Google está intentando hacer que la computación en la nube sea más asequible con un chip de servidor personalizado basado en Arm. En su conferencia Cloud Next celebrada en Las Vegas el martes, la compañía dijo que el nuevo procesador estará disponible más adelante en 2024. Con el nuevo chip basado en Arm, Google está tratando de ponerse al día con rivales como Amazon y Microsoft, que han estado empleando una estrategia similar durante años. Los gigantes tecnológicos compiten ferozmente en el creciente mercado de infraestructura en la nube, donde las organizaciones alquilan recursos en centros de datos lejanos y pagan en función del uso. La empresa matriz de Google, Alphabet, todavía obtiene tres cuartas partes de los ingresos de la publicidad, pero la nube está creciendo más rápido y ahora representa casi 11% de los ingresos de la empresa. El segmento que contiene aplicaciones de productividad corporativa también es rentable. Google poseía el 7,5% del mercado de infraestructura en la nube en 2022, mientras que Amazon y Microsoft controlaban juntos alrededor del 62%, según estimaciones de Gartner. El líder del mercado, Amazon Web Services, presentó su chip Graviton Arm en 2018. «Casi todos sus servicios ya están adaptados y optimizados en el ecosistema Arm», dijo a CNBC Chirag Dekate, analista de Gartner, investigador de la industria tecnológica, en una entrevista. Graviton ha adquirido negocios de Datadog, Elastic, Snowflake y Sprinklr, entre otros. Alibaba anunció procesadores Arm en 2021 y Microsoft hizo lo mismo en noviembre. Arm no es completamente nuevo en Google, que comenzó a vender acceso a máquinas virtuales, o VM, que utilizan chips basados en Arm de la startup Ampere, respaldada por Oracle, en 2022. Portar aplicaciones a máquinas Arm tiene sentido para las organizaciones que buscan reducir el gasto en computación en la nube debido a preocupaciones económicas. Cuando Arm Holdings presentó su solicitud para salir a bolsa el año pasado, señaló la afirmación de Amazon de que Graviton podría ofrecer un rendimiento de precio hasta un 40% mejor que instancias de servidor comparables, como el modelo común «x86» utilizado por los procesadores AMD e Intel. Google ha utilizado Arm -computadores servidores basados en fines internos para ejecutar publicidad de YouTube, las bases de datos BigTable y Spanner, y la herramienta de análisis de datos BigQuery. La compañía las trasladará gradualmente a las instancias Arm basadas en la nube, que se denominan Axion, cuando estén disponibles, dijo un portavoz. Datadog y Elastic planean adoptar Axion, junto con OpenX y Snap, dijo el portavoz. Un uso más amplio de Los chips basados en la arquitectura de Arm podrían conducir a menores emisiones de carbono para ciertas cargas de trabajo. Las porciones virtuales de servidores físicos que contienen chips Axion ofrecen un 60% más de eficiencia energética que las máquinas virtuales comparables basadas en el modelo x86, escribió el jefe de la nube de Google, Thomas Kurian, en una publicación de blog. Los chips Arm, que son populares en los teléfonos inteligentes, ofrecen un conjunto de instrucciones más corto que los chips x86, que se encuentran comúnmente en las PC. Los chips también pueden acelerar las aplicaciones. Axion ofrece un rendimiento un 30 % mejor que el procesador virtual más rápido basado en Arm de uso general. máquinas en la nube y un rendimiento un 50% mejor que las máquinas virtuales comparables basadas en x86, dijo Google. «Creo que completa su cartera», dijo Dekate. Corrección: la conferencia Cloud Next es el martes. Una versión anterior indicaba erróneamente el día.
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Safra Catz, directora ejecutiva de Oracle Corporation, toca la campana de apertura en la Bolsa de Valores de Nueva York, el 12 de julio de 2023.Brendan Mcdermid | ReutersLas acciones de Oracle subieron más de un 12% durante las operaciones intradiarias del martes y están en camino de un cierre récord, un día después de que la compañía informara ganancias del tercer trimestre fiscal que superaron las expectativas de los analistas. Las acciones se cotizaban a más de 127 dólares al mediodía el martes, por encima un máximo de cierre anterior de 126,71 dólares establecido el 11 de septiembre de 2023. También están en camino de registrar la mayor ganancia desde el 10 de diciembre de 2021, cuando las acciones de Oracle cerraron con un alza del 15,6%. Oracle informó ganancias ajustadas por acción de 1,41 dólares, superando los 1,38 dólares por acción que esperaban los analistas, según LSEG, anteriormente conocido como Refinitiv. Los ingresos de 13,28 mil millones de dólares estuvieron ligeramente por debajo de los 13,3 mil millones de dólares estimados por los analistas. El segmento de soporte de licencias y servicios en la nube de la compañía, su negocio más grande, experimentó un aumento de ventas del 12% a 9,96 mil millones de dólares, eclipsando los 9,94 mil millones de dólares esperados por los analistas, según StreetAccount. .Deutsche Bank elevó su precio objetivo para las acciones de Oracle a 150 dólares desde 135 dólares, y señaló que la directora ejecutiva, Safra Catz, reiteró la orientación para el año fiscal 2026 y los sólidos resultados de la infraestructura en la nube. Los analistas, que mantienen una calificación de compra para las acciones de Oracle, escribieron en una nota del martes que la infraestructura en la nube de Oracle » está impulsando la narrativa de las acciones y en el que tenemos más confianza que nunca en el panorama de la demanda». Los analistas de UBS aumentaron su precio objetivo para las acciones de Oracle a 150 dólares desde 130 dólares y reiteraron una calificación de compra para las acciones el martes, señalando que están «alentados por la recuperación de los ingresos, el crecimiento de OCI, las cifras de pedidos pendientes de IA y por la perspectiva de que el gran negocio de bases de datos centrales podría beneficiarse en 2024/2025 de un aumento de la migración a la nube impulsada por la IA». Analistas de Bernstein Research, que tienen el equivalente a un La calificación de compra de las acciones de Oracle aumentó su precio objetivo de 147 dólares a 159 dólares. Citaron comentarios de la gerencia acerca de que la oferta seguía superando a la demanda y escribieron el martes que los resultados «disiparon algunas de las preocupaciones de crecimiento que habían surgido en los últimos dos trimestres». Kif Leswing y Jordan Novet de CNBC contribuyeron a este informe.
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Larry Ellison, cofundador y presidente ejecutivo de Oracle Corp., habla durante la conferencia Oracle OpenWorld en San Francisco el 22 de octubre de 2018.David Paul Morris | Bloomberg | Getty ImagesOracle informó el lunes ganancias trimestrales que superaron las expectativas de Wall Street. Las acciones subieron más del 10 % en las operaciones ampliadas. Así es como le fue a la compañía: Ganancias: 1,41 dólares por acción, ajustadas, frente a los 1,38 dólares esperados, según LSEG, anteriormente Refinitiv Ingresos: 13,28 mil millones de dólares, frente a los 13,3 mil millones de dólares esperados, según LSEG Los ingresos aumentaron un 7 % en el trimestre desde $ 12.4 mil millones un año antes. Los ingresos netos aumentaron un 27% a 2.400 millones de dólares, o 85 centavos por acción, desde 1.900 millones de dólares, o 68 centavos por acción, hace un año. El segmento de soporte de licencias y servicios en la nube de Oracle, su negocio más grande, registró un aumento de ventas del 12% a 9.960 millones de dólares. superando ligeramente las expectativas del consenso de StreetAccount de 9.940 millones de dólares. La empresa atribuyó el aumento a la fuerte demanda de sus servidores de inteligencia artificial. La directora ejecutiva de Oracle, Safra Catz, dijo que la empresa añadió varios contratos de «gran nueva infraestructura de nube» durante el trimestre. Los ingresos por la nube de la compañía, que se informan como parte de la unidad, aumentaron un 25% año tras año a 5.100 millones de dólares, dijo Oracle. «Esperamos seguir recibiendo grandes contratos para reservar capacidad de infraestructura en la nube», dijo Catz en un comunicado. A las otras unidades de la compañía no les fue tan bien. Las ventas de licencias en la nube y locales disminuyeron un 3% a 1.260 millones de dólares, superando ligeramente el pronóstico de StreetAccount. Los ingresos por hardware cayeron un 7% a 754 millones de dólares, mientras que las ventas en la división de servicios de la compañía cayeron un 5% a 1.310 millones de dólares, ambos por debajo de las expectativas de StreetAccount.
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El presidente de Cohere, Martin Kon, dice que muchas de las nuevas empresas de inteligencia artificial que están en el mercado hoy en día están construyendo el equivalente de autos deportivos de lujo. Su producto, dice, se parece más a un camión pesado. «Si está buscando vehículos para su departamento de servicio técnico de campo y lo llevo a una prueba de manejo en un Bugatti, quedará impresionado qué tan rápido y qué tan bien funciona», dijo Kon a CNBC en una entrevista. Sin embargo, dijo, el precio, junto con las limitaciones de espacio y la falta de un maletero, serán un problema. «Lo que realmente se necesita es una flota de camionetas F-150», dijo Kon. «Fabricamos F-150». Fundada por ex investigadores de IA de Google y respaldada por Nvidia, Cohere está apostando por la IA generativa para la empresa en lugar de por los chatbots de consumo, que han sido la comidilla de la industria tecnológica desde que OpenAI lanzó ChatGPT a finales de 2022. En junio, Cohere recaudó 270 millones de dólares con una valoración de 2.200 millones de dólares, y Salesforce y Oracle participaron en la ronda de financiación. Los ejecutivos de la empresa han asistido a foros de IA en la Casa Blanca. Y, según se informa, Cohere está en conversaciones para recaudar hasta mil millones de dólares en capital adicional. «No comentamos sobre rumores», dijo Kon a CNBC. «Pero alguien me dijo una vez que las nuevas empresas siempre están creciendo». El campo de la IA generativa se ha disparado durante el último año, con una inversión récord de 29.100 millones de dólares en casi 700 acuerdos en 2023, un aumento de más del 260% en el valor de los acuerdos respecto al año anterior, según PitchBook. Se ha convertido en la frase más comentada en las llamadas sobre resultados corporativos trimestre tras trimestre, y alguna forma de tecnología está automatizando tareas en casi todas las industrias, desde servicios financieros e investigación biomédica hasta logística, viajes en línea y servicios públicos. Aunque Cohere a menudo se menciona junto a los pesos pesados de la IA. Al igual que OpenAI, Anthropic, Google y Microsoft, el enfoque de la startup en chatbots exclusivos para empresas la ha diferenciado. Los competidores ofrecen productos de IA tanto para consumidores como para empresas. OpenAI, por ejemplo, lanzó ChatGPT Enterprise en agosto, y Anthropic abrió el acceso de los consumidores a su chatbot Claude, anteriormente exclusivo para empresas, en julio. Kon, quien también es el jefe de operaciones de la compañía, dijo que al mantenerse enfocado solo en la empresa, Cohere puede para funcionar de manera eficiente y mantener los costos bajo control incluso en medio de una escasez de chips, costos crecientes para las unidades de procesamiento de gráficos (GPU) y tarifas de licencia en constante cambio para los modelos de IA. «Rara vez he visto, en mi carrera, muchas empresas que puedan ser exitosamente consumidores y empresas al mismo tiempo, y mucho menos una startup», dijo Kon. Y añadió: «No tenemos que recaudar miles de millones de dólares para ofrecer un servicio gratuito al consumidor». Los clientes actuales incluyen Notion, Oracle y Bamboo HR, según el sitio web de Cohere. Muchos clientes pertenecen a las categorías de banca, servicios financieros y seguros, afirmó Kon. En noviembre, Cohere le dijo a CNBC que había visto un aumento en el interés de los clientes después del repentino y temporal despido del CEO Sam Altman por parte de OpenAI. Kon reconoce que la dinámica cambiante en la industria del hardware ha presentado desafíos persistentes. La compañía ha tenido una reserva de chips de Google durante más de dos años, dijo Kon, asegurada en los primeros días de Cohere para ayudarla a entrenar previamente sus modelos. Ahora, Cohere está avanzando hacia el uso de más GPU H100 de Nvidia, que alimentan a la mayoría de los grandes procesadores actuales. modelos de lenguaje. Las relaciones de Cohere con inversores estratégicos son otra área en la que se diferencia de los competidores de IA generativa, dijo Kon. Muchas empresas han recaudado dinero de empresas como Nvidia y Microsoft con algunas condiciones vinculadas al uso de su software o chips. Kon insiste en que Cohere nunca ha aceptado una inversión condicional y que cada cheque que cobra, incluido el de Nvidia, no tiene ataduras. «En nuestra última ronda, tuvimos varios controles del mismo tamaño; no teníamos condiciones asociadas con ninguno de ellos», dijo Kon. «Tomamos esa decisión explícitamente para poder decir que no estamos en deuda con nadie». La decisión de Cohere de centrarse en chatbots exclusivos para empresas puede ayudar a la empresa a mantenerse alejada del turbio territorio de las preocupaciones por la desinformación, especialmente a medida que se acerca la temporada electoral. En enero, la Comisión Federal de Comercio anunció una investigación de inteligencia artificial sobre Amazon, Alphabet, Microsoft, OpenAI y Anthropic. . La presidenta de la FTC, Lina Khan, lo describió como una «investigación de mercado sobre las inversiones y asociaciones que se están formando entre los desarrolladores de IA y los principales proveedores de servicios en la nube». Cohere no fue nombrado. Kon dice que el crecimiento de la compañía hasta ahora se ha centrado en gran medida en áreas como la búsqueda y recuperación, que requieren sus propios modelos de IA separados. Lo llama «uso de herramientas» e implica entrenar modelos sobre dónde, cuándo y cómo buscar la información que un cliente empresarial necesita, incluso si el modelo no fue entrenado originalmente con esos datos. La búsqueda, dijo Kon, es una pieza clave de la IA generativa que está recibiendo menos atención que otras áreas. «Eso sin duda, para las empresas, será el verdadero desbloqueo», dijo. Al discutir el cronograma de expansión, Kon calificó el año 2023 como «el año de la prueba de concepto.» «Creemos que 2024 se está convirtiendo en el año del despliegue a escala», afirmó. MIRAR: La IA generativa democratizará el acceso a los datos empresariales.
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El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, habla durante un discurso de apertura en el que anuncia la integración de ChatGPT para Bing en Microsoft en Redmond, Washington, el 7 de febrero de 2023.Jason Redmond | AFP | Getty Images Cuando Satya Nadella reemplazó a Steve Ballmer como director ejecutivo de Microsoft en febrero de 2014, la empresa de software estaba sumida en la mediocridad. Su capitalización de mercado era de poco más de 300.000 millones de dólares. Una década después, la valoración de Microsoft se ha multiplicado por diez, hasta los 3,06 billones de dólares, convirtiéndola en la empresa pública más valiosa del mundo, por delante de Apple. Está firmemente arraigado como líder en áreas clave, como la nube y la inteligencia artificial. Mientras Nadella celebra su décimo aniversario al mando, es ampliamente elogiado en toda la industria tecnológica por cambiar la narrativa en Microsoft, cuyas acciones cayeron un 30% durante la presidencia de Ballmer. 14 años en la cima. En esa época, Google aplastó a la compañía en las búsquedas web y en dispositivos móviles y quedó completamente rezagada en las redes sociales. Muchos analistas e inversores de la industria tecnológica dirían que, gracias en gran medida a Nadella, Microsoft ahora está preparado para ser una potencia para el mercado. futuro previsible.Nadella «es especial y alguien que debe ser considerado como una de las CABRAS entre los directores ejecutivos de tecnología», dijo Aravind Srinivas, cofundador y director ejecutivo de la startup de inteligencia artificial Perplexity, que cuenta con el respaldo del fundador de Amazon, Jeff Bezos. El acrónimo GOAT significa el más grande de todos los tiempos. Hay muchos obstáculos en el camino de Nadella mientras busca un mayor crecimiento. Los reguladores están preocupados por el poder de Microsoft. Los rivales están celosos. Algunos clientes se muestran escépticos acerca de gastar aún más dinero en las herramientas de inteligencia artificial de la empresa cuando ya asignan tanto presupuesto a tantos productos de Microsoft. Y Microsoft, junto con sus pares tecnológicos, ha lidiado con despidos masivos últimamente, recortando 10.000 puestos de trabajo a principios de 2023 y eliminando 1.900 en enero de su división de juegos. Uno de los mayores puntos dolorosos de Microsoft cuando Nadella asumió el control fue la naturaleza cerrada de su productos. Se sabía que Microsoft defendía su software propietario Windows y Office y denunciaba las alternativas de código abierto. Interoperabilidad no era la palabra más popular. «Había una especie de cultura de «tómalo o déjalo», dijo Aaron Levie, cofundador y director ejecutivo del proveedor de almacenamiento en la nube Box, que pasó sus primeros años trabajando directamente después de uno de los productos de Microsoft. Nadella ha hecho que la empresa esté más atenta a las necesidades de los clientes, afirmó Levie. Las dos empresas ahora tienen múltiples integraciones de productos. Larry Ellison, cofundador y presidente ejecutivo de Oracle Corp., habla durante la conferencia Oracle OpenWorld en San Francisco el 22 de octubre de 2018. David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images Microsoft de Nadella también se ha asociado con algunos de sus rivales más feroces. En 2023, el cofundador de Oracle, Larry Ellison, visitó la sede de Microsoft en Redmond, Washington, por primera vez, mientras las empresas hacían un anuncio conjunto sobre la nube. En una entrevista de 2020, Pat Gelsinger, entonces director ejecutivo de VMware, dijo que ofrecer el software de su empresa en la nube Azure de Microsoft era similar a un «tratado de paz en Oriente Medio». Gelsinger ahora dirige Intel, que fabrica chips para PC con Microsoft Windows y nubes como Azure. En la era de Nadella, Microsoft también contribuyó a proyectos de código abierto, lanzó software bajo licencias de código abierto y lanzó una versión de su aplicación de comunicaciones Teams. para Linux.Nadella ha sorprendido a la gente de otras maneras.Michael Nathan fue director senior de Microsoft hasta 2016, cuando lo dejó para trabajar en capital de riesgo. Nathan dijo que le contó a Nadella sobre la oportunidad después de que los dos abandonaron una reunión con un cliente en Silicon Valley. En lugar de enojarse o complicar la situación, Nadella le dijo que tomara lo que había aprendido en Microsoft y lo compartiera. «Yo pensé: ‘¿Qué?'», dijo Nathan. «Eso fue asombroso. Él liberó por completo la carga de tener esa conversación». También es decisivo. En 2018, Nadella llegó a creer en la idea de comprar GitHub solo 20 minutos después de que Nat Friedman, entonces vicepresidente corporativo de Microsoft, comenzara a proponérselo. De inmediato, Nadella sugirió que Friedman se convirtiera en el nuevo CEO de GitHub, dijo Friedman. Microsoft pagó 7.500 millones de dólares por la puesta en marcha de almacenamiento de códigos. Microsoft se negó a hacer comentarios para esta historia. Nadie confundiría a Nadella con Ballmer, el showman. Su predecesor era conocido por bailar en el escenario en conferencias y animar a miles de personas. Ballmer es ahora el propietario de Los Angeles Clippers de la NBA y con frecuencia se le puede ver comportándose de manera similar en la cancha. Steve Ballmer, ex director ejecutivo de Microsoft Corp., hace gestos mientras habla durante una conferencia de prensa después de ser presentado como el nuevo propietario de la NBA. Los Angeles Clippers en Los Ángeles, California. Kevork Djansezian | Bloomberg | Getty Images Si bien es posible que Nadella no aporte tanto valor de entretenimiento, ha demostrado ser más efectivo que Ballmer cuando se trata de llegar a acuerdos. Además de GitHub, Nadella ha realizado adquisiciones costosas como LinkedIn, Mojang, matriz de Minecraft, y Nuance Communications, que han contribuido a la línea superior de Microsoft. Ballmer no tuvo tanta suerte. Sus acuerdos con aQuantive y Nokia fueron desastrosos. Más recientemente, Nadella ayudó a Microsoft a conseguir la adquisición por 75.000 millones de dólares del editor de juegos Activision Blizzard, un acuerdo que los inversores no sabrán cómo evaluar durante un tiempo. Y en IA, a Nadella se le atribuye haber invertido miles de millones de dólares en la startup OpenAI, lo que generó mejoras de productos e ingresos en la nube de clientes tanto nuevos como antiguos, y le dio a Microsoft una posición de liderazgo en un mercado emergente. Nadella es quizás más conocida en la industria tecnológica. por empujar a Microsoft más profundamente hacia la computación en la nube. Azure, que generó un crecimiento de ingresos del 30% en el trimestre más reciente, se inició durante los años de Ballmer. Pero Nadella le dio vida, transformándolo de un proyecto de investigación a un producto, dijo Kevin Dallas, director ejecutivo de la empresa de software de bases de datos EDB y veterano con 24 años de experiencia en Microsoft. «No tengo vergüenza al decir que lo veo como un líder que He aprendido y crecido», dijo Dallas. «Sigo observándolo». Al observar el camino por delante de Nadella, de 56 años, estos son algunos de los mayores desafíos en su camino: Relevancia Microsoft consideró comprar TikTok en los EE. UU. en 2020, pero no salió nada de eso. discusiones. Si bien algunos miembros de las generaciones más jóvenes tienen software de Microsoft en funcionamiento, no es necesariamente lo que usaron cuando crecieron y puede que no sea lo que prefieren. La empresa debe prepararse para la era en la que la Generación Z esté a cargo de los presupuestos de TI. ChatGPT de OpenAI, que utilizan algunos estudiantes, podría ser un comienzo. Retención Algunos empleados de Microsoft han estado allí durante más de 20 años. Muchos se irán después de mucho menos tiempo. Durante años, los empleados han dicho que pueden ganar más dinero en otras grandes empresas tecnológicas. Algunos han recibido una compensación mayor después de irse y luego regresar. Microsoft tiene 81.000 millones de dólares en efectivo y podría querer utilizar más dinero para mantener el talento (especialmente el nivel superior) por más tiempo. Productos Los críticos de Microsoft a menudo dicen que la compañía rara vez acierta la primera vez con nuevo hardware o software y que es mejor a esperar la tercera versión. A los críticos no les gustó la tableta Surface original de 2012, por ejemplo. La Surface de hoy obtiene mejores calificaciones, pero no está ni cerca de la tableta más popular en Amazon: el iPad sí lo está. Microsoft sigue siendo débil cuando se trata de crear productos en nuevas categorías, dijo un ex ejecutivo. Los teléfonos Surface Duo de pantalla dual de la compañía con Android no han tenido éxito, y Microsoft Loop, una respuesta a las aplicaciones de productividad modernas como Notion, aún no ha logrado triunfar en las tiendas de aplicaciones. Regulación Los funcionarios antimonopolio han bloqueado recientemente adquisiciones en Adobe y Amazon. Intentaron y no lograron aplastar la compra de Activision por parte de Microsoft. Pero el gran impulso de Microsoft en IA se produjo a través de una inversión, no de una compra. Lina Khan, de la Comisión Federal de Comercio, dijo en enero que la agencia examinará las inversiones de los proveedores de la nube en nuevas empresas de IA. Microsoft también ha generado consultas en Europa sobre sus prácticas en la nube. Las medidas enérgicas regulatorias no son nada nuevo en Microsoft, que cambió infamemente parte de su comportamiento luego de un caso de alto perfil presentado por el Departamento de Justicia de EE. UU. en la década de 1990. Relación OpenAI En presentaciones regulatorias, Microsoft llama a OpenAI «nuestro socio estratégico». La naturaleza inusual del acuerdo quedó de manifiesto en noviembre, cuando Nadella trabajó horas extras para que Sam Altman volviera a la cima de la startup después de que la junta despidió repentinamente a Altman. Microsoft y OpenAI compiten para vender servicios de IA a empresas y tienen una relación que puede provocar tensiones internas. Al asignar unidades de procesamiento de gráficos a OpenAI, por ejemplo, Microsoft a veces las priva a sus otros departamentos, dijeron a CNBC dos personas familiarizadas con el asunto. Altman le dijo a Nadella en el escenario de un evento en noviembre que las dos compañías tienen «la mejor asociación en tecnología». Sin embargo, OpenAI no siempre está satisfecho con confiar en Microsoft como su proveedor de nube, dijo una de las personas. Después del alboroto de noviembre, Nadella al menos pudo conseguirle a Microsoft un puesto en la junta directiva de OpenAI. Un portavoz de OpenAI dijo a CNBC que la empresa considera a Microsoft un muy buen socio. El próximo gran avanceNadella busca constantemente la siguiente categoría que pueda generar ingresos y ganancias. Los cascos de realidad aumentada HoloLens de la compañía, anunciados en 2016, no se han convertido en un gran éxito. Nadella esperaba que un copiloto de IA agregado al motor de búsqueda Bing en febrero de 2023 se convirtiera en ganancias de participación, pero Google sigue siendo el líder indiscutible en esa categoría. Nadella dijo en una conferencia telefónica esta semana que Bing ganó participación en el cuarto trimestre. Si bien la IA podría ser el próximo gran avance de Microsoft, la compañía tendrá que seguir encontrando nuevas formas de impulsar el crecimiento. Nadella tiene mucho con qué mantenerse ocupado por ahora. En promedio, los analistas ven suficiente expansión como para proyectar un aumento del 12% en el precio de las acciones durante el próximo año, según FactSet. MIRAR: Microsoft está «hasta ahora» por delante de la competencia y ganando participación de mercado, dice Thill de Jefferies
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El director ejecutivo de Google Cloud, Thomas Kurian, habla en el evento Google Cloud Next en San Francisco el 9 de abril de 2019. Michael Short | Bloomberg | Getty Images El último esfuerzo de Google para conseguir acuerdos en la nube frente a sus rivales más grandes, Amazon y Microsoft, implica abaratar la salida de los clientes. En una publicación de blog el jueves, Google apuntó a los competidores de la nube que, según afirma, utilizan su poder de mercado para obligar a los clientes a firmar contratos «punitivos». términos. Google puso el ejemplo de una empresa que cobra cinco veces más si un cliente utiliza la nube de un competidor y «limita la interoperabilidad del software imprescindible». «A partir de hoy, los clientes de Google Cloud que deseen dejar de usar Google Cloud y migrar sus datos a otro proveedor de nube y/o localmente, pueden aprovechar la transferencia de datos de red gratuita para migrar sus datos fuera de Google Cloud», Amit Zavery, un Vicepresidente de la nube de Google, escribió en la publicación. «Esto se aplica a todos los clientes a nivel mundial». Si bien Zavery no nombró a ningún proveedor específico, las tarifas de transferencia de datos son una fuente rentable de ingresos para las empresas de tecnología y pueden servir para reducir la deserción porque castigan a los clientes por ir a otra parte. En 2018, Cloudflare anunció Bandwidth Alliance, un grupo de empresas, incluidos algunos proveedores de nube, que reducen o eliminan esas tarifas de transferencia o salida de datos. Alibaba, Google, Microsoft y Oracle son todos miembros, pero Amazon no. Google está declarando que todas las tarifas de transferencia deberían eliminarse y que las empresas deberían ganar con su tecnología y servicio. «Los clientes deberían elegir un proveedor de nube porque tiene sentido para su negocio, no porque su proveedor heredado los haya encerrado con términos de contratación demasiado restrictivos o prácticas de licencia punitivas», escribió Zavery. Un portavoz de Amazon Web Services dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que desde 2021, más del 90% de los clientes no han pagado nada. para transferir datos fuera de AWS. La compañía dijo que de acuerdo con la Ley Europea de Datos, que acaba de entrar en vigor e impone requisitos de intercambio de datos a los proveedores de la nube, AWS no cobrará «más que el costo» por las transferencias de datos. «Las prácticas restrictivas de licencias siguen siendo un problema mucho mayor a los clientes que quieren tener la opción de trabajar con su proveedor de nube preferido», dijo el portavoz. Microsoft no respondió a una solicitud de comentarios. Bajo el liderazgo de Thomas Kurian, el negocio de nube de Google se volvió rentable el año pasado, agregando clientes destacados y mejorando eficiencia. El antiguo empleador de Kurian, Oracle, era conocido en la era anterior a la nube por encerrar a los clientes en su software de base de datos de larga data. En el mundo altamente competitivo y mucho más abierto de la computación en la nube, encerrar a los clientes se ha convertido en una propuesta más difícil. Al hacer que las transferencias sean gratuitas, Google podría estar presionando a sus rivales para que sigan su ejemplo o se arriesguen a perder nuevas perspectivas comerciales. Los costos de salida varían según varios factores, incluidos el destino, el origen y el volumen de datos. Por ejemplo, antes del cambio, una empresa que planeaba dejar Google y mover un petabyte de datos en el servicio Google Cloud Storage desde la región de la nube del norte de Virginia a un centro de datos estadounidense que no pertenece a Google podría haber esperado pagar alrededor de $80,000, según precios de lista. Los grandes clientes generalmente reciben descuentos. El último pronunciamiento de Google sigue un patrón, ya que últimamente la compañía ha estado más dispuesta a criticar a sus rivales por prácticas que considera anticompetitivas. El año pasado, Google expresó su preocupación por las prácticas de Microsoft en la nube a funcionarios de EE. UU. y la Unión Europea. «Continuaremos expresando nuestros esfuerzos por defender a nuestros clientes de la nube, muchos de los cuales expresan directamente sus preocupaciones sobre las restricciones de licencia de los proveedores heredados». con nosotros», escribió Zavery. «Se debe hacer mucho más para poner fin a las prácticas restrictivas de concesión de licencias que son la verdadera barrera a la elección de los clientes y a la competencia en el mercado de la nube».
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