El primer cliente sale de la Apple Store con la compra de los auriculares Vision Pro en Nueva York el 2 de febrero de 2024. Angela Weiss | afp | Getty Images Los auriculares de realidad virtual Vision Pro de Apple se lanzaron oficialmente en los EE. UU. el viernes. Los clientes que reservaron los auriculares comenzarán a recibirlos o recogerlos en las tiendas Apple Store. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, apareció en la tienda insignia de la compañía en la Quinta Avenida de la ciudad de Nueva York el viernes por la mañana para celebrar el lanzamiento de los auriculares. Hablando con Jim Cramer de CNBC en el evento sobre el alto precio de etiqueta del Vision Pro, Cook lo llamó «la tecnología del mañana de hoy». El Vision Pro comienza en $3,500. «La gente puede distribuir sus pagos a lo largo del tiempo, por lo que ese es un aspecto de asequibilidad», dijo Cook, refiriéndose a un plan de financiamiento mensual que los compradores pueden elegir. «Está repleto de inventos. Tiene 5.000 patentes». «Creemos que le pusimos el precio adecuado teniendo en cuenta su valor», añadió Cook. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, llega para el lanzamiento de los auriculares Vision Pro en en la Apple Store de la ciudad de Nueva York el 2 de febrero de 2024. Angela Weiss | AFP | Getty Images En la conferencia telefónica sobre resultados de Apple del jueves, Cook dijo que Vision Pro también está siendo adoptado como un producto empresarial, citando empresas como Walmart, Nike, Vanguard, Stryker, Bloomberg y SAP que «han comenzado a aprovechar e invertir» en los auriculares como plataforma para clientes y trabajadores. Aún así, Cook dijo el jueves que cree que Apple puede seguir siendo «tanto» una empresa centrada en el consumidor como en la empresa en el futuro con el Vision Pro ahora entre sus ofertas, considerando la «tonelada de casos de uso» del dispositivo. Dijo que hay más de 600 aplicaciones y juegos disponibles en los auriculares que están diseñados específicamente para brindar una experiencia de «computación espacial». La gente hace fila afuera de la Apple Store de Nueva York el 2 de febrero de 2024, cuando se lanzan los auriculares Vision Pro en EE. UU. Tiendas Apple. El Vision Pro, el auricular de $3,499 del gigante tecnológico, es su primer lanzamiento importante desde el Apple Watch hace nueve años.Angela Weiss | AFP | Getty ImagesApple informó el jueves resultados del primer trimestre fiscal que excedieron las estimaciones de ingresos y ganancias. El negocio de dispositivos portátiles de Apple, también conocido como «Otros productos», superó las expectativas pero experimentó una caída interanual del 11% en las ventas. El Vision Pro se une al Apple Watch y los AirPods en la categoría de dispositivos portátiles, aunque los analistas no predicen que los auriculares generen inicialmente una cantidad significativa de ingresos.
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SAN FRANCISCO — Lejos de las palmeras de Miami o de los camiones de tacos de Austin, Catalin Voss ha establecido su nueva empresa de alfabetización entre un club de cannabis y una casa de empeño en el corazón del Distrito de la Misión. Voss alquila un edificio de oficinas anodino en uno de los vecindarios más vibrantes de San Francisco como base de operaciones para Ello, una empresa que cofundó en 2020 que utiliza tecnología de reconocimiento de voz, impulsada por inteligencia artificial, para ayudar a los estudiantes con dificultades a desarrollar sus habilidades de lectura. La oficina se encuentra a poca distancia de su departamento en Noe Valley y a solo unos pasos de algunas de las mejores taquerías y bares de cócteles de la ciudad. Y esas son sólo algunas de las ventajas que mencionó al explicar por qué tiene su sede en San Francisco. Al diablo con el bucle fatal. Voss es parte de una cohorte considerable de leales a San Francisco, viejos y nuevos, que dicen estar desconcertados por la narrativa de «todo está perdido» propagada por los presentadores de los medios conservadores y, más recientemente, por un contingente vocal de líderes tecnológicos que incluye El empresario multimillonario convertido en agitador Elon Musk. Los detractores describen a San Francisco como una ciudad en declive –en palabras de Musk, “un apocalipsis zombie abandonado”– arruinada por políticas liberales que permitieron que se agravara el crimen callejero y el uso de drogas ilícitas. En un debate en noviembre con el gobernador Gavin Newsom, el aspirante presidencial republicano y gobernador de Florida, Ron DeSantis, invocó la notoriedad de la ciudad varias veces, y en un momento mostró un “mapa de excrementos” de heces humanas que ensucian las calles de San Francisco. Voss, por el contrario, dice que San Francisco sigue siendo la ciudad ideal para la innovación y las oportunidades en la industria tecnológica. «No hay mejor lugar para hacerlo que SF», dijo Voss, sentado en una pequeña sala de conferencias en la oficina estilo apartamento de Ello, a la vuelta de la esquina de la sede de OpenAI. “Si quieres ser el mejor del mundo en finanzas, te mudas a Nueva York. Si quieres ser el mejor del mundo en actuación, te mudas a Los Ángeles. Si quieres ser el mejor del mundo en tecnología, te mudas a San Francisco”, dijo Voss, originario de Alemania. Los leales a San Francisco dicen que la ciudad sigue siendo un centro vibrante para las nuevas empresas tecnológicas, el talento y la financiación. (Luis Sinco / Los Angeles Times) Varios líderes tecnológicos entrevistados (algunos han pasado décadas en Silicon Valley, otros son recién llegados a la región) argumentan que San Francisco y el Área de la Bahía en general siguen siendo un próspero centro neurálgico de talento, conocimiento institucional y abundantes empresas. capital. Dicen que los centros tecnológicos emergentes (piensen en Nashville, Miami, Austin) realmente no se pueden comparar. En cambio, argumentan, recorrer ciclos de auges y caídas es simplemente una parte natural de los ritmos de San Francisco. Y si bien reconocen el impacto económico que provocó la pandemia de COVID-19 cuando las empresas de tecnología cambiaron las oficinas del centro por el trabajo remoto, ven el próximo auge por delante en la industria que se construye en torno a la inteligencia artificial. «Se siente como este momento realmente optimista y emocionante», dijo Angela Hoover, quien recientemente trasladó su empresa de chatbot de búsqueda de IA, Andi, de Miami a San Francisco. «La gente quiere estar en San Francisco y la gente de mi equipo que vive aquí se está enamorando de la ciudad». El traslado de la costa este a la costa oeste ha sido como “combustible para cohetes” para Andi, dijo Hoover. Ha encontrado una gran cantidad de líderes en el campo de la IA deseosos de brindar comentarios y colaborar en ideas. Algunos datos clave también desafían la descripción de una región en pleno declive. El año pasado, el Área de la Bahía mantuvo su primer ranking nacional en inversión de capital de riesgo, seguida de Boston y Nueva York, según un informe de octubre de Ernst and Young, impulsado en parte por las inversiones en inteligencia artificial. Y aunque California en su conjunto ha perdido aproximadamente 37.200 personas desde julio de 2022, según el Departamento de Finanzas del estado, San Francisco y otros condados del Área de la Bahía registraron una ganancia neta de miles de residentes. Y los prohibitivos precios de la vivienda en San Francisco han caído durante el último año, una tendencia que se espera que continúe en 2024. “He visto en los últimos seis meses cómo regresa gradualmente un espíritu de optimismo”, dijo Homa Bahrami. profesor titular de la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley. “Todos los días escuchamos sobre otro despido, otro despido, otro despido. Pero al mismo tiempo también se ve cómo se formó esta nueva empresa, se adquirió esta nueva empresa y se invirtió dinero de riesgo en este espacio”. Bahrami atribuye la importancia del Área de la Bahía en la industria tecnológica a sus recursos tangibles, incluida la educación, tutoría y financiación, lo que hace que sea “difícil de emular para otros lugares”. Las numerosas escuelas de élite de la región, incluidas Berkeley y Stanford, alimentan a la próxima generación de empresas emergentes y ejecutivos. Decenas de directores ejecutivos jubilados están disponibles para asesorar a líderes más jóvenes, y es más fácil acceder a la financiación de capital de riesgo que en muchos de los centros tecnológicos más nuevos. «El Área de la Bahía es un ecosistema global», dijo Bahrami. “No es sólo un ecosistema estadounidense”. Aún así, Bahrami instó a tener precaución a la hora de interpretar demasiado los primeros signos del próximo “auge”. “Yo usaría la palabra ‘paradoja’”, dijo Bahrami. “Creo que estamos en una especie de transición del mundo de la era de la pandemia a la era pospandémica. Pero aún no hemos llegado allí”. Y Bahrami señaló que todavía se avecinan “nubes oscuras”, incluida la inflación, los desafíos geopolíticos y las dificultades que enfrenta San Francisco para revitalizar su centro de la ciudad pospandemia. La tasa de desocupación de oficinas en San Francisco supera ahora el 30%, según el economista jefe de la ciudad, Ted Egan. Los trabajadores están llegando a la oficina a solo el 43% de los niveles anteriores a COVID, y eso es una mala noticia para los restaurantes y el comercio minorista. “Antes de la pandemia, el centro de la ciudad era un ecosistema bastante rico. Pero en el centro de todo esto estaba la gente que venía a trabajar a las oficinas”, dijo Egan. “Hasta que no se recupere eso, será difícil reiniciar una dinámica positiva en el centro de la ciudad”. Incluso los defensores de San Francisco reconocen que el éxodo pandémico ha sido un duro golpe. En los últimos años, los gigantes tecnológicos se habían apoderado de largas extensiones del centro de la ciudad, levantando nuevas y relucientes torres que empleaban a miles de trabajadores que necesitaban lugares para comer, beber, comprar y vivir. Después del golpe de COVID y las empresas de tecnología permitieron a las personas trabajar desde casa, era solo cuestión de tiempo antes de que el “hogar” se convirtiera en otra ciudad y luego en otro estado, con alquileres más baratos, menos campamentos para personas sin hogar y menos delitos contra la propiedad. Muchos líderes tecnológicos hicieron lo mismo, al darse cuenta de que podían recaudar dinero y administrar un negocio en estados con tasas impositivas más bajas. No es que Voss no vea ningún problema. Es que cree que San Francisco está prosperando a pesar de ellos. “Lo percibo como ruido de fondo”, dijo. Voss dijo que Ello emplea a unas 35 personas y tiene oficinas satélite en Nueva York y Nairobi. La compañía recaudó recientemente 15 millones de dólares en financiación Serie A, y Voss dijo que convenció a un conocido ingeniero de aprendizaje automático para que se mudara a San Francisco desde China. «Si eres esa persona tan ambiciosa y quiere ser el mejor del mundo en lo que haces, no creo que no le des una segunda mirada a San Francisco por lo que dice Fox News». dijo Voss. Russell Hancock, presidente y director ejecutivo del grupo de expertos Joint Venture Silicon Valley, estuvo de acuerdo y dijo que la mayoría de las personas en el mundo tecnológico no están de acuerdo con la narrativa de que San Francisco de alguna manera ha perdido su atractivo. “San Francisco es vibrante. Es una ciudad magnífica”, dijo Hancock. “Hay una razón por la que tiene atractivo. Y parte del atractivo, nunca lo olvidemos, es que es algo peculiar, excéntrico y progresista”. Hancock no ve que otras ciudades se conviertan en centros tecnológicos como algo malo, argumentando que la dinámica cambiante podría aliviar la presión sobre la infraestructura del Área de la Bahía y moderar los precios de la vivienda. Pero a medida que la inteligencia artificial se afianza, San Francisco tiene una «ventaja» sobre otras regiones, dijo Hancock. «Así es como funciona Silicon Valley», dijo. “Estas cosas vienen en oleadas. Y esta parece ser la próxima ola. Y parece ser real”. Una gran parte del atractivo duradero de San Francisco para la tecnología es que está en el ADN de la ciudad ser un «lugar tolerante», añadió Peter Leyden, un empresario del Área de la Bahía y, más recientemente, fundador de Reinvent Futures, una compañía que ayuda a convocar a las principales empresas. Líderes en inteligencia artificial. En Silicon Valley, dijo Leyden, es prácticamente un requisito fracasar con una empresa para obtener acceso al capital y las credenciales necesarias para tener éxito con otra. Mientras que el “equipo criptográfico” de derecha y libertario huyó a los estados rojos durante la pandemia, dijo, la vieja guardia se quedó quieta, confiada en que San Francisco volvería a levantarse. «La cuestión es que cada lugar tiene sus problemas, y nosotros también, pero la narrativa que existe es simplemente errónea», dijo Leyden. «Porque realmente no hay nada como San Francisco».
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La Bolsa de Valores de Nueva York da la bienvenida a los ejecutivos e invitados de Audacy (NYSE: AUD), hoy, viernes 9 de abril de 2021, para celebrar el reciente cambio de marca de la empresa. NYSEAudacy, el gigante de la radio y los podcasts, dijo el domingo que presentó planes para el Capítulo 11 protección por bancarrota en Texas para reducir su deuda. El acuerdo de reestructuración permitirá a Audacy reducir su carga total de deuda en un 80% a alrededor de $350 millones desde alrededor de $1.9 mil millones, dijo la compañía. «En los últimos años, hemos transformado estratégicamente a Audacy en una empresa líder de entretenimiento y contenidos de audio multiplataforma», dijo en un comunicado David Field, director general de Audacy. Sin embargo, añadió Field, «la tormenta perfecta» de los últimos cuatro años de desafíos macroeconómicos «que enfrenta el mercado publicitario tradicional » condujo a una fuerte reducción del gasto en publicidad de radio. «Estos factores de mercado han impactado gravemente nuestra situación financiera y han requerido la reestructuración de nuestro balance», dijo Field. La compañía con sede en Filadelfia posee cientos de estaciones de radio y es una de las principales emisoras de radio. En Estados Unidos, Audacy es propietaria de WFAN Sports Radio, 1010 WINS de Nueva York y KCBS.
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La popular casa de apuestas DraftKings se disculpó por ofrecer una opción parlay que aparentemente buscaba capitalizar el 22º aniversario del ataque terrorista más mortífero en suelo estadounidense. Casi 3.000 personas murieron el 11 de septiembre de 2001, cuando cuatro aviones de pasajeros fueron secuestrados y tres se estrellaron contra Edificios estadounidenses (las torres gemelas del World Trade Center de Nueva York y el Pentágono cerca de Washington, DC). El domingo, la compañía de apuestas deportivas y deportes de fantasía DraftKings, con sede en Boston, ofreció una promoción de apuestas llamada «Never Forget», que intentaba hacer algunos especie de conexión entre el aniversario del trágico evento y las apuestas a que los equipos deportivos de Nueva York ganarán sus juegos ese día. DraftKings dio +651 probabilidades a los apostadores que eligieron a los Mets para vencer a los Diamondbacks de Arizona, a los Yankees para derrotar a los Medias Rojas de Boston y los Jets para ganarse a los Buffalo Bills como un paquete. «Apueste a estos equipos de Nueva York para ganar esta noche el 11 de septiembre», se lee en la promoción que desde entonces ha sido eliminada (pero que aún se puede ver a través de capturas de pantalla en las redes sociales). En un comunicado enviado a The Times y otros medios de comunicación, DraftKings se disculpó. por el paso en falso. “Pedimos disculpas sinceras por el discurso destacado que se compartió brevemente en conmemoración del 11 de septiembre”, decía el comunicado. “Respetamos la importancia de este día para nuestro país y especialmente para las familias de aquellos que fueron directamente afectados”. La compañía no respondió a más preguntas del Times sobre la promoción.
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Un peatón pasa por una sucursal del Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) en Fuzhou, provincia china de Fujian.VCG | Getty Images La división estadounidense de servicios financieros del banco chino ICBC sufrió un ciberataque que supuestamente interrumpió la negociación de bonos del Tesoro. El Banco Industrial y Comercial de China, el mayor prestamista del mundo por activos, dijo el jueves que su brazo de servicios financieros, llamado ICBC Financial Services, experimentó un ataque de ransomware «que resultó en la interrupción de ciertos» sistemas. Inmediatamente después de descubrir el ataque, ICBC «aisló los sistemas afectados para contener el incidente», dijo el banco. El ransomware es un tipo de ataque cibernético. Implica que los piratas informáticos tomen el control de los sistemas o la información y solo los dejen ir una vez que la víctima haya pagado un rescate. Es un tipo de ataque que ha experimentado una explosión de popularidad entre los malos actores en los últimos años. ICBC no reveló quién estaba detrás del ataque, pero dijo que ha estado «llevando a cabo una investigación exhaustiva y está avanzando en sus esfuerzos de recuperación con el apoyo de sus profesionales». equipo de expertos en seguridad de la información». El banco chino también dijo que está trabajando con las autoridades. ICBC dijo que «autorizó con éxito» las operaciones del Tesoro estadounidense ejecutadas el miércoles y las operaciones de financiación de repos realizadas el jueves. Un repo es un acuerdo de recompra, un tipo de préstamo a corto plazo para los comerciantes de bonos gubernamentales. Sin embargo, varios medios de comunicación informaron que hubo interrupciones en las operaciones del Tesoro de Estados Unidos. El Financial Times, citando a comerciantes y bancos, dijo el viernes que el ataque de ransomware impidió a la división ICBC liquidar transacciones del Tesoro en nombre de otros participantes del mercado. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos dijo a CNBC: «Somos conscientes del problema de la ciberseguridad y estamos en contacto regular «Con participantes clave del sector financiero, además de los reguladores federales. Seguimos monitoreando la situación». ICBC dijo que los sistemas comerciales y de correo electrónico de su brazo de servicios financieros de EE. UU. operan independientemente de las operaciones de ICBC en China. Los sistemas de su oficina central, la sucursal de ICBC en Nueva York y otras instituciones afiliadas nacionales y extranjeras no se vieron afectados por el ciberataque, dijo ICBC.¿Qué dijo el gobierno chino?Wang Wenbin, portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores de China, dijo el viernes que ICBC se está esforzando por minimizar el impacto y las pérdidas después del ataque, según un informe de Reuters. En una conferencia de prensa habitual, Wang dijo que ICBC ha prestado mucha atención al asunto y ha manejado bien la respuesta de emergencia y la supervisión, según Reuters. .¿Qué sabemos sobre el ataque de ransomware? Nadie se ha atribuido la responsabilidad del ataque todavía y el ICBC no ha dicho quién podría estar detrás del ataque. En el mundo de la ciberseguridad, descubrir quién está detrás de un ciberataque suele ser muy difícil debido a las técnicas Los piratas informáticos utilizan para enmascarar sus ubicaciones e identidades. Pero hay pistas sobre qué tipo de software se utilizó para llevar a cabo el ataque. Marcus Murray, fundador de la firma sueca de ciberseguridad Truesec, dijo que el ransomware utilizado se llama LockBit 3.0. Murray dijo que esta información proviene de fuentes relacionadas con Truesec, pero no pudo revelar quiénes son esas fuentes por razones de confidencialidad. El Financial Times informó, citando dos fuentes, que LockBit 3.0 también era el software detrás del ataque. CNBC no pudo verificar la información de forma independiente. Este tipo de ransomware puede llegar a una organización de muchas maneras. Por ejemplo, cuando alguien hace clic en un enlace malicioso de un correo electrónico. Una vez dentro, su objetivo es extraer información confidencial sobre una empresa. El equipo de ciberseguridad de VMWare dijo en un blog el año pasado que LockBit 3.0 es un «desafío para los investigadores de seguridad porque cada instancia del malware requiere una contraseña única para ejecutarse sin la cual el análisis es extremadamente difícil o imposible.» Los investigadores agregaron que el ransomware está «fuertemente protegido» contra el análisis. La Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad del gobierno de EE. UU. califica a LockBit 3.0 como «más modular y evasivo», lo que lo hace más difícil de detectar. LockBit es la cepa más popular de ransomware y representa alrededor de El 28% de todos los ataques de ransomware conocidos entre julio de 2022 y junio de 2023, según datos de la empresa de ciberseguridad Flashpoint. ¿Qué es LockBit? LockBit es el grupo detrás del software. Su modelo de negocio se conoce como «ransomware como servicio». De hecho, vende su software malicioso a otros piratas informáticos, conocidos como afiliados, quienes luego llevan a cabo los ataques cibernéticos. El líder del grupo se conoce en línea con el nombre de «LockBitSup» en los foros de piratería de la web oscura. «El grupo publica principalmente en ruso e inglés, pero según su sitio web, el grupo afirma estar ubicado en los Países Bajos y no tener motivaciones políticas», dijo Flashpoint en una publicación de blog. Se sabe que el malware del grupo apunta a pequeñas y medianas empresas. LockBit ha se atribuyó la responsabilidad de los ataques de ransomware a Boeing y al Reino Unido. Royal Mail. En junio, el Departamento de Justicia de EE. UU. acusó a un ciudadano ruso por su participación en «implementar numerosos ransomware LockBit y otros ataques cibernéticos» contra computadoras en EE. UU., Asia, Europa y África. «Los actores de LockBit han ejecutado más de 1.400 ataques contra víctimas en los Estados Unidos y en todo el mundo, emitiendo más de 100 millones de dólares en demandas de rescate y recibiendo al menos decenas de millones de dólares en pagos de rescate reales realizados en forma de bitcoin», dijo el Departamento de Justicia en un comunicado de prensa en junio. — Steve Kopack de CNBC contribuyó a este artículo.
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El director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, es entrevistado en el piso de operaciones de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) en Nueva York, el 2 de agosto de 2022.Andrew Kelly | ReutersUber y Lyft acordaron pagar 328 millones de dólares combinados para resolver las acusaciones de que las empresas de transporte retuvieron ilegalmente los salarios de los conductores y no proporcionaron licencia por enfermedad remunerada obligatoria en el estado de Nueva York, dijo el jueves la oficina de la fiscal general Letitia James. Uber pagará 290 millones de dólares y Lyft pagará 38 millones de dólares. La oficina del fiscal general estatal dijo que es el acuerdo por robo de salario más grande que ha ganado. El dinero se destinará a los conductores afectados por las supuestas prácticas de las empresas. Más de 100.000 conductores en Nueva York podrían ser elegibles para recibir los fondos y beneficios garantizados bajo los acuerdos, dijo la oficina de James. Los conductores serán notificados por correo, correo electrónico o mensaje de texto sobre cómo presentar un reclamo. «Durante años, Uber y Lyft estafaron sistemáticamente a sus conductores con cientos de millones de dólares en salarios y beneficios mientras trabajaban largas horas en condiciones difíciles», James dijo en un comunicado. «Este acuerdo garantizará que finalmente obtengan lo que se han ganado legítimamente y lo que les corresponde según la ley. Mi oficina seguirá asegurándose de que las empresas que operan en la llamada ‘economía de los trabajos por encargo’ no priven a los trabajadores de sus derechos ni socaven las leyes. destinado a protegerlos.» Los acuerdos, que resuelven investigaciones de varios años, reflejan las últimas concesiones de las empresas en un enfrentamiento con los reguladores de todo el país sobre el nivel de supervisión que deberían recibir y lo que deben a sus conductores. Uber y Lyft han luchado anteriormente contra los esfuerzos para reclasificar a sus trabajadores de contratistas a empleados, por ejemplo, un cambio al que, según dijeron, se oponía la mayoría de sus trabajadores. El acuerdo de Uber representa más del 3% de los 9.230 millones de dólares en ingresos que generó el último trimestre. Y el acuerdo de Lyft equivale a casi el 4% de los $1.02 mil millones en ingresos que reportó. Las compañías también acordaron cambios continuos en la forma en que pagan a los conductores y ofrecen beneficios en el Empire State. La oficina del fiscal general alegó que las compañías dedujeron incorrectamente los cargos de los salarios de los conductores. que debería haberse cobrado a los pasajeros. Por ejemplo, la oficina dijo que de 2014 a 2017 Uber dedujo impuestos sobre las ventas y tarifas del Black Car Fund de los cheques de pago de los conductores y tergiversó que lo haría en sus términos de servicio. Y Lyft, alegó el fiscal general, dedujo un cargo administrativo del 11,4% que equivalía al monto del impuesto sobre las ventas y las tarifas del Black Car Fund entre 2015 y 2017. Ambas compañías tampoco proporcionaron licencia por enfermedad remunerada como lo exigen las leyes estatales y de la ciudad de Nueva York. James alegó. Según los acuerdos, Uber y Lyft deberán dar a los conductores fuera de la ciudad de Nueva York un ingreso mínimo garantizado de $26 por hora, que se ajustará cada año según la inflación. La tarifa mínima se aplicaría desde «el envío hasta la finalización del viaje», según un comunicado de prensa de la Fiscalía. Los conductores en la ciudad de Nueva York ya reciben ingresos mínimos garantizados según las regulaciones locales. Los conductores también tendrán licencia por enfermedad remunerada garantizada en el estado de Nueva York. Por cada 30 horas trabajadas, podrán ganar una hora de subsidio por enfermedad hasta 56 horas al año, dijo la Fiscalía. Ambas compañías realizarán actualizaciones para que los conductores puedan solicitar licencia por enfermedad a través de las aplicaciones, según el comunicado de prensa. Uber y Lyft también acordaron dar a los conductores desgloses de compensación, dijo la oficina del fiscal general. Las empresas tendrán que notificar a los conductores cuánto pagó cada pasajero por cada viaje y brindarles una herramienta de chat en la aplicación para discutir los ingresos y las condiciones laborales. Uber y Lyft también deben permitir a los conductores apelar la desactivación de sus plataformas. Suscríbase a CNBC en YouTube. MIRAR: Los taxis de la ciudad de Nueva York luchan contra Uber y Lyft por los pasajeros
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