenía un logotipo y una combinación de colores similares, pero tenía su sede en el valle de Klang y no mencionaba a su gemelo Sabah. Incluso buscar en Google el nombre de la marca solo generó conversaciones sobre su tienda PJ. Confundido, me acerqué a Pua Jia Jian, uno de los tres fundadores de la marca, para llegar al fondo de este misterio. Crédito de la imagen: Guan’s Compartiendo viejas recetas familiares con el público En pocas palabras, mis instintos estaban muy equivocados. Guan’s no estaba franquiciando su negocio ni estaba siendo estafado por un competidor del otro lado de Malasia. En verdad, los tres hermanos (Jia Jian, Jia Jun y Jia Ler) detrás de Guan simplemente decidieron expandirlo en Malasia Peninsular. Dado que PJ es un punto de acceso para los cafés, pensaron que sería una apuesta estratégica comenzar allí. Pero su historia en realidad comenzó en 2019 con raíces en Kota Kinabalu, Sabah. Crédito de la imagen: Guan’s Originario de KL, Jia Jian compartió que la idea de abrir Guan’s en Sabah surgió después de su visita al este de Malasia. Al encontrar interesantes la cultura y su gente, los hermanos decidieron montar allí su propio café. La idea era combinar comida tradicional y moderna bajo un mismo techo, un concepto que también siguen muchos cafés en Malasia. Sin embargo, lo que distingue a Guan’s son sus recetas. Jia Jian explicó que gran parte de su comida proviene de antiguas recetas familiares que se han transmitido de generación en generación. Los hermanos Pua junto con su padre, el Sr. Guan, quien inspiró el nombre de la marca. «No es nada lujoso, principalmente comida reconfortante que se sirve a toda la familia todos los días», dijo humildemente Jia Jian. Un ejemplo de esto es su croissant de mantequilla Kaya (11,90 RM). Elaborado en casa mediante el método de doble ebullición, su kaya se cocina a fuego lento durante ocho horas. Jia Jian lo describe como un sabor similar al «kaya estilo abuela de la vieja escuela». Crédito de la imagen: Kent Lee / Guan’s Algunas otras ofertas que puede encontrar incluyen nasi lemak, chuleta de pollo, pasta y fideos locales como curry seco mee hoon. Aparte de la comida, Guan’s también se enorgullece de sus bebidas de café. Y por una buena razón. Desde granos de café hasta tostadas de kaya. Verás, Guan’s es la marca hermana de Brew & Bread. Es un tostador de café atendido por baristas certificados que abrió en 2011 y sirve cafés especiales. Según su sitio web, la marca ofrece café de alta calidad con granos de América Latina, África y Asia. Jia Jian compartió que obtienen todas sus judías verdes directamente de las granjas. Crédito de la imagen: Brew & Bread Mientras tanto, su equipo está formado por personas que han formado parte del panel de jueces a nivel regional e internacional, incluido el Campeonato Mundial de Baristas, el Campeonato de Baristas de Taiwán y el Campeonato de Baristas de Tailandia. Brew & Bread se estableció en Kota Kemuning y es una creación de Jia Jian y su amigo, Kok Thong. Crédito de la imagen: Brew & Bread Cuando comenzaron a tostar café, Jia Jian previamente compartió con Bean Shipper que no había muchos tostadores pequeños en Malasia. Por lo tanto, gran parte de lo que aprendieron fue a través de la entonces escasa información en línea y de prueba y error. Y poco a poco, la tostaduría creció hasta convertirse en un par de establecimientos más, cada uno con una calificación de cuatro estrellas en Google. Entonces Guan’s no es de ninguna manera su primer rodeo en el espacio de alimentos y bebidas. Crédito de la imagen: A Guan no le molesta el mercado saturado Después de ver lo bien que Guan se familiarizó con Sabah, Jia Jian y sus hermanos decidieron introducir la marca en el valle de Klang. Sin embargo, los clientes deben esperar encontrar ligeras diferencias en sus menús de Malasia Oriental y Occidental. Por ejemplo, el sambal que sirven en Sabah también es un poco más dulce ya que se basa en las papilas gustativas y los estilos de cocina del este de Malasia. Crédito de la imagen: Guan’s Por el momento, Jia Jian y sus hermanos han pasado a un segundo plano en las operaciones de Guan’s. El equipo ha crecido bastante desde que comenzaron y confían en su PIC (persona a cargo) elegida para encargarse de las operaciones diarias. Pero para garantizar que se sigan cumpliendo los estándares, visitarán con frecuencia cada establecimiento. Guan’s también tiene una cocina central para ayudar en la preparación de alimentos. Y no, el establecimiento de Malasia Occidental y el establecimiento de Malasia Oriental no comparten la misma cocina central. De lo contrario, no sería fresco ni respetuoso con el medio ambiente. Crédito de la imagen: Guan’s Dicho todo esto, Jia Jian reconoció que hay muchos kopitiams modernos proliferando en la ciudad y mantenerse a la vanguardia puede ser un desafío. Pero tampoco está demasiado preocupado por eso. «La competencia de otras marcas no es un problema muy importante, ya que cada marca tiene su propia identidad y su propio PVU», afirmó. Sin embargo, considera que brindar una buena experiencia al cliente a través de una buena comida, un buen servicio y un ambiente confortable les ayudará a seguir creciendo. Bromeó diciendo que aparecerán un par más de Guan este año, para que más clientes en el valle de Klang y Kota Kinabalu disfruten de la receta de su familia. Crédito de imagen: Guan’s Obtenga más información sobre Guan’s aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Guan’s

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Sabarica Coffee, productor de café especial de M’sian con sede en Sabah

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el marzo 4, 2024

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“Siempre nos arrepentimos de no cultivar café hace 10 años”, nos dijo en broma Jackz Lee, cofundador de Sabarica Coffee. «Pero la próxima mejor temporada para cultivar café es hoy». Licenciado en silvicultura ante todo, le apasiona profundamente cambiar el status quo de los productores de café de Sabahan. Lo cual puede parecer un poco fuera de lugar si sólo lo conoces por su trabajo como guía de montaña del Monte Kinabalu. Pero siempre ha sido un amante del café y de hecho convirtió esta pasión en un negocio en 2015. En ese momento, su línea de trabajo se vio interrumpida por el terremoto que ocurrió. Esto lo llevó a involucrarse “accidentalmente” en la industria del café al abrir una cafetería. Crédito de la imagen: Jackz Lee En aquel entonces, él y su esposa (y cofundadora de Sabarica Coffee), Chelsea Lam, buscaban mejores productos para su cafetería. Buscaban específicamente granos de café recién cultivados. Al estar radicados en Sabah, el dúo decidió informarse en el departamento de agricultura local, que organizó una visita a una pequeña finca de granos de café en el distrito de Ranau. Lo que no sabían era que este sería el catalizador para el lanzamiento de Sabarica Coffee, un productor de café especial con un objetivo mucho más grande que solo vender granos. Crédito de la imagen: Sabarica Coffee Un viaje que cambió sus vidas Con la cantidad de cafeterías que tenemos, no es exactamente una revelación que a los malayos les guste la bebida. También contamos con varias plantaciones de café a nivel nacional que generalmente son manejadas por pequeños agricultores. Tal es el caso de Sabah, donde el Departamento de Agricultura del estado entregó plantones de café a algunos aldeanos del distrito de Ranau. El objetivo era ayudar a complementar sus ingresos, sobre todo porque el cultivo de hortalizas se estaba volviendo demasiado competitivo. Jackz Lee (segundo desde la derecha) con los productores de café locales / Crédito de imagen: Sabarica Coffee Fue una de estas fincas la que visitaron Jackz y Chelsea. Sin embargo, después de reunirse con los agricultores, se dio cuenta de que muchos de ellos no tenían muchos conocimientos sobre el procesamiento del café. Esto incluye métodos de cultivo y poda para obtener mayores rendimientos, así como establecer el mercado objetivo adecuado. Al profundizar en esto, Jackz dijo que la mayoría de ellos tenían la intención de vender las cosechas a las fábricas de café locales de Hainan. Pero no sabían que esto significaba perder ganancias, ya que la naturaleza de sus granos de café arábica podría ubicarlos en una categoría más premium. Entonces, queriendo darles a los agricultores un mejor valor por su dinero, la pareja compró sus frijoles. Crédito de la imagen: Sabarica Coffee Falta de equipo adecuado Comenzaron presentando estos granos de café arábica a los clientes de su cafetería. Con el tiempo, muchos de los amigos de la pareja que eran tostadores de café comenzaron a pedir comprar los granos y ellos accedieron felices. Sin embargo, la demanda comenzó a superar la oferta. La calidad también era inconsistente en ocasiones, lo que afectaba la cantidad de granos de café que se podían vender. Gran parte de esto se debió al hecho de que todos los aldeanos con los que trabaja Sabarica Coffee son pequeños agricultores. Crédito de imagen: Café Sabarica Esto significa que tienen que procesar los granos de la A a la Z a mano en pequeños lotes. Sin la capacidad física de las maquinarias, corren el riesgo de perder mayores rendimientos. Porque la realidad es que se requieren terrenos, equipos y mano de obra adecuados para maximizar sus ganancias, compartió Jackz. No es una fuente de ingresos muy sostenible ya que lleva mucho tiempo obtener los productos finales. “Desde la cosecha hasta el secado, será [take] tal vez de seis a nueve meses desde el día en que se cosecha la cereza del café”, explicó Jackz. “Por lo tanto, no recibirán su dinero hasta nueve meses después”. Crédito de imagen: Sabarica Coffee Planes para satisfacer las demandas tanto a nivel local como en el extranjero Para solucionar este problema, Jackz nos dijo que la pareja quiere establecer una fábrica para Sabarica Coffee e incorporar maquinaria al proceso. En lugar de procesar los frijoles de arriba a abajo, los agricultores sólo necesitan concentrarse en cuidar sus cultivos. Esto les permitiría cultivar cerezas de café de mayor calidad y ampliar el tamaño de sus fincas. Crédito de la imagen: Sabarica Coffee Juntos, la marca y los agricultores con los que colaboran pueden eventualmente producir lo suficiente para abastecer a los clientes internacionales que esperan. “Hemos recibido bastantes consultas de [brands in] Australia y Dubái. Querían comprar nuestro café en contenedores, cada contenedor pesa aproximadamente 19 toneladas (19.000 kg)”. Así que no le preocupa demasiado tener un exceso de oferta. Crédito de la imagen: Sabarica Coffee En nombre del avance de la industria cafetalera local Dicho esto, Jackz admitió que es un plan bastante ambicioso. Sabarica Coffee no es una empresa grande y los agricultores todavía están aprendiendo el arte de plantar café de la mano de Jackz y otros en el campo. Sin financiación externa hasta el momento, la marca aún no ha podido expandirse y alcanzar su máximo potencial. Actualmente, la pareja está buscando inversionistas que puedan impulsar sus esfuerzos para iniciar un vivero de café. De esa manera, la marca tendría más árboles, lo que daría como resultado mayores rendimientos de los cultivos en un período de tiempo más corto. Crédito de imagen: Sabarica Coffee “Ojalá este año si todo va bien, [we] Germinarán 200.000 plántulas. Es el mayor activo para nuestra industria”, dijo Jackz. Geográficamente, al licenciado en silvicultura no le preocupa la capacidad de la tierra para producir cultivos. Dado que Sabah está cerca de la misma latitud que Etiopía y Panamá, cree que tiene potencial para cultivar café de calidad similar. Sin embargo, de cara al futuro, la pareja quiere tener un parque cafetalero con una sala de exposición interactiva para educar al público sobre el panorama cafetalero de Sabah. «Creo que esto cambiará la percepción de toda la industria, [and] gente [will] Ven a Sabah a tomar café Sabarica”, afirmó con orgullo. Crédito de la imagen: Café Sabarica Obtenga más información sobre el Café Sabarica aquí. 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Cómo funciona esta empresa de M’sian sin jornada laboral ni permisos

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el marzo 4, 2024

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Hoy en día, en los que el trabajo desde casa es bastante normal, no sorprende escuchar que una empresa no tiene oficina. Sin embargo, no es tan común oír hablar de una empresa que no tiene un horario de trabajo regular ni un sistema de licencias, en el que se espera que los empleados simplemente trabajen como quieran. Choobub Creatives, una agencia de marketing de Malasia, suscribe esa idea. En una entrevista con Vulcan Post, el fundador Eric Siew aclaró que su agencia no tiene una oficina física, pero sí un espacio en Iconik Co-Working Space para eventos y transmisiones en vivo. Has oído hablar del trabajo desde cualquier lugar, pero los empleados de Choobub también trabajan desde cualquier momento. Cada miembro del equipo establecerá su propio horario, mientras que Eric normalmente está disponible desde la mañana hasta la noche. “Existe un entendimiento común entre nosotros. Mientras se haga el trabajo, todo estará bien”. Además de eso, Choobub tampoco tiene el MC (certificado médico) convencional ni el modelo de licencia. Más bien, Eric ofrece tiempo libre remunerado ilimitado a cada empleado, lo que significa que pueden tomarse un tiempo libre cuando lo deseen. “Lo clasificamos en la categoría de tiempo libre privado flexible (PTO)”, habló sobre cómo abordan los requisitos de derecho a licencia en Malasia. “El PTO puede usarse por una variedad de razones, pero no se limita a vacaciones planificadas, enfermedades, enfermedades familiares, emergencias domésticas u otros asuntos personales que requieren que la persona se tome un tiempo libre del trabajo”, explicó. “En esencia, la persona puede tomar tantas hojas y MC como necesite sin límite”. Antes de explicar por qué Eric hace esto y cómo lo ejecuta, aquí hay algunos antecedentes sobre el fundador. Aprovechando las experiencias pasadas Eric, médico de formación, pasó 17 años en el sector sanitario antes de hacer la transición para dirigir su propia empresa de marketing. Crédito de imagen: Choobub Creatives No es su primera experiencia fuera del sector sanitario. Mientras trabajaba como médico en Singapur, administró un negocio de comercio electrónico con sede en KL, donde conoció a su actual socia comercial, Selena Kaw. Juntos, fundaron Choobub Creatives, que se centra en el marketing de contenidos que genera liderazgo intelectual y genera conciencia de forma orgánica. La firma se destaca por la experiencia de Eric como médico, lo que la convierte en una buena opción para los clientes del sector de la salud. Además de sus conocimientos médicos, la atención médica también le enseñó a interactuar con otros humanos, lo que le ha dado su habilidad para construir comunidades. Esto explica por qué suele escribir sobre su trayectoria empresarial en plataformas como LinkedIn. Seleccionando cuidadosamente su propio equipo Cada vez que comparte en línea sobre sus métodos únicos, la gente suele comentar sus preocupaciones sobre el método poco convencional y cómo los empleados pueden aprovechar el sistema. Eric reconoce que sus maneras dejan espacio para la posibilidad de abuso. Pero cree que esto se puede evitar fácilmente por el hecho de que él mismo elige a su personal. Choobub, que ahora cuenta con ocho empleados, nunca publica ofertas de trabajo. «Los que se unieron al equipo conocían mi enfoque mucho antes de que los consiguiera», compartió Eric. “No realizo entrevistas. Cuando llegó el momento, les pedí directamente que se unieran”. Gracias a sus publicaciones en LinkedIn, Eric recibe a menudo invitaciones para tomar café. A través de estas sesiones, interactúa con la gente a nivel personal. Crédito de la imagen: Choobub Creatives Habiendo experimentado una buena exposición a entornos tóxicos, Eric sabía lo que no quería dentro de la empresa. Más bien, busca tres cualidades. El primero es la integridad, lo que significa que los miembros del equipo deben tener un alto nivel de rectitud. “Traté con tipos poco éticos en el pasado y me dejó un regusto amargo. Dudo que alguien los quiera en una empresa”, dijo. También busca tenacidad en su personal, y a menudo realiza un seguimiento de las personas que crecieron en un entorno hostil y superaron obstáculos. «Aquellos que pasaron por momentos así pueden resistir los desafíos que se avecinan sin quebrarse», razonó. Finalmente, Eric busca la bondad. Su equipo no sólo debe ser amable entre sí, sino también atento con los clientes y rivales. “Dejemos que el dinero sea una prioridad secundaria y pongamos a los seres humanos en primer lugar. Nuestros antepasados ​​sobrevivieron gracias a colaboraciones en el pasado y así es como nosotros también prosperaremos en el futuro”. La rendición de cuentas también importa. Si bien ofrece tiempo libre remunerado ilimitado, eso no significa que las personas puedan irse sin informar al equipo. Fomentar la confianza Hasta ahora, los sistemas de Eric parecen estar funcionando. Choobub está entrando en su cuarto año y cada miembro del equipo se ha tomado el tiempo libre que ha querido, compartió el fundador. El “por qué” detrás de sus métodos es bastante simple. Él cree que en una empresa es importante que todos confíen unos en otros, y ¿qué mejor manera que dejar que ellos mismos trabajen? “Quiero confiar también en el lado bueno de los seres humanos”, compartió. «Y con el tiempo, la gente corresponderá». En otras palabras, “para ganarnos la confianza, primero tendremos que darla”. Por supuesto, confiar en los demás es más fácil de decir que de hacer, incluso para Eric. Pero se ha dado cuenta de que si no puede confiar en el equipo, eso frustra el propósito de incorporarlos en primer lugar. Para fomentar continuamente un equipo unido que confíe el uno en el otro, Eric tiene cinco métodos que implementa: Ser el último en hablar Permanecer neutral en lugar de mostrar favoritismo Iniciar conversaciones difíciles Entenderse mutuamente Acercarse entre sí en igualdad de condiciones Explica estos puntos en uno de sus artículos de LinkedIn, que puedes leer aquí. Aún así, ¿cómo puede Eric estar tan seguro de que sus empleados también confían en él? Personalmente, soy el tipo de persona a la que le daría vergüenza tomarse unas vacaciones sin ningún motivo “real”, incluso cuando se lo pidieran. Eric respondió: “Tratamos al equipo como adultos. Cuando llega el momento de tomarlos, los toman automáticamente. No tengo que obligarlos y ellos tampoco tienen reparos en aceptarlos”. Replicar el sistema Aquellos que quieran probar el sistema de Eric deben saber, sin embargo, que no es exactamente el mejor método si lo único que le preocupa es ganar mucho dinero. El propio Eric dijo que los emprendedores que estén pensando en seguir este camino deben asegurarse primero de contar con los recursos adecuados. Crédito de la imagen: Choobub Creatives Sabiendo que administrar un negocio solo puede ser difícil, Eric también enfatizó la importancia de buscar a las personas adecuadas para unirse al equipo cuando sea apropiado. En ese sentido, compartió que Choobub tiene planes de expandirse. Curiosamente, planea continuar con su modelo actual incluso mientras amplía su equipo. «Me encantaría presenciar el resultado de aplicarlo a equipos más grandes y hacer algunos ajustes a lo largo del camino». Por supuesto, es posible que el enfoque de Eric no funcione para todos. Sin embargo, su enfoque en la confianza mutua y en cultivar un equipo independiente son valores de los que los emprendedores de diversas industrias pueden aprender. Obtenga más información sobre los creativos de Choobub aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Choobub Creatives

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ChargeSini permite a los particulares invertir en estaciones de carga de vehículos eléctricos en M’sia

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el marzo 1, 2024

en Tecnolgia


[Written in partnership with ChargeSini, but the editorial team had full control over the content.]

Con el rápido aumento en la adopción de vehículos eléctricos (EV) y la creciente demanda de infraestructura de carga en Malasia, la necesidad de expansión es primordial. Al menos eso es lo que cree el operador local de puntos de carga ChargeSini. «El mercado de vehículos eléctricos presenta una gran oportunidad, pero la inversión de capital es crucial para satisfacer la creciente demanda de manera efectiva», compartió el equipo con Vulcan Post. Como tal, ChargeSini ahora está recaudando para su Serie A, con el objetivo de recaudar 6 millones de dólares en un plazo de seis meses, colocándola en una valoración de 120 millones de dólares. «Esta ronda de financiación es fundamental, ya que nos permite capitalizar el impulso que hemos adquirido en la construcción de infraestructura de carga de vehículos eléctricos», explicaron. Crédito de imagen: ChargeSini ChargeSini también compartió que han firmado numerosos proyectos en curso, con planes concretos para construir más de 300 nuevos puntos de carga en ubicaciones privilegiadas de Malasia para finales de este año. Después de haber seguido con éxito la ruta del crowdfunding de acciones para recaudar RM5,6 millones, ChargeSini ahora se dirige a inversores institucionales, como capitalistas de riesgo y firmas de capital privado, que puedan llevarlos a rondas de financiación posteriores. Pero además de aumentar su serie A, ChargeSini también está abriendo su negocio a otro tipo de inversores: socios de proyectos. Sea propietario de sus propias estaciones ChargeSini reveló a Vulcan Post que, junto con la oportunidad de inversión Serie A, la empresa alejará su modelo de negocio de las estructuras de propiedad tradicionales. Avanzando hacia un modelo de negocio con pocos activos, ChargeSini está invitando a inversores externos y partes interesadas individuales a participar como socios del proyecto comprando y siendo propietarios de las estaciones de carga de vehículos eléctricos de ChargeSini en ubicaciones específicas. «Este enfoque innovador permite a ChargeSini aprovechar el capital inicial de los inversores, mitigando así la necesidad de una amplia propiedad de activos», explicó el equipo. Los socios del proyecto ChargeSini tienen la oportunidad de invertir en proyectos o estaciones específicas, con propiedad a partir de una inversión de RM100.000 por estación de vehículos eléctricos. Este cambio en los modelos de negocio fue provocado por la urgente necesidad de optimizar la eficiencia del capital, explicó el equipo. Crédito de la imagen: ChargeSini “Con el objetivo del gobierno de tener 500.000 vehículos eléctricos en circulación para 2030 como parte de sus objetivos de sostenibilidad, la magnitud del desafío quedó clara”, señalaron. Para abordar la demanda, ChargeSini compartió que se necesitarían al menos 50.000 puertos de carga en los próximos cinco años. «Sin embargo, nuestro modelo anterior de gran propiedad de activos planteaba limitaciones a la escalabilidad y requería compromisos financieros sustanciales, lo que nos impulsó a explorar enfoques alternativos», dijeron. Cuando depender únicamente de los recursos internos resultó insuficiente, ChargeSini vio la respuesta en un enfoque colaborativo. Esto no sólo alivia la carga de capital de ChargeSini, sino que también fomenta un ecosistema sinérgico, muy parecido al de un modelo de franquicia. Cómo funciona Según el nuevo modelo, todos los beneficios netos de una estación irán a parar a los socios del proyecto. Sobre el tema del retorno de la inversión (ROI) esperado para los socios del proyecto, ChargeSini dijo que dependería del crecimiento del número de vehículos eléctricos en Malasia. «Anticipamos un mercado de vehículos eléctricos en auge en los próximos dos años, con un plazo de retorno de la inversión esperado de dos a cuatro años, dependiendo de las tasas de adopción de vehículos eléctricos y los patrones de uso», explicaron. La startup de vehículos eléctricos ya está vendiendo nuevas ubicaciones y la inversión de los inversores del proyecto se utiliza para construir estas estaciones. Crédito de imagen: ChargeSini Ya han enumerado una serie de ubicaciones agrupadas en su sitio web que los socios potenciales del proyecto pueden comenzar a reservar. Al reservar un lote, los inversores deberán realizar un depósito para garantizar su reserva. Después de esto, ChargeSini proporcionará un cronograma claro que describa la finalización esperada y la preparación de la estación de carga. Una vez que el inversor haya pagado el importe total, se le transferirá oficialmente la propiedad de las respectivas estaciones. El procedimiento es comparable a los proyectos inmobiliarios, explicó ChargeSini. Las máquinas también tendrán garantía. Esto significa que los socios del proyecto recibirán soporte y mantenimiento integrales durante toda la duración de la asociación. Los socios del proyecto también tienen la flexibilidad de revender sus lotes, asegurando una estrategia de salida y asegurando liquidez para su inversión. Poner el vehículo eléctrico en evolución Al momento de escribir este artículo, ChargeSini ya ha obtenido más de 10 reservas. Crédito de imagen: ChargeSini Aclararon que no existen objetivos específicos para la cantidad de lotes reservados o el capital recaudado. Más bien, quieren centrarse en ofrecer valor a los inversores. Más allá de este modelo de negocio, ChargeSini seguirá manteniendo estaciones propias en otras ubicaciones. «Este enfoque híbrido garantiza una cartera equilibrada de estaciones propias y de socios, maximizando la cobertura del mercado y la rentabilidad», concluyó el equipo. A través de este modelo de negocio evolucionado que se combina con su recaudación de fondos Serie A, ChargeSini espera ampliar la presencia de su estación de carga y, a su vez, promover la adopción de soluciones de transporte sostenibles en Malasia. Obtenga más información sobre ChargeSini aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre ChargeSini aquí. Crédito de imagen destacada: ChargeSini

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Digital Penang inicia un inculador para nuevas empresas de tecnología profunda y tecnología dura

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el febrero 21, 2024

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Digital Penang, una empresa vinculada al gobierno propiedad del gobierno del estado de Penang, ha lanzado un Programa Inculerador de Hardtech 2024 (HIP24). Según un comunicado de prensa del 20 de febrero, HIP24 tiene como objetivo cerrar la brecha entre la tecnología basada en hardware y el desarrollo y comercialización de tecnología profunda con el objetivo de mejorar la economía digital en Penang. Deeptech y hardtech son términos que se usan indistintamente para referirse a tecnologías creadas a partir de avances científicos e innovaciones de ingeniería. Puede obtener más información sobre la tecnología profunda en nuestro artículo explicativo. Lim Chong Seng, director de desarrollo de ecosistemas de Digital Penang, compartió que este programa subraya los esfuerzos de Digital Penang para fomentar un ecosistema de cadena de mayor valor que aproveche el ecosistema de fabricación maduro existente y su cadena de suministro en Penang. Director ejecutivo de Digital Penang, Ts. Ng Kwang Ming / Crédito de imagen: Digital Penang “Este ecosistema de fabricación maduro proporciona una buena base para que las empresas de tecnología dura y profunda subcontraten la producción, obtengan materiales accesibles y exporten logística”, dijo. De esta manera, estas empresas de tecnología dura y tecnología profunda pueden continuar trabajando en el desarrollo de sus propiedades intelectuales y encontrar medios rentables para comercializar sus soluciones sin invertir en grandes gastos de capital ni desarrollar capacidades de fabricación desde cero. Incubar, luego acelerar HIP24 se basa en el exitoso programa piloto del programa Hardtech Accelerator de Digital Penang en 2023. Sin embargo, una diferencia importante es el hecho de que HIP24 utiliza un programa «inculerador», en referencia a un modelo híbrido que integra perfectamente las fortalezas de ambos. una incubadora y una aceleradora. «La fase de incubación en la primera parte del programa es una fase clave porque prepara a las empresas para estar listas para el mercado», dijo Chong Seng. Mientras tanto, la fase de aceleración verá el despliegue de planes estratégicos y elementos de acción para que la empresa logre tracción en el mercado. Esto los coloca en una mejor posición para asegurar intereses de inversión para un mayor desarrollo del mercado. Un participante anterior mostrando su prototipo/Crédito de imagen: Digital Penang A lo largo de este proceso, HIP24 ofrecerá tutoría de riesgo personalizada con expertos y validación del mercado. Chong Seng dijo: «Esta tutoría de desarrollo debe incluir no solo la preparación del producto sino también la validación del mercado, el modelo de negocio, el modelo de prestación de servicios de solución y otros aspectos de la construcción del equipo de gestión para que esté más orientado al negocio». En comparación con el programa de 2023, HIP24 también espera construir un vínculo más fuerte con la financiación posterior al programa y el acceso a la comercialización de la industria a través de asociaciones. Nueve meses de desarrollo A diferencia de las nuevas empresas de tecnología digital, como las aplicaciones móviles o web, las empresas de tecnología dura y profunda tienden a requerir un período más largo de tutoría de desarrollo. Como tal, HIP24 será un programa integral de nueve meses diseñado para proporcionar un camino estructurado para que las nuevas empresas de tecnología dura y profunda puedan comercializar sus prototipos. Las fases del programa (algunas de las cuales se superponen) incluyen: Fase Duración (2024) Fase 1: Comité de selección 18 de marzo al 29 de marzo Fase 2: Preparación del mercado 1 de abril al 31 de mayo Fase 3: Mentoría de riesgo 1 de junio al 31 de agosto Fase 4: Desarrollo de TRL 7 1 de agosto a octubre 31Fase 5: Validación del mercado 1 de agosto al 31 de octubre Fase 6: Tracción del mercado 1 de noviembre al 31 de noviembre Ahora damos la bienvenida a los solicitantes “Los objetivos de desarrollo del ecosistema de Digital Penang se centran en la calidad en lugar de la cantidad”, dijo Chong Seng. Como tal, HIP24 tiene como objetivo acoger a 10 empresas con los prototipos más potenciales y orientados al mercado que estén listos para ser comercializados. «El programa de tecnología dura de Digital Penang se centra en el desarrollo de empresas sostenibles que puedan generar ingresos reales», dijo Chong Seng sobre el objetivo de HIP24. Otros objetivos incluyen la implementación exitosa de las soluciones de las startups participantes en un nivel de preparación tecnológica (TRL) de 7, así como métricas de tracción del mercado posteriores para asegurar la colaboración tecnológica, la adopción inicial de los clientes y, si es posible, la concesión de licencias de tecnología. TRL 7 se refiere al punto en el que una startup tiene un modelo de sistema o una demostración de prototipo que se verifica en un entorno operativo. Los participantes tendrán la oportunidad de presentar sus nuevas empresas a inversores, amplificando aún más su potencial de crecimiento y éxito. Las partes interesadas pueden consultar el sitio web HIP24 de Digital Penang. La ventana de solicitud para HIP24 está abierta hasta el 15 de marzo de 2024. Abierto a empresas con sede en Penang, el programa es solo para emprendedores de tecnología dura que toman en serio establecer una empresa real en el mercado o expandirla fuera del país. «Su compromiso de realizar los nueve meses completos de actividades del programa no es negociable», afirma el sitio web. «Se le pedirá que celebre un acuerdo de compromiso con Digital Penang». La lista completa de criterios se puede encontrar en la página de HIP24. HIP24 es un esfuerzo de colaboración y el resultado de la asociación de Digital Penang con el Capítulo de Penang de Malaysian Business Angel Network (MBAN), Project Technology, Collaborative Microelectronic Design Excellence Center (CEDEC) y MYStartup. El inculerador también se alinea con la iniciativa MyDigital liderada por la Comisión Multimedia y de Comunicaciones de Malasia (MCMC), ya que contribuye al desarrollo de grupos industriales e impulsa la actividad empresarial. Además, HIP24 está en línea con la Política Nacional de Emprendimiento (NEP) 2030 al acelerar el crecimiento económico a través de empresas impulsadas por la innovación. Si bien las nuevas empresas de tecnología dura y profunda pueden no parecer tan interesantes como las soluciones orientadas al consumidor o los avances de software, son fundamentales para el avance no solo de nuestra sociedad, sino del mundo. Obtenga más información sobre el programa Hardtech Inculerator 2024 de Digital Penang aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Digital Penang

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