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Aerospace Corp. invierte $100 millones en el campus de El Segundo

El laboratorio de investigación y desarrollo Aerospace Corp. trasladó su sede esta semana a Virginia desde El Segundo, pero reafirmó su compromiso con su campus de South Bay al anunciar una inversión de $100 millones allí. La corporación sin fines de lucro financiada con fondos federales, que apoya el trabajo espacial del gobierno y del sector privado. , dijo que no habría una “reubicación significativa de los empleados actuales” en el traslado a Chantilly, Virginia, donde tiene otro campus, pero dijo que los cambios en la industria así lo requerían. «El dominio espacial se ha transformado durante la última década, remodelado por amenazas que avanzan rápidamente, tecnologías de vanguardia y un sector comercial de rápido crecimiento», dijo el director ejecutivo Steve Isakowitz en una declaración preparada. «Al trasladar nuestra sede a la región metropolitana de Washington, DC, profundizaremos nuestros vínculos con los tomadores de decisiones y partes interesadas clave, y reafirmaremos nuestro compromiso de trabajar codo a codo con nuestros socios mientras llevan a cabo las misiones críticas de nuestra nación». Al trasladar su alta dirección al centro de la política y el gobierno del país, Aerospace se une a un número creciente de contratistas aeroespaciales y de defensa que han hecho la mudanza. El año pasado, RTX Corp., que tiene instalaciones en El Segundo y tenía su sede en Waltham, Massachusetts ., anunció que trasladaría su sede a Arlington, Virginia. La asediada Boeing Corp., un importante contratista de defensa, también dijo que trasladaría su sede mundial a Arlington, desde Chicago. Se unieron a importantes contratistas de defensa que ya tienen su sede en la región, incluidos General Dynamics, Lockheed Martin y Northrop Grumman, cuyo traslado de Los Ángeles en 2011 fue un duro golpe para la industria aeroespacial del sur de California, aunque continúa manteniendo extensas operaciones aquí. Aerospace Corp. no tiene ni de lejos el tamaño de los grandes contratistas de defensa, pero desempeña un papel clave en el apoyo a la industria espacial del país con tecnologías de vanguardia y servicios de consultoría. Tiene 4.600 empleados en todo el país, incluidos 2.800 en El Segundo. Otras instalaciones importantes se encuentran en Chantilly, Albuquerque y Colorado Springs, Colorado. Fundado en 1960, el laboratorio ha brindado asistencia a proyectos que incluyen el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) del Departamento de Defensa, la carrera de la NASA hacia la luna en la década de 1960, el sistema de defensa contra misiles balísticos del país y múltiples despliegues de satélites. Su trabajo actual incluye investigación para mejorar los paneles solares de los satélites, desarrollar propulsión eléctrica para naves espaciales y mejorar la microelectrónica espacial. También está trabajando en el programa Artemis de la NASA para devolver astronautas a la luna. El principal cliente y patrocinador de la organización sin fines de lucro es la Fuerza Espacial de EE. UU., pero también trabaja con la NASA y otras agencias civiles, así como con el Jet Propulsion Laboratory en Pasadena, el centro de inteligencia. socios comunitarios e internacionales. Entre las empresas del sector privado con las que ha trabajado se encuentra SpaceX. Aerospace dijo que su inversión de 100 millones de dólares en el campus de El Segundo buscaría ampliar su experiencia técnica y fortalecer los vínculos con la fuerza laboral, la base de talentos y las universidades de la región. Entre los proyectos que financiará se encuentran la modernización de instalaciones que datan de la década de 1960 y la consolidación de laboratorios y otros espacios en el campus principal, dijo un portavoz de la compañía.

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Columna: Cómo Uber, DoorDash y el resto de las grandes tecnológicas pasaron de idealistas a capitalistas

Adam Bowen y James Monsees, el tema central de la serie documental de Netflix “Big Vape: The Rise and Fall of Juul”, originalmente se propusieron hacer del mundo un lugar mejor. Tuve que recordarlo a mí mismo, dado el papel que desempeñaba su empresa a la hora de hacer que los jóvenes se engancharan a la nicotina. Eran sólo un par de universitarios que querían que la gente dejara de fumar. Entonces llegó el dinero. Se tomaron decisiones. Y fue entonces cuando el idealismo dio paso al capitalismo y los héroes de “Big Vape” comenzaron a caer como villanos de sus propias historias, como personajes de una tragedia griega. Columnista de opinión LZ Granderson LZ Granderson escribe sobre cultura, política, deportes y cómo vivir la vida en Estados Unidos. En los primeros días de la tecnología, debido a que las caras públicas de tantas startups eran jóvenes e idealistas, existía la sensación de que las personas realmente serían importantes para esta industria. Constantemente se nos recuerda lo equivocados que estábamos, desde la promesa de las redes sociales hasta la promesa de librar al mundo del tabaco. Cuando los líderes corporativos llegan a una bifurcación en el Valle de Silicon, toman el camino que genera más dinero. Como en cualquier otro lugar. Uber comenzó porque un par de amigos conocedores de la tecnología querían que fuera más fácil para la gente captar un taxi en San Francisco. Esta semana, acordó pagar 290 millones de dólares para resolver un caso de robo de salario en Nueva York. Lyft debe 38 millones de dólares. Letitia James, fiscal general del estado, dijo que durante años las dos empresas de transporte “estafaron sistemáticamente a sus conductores… quienes en su mayoría provienen de comunidades de inmigrantes y dependen de estos trabajos para mantener a sus familias”. «robo de salarios», pero otra noticia de esta semana es un recordatorio de hasta qué punto Silicon Valley no se preocupa por las personas que mantienen el flujo de efectivo. DoorDash anunció una nueva característica para su aplicación: un mensaje emergente informar a los clientes que los pedidos que no incluyen una propina pueden tardar más en entregarse. «Los Dashers tienen total libertad para aceptar o rechazar ofertas en función de lo que consideran valioso y gratificante», se lee en un comunicado de la empresa. Tenga en cuenta a los fundadores de la empresa de tecnología comenzaron haciendo entregas ellos mismos. Saben por lo que pasan los conductores. Sin embargo, en lugar de simplemente pagar un salario digno, la empresa transfiere esa responsabilidad a los clientes. Y claro, el mensaje podría animar a los clientes a dar propina, pero los conductores no pueden contar con eso. La declaración emitida caracteriza el acuerdo como un reflejo de los valores de las personas que realizan los pedidos, no de los multimillonarios que organizan la entrega. Es una variación del viejo truco de salón que utilizó el presidente Reagan para convencer al público de que el capital es más importante para la economía que la mano de obra. Antes de que la codicia fuera considerada buena en la década de 1980, el 90% más pobre de los estadounidenses se dividía aproximadamente el 65% de los ingresos de la nación. Hoy ese 90% está peleando por mucho menos: alrededor de la mitad de los ingresos del país. Se suponía que la promesa de la tecnología provocaría una corrección del mercado. Más bien, está agravando el problema. Parece igualmente plausible en estos días que el Congreso celebre una audiencia sobre la corrupción financiera en el sector tecnológico como en cualquier industria tradicional. No importa cuán ambicioso sea el comienzo, cuando una startup tiene éxito, eventualmente llega a una encrucijada e inevitablemente se inclina por el lado de las ganancias. Las ganancias, no las personas. Incluso cuando las empresas tecnológicas no son los empleadores, se benefician indirectamente de las prácticas de explotación. Tomemos como ejemplo los detalles que rodean las condenas por fraude de 2016 de Atul Nanda y su hermano Jiten. Los dos utilizaron el programa de visas H-1B para atraer trabajadores tecnológicos calificados a los EE. UU., pero tergiversaron la naturaleza de su posible empleo. En los formularios de solicitud de visa decían que los contratados serían empleados de tiempo completo. Sin embargo, se descubrió que a los trabajadores se les pagaba según sus necesidades. Y como los términos de sus visas no permitían a los empleados extranjeros trabajar en otro lugar, estaban estancados. El gobierno descubrió que “los dos hermanos crearon un modelo de negocios altamente rentable y altamente ilegal a expensas extremas de la fuerza laboral extranjera que reclutaron”. Es un escenario no muy diferente de las condiciones reportadas el mes pasado en Arabia Saudita. Los inmigrantes pagaban a las empresas de contratación grandes honorarios por el empleo. Pensaron que trabajarían para Amazon. Resulta que fue un tercero quien los obligó a trabajar en los almacenes de Amazon en malas condiciones y con salarios de miseria. En algunos casos, se confiscaron los pasaportes. Se suponía que la tecnología cambiaría el mundo, y de innumerables maneras lo ha hecho. Pero constantemente ha desaprovechado oportunidades para hacer del mundo un lugar mejor. Eso simplemente no es tan rentable como la explotación.@LZGranderson

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