Thomas Fuller | Imágenes SOPA | LighTrocket | El ex empleado de Getty Imagesan demandó a la compañía de redes sociales el lunes por las acusaciones de que su servicio de mensajería de WhatsApp contenía «fallas sistémicas de seguridad cibernética» que potencialmente comprometieron la privacidad del usuario. Atalah Baig, el ex jefe de seguridad de WhatsApp, alegó que Meta tomó en cuenta su contra él después de notificar a los líderes, incluido el CEO Mark Zuckerberg, de problemas de seguridad en la aplicación de mensajería. La demanda, presentada en el Tribunal de Distrito de los EE. UU. Para el Distrito Norte de California, afirma que después de unirse a WhatsApp en 2021, Baig encontró defectos de seguridad que violaron las leyes de valores federales y las obligaciones legales de Meta relacionadas con un acuerdo de privacidad de 2020 privacidad con la Comisión de Comercio Federal. Descubriendo una prueba realizada con el Equipo de Seguridad Central de Meta, BAIG, alegó que «descubrió que se trata de que 1,500 los ingenieros de los ingenierospapp no habían establecido el acceso al usuario a los que los usuarios», y lo que descubrió, y descubrió que los ingenieros de los ingenieros de los usuarios «, y que» descubrió que es aproximadamente 1,500. que los empleados «podrían mover o robar dichos datos sin detección o rastro de auditoría». Un portavoz de Meta, disputó las acusaciones de Baig en un comunicado, y minimizó su papel y clasificación en la compañía «. Lamentablemente, este es un libro de jugadas familiar en el que un ex empleado es despedido por un desempeño deficiente y luego se hace público con reclamos distorsionados de que el mal trabajo del trabajo duro de nuestro equipo», escribió la bosquepenererio. «La seguridad es un espacio adversario, y nos enorgullecemos de construir nuestro fuerte historial de proteger la privacidad de las personas». Baig está siendo representado por la organización de denunciantes PSST.org y el bufete de abogados Schonbrun, Slow, Harris, Hoffman y Zeldes. Aunque la demanda no afirma que los datos del usuario se vieran comprometidos, dice que Baig dijo a Superiors sobre múltiples ocurrencias que las fallas de la seguridad cibernética pidieron un riesgo de cumplimiento regulatorio. Algunos de los supuestos fallas de seguridad incluyen la falla de WhatsApp para mantener un ajuste del centro de operaciones de seguridad de 24 horas de su tamaño y escala, sistemas para monitorear el acceso a los datos del usuario y un «un inventario integral de los sistemas que almacenan datos de los usuarios, evitando la protección adecuada y la divulgación regulatoria». «Los abogados de Baig reclaman en el traje que hay múltiples instancias de sus superiores criticando su trabajo, y dice que dentro de los tres días» los abogados «,». Comenzó a recibir «retroalimentación negativa del rendimiento». En noviembre, Baig notificó a la SEC de la supuesta «deficiencias de ciberseguridad y no informar a los inversores sobre los riesgos materiales de ciberseguridad», dice la demanda. Un mes después, Baig le envió a Zuckerberg el segundo de dos cartas, esta vez informando al CEO que «había presentado la queja de la SEC» y que estaba «solicitando medidas inmediatas para abordar tanto las fallas de cumplimiento subyacentes como las represalias ilegales». En enero, Baig luego una queja ante la administración de seguridad y la salud, documentando «las represalias». lawsuit.The following month, the complaint says Meta fired Baig, citing «poor performance» as part of the company’s February round of layoffs affecting 5% of staff.»The timing and circumstances of Mr. Baig’s termination establish clear causal connection to his protected activity, occurring in close temporal proximity to his external regulatory filings and representing the culmination of over two years of systemic retaliation for his cybersecurity Divulgaciones y defensa para el cumplimiento de la ley federal y las órdenes regulatorias «, dice la demanda. Los abogados de CBAIG dijeron que presentó un aviso para eliminar sus reclamos relacionados con la SEC a la corte federal el lunes, y que ha» agotado sus recursos administrativos antes de presentar esta acción «. Observe: Meta retrocede sobre la reducción de los dispositivos utilizados por la Cámara de Representantes de la Cámara de Representantes.
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Solo ha sido desde junio que Meta invirtió $ 14.3 mil millones en la AI de la escala de proveedores de datos, trayendo al CEO Alexandr Wang y a varios de los principales ejecutivos de la startup para ejecutar Meta Superintelligence Labs (MSL). Sin embargo, la relación entre las dos compañías ya está mostrando signos de deshilacha. Al menos uno de los ejecutivos que Wang presentó para ayudar a administrar MSL, el ex vicepresidente senior de productos y operaciones de Genai, Ruben Mayer, ha partido de Meta después de solo dos meses con la compañía, dijeron a dos personas familiarizadas con el asunto TechCrunch. Mayer pasó aproximadamente cinco años con AI de escala en dos períodos. En su corto tiempo en Meta, Mayer supervisó a los equipos de operaciones de datos de IA e informó a Wang, pero no fue aprovechado para unirse a los laboratorios TBD de la compañía, la unidad central encargada de construir una superinteligencia de IA, donde los principales investigadores de IA de OpenAI han aterrizado. Mayer no respondió a dos solicitudes separadas de comentarios de TechCrunch. Además, TBD Labs está trabajando con proveedores de datos de terceros que no sean escala AI para capacitar a sus próximos modelos de IA, según cinco personas familiarizadas con el asunto. Esos proveedores de terceros incluyen Mercor y Surge, dos de los competidores más grandes de Scale AI, dijeron las personas. Mientras que AI Labs comúnmente trabaja con varios proveedores de datos, Meta ha estado trabajando con Mercor y Surge desde antes de que TBD Labs se subiera, es raro que un laboratorio de IA invierta tan fuertemente en un proveedor de datos. Eso hace que esta situación sea especialmente notable: incluso con la inversión multimillonaria de Meta, varias fuentes dijeron que los investigadores en los laboratorios de TBD ven los datos de la AI de escala como baja calidad y han expresado la preferencia de trabajar con Surge y Mercor. Scale AI inicialmente construyó su negocio en un modelo de crowdsourcing que utilizaba una fuerza laboral grande y de bajo costo para manejar tareas simples de anotación de datos. Pero a medida que los modelos de IA se han vuelto más sofisticados, ahora requieren expertos en dominios altamente calificados, como médicos, abogados y científicos, para generar y refinar los datos de alta calidad necesarios para mejorar su rendimiento. Evento de TechCrunch San Francisco | 27-29 de octubre, 2025 Aunque la IA de escala se ha movido para atraer a estos expertos en la materia con su plataforma atípica, los competidores como Surge y Mercor han estado creciendo rápidamente porque sus modelos de negocio se basaron en una base de talentos altos pagos desde el principio. Un portavoz meta disputó el hecho de que hay problemas de calidad con el producto de Scale AI. Surge y Mercor declinaron hacer comentarios. Cuando se le preguntó sobre la profundidad de la dependencia de Meta de los proveedores de datos competidores, un portavoz de IA a escala dirigió a TechCrunch a su anuncio inicial de la inversión de Meta en la startup, que cita una expansión de la relación comercial de las empresas. Los acuerdos de Meta con los proveedores de datos de terceros probablemente significan que la compañía no está poniendo todos sus huevos en escala IA, incluso después de invertir miles de millones en la startup. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de Scale AI. Poco después de que Meta anunció su inversión masiva con Scale AI, Operai y Google dijeron que dejarían de trabajar con el proveedor de datos. Poco después de perder a esos clientes, Scale AI despidió a 200 empleados en su negocio de etiquetado de datos en julio, con el nuevo CEO de la compañía, Jason Droege, culpando a los cambios en parte a los «cambios en la demanda del mercado». Droege dijo que Scale AI sería el personal de otras partes del negocio, incluidas las ventas gubernamentales, la compañía acaba de obtener un contrato de $ 99 millones con el Ejército de los EE. UU. Algunos especularon inicialmente que la inversión de Meta en escala IA realmente era atraer a Wang, un fundador que ha operado en el espacio de IA desde que la IA de la escala se fundó en 2016 y que parece estar ayudando a Meta a atraer el talento de la IA. Aparte de Wang, hay una pregunta abierta sobre cuán valiosa es la escala para meta. Un empleado actual de MSL dice que varios de los ejecutivos de escala traídos a Meta no están trabajando en el equipo central de Laboratorios TBD, como con Mayer. Además, Meta no depende exclusivamente de la IA de escala para el trabajo de etiquetado de datos. Mientras tanto, la unidad de IA de Meta se ha vuelto cada vez más caótica desde que trajo a Wang y una ola de principales investigadores, según dos ex empleados y un empleado actual de MSL. El nuevo talento de Openai y Scale AI ha expresado su frustración con la navegación de la burocracia de una gran compañía, mientras que el equipo de Genai anterior de Meta ha visto su alcance limitado, dijeron. Las tensiones indican que la inversión de AI más grande de Meta hasta la fecha puede tener un comienzo difícil, a pesar de que se suponía que se abordaría los desafíos de desarrollo de IA de la compañía. Después del lanzamiento mediocre de LLAMA 4 en abril, el CEO de Meta Mark Zuckerberg se frustró con el equipo de IA de la compañía, un ex empleado actual y un ex empleado a TechCrunch. En un esfuerzo por cambiar las cosas y ponerse al día con Openai y Google, Zuckerberg se apresuró a llegar a los acuerdos y lanzó una campaña agresiva para reclutar el mejor talento de IA. Más allá de Wang, Zuckerberg ha logrado atraer a los principales investigadores de IA de Operai, Google Deepmind y Anthrope. Meta también ha adquirido nuevas empresas de voz de IA, incluidas Play AI y WaveForms AI, y anunció una asociación con la startup de generación de imágenes de IA, Midjourney. Para impulsar sus ambiciones de IA, Meta anunció recientemente varias construcciones masivas de centros de datos en los Estados Unidos, uno de los más grandes es un centro de datos de $ 50 mil millones en Louisiana llamado Hyperion, llamado así por un titán en la mitología griega que engendró el dios del sol. Wang, que no es investigador de IA por antecedentes, fue visto como una elección algo poco convencional para liderar un laboratorio de IA. Según los informes, Zuckerberg mantuvo conversaciones para atraer candidatos más tradicionales para liderar el esfuerzo, como el director de investigación de OpenAi, Mark Chen, e intentó adquirir las nuevas empresas de Ilya Sutskever y Mira Murati. Todos ellos declinaron. Algunos de los nuevos investigadores de IA recientemente traídos de OpenAI ya han dejado meta, informó previamente. Mientras tanto, muchos miembros desde hace mucho tiempo de la Unidad Genai de Meta se han ido a la luz de los cambios. El investigador de AI de MSL, Rishabh Agarwal, se encuentra entre las últimas, publicando en X esta semana que dejaría la compañía. «El lanzamiento de Mark y @alexandr_wang para construir el equipo de superinteligencia fue increíblemente convincente», dijo Agarwal. «Pero finalmente elijo seguir los propios consejos de Mark:» En un mundo que está cambiando tan rápido, el mayor riesgo que puede correr es no correr ningún riesgo «. Luego se le preguntó después sobre su tiempo en Meta y lo que impulsó su decisión de irse, Agarwal declinó hacer comentarios. El director de gestión de productos para la IA generativa, Chaya Nayak e ingeniero de investigación, Rohan Varma, también anunciaron su desviación de Meta en las últimas semanas. La pregunta ahora es si Meta puede estabilizar sus operaciones de IA y retener el talento que necesita para su éxito futuro. MSL ya ha comenzado a trabajar en su modelo de IA de próxima generación. Según los informes de Business Insider, tiene como objetivo lanzarlo a fines de este año.
¡NUEVO AHORA PUEDE ESCUCHAR COMO ARTÍCULOS DE FOX NEWS! La compañía de Tech Bro Mark Zuckerberg ha sido atrapada en uno de los escándalos más inquietantes hasta ahora. Reuters descubrió un meta documento interno que permitió que sus chatbots de IA coqueteara con los niños y participaran en conversaciones sensuales. La revelación provocó indignación, y Meta Only revirtió el curso después de ser atrapado. Significa mi informe CyberGuy gratuito mis mejores consejos tecnológicos, alertas de seguridad urgentes y ofertas exclusivas entregadas directamente a su bandeja de entrada. Además, obtendrá acceso instantáneo a mi Guía de supervivencia de estafa definitiva, gratis cuando se une a mi cyberguy.com/newsletter Threads Aplic Logotipo en una pantalla de teléfono inteligente con el logotipo meta arriba. (Kurt «Cyberguy» Knutsson) La política de Meta AI permitió a los chatbots coquetear con los niños que se informaron a los «Genai: estándares de riesgo de contenido» internos, los equipos legales, políticos e de ingeniería de Meta firmaron las reglas de chatbot que lo hicieron aceptable para los bots para describir a un niño como «una forma juvenil de arte» o participar en roleplazes románticos con los menores. Peor aún, las pautas dieron espacio para los chatbots para degradar a la gente por raza y difundir falsas reclamos médicos. Este no fue un error. Estas fueron reglas aprobadas hasta que Meta enfrentó preguntas. Once Reuters started asking, the company quickly scrubbed the offensive sections and claimed it had been a mistake.META ADDS TEEN SAFETY FEATURES TO INSTAGRAM, FACEBOOKWe reached out to Meta, and a spokesperson provided this statement to CyberGuy:»We have clear policies on what kind of responses AI characters can offer, and those policies prohibit content that sexualizes children and sexualized role play between adults and minors. Separate from the policies, there are Cientos de ejemplos, notas y anotaciones que reflejan los equipos que luchan con diferentes escenarios hipotéticos. Meta le dijo a Cyberguy que sus políticas de IA prohíben el contenido que sexualiza a los niños. (Kurt «Cyberguy» Knutsson) Big Tech pone ganancias sobre la llamada de seguridad de los niños a esto lo que es. Meta no detuvo esto por sí solo. Solo actuó cuando se expuso. Eso muestra las prioridades de Big Tech: dinero, compromiso y mantener a los niños pegados a las pantallas. ¿Seguridad? Ni siquiera en el radar hasta que alguien sopla el silbato. Meta ha demostrado repetidamente que no podría importarle menos el bienestar de sus hijos. Se trata de maximizar el tiempo en línea, atraer a los usuarios más jóvenes y monetizar cada clic. Este último escándalo demuestra una vez más que los padres no pueden confiar en las compañías tecnológicas para proteger a los niños. El Congreso empuja a Meta para explicar la perturbadora AI Rulessen. Josh Hawley, R-Mo., Y un grupo bipartidista en el Congreso exigen que Meta se aclare. Los legisladores quieren saber cómo y por qué estas políticas alguna vez obtuvieron la aprobación. Hawley pidió a Meta que lanzara todos los documentos internos y explicara por qué a los chatbots se les permitió simular el coqueteo con los niños. Meta insiste en que ha «solucionado» el problema, pero los críticos argumentan que estas correcciones solo se produjeron después de que fueron expuestas. Hasta que lleguen regulaciones reales, los padres están solos. Un grupo bipartidista de legisladores exige que los documentos internos de metaetenerse y explique por qué se les permitió a los chatbots simular el coqueteo con los niños. (Kurt «Cyberguy» Knutsson) Meta enfrenta una reacción violenta sobre la política de IA que permite que los bots tengan conversaciones ‘sensuales’ con los padres de Kidshow pueden proteger a los niños de los riesgos de IA Chatbotswhile Investigaciones del Congreso, las familias deben tomar medidas inmediatas para proteger a sus hijos de los Hangers expuestos a la AI de Meta. Chatbots, incluida Meta AI. Los documentos internos muestran que estos sistemas pueden cruzar límites que ningún padre aprobaría. La supervisión es la primera línea de defensa.2) enciende los controles parentales en todos los controles parentales de dispositivos en teléfonos, tabletas y computadoras. Estas herramientas le brindan más visibilidad y limitan el acceso a aplicaciones arriesgadas donde las conversaciones de chatbot inapropiadas podrían ocurrir. Conversaciones continuas con sus hijos sobre lo que es seguro y lo que no está en línea son esenciales para su protección. 4) Use herramientas de filtrado de contenido para bloquear AppSapps arriesgadas como Bark permite a los padres bloquear o filtrar ciertos programas donde las interacciones de IA pueden pasar. Dado que las empresas tecnológicas no se auto-policía, las herramientas de filtrado les dan a los padres más control. Lea más aquí: ¿Los datos de su hijo están disponibles? Los peligros ocultos de School Tech5) instalan software antivirus fuerte en cada dispositivo familiar, mientras que el software antivirus no detendrá el coqueteo de IA, agrega una capa de seguridad muy necesaria. Los piratas informáticos y los malos actores a menudo atacan a los niños a través de los mismos dispositivos donde viven los chatbots, por lo que la protección contra la familia entera es importante. La mejor manera de salvaguardar desde enlaces maliciosos que instalan malware, que potencialmente accede a la información privada de usted y su familia, es tener un software antivirus fuerte instalado en todos sus dispositivos. Esta protección también puede alertarlo sobre los correos electrónicos de phishing y las estafas de ransomware, manteniendo segura su información personal y activos digitales. Obtenga mis elecciones para los mejores ganadores de protección contra antivirus 2025 para sus Windows, Mac, Android e iOS Devices en Cyberguy.com/lockupyourtteChthese Pasos no resuelvan el problema de manera total, pero les dan a los padres más potencia cuando la gran tecnología parece que no tiene la seguridad de los niños. Aumenta la privacidad de la alarma que esto significa para ti si pensaste que los chatbots eran inofensivos divertidos, piénsalo de nuevo. Los propios documentos de Meta demuestran que a sus bots de IA se les permitió cruzar líneas peligrosas con niños. Los padres ahora deben asumir un papel proactivo en el monitoreo de la tecnología, porque Big Tech no protegerá a sus hijos hasta que sean forzados. El escándalo clave de Kurt Takeawaysmeta muestra una vez más por qué la confianza ciego en Silicon Valley es peligrosa. La IA puede ser poderosa, pero sin responsabilidad, se convierte en una amenaza. El Congreso puede presionar por las respuestas, pero los padres deben mantenerse un paso adelante para salvaguardar a sus hijos. ¿Crees que las grandes empresas tecnológicas como Meta deberían ser confías en la vigilancia ellos mismos cuando la seguridad de los niños está en juego? Háganos saber escribiéndonos en cyberguy.com/contactSign Up para mi informe CyberGuys gratuito mis mejores consejos tecnológicos, alertas de seguridad urgentes y ofertas exclusivas entregadas directamente a su bandeja de entrada. Además, obtendrá acceso instantáneo a mi Guía de supervivencia de estafa definitiva, gratis cuando se una a mi cyberguy.com/newsletterCopyright 2025 cyberguy.com. Reservados todos los derechos. Kurt «Cyberguy» Knutsson es un periodista tecnológico galardonado que tiene un profundo amor por la tecnología, el equipo y los dispositivos que mejoran la vida con sus contribuciones para Fox News & Fox Business Comenzing Mornings en «Fox & Friends». ¿Tienes una pregunta tecnológica? Obtenga el boletín gratuito de Cyberguy de Kurt, comparta su voz, una idea de la historia o comenta en cyberguy.com.
El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, realiza un discurso de apertura en el evento anual de Meta Connect en la sede de la compañía en Menlo Park, California, el 25 de septiembre de 2024. Manuel Orbegozo | Reutersmeta planea utilizar su conferencia anual de Connect el próximo mes para anunciar un impulso más profundo en las gafas inteligentes, incluido el lanzamiento de las primeras gafas listas para el consumidor de la compañía con una pantalla, CNBC ha aprendido. Ese es uno de los dos nuevos dispositivos que Meta planea presionar en el evento, según personas familiarizadas con el asunto. La compañía también lanzará su primera pulsera que permitirá a los usuarios controlar las gafas con gestos manuales, dijeron las personas. Connect es una conferencia de dos días para los desarrolladores centrados en la realidad virtual, AR y el Metaverse. Originalmente se llamaba Oculus Connect y obtuvo su apodo actual después de que Facebook cambió el nombre de su empresa matriz a Meta en 2021. Las gafas tienen un nombre de Hypernova internamente en código e incluirán una pequeña pantalla digital en la lente correcta del dispositivo, dijeron las personas, que pidieron no ser nombrados porque los detalles son confidenciales. CNBC informó en octubre que Meta estaba trabajando con Luxottica en gafas de consumo con una pantalla. Meta declinó hacer comentarios. Luxottica, con sede en Francia e Italia, no respondió a una solicitud de comentarios. Meta comenzó a vender gafas inteligentes con Luxottica en 2021 cuando las dos compañías lanzaron las historias de rayos de primera generación, que permitió a los usuarios tomar fotos o videos utilizando comandos de voz simples. Desde entonces, la asociación se ha expandido, y el año pasado incluyó la adición de características avanzadas de IA que hicieron de la segunda generación del producto un éxito inesperado con los primeros usuarios. Luxottica posee una serie de marcas de gafas, incluidas Ray-Ban, y licencia a muchos otros como Prada. No está claro qué Brand Luxottica utilizará para las gafas con AR, pero una lista de meta de trabajo publicada esta semana dijo que la compañía está buscando un gerente de programas técnicos para su «organización de wearables», que «es responsable de las gafas de Ray-Ban AR y otro hardware portátil». En junio, CNBC informó que Meta y Luxottica planean lanzar Glases Smart-Wanding Wanding. Las gafas Prada son conocidas por tener marcos y brazos gruesos, lo que podría convertirlos en una opción adecuada para el dispositivo Hypernova, dijo una de las personas. El año pasado, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, usó Connect para mostrar las gafas Orion AR experimentales de la compañía. El Orion presenta capacidades AR en ambas lentes, capaz de combinar imágenes digitales 3D con el mundo físico, pero el dispositivo sirvió solo como un prototipo para mostrar al público lo que podría ser posible con las gafas AR. Aún así, Orion construyó un impulso positivo para Meta, que desde finales de 2020 ha soportado casi $ 70 mil millones en pérdidas de su unidad de laboratorios de realidad que está a cargo de construir dispositivos de hardware. Con Hypernova, Meta finalmente ofrecerá anteojos con una exhibición para los consumidores, pero la compañía está estableciendo bajas expectativas de ventas, algunas de las fuentes dijeron. Esto se debe a que el dispositivo requiere más componentes que sus predecesores solo de voz, y será un poco más pesado y más grueso, dijo la gente. Meta y Ray-Ban han vendido 2 millones de pares de sus gafas de segunda generación desde 2023, dijo el CEO de Luxottica, Francesco Milleri en febrero. En julio, Luxottica dijo que los ingresos de las ventas de las gafas inteligentes se habían más de triplicado año tras año. Como parte de un acuerdo de extensión entre Meta y Luxottica anunciado en septiembre, Meta obtuvo una participación de aproximadamente el 3% en la compañía de gafas según Bloomberg. Meta también obtiene derechos exclusivos de las marcas de Luxottica por su tecnología de gafas inteligentes durante varios años, una persona familiarizada con el asunto dijo a CNBC en junio. Aunque Hypernova contará con una pantalla, se espera que esas características visuales sean limitadas, dijeron las personas familiarizadas con el asunto. Dijeron que la pantalla de color ofrecerá aproximadamente un campo de visión de 20 grados, lo que significa que aparecerá en una pequeña ventana en una posición fija, y se utilizará principalmente para transmitir bits de información simples, como mensajes de texto entrantes. Andrew Bosworth, jefe de tecnología de Meta, dijo a principios de este mes que hay ventajas en tener solo una pantalla en lugar de dos, incluido un precio más bajo «. Las pantallas monoculares tienen muchas cosas para ellos», dijo Bosworth en un video de Instagram. «Son asequibles, son más ligeros y no tienes corrección de disparidad, por lo que son estructuralmente bastante más fáciles». ‘Interactúa con un asistente de IA’ otros detalles de las próximas gafas de Meta se revelaron en una carta de julio de la Aduana y la Patrulla Fronteriza de los Estados Unidos a un abogado que representa a Meta. Mientras que la carta redactó el nombre de la compañía y el producto, una persona con conocimiento del asunto confirmó que se refería a las gafas Hypernova de Meta. «Este modelo permitirá que el usuario tome y comparta fotos y videos, realice llamadas telefónicas y llamadas de video, envíe y reciba mensajes, escuche la reproducción de audio e interactúe con un asistente de AI en diferentes formularios y métodos, incluyendo voz, visualización y visualización y manual,» según la letra 23. CBP fue parte de la comunicación de rutina entre las empresas y el gobierno de los Estados Unidos al determinar el país de origen para un producto de consumo. Se refiere al producto como «nuevas gafas inteligentes», y dice que el dispositivo contará con «una función de visualización de lentes que permite al usuario interactuar con el contenido visual que surge de las características inteligentes y los componentes que proporcionan la recuperación de datos de imágenes, el procesamiento y las capacidades de representación». CBP no proporcionó un comentario para esta historia. Las gafas Hypernova también vendrán junto con una pulsera que utilizará la tecnología construida por los laboratorios CTRL de Meta, dijeron personas familiarizadas con el asunto. CTRL Labs, que Meta adquirió en 2019, se especializa en la construcción de tecnología neuronal que podría permitir a los usuarios controlar los dispositivos informáticos utilizando gestos en sus brazos. Se espera que la pulsera sea un componente clave de entrada para la liberación futura de la compañía de las gafas AR completas, por lo que obtener datos ahora con Hypernova podría mejorar las versiones futuras de la pulsera, dijeron las personas. En lugar de usar sensores de cámara para rastrear los movimientos del cuerpo, al igual que con los auriculares Vision Pro de Apple, la pulsera de Meta usa la llamada tecnología de sensores SEMG, que lee e interpreta las señales eléctricas de los movimientos de la mano. Uno de los desafíos que Meta ha enfrentado con la pulsera implica cómo las personas eligen usarlo, una persona familiarizada con el desarrollo del producto dijo. Si el dispositivo está demasiado flojo, no podrá leer las señales eléctricas del usuario según lo previsto, lo que podría afectar su rendimiento, dijo la persona. Además, la pulsera se ha encontrado con problemas en las pruebas relacionadas con el brazo en el que se usa, cómo funciona en hombres frente a las mujeres y cómo funciona en las personas que usan mangas largas. El equipo de CTRL Labs publicó un artículo en la naturaleza en julio sobre su pulsera, y Meta escribió sobre eso en una publicación en el blog. En el documento, el Meta Team detalló su uso de la tecnología de aprendizaje automático para que la pulsera funcione con tantas personas como sea posible. Los datos adicionales recopilados por el próximo dispositivo deberían mejorar esas capacidades para futuras gafas meta inteligentes «.» Prototipamos con éxito una pulsera SEMG con Orion, nuestro primer par de verdaderos gafas de realidad aumentada (AR), pero eso fue solo el comienzo «, escribió Meta en el puesto. «Nuestros equipos han desarrollado modelos avanzados de aprendizaje automático que pueden transformar las señales neuronales que controlan los músculos en la muñeca en comandos que impulsan las interacciones de las personas con las gafas, eliminando la necesidad de tradicional, y más engorrosos, formas de entrada». Bloomberg informó la componente de la pulsera en enero. La meta recientemente comenzó a llegar a los desarrolladores para comenzar a probar tanto hypernova como el acompañante de la banda de crítica, las personas que han comenzado recientemente. La compañía quiere cortejar a los desarrolladores de terceros, particularmente aquellos que se especializan en IA generativa, para construir aplicaciones experimentales que Meta puede mostrar para aumentar la emoción por las gafas inteligentes, las personas dijeron. Además de Hypernova y la muñeca, Meta también anulará una tercera generación de su víctima de voz. «Las gafas inteligentes de próxima generación». Las gafas incluirán «componentes que proporcionan funcionalidad táctil capacitiva, lo que permite a los usuarios interactuar con las gafas inteligentes a través de gestos táctiles», dijo la carta.
Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas a continuación pertenecen únicamente al autor. Mark Zuckerberg está claramente molesto porque Apple puede salirse con la suya vendiendo unos auriculares de 3.500 dólares que la gente de todo el mundo está adulando (incluso reconociendo que no todo es perfecto), mientras él lucha por ganar dinero con su Quest 3 de 500 dólares, como Reality. Labs, el negocio VR/AR de Meta, está perdiendo decenas de miles de millones de dólares cada año. ¿Por qué alguien compraría Apple Vision Pro? Entonces, mientras se adapta a su papel de Steve Ballmer de nuestro tiempo, grabó un video corto, afirmando que Meta’s Quest 3 no solo tiene un mejor valor que el Vision Pro de Apple, sino que es un mejor producto en general, punto. En resumen, según Mark, puedes hacer mucho más con Meta Quest 3 (jugar, ver vídeos, trabajar, etc.); también es más ligero y cómodo, y lo único que Apple ofrece por 3000 dólares más es una resolución más alta. En otras palabras, ¿por qué alguien compraría Apple Vision Pro en lugar de Quest 3? Bueno, antes de llegar a eso, veamos lo que dijo Steve Ballmer de Microsoft sobre el iPhone cuando se anunció en 2007: “¿500 dólares? ¿Totalmente subvencionado? ¿Con un plan? Dije que es el teléfono más caro del mundo. Y no atrae a los clientes empresariales porque no tiene teclado. Lo que hace que no sea una muy buena máquina de correo electrónico. […] En este momento, estamos vendiendo millones y millones y millones de teléfonos al año. Apple no vende ningún teléfono al año. En seis meses, tendrán, con diferencia, el teléfono más caro que jamás haya existido en el mercado…” Steve Ballmer, enero de 2007 ¿Cuándo fue la última vez que vio un Windows Phone? Se extinguieron una década después del jactancioso ataque de Ballmer a Apple, junto con los gigantes Nokia y Blackberry, que alguna vez dominaron el mercado de la telefonía móvil. El costoso juguete sin teclado, que tanta gente consideraba el iPhone, es hoy el que genera más dinero, incluso si no se vende en cantidades tan grandes como los teléfonos Android. Crédito de imagen: Statista Apple es responsable de poco más del 20 por ciento de todos los envíos, pero genera el 50 por ciento de los ingresos globales de teléfonos inteligentes y un enorme 82 por ciento de todas las ganancias del negocio. Esto es lo que Apple pretende con Vision Pro. Experto en todos los oficios, maestro en nada. Como un nerd de la vieja escuela que es, esto es lo que Zuckerberg está construyendo en Meta: un dispositivo versátil que puedes usar para casi todo, excepto uno que no se destaca de ninguna manera en particular. Su visión parece ser que algún día los dispositivos Quest podrán hacer lo que quieras, que nunca te los quitarás y vivirás en el metaverso, un término que, en particular, ya nadie usa, después de que se haya convertido en una burla pública. antes de que despegara. Ahora bien, es posible que esta idea no sea tan diferente del objetivo final de Apple, en algún momento lejano en el futuro. Quizás, de hecho, algún día nos pongamos unas gafas digitales para hacer cualquier cosa: jugar, trabajar, mirar películas, etc. Sin embargo, lo que es diferente es el enfoque. En lugar de tratar de incluir tanto como sea posible en un solo producto, Apple se está enfocando en hacer que al menos una cosa sea realmente grandiosa hoy. Y con esta primera generación es la calidad de imagen de sus pantallas la que actualmente nadie en el sector TI puede igualar. A diferencia de Zuckerberg, que intentó convencernos de que vamos a vivir en mundos virtuales, encontrándonos con avatares caricaturescos de nuestros amigos, Apple reconoce (con un espíritu fiel a Steve Jobs) que la tecnología debe integrarse con lo que ya hacemos y cómo vivimos nuestras vidas. En otras palabras, mientras Meta comenzó con la Realidad Virtual (VR), Apple está comenzando con la Realidad Aumentada (AR). Cómo Zuckerberg no ve esta diferencia fundamental es a la vez desconcertante y cómico. Por esa razón, estos dispositivos ni siquiera deberían compararse. Meta ha vendido millones de auriculares baratos de varias generaciones, principalmente para personas que buscan entretenimiento en realidad virtual relativamente asequible. Apple está vendiendo Vision Pro a aquellos que quieran agregar reemplazos de tecnología de punta a muchos de sus dispositivos existentes, creando un estilo de vida mucho más minimalista que está tan de moda hoy en día. Basta con mirar el ejemplo a continuación: Con AVP ya no necesita un televisor de 70 pulgadas o una pantalla de escritorio enorme para realizar un trabajo significativo. Puedes simplemente llevar tu Macbook contigo y ampliar tu espacio de trabajo, así como crear un centro multimedia virtual para ver películas a pedido. Puede agregar ventanas de aplicaciones a sus espacios, paredes y muebles dondequiera que puedan ser útiles, para brindar recordatorios, servir como temporizadores, guiarlo a través de la cocina, arreglar cosas en la casa, etc. Y con video de paso de alta calidad, ni siquiera necesitas quitarte el dispositivo mientras caminas, y no te sentirás atrapado en una representación borrosa de 720p del mundo que te rodea, como sucede con Quest. Sí, puedes hacer más cosas con el dispositivo de Meta, pero ninguna de ellas es realmente sobresaliente. Es bueno para los juegos, bueno para el entretenimiento y decente para el trabajo, pero no es excelente en ninguno de ellos. Esta es la razón por la que la gente no pagará más de $500 por él, porque todavía es solo un compromiso a medio camino en una caja de plástico, que la mayoría de los clientes usarán para sesiones de juego bastante breves, y poco más. Apple, por otro lado, dejó clara la función del dispositivo: la computación espacial. Agregando una nueva dimensión a la tecnología en tu vida, proyectada a tus ojos a través de un único dispositivo de alta calidad. No prometen demasiado en cuanto a funciones; simplemente prometen que cualquier cosa que hagas en AVP se combinará con la realidad circundante tan perfectamente como es posible actualmente. Eso es todo. El buffet libre se combina con la excelente gastronomía. Y hay lugar para ambos. Este es otro error de juicio que está cometiendo Zuckerberg, probablemente porque está muy frustrado con la atención que está recibiendo Apple a pesar de solo ingresar al nuevo mercado. Meta ofrece un poco de todo para todos, pero Apple, a su manera, ha creado otro producto que es un símbolo de estatus, como el iPhone. Así como visitas un patio de comidas para saciarte por unos cuantos dólares pero derrochas en un buen restaurante para eventos que realmente importan, no compras el Quest porque quieras el Quest sino porque quieres usar la realidad virtual. Pero compras Vision Pro porque quieres Vision Pro. Y aunque esto pueda parecernos bastante vanidoso por nuestra parte, es realmente bueno para los negocios. Por esta razón Apple no compite realmente con Meta, aunque el ego de Zuck parece estar lastimado. No tengo ninguna duda de que Quest superará ampliamente en ventas a Vision Pro, al igual que los teléfonos Android siguen vendiendo más que el iPhone. Pero también está claro que Apple va a ganar mucho más dinero con un grupo de clientes considerablemente más pequeño, mientras que los Reality Labs de Meta se quedarán estancados en la búsqueda de rentabilidad. El multimillonario más mediocre, Mark Zuckerberg, es actualmente la cuarta persona más rica del planeta, con un patrimonio neto de más de 166 mil millones de dólares y, sin embargo, entre sus colegas tecnólogos de Silicon Valley es una especie de aberración. A pesar de su enorme éxito, tendrás dificultades para encontrar la grandeza en todo lo que hace. La mayoría de los otros grandes nombres (Musk, Bezos, Gates, Page, Brin, Jobs) han producido múltiples productos y servicios innovadores, estableciendo nuevos estándares durante años. Lo único que Zuck inventó fue la línea de tiempo de Facebook, que se convirtió en la interfaz de usuario predeterminada en la era de las redes sociales, introducida en una época en la que Myspace requería que visitaras páginas individuales de tus amigos manualmente. Pero desde su lanzamiento hace 20 años, Zuckerberg solo ha sido un seguidor, generalmente llega tarde a cada nueva tendencia y falla regularmente en innovación. Construyó su imperio empresarial mediante adquisiciones de empresas que hicieron con éxito algo con lo que él tenía dificultades, como Instagram o Whatsapp, a menudo descuidándolas un poco, abriendo oportunidades para otros competidores (como TikTok en la actualidad). Estoy seguro de que la mayoría de los lectores estarán de acuerdo conmigo al observar que no hay nada «genial» en Facebook, que todavía está plagado de errores, políticas de moderación opresivas e interminables intentos de spam y phishing, sobre los cuales la compañía parece no hacer nada. Instagram, de manera similar, se siente estancada en el tiempo. Estamos en 2024 y la versión web apenas se puede utilizar, mientras que nadie en Meta pensó en encontrar una solución para publicar enlaces en la plataforma, que actualmente todavía cuenta con servicios de enlaces en biografía de terceros. Su incursión en la realidad virtual (y sus resultados) no fue diferente. Facebook adquirió Oculus por 2.000 millones de dólares hace 10 años y así empezó el coqueteo con la Realidad Virtual, que costó decenas de miles de millones más en los años siguientes y poco que mostrar por el dinero gastado. El metaverso al que se suponía que íbamos a transferir nuestras vidas está casi muerto, a pesar de que Mark hizo una gran apuesta e incluso cambió el nombre de la empresa por ello. Así es como Meta intentó atraernos para usar el Metaverso en agosto de 2022 / Crédito de la imagen: Los dispositivos Meta Oculus son muy buenos para lo que ofrecen, pero tampoco alcanzan la grandeza, lo que explica el ataque de Zuckerberg al ver que Vision Pro amenaza con tomar el control. clientes con los bolsillos más profundos lejos de él. Pero eso también lo convierte en un hipócrita, ya que intentó acercarse a ellos con su propio Oculus Pro de lujo, lanzado a finales de 2022 por una cantidad nada despreciable de 1.500 dólares. El dispositivo fue ampliamente criticado en las revisiones, no logró ganar terreno y fue efectivamente descontinuado a mediados de 2023. Es por eso que verlo ahora promocionando Oculus 3 como un gran valor frente a Vision Pro es bastante divertido considerando lo mal que fracasaron sus intentos de hacer un producto premium hace apenas unos meses. Gastó un montón de dinero en crear un buen producto promedio, que según sus turbias descripciones no tiene un único caso de uso claro que esté bien comunicado a los compradores. ¿Es de extrañar que siga sufriendo pérdidas catastróficas? Su problema es la falta de compromiso con el detalle, tanto en la fase conceptual como en la ejecución. Todo lo que hace parece surgir de una nube de ideas caóticas, lo que explica por qué no puede comprender las diferencias más básicas entre los auriculares de Meta y el último dispositivo de Apple, lo que lleva por mal camino a todo su negocio de realidad virtual. Afortunadamente, otras unidades ganan suficiente dinero para compensar el déficit, elevando las acciones de Meta a nuevas alturas recientemente, razón por la cual es poco probable que los accionistas comiencen a pedir su cabeza en el corto plazo. Pero es igualmente improbable que cualquier cosa que produzca Reality Labs se mantenga firme frente a la maquinaria despiadadamente organizada de Apple: una de las pocas empresas que Zuckerberg ni siquiera puede aspirar a adquirir.
El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, llega a un foro bipartidista de información sobre inteligencia artificial (IA) del Senado de los EE. UU. en el Capitolio de los EE. UU. en Washington, DC, el 13 de septiembre de 2023. Mandel Ngan | AFP | Getty Images Fue una gran semana para las ganancias tecnológicas, con Microsoft, Meta, Alphabet, Amazon y Apple informando durante los últimos días. La inteligencia artificial estaba en boca de todos. Un tema que los inversores escucharon repetidamente de boca de los altos ejecutivos es que, cuando se trata de IA, tienen que gastar dinero para ganar dinero. «Pasamos de hablar de IA a aplicarla a escala», afirmó Satya, CEO de Microsoft. Nadella dijo en la conferencia telefónica sobre resultados de su empresa el martes. «Al infundir IA en cada capa de nuestra pila tecnológica, estamos ganando nuevos clientes y ayudando a generar nuevos beneficios y aumentos de productividad». productos. Nvidia fue la gran fuente de ingresos. Sus unidades de procesamiento de gráficos, o GPU, están en el corazón de los grandes modelos de lenguaje creados por OpenAI, Alphabet, Meta y una creciente cosecha de nuevas empresas fuertemente financiadas que luchan por una porción del pastel de la IA generativa. A medida que avanza el año 2024 y los ejecutivos perfilan sus planes de inversión continua en IA, están explicando más claramente sus estrategias a los inversores. Un área prioritaria clave, según las últimas convocatorias de resultados, son los modelos de IA como servicio, o grandes modelos de IA que los clientes pueden utilizar y personalizar según sus necesidades. Otra es invertir en «agentes» de IA, un término utilizado a menudo para describir herramientas que van desde chatbots hasta asistentes de codificación y otras herramientas de productividad. En general, los ejecutivos recalcaron la idea de que la IA ya no es sólo un juguete o un concepto para los laboratorios de investigación. Está aquí de verdad. Reducir costos para hacer espacio para la IA En las empresas más grandes, dos grandes áreas de inversión son las iniciativas de IA y la infraestructura de nube necesaria para soportar cargas de trabajo masivas. Para llegar allí, los recortes de costos seguirán ocurriendo en otras áreas, un mensaje que se ha vuelto familiar en los últimos trimestres. El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, enfatizó el jueves los continuos esfuerzos de la compañía en IA junto con recortes de costos más amplios. El fundador y director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, habla durante el evento Meta Connect en la sede de Meta en Menlo Park, California, el 27 de septiembre de 2023. Josh Edelson | AFP | Getty Images «2023 fue nuestro ‘año de eficiencia’ que se centró en hacer de Meta una empresa de tecnología más fuerte y mejorar nuestro negocio para darnos la estabilidad necesaria para cumplir nuestra ambiciosa visión a largo plazo para la IA y el metaverso», dijo Zuckerberg en la conferencia telefónica sobre resultados. .Nadella dijo a los inversores que Microsoft está comprometido a ampliar la inversión en IA y los esfuerzos en la nube, incluso si eso significa analizar de cerca los gastos en otros departamentos, con una «gestión de costos disciplinada en cada equipo». Amy Hood, directora financiera de Microsoft, subrayó la «consistencia en la reactivación de nuestra fuerza laboral». hacia el trabajo de IA primero que estamos haciendo sin agregar una cantidad material de personas a la fuerza laboral», y dijo que la compañía continuará priorizando la inversión en IA como «lo que va a dar forma a la próxima década». El tema fue similar en Alphabet, donde Sundar Pichai habló del «enfoque y la disciplina» de su empresa, ya que prioriza la ampliación de la IA para la Búsqueda, YouTube, Google Cloud y más. Dijo que invertir en infraestructura como centros de datos es «clave para hacer realidad nuestras grandes ambiciones de IA», y agregó que la compañía había recortado proyectos no prioritarios e invertido en la automatización de ciertos procesos. «Seguimos invirtiendo de manera responsable en nuestros centros de datos y computación para respaldar esto». nueva ola de crecimiento en servicios impulsados por IA para nosotros y para nuestros clientes», afirmó Pichai. «Me han oído hablar de nuestros esfuerzos para rediseñar de manera duradera nuestra base de costos y mejorar nuestra velocidad y eficiencia. Ese trabajo continúa». Dentro de Google Cloud, Pichai dijo que la compañía recortaría gastos reasignando recursos a los proyectos más importantes, desacelerando el ritmo de contratación, mejorando la infraestructura técnica y utilizando la IA para optimizar los procesos en todo Alphabet. Los gastos de capital, que ascendieron a 11.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, se debieron en gran medida a la inversión en infraestructura, servidores y centros de datos, dijo. Ruth Porat, jefa de finanzas de Alphabet, reiteró que la compañía espera que los gastos de capital de todo el año para 2024 sean » notablemente mayor que 2023″, ya que continúa invirtiendo fuertemente en IA y la «oportunidad a largo plazo» que ofrecen las aplicaciones de IA dentro de DeepMind, Cloud y otros sistemas. El CEO de Amazon, Andy Jassy, dijo en la conferencia telefónica sobre ganancias de esta semana que la IA generativa «en última instancia impulsará decenas de miles de millones de dólares de ingresos para Amazon en los próximos años. y la infraestructura necesaria. Jassy enfatizó los esfuerzos de Amazon en chips de IA, nombrando clientes como Anthropic, Airbnb, Hugging Face, Qualtrics y Snap. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, señaló la IA generativa como un área de inversión importante para su empresa, y adelantó un anuncio a finales de este año. En el futuro, continuaremos invirtiendo en estas y otras tecnologías que darán forma al futuro», dijo Cook durante una llamada con analistas. «Eso incluye la inteligencia artificial, a la que seguimos dedicando una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo, y estamos entusiasmados de compartir los detalles de nuestro trabajo en curso en ese espacio a finales de este año». Cook añadió: «Permítanme decir que creo hay una gran oportunidad para Apple con Gen AI y AI, sin entrar en más detalles y decirme delante de mí.»Hacia dónde fluye el dineroSi bien los inversores quieren ver inversiones en AI por parte de las empresas que son clave para proporcionar la infraestructura, También quieren ver dónde y cómo se gana dinero. Jassy dijo que los clientes empresariales están buscando utilizar modelos existentes que puedan personalizar y desarrollar, señalando a Bedrock de Amazon como un enfoque clave. «Lo que vemos es que los clientes quieren opciones». dijo Jassy. «No quieren que un solo modelo gobierne el mundo. Quieren diferentes modelos para diferentes aplicaciones. Y quieren experimentar con todos los modelos de diferentes tamaños porque producen diferentes estructuras de costos y diferentes características de latencia».Andy Jassy en el escenario de the 2022 New York Times DealBook en la ciudad de Nueva York, 30 de noviembre de 2022.Thos Robinson | Getty ImagesNadella señaló a Microsoft Azure como una oferta predominante de «modelo como servicio», enfatizando que los clientes no tienen que administrar la infraestructura subyacente pero tienen acceso a una variedad de modelos de lenguaje grandes y pequeños, incluidos algunos de Cohere, Meta y Mistral. así como opciones de código abierto. Un tercio de los 53.000 clientes de Azure AI se unieron en los últimos 12 meses, dijo Nadella. Los ejecutivos de Alphabet destacaron Vertex AI, un producto de Google que ofrece más de 130 modelos de IA generativa para uso de desarrolladores y clientes empresariales como Samsung y Shutterstock. No se limita a LLM y chatbots. Muchos ejecutivos de tecnología hablaron sobre la importancia de los agentes de IA, o herramientas de productividad impulsadas por IA para completar tareas. Con el tiempo, los agentes de IA podrían tomar la forma de programar una reunión grupal escaneando el calendario de todos para asegurarse de que no haya conflictos, reservando viajes y actividades, comprar regalos para sus seres queridos o realizar una función laboral específica, como ventas salientes. Sin embargo, actualmente las herramientas se limitan en gran medida a tareas como resumir, generar listas de tareas pendientes o ayudar a escribir código. Nadella es optimista con respecto a los agentes de IA y señala al asistente Copilot de Microsoft como un ejemplo de una aplicación de IA «evolucionada» en términos de productividad. beneficios y un modelo de negocios exitoso. «Comenzarán a ver que la gente piensa que estas herramientas mejoran la productividad», dijo Nadella. «Veo esto como un nuevo vector para nosotros en lo que llamaré la próxima fase de trabajo del conocimiento y trabajo de primera línea, incluso en su productividad y en cómo participamos». Justo antes de que llegaran las ganancias de Amazon, la compañía anunció Rufus, un generativo. Asistente de compras impulsado por IA capacitado en el catálogo de productos de la empresa, reseñas de clientes, páginas de preguntas y respuestas de los usuarios y la Web en general. «La pregunta sobre cómo estamos pensando en Gen AI en nuestros negocios de consumo: estamos creando docenas de aplicaciones de IA generativa en todo la empresa», dijo Jassy en la llamada. «Cada negocio que tenemos tiene múltiples aplicaciones de IA generativa que estamos construyendo. Y todas se encuentran en diferentes etapas, muchas de las cuales se han lanzado y otras están en desarrollo». Meta también se centrará, en parte, en construir «En el futuro, un objetivo importante será crear los productos y servicios de IA más populares y avanzados», dijo Zuckerberg. «Y si tenemos éxito, todos los que utilicen nuestros servicios tendrán un asistente de inteligencia artificial de primer nivel para ayudarlos a hacer las cosas». Los ejecutivos de Alphabet promocionaron Duet AI de Google, o «agentes de inteligencia artificial empaquetados» para Google Workspace y Google Cloud, diseñados para aumentar la productividad. y completar tareas simples. Dentro de Google Cloud, Duet AI ayuda a los desarrolladores de software de empresas como Wayfair y GE, y a los analistas de ciberseguridad de Spotify y Pfizer, dijo Pichai. Añadió que Duet AI pronto incorporará Gemini, el LLM de Alphabet que impulsa su chatbot Bard. Pichai quiere ofrecer un agente de IA que pueda completar cada vez más tareas en nombre de un usuario, incluso dentro de la Búsqueda de Google, aunque dijo que hay «muchas «Volveremos a utilizar IA generativa allí, particularmente con nuestros modelos más avanzados y Bard», dijo Pichai. Eso «nos permite actuar más como un agente con el tiempo, si pensara en el futuro y tal vez fuera aún más allá de las respuestas y el seguimiento para los usuarios». MIRAR: Los megacaps están devolviendo capital
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