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Cómo navegar en la economía verde: cuatro historias de éxito

Cómo navegar en la economía verde: cuatro historias de éxito

Nadie sabe, pero en Estados Unidos se crearán muchos empleos verdes en la próxima década, pero no hay duda de que la demanda creará una enorme oportunidad para la próxima generación de trabajadores. Gracias a la Ley de Reducción de la Inflación de 2022, se estima que el gobierno federal destinará 800.000 millones de dólares en los próximos 10 años a financiar programas masivos de energía limpia, desde instalaciones solares y eólicas hasta edificios energéticamente eficientes y producción de energía mediante microrredes para empresas y barrios. Miles de millones más en dinero estatal y federal ayudarán a construir un sistema de transporte electrificado, que incluya coches, camiones y trenes eléctricos y la infraestructura para respaldarlos. Los profesores de secundaria y universitarios están informando de un creciente interés en las carreras «verdes»: empleos que ayuden a abordar el calentamiento global y otros problemas ambientales, con un futuro suficiente para pagar las facturas y algo más. Dado el redoble de malas noticias sobre un clima cambiante, incluso podría considerarse una cuestión de supervivencia. La buena noticia es que ya existen muchos empleos verdes: desde la reparación de vehículos eléctricos y cargadores hasta la instalación de paneles solares y la construcción de molinos de viento; Desde el análisis de políticas públicas y la planificación urbana hasta la programación de software en empresas eléctricas e investigación de energías alternativas. «Hay un deseo natural por parte de los jóvenes de estar en un campo de vanguardia y también estar motivados por la amenaza existencial que todos estamos viendo y querer hacer algo al respecto», dijo Paul Feist, vicerrector de California Community Colleges. Estas son las historias de cuatro personas que se abren camino en la economía verde. «Me gusta la idea de crear un entorno más verde» Jeffrey Leyva es un estudiante de segundo año en el programa de tecnología eléctrica de Cal State Long Beach y se está tomando en serio la planificación de una carrera. Sabe una cosa con certeza: quiere evitar cualquier cosa que pueda ser eliminada por la inteligencia artificial. «Me preocupa que muchos trabajos sean reemplazados por la IA», dijo. El joven de 24 años, que está acostumbrado al trabajo duro, no quiere sentarse en un escritorio todo el día. Trabaja a tiempo parcial para pagarse los estudios universitarios y prefiere las exigencias físicas al trabajo de escritorio. Tenía un trabajo en un almacén, levantando objetos pesados ​​y haciendo inventario, pero incluso eso está siendo asumido por computadoras y robots. En la escuela, encontró un folleto que ofrecía capacitación en mantenimiento de cargadores eléctricos. Ahora hay una categoría de trabajo que la IA no puede hacer, pensó. Se inscribió en una capacitación gratuita en Los Angeles Cleantech Incubator, o LACI, fundada por la ciudad de Los Ángeles y su Departamento de Agua y Energía en 2011 para acelerar la tecnología limpia y la creación de empleo. La capacitación lo llevó a trabajar en Greenwealth Energy, una empresa que instala y mantiene cargadores de vehículos eléctricos en estacionamientos de lugares de trabajo, centros comerciales, distritos escolares, edificios de apartamentos y similares. «Ayudo a los electricistas, los ayudo a instalar paneles, el conducto, a pasar cables a través de él, los ayudo a activarlo», dijo. También va a las llamadas para reemplazar los cables de cobre arrancados por los ladrones. La naturaleza verde del trabajo lo atrajo. «Quería ayudar a reducir la contaminación en el aire, reducir los combustibles fósiles. Me gusta la idea de crear un entorno más verde”. Y la revolución verde requerirá más estaciones de carga: The Associated Press informó recientemente que el Departamento de Energía estimó que Estados Unidos “necesitará 1,2 millones de cargadores públicos para 2030, un gran salto respecto de los 175.000 puertos de carga públicos que hay disponibles en la actualidad”. El salario es decente, dijo. Los trabajos como el de Leyva suelen pagar alrededor de 20 dólares la hora. “Es manejable, está bien”, dijo. Lo considera un punto de partida, con oportunidades mejor pagadas en el futuro. Tal vez una formación para ser electricista. “Me encanta lo que hago, me gusta trabajar de forma práctica. Es gratificante cuando termino y el trabajo está completo”, dijo. “¿Por qué no ser parte del cambio ahora?” Lekha Ajit, experta en ciencia de datos y desarrollo en energía verde, se sienta frente a su estación de trabajo en su casa en Alhambra. (Carlin Stiehl / Para The Times) Lekha Ajit, de 22 años, creció en el sudeste de la India, en la ciudad costera de Chennai, a orillas de la Bahía de Bengala. Se crió en una familia emprendedora, «y sabía que no quería hacer eso, no quería asumir el estrés de una empresa entera». Llegó a los Estados Unidos hace dos años para obtener una maestría en sistemas de información en Cal State Los Angeles, y trabaja en Navia Energy en San José, trabajando en software para ayudar a las empresas de servicios públicos a optimizar la producción de energía renovable. Sus habilidades en sistemas de información «se podrían aplicar al análisis de datos corporativos profesionales y al desarrollo web», dijo. «Pero si [green energy] “Si el medio ambiente va a ser el futuro, ¿por qué no formar parte del cambio ahora?” Muchos de sus amigos, compañeros de estudios y compañeros de trabajo sienten lo mismo, dijo. “Creo que la gente está empezando a inclinarse por los empleos verdes. La generación más joven quiere estar asociada a carreras en las que pueda trabajar por una causa”. Su consejo para los jóvenes que recién se incorporan a la fuerza laboral y quieren un trabajo que ayude a mejorar el medio ambiente: no esperen necesariamente el trabajo perfecto de inmediato. “Entren por la puerta donde encuentren la oportunidad”, dijo. “Solo tienes que intervenir”. “Estamos dejando las armas y cogiendo cintas métricas”. Donald Trotter se formó en IBEW como electricista e instala sistemas de energía solar para Morrow-Meadows Corporation, una empresa contratista de electricidad. (Christina House / Los Angeles Times) Donald Trotter no es exactamente joven: tiene 37 años. Perdió gran parte de su juventud cuando cumplió una condena de siete años y medio de prisión por agresión con arma de fuego. Creció en el sur de Los Ángeles en un barrio plagado de pandillas y delincuencia, dice. “Estaba hecho un desastre, vivía en la disfunción. La violencia era normal para mí”. Ahora es electricista, gana un salario sindical, instala y mantiene paneles solares, interruptores, transformadores y cargadores de coches eléctricos. Y es padre. Él y su esposa viven en el centro de Los Ángeles, con dos hijos, de 15 y 7 años. Dice que su salvación comenzó con John Elliott Harriel Jr., más conocido como Big John, que dirige un programa llamado 2nd Call que ayuda a ex prisioneros y otras personas que están en problemas. El grupo ofrece capacitación laboral y desarrollo de habilidades para la vida: cómo lidiar con traumas pasados, mejorar las relaciones familiares, qué se necesita para ser un buen padre. La experiencia de Big John lo llevó a una capacitación laboral y un aprendizaje con el sindicato International Brotherhood of Electrical Workers, donde aprendió todo, desde el teorema de Pitágoras hasta la seguridad en las líneas eléctricas: «Cómo un pájaro que se posa en una línea eléctrica no se lastima porque es parte del circuito. Pero si lo tocas, te matará». Ahora trabaja para Morrow-Meadows, un importante contratista eléctrico de la Costa Oeste, haciendo trabajos de instalación y mantenimiento eléctrico en el Intuit Dome en Inglewood. Y aunque la instalación de paneles en California ha disminuido recientemente, en teoría debería aumentar debido a la legislación estatal que exige que toda la electricidad provenga de fuentes de energía limpia para 2045. «Si estuviera hablando con los jóvenes», dijo, «les diría que aprovechen la oportunidad de cambiar su vida. Estamos dejando las armas y tomando cintas métricas. Así es como generamos cambios, una comunidad a la vez». «Sentí un fuerte deseo de contribuir a un futuro más sostenible» El ingeniero de sistemas eléctricos Akram Abou Assaf posa para un retrato en Montebello. (Michael Blackshire / Los Angeles Times) Akram Abou Assaf, de 23 años, creció en el Líbano. «Desde muy joven me fascinó cómo funcionaban las cosas, especialmente la electricidad y la energía», dice. Tomó un camino directo a través del mundo académico: una licenciatura en ingeniería eléctrica en la Universidad Internacional Libanesa y luego una maestría en la misma materia en Cal State Los Angeles. «Estaba ansioso por encontrar oportunidades de trabajo en empresas tecnológicas, particularmente en California», dijo. «Este cambio me ayudó a hacer más sostenible mi vida». [from Lebanon] «Me permitió sumergirme en una comunidad tecnológica vibrante y seguir mi pasión por la tecnología y la innovación». Añadió dos cursos en los programas gratuitos de desarrollo de la fuerza laboral de empleos verdes de Los Angeles Cleantech Incubator y consiguió un trabajo a tiempo completo fusionando datos del mundo real en simulaciones por ordenador para ayudar a integrar nuevas fuentes de energía con la red eléctrica. «En este momento, mi puesto es el de especialista en energía renovable y sistemas de energía», dijo. Trabaja para una empresa global llamada ETAP, una rama de la francesa Schneider Electric, que ayuda a los proveedores de electricidad a gestionar la integración de las energías renovables. «Mi trabajo es encontrar datos para asegurarme de que todo funcione sin problemas», dijo Assaf, que vive en Montebello. «Cuando [power providers] “Si añadimos fuentes de energía renovables, nos aseguramos de que no haya ningún fallo”. Mientras estudiaba, el cambio climático le preocupaba. “Sentí un fuerte deseo interior de contribuir a un futuro más sostenible, de combinar mi pasión por la tecnología con mi compromiso con la gestión del medio ambiente”. Su consejo para las próximas generaciones: “Nunca subestimen el poder de la curiosidad y la perseverancia. Emprendan un viaje que dure toda la vida y manténganse informados sobre los últimos avances en ciencia y tecnología medioambiental”. Y no esperen cambiar el mundo de la noche a la mañana. “Todo esfuerzo, aunque sea pequeño, puede conducir a un mundo más verde. Los pequeños cambios pueden generar un gran impacto”.

Cómo Netflix está utilizando los juegos ‘Too Hot to Handle’ para aumentar su audiencia de reality shows

Cómo Netflix está utilizando los juegos ‘Too Hot to Handle’ para aumentar su audiencia de reality shows

Los concursantes de reality shows protegen ferozmente su apariencia en la pantalla. Para Chloe Veitch, una de las estrellas revelaciones de la atrevida serie de citas de Netflix “Too Hot to Handle”, ese tipo de intenso control de imagen ahora incluye su aparición como personaje digital en los videojuegos móviles de la compañía. Su avatar digital aparece de manera destacada en una serie de juegos de Netflix basados ​​en los reality shows del gigante del streaming, incluido «Too Hot to Handle», en el que concursantes con poca ropa deben formar conexiones románticas mientras son penalizados por ponerse juguetones. Su personaje animado aparece como un “gurú del amor” que guía a los jugadores a través de la experiencia de juego. «La versión mía del juego es casi idéntica», dijo Veitch en una entrevista, señalando que los diseñadores del juego copiaron minuciosamente sus múltiples tatuajes. «Obviamente no tiene manchas, no tiene desequilibrios hormonales, así que, para ser honesto, estoy bastante celoso». Y agregó: «Le dije al equipo cuando me estábamos desarrollando para el juego por primera vez: deben asegurarse de que mis senos se vean grandes». Los juegos inspirados en reality shows son parte de la creciente biblioteca de juegos interactivos solo para dispositivos móviles de Netflix. ofertas, que están disponibles para los suscriptores del servicio de transmisión. El servicio de juegos de la compañía tiene alrededor de 100 títulos, incluidos 13 basados ​​en programas originales de Netflix. El transmisor de Los Gatos, California, espera que al ofrecer estos juegos sin publicidad a los usuarios, aumente la cantidad de tiempo que las personas pasan con el servicio. También busca utilizar su operación de juegos para promover su programación y evitar la «rotación» o cancelaciones de suscriptores. Netflix anunció el jueves cuatro nuevas incorporaciones a su lista de juegos: “Netflix Stories: Perfect Match”, “Netflix Stories: Selling Sunset”, “Too Hot to Handle 3” y “The Ultimatum: Choices”, todas basadas en los programas de realidad de la compañía. . Los juegos se lanzarán junto con las nuevas temporadas de los programas. La idea es que al ofrecer juegos en teléfonos inteligentes, Netflix pueda mantener a los espectadores interesados ​​incluso entre temporadas de programas tan populares como “Too Hot to Handle”, “Selling Sunset” y “Love”. is Blind”, aumentando la probabilidad de que vuelvan a sintonizarnos. «Es ese efecto de amplificación que si amas el programa o amas el juego, hay otra iteración en la que puedes sumergirte y disfrutar de ese mundo», dijo Brandon Riegg, vicepresidente de series de no ficción de Netflix. Los jugadores pueden diseñar sus propios personajes y participar en historias de estilo de aventuras que pueden elegir. Los resultados pueden ser tan picantes como los de una novela romántica. En los juegos “Too Hot to Handle”, por ejemplo, los jugadores deben elegir si permanecer castos con los otros concursantes animados o romper las reglas besándose o teniendo sexo en una suite. Netflix no ha publicado cifras para medir el desempeño de su negocio de juegos. Pero datos de terceros sugieren que los juegos basados ​​en reality shows han tenido un buen desempeño para Netflix. “Too Hot to Handle: Love is a Game”, lanzado en 2022, tuvo un estimado de 5,9 millones de instalaciones, ubicándolo como el cuarto juego móvil de Netflix más popular desde noviembre de 2021, según la firma de datos Appfigures. «Estos serán grandes ganchos para atraer nuevos usuarios, pero también pueden ser un gran incentivo para evitar perder usuarios», dijo Randy Nelson, jefe de conocimientos de Appfigures. “Los mantiene en el mundo de Netflix por más tiempo y están expuestos a más contenido de Netflix. A largo plazo, esto será muy positivo para Netflix”. Netflix comenzó a adquirir estudios de juegos en 2021 a medida que se expandía hacia el popular medio de entretenimiento. La compañía ha lanzado títulos basados ​​en sus programas originales, así como ofertas de los estudios que adquirió. También otorga licencias a otras empresas para crear juegos basados ​​en franquicias como “Grand Theft Auto”. Desde su creación, los juegos de Netflix han logrado 119 millones de descargas, estima Appfigures. Netflix declinó hacer comentarios sobre las cifras de descargas de terceros. En una presentación de resultados de enero, el codirector ejecutivo de Netflix, Greg Peters, dijo que la compañía había «triplicado el compromiso con los juegos durante el último año». Los juegos de Netflix siguen siendo una pequeña parte del negocio general de la compañía, que tiene 270 millones de suscriptores en todo el mundo. Los suscriptores han pasado horas jugando a juegos basados ​​en reality shows, dijeron ejecutivos de Netflix a The Times. Al igual que los programas en sí, los juegos tienden a atraer a una audiencia femenina. En algunos casos, los jugadores primero descubren los juegos y luego ven la serie de telerrealidad en la que se basan. En otros casos, los fanáticos del programa eligen los juegos. «Los juegos pueden alimentar el fandom, pero también pueden crearlo», dijo Sarah Springwater, directora de historias de Netflix Stories, la biblioteca de juegos de ficción interactivos basados ​​en los programas de la compañía. Las historias de juegos como «Too Hot to Handle 3» y “The Ultimatum: Choices” se diversifica dependiendo de las decisiones que tomen los jugadores. Esos juegos tienen más de 15 posibles finales. Eso les da a los jugadores espacio para explorar y mantenerse involucrados por más tiempo, dijo Leanne Loombe, quien lidera el desarrollo externo de juegos para Netflix. «Lo que pasa con los juegos es que definitivamente te permiten participar durante un período de tiempo más largo, y esa es la oportunidad que vemos», dijo Loombe.

El espíritu de optimismo regresa a San Francisco con el auge de la IA


SAN FRANCISCO — Lejos de las palmeras de Miami o de los camiones de tacos de Austin, Catalin Voss ha establecido su nueva empresa de alfabetización entre un club de cannabis y una casa de empeño en el corazón del Distrito de la Misión. Voss alquila un edificio de oficinas anodino en uno de los vecindarios más vibrantes de San Francisco como base de operaciones para Ello, una empresa que cofundó en 2020 que utiliza tecnología de reconocimiento de voz, impulsada por inteligencia artificial, para ayudar a los estudiantes con dificultades a desarrollar sus habilidades de lectura. La oficina se encuentra a poca distancia de su departamento en Noe Valley y a solo unos pasos de algunas de las mejores taquerías y bares de cócteles de la ciudad. Y esas son sólo algunas de las ventajas que mencionó al explicar por qué tiene su sede en San Francisco. Al diablo con el bucle fatal. Voss es parte de una cohorte considerable de leales a San Francisco, viejos y nuevos, que dicen estar desconcertados por la narrativa de «todo está perdido» propagada por los presentadores de los medios conservadores y, más recientemente, por un contingente vocal de líderes tecnológicos que incluye El empresario multimillonario convertido en agitador Elon Musk. Los detractores describen a San Francisco como una ciudad en declive –en palabras de Musk, “un apocalipsis zombie abandonado”– arruinada por políticas liberales que permitieron que se agravara el crimen callejero y el uso de drogas ilícitas. En un debate en noviembre con el gobernador Gavin Newsom, el aspirante presidencial republicano y gobernador de Florida, Ron DeSantis, invocó la notoriedad de la ciudad varias veces, y en un momento mostró un “mapa de excrementos” de heces humanas que ensucian las calles de San Francisco. Voss, por el contrario, dice que San Francisco sigue siendo la ciudad ideal para la innovación y las oportunidades en la industria tecnológica. «No hay mejor lugar para hacerlo que SF», dijo Voss, sentado en una pequeña sala de conferencias en la oficina estilo apartamento de Ello, a la vuelta de la esquina de la sede de OpenAI. “Si quieres ser el mejor del mundo en finanzas, te mudas a Nueva York. Si quieres ser el mejor del mundo en actuación, te mudas a Los Ángeles. Si quieres ser el mejor del mundo en tecnología, te mudas a San Francisco”, dijo Voss, originario de Alemania. Los leales a San Francisco dicen que la ciudad sigue siendo un centro vibrante para las nuevas empresas tecnológicas, el talento y la financiación. (Luis Sinco / Los Angeles Times) Varios líderes tecnológicos entrevistados (algunos han pasado décadas en Silicon Valley, otros son recién llegados a la región) argumentan que San Francisco y el Área de la Bahía en general siguen siendo un próspero centro neurálgico de talento, conocimiento institucional y abundantes empresas. capital. Dicen que los centros tecnológicos emergentes (piensen en Nashville, Miami, Austin) realmente no se pueden comparar. En cambio, argumentan, recorrer ciclos de auges y caídas es simplemente una parte natural de los ritmos de San Francisco. Y si bien reconocen el impacto económico que provocó la pandemia de COVID-19 cuando las empresas de tecnología cambiaron las oficinas del centro por el trabajo remoto, ven el próximo auge por delante en la industria que se construye en torno a la inteligencia artificial. «Se siente como este momento realmente optimista y emocionante», dijo Angela Hoover, quien recientemente trasladó su empresa de chatbot de búsqueda de IA, Andi, de Miami a San Francisco. «La gente quiere estar en San Francisco y la gente de mi equipo que vive aquí se está enamorando de la ciudad». El traslado de la costa este a la costa oeste ha sido como “combustible para cohetes” para Andi, dijo Hoover. Ha encontrado una gran cantidad de líderes en el campo de la IA deseosos de brindar comentarios y colaborar en ideas. Algunos datos clave también desafían la descripción de una región en pleno declive. El año pasado, el Área de la Bahía mantuvo su primer ranking nacional en inversión de capital de riesgo, seguida de Boston y Nueva York, según un informe de octubre de Ernst and Young, impulsado en parte por las inversiones en inteligencia artificial. Y aunque California en su conjunto ha perdido aproximadamente 37.200 personas desde julio de 2022, según el Departamento de Finanzas del estado, San Francisco y otros condados del Área de la Bahía registraron una ganancia neta de miles de residentes. Y los prohibitivos precios de la vivienda en San Francisco han caído durante el último año, una tendencia que se espera que continúe en 2024. “He visto en los últimos seis meses cómo regresa gradualmente un espíritu de optimismo”, dijo Homa Bahrami. profesor titular de la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley. “Todos los días escuchamos sobre otro despido, otro despido, otro despido. Pero al mismo tiempo también se ve cómo se formó esta nueva empresa, se adquirió esta nueva empresa y se invirtió dinero de riesgo en este espacio”. Bahrami atribuye la importancia del Área de la Bahía en la industria tecnológica a sus recursos tangibles, incluida la educación, tutoría y financiación, lo que hace que sea “difícil de emular para otros lugares”. Las numerosas escuelas de élite de la región, incluidas Berkeley y Stanford, alimentan a la próxima generación de empresas emergentes y ejecutivos. Decenas de directores ejecutivos jubilados están disponibles para asesorar a líderes más jóvenes, y es más fácil acceder a la financiación de capital de riesgo que en muchos de los centros tecnológicos más nuevos. «El Área de la Bahía es un ecosistema global», dijo Bahrami. “No es sólo un ecosistema estadounidense”. Aún así, Bahrami instó a tener precaución a la hora de interpretar demasiado los primeros signos del próximo “auge”. “Yo usaría la palabra ‘paradoja’”, dijo Bahrami. “Creo que estamos en una especie de transición del mundo de la era de la pandemia a la era pospandémica. Pero aún no hemos llegado allí”. Y Bahrami señaló que todavía se avecinan “nubes oscuras”, incluida la inflación, los desafíos geopolíticos y las dificultades que enfrenta San Francisco para revitalizar su centro de la ciudad pospandemia. La tasa de desocupación de oficinas en San Francisco supera ahora el 30%, según el economista jefe de la ciudad, Ted Egan. Los trabajadores están llegando a la oficina a solo el 43% de los niveles anteriores a COVID, y eso es una mala noticia para los restaurantes y el comercio minorista. “Antes de la pandemia, el centro de la ciudad era un ecosistema bastante rico. Pero en el centro de todo esto estaba la gente que venía a trabajar a las oficinas”, dijo Egan. “Hasta que no se recupere eso, será difícil reiniciar una dinámica positiva en el centro de la ciudad”. Incluso los defensores de San Francisco reconocen que el éxodo pandémico ha sido un duro golpe. En los últimos años, los gigantes tecnológicos se habían apoderado de largas extensiones del centro de la ciudad, levantando nuevas y relucientes torres que empleaban a miles de trabajadores que necesitaban lugares para comer, beber, comprar y vivir. Después del golpe de COVID y las empresas de tecnología permitieron a las personas trabajar desde casa, era solo cuestión de tiempo antes de que el “hogar” se convirtiera en otra ciudad y luego en otro estado, con alquileres más baratos, menos campamentos para personas sin hogar y menos delitos contra la propiedad. Muchos líderes tecnológicos hicieron lo mismo, al darse cuenta de que podían recaudar dinero y administrar un negocio en estados con tasas impositivas más bajas. No es que Voss no vea ningún problema. Es que cree que San Francisco está prosperando a pesar de ellos. “Lo percibo como ruido de fondo”, dijo. Voss dijo que Ello emplea a unas 35 personas y tiene oficinas satélite en Nueva York y Nairobi. La compañía recaudó recientemente 15 millones de dólares en financiación Serie A, y Voss dijo que convenció a un conocido ingeniero de aprendizaje automático para que se mudara a San Francisco desde China. «Si eres esa persona tan ambiciosa y quiere ser el mejor del mundo en lo que haces, no creo que no le des una segunda mirada a San Francisco por lo que dice Fox News». dijo Voss. Russell Hancock, presidente y director ejecutivo del grupo de expertos Joint Venture Silicon Valley, estuvo de acuerdo y dijo que la mayoría de las personas en el mundo tecnológico no están de acuerdo con la narrativa de que San Francisco de alguna manera ha perdido su atractivo. “San Francisco es vibrante. Es una ciudad magnífica”, dijo Hancock. “Hay una razón por la que tiene atractivo. Y parte del atractivo, nunca lo olvidemos, es que es algo peculiar, excéntrico y progresista”. Hancock no ve que otras ciudades se conviertan en centros tecnológicos como algo malo, argumentando que la dinámica cambiante podría aliviar la presión sobre la infraestructura del Área de la Bahía y moderar los precios de la vivienda. Pero a medida que la inteligencia artificial se afianza, San Francisco tiene una «ventaja» sobre otras regiones, dijo Hancock. «Así es como funciona Silicon Valley», dijo. “Estas cosas vienen en oleadas. Y esta parece ser la próxima ola. Y parece ser real”. Una gran parte del atractivo duradero de San Francisco para la tecnología es que está en el ADN de la ciudad ser un «lugar tolerante», añadió Peter Leyden, un empresario del Área de la Bahía y, más recientemente, fundador de Reinvent Futures, una compañía que ayuda a convocar a las principales empresas. Líderes en inteligencia artificial. En Silicon Valley, dijo Leyden, es prácticamente un requisito fracasar con una empresa para obtener acceso al capital y las credenciales necesarias para tener éxito con otra. Mientras que el “equipo criptográfico” de derecha y libertario huyó a los estados rojos durante la pandemia, dijo, la vieja guardia se quedó quieta, confiada en que San Francisco volvería a levantarse. «La cuestión es que cada lugar tiene sus problemas, y nosotros también, pero la narrativa que existe es simplemente errónea», dijo Leyden. «Porque realmente no hay nada como San Francisco».

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