La señalización de Mobileye se muestra durante la oferta pública inicial de la compañía en el Nasdaq MarketSite de Nueva York el 26 de octubre de 2022.Michael Nagle | Bloomberg | Getty ImagesMobileye, la empresa de tecnología de conducción autónoma propiedad mayoritaria de Intel, advirtió el jueves que esperaba que los pedidos de los clientes cayeran drásticamente durante el primer trimestre de 2024. Las acciones se desplomaron hasta un 25% tras las noticias durante las operaciones del jueves por la mañana». «Nos hemos dado cuenta del exceso de inventario de nuestros clientes», dijo Mobileye en una perspectiva preliminar para todo el año. Los fabricantes de automóviles se abastecieron de chips de Mobileye después de los problemas de la cadena de suministro global que obstaculizaron la fabricación, buscando evitar futuras escasez de piezas, dijo la compañía. «A medida que las preocupaciones sobre la cadena de suministro han disminuido, esperamos que nuestros clientes utilicen la gran mayoría de este exceso de inventario en el primer trimestre del año», dijo Mobileye en su perspectiva. Eso significa que los clientes no realizarán pedidos de nuevos chips al mismo nivel que en el trimestre del año anterior. Intel anunció por primera vez que sacaría a Mobileye de bolsa en 2017 por más de 15.000 millones de dólares, y luego volvió a hacer pública la empresa en octubre de 2022. Intel vendió su participación en Mobileye por valor de 1.500 millones de dólares el año pasado, pero conserva una participación del 88% en la empresa. Hasta hace poco, las acciones de Mobileye cotizaban muy por encima de su precio de oferta pública inicial. El anuncio del jueves ha recortado algunas de esas ganancias, pero los compradores de OPI aún mantienen un aumento de alrededor del 12%. MIRAR: CEO de Mobileye sobre China y el crecimiento global No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, escucha mientras el presidente Joe Biden habla durante una mesa redonda con líderes empresariales estadounidenses e indios en el Salón Este de la Casa Blanca en Washington, DC, el 23 de junio de 2023. Anna Moneymaker | Getty Images Las acciones de Apple cayeron menos del 1% durante las operaciones del viernes después de que The New York Times informara que el Departamento de Justicia de EE. UU. está preparando una demanda antimonopolio contra el fabricante del iPhone, que podría presentarse tan pronto como este año. La demanda de la agencia podría centrarse en cómo El Apple Watch funciona exclusivamente con el iPhone, así como con el servicio iMessage de la compañía, que también está disponible únicamente en dispositivos Apple. También podría centrarse en Apple Pay, el sistema de pagos de la compañía, según el informe. La demanda, si se concreta, sería el mayor riesgo antimonopolio para Apple en años. Estados Unidos es el mercado más grande de Apple, y Apple dice que la forma en que funcionan iMessage y Apple Watch son características esenciales que distinguen a los iPhone de los teléfonos Android. La noticia llega cuando los inversores y analistas han comenzado a preocuparse por los diversos riesgos regulatorios que enfrenta Apple, incluidos nuevas regulaciones en Europa sobre el control de la App Store de la compañía sobre la distribución del software del iPhone, así como un reciente juicio del Departamento de Justicia dirigido a los acuerdos de búsqueda de Google, incluido su lucrativo acuerdo con Apple. «Si bien el precio de las acciones de Apple aumentó un 48% en 2023, nuestras preocupaciones con respecto Los riesgos legales de Apple se han intensificado en los últimos meses», escribió el analista de CFRA Nick Rodelli en una nota el viernes. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, se reunirá con la principal autoridad antimonopolio de la Comisión Europea, Margrethe Vestager, el próximo jueves. Un representante de Apple declinó hacer comentarios. El Departamento de Justicia no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios de CNBC. No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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Las acciones de Apple cayeron un 4% en las operaciones del martes por la tarde, después de que Barclays rebajara la calificación de las acciones a infraponderadas y redujera ligeramente su precio objetivo de 161 dólares a 160 dólares. El analista de Barclays, Tim Long, escribió en una nota a los clientes el martes que las actuales ventas «mediocres» del iPhone 15, específicamente en China, presagiaba ventas igualmente débiles del iPhone 16, debilidad que Long espera que se aplique a las ventas de hardware de Apple en general. «Todavía estamos detectando debilidad en los volúmenes y la combinación de iPhone, así como una falta de recuperación en Mac, iPad y wearables», escribió Long. Analistas e inversores habían notado una debilidad específica en las ventas de iPhone en China ya en octubre. Bloomberg informó anteriormente que el gobierno chino ha emitido una guía informal que prohíbe a los empleados estatales usar iPhones. El gobierno chino ha negado haber emitido tal orientación. Long espera que el lucrativo negocio de servicios de Apple también experimente un crecimiento desacelerado, en parte debido al escrutinio regulatorio. El margen bruto en los negocios de servicios de Apple es aproximadamente el doble del margen que Apple obtiene en todos sus productos de hardware, y el CEO de Apple, Tim Cook, destacó un crecimiento «mejor de lo esperado» en esa unidad en una llamada anterior a inversionistas. Pero Barclays no necesariamente cree que el crecimiento es confiable a largo plazo. «En 2024, deberíamos obtener una determinación inicial sobre el TAC de Google, y algunas investigaciones de las tiendas de aplicaciones podrían intensificarse», escribió Long, refiriéndose a los pagos que Google hace a Apple para mantener su estado de búsqueda predeterminado. El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, confirmó anteriormente que la compañía paga el 36% de sus ingresos por búsquedas de Safari a Apple. Los reguladores han estado examinando tanto a Apple como a Google y el estado de búsqueda predeterminado. Lea más en CNBC Pro.
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Borrar su huella digital podría ser mucho más fácil para 2026. Los legisladores de California aprobaron el jueves un proyecto de ley conocido como Ley de Eliminación que permitiría a los consumidores, con una sola solicitud, que todos los intermediarios de datos eliminen su información personal. Los corredores de datos incluyen una variedad de empresas que recopilan y venden información personal de las personas, como su dirección, estado civil y hábitos de gasto. Esas empresas incluyen agencias de informes crediticios, sitios de búsqueda de personas y firmas de análisis de datos que trabajan con campañas políticas. El Senado aprobó la legislación el jueves, un día después de que fuera aprobada por la Asamblea. El proyecto de ley se dirige al escritorio del gobernador para su consideración. Según el Proyecto de Ley Senatorial 362, la Agencia de Protección de la Privacidad de California crearía para enero de 2026 una forma para que los consumidores soliciten que se borren sus registros mediante una sola solicitud. En California están registrados aproximadamente 500 corredores de datos, por lo que comunicarse con todos y cada uno de los corredores puede llevar mucho tiempo. Actualmente, no siempre está claro qué información tienen o comparten las empresas de datos de consumidores. Las empresas también podrían negar las solicitudes de eliminación o no responder. La aprobación de la SB 362 se basa en un amplio proyecto de ley de privacidad de datos que los legisladores aprobaron en 2018 con la Ley de Privacidad del Consumidor de California, que otorgó a los consumidores el derecho de pedir a las empresas que eliminen sus datos personales, pero a través de un método difícil de manejar. proceso.Sen. Josh Becker (D-Menlo Park) dijo en el pleno del Senado que el proyecto de ley permitiría a los consumidores borrar información confidencial en poder de intermediarios de datos, incluso sobre atención de salud reproductiva y geolocalización. «Este proyecto de ley ayudará a los californianos a ejercer el derecho a eliminar su información de los intermediarios de datos y proteger nuestro derecho a la privacidad», dijo Becker. La oficina del fiscal general de California envió una carta a Becker el martes expresando su apoyo al proyecto de ley. En la carta, la oficina dijo que el derecho a eliminar información de las empresas se limita a los datos recopilados del consumidor. Es posible que los intermediarios de datos no siempre recopilen datos directamente del consumidor, lo que crea un vacío legal en la ley de privacidad de California. Las empresas, incluidos los anunciantes, presionaron agresivamente contra la legislación, diciendo que «destruiría la economía basada en datos de California». Las empresas utilizan datos para publicar anuncios personalizados y las agencias de crédito utilizan información personal para verificar las identidades de las personas. Dan Smith, presidente y director ejecutivo de Consumer Data Industry Association, dijo en un comunicado que el proyecto de ley podría tener «consecuencias no deseadas». La asociación representa a agencias de crédito y empresas de verificación de antecedentes. «El proyecto de ley socava las protecciones contra el fraude al consumidor, perjudica la capacidad de las pequeñas empresas para competir y solidifica el dominio de los datos de las grandes plataformas», dijo Smith. «También permite a terceros solicitar la eliminación de los datos de los consumidores sin barreras de seguridad». Los partidarios del proyecto de ley dicen que los consumidores tendrían más control sobre sus datos personales en línea, que los intermediarios de datos a menudo recopilan sin su consentimiento o conocimiento. También señalan escenarios en los que los datos personales de las personas podrían terminar en manos de estafadores y otros malos actores. En medio de la resistencia de las empresas, Becker introdujo cambios en el proyecto de ley. Los consumidores pueden excluir a ciertos intermediarios de datos de su solicitud de eliminación y existen exenciones. A partir de agosto de 2026, los intermediarios de datos deberán eliminar toda la información personal del consumidor al menos una vez cada 45 días. Una versión anterior del proyecto de ley daba a los corredores de datos 31 días para hacerlo. También se les prohibiría vender o compartir nuevos datos personales. Si un corredor de datos rechaza una solicitud de eliminación porque no puede verificarla, la solicitud se procesaría «como una opción para no vender o compartir la información personal del consumidor». .”
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Este mes se cumple el 50 aniversario del llamado “otro 11 de septiembre”, el golpe militar en Chile, encabezado por el general Augusto Pinochet, que terminó con la muerte del presidente democráticamente electo, Salvador Allende. retrospectivas, conmemoraciones y reexámenes de las siguientes décadas de violento gobierno dictatorial, pero algo más también murió ese día: un experimento utópico para utilizar tecnología de punta y el estudio de la cibernética para administrar de manera equitativa y eficiente toda la economía de la nación. llamado Proyecto Cybersyn. Cuarenta años antes de que big data o tecnología inteligente se convirtieran en palabras de moda, y décadas antes del auge de la Internet abierta, los ingenieros de Chile estaban construyendo una compleja red de información a partir de piezas de repuesto y pura voluntad. En ese momento, era una idea profundamente futurista: las fábricas y las empresas transmitirían datos en tiempo real a una sala de operaciones, o sala de operaciones, en la sede del gobierno de Chile, para que pudiera predecir los resultados económicos y evitar los problemas antes de que ocurrieran. y coordinar la producción y distribución de bienes cruciales. “El proyecto Cybersyn era conceptualmente mucho más avanzado que la limitada infraestructura técnica disponible en Chile hace cincuenta años”, me dice Gui Bonsiepe, uno de los diseñadores del proyecto. «Fue un experimento audaz para reducir la dependencia», afirma, y para «aumentar la autonomía, para hacerse con el futuro, superando las garras del mercado y de las finanzas internacionales». Cybersyn, relegado durante mucho tiempo a una curiosidad, en los últimos años ha atrajo una renovada atención. Eden Medina, ahora profesor en el MIT, publicó “Cybernetic Revolutionaries”, una obra de historia que ofrece una profunda exégesis del proyecto. Más recientemente, fue cocuradora de una exposición, “Cómo diseñar una revolución”, en el Centro Cultural La Moneda, en Santiago, que incluye una réplica a tamaño real de la sala de operaciones. Y un nuevo proyecto del veterano escritor de tecnología Evgeny Morozov, “The Santiago Boys”, presenta la historia como una dramática e iluminadora serie de podcasts narrativos de nueve partes. Para una historia sobre un proyecto tecnológico de medio siglo de antigüedad, resulta sorprendentemente fascinante escucharla. Y el momento no podría ser mejor para todas las reevaluaciones. Después de todo, hoy en día, la mayoría de nosotros pensamos en gran medida en la tecnología en términos de nuevas productos y servicios de consumo, de chatbots y iPhones. Pensamos en Silicon Valley, un lugar que convirtió una enorme inversión gubernamental en defensa e infraestructura de Internet en uno de los mayores motores corporativos de la economía, dando lugar a gigantes tecnológicos que construyen productos con la prioridad de maximizar las ganancias, incluso cuando eso significa, digamos, promover información errónea en sus plataformas o explotar a los trabajadores que trabajan en sus aplicaciones. Pensamos que el gobierno está irremediablemente desconectado de la tecnología, luchando perpetuamente por controlar sus excesos. Ahora imaginemos, por un segundo, si todo eso fuera al revés. ¿Qué pasaría si fuera el gobierno conocido por su alta tecnología, el que estuviera interesado en conectar a los trabajadores, los consumidores y toda la economía? ¿Un gobierno que trabaja en nombre del pueblo y que buscó implementar tecnología para empoderar a los trabajadores y optimizar la eficiencia, no con fines de lucro sino para el mejoramiento de la sociedad? “Hoy, todo está al revés, con capitalistas de riesgo financiando tecnologías que luego se imponen a sociedades”, me dice Morozov. “Las soluciones tecnológicas [Chile’s engineers] Los precios que buscamos no fueron impuestos por proveedores de tecnología que necesitaban cerrar una venta. Más bien, sus proyectos tecnológicos surgieron de las necesidades agudamente percibidas de la economía nacional”. En 1970, Allende ganó una elección con una plataforma abiertamente socialista e inmediatamente se vio acosado por una serie de desafíos potencialmente catastróficos. La Guerra Fría estaba en marcha, Estados Unidos vio su victoria como un peligroso avance de la influencia soviética y Nixon prometió estrangular la economía de la nación. Mientras tanto, la economía de Chile se había estado hundiendo desde hacía mucho tiempo, los oponentes políticos internos de Allende se estaban movilizando y muchos de los profesionales más educados y capacitados del país fueron atraídos al extranjero. Así que un grupo de ingenieros y tecnólogos radicales decidieron aprovechar las tecnologías del momento en busca de ayuda. Reclutaron a un excéntrico consultor de gestión británico llamado Stafford Beer, quien aplicó la teoría cibernética pionera (esencialmente, el estudio de sistemas dinámicos y cómo diferentes entradas crean retroalimentación en esos sistemas) a las operaciones comerciales. Juntos se propusieron construir un sistema que empoderaría a los trabajadores, coordinaría la producción e identificaría los puntos débiles antes de que se volvieran debilitantes. La supervisión de empresas y fábricas se reorganizó en comités integrados por trabajadores y representantes gubernamentales. Luego, las fábricas y los negocios se abastecieron de máquinas de télex, que se utilizaron para enviar datos a lo largo de la cadena de suministro. En última instancia, la información se enviaría a la sala de operaciones de una oficina en el centro de Santiago, donde los datos serían procesados por una computadora. “Estos datos se introdujeron en programas de software estadísticos diseñados para predecir el desempeño futuro de la fábrica”, escribe Medina en “Revolucionarios”. » «El sistema incluía un simulador económico computarizado, que daría a los responsables políticos del gobierno la oportunidad de probar sus ideas económicas antes de implementarlas». Bonsiepe diseñó la elegante sala de operaciones hexagonal, con sillas equipadas con paneles de control, para que también pareciera vanguardista. – se parecía al puente del Enterprise de “Star Trek”, tal vez, o al entorno de alta tecnología de “2001: Una odisea en el espacio”. La idea era, como dice Medina, que sería un lugar donde Allende y otros “miembros del gobierno pudieran reunirse, comprender rápidamente el estado de la economía y tomar decisiones rápidas informadas por datos recientes”. principios de los años 1970. Las computadoras eran toscas, enormes y caras, y Chile sólo pudo conseguir una. (Por un lado, el embargo comercial impuesto por Estados Unidos a la nación hizo casi imposible comprar el equipo ideal. Por otro, Chile estaba en quiebra). “En cierto sentido, se trataba de construir una forma primitiva de IA que ayudara a abordar el problema. cuestión de gestión”, me dice Morozov, “separando los problemas rutinarios y aleatorios” (que podrían ignorarse) “de los potencialmente existenciales”. Las máquinas de télex, que podían enviar mensajes de texto a través de redes telefónicas establecidas, fueron una solución alternativa inteligente: los datos de esos mensajes serían procesados por la computadora central. “Muchos de los observadores estadounidenses no podían creer que un país relativamente subdesarrollado como Chile pudiera lograr algo como esto; algunos incluso estaban ocupados escribiendo cartas al editor denunciando la existencia de Cybersyn como lo que hoy llamaríamos ‘noticias falsas’”. Me cuenta Morozov. “Y, sin embargo, fue real, se adelantó a su tiempo y se adaptó orgánicamente a las necesidades del desarrollo económico del país”. Y funcionó. En un ejemplo famoso, una huelga organizada por propietarios de camiones opuestos a Allende buscó paralizar la economía, y Cybersyn ayudó a alimentar los datos gubernamentales necesarios para solucionarlo, sin recurrir a aplastar la huelga. La visión de Allende del socialismo era diferente de la soviética; quería preservar las instituciones democráticas de Chile y hacer una transición pacífica hacia instituciones de propiedad pública. Y vio a Cybersyn como una manera de ayudar a lograrlo. Al final, el gobierno de Allende fue el que fue aplastado. Respaldado por Nixon, Pinochet tomó el poder y envió tanques y tropas a Santiago. Salvador Allende se quitó la vida y miles de sus partidarios fueron detenidos, encarcelados y asesinados. Y Cybersyn, que apenas había comenzado a funcionar (la sala de operaciones todavía se consideraba un prototipo), fue destruida. Soldados y bomberos sacan el cuerpo del presidente chileno Salvador Allende del destruido palacio presidencial después del golpe del 11 de septiembre de 1973 que puso fin al gobierno de tres años de Allende. (Associated Press) Pero la esperanza de lo que se propuso lograr, con o sin un programa socialista, sigue viva. De hecho, es muy propio de este momento, en el que escritores, actores, artistas y trabajadores protestan por la forma en que los jefes de los estudios y las corporaciones pretenden usar la IA en su contra, y mientras los trabajadores piden a Uber y Lyft que dejen de usar sus algoritmos patentados para recortar sus salarios y mantenerlos en la ignorancia sobre su estatus. ¿Qué pasaría si las tecnologías se usaran con los trabajadores y no contra ellos? Los entusiastas de la IA de hoy a menudo dicen que con suficiente progreso, una inteligencia general benévola podría hacerse cargo y administrar nuestras instituciones y maquinaria de manera más eficiente que nosotros, y que algún día podría usarse para resolver el cambio climático, el hambre y la desigualdad en el mundo. Es una idea que tiene mucho optimismo (y ganancias de Silicon Valley a corto plazo) y pocos detalles. Hace cincuenta años, los ingenieros de la proto-IA de Chile intentaron hacerlo al revés: meterse en las trincheras, conectar la economía con máquinas transmisoras de datos, intentar ampliar el papel de los trabajadores en la ecuación y reducir las ineficiencias y desperdicios en el proceso. Es imposible decir si este plan utópico podría haber funcionado o no, o haber estado alguna vez a la altura de sus ideales, pero era un plan. «Los técnicos radicales de Allende no estaban estudiando minuciosamente textos sobre la singularidad o el riesgo existencial de la IA», me dice Morozov, «estaban ocupados leyendo sobre la naturaleza desigual de la economía global». Y estaban tratando de aprovechar el poder tecnológico para solucionarlo. «Me gustaría que imaginemos que un mundo así todavía es posible hoy», dice Morozov. Yo también.
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El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, habla durante el evento OpenAI DevDay el 6 de noviembre de 2023 en San Francisco, California. El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, pronunció el discurso de apertura en la primera conferencia Open AI DevDay.Justin Sullivan | Getty ImagesMicrosoft ha invertido miles de millones de dólares en OpenAI. Pero durante un breve período el jueves, a los empleados de la compañía de software no se les permitió usar el producto más famoso de la startup, ChatGPT, según supo CNBC. «Debido a preocupaciones de seguridad y datos, varias herramientas de inteligencia artificial ya no están disponibles para que los empleados uso», dijo Microsoft en una actualización en un sitio web interno. CNBC también vio una captura de pantalla que mostraba que no se podía acceder a ChatGPT en dispositivos corporativos. Los representantes de Microsoft y OpenAI no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios. «Si bien es cierto que Microsoft ha invertido en OpenAI y que ChatGPT ha construido- en salvaguardias para evitar el uso indebido, el sitio web es, no obstante, un servicio externo de terceros», dijo Microsoft. «Eso significa que debes tener cuidado al usarlo debido a los riesgos de privacidad y seguridad. Esto también se aplica a otros servicios externos de inteligencia artificial, como Midjourney o Replika». La compañía inicialmente dijo que prohibiría ChatGPT y el software de diseño Canva, pero Posteriormente eliminó una línea en el aviso que incluía esos productos. Después de la publicación inicial de esta historia, Microsoft restableció el acceso a ChatGPT. En una declaración a CNBC, Microsoft dijo que el bloqueo temporal de ChatGPT fue un error resultante de una prueba de sistemas para modelos de lenguaje grandes. «Estábamos probando sistemas de control de puntos finales para LLM y sin darnos cuenta los activó para todos los empleados», dijo un portavoz. «Restauramos el servicio poco después de identificar nuestro error. Como dijimos anteriormente, animamos a los empleados y clientes a utilizar servicios como Bing Chat Enterprise y ChatGPT Enterprise que vienen con mayores niveles de protección de privacidad y seguridad». Muchas grandes empresas han restringido el uso de ChatGPT, a menudo para evitar el intercambio de datos confidenciales. Habiendo sido entrenado con una gran cantidad de datos de Internet, ChatGPT compone respuestas similares a las humanas a los mensajes de chat de las personas. El servicio tiene más de 100 millones de usuarios. La actualización de Microsoft recomienda que las personas utilicen la herramienta Bing Chat de la empresa, que se basa en modelos de inteligencia artificial OpenAI. Las dos empresas están estrechamente vinculadas. Microsoft también ha estado ocupado este año lanzando actualizaciones para su sistema operativo Windows y aplicaciones de Office que aprovechan los servicios OpenAI, que a su vez se ejecutan en la infraestructura de nube Azure de Microsoft. A principios de esta semana, el CEO Satya Nadella apareció en el escenario junto a Sam Altman de OpenAI en la primera conferencia de desarrolladores de la startup. Altman escribió en una publicación en X el jueves por la noche que «los rumores de que estamos bloqueando Microsoft 365 en represalia son completamente infundados». En enero, un ingeniero de alto rango de Microsoft escribió en un foro que los empleados podían usar ChatGPT pero A principios de esta semana, un grupo de piratas informáticos llamado Anonymous Sudan dijo que había atacado ChatGPT debido a la «cooperación de OpenAI con el estado ocupante de Israel» y porque Altman dijo que está «dispuesto a invertir más en Israel». «MIRAR: OpenAI en camino de generar $ 1.3 mil millones en ingresos en 2023, un 4543% más que el año pasado
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Después de un verano en el que muchas de las principales aseguradoras de viviendas de California se retiraron del mercado estatal, el comisionado de seguros, Ricardo Lara, anunció el jueves que llegó a un acuerdo con la industria de seguros para fomentar nuevas coberturas en el estado. Las aseguradoras, dijo Lara, acordaron volver a las zonas de alto riesgo de incendios en las colinas y cañones de California a cambio de una serie de concesiones que les facilitarán, en teoría, obtener mayores aumentos de tarifas a través del regulador estatal más rápidamente. El anuncio se produce una semana después de que fracasaran las negociaciones en Sacramento sobre una respuesta legislativa al mercado de seguros para el hogar. El gobernador Gavin Newsom también emitió una orden ejecutiva el jueves por la tarde ordenando al comisionado de seguros que “tome medidas regulatorias inmediatas para fortalecer y estabilizar el mercado de California” y considerar si podría ser necesaria una acción de emergencia. Está previsto que los cambios entren en vigor a finales de 2024, pero la esperanza es que las aseguradoras vuelvan antes a emitir nuevas pólizas para propietarios de viviendas en California. Aseguradoras líderes como State Farm, USAA y Allstate tienen solicitudes de aumentos de tarifas pendientes ante el departamento de seguros del estado y están solicitando aumentos del 28,1%, 30,6% y 39,6%, respectivamente. Si se aprueba, a cada compañía se le permitiría aumentar sus primas totales en el estado en esa cantidad, pero el aumento de la tarifa se puede distribuir de manera diferente entre los propietarios: una cabaña en el bosque podría experimentar un aumento del 200%, mientras que una casa en San Francisco podría ver un aumento del 200%. poco o ningún cambio. Desde los años de incendios masivos de 2017 y 2018, las aseguradoras de viviendas se han ido retirando gradualmente de las partes del estado más propensas a los incendios. Como último recurso, los propietarios de viviendas y empresas en esas áreas han recurrido al plan FAIR de California, un proveedor de seguros de respaldo financiado por las compañías que hacen negocios en el estado, que cobra tarifas mucho más altas para brindar menos cobertura en áreas de alto riesgo. El resultado de este retroceso se puede ver en las cifras: el número de clientes del plan FAIR se duplicó con creces desde 2018, hasta el 3% del mercado estatal total. Según este nuevo acuerdo, las aseguradoras acordaron regresar a esas zonas de riesgo de incendio hasta hasta un cierto umbral equivalente al 85% de su cuota de mercado a nivel estatal. Eso significa que la rama de seguros de hogar de State Farm en California, que cubre más del 21% del mercado estatal, tendría que cubrir el 18% de las casas en zonas de incendio. El efecto neto será que las principales aseguradoras se combinarán para cubrir el 85% de los clientes en esas áreas, y el plan FAIR y otras aseguradoras de mayor costo se harán cargo del 15% restante. A cambio, Lara ha ofrecido flexibilizar ciertos elementos de la regulación de seguros. en California. La Federación de Seguros Personales de California, una asociación comercial de seguros, dio su bendición al acuerdo en una declaración posterior al anuncio de Lara. “Está dolorosamente claro que el sistema actual no está funcionando correctamente”, escribió Rex Frazier, presidente de la PIFC. “Las acciones de hoy son un primer paso importante para estabilizar el mercado de seguros de California”. Según el sistema existente, las aseguradoras deben solicitar al Departamento de Seguros que aumente sus tarifas promedio en todo el estado y proporcionar una gran cantidad de documentos de respaldo para justificar el aumento de precios. El proceso también permite que los defensores del consumidor intervengan a lo largo del camino para servir como perros guardianes en el proceso. Este sistema fue creado en 1988, cuando los votantes de California aprobaron la Proposición 103, y el primer comisionado electo en el cargo, el actual congresista John Garamendi (D- Walnut Grove), estableció un régimen regulatorio más allá del texto de la medida electoral. Esas normas significaban que a las compañías de seguros no se les permitía traspasar el costo del reaseguro (pólizas de seguro que las compañías de seguros compran para cubrir sus grandes pérdidas) a los asegurados, y que sólo podían utilizar datos históricos de pérdidas, en lugar de simulaciones prospectivas, para calcular las pérdidas. solicitar permiso para un aumento de precios. Los representantes de la industria de seguros han estado clamando por la abolición de ambas reglas durante años, y los llamados se intensificaron este verano cuando las principales aseguradoras hicieron una pausa en la suscripción de nuevos negocios en el estado, citando el aumento de los costos de reaseguro y pérdidas catastróficas. – aunque dijeron que el aumento del costo de los materiales y la mano de obra para la reparación y reconstrucción de viviendas también jugó un papel importante en su tensión financiera. Ahora, dijo Lara, planea seguir adelante y permitir que las aseguradoras utilicen modelos de catástrofes que tengan en cuenta los impactos proyectados del cambio climático y otros factores cambiantes cuando soliciten aumentar las tarifas. También dijo que a las aseguradoras se les permitirá incluir los costos de reaseguro para la cobertura de California en las presentaciones de tarifas, aunque el anuncio no entró en detalles. Las empresas podrán utilizar estos modelos solo si cumplen con su compromiso de aumentar la cobertura en el estado y reducir la población del plan FAIR. Lara también dijo que el departamento de seguros finalizó un cambio al plan FAIR, anunciado por primera vez hace meses, que aumenta el monto en dólares que el plan puede cubrir para propiedades comerciales. Antes, tenía un tope de $7,2 millones a $8,4 millones para diferentes tipos de propiedades comerciales, que incluyen asociaciones de condominios, asociaciones de propietarios, desarrollos de viviendas asequibles y negocios como bodegas que a menudo están ubicadas en áreas con alto riesgo de incendio. Ahora, ese límite se ha elevado a $20 millones para todo tipo de propiedades comerciales. Lara también dijo que apunta a acelerar el proceso general acelerando el ritmo de aprobaciones de tarifas, y que el nuevo presupuesto estatal incluye fondos para contratar más personal para procesar limaduras. El viernes, el departamento de seguros también tomó la medida de publicar datos sobre las recientes intervenciones de los organismos de control en las presentaciones de tarifas, incluido el monto de la compensación que los grupos recibieron por su trabajo de defensa, lo que, según Lara, aumentará la transparencia y facilitará las cosas para más defensores de los consumidores. Los defensores de los consumidores en cuestión se mostraron contradictorios ante el anuncio. Amy Bach, directora ejecutiva de United Policyholders, dijo en un comunicado que el acuerdo “aborda directamente los problemas que hemos estado escuchando de los residentes y propietarios de negocios, que tienen sus raíces en acceso reducido a seguros”. Pero Consumer Watchdog, el grupo de defensa del consumidor que actúa como interventor en la mayoría de los casos de presentación de tarifas, no está de acuerdo fundamentalmente con el enfoque de Lara. El grupo escribió una carta a Newsom el jueves temprano instándolo a no declarar un estado de emergencia para darle a Lara el poder de cambiar. las regulaciones con un menor grado de comentario público. “No se deben confiar estos poderes extraordinarios al Comisionado de Seguros Lara”, escribió el grupo, señalando que se ha negado a reunirse con defensores de los consumidores, pasó el verano conversando con cabilderos de la industria y está bajo investigación por violaciones a la ley de financiamiento de campañas por parte de la Comisión de Prácticas Políticas Justas de California. Harvey Rosenfield, autor de la Proposición 103 y fundador de Consumer Watchdog, dijo que él y sus colegas estaban esperando ver el texto de las reglas propuestas antes de formular una respuesta completa. , pero que Lara en gran medida “repitió como un loro los puntos de conversación de la industria” para promover políticas que podrían “conducir a aumentos extremadamente altos en las facturas de seguros de las personas”. Rosenfield y otros defensores de los consumidores han argumentado que los modelos de catástrofes prospectivos equivalen a una caja negra que las aseguradoras pueden usar. manipular sus solicitudes de tarifas sin mostrar sus cálculos. En audiencias pasadas, los participantes han planteado la idea de crear un modelo compartido y transparente administrado por el Estado, o imponer requisitos de auditoría y transparencia a las empresas que desarrollan los modelos. Pero las empresas de modelaje han argumentado que demasiada transparencia equivaldría a una violación de su ventaja competitiva y de sus secretos comerciales. Aún no está claro exactamente cómo planea Lara enhebrar esta aguja. La misma crítica se aplica a los costos de reaseguro, que están sujetos a un mercado global no regulado: permitir que las empresas los traspasen equivaldría a una laguna en el fuerte sistema de control de precios de California, según los consumidores. defensores.Rosenfield agregó que los nuevos requisitos de transparencia de Lara fueron un cambio bienvenido. “Llevamos años pidiendo publicar toda la información que pasa por la agencia”, dijo. Después de que el departamento publicara los datos sobre los interventores el viernes, Rosenfield agregó que la transparencia “tiene que incluir las comunicaciones entre las compañías de seguros y el comisionado de seguros y su personal” cuando se discuten aumentos de tarifas. También señaló que no hubo ningún acuerdo por escrito con las compañías de seguros. empresas como parte de este acuerdo, y cuestionó si la industria cumpliría su parte del trato. «Dijo que la industria prometió comportarse», en pocas palabras, dijo Rosenfield. “Cualquiera que crea eso es un tonto”.
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El director ejecutivo de SpaceX y Tesla, Elon Musk, llega a un foro bipartidista del Senado de los EE. UU. sobre inteligencia artificial en el Capitolio de los EE. UU. en Washington, DC, el 13 de septiembre de 2023.Andrew Caballero-Reynolds | AFP | Getty Images Los empleados de SpaceX han arriesgado sus vidas para cumplir con el agresivo ritmo de trabajo que el director ejecutivo Elon Musk ha exigido en pos de una misión a Marte, según una investigación de Reuters. El informe documentó más de 600 lesiones laborales no reveladas previamente en las instalaciones de SpaceX desde entonces. 2014, que según Reuters son solo una parte del número total que no está disponible públicamente. Reuters examinó los registros de lesiones y los registros públicos de las seis instalaciones más grandes de la compañía. SpaceX no había informado muchos de los datos sobre lesiones anteriormente, en violación de los estándares regulatorios. La investigación también incluyó entrevistas con docenas de empleados actuales y anteriores de SpaceX. Entre los datos de lesiones que recopiló Reuters, más de 100 trabajadores sufrieron cortes o laceraciones, 29 huesos rotos o dislocados, 17 sufrieron aplastamientos en manos y dedos y nueve sufrieron algún tipo de lesión grave. lesión en la cabeza. El entorno laboral inseguro es el resultado de la opinión de Musk de que SpaceX está en la primera línea para salvar a la humanidad de un planeta en deterioro, dijeron los trabajadores a Reuters. Ha acelerado los plazos de trabajo, obligando a los empleados a trabajar muchas horas a un ritmo rápido. Para acelerar la productividad, los trabajadores también dijeron que SpaceX evita «una cierta cantidad de burocracia». Según los relatos de los empleados de la investigación, los altos directivos de SpaceX eludieron los protocolos de seguridad y las pruebas de productos. Esos atajos provocaron lesiones graves, incluidos empleados que sufrieron coma y, a veces, incluso la muerte. La disminución de la seguridad en el lugar de trabajo en SpaceX y la velocidad acelerada del trabajo reflejan la carrera de ratas de la industria espacial en general, donde SpaceX suele ser visto como el principal actor. .SpaceX, que fabrica cohetes y opera Starlink, un proveedor de Internet por satélite, ha experimentado un rápido crecimiento. Actualmente está valorado en más de 100 mil millones de dólares. Algunos esperan que la empresa salga a bolsa en 2027, pero a medida que la competencia en la industria se vuelve más feroz, la inversión en el espacio se ha reducido durante el año pasado. La presión de toda la industria se ha convertido en parte de la razón por la que empresas como SpaceX ejercen una presión cada vez mayor para ser las primeras en innovar. Lea la investigación completa de Reuters aquí.
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El estudio de la universidad alemana encontró que las reacciones negativas de los usuarios al interactuar sin saberlo con chatbots aumentaron según cuán crítica consideraban la consulta del servicio. PUBLICIDAD Diseñados para imitar interacciones humanas a través de mensajes de texto o ventanas de chat en línea, los chatbots se están convirtiendo rápidamente en el primer (y a veces el único) punto de interacción con los servicios al cliente basados en la web en los sectores de atención médica, comercio minorista, gobierno, banca y más. ¨Los avances en inteligencia artificial y procesamiento del lenguaje natural, además de una pandemia global que redujo al mínimo el contacto humano, han puesto al chatbot en el centro del escenario de las interacciones en línea, marcándolo como una parte esencial del futuro. Pero una nueva investigación de La Universidad de Göttingen sugiere que los humanos aún no están preparados para que el chatbot se haga cargo, especialmente sin un conocimiento previo de su presencia detrás de las interacciones. El estudio de dos partes publicado en el Journal of Service Management encontró que los usuarios reaccionaron negativamente una vez que se enteraron. que estaban en comunicación con chatbots durante un intercambio en línea. Sin embargo, cuando un chatbot cometió un error o no pudo cumplir con la solicitud de un cliente, pero reveló el hecho de que era un bot, las reacciones de los usuarios tendieron a ser más positivas con el conocimiento. y una mayor aceptación del resultado. La investigación de la universidad alemana, publicada en el Journal of Service Management, encontró que las reacciones negativas de los usuarios aumentaron en línea con cuán crítica o importante consideraban que era su consulta de servicio. Más indulgentes con los chatbots Cada estudio contó con 200 participantes en un escenario en el que se pusieron en contacto con su proveedor de energía a través de un chat en línea para actualizar las direcciones en sus contratos de electricidad después de mudarse de casa. A la mitad de los encuestados se les informó que estaban interactuando con un chatbot, mientras que a la otra mitad no. «Si su problema no es «Es más probable que se perdone a un chatbot por hacer un error que un humano». Los investigadores también sugirieron que la lealtad del cliente podría incluso mejorar después de este tipo de encuentros, donde los usuarios son conscientes a tiempo de a qué se enfrentan. Como medida de la creciente sofisticación de los chatbots y de la inversión en ellos, el estudio de Göttingen llega a pocos días de que Facebook anunciara una actualización de su Blender Bot de código abierto, lanzado en abril pasado. «Blender Bot 2.0 es el primer chatbot que puede crear simultáneamente una memoria a largo plazo a la que puede acceder continuamente, buscar en Internet información oportuna y tener funciones sofisticadas. conversaciones sobre casi cualquier tema», dijo el gigante de las redes sociales en su blog de IA de Facebook. El científico e ingeniero de investigación de IA de Facebook Jason Weston y Kurt Shuster, dijeron que los chatbots actuales, incluido el Blender Bot 1.0 original, «son capaces de expresarse articuladamente en conversaciones en curso y pueden generar textos de apariencia realista, pero tienen «memorias de peces de colores». También se continúa trabajando para eliminar repeticiones y contradicciones en conversaciones más largas, dijeron.
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