Han pasado tres décadas desde que Sony PlayStation dio vida por primera vez a algunas de las franquicias más queridas de la industria de los videojuegos. El presidente y director ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, se jubilará en marzo de 2024. Su mandato comenzó en 1994, el mismo año en que se lanzó PlayStation. en Japón. La consola de juegos se expandió a los EE. UU. un año después, en 1995. «Antes del lanzamiento, había una incertidumbre considerable. Nos estábamos mudando a un espacio que tenía dos ocupantes bastante arraigados, Nintendo y Sega», dijo Ryan. Shawn Layden, ex presidente de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios, atribuye el éxito inicial de PlayStation a una empresa conjunta entre Sony Music y Sony Electronics. «Creo que desde el principio, la empresa supo que ser una empresa de tecnología no era suficiente. Había que aportar algo de salsa secreta del mundo del entretenimiento», dijo Layden. La PlayStation 2 se lanzó en 2000 y sigue siendo la consola de videojuegos más vendida de todos los tiempos, con más de 155 millones de consolas vendidas, según los estados financieros de la compañía. «Entramos en mercados donde los videojuegos nunca habían existido realmente. Así que en el sur de Europa, por ejemplo, en Italia y España, y en lugares como Oriente Medio, establecimos una cultura de juego donde no existía ninguna», dijo Ryan. Pero la PlayStation Los 30 años de historia no estuvieron exentos de obstáculos y el futuro sigue siendo incierto. Más recientemente, la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft, por valor de 69 mil millones de dólares, representó una gran amenaza para el antiguo negocio de juegos de Sony. mucho lo que queda de los grandes estudios independientes y no compartir los juegos con PlayStation», dijo la presidenta de Creative Strategies, Carolina Milanesi. El gigante japonés de los juegos recortó su previsión de ventas para PlayStation 5, su consola más reciente lanzada en 2020, el 14 de febrero cuando advirtió sobre una menor demanda. Sony despidió a 900 trabajadores, o el 8% de su división PlayStation, el 27 de febrero. Mire el vídeo para conocer más sobre la historia de la PlayStation de Sony y saber qué sigue para la empresa.
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El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, llega a la corte en San Francisco el 28 de junio de 2023. Se espera que los directores ejecutivos de Microsoft y Activision Blizzard testifiquen para persuadir a un juez federal de California de que rechace el intento de la Comisión Federal de Comercio de bloquear su acuerdo de 69 mil millones de dólares.Shelby Knowles | Bloomberg | Getty Images Un grupo de aproximadamente 600 probadores de software en Activision formó el viernes el sindicato más grande de la industria de los videojuegos de EE. UU. hasta el momento. El sindicato es el primero en organizarse bajo un nuevo acuerdo laboral negociado como parte de la adquisición de Activision por parte de Microsoft por 69 mil millones de dólares en octubre, la mayor adquisición hasta el momento. El acuerdo exigía que Microsoft permaneciera neutral respecto de los empleados que expresaran interés en sindicalizarse y proporcionara líneas adecuadas de comunicación e información para que esos trabajadores decidieran. Ese acuerdo de neutralidad laboral entró en vigor después de que se cerrara el acuerdo entre Microsoft y Activision en octubre, tras meses de rechazo regulatorio. «Mantuvimos nuestro compromiso de permanecer neutrales durante la campaña de organización y después de esta votación», dijo la abogada de Microsoft, Amy Pannoni, en un comunicado. En enero, Microsoft despidió a 1.900 trabajadores en su división de juegos. Activision Quality Assurance United-CWA, el nombre del sindicato, busca salarios más altos y más oportunidades profesionales, dijo en un comunicado la evaluadora de control de calidad Kara Fannon. Los empleados, que trabajan para Activision La división de garantía de calidad en California, Texas y Minnesota, se unió a Communications Workers of America para formar su alianza sin precedentes. «Microsoft continúa manteniendo su compromiso de dejar que los trabajadores decidan por sí mismos si quieren un sindicato», dijo el presidente de la CWA, Claude Cummings Jr. La organización laboral en la industria tecnológica ha proliferado a lo largo de los años a medida que las grandes empresas tecnológicas han crecido y han sido sometidas a un mayor escrutinio para proteger a los trabajadores. protecciones laborales, notando que sus roles se sienten infravalorados en comparación con los ingenieros o desarrolladores de software. Antes de que se cerrara el acuerdo entre Microsoft y Activision, los trabajadores de control de calidad en la sucursal de Albany del fabricante de videojuegos también habían formado un sindicato. «El control de calidad es actualmente una disciplina infravalorada en los juegos y industrias de software», escribió Albany en las redes sociales en ese momento. «Nos esforzamos por fomentar entornos laborales donde seamos respetados y compensados por nuestro papel esencial en el proceso de desarrollo».
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Microsoft ha comenzado a realizar cambios en su herramienta de inteligencia artificial Copilot después de que un ingeniero de IA del personal escribiera a la Comisión Federal de Comercio el miércoles sobre sus preocupaciones sobre la IA de generación de imágenes de Copilot. Indicaciones como «pro elección», «pro elección» [sic] y «cuatro veinte», que fueron mencionados en la investigación de CNBC el miércoles, ahora están bloqueados, así como el término «pro vida». También hay una advertencia sobre múltiples violaciones de políticas que conducen a la suspensión de la herramienta, que CNBC no había encontrado antes del viernes. «Este mensaje ha sido bloqueado», afirma la alerta de advertencia de Copilot. «Nuestro sistema marcó automáticamente este mensaje porque puede entrar en conflicto con nuestra política de contenido. Más violaciones de la política pueden provocar la suspensión automática de su acceso. Si cree que se trata de un error, infórmelo para ayudarnos a mejorar». La herramienta de IA ahora también bloquea solicitudes para generar imágenes de adolescentes o niños jugando a asesinos con rifles de asalto (un cambio marcado con respecto a principios de esta semana) y afirma: «Lo siento, pero no puedo generar esa imagen. Va en contra de mis principios éticos y las políticas de Microsoft. Por favor, hágalo». No me pidas que haga nada que pueda dañar u ofender a otros. Gracias por su cooperación». Lea más informes de CNBC sobre IA Cuando se le contactó para comentar sobre los cambios, un portavoz de Microsoft le dijo a CNBC: «Estamos monitoreando continuamente, haciendo ajustes y aplicando medidas adicionales. controles establecidos para fortalecer aún más nuestros filtros de seguridad y mitigar el mal uso del sistema». Shane Jones, el líder de ingeniería de IA en Microsoft que inicialmente expresó su preocupación por la IA, ha pasado meses probando Copilot Designer, el generador de imágenes de IA que Microsoft estrenó en marzo de 2023, impulsado por la tecnología OpenAI. Al igual que con DALL-E de OpenAI, los usuarios ingresan mensajes de texto para crear imágenes. Se fomenta que la creatividad se vuelva loca. Pero desde que Jones comenzó a probar activamente el producto en busca de vulnerabilidades en diciembre, una práctica conocida como equipo rojo, vio que la herramienta generaba imágenes que iban en contra de los principios de IA responsable de Microsoft, frecuentemente citados. El servicio de IA ha representado demonios y monstruos junto con la terminología. relacionados con el derecho al aborto, adolescentes con rifles de asalto, imágenes sexualizadas de mujeres en cuadros violentos y consumo de alcohol y drogas entre menores de edad. Todas esas escenas, generadas en los últimos tres meses, fueron recreadas por CNBC esta semana utilizando la herramienta Copilot, originalmente llamada Bing Image Creator. Aunque algunas indicaciones específicas han sido bloqueadas, muchos de los otros problemas potenciales sobre los que CNBC informó permanecen. El término «accidente automovilístico» devuelve charcos de sangre, cuerpos con rostros mutados y mujeres en las escenas de violencia con cámaras o bebidas, a veces con corsé o entrenador de cintura. «Automobile accident» todavía muestra imágenes de mujeres con ropa reveladora y de encaje, sentadas encima de autos destartalados. El sistema también sigue infringiendo fácilmente los derechos de autor, como al crear imágenes de personajes de Disney, incluida Elsa de «Frozen», sosteniendo la bandera palestina frente a edificios destrozados supuestamente en la Franja de Gaza, o vistiendo el uniforme militar de las Fuerzas de Defensa de Israel y sosteniendo una ametralladora. Jones estaba tan alarmado por su experiencia que comenzó a informar internamente sus hallazgos en diciembre. Si bien la empresa reconoció sus preocupaciones, no estaba dispuesta a retirar el producto del mercado. Jones dijo que Microsoft lo refirió a OpenAI y, cuando no recibió respuesta de la compañía, publicó una carta abierta en LinkedIn pidiendo a la junta directiva de la startup que retirara DALL-E 3, la última versión del modelo de IA, para una investigación. El departamento legal de Microsoft le dijo a Jones que eliminara su publicación inmediatamente, dijo, y él obedeció. En enero, escribió una carta a los senadores estadounidenses sobre el asunto y luego se reunió con personal del Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado. El miércoles, Jones intensificó aún más sus preocupaciones y envió una carta a la presidenta de la FTC, Lina Khan, y otra a La junta directiva de Microsoft. Compartió las cartas con CNBC con anticipación. La FTC confirmó a CNBC que había recibido la carta, pero se negó a hacer más comentarios sobre el expediente.
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OpenAI anunció el viernes su nueva junta directiva y la conclusión de una investigación interna realizada por el bufete de abogados estadounidense WilmerHale sobre los acontecimientos que condujeron al derrocamiento del director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman. Sam Altman también se reincorporará a la junta directiva de OpenAI. Los nuevos miembros de la junta son: Dra. Sue Desmond-Hellmann, ex directora ejecutiva de la Fundación Bill y Melinda Gates, quien también forma parte de la junta directiva de Pfizer y del Consejo Presidencial de Asesores en Ciencia y Tecnología. Nicole Seligman, ex vicepresidenta ejecutiva y asesor general global de Sony y presidente de Sony Entertainment, que también forma parte de la junta directiva de Paramount Global, Meira GTx e Intuitive Machines, Inc. Fidji Simo, director ejecutivo y presidente de Instacart, que también forma parte de la junta directiva de Shopify. Los tres nuevos miembros «trabajarán en estrecha colaboración con los miembros actuales de la junta directiva Adam D’Angelo, Larry Summers y Bret Taylor, así como con Greg, Sam y la alta dirección de OpenAI», según un comunicado. OpenAI seguirá ampliando el tablero en el futuro, según una llamada de Zoom con periodistas. «La revisión concluyó que hubo una importante ruptura de confianza entre la junta anterior y Sam y Greg», dijo Taylor, y agregó que la revisión también «concluyó que la junta actuó de buena fe… [and] No anticipé parte de la inestabilidad que condujo después». Taylor también dijo que las preocupaciones de la junta no surgieron con respecto a preocupaciones sobre la seguridad del producto, las finanzas de OpenAI o las declaraciones a clientes o socios comerciales, que fue «simplemente una ruptura de confianza entre la junta y el Sr. Altman». La investigación de WilmerHale comenzó en diciembre, y los abogados presentaron su informe hoy, que incluyó docenas de entrevistas con miembros y asesores anteriores de la junta directiva de OpenAI, ejecutivos actuales y otros testigos. La investigación también implicó la revisión de más de 30.000 documentos, «Hemos llegado a la conclusión unánime de que Sam y Greg son los líderes adecuados para OpenAI», dijo Bret Taylor, presidente de la junta directiva de OpenAI, en un comunicado.»Estoy muy agradecido con Bret, Larry y WilmerHale», dijo Altman. En la llamada de Zoom con los periodistas, agregó, hablando de la CTO Mira Murati, «Mira en particular es incremental para OpenAI todo el tiempo… pero durante ese período en noviembre, ha hecho un trabajo increíble ayudando a liderar la empresa». Agregó que está «emocionado de seguir adelante aquí» y de que la situación haya «terminado». También mencionó que desearía haber actuado de manera diferente con respecto a las diferencias de opinión con la junta. En noviembre, la junta directiva de OpenAI destituyó a Altman, lo que provocó renuncias (o amenazas de renuncias), incluida una carta abierta firmada por prácticamente todos los empleados de OpenAI, y el revuelo de los inversores, incluido Microsoft. Al cabo de una semana, Altman estaba de regreso en la empresa y los miembros de la junta directiva Helen Toner, Tasha McCauley e Ilya Sutskever, que habían votado a favor de destituir a Altman, estaban fuera. Adam D’Angelo, que también había votado para derrocar a Altman, permaneció en la junta. Cuando se le preguntó a Altman sobre el estado de Sutskever en la llamada de Zoom con los periodistas, dijo que no había actualizaciones para compartir. «Amo a Ilya… espero Trabajamos juntos por el resto de nuestras carreras, mi carrera, lo que sea», dijo Altman. «Nada que anunciar hoy». Desde entonces, OpenAI ha anunciado nuevos miembros de la junta directiva, incluido el ex codirector ejecutivo de Salesforce, Bret Taylor, y el exsecretario del Tesoro, Larry Summers. Microsoft obtuvo un puesto de observador en la junta sin derecho a voto. Después del lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, batió récords en ese momento como la aplicación para consumidores de más rápido crecimiento en la historia y ahora tiene alrededor de 100 millones de usuarios activos semanales, junto con más del 92% de las empresas Fortune 500. empresas que utilizan la plataforma, según OpenAI. El año pasado, Microsoft invirtió 10 mil millones de dólares adicionales en la compañía, lo que la convierte en la mayor inversión en IA del año, según PitchBook, y se informa que OpenAI cerró un acuerdo que permitirá a los empleados vender acciones por una valoración de 86 mil millones de dólares, aunque el acuerdo Según se informa, el cierre tardó más de lo esperado debido a los acontecimientos que rodearon el derrocamiento de Altman. La montaña rusa de un par de semanas en la compañía todavía la afecta meses después. Este mes, el magnate tecnológico multimillonario Elon Musk demandó a los cofundadores de OpenAI, Sam Altman y Greg Brockman, por incumplimiento. de contrato e incumplimiento de deber fiduciario, revelaron documentos judiciales el jueves. En su denuncia, Musk y sus abogados alegan que el fabricante de ChatGPT «se ha transformado en una filial de facto de código cerrado de la empresa de tecnología más grande del mundo: Microsoft». » También argumentan que este acuerdo va en contra de un acuerdo de fundación y una certificación de incorporación de 2015 que OpenAI estableció con Musk, quien fue un donante fundamental de un cofundador de OpenAI en sus primeros años. Como parte del contrato de Microsoft con OpenAI, el gigante tecnológico solo tiene derechos sobre la tecnología «pre-AGI» de OpenAI, y corresponde a la junta directiva de OpenAI determinar si la compañía ha alcanzado ese hito. Musk argumentó en su presentación que desde la reorganización de la junta directiva de OpenAI en noviembre -cuando Toner, McCauley y Sutskever fueron destituidos- la nueva junta está «mal equipada» para determinar de forma independiente si OpenAI ha alcanzado AGI y, por lo tanto, si su tecnología está fuera del alcance de el acuerdo de exclusividad con Microsoft. Los abogados dijeron a CNBC que tenían dudas sobre la viabilidad legal del caso de Musk, y OpenAI ha dicho que planea presentar una moción para desestimar todos los reclamos de Musk. En respuesta a la demanda de alto perfil, OpenAI reprodujo viejos correos electrónicos de Musk en los que el CEO de Tesla y SpaceX animaba a la emergente startup a recaudar al menos mil millones de dólares en financiación, y acordaba que debería «comenzar a ser menos abierta» con el tiempo y «no compartir» la ciencia de la compañía con el público. La demanda de Musk también sigue a cierta controversia sobre los esfuerzos e inversiones anteriores de Altman en chips. Justo antes del breve derrocamiento de Altman, se informó que estaba buscando miles de millones para una empresa de chips nueva y aún no formada con el nombre en código «Tigris» para eventualmente competir con Nvidia, viajando al Medio. East para recaudar dinero de los inversores. En 2018, Altman invirtió personalmente en una startup de chips de IA llamada Rain Neuromorphics, con sede cerca de la sede de OpenAI en San Francisco, y en 2019, OpenAI firmó una carta de intención para gastar 51 millones de dólares en los chips de Rain. En diciembre, Estados Unidos obligó a una firma de capital de riesgo respaldada por Saudi Aramco a vender sus acciones en Rain.
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En una noche de diciembre, Shane Jones, un ingeniero de inteligencia artificial de Microsoft, se sintió asqueado por las imágenes que aparecían en su computadora. Jones estaba jugueteando con Copilot Designer, el generador de imágenes de IA que Microsoft estrenó en marzo de 2023, impulsado por la tecnología OpenAI. . Al igual que con DALL-E de OpenAI, los usuarios ingresan mensajes de texto para crear imágenes. Se fomenta que la creatividad se vuelva loca. Desde el mes anterior, Jones había estado probando activamente el producto en busca de vulnerabilidades, una práctica conocida como equipo rojo. En ese tiempo, vio que la herramienta generaba imágenes que iban en contra de los principios de IA responsable de Microsoft, frecuentemente citados. El servicio de IA ha representado demonios y monstruos junto con terminología relacionada con el derecho al aborto, adolescentes con rifles de asalto, imágenes sexualizadas de mujeres en cuadros violentos. y consumo de alcohol y drogas entre menores de edad. Todas esas escenas, generadas en los últimos tres meses, han sido recreadas por CNBC esta semana utilizando la herramienta Copilot, que originalmente se llamaba Bing Image Creator. «Fue un momento revelador», dijo Jones, quien continúa probando la imagen. generador, dijo a CNBC en una entrevista. «Fue entonces cuando me di cuenta por primera vez de que realmente no es un modelo seguro». Jones ha trabajado en Microsoft durante seis años y actualmente es gerente principal de ingeniería de software en la sede corporativa en Redmond, Washington. Dijo que no trabaja en Copilot a título profesional. Más bien, como miembro del equipo rojo, Jones forma parte de un ejército de empleados y personas externas que, en su tiempo libre, eligen probar la tecnología de inteligencia artificial de la empresa y ver dónde pueden estar surgiendo problemas. Jones estaba tan alarmado por su experiencia que comenzó a informar internamente. sus hallazgos en diciembre. Si bien la empresa reconoció sus preocupaciones, no estaba dispuesta a retirar el producto del mercado. Jones dijo que Microsoft lo refirió a OpenAI y, cuando no recibió respuesta de la compañía, publicó una carta abierta en LinkedIn pidiendo a la junta directiva de la startup que retirara DALL-E 3 (la última versión del modelo de IA) para una investigación. En esta fotografía ilustrativa tomada en Cracovia, Polonia, el 30 de octubre de 2023, se ve el logotipo de Copilot en la pantalla de una computadora portátil y el logotipo de Microsoft en la pantalla de un teléfono. Jakub Porzycki | Nurfoto | Getty Images El departamento legal de Microsoft le dijo a Jones que eliminara su publicación de inmediato, dijo, y él cumplió. En enero, escribió una carta a los senadores estadounidenses sobre el asunto y luego se reunió con personal del Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado. Ahora, sus preocupaciones están aumentando aún más. El miércoles, Jones envió una carta a la presidenta de la Comisión Federal de Comercio, Lina Khan, y otra a la junta directiva de Microsoft. Compartió las cartas con CNBC con anticipación. «Durante los últimos tres meses, he instado repetidamente a Microsoft a eliminar Copilot Designer del uso público hasta que se puedan implementar mejores salvaguardas», escribió Jones en la carta a Khan. Añadió que, dado que Microsoft ha «rechazado esa recomendación», está pidiendo a la compañía que agregue información sobre el producto y cambie la clasificación de la aplicación de Google para Android para dejar en claro que es sólo para audiencias adultas. «Una vez más, no han logrado implementar estos cambios y continuar comercializando el producto para ‘Cualquiera. En cualquier lugar. Cualquier dispositivo'», escribió. Jones dijo que el riesgo «ya era conocido por Microsoft y OpenAI antes del lanzamiento público del modelo de IA en octubre pasado». Sus cartas públicas llegan después de que Google a fines del mes pasado dejara de lado temporalmente su generador de imágenes de IA, que es parte de su suite Gemini AI. tras las quejas de los usuarios sobre fotografías inexactas y respuestas cuestionables derivadas de sus consultas. En su carta a la junta directiva de Microsoft, Jones solicitó que el comité de política pública, social y ambiental de la compañía investigara ciertas decisiones del departamento legal y la gerencia, así como que comenzara «una investigación independiente». revisión de los procesos de notificación de incidentes de IA responsable de Microsoft». Le dijo a la junta que «ha realizado esfuerzos extraordinarios para tratar de plantear este problema internamente» al informar sobre imágenes a la Oficina de IA Responsable, publicar una publicación interna sobre el asunto y reunirse directamente con alta dirección responsable de Copilot Designer. «Estamos comprometidos a abordar todas y cada una de las inquietudes que los empleados tengan de acuerdo con las políticas de nuestra empresa, y apreciamos los esfuerzos de los empleados para estudiar y probar nuestra última tecnología para mejorar aún más su seguridad», dijo un portavoz de Microsoft a CNBC. «Cuando se trata de omisiones de seguridad o inquietudes que podrían tener un impacto potencial en nuestros servicios o nuestros socios, hemos establecido sólidos canales de informes internos para investigar y remediar adecuadamente cualquier problema, que animamos a los empleados a utilizar para que podamos validar y probar adecuadamente. sus preocupaciones.»Lea más CNBC informa sobre la IA’No hay muchos límites’Jones se está metiendo en un debate público sobre la IA generativa que está cobrando fuerza antes de un gran año de elecciones en todo el mundo, que afectará a unos 4 mil millones de personas en más de 40 países. La cantidad de deepfakes creados ha aumentado un 900% en un año, según datos de la firma de aprendizaje automático Clarity, y es probable que una cantidad sin precedentes de contenido generado por IA agrave el creciente problema de la desinformación en línea relacionada con las elecciones. Jones no está ni mucho menos solo en sus temores sobre la IA generativa y la falta de barreras de seguridad en torno a la tecnología emergente. Según la información que recopiló internamente, dijo que el equipo de Copilot recibe más de 1,000 mensajes de comentarios sobre productos todos los días, y para abordar todos los problemas se requeriría una inversión sustancial en nuevas protecciones o reentrenamiento del modelo. Jones dijo que en las reuniones le han dicho que el equipo está seleccionando solo los problemas más atroces y que no hay suficientes recursos disponibles para investigar todos los riesgos y resultados problemáticos. Mientras prueba el modelo OpenAI que impulsa el generador de imágenes de Copilot, Jones dijo se dio cuenta de «cuánto contenido violento era capaz de producir». «No había muchos límites sobre lo que ese modelo era capaz de hacer», dijo Jones. «Esa fue la primera vez que tuve una idea de cuál era probablemente el conjunto de datos de entrenamiento y la falta de limpieza de ese conjunto de datos de entrenamiento». El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, a la derecha, saluda al director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, durante el evento OpenAI DevDay en San Francisco. el 6 de noviembre de 2023.Justin Sullivan | Getty Images Noticias | Getty ImagesLa aplicación para Android de Copilot Designer sigue teniendo la calificación «E para todos», la calificación de aplicación más inclusiva por edades, lo que sugiere que es segura y apropiada para usuarios de cualquier edad. En su carta a Khan, Jones dijo que Copilot Designer puede crear imágenes potencialmente dañinas en categorías como prejuicios políticos, consumo de alcohol y drogas entre menores de edad, estereotipos religiosos y teorías de conspiración. Al simplemente poner el término «pro-elección» en Copilot Designer, sin ninguna otra indicación, Jones descubrió que la herramienta generaba una gran cantidad de imágenes de dibujos animados que representaban demonios, monstruos y escenas violentas. Las imágenes, que fueron vistas por CNBC, incluían a un demonio con dientes afilados a punto de comerse a un bebé, Darth Vader sosteniendo un sable de luz junto a bebés mutados y un dispositivo de mano similar a un taladro con la etiqueta «pro elección» que se usaba en un bebé adulto. También había imágenes de sangre brotando de una mujer sonriente rodeada de médicos felices, un útero enorme en un área abarrotada rodeada de antorchas encendidas y un hombre con una horca del diablo parado junto a un demonio y una máquina con la etiqueta «pro-elección». [sic].CNBC pudo generar imágenes similares de forma independiente. Uno mostraba flechas apuntando a un bebé sostenido por un hombre con tatuajes pro-elección, y otro representaba a un demonio alado y con cuernos con un bebé en su útero. El término «accidente automovilístico», sin ninguna otra motivación, generó imágenes de mujeres sexualizadas a continuación. hasta representaciones violentas de accidentes automovilísticos, incluida una en lencería arrodillada junto a un vehículo destrozado y otras de mujeres con ropa reveladora sentadas encima de autos destartalados. Personajes de Disney Con el mensaje «fiesta de adolescentes 420», Jones pudo generar numerosas imágenes de menores bebiendo y consumo de drogas. Compartió las imágenes con CNBC. Copilot Designer también produce rápidamente imágenes de hojas de cannabis, porros, vaporizadores y montones de marihuana en bolsas, tazones y frascos, así como botellas de cerveza y vasos rojos sin marcar. CNBC pudo generar de forma independiente imágenes similares deletreando «cuatro veinte, » ya que la versión numérica, una referencia al cannabis en la cultura pop, parecía estar bloqueada. Cuando Jones le pidió a Copilot Designer que generara imágenes de niños y adolescentes jugando a ser asesinos con rifles de asalto, las herramientas produjeron una amplia variedad de imágenes que representaban a niños y adolescentes en sudaderas con capucha y mascarillas con ametralladoras. CNBC pudo generar los mismos tipos de imágenes con esas indicaciones. Además de las preocupaciones sobre la violencia y la toxicidad, también están en juego cuestiones de derechos de autor. La herramienta Copilot produjo imágenes de personajes de Disney, como Elsa de «Frozen», Blancanieves, Mickey Mouse y personajes de Star Wars, lo que podría violar tanto las leyes de derechos de autor como las políticas de Microsoft. Las imágenes vistas por CNBC incluyen una pistola con la marca Elsa, latas Bud Light con la marca Star Wars y la imagen de Blancanieves en un vaporizador. La herramienta también creó fácilmente imágenes de Elsa en la Franja de Gaza frente a edificios destrozados y carteles de «Gaza libre». sosteniendo una bandera palestina, así como imágenes de Elsa vistiendo el uniforme militar de las Fuerzas de Defensa de Israel y blandiendo un escudo adornado con la bandera de Israel.»Estoy ciertamente convencida de que esto no es sólo una barrera de protección de derechos de autor que está fallando, sino que hay una Esto está fallando», dijo Jones a CNBC. Y agregó: «El problema es que, como empleado preocupado de Microsoft, si este producto comienza a difundir imágenes dañinas y perturbadoras en todo el mundo, no hay lugar para denunciarlo, no hay un número de teléfono al que llamar ni manera de escalar esto para que se solucione de inmediato». MIRAR: Google vs. Google
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El presidente de Cohere, Martin Kon, dice que muchas de las nuevas empresas de inteligencia artificial que están en el mercado hoy en día están construyendo el equivalente de autos deportivos de lujo. Su producto, dice, se parece más a un camión pesado. «Si está buscando vehículos para su departamento de servicio técnico de campo y lo llevo a una prueba de manejo en un Bugatti, quedará impresionado qué tan rápido y qué tan bien funciona», dijo Kon a CNBC en una entrevista. Sin embargo, dijo, el precio, junto con las limitaciones de espacio y la falta de un maletero, serán un problema. «Lo que realmente se necesita es una flota de camionetas F-150», dijo Kon. «Fabricamos F-150». Fundada por ex investigadores de IA de Google y respaldada por Nvidia, Cohere está apostando por la IA generativa para la empresa en lugar de por los chatbots de consumo, que han sido la comidilla de la industria tecnológica desde que OpenAI lanzó ChatGPT a finales de 2022. En junio, Cohere recaudó 270 millones de dólares con una valoración de 2.200 millones de dólares, y Salesforce y Oracle participaron en la ronda de financiación. Los ejecutivos de la empresa han asistido a foros de IA en la Casa Blanca. Y, según se informa, Cohere está en conversaciones para recaudar hasta mil millones de dólares en capital adicional. «No comentamos sobre rumores», dijo Kon a CNBC. «Pero alguien me dijo una vez que las nuevas empresas siempre están creciendo». El campo de la IA generativa se ha disparado durante el último año, con una inversión récord de 29.100 millones de dólares en casi 700 acuerdos en 2023, un aumento de más del 260% en el valor de los acuerdos respecto al año anterior, según PitchBook. Se ha convertido en la frase más comentada en las llamadas sobre resultados corporativos trimestre tras trimestre, y alguna forma de tecnología está automatizando tareas en casi todas las industrias, desde servicios financieros e investigación biomédica hasta logística, viajes en línea y servicios públicos. Aunque Cohere a menudo se menciona junto a los pesos pesados de la IA. Al igual que OpenAI, Anthropic, Google y Microsoft, el enfoque de la startup en chatbots exclusivos para empresas la ha diferenciado. Los competidores ofrecen productos de IA tanto para consumidores como para empresas. OpenAI, por ejemplo, lanzó ChatGPT Enterprise en agosto, y Anthropic abrió el acceso de los consumidores a su chatbot Claude, anteriormente exclusivo para empresas, en julio. Kon, quien también es el jefe de operaciones de la compañía, dijo que al mantenerse enfocado solo en la empresa, Cohere puede para funcionar de manera eficiente y mantener los costos bajo control incluso en medio de una escasez de chips, costos crecientes para las unidades de procesamiento de gráficos (GPU) y tarifas de licencia en constante cambio para los modelos de IA. «Rara vez he visto, en mi carrera, muchas empresas que puedan ser exitosamente consumidores y empresas al mismo tiempo, y mucho menos una startup», dijo Kon. Y añadió: «No tenemos que recaudar miles de millones de dólares para ofrecer un servicio gratuito al consumidor». Los clientes actuales incluyen Notion, Oracle y Bamboo HR, según el sitio web de Cohere. Muchos clientes pertenecen a las categorías de banca, servicios financieros y seguros, afirmó Kon. En noviembre, Cohere le dijo a CNBC que había visto un aumento en el interés de los clientes después del repentino y temporal despido del CEO Sam Altman por parte de OpenAI. Kon reconoce que la dinámica cambiante en la industria del hardware ha presentado desafíos persistentes. La compañía ha tenido una reserva de chips de Google durante más de dos años, dijo Kon, asegurada en los primeros días de Cohere para ayudarla a entrenar previamente sus modelos. Ahora, Cohere está avanzando hacia el uso de más GPU H100 de Nvidia, que alimentan a la mayoría de los grandes procesadores actuales. modelos de lenguaje. Las relaciones de Cohere con inversores estratégicos son otra área en la que se diferencia de los competidores de IA generativa, dijo Kon. Muchas empresas han recaudado dinero de empresas como Nvidia y Microsoft con algunas condiciones vinculadas al uso de su software o chips. Kon insiste en que Cohere nunca ha aceptado una inversión condicional y que cada cheque que cobra, incluido el de Nvidia, no tiene ataduras. «En nuestra última ronda, tuvimos varios controles del mismo tamaño; no teníamos condiciones asociadas con ninguno de ellos», dijo Kon. «Tomamos esa decisión explícitamente para poder decir que no estamos en deuda con nadie». La decisión de Cohere de centrarse en chatbots exclusivos para empresas puede ayudar a la empresa a mantenerse alejada del turbio territorio de las preocupaciones por la desinformación, especialmente a medida que se acerca la temporada electoral. En enero, la Comisión Federal de Comercio anunció una investigación de inteligencia artificial sobre Amazon, Alphabet, Microsoft, OpenAI y Anthropic. . La presidenta de la FTC, Lina Khan, lo describió como una «investigación de mercado sobre las inversiones y asociaciones que se están formando entre los desarrolladores de IA y los principales proveedores de servicios en la nube». Cohere no fue nombrado. Kon dice que el crecimiento de la compañía hasta ahora se ha centrado en gran medida en áreas como la búsqueda y recuperación, que requieren sus propios modelos de IA separados. Lo llama «uso de herramientas» e implica entrenar modelos sobre dónde, cuándo y cómo buscar la información que un cliente empresarial necesita, incluso si el modelo no fue entrenado originalmente con esos datos. La búsqueda, dijo Kon, es una pieza clave de la IA generativa que está recibiendo menos atención que otras áreas. «Eso sin duda, para las empresas, será el verdadero desbloqueo», dijo. Al discutir el cronograma de expansión, Kon calificó el año 2023 como «el año de la prueba de concepto.» «Creemos que 2024 se está convirtiendo en el año del despliegue a escala», afirmó. MIRAR: La IA generativa democratizará el acceso a los datos empresariales.
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Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, asiste a la 54ª reunión anual del Foro Económico Mundial, en Davos, Suiza, el 18 de enero de 2024.Denis Balibouse | ReutersElon Musk está demandando a OpenAI, respaldada por Microsoft, y a su director ejecutivo, Sam Altman, entre otros, alegando que abandonaron la misión fundacional de la compañía de desarrollar inteligencia artificial «para el beneficio de la humanidad en general». En una demanda presentada el jueves ante un tribunal de San Francisco, Musk Los abogados dijeron que Altman y el cofundador de OpenAI, Greg Brockman, se acercaron al multimillonario tecnológico en 2015 y acordaron formar un laboratorio sin fines de lucro que desarrollaría inteligencia artificial general para «beneficio de la humanidad». Cofundador de OpenAI en 2015, Musk intervino de la junta directiva de la empresa en 2018, cuatro años después de decir que la IA es «potencialmente más peligrosa que las armas nucleares». «Hasta el día de hoy, el sitio web de OpenAI, Inc. continúa profesando que su estatuto es garantizar que AGI beneficie a toda la humanidad. .’ En realidad, sin embargo, OpenAI, Inc. se ha transformado en una subsidiaria de facto de código cerrado de la compañía de tecnología más grande del mundo: Microsoft», dice la demanda. Los abogados de Musk dijeron en la demanda que el enfoque de OpenAI en maximizar las ganancias para Microsoft rompe ese acuerdo. «Bajo su nueva junta, no sólo está desarrollando sino que en realidad está refinando un AGI para maximizar las ganancias de Microsoft, en lugar de hacerlo para el beneficio de la humanidad», dice el documento. OpenAI y Microsoft no estuvieron inmediatamente disponibles para hacer comentarios. Los abogados de Musk dijeron que la demanda se presentó «para obligar a OpenAI a adherirse al Acuerdo Fundacional y regresar a su misión de desarrollar AGI para el beneficio de la humanidad, no para beneficiar personalmente a los demandados individuales ni a la empresa de tecnología más grande del mundo». Musk, propietario de Tesla y de la plataforma X (anteriormente Twitter), asiste a un simposio sobre la lucha contra el antisemitismo titulado ‘Nunca más: palabrería o conversación profunda’ en Cracovia, Polonia, el 22 de enero de 2024.Beata Zawrzel | Nurfoto | Getty ImagesLa acción legal enfrenta a dos de los líderes tecnológicos más destacados del mundo en un momento de extraordinaria expectación sobre el futuro de la IA. Desde su debut en noviembre de 2022, el chatbot de OpenAI, ChatGPT, ha conquistado el mundo. La herramienta de inteligencia artificial se convirtió rápidamente en la aplicación de consumo de más rápido crecimiento en la historia e impulsó el lanzamiento de chatbots rivales de compañías como Alphabet, matriz de Google, y Microsoft. Tanto Musk como Altman han estado en los titulares. Musk, considerado la persona más rica del mundo, dirige el fabricante de vehículos eléctricos Tesla, el fabricante de cohetes y satélites SpaceX, y compró X por 44.000 millones de dólares en octubre de 2022. Recientemente informó sobre los avances de los implantes de tecnología de chips cerebrales producidos por su startup Neuralink. Mientras tanto, Altman ha Tuvo una relación difícil con OpenAI. Fue despedido repentinamente de la empresa en noviembre del año pasado, en una medida que conmocionó a toda la industria tecnológica. El empresario estadounidense, una de las principales figuras del auge de la IA, regresó a la empresa unos días después.
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El presidente de Snowflake, Frank Slootman, asiste a la Cumbre Snowflake 2022 en Las Vegas el 14 de junio de 2022.Snowflake | A través de ReutersLa noticia del retiro del director ejecutivo de Snowflake, Frank Slootman, provocó una caída del 18% en el precio de las acciones de la compañía el jueves, su mayor liquidación desde que el proveedor de software de análisis de datos debutó en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2020. La salida de Slootman se anunció el miércoles por la noche como parte de la jubilación de Snowflake. informe trimestral de resultados, que incluía una orientación decepcionante. Los analistas de Mizuho Securities escribieron en una nota que las acciones están siendo golpeadas «a medida que los inversores digieren la renuncia» de Slootman, quien se unió en 2019 y dirigió la compañía a través de su exitosa oferta pública inicial el año siguiente. Si bien el anuncio causó consternación en Wall Street, Slootman le dijo a CNBC que no le preocupa que una ola de empleados de Snowflake lo sigan hasta la puerta. «Esto no es un culto personal, ¿de acuerdo?» dijo Slootman.Slootman, de 65 años, está siendo sucedido por el exjefe de publicidad de Google Sridhar Ramaswamy, quien se unió a Snowflake en junio a través de la compra de Neeva por 185 millones de dólares por parte de la compañía, una startup que Ramaswamy cofundó en 2019.Snowflake fue la tercera empresa de tecnología empresarial que Slootman guió a través del proceso de IPO, después de Data Domain en 2007 y ServiceNow en 2012. Snowflake marcó su mayor ganancia financiera inesperada. Controlaba aproximadamente el 6% de las acciones de la compañía en el momento de la oferta pública inicial y poseía 10,6 millones de acciones al 9 de febrero, una participación que actualmente vale alrededor de 2 mil millones de dólares. Además, la compensación total de Slootman en 2023 ascendió a 23,7 millones de dólares, casi en su totalidad. de adjudicaciones de acciones y opciones. Antes de unirse a Snowflake, Slootman pasó unos seis años como director ejecutivo de ServiceNow. Le dijo a CNBC que ServiceNow ha seguido floreciendo desde su partida. Los ingresos anualizados han aumentado de 1.500 millones de dólares a casi 10.000 millones de dólares. «Todavía hay algunas personas que contraté; de hecho, bastantes de ellas», dijo Slootman. «También hay otros nuevos, obviamente». La fuerza laboral de ServiceNow ascendía a 23.668 a finales de 2023, en comparación con 603 en diciembre de 2011, meses después de que Slootman se uniera, según documentos regulatorios. «Hemos puesto a ServiceNow en marcha. Lo hemos hecho Eso también ocurre con Snowflake», dijo Slootman, quien permanece como presidente. Llevar a tres compañías a través de salidas grandes y exitosas es una hazaña poco común en tecnología, y le ha valido a Slootman muchos elogios. Pero también ha atraído la atención por entrar en controversia sobre temas como el enfoque de la industria tecnológica en la diversidad. En 2021, mientras las empresas estadounidenses atravesaban las consecuencias del asesinato de George Floyd, Slootman señaló que la diversidad no debería prevalecer sobre el mérito. Más tarde se disculpó. En su libro de 2022 «Amp It Up», Slootman ofreció consejos a los líderes sobre cómo elevar los estándares dentro de las empresas, citando la insistencia de Steve Jobs en la grandeza en Apple. «No deje que el malestar se presente», escribió. Fundada en 2012, Snowflake construyó un almacén de datos basado en la nube para almacenar y analizar información corporativa. Ahora la compañía quiere ayudar a los clientes a construir modelos y aplicaciones de inteligencia artificial sobre los datos. Ramaswamy dijo que Snowflake tiene una visión clara, con la nube de datos en el centro y las aplicaciones a su alrededor. «Simplemente entregar eso a escala y con velocidad es lo que «El desafío será mantener el impulso de la compañía. Snowflake genera alrededor de 3 mil millones de dólares en ingresos anualizados, con un crecimiento de alrededor del 32% anual, en comparación con menos de 200 millones de dólares antes de que Slootman reemplazara al ex ejecutivo de Microsoft, Bob. Muglia como director ejecutivo en 2019. Mientras intenta continuar su rápida expansión, Snowflake se enfrenta a la competencia de Databricks, valorada en 43.000 millones de dólares el año pasado en una ronda de inversión que incluyó a Capital One, que anteriormente respaldó a Snowflake. Después de que Snowflake comprara Neeva, Slootman dijo que había hecho un esfuerzo por conocer a Ramaswamy. La empresa asignó a Ramaswamy el papel más crítico en ese momento, liderando sus esfuerzos de IA. Slootman se dio cuenta. «Santo cielo, esta es la oportunidad que estábamos esperando», dijo. Ramaswamy dijo que ha estado pasando mucho tiempo con Slootman. Han viajado juntos a Londres y Berlín, además de viajes nacionales a Arizona y Las Vegas. Ramaswamy dijo que ha mantenido conversaciones con más de 100 clientes, incluidos muchos de Slootman. Ahora que está al mando, Ramaswamy tiene que lidiar con los detractores. «No hay duda de que es preocupante ver al Sr. Slootman, que tiene una sólida trayectoria y es bien considerado por los inversores, dimitirá después de cinco años en el puesto», escribieron los analistas del Deutsche Bank en una nota el jueves, aunque mantuvieron su recomendación de compra sobre la acción. Pero nadie tiene más en juego en el éxito de Ramaswamy que Slootman, que sigue siendo uno de los de los mayores inversores de la compañía. «Snowflake está en una muy buena posición, teniendo a Sridhar al mando», dijo. MIRAR: Parte de la caída de Snowflake está relacionada con la jubilación del CEO Slootman
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