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Este fanático de los tiburones publicados cambió de opinión sobre los productos virales

Este fanático de los tiburones publicados cambió de opinión sobre los productos virales

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Si hay algo de lo que a los singapurenses les encanta quejarse, es el clima. La combinación de altas temperaturas y humedad, la mayor parte del tiempo, hace que nos sintamos pegajosos con sudor e incomodidad. Esto explica por qué muchos de nosotros hemos desarrollado un amor por el aire frío en cualquier momento, lo que incluye invertir en ventiladores sin buques. Sin embargo, he visto a muchos fanáticos y dispositivos tecnológicos sin buques virales en las redes sociales antes y los he probado a lo largo de los años. Es triste decir que la mayoría de estos productos no estuvieron a la altura del bombo, dejándome con pesar. Entonces, cuando recibí el Fan Tf200 de turboblade turbo de tiburón TF200 el pasado fin de semana, definitivamente estaba escéptico y me preocupaba que fuera otro producto decepcionante. Por lo tanto, decidí probar todas sus características y funciones con una mentalidad brutalmente honesta. Probarlo Crédito de la imagen: Shark Singapur A diferencia de otros ventiladores sin cuchillas con configuraciones fijas, el turboblade de tiburones permite al usuario ajustar manualmente su altura y retorcer dos ventilaciones de aire en función de dónde desean dirigir el flujo de aire. Esto significa que el usuario puede ventilar dos áreas simultáneamente, haciendo el trabajo de dos fanáticos con un solo ventilador. Además de ofrecer 10 velocidades del ventilador, el ventilador también tiene tres modos especializados: Sleep, lo que garantiza ocho horas de enfriamiento optimizado al silenciar el timbre, atenuar las luces en la parte delantera del ventilador y bajar la velocidad del ventilador; BreezeBoost, la configuración más potente, que empuja el ventilador más allá de la velocidad 10, proyectando un flujo de aire hasta 20 m; y brisa natural, que está diseñada para emular el flujo de aire fluctuante de la brisa natural al aire libre. No tenía idea de lo que era cada botón … hasta que vi las instrucciones en el ventilador./ Crédito de la imagen: Vulcan Post Al ensamblar el ventilador, fue relativamente fácil navegar a través de las diversas características y modos, gracias al conjunto de instrucciones útiles que se encuentran en la parte posterior del ventilador. Además de un botón donde los usuarios pueden alternar manualmente las velocidades del ventilador, también hay un control remoto que permite a los usuarios ajustar la configuración desde la distancia. Si bien mi sala de estar no tiene 20 metros de largo (es un poco más de 9 metros), decidí ver si podía sentir el aire frío si me paraba en el otro extremo de la habitación. Para garantizar una prueba justa, no apagué ninguna unidad de acondicionamiento o ventiladores de techo y cerré todas las ventanas y puertas. Es cierto que todavía podía sentir la brisa en su modo briseboost, y había una cantidad sustancial de potencia cuando me paraba al final de la habitación. Además, la altura ajustable y las ventilaciones de aire retorcables hicieron que fuera más flexible para mí ventilar no solo a mí mismo, sino también a mi furkid en el área de la vida y el comedor al mismo tiempo. Los ángulos de oscilación que ofrece la turboblade de tiburones (45 °, 90 ° y 180 °) también fueron una gran ventaja, ya que pude torcer ambos respiraderos 90 ° hacia afuera y establecer la oscilación a 180 ° para una cobertura de enfriamiento completa de 360. También he probado el modo de manta de aire y el modo de suspensión antes de irme a la cama. Sin embargo, no pude obtener el aire frío que quería debajo de los edredones con el modo de suspensión, y tuve que subir la velocidad por dos muescas para sentirse cómoda. El modo de manta de aire, por otro lado, fue mucho más efectivo sin oscilación. Si bien era un poco más fuerte a una mayor velocidad del ventilador, todavía era relativamente tranquilo, ofreciendo un flujo de aire relajante que me permitió dormir cómodamente durante la noche. ¿Vale la pena exagerar el ventilador de turboblade turbo de tiburón TF200? Mientras mi Furkid y yo disfrutamos de la turboblade de tiburones en el día, desarrollé una preferencia por el modo de manta de aire sobre el modo de suspensión. / Crédito de la imagen: Vulcan Post En general, el ventilador de turboblade turbo de tiburón TF200 fue fácil de usar después de unos minutos explorando las características y funciones, aunque vale la pena señalar que tuve que presionar los botones del control remoto con cierta fuerza. Si bien no fue el mayor problema para mí, fue para mis padres, que son mayores, y podría ser un desafío de usar para personas con manos más débiles, como los ancianos. Sin embargo, aprecié la función magnética del control remoto, que lo une cuidadosamente al ventilador en un lugar cuidadosamente diseñado, disminuyendo las posibilidades de extravagantes en mi casa. También felicito la portabilidad del ventilador, ya que podría llevarlo por las escaleras de mi casa con relativa facilidad. Además, el poderoso flujo de aire que ofrece el turboblade de tiburones puede llevarme a través del implacable calor y humedad de Singapur. El modo de manta de aire fue la función más efectiva para mí, ya que su amplia cobertura, incluso sin oscilación, proporcionó el aire frío que necesitaba. El ventilador de turboblade turboqueal de tiburón TF200 es definitivamente una inversión digna, especialmente para aquellos que viven sin aire acondicionado o ventiladores de techo. Los usuarios interesados ​​ahora pueden reservarlo por S $ 499 desde ahora hasta el 31 de agosto de 2025, y también puede recibir un Ninja Nutri-Blender Pro complementario por valor de S $ 258 durante este período. También puede canjear este producto en la tienda en minoristas asociados con sus cupones climáticos y traerlo a casa por solo S $ 99. Obtenga más información sobre el ventilador de turboblade de tiburones turboqueo TF200 aquí. Lea más revisiones de gadgets y tecnología aquí. Crédito de la imagen destacada: Vulcan Post

Yo-chi tiene como objetivo ser el próximo lugar a altas horas de la noche en Singapur

Yo-chi tiene como objetivo ser el próximo lugar a altas horas de la noche en Singapur

Una marca de alimentos que desarrolla un seguimiento de culto no es una tarea fácil, es decir, a menos que seas yo-chi. Fundada por primera vez en 2012 en Melbourne, Australia, Yo-Chi se ha vuelto famoso por su yogurt congelado (Froyo) y Acai. Singapur marca la primera parada internacional de la marca, con multitudes formando colas de serpientes en Orchard Central. Día de apertura en Yo-Chi Singapur./ Crédito de la imagen: Yo-Chi Singapur No podríamos haber pedido más emoción de nuestros invitados. No solo han disfrutado compartir el chi, sino que lo han aceptado. Una persona incluso comenzó a alinearse a las 3.15 a.m. para ser la primera a través de las puertas el día de la inauguración … Amy Bell, copropietaria de Yo-Chi Singapur Vulcan Post, fue invitado exclusivamente a visitar la única salida el martes (18 de agosto) y habló con Amy sobre las razones por las cuales el favorito de culto australiano eligió la ciudad urbana como su primera parada. Configuración de la tienda aquí Amy Bell, copropietaria y gerente de marketing de Yo-Chi Singapur./ Crédito de la imagen: Vulcan Post Una ex abogada y una orgullosa australiana, Amy Bell se mudó por primera vez a Singapur hace más de una década con su familia. También es la fundadora de dos marcas de F&B de cosecha propia, Cocowhip (que desde entonces ha cerrado) y el Club de Meat, lo que no le hace ajeno a la escena de la comida local. En declaraciones a The Straits Times, la joven de 40 años compartió que fue presentada a Janine Allis, la fundadora de otra famosa marca australiana, Boost Juice, por un amigo mutuo cuando salieron surfeando en Byron Bay. Las discusiones se realizaron por menos de ocho meses, lo que condujo al debut de Yo-Chi aquí. Bien conocido por ser una nación goodie, Amy describió a Singapur como el «perfecto lanzador de lanzamiento» en la escena alimentaria de Asia y de que se sintió esperanzada de que la audiencia local adoptara el concepto y las ofertas de postres de calidad de Yo-Chi. «¡El equipo Yo-Chi en realidad eligió a Singapur en el Reino Unido y los Estados Unidos porque nos sentimos seguros de nuestra creencia de que Yo-Chi coincidiría con las necesidades gastronómicas de Singapur!» Ella agregó con entusiasmo. Sin embargo, hemos aprendido que destacarse en la industria de F&B de Singapur no es un pedazo de pastel, con el número récord de cierres y varias marcas internacionales que salen, incluidos el mercado de pescado de Manhattan y Eggslut, que se originó en Malasia y los Estados Unidos, respectivamente. Por lo tanto, parecía natural preguntarse si Yo-Chi prosperará en una industria saturada después de que la exageración se apague, un desafío que Amy reconoció ha sido enfrentado por las empresas de F&B últimamente. Dicho esto, sigue segura de que la marca continuará destacándose más allá de la novedad y enfatizó la importancia de construir un equipo fuerte y comprometido y continuamente buscando áreas de mejora, lecciones que aprendió de sus empresas F&B. Rodéate de un equipo increíble y una red de apoyo porque nunca se hace nada solo. Haga las preguntas que cree que pueden ser tontas o tontas. No tenga miedo si no sabe la respuesta, porque la mejor parte de administrar un negocio es que el aprendizaje nunca se detiene. Amy Bell, copropietaria de Yo-Chi Singapur hablando sobre dinero, también me dijeron que Yo-Chi tiene un precio ligeramente más barato en Singapur, a S $ 3.50 por 100 g, en comparación con el AUD 4.20 por 100 g de Australia, lo que implica que la marca es consciente de cuán consciente de los precios es la audiencia local. ¿Qué hace que Yo-Chi se destaque? Si bien es un poco pronto para saber si la exageración para Yo-Chi permanecerá meses o incluso años después, uno tiene que recordar que la marca no comenzó como una favorita de culto desde el principio. Aunque Yo-Chi fue fundado en 2012, solo creció a cuatro puntos de venta en Australia antes de ser adquirido en 2018 por Made Entertainment, el grupo de hospitalidad dirigido por el juez de MasterChef Australia George Calombaris. Sin embargo, el entretenimiento pronto comenzó a desmoronarse debido a un escándalo de robo salarial, y Yo-Chi nunca vio una mayor expansión, dejando a la marca como la única sobreviviente de la compañía en 2020. Afortunadamente, Oliver Allis, hijo del fundador de Juice Boost, Janine Allis, se apoderó de las riendas ese mismo año, y el número de puntos de venta se disparó a 38 en cuatro años. Actualmente, tiene 56 puntos de venta en Australia y abrirá 60 tiendas a fines de 2025. En Yo-Chi, nunca tomamos atajos con la calidad de nuestro producto. Nuestro yogur está hecho de leche fresca, y siempre usamos Açaí orgánico y de origen sostenible. Cuando entra en nuestro espacio, espere buenas vibraciones, grandes sonrisas y campañas divertidas que lo mantendrán regresando. Nuestro objetivo es hacer las cosas de manera diferente y ser una luz radiante de positividad y autenticidad en el triste mundo de hoy. Ya sea que esté sacando a sus abuelos a caminar, ir a una primera cita o simplemente relajarse con sus amigos, Yo-Chi tiene como objetivo ser un espacio donde las personas de todos los ámbitos de la vida se sientan bienvenidos. Oliver Allis, copropietario del actor y empresario de Yo-Chi Singapur en Singapur, Edwin Goh, quien ha vivido en Sydney durante dos años, es un firme defensor de Yo-Chi, según un representante de la marca. Y con la entrada de la cadena en Singapur, parece particularmente emocionado, al menos, según su reciente publicación de Instagram. Ubicado en Orchard Central, la alta pisada y la visibilidad ya están garantizadas para Yo-Chi con múltiples transeúntes deteniéndose en su señalización en el centro comercial y en la carretera. Su concepto de autoservicio Froyo y acai también está diseñado para fomentar las visitas de regreso, ya que los clientes se sentirían atraídos para probar diferentes combinaciones de yogur o acai con múltiples ingredientes. La marca también se está aprovechando de la escena decreciente de la vida nocturna en Singapur. Yo-chi permanece abierto hasta las 11.30 p.m. los viernes y los fines de semana, lo que permite que se convierta en otro lugar interior para que las personas se sienten y charlen si se llenan todos los asientos en la cercana salida de Don Don Donki de 24 horas. De hecho, esta tendencia también es evidente en casa en Australia, con una publicación que considera a Yo-Chi como el «club más caliente» del país. El espejo, los letreros de neón y la música fuerte también imitan el ambiente que a menudo se encuentra en clubes y bares, solo sin los dólares extra gastados. Solo una semana después de abrir sus puertas en Singapur, hay un alto potencial para que Yo-Chi continúe ganando los corazones de los consumidores en la ciudad-estado. Si bien Amy y su equipo siguen siendo pragmáticos sobre su estrategia de expansión y enfatizan que seguirán enfocados en su única salida, también están explorando su nuevo lugar de Singapur en el fondo. «Queremos que cada primera impresión (y todas las demás después) sean 10/10. En el fondo, ¡comenzaremos a buscar nuestro segundo lugar de Singapur a tiempo o antes de comenzar a adelantarnos!» dijo Amy con una sonrisa. Aprenda más sobre Yo-Chi Singapur aquí. Lea más artículos que hemos escrito sobre negocios singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Vulcan Post, Yo-Chi Singapur

Cómo estas empresas basadas en s’pore están a prueba de sus negocios con IP con IP

Cómo estas empresas basadas en s’pore están a prueba de sus negocios con IP con IP

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La propiedad intelectual (IP) puede no ser lo primero en la mente de un fundador, pero aprovecharla puede ser uno de los movimientos más inteligentes que hacen. Cuando se usa estratégicamente, IP puede hacer más que solo proteger las ideas. Puede salvaguardar la identidad de la marca, abrir puertas a nuevos mercados y allanar el camino para el crecimiento futuro. Eso es exactamente lo que dos empresas con sede en Singapur, los eurroclips y el busonlineticket, se descubren a través de Gobusiness IP Grow, una plataforma respaldada por el gobierno cuyo asesor digital y directorio de servicios ayuda a las empresas a evaluar sus necesidades de propiedad intelectual y igualarlas con proveedores de expertos en 20 áreas legales y no legales, desde estrategias de marca e IP hasta licencias y valoración. A través de la plataforma, encontraron el apoyo adecuado para proteger lo que habían construido y fortalecer sus bases para la próxima etapa de negocios. Sus viajes ofrecen una idea de cómo las empresas de cualquier tamaño y sector pueden hacer lo mismo. Protección de la innovación del primer día de Senthil junto con su difunto padre./ Crédito de la imagen: UROCLIPS UROCLIPS, una compañía de dispositivos médicos fundada por Senthil M., nació de la frustración. Como cuidador de su difunto padre, que confiaba diariamente en bolsas de orina, Senthil a menudo trataba con bolsas de baja calidad que frecuentemente arrancaban o separaban de la percha, agregando estrés a una situación ya difícil. Queriendo ahorrar a otros el estrés que experimentó como cuidador, creó Uroclips, un clip simple de bajo costo diseñado para evitar el desprendimiento de las bolsas de orina. «En lugar de crear un nuevo soporte de bolsas de orina, quería que los Uroclips trabajara con las bolsas de orina fácilmente disponibles», dijo Senthil. Crédito de la imagen: Uclips, pero la creación de un producto que era «simple y fácilmente replicable» vino con una captura. Senthil sabía que sin protección, su invención podía ser copiado y comercializado por otros antes de que tuviera la oportunidad de llevarlo al mercado. Por lo tanto, estaba decidido a proteger su creación desde el primer día. «Sabía desde el principio que tenía que encontrar una manera de proteger la IP de mi empresa. Después de asistir a algunas conversaciones relacionadas con la IP, me di cuenta de la importancia de actuar rápidamente. Decidí solicitar una patente antes de poner el producto en el mercado», dijo. Y luego llegó a un obstáculo: como fundador por primera vez, Senthil descubrió rápidamente que patentar una invención era más compleja de lo esperado, exigiendo experiencia que aún no tenía. Ese desafío lo llevó a buscar ayuda y, a través de consultas con Enterprise Singapur, descubrió que Gobusiness IP creció. A través de la plataforma, Senthil se conectó con Exy IP, una firma de consultoría IP. Los contrató para los servicios de agentes de patentes para guiarlo a través del proceso, desde evaluar si su invención podría protegerse para preparar una aplicación sólida. Luego vino la dura verdad. Obtener una patente no era tan sencilla como Senthil esperaba, con los expertos de Exy IP marcando dos obstáculos principales: el producto de Uclips podría no parecer lo suficientemente nuevo como para calificar para una patente, y su diseño fue muy específico, lo que podría limitar la compatibilidad con otros tipos de bolsas de orina y reducir su potencial de mercado. Para abordar esto, la firma de consultoría recomendó realizar una búsqueda de la técnica anterior para identificar productos similares ya en el mercado y garantizar que se destacara el diseño de Uclips. Luego propusieron la redacción de la solicitud de patente para centrarse en la combinación de características que hicieron que el producto fuera único, fortaleciendo su caso de protección. Más allá de la aplicación en sí, Exy IP también aconsejó sobre estrategias internacionales de presentación, un área clave donde muchas nuevas empresas tropiezan. «Muchas PYME pueden suponer que una presentación de patentes única brinda protección global. Les educamos que los derechos de IP son específicos del país y las guían a través de estrategias de presentación internacional basadas en mercados de interés», dijo Ooi Yeong Boon, director gerente de Exy IP. El proceso fue un curso de choque en lo que realmente se necesita para proteger una idea y por qué vale la pena el esfuerzo. Aunque Ucroclips todavía está temprano en su viaje de propiedad intelectual, Senthil se fue con instintos más nítidos, estrategias más claras y una comprensión más profunda de cómo defender lo que está construyendo. «Definitivamente se beneficiará de tener una mano profesional para guiarlo. Si bien obtener una patente no es un escudo garantizado, le proporciona cierto nivel de protección legal y recurso». La construcción de una marca que dura mientras Uclips recién comenzaba su viaje IP, Busonlineticket, un portal en línea bien establecido para reservar autobuses, trenes y boletos de ferry en Singapur y Malasia, enfrentaba un tipo diferente de desafío IP: cómo asegurar su marca para el largo recorrido. Crédito de la imagen: Busonlineticket A pesar de años de operaciones exitosas, la compañía aún no había formalizado ninguna de sus propiedades intelectuales. «Pensamos que la compañía había alcanzado una etapa para presentar una marca después de usarla durante muchos años», dijo Chong Kok Chuin, director de Busonlineticket. Sin la protección de las marcas, la identidad de Busonlineticket se arriesgó a la dilución en un mercado lleno de gente y competitiva. La marca recurrió a Gobusiness IP crece para obtener orientación. A través de la plataforma, se conectaron con Drew & Napier, un bufete de abogados con una profunda experiencia en IP. Después de revisar el negocio, la firma recomendó presentar marcas no solo en Singapur, sino también en otros mercados donde Busonlineticket tenía una fuerte presencia. «Una idea errónea común es que una solicitud de marca se debe presentar solo después de que la marca se haya utilizado durante algún tiempo, o que el costo de asegurar la protección de IP supera el beneficio», compartió Lim Siau Wen, director de propiedad intelectual de Drew & Napier. «Este no es siempre el caso. El registro de una marca ofrece una protección más fuerte que es más fácil de hacer cumplir. Además, la duración del registro de una marca es de 10 años, con el potencial de renovarse indefinidamente». Armado con esta guía, Busonlineticket presentó con éxito una marca, salvaguardando su marca como un activo intangible legalmente protegido a largo plazo. Hoy, la compañía disfruta de una mayor tranquilidad sabiendo que su identidad de marca está salvaguardada, fortaleciendo su posición en el mercado y estableciendo las bases para futuras oportunidades de crecimiento. «Alentamos a las PYME a no tratar la IP como una ocurrencia tardía. En cambio, verlo como una inversión estratégica que salvaguarda la posición del mercado, disuade la infracción y respalda el crecimiento del negocio», dijo Siau Wen. También hay un valor real de IA/IP de su negocio, también podría estar sentado en un valor sin explotar, y el tiempo para actuar es ahora. En todas las industrias, las empresas que tienen éxito son aquellas que saben cómo identificar, proteger y desbloquear el valor de su IP y sus activos intangibles. Como han demostrado Uclips y Busonlineticket, identificar y proteger estos activos no se trata solo de salvaguardar su negocio; Se trata de poner las bases adecuadas para planificar el crecimiento. Cuanto antes tome medidas, especialmente con el apoyo experto adecuado, mejor estará equipado para tomar decisiones comerciales seguras y posicionar su negocio para futuras oportunidades. Ahí es donde entra Connect @ IP Grow. Tener lugar en IP Week @ SG 2025 del 26 al 27 de agosto en el Centro de Convenciones y Convenciones de Marina Bay Sands, Connect @ IP Grow le brinda la oportunidad de hablar directamente con profesionales experimentados de IP e IA de forma gratuita. Crédito de la imagen: Si está buscando presentar una patente o una marca comercial, valorar su negocio, desarrollar una estrategia de IP o explorar la comercialización, recibirá asesoramiento personalizado a través de consultas de cortesía 1: 1, cada una duración de 45 minutos y adaptado a sus necesidades comerciales específicas. Nuevo este año, los participantes también recibirán un informe personalizado posterior a la consultación, repleto de recomendaciones prácticas e ideas basadas en su sesión. El evento también presenta discusiones de paneles y oportunidades de red que lo conectan con expertos en IP, empresarios de ideas afines y líderes de innovación de todas las industrias. Si está listo para explorar cómo IP e IA pueden admitir sus objetivos comerciales, Connect @ IP Grow es el mejor lugar para comenzar. Las ranuras son limitadas, por lo que le recomendamos que se registre temprano para asegurar su sesión. Reserve su consulta gratuita y regístrese aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre negocios singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Uroclips/ BusonLineticket, diseñado por Vulcan Post

Cómo los restaurantes informales rápidos de S’Pore se mantienen resistentes en medio de los crecientes costos

Cómo los restaurantes informales rápidos de S’Pore se mantienen resistentes en medio de los crecientes costos

Si aún no está claro en los titulares, 2024 ha sido un año tumultuoso para la escena F&B de Singapur, con más de 3.000 cierres, los más altos en casi dos décadas. Y parece que 2025 se está configurando para no ser mejor, a juzgar por la ola de salidas en los últimos meses. Alquiler de alquileres, costos de ingredientes en aumento y un crujido de mano de obra persistente en medio de una industria altamente competitiva han impulsado nombres muy queridos como la pila de pelusa de la cadena de panqueques de cosecha propia y la cadena japonesa de los vendedores ambulantes Mentai-Ya to Shutter. Al mismo tiempo, algunos jugadores parecían haber resistido mejor la tormenta: restaurantes rápidos. Sentado entre salidas de servicio rápido como puestos de vendedores ambulantes y comidas de servicio completo, estos puntos generalmente ofrecen comidas asequibles y de mayor calidad en un entorno informal, con un precio de entre S $ 10 y S $ 15. A menudo más delgados en operaciones, más nítidas en la marca y más integrados en tecnología, estos jugadores no solo han sobrevivido sino que en algunos casos, se expandieron. ¿Podría este modelo de negocio ofrecer un plan más sostenible para aquellos que esperan entrar y sobrevivir en la competitiva industria de F&B de Singapur? Esto es lo que varios operadores causales rápidos y veteranos de F&B nos dijeron. Una propuesta de valor convincente, el fundador de Oddle, Jonathan Lim./ Crédito de la imagen: Oddle, según Jonathan Lim, fundador de Oddle, el modelo de negocios informal rápido funciona en Singapur porque «se ajusta a la forma en que las personas viven ahora». En un momento en que el entorno macro es incierto, la confianza del consumidor es inestable y el gasto discrecional se está ajustando, la valor por dinero se vuelve más importante para la mayoría. «Por lo tanto, los formatos que sirven a la mayoría de las personas siempre serán la mayoría. Casual rápido se ajusta a ese molde. Está construido para la alimentación diaria». Twyst’s Outlet en SingPost Centre./ Crédito de la imagen: Los clientes ordinarios a través de Google Maps toman la cadena de pasta casual rápida de cosecha propia, por ejemplo. Si bien muchos restaurantes de pasta en Singapur cobran precios premium (a menudo más de S $ 20), Twyst ofrece tazones personalizables y asequibles diseñados para cenas cotidianas, con precios que comienzan desde S $ 8.50. Y el concepto claramente parece haber alcanzado un acorde. Desde su lanzamiento en diciembre de 2021, Twyst ha logrado expandirse a 13 puntos de venta, cada uno ha logrado un éxito considerable atendiendo a más de 2,000 pastas por día en general. Otro gran atractivo de restaurantes informales rápidos es la frescura de los ingredientes. Aunque cuestan un poco más que la comida rápida tradicional, los clientes generalmente sienten que están obteniendo un valor significativamente mejor tanto en la calidad de los alimentos como en la experiencia gastronómica general. Y para la mayoría de los comensales, eso es lo suficientemente bueno. «La mayoría de la gente puede notar la diferencia entre la mala comida y la buena comida. Pero no siempre pueden notar el bien de Great. Eso cierra la brecha entre casual y premium a los ojos del cliente», agregó Jonathan. Crédito de la imagen: Takagi Ramen/ Soh Xuan Yi a través de Google Reviews Takagi Ramen, por ejemplo, pone un fuerte énfasis en el uso de ingredientes frescos en su ramen. Sus fideos de estilo Hakata de hakata son hechos a mano diariamente, mientras que su sopa Tonkotsu está hirvida durante más de 12 horas. Cada tazón está enriquecido con ingredientes como hongos shiitake, hojuelas de bonito y algas marinas, importadas directamente de Japón. Ese compromiso con la calidad se ha traducido en fuertes resultados: Takagi Ramen logró más de S $ 20 millones en ingresos anuales en su año más reciente y ha crecido a 13 puntos de venta, nueve de los cuales operan 24 horas al día. «En estos tiempos de incertidumbre económica y ajuste del cinturón, Fast Casual ofrece una propuesta de valor convincente», dijo Yang Kaiheng, director de Takagi Ramen. «Es un» intercambio «atractivo de los centros de vendedores ambulantes, o una» compensación «de la comida de servicio completo». Un modelo más delgado que es más fácil de escalar rápidamente casual también tiene más sentido operativamente. Equipos más pequeños, espacios más pequeños, giros de mesa más rápidos: es un modelo más delgado que es más fácil de escalar, especialmente frente a los crecientes costos. El veterano de F&B Ee Chien Chua ha operado varias marcas con Whimsical Inc., incluyendo Bar Cocktail Jekyll y Hyde./ Crédito de la imagen: Ee Chien Chua a través de LinkedIn/ Jekyll y Hyde a través de Google Reviews EE Chien Chua, un veterano de F&B que anteriormente se dirigió a un grupo de cictos de cicas de cicas de cictos, incluidos los tres conceptos, incluyendo uno de los conceptos de cictos de cictos de F&B, que se dirigió anteriormente, un grupo de cictos de cicas, incluyó tres conceptos, incluidos uno de los conceptos de cictos de cictos, incluyendo uno de los cictos de ceba de F&B, que se dirigió anteriormente Inc. —a grupo que una vez administró tres conceptos, incluidos uno de los conceptos de Singapore. Jekyll & Hyde: ha visto de primera mano cómo esos costos podrían comer en los márgenes. «Tradicionalmente, F&B ha operado en márgenes bastante delgados, entre 10 y 15%», dijo. Pero con los costos de mano de obra, alquiler e ingredientes que aumentan en todos los ámbitos, esos márgenes ya delgados se encogen rápidamente. En Jekyll & Hyde, antes de que cerrara en diciembre de 2023, recordó que su chef señalaba que los precios del petróleo de la cocina habían subido un 60% y el pollo 30% en medio de la inflación y las condiciones macroeconómicas. «No se puede transmitir todo eso al cliente», dijo Ee Chien. «Básicamente, pasas de inmediato de lo que era un negocio poco rentable a lo que es un negocio de falta de pérdidas». Ahí es donde el modelo de negocio informal rápido podría ofrecer un camino a seguir. Director de Ramen de Takagi, Yang Kaiheng./ Crédito de la imagen: Yang Kaiheng a través de LinkedIn, Jacob Tan a través de Google Reviews de acuerdo con Yang Kaiheng de Takagi Ramen, el concepto ofrece un modelo de negocio más «de mano de obra», que generalmente requiere menos gastos generales que un restaurante tradicional. Estos restaurantes recortan los costos utilizando la tecnología, implementando sistemas de autosfirrículas a través de quioscos o códigos QR. Los comensales recogen su comida cuando están listos y despejan sus propias bandejas después de comer. Esa configuración Lean es especialmente ventajosa en el crujido de mano de obra actual. Incluso cuando los cierres de F&B alcanzaron un máximo de cerca de 20 años, Singapur todavía vio más de 3,790 nuevos restaurantes abiertos en 2024: los cierres de excursiones en alrededor de 700. Con más restaurantes compitiendo por una piscina laboral limitada, el personal se ha convertido en uno de los desafíos más difíciles de la industria. Los menús de los restaurantes informales rápidos también son típicamente más pequeños y más condensados, centrándose solo en ingredientes de comida populares y de rápido movimiento. «Esto proporciona a los restaurantes rápidos con mayor poder de negociación con proveedores de alimentos y da como resultado un sistema de gestión de la cadena de suministro más eficiente», agregó Kaiheng. (L a R): los fundadores de Twyst Han Zhongchou, Lester Goh y Koh Wei Chong./ Crédito de la imagen: Twyst/ Rachel Tan a través de Google Maps con operaciones más simplificadas, Twyst, por ejemplo, desarrollado «SOPS claros y fuertes», permitiendo que cada pasta se cocine en solo 45 segundos a pesar de las opciones de personalización de 210. El equipo los diseñó para ser «infalibles», por lo que incluso cualquier persona sin experiencia previa podría intervenir después de un simple entrenamiento. «Cuando se combina con una fuerte marca y estrategias de participación del cliente, la [fast casual] El formato es en realidad escalable y sostenible «, dijo Han Zhongchou, uno de los fundadores de Twyst. Conociendo que» las matemáticas «lo informal rápido en Singapur se ve listo para el crecimiento, gracias a sus requisitos de mano de obra más delgados, operaciones simplificadas y la capacidad de escalar eficientemente. Su enfoque en la asequibilidad, la calidad y la velocidad lo convierte en un modelo resiliente en el paquete de F & B en la actualidad. Formato. [they are] construido para generar ingresos consistentes. Jonathan Lim, fundador de Oddle al final del día, compartió, los restaurantes son negocios. «Y todas las empresas se ejecutan en una ecuación: los ingresos menos el costo es igual a las ganancias. Si los ingresos no son lo suficientemente altos, el resto no importa, así que conozca las matemáticas». Ee Chien se hizo eco de los mismos pensamientos. «Debes asegurarte de que realmente entiendes la economía que lo rodea, como, ¿cuál es realmente tu descanso y cuáles son tus costos reales?» Demasiados operadores de F&B no tienen en cuenta los costos ocultos, incluidos los pagos de horas extras y otros gastos generales, y eso, según el veterano de F&B, es lo que realmente mata a estos negocios más que los números de línea superior. Para aquellos que ingresan a la escena F&B de Singapur, la comida para llevar es clara: Fast Casual ofrece oportunidades, pero solo los operadores que entienden sus números pueden prosperar. Lea otros artículos que hemos escrito sobre negocios singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Oddle/ Ee Chien Chua a través de LinkedIn

Maxi Coffee Bar continúa elaborando conexiones genuinas a pesar del cierre repentino

Maxi Coffee Bar continúa elaborando conexiones genuinas a pesar del cierre repentino

Lo que comenzó como una humilde cafetería en el jardín Emerald se ha convertido en uno de los lugares de café especializados más reconocibles de Singapur. Una vez ubicado a las 6 Ann Siang Hill, Maxi Coffee Bar ha construido un seguimiento leal que data de sus ubicaciones físicas, gracias a los fundadores Joy Cheng y la pasión de Denise Lum por el café, la hospitalidad y la comunidad. Los dos han sido amigos desde la escuela secundaria. Denise, una ex abogada, abrió por primera vez Maxi Coffee Bar en 2018 como un pequeño mostrador de café. En 2020, Joy, una vez un aspirante a académico que decidió que no quería una vida detrás de un escritorio y estaba trabajando como barista en varios cafés durante años, se unió a que lanzara una iteración más grande en Ann Siang Hill. En junio, la cafetería supuestamente recibió un aviso de dos días para desocupar sus instalaciones, generando especulaciones entre los internautas y los clientes habituales sobre el cierre repentino. Sin embargo, parece que los fundadores aún no están tirando la toalla. Hablamos con Joy para aprender a aprender cómo Maxi Coffee Bar ha navegado en el competitivo mercado de F&B de Singapur mientras se mantiene fiel a su oficio. Un espacio para el crédito de la imagen de calidez y conexión: Maxi Coffee Bar desde el primer día, The Joy y Denise imaginaron Maxi Coffee Bar como algo más que una parada de cafeína. Querían que fuera un espacio cálido y acogedor donde las personas pudieran relajarse y sentirse como en casa. Mientras que el ‘bar’ en italiano significa “cafetería”, Joy y Denise eligieron la palabra deliberadamente para diferenciarse del mar de cafés en Singapur. Para ellos, Maxi Coffee Bar es un «espacio sagrado» que refleja su identidad en la escena del café, una que están comprometidas a proteger sin compromiso. «Los consumidores a veces tienen expectativas muy fijas cuando escuchan la palabra ‘Café’, huevos revueltos en tostadas, ese tipo de cosas», explicó Joy. «Queríamos que la gente imaginara algo diferente». El término «barra» también asiente a los orígenes de Maxi en un espacio compacto, donde la intimidad y la conexión son clave. Café para todos el crédito de imagen: Maxi Coffee Bar A pesar de su humilde espacio, Maxi Coffee Bar ha estado sirviendo a dos tipos de clientes: los que aparecen para tomar un café rápido y aquellos que permanecen durante horas. Independientemente del campamento en el que se encuentre, el personal se asigna a charlar con usted, que está haciendo su día, su trabajo o su vida. «Encuentro un gran significado al hablar con los clientes sobre lo que está sucediendo en sus vidas», dijo Joy. «De los clientes, se han convertido en amigos. Así es como los conservamos». Su sueño es un modelo de doble servicio de su nuevo espacio: acelerado en la parte delantera para clientes ocupados y un servicio lento y relajado en el interior para aquellos que desean saborear su café y el ambiente. Mientras que su antiguo lugar en Ann Siang Hill era pequeño, todavía era un lugar acogedor que estaba lleno de amantes del café. Desde el crédito de la imagen de frijoles hasta la taza: Maxi Coffee Bar durante los primeros dos años, Maxi Coffee Bar obtuvo frijoles de tostadores artesanales internacionales cuyos valores se alinearon con los suyos. Finalmente, Joy y Denise decidieron expresar su propia visión de café. Basándose en años de experiencia, comenzaron a obtener café verde directamente de pequeños productores en países como Panamá y Etiopía, beans que se cultivan éticamente y ofrecen perfiles de sabor distintivos. Durante los últimos cuatro años, Maxi Coffee ha estado tostando estos frijoles internamente en espacios conjuntos como Community Coffee y Tai Seng, importándolos a través de socios confiables como el enfoque nórdico y el suministro de glifos. Cada café verde se selecciona a través de una degustación rigurosa antes de comprometerse con un suministro constante. Su preferencia es para los asados ligeros que resaltan las notas afrutadas naturales del café, lo que refleja sus orígenes como la semilla de una fruta. El café, después de todo, es la semilla de una fruta, y factores como el suelo, el clima y la altitud en su región en crecimiento influyen en su aroma, acidez y dulzura. Desde 2023, asar sus propios frijoles les ha dado el control total sobre el sabor y la calidad, así como la oportunidad de ofrecer roles más allá del trabajo barista, en el abastecimiento y el tostado. El menú de alimentos está diseñado para complementar sus bebidas, desde pasteles artesanales de pequeños panaderos locales hasta sus sándwiches caseros, que han sido favorables a los fanáticos a lo largo de los años. Mantenerse verdadero sin perseguir tendencias de crédito de imagen: el marketing de Maxi Coffee Bar Coffee Bar es casi completamente orgánico, con el equipo compartiendo fragmentos auténticos de su día en lugar de perseguir a las modas. «No disfrutamos persiguiendo tendencias por el bien», dijo Joy. «Preferimos centrarnos en lo que creemos». También mantienen estándares de contratación estrictos, buscando personal que comparta su pasión por el café y las personas. Este enfoque ha valido la pena, con una tasa de retención de personal consistentemente alta. Sus cafés se han vuelto tan conocidos que han lanzado una línea de café de filtro enlatado para que los clientes disfruten en cualquier lugar. El café enlado de Maxi todavía está disponible para su compra, junto con sus bolsas de café minoristas asadas en su sitio web. Aprender más allá de las fronteras El compromiso del dúo con su oficio se extiende mucho más allá de Singapur. Viajan a los orígenes del café, más recientemente Colombia, para probar, estudiar y traer inspiración de sabor. Joy también está activo en las competiciones de café, no solo para ganar premios sino para aprender de otros baristas y técnicas. Organizan a los cerveceros invitados del extranjero, como los tostadores de café Rose de Suiza, y ejecutan ventanas emergentes ocasionales con F&B local como Uglisabi para mantener su menú de comida fresco para los clientes. Para ellos, quieren hacer que la experiencia de ir a su barra sea tan gratificante como consumir las complejidades del café especializado que sirven, natural y experimental. Tormentas de meteorización Crédito de la imagen: Audrey Tan y Prudence Zhuo a través de Google como un pequeño negocio de arranque, Maxi Coffee Bar ha resistido su parte de desafíos, desde sus primeros días en un rincón de condominio hasta sobrevivir a la pandemia Covid-19. Para Joy y Denise, hacer que supere esos años difíciles sigue siendo uno de sus logros más orgullosos, y se dan cuenta de lo lejos que ha llegado el negocio. En la competitiva escena F&B de Singapur, mantener el café especializado tanto accesible como de alta calidad es un acto de equilibrio continuo. Agradecen haber gestionado costos sin comprometer el abastecimiento ético, los estándares de sabor o la alegría de la experiencia. El cierre repentino de su salida de Ann Siang Hill provocó curiosidad entre los clientes leales. Joy compartió que Maxi Coffee Bar se convirtió en daños colaterales en una disputa entre su inquilino principal y el propietario, a pesar de pagar su alquiler a tiempo. Como sub-inquilinos, su contrato de arrendamiento fue solo con el inquilino principal. Cuando este último incumplió el alquiler y rompió su contrato de arrendamiento, el propietario, en respuesta, requerió al equipo de café Maxi para desalojar las instalaciones. A pesar del cierre repentino, Maxi Coffee aún no se rinde. Están listos para abrir su nueva cafetería en septiembre. Por ahora, los clientes pueden atraparlos en Wildcard, un bar dirigido por Denise, los fines de semana en el mismo vecindario que sirve al café de Maxi. Maxi Coffee Bar continúa mirando el crédito de la imagen: Maxi Coffee Bar en una escena del café a menudo llena de conceptos de cortador de galletas, Maxi Coffee Bar continúa destacando manteniendo el café en el centro y la comunidad en su corazón. Ya sea para una conclusión rápida o una charla de la tarde persistente, Maxi ha demostrado que está aquí para quedarse, donde sea que se establece a continuación. El consejo de Joy para los aspirantes a empresarios es simple pero aleccionador: uno tiene que estar listo para pagar el precio de sus sueños. «Tienes que estar totalmente convencido por tu ‘por qué’. Porque el viaje es tan difícil, cualquier persona racional se rendiría. Aquellos que no lo hacen porque les encanta». Mirando hacia el futuro, el dúo espera seguir sirviendo un café excepcional con un enfoque decidido, profundizar su oficio y ampliar su gama de productos para compartir un gran café con aún más personas. Obtenga más información sobre Maxi Coffee Bar aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre negocios singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Maxi Coffee Bar

La apertura de Joya Onsen Cafe a los 19 años es todo menos zen, dice el fundador

La apertura de Joya Onsen Cafe a los 19 años es todo menos zen, dice el fundador

Los singapurenses aman tanto a Japón que un número récord de 691,100 singapurenses visitaron la tierra del sol ascendente en 2024, con casi una quinta parte de ellos visitando solo en diciembre pasado. Si bien la Organización Nacional del Turismo de Japón ha atribuido este aumento a un dólar más fuerte de Singapur contra el yen japonés, no muchas personas pueden darse el lujo de volar para ver de qué se trata la exageración. Como tal, muchos singapurenses han comenzado sus negocios que ofrecen experiencias auténticas o de inspiración japonesa, incluida Stella Koh, quien cofundó Joya Onsen Cafe con solo 19 años de edad en 2021. Entre los conceptos de F&B japoneses y japoneses, el concepto de un Onsen es extranjero para muchos. Este fue el caso de la madre de Stella, quien cofundó el negocio en ese entonces. Stella compartió que tardó tres meses de discusión constante y persuasión para que a su madre completamente a bordo, y despegar con múltiples desafíos. Vulcan Post visitó Joya Onsen Cafe y habló con Stella, que ahora tiene 24 años, sobre su viaje construyendo el negocio desde cero. Mi experiencia en Joya Onsen Cafe Según Stella, Joya Onsen Cafe es el hogar del baño caliente más grande de Singapur, con un baño frío y sauna seca: elementos que se encuentran en muchas experiencias de baño en Japón. Su ONSENS público está separado por el género y requiere que esté en su traje de cumpleaños. Sí, tuve que ir completamente desnudo para usar el Onsen, pero para mi alivio, estaba agradecido de tener a toda la mujer pública para mí durante una hora ese lunes por la tarde. No obstante, me dijeron que puede pedir ropa interior desechable, y también puede usar una toalla de modestia para cubrir sus joyas fuera del agua. Elegí comenzar en la sauna seca, que se dice que abre sus poros y lo ayuda a absorber los minerales antes de ingresar al Onsen. Ahora, generalmente no disfruto de las saunas, ya que el clima de Singapur crea una sauna natural, pero dado que estaba lloviendo y frío ese día, estaba más que feliz de sudar durante unos 10 minutos. En Japón, los baños de Onsen generalmente tienen elementos naturales que ofrecen beneficios para la salud, como aumentar la circulación sanguínea y la relajación muscular. Joya tiene como objetivo recrear estos beneficios restauradores infundiendo el té en sus baños. También ofrecen baños que siguen las estaciones de Japón: baño de té Sakura para la primavera, un baño de vino tinto para otoño y un baño de leche cremoso para el invierno. Este verano, Joya presentó un baño de ramune de menta, un baño carbonatado que ayuda a enfriar su cuerpo y contiene antioxidantes, que tuve la oportunidad de experimentar de primera mano. La sensación de enfriamiento era un buen contraste con el baño tibio, y sentí que lentamente disfrutaba del raro momento lejos de mis dispositivos y el ambiente acelerado. También me encantó ir y venir entre las aguas termales y la piscina fría, que se dice que mejora la presión arterial. Antes de darme cuenta, el timbre sonó que indicaba que tenía 10 minutos hasta el final de mi sesión, y rápidamente me duché y me remolcé. Luego, decidí ponerse mi yukata, que es una versión más ligera e informal de un kimono, con la ayuda de uno de los miembros del personal. A partir de ahí, me dirigí a su café Tatami para el almuerzo, donde me ofrecieron una amplia variedad de opciones, desde complacientes como sashimi de salmón hasta arroz con curry japonés hasta postres menos conocidos como Oshiruko, que es una sopa de frijoles rojos con Mochi o Dango, y Kuzu Manju, que es un tipo de Mochi japonés. Decidí probar su Joya Chirashi Bowl (S $ 15 con una taza de té verde gratis) y una variedad de postres: Wagashi (una serie de mochi de cinco piezas) y Sasa Dango (mochi envuelto en hoja de bambú), que cuestan S $ 14.40 con una matcha caliente gratuita. Después de un delicioso almuerzo, dejé a Joya sintiéndome renovada y relajada física y mentalmente, tanto que me estaba hundiendo en el asiento del automóvil en mi agarre de regreso a casa. Pero ejecutar un Onsen es cualquier cosa menos el crédito de imagen zen: Joya Onsen y Cafe, aunque mi visita se relajó, construyó y dirigió un Onsen, al igual que cualquier otro negocio, está lejos de ser una experiencia zen o tranquila. En el caso de Joya, Stella se enfrentó a altos costos iniciales para apoyar y mantener sus instalaciones. Ella compartió que el desembolso de capital inicial era de aproximadamente S $ 500,000, excluyendo las renovaciones en curso realizadas después de la apertura. Para apoyar el tamaño y la capacidad de su grupo principal, también tuvo que invertir en un sistema de bomba industrial de alta potencia que pudiera mantener el flujo de agua, la temperatura y la filtración 24/7. Stella también agregó que se sintió subestimada y escrutada debido a su corta edad, y tuvo momentos en los que los proveedores o empleados mayores intentaron aprovechar su falta de conocimiento y la baja. Es desalentador que cuando una persona joven infringe la norma y el emprendimiento, su éxito a menudo se atribuye a la suerte o al tener un fuerte respaldo, en lugar del trabajo duro que ha realizado. Lo que la gente no ve son las noches tarde, el juicio y el error, y la presión para demostrarnos a nosotros mismos, no una sola vez, sino constantemente. Y la verdad es que parece que no podemos ganar de ninguna manera. Si fallamos, la gente dice que es porque somos demasiado jóvenes. Si tenemos éxito, dicen que tuvimos suerte. Stella Koh, cofundadora de Joya Onsen Cafe, a pesar de las probabilidades, Stella avanzó y el negocio se rompió incluso dos años después de las operaciones. A lo largo de los años, Joya ha seguido evolucionando y sufriendo múltiples cambios, incluidos nuevos liderazgo. Mientras su madre y su hermana estuvieron involucradas en las primeras etapas del negocio, desde entonces se han alejado, y Stella ahora se ha asociado con dos socios de ideas afines. (LR): Dave NG, Dion Mok, Stella Koh / Crédito de la imagen: Joya Onsen Cafe, haber lanzado su propio negocio de comercio electrónico que vende mesas y proyectores ajustables e iniciando F&B Business Wanderhow BBQ, Dion Mok, de 27 años, no es ajeno al emprendedor. Pero incluso con estas dos empresas, todavía tenía hambre de una nueva oportunidad y se conectó con Stella a través de una conexión mutua. Hicieron clic instantáneamente con su experiencia compartida de ser jóvenes empresarios, lo que llevó a Stella a invitar a Dion y su compañero, Dave Ng, a dirigir el negocio junto a ella. La pareja se unió oficialmente a Joya como directores en 2024, con Dion encabezando el crecimiento y el desarrollo de la compañía y Dave administrando las finanzas. Joya Onsen Cafe continuará trayendo más partes de Japón a Singapur desde su inicio en 2021, Joya ha dibujado la intriga de los singapurenses e invitados japoneses por igual y ha organizado varias instituciones educativas y equipos corporativos, incluidos los ciclistas Ducati para el Día Internacional de la Mujer esta marcha. Parte de esto se puede atribuir a la exageración que rodea a Japón en los últimos años. Según Stella y Dion, más clientes se sintieron atraídos por ellos a medida que la cultura japonesa se volvió más amada, no solo en términos de novedad, sino también del ritual tranquilo y reflexivo que proviene del uso de un Onsen. «Incluso hemos hecho que los invitados japoneses compartan cuánto aprecian poder patrocinar nuestro Onsen, diciéndonos que trae recuerdos cálidos y familiares de casa», compartió Dion. Alentados por la demanda, ella y Stella han expresado su ambición de introducir más conceptos de baño de temporada, expandir las ofertas de F&B del café y mejorar aún más el ambiente y el servicio de Onsen. También se centran en construir un equipo más fuerte internamente al brindar oportunidades para que todo el personal desarrolle sus habilidades, como alentarlos a inscribirse en cursos de hospitalidad. «No sales de este lugar sin aprender nada nuevo», dijo Dion. «Si bien esto puede ser raro en la industria de servicios, creemos firmemente que nuestra gente merece ser celebrada, porque detrás de cada operación suave e invitado satisfecho es un equipo que da todo, todos los días». Sus planes no se detienen allí: ambos han expresado su ambición de expandir la presencia de Joya para convertirse en el destacado destino de bienestar de Singapur de inspiración japonesa eventualmente, y provocaron posibles movimientos que el negocio podría hacer en el camino. «Si [it be] A través de una segunda salida, experiencias emergentes o colaboraciones con marcas de ideas afines en bienestar, hospitalidad o cultura. Queremos que Joya sea más que un lugar; Queremos que sea un movimiento basado en la calma, el cuidado y la conexión ”, agregó Dion. Aprenda más sobre Joya Onsen Cafe aquí. Lea más historias que hemos escrito sobre startups singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Joya Onsen Cafe

Esta pareja dirige el primer estudio de taxidermia comercial de Singapur

Esta pareja dirige el primer estudio de taxidermia comercial de Singapur

Estaba trabajando a tiempo parcial en Levi’s, y él estaba buscando un nuevo par de jeans. Lo que comenzó como un encuentro casual llevó a meses de mensajes de texto de ida y vuelta, y un año después, Vivian Tham y Jivan Jothi fueron en su primera cita, marcando el comienzo de su relación. Pero poco sabía Jivan que se reunió con una niña con un pasatiempo raro: la taxidermia, la preservación de los animales muertos. «Lo admito, estaba un poco sorprendido. No es exactamente algo que escuches todos los días», compartió. «Pero una vez que comenzó a compartir su perspectiva, vi cuánta profundidad había en ella. No era mórbido o extraño; era reflexivo, respetuoso y muy interesante». Movido por su inmensa pasión y meticulosidad en el oficio, Jivan decidió apoyar de todo corazón a Vivian cuando lanzó su estudio de taxidermia, Taxidermia y Arte de Cuervo Negro (BCTA), al tiempo que hizo malabares con su trabajo diario como piloto de una aerolínea comercial. «Quería que supiera que alguien creía en ella tanto como creía en lo que estaba haciendo», dijo. Al entrar en el crédito de la imagen de la taxidermia: la fascinación de Taxidermia y Art de Art Vivian con insectos y animales muertos comenzó en su infancia, cuando ella y su hermano recolectaban cadáveres de insectos, incluidos escarabajos, mariposas y libélulas de regreso en su casa en Ipoh, Malasia. Esa curiosidad temprana la llevó a estudiar zoología en Sarawak, donde se encontró por primera vez con taxidermia. A través de su título, obtuvo una comprensión profunda de la anatomía y la fisiología animal, y pasó años experimentando, buscando tutoría y perfeccionando su oficio. Finalmente, se mudó a Singapur, donde ahora trabaja como tecnóloga médica a tiempo completo. Después de su 9 a 5, intercambia su capa de laboratorio por las herramientas de un taxidermista. Pero la zoología no es la única ruta para convertirse en taxidermista. Según Vivian, no hay un camino único, formal o título universitario dedicado para el oficio. La mayoría de los practicantes, como ella, lo recogen a través de una mezcla de intereses relacionados, como biología, arte o conservación. Los taxidermistas exitosos deben poseer una fuerte comprensión de la anatomía animal, un respeto por los sujetos con los que están trabajando, manos constantes y paciencia como la de un cirujano, una voluntad de aprender a través de juicio y error, y por supuesto, las herramientas y materiales adecuados. Comenzó como un negocio en casa Vivian comenzó por primera vez a Black Crow Taxidermy & Art en su hogar, revelando que había gastado poco menos de $ 10,000 para establecer su espacio de trabajo y comprar las herramientas requeridas, los materiales de preservación y los equipos básicos. Luego se mudó a un estudio público en Pearl Hill Terrace en 2021, gastando aproximadamente S $ 14,000 junto con Jivan para lanzar el estudio en Chinatown. Dado que BCTA fue el primer estudio de taxidermia comercial de Singapur, Vivian y Jivan tuvieron que construir el negocio desde cero. «No había ningún libro de jugadas que pudiéramos seguir: literalmente estábamos escribiendo el libro de jugadas y allanando el camino. Esto tomó una cantidad significativa de tiempo para resolver», explicó Jivan. A pesar de esto, la pareja lanzó con éxito su estudio, donde ofrecen seis formas de preservación: el gráfico de Vulcan después de la taxidermia desmitificadora, uno de los mayores desafíos que Vivian y Jivan tuvieron que lidiar fue el tabú asociado con los muertos. Según Jivan, la taxidermia no es tan convencional en Asia como en Occidente, y el negocio a menudo se asocia erróneamente con la superstición y se cuestiona por su ética. Sin embargo, la pareja enfatizó que todos sus especímenes se obtienen éticamente y no dañan a los animales por su trabajo, ya sea fallecido naturalmente o donados. Además, en Singapur, es ilegal poseer o trabajar con especies protegidas o en peligro de extinción sin tener los permisos adecuados. Como tal, BCTA no trata con especies en peligro de extinción y opera en una política estricta sin captura y no matar. Crédito de la imagen: Taxidermia y arte del cuervo negro para Vivian, la taxidermia es más que técnica; Es una combinación de ciencia, arte y una forma de presentar un respeto tranquilo por el animal fallecido. Ella encuentra una belleza profunda para preservar la forma de un animal, y honra una vida tan fugaz y fácil de olvidar. «Es mi forma de decir: esta vida importaba. Y todavía tiene algo que mostrarnos», agregó. Para romper los conceptos erróneos sobre la taxidermia, BCTA también alberga talleres educativos, como las clases de preservación de insectos y disección de animales, un movimiento que, según dijeron, ha ayudado a remodelar las percepciones públicas del oficio. Crédito de la imagen: Taxidermia y arte del cuervo negro «Para muchos, es la primera vez que ve la muerte enmarcada de una manera reflexiva y hermosa, y esa experiencia a menudo provoca conversaciones significativas sobre la naturaleza, la memoria y la conservación», dijo Vivian. Además, Jivan explicó que vender taxidermia sola no sería suficiente para que el negocio sobreviva debido a su fuerte nicho y su pequeña participación de mercado en Singapur. Al ofrecer talleres, también ha creado otro flujo de ingresos para BCTA. Black Crow Taxidermy & Art está viendo una demanda creciente (izquierda): Taxidermia y arte de Crow Black, (derecha): Taxidermia y arte de cuervo negro que recibe un premio de agradecimiento en el Singapur Heritage Fest en 2022 hoy, BCTA ha crecido de un espectáculo de dos personas a un equipo magro que consiste en personal total y a tiempo parcial, así como voluntarios a largo plazo. Y ha visto una creciente demanda. Según Vivian y Jivan, el estudio ha estado recibiendo investigaciones regulares no solo de individuos sino también de instituciones, educadores y colaboradores creativos. La pareja también compartió que el estudio ha visto aumentos interanual en la asistencia al taller y la venta de productos, con los ingresos creciendo constantemente desde su inicio. Además, también han embolsado colaboraciones con la Junta de Patrimonio e Instituciones y Museos Nacionales como el Museo de Artsciencia de Singapur. BCTA también se mudó de su estudio de Chinatown a un espacio más grande en Sin Ming, luego de las noticias de la reurbanización de Pearl Hill Terrace y en una oferta por un «ambiente espacioso y bien equipado» a medida que asumen proyectos más grandes y más complejos. Sin embargo, tanto Vivian como Jivan aún tienen sus trabajos diarios y dirigen el estudio a un lado. Aunque tienen ambiciones de eventualmente operar el negocio a tiempo completo, la pareja sigue siendo pragmática en sus movimientos. Aunque se les alienta la creciente demanda, solo considerarían ir a tiempo completo una vez que el estudio se estabilice financieramente. Pero no se trata solo de dinero, sino de asegurarse de que el estudio pueda apoyar no solo nuestros medios de vida, sino también nuestra visión, nuestra ética y la comunidad que hemos construido a su alrededor. Por ahora, seguimos invirtiendo nuestro tiempo y energía en BCTA, y estamos entusiasmados con lo que depara el futuro. Ir a tiempo completo definitivamente está en el horizonte, es solo cuestión del momento adecuado, no si, sino cuándo. Jivan Jothi, director gerente y cofundador de Black Crow Taxidermy & Art a corto plazo, Vivian y Jivan tienen como objetivo expandir su equipo y la gama de talleres y experiencias prácticas para atender a audiencias más amplias. También están desarrollando una colección minorista curada con especímenes de origen ético, arte natural inspirado en la historia y piezas de decoración del hogar. En el futuro, la pareja expresó su objetivo de lanzar una serie de mini museos, que describieron como espacios pequeños y cuidadosamente seleccionados con piezas de taxidermia y curiosidades de historia natural, que sirven como herramientas educativas y exhibiciones artísticas. Además, Vivian y Jivan también planean introducir un curso de taxidermia certificado y reconocido que tiene como objetivo estandarizar las prácticas éticas y nutrir a la próxima generación de taxidermistas y artistas de historia natural, que será el primero de su tipo en la región del mar. «Imaginamos un espacio permanente más grande que sirve como una galería pública y un estudio de trabajo, mientras continuamos formando asociaciones con museos, conservacionistas y comunidades artísticas. Para remodelar la percepción pública de la taxidermia, lo que lo hace accesible, relevante e inspirador para todos», compartió la pareja. Obtenga más información sobre la taxidermia y el arte de Black Crow aquí. Lea más historias que hemos escrito sobre startups singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Taxidermia y arte de cuervo negro

M1, Starhub, los usuarios de MyRepublic hablan en fusiones de telecomunicaciones

M1, Starhub, los usuarios de MyRepublic hablan en fusiones de telecomunicaciones

El 11 de agosto, Keppel anunció la inminente adquisición de M1 Telco por Simba, propiedad de Australia. Entonces, un día después, Starhub reveló su exitosa compra del brazo de banda ancha de MyRepublic. Como resultado de estas consolidaciones, los consumidores pueden anticipar cambios en las ofertas y estrategias de precios de cada telecomunicaciones. Para comprender los sentimientos de los usuarios, Vulcan Post se comunicó con los usuarios existentes de las empresas de telecomunicaciones afectadas y los invitó a compartir sus pensamientos y preocupaciones sobre el futuro del panorama de telecomunicaciones de Singapur después de los recientes anuncios. Espera que las marcas conserven sus ofertas individuales y crédito de imagen de identidad: el jugador Avid Avid MyRepublic Daniel Lim teme que la adquisición de Starhub pueda llevar a que MyRepublic esté perdiendo su posicionamiento único como un proveedor de Internet más pequeño. A pesar de ser un cliente móvil de Starhub, saltó a MyRepublic hace dos años después de leer reseñas y comparar las ofertas de las diferentes empresas de telecomunicaciones en Singapur. Elogió a MyRepublic por su «fantástico servicio al cliente», una conexión rápida a Internet y un tiempo de actividad confiable. Durante los raros apagones de Internet que ocurren, MyRepublic siempre lo ayudó rápidamente a resolver el problema. «Como un jugador que aprecio cómo MyRepublic atendió nuestras necesidades, realmente espero que la identidad de la marca y ese servicio estelar no se pierdan». Otros también han hecho eco de preocupaciones similares sobre la calidad de la caída de MyRepublic después de la adquisición de la marca por parte de Starhub. ¿La competencia reducida mantendrá los precios altos? Crédito de la imagen: Software Matrixx Otro consumidor, Tan Wen Chuan, teme que menos competencia pueda generar precios mayores ahora que Starhub ha comprado sobre el negocio de banda ancha de MyRepublic. Wen Chuan, que tiene 30 años, actualmente paga alrededor de $ 82 por un plan Legacy 1GBPS StarHub HomeHub+ que agrupa banda ancha, cable y un teléfono fijo adicional. Expresó preocupaciones sobre cómo la adquisición de Starhub redujo sus esperanzas de cambiar a un plan de banda ancha más económica. «Estoy bastante decepcionado con esta noticia. Soy un usuario de Starhub y estaba investigando cambiar de telecomunicaciones de banda ancha a MyRepublic porque es más barato. Pero ahora, ya no tengo otra opción». También lamentó los planes HomeHub+ recontratan que se limitan a las velocidades de 10 Gbps, ya que las verdaderas velocidades de 10 Gbps son difíciles de lograr con los dispositivos estándar en estos días a menos que estén equipados con los componentes necesarios para recibir las señales de Internet de alta velocidad como WiFi 7. Los jugadores más grandes pueden reducir los precios en su lugar del crédito de imagen: SIMBA: Simba, otro usuario, otro usuario a mediados de los 20 especula que los planes móviles de M1 pueden convertirse en barato. La usuaria actual de M1 se suscribió previamente al plan Superroam de Simba, un Godsend, ya que se traslada con frecuencia entre Singapur y Malasia. Al ofrecer 40 GB de datos de roaming de Malasia, el plan le permitió viajar a Malasia a menudo para visitar a la familia convenientemente. Sin embargo, encontró que el Volte de Simba es problemático de usar, y la incapacidad de la telecomunda de proporcionar una conexión celular perfecta para su Apple Watch lo llevó a su barco saltador. Ella especula que los planes de telecomunicaciones serían más baratos después de la fusión ya que Simba ya ofrece muchos datos a bajos costos. Mientras que no hay nada mejor, no todos han sentido que las olas de las fusiones afecten su elección de proveedor de Internet. Por ejemplo, la usuaria de Singtel, Nikhita Ohri, es neutral para las fusiones de telecomunicaciones. Ella eligió a Singtel después de intentar y rechazar tanto Starhub como M1 debido a su terrible red y su mal servicio al cliente, respectivamente. Para ella, Singtel también ofrece un mejor valor en general para sus planes celulares y paquetes telefónicos. Hasta que se presente un mejor plan con más valor y buen servicio al cliente, este usuario compartió que se quedará con Singtel. Los efectos de las fusiones de telecomunicaciones en los consumidores aún no se han visto al final del día, nadie sabe lo que sucederá por ahora, pero es crucial mantenerse informado sobre lo que sigue para la industria de telecomunicaciones de Singapur y cómo puede la persona cotidiana. Actualmente, Singtel posee la mitad de la base total de suscriptores móviles de Singapur con 4.5 millones de clientes, mientras que Starhub y M1 tienen alrededor de dos millones de suscriptores. Durante muchos años, Singtel, Starhub y M1 fueron las tres mejores empresas de telecomunicaciones que sirvieron a los singapurenses. Además de los tres grandes jugadores, una serie de MVNO también ofrecen planes móviles, como Circles.Life, que se dijo que estaba mirando una OPI dual tanto en SGX como en Nasdaq ya en mayo de 2025. Lea más noticias que hemos cubierto en los asuntos actuales de Singapur aquí. Crédito de imagen destacado: Ty Lim a través de Shutterstock.com, Weona L a través de Google

Simba para comprar Biz de Telco de M1 por S $ 1.43 mil millones

Simba para comprar Biz de Telco de M1 por S $ 1.43 mil millones

El gerente de activos, Keppel Ltd, dijo el lunes (11 de agosto) que venderá las operaciones de telecomunicaciones de su subsidiaria M1 a Simba Telecom por un valor empresarial de S $ 1.43 mil millones. Se espera que la transacción se complete en los próximos meses, sujeto a la aprobación regulatoria de la Autoridad de Desarrollo de Medios InfoCocomm de Singapur (IMDA). Si se completa, esto representará la primera consolidación en el sector de telecomunicaciones de Singapur y aumentará la participación de Simba en el mercado local pospago del 14.4% al 38.3%. Keppel recibirá S $ 1 mil millones en ingresos en efectivo por su participación del 83.9% en M1. Conservará el negocio de información y tecnología de comunicaciones de «crecimiento rápido» de M1, que según él complementará el negocio de conectividad integrado de Keppel que incluye centros de datos y cables submarinos. El CEO de Keppel Ltd, Loh Chin Hua, dijo que la transacción histórica beneficiaría al sector de telecomunicaciones y consumidores de Singapur a través de la consolidación del mercado y «aprovechando las sinergias» entre las dos empresas de telecomunicaciones con «sólidos registros de seguimiento para la innovación». «Reúne la red transformada digitalmente transformada de M1 con su capacidad para brindar servicios hiperpersonalizados a través de una pila tecnológica avanzada y el innovador modelo de consumidor digital de Simba», agregó. Simba presentó la oferta más sólida de entre las partes interesadas, presentando una oferta convincente de todo en efectivo a una valoración atractiva, dijo Keppel. Si bien Keppel espera registrar una pérdida contable estimada de S $ 222 millones, se espera que la fusión de Simba y M1 cree más oportunidades de ingresos, particularmente dada la superposición mínima en sus recursos. Al agrupar sus activos, la entidad combinada está a punto de convertirse en una telocelegue ágil, competitiva y digital, primero, lo que impulsa la economía digital de Singapur. Las operaciones de M1, excluyendo las empresas que Keppel tiene la intención de retener, registraron ingresos de S $ 806.1 millones y EBITDA de S $ 195.4 millones en el año fiscal que finalizó en abril. La empresa matriz de Simba, Tuas, dijo que está buscando recaudar al menos AU $ 416 millones (S $ 348.4 millones) a través de un plan de colocación y compra de acciones. Tuas elogió la compra planificada del negocio de telecomunicaciones de M1 como un paso «transformador», y agregó que «la adquisición expandirá la posición móvil de Simba, acelerará la expansión en banda ancha y proporciona una plataforma empresarial establecida». Basado en una presentación regulatoria en el Australian Securities Exchange (ASX), Simba actualmente posee un 1,5% de participación en el mercado móvil prepaga de Singapur, el 14.4% de la participación del mercado móvil pospago y el 0.9% de la participación en el mercado de banda ancha. La presentación también establece que M1 ahora tiene el 13.5% del mercado móvil prepaga de Singapur, el 23.9% del mercado móvil pospago y el 15% del mercado de banda ancha. Si se realiza la adquisición, la participación de Simba en el mercado pospago vería un salto agudo a 38.3%. También capturaría el 15% del mercado móvil prepago de Singapur y el 15.9% del mercado de banda ancha. Actualmente, M1 sirve a más de dos millones de clientes, mientras que Simba tiene más de un millón de suscriptores móviles. Lea más noticias que hemos cubierto sobre los asuntos actuales de Singapur aquí. Crédito de la imagen destacada: Capitaland, Weona L a través de Google

Según los informes, Carro se dirige a la salida a bolsa de EE. UU. Con una valoración de más de S $ 3.8 mil millones

Según los informes, Carro se dirige a la salida a bolsa de EE. UU. Con una valoración de más de S $ 3.8 mil millones

La compañía singapurense Carro, que también es el mercado en línea de autos usados más grande del sudeste asiático, se está preparando para una oferta pública inicial (OPI) en los EE. UU. Ya en 2026 que podría recaudar hasta US $ 500 millones (S $ 642 millones), según fuentes familiarizadas con el asunto. Según los informes, la compañía está dirigida a una valoración de más de US $ 3 mil millones (S $ 3.85 mil millones). Si tiene éxito, la lista de Carro sería la OPI más grande del sudeste asiático en los Estados Unidos, superando la lista de US $ 989.3 millones de Shopee Shopee Sea Limited en 2017, y la tercera salida a bolsa de alta tecnología del sudeste asiático en los Estados Unidos. Carro también sería la primera gran tecnología automotriz y una startup de comercio de inteligencia artificial desde Singapur para hacerse público en los Estados Unidos. La firma está en camino de entregar US $ 100 millones en ganancias anuales antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización por su año fiscal que finaliza en marzo de 2026, dijo una de las fuentes. Sin embargo, el tamaño de la OPI todavía está en discusión y puede cambiar según las condiciones del mercado, agregaron las fuentes. Fundada en 2015, Carro opera una plataforma digital que permite a los consumidores y distribuidores comprar y vender vehículos, al tiempo que ofrece servicios de seguros, financiamiento y posventa. Además de Singapur, tiene presencia en los mercados de la región de Asia y el Pacífico, incluidos Malasia, Indonesia, Tailandia, Japón, Taiwán y Hong Kong, dijo su sitio web. Con más de 4.500 empleados en Asia-Pacífico, Carro ha recaudado más de US $ 1 mil millones en deuda y capital de inversores como Temasek, SoftBank y varios otros fondos soberanos, según su sitio web. Una lista exitosa podría abrir la puerta a otros unicornios regionales como Carsome, Traveloka y Xendit para hacer lo mismo. Vulcan Post ha contactado a Carro para comentarios adicionales. Obtenga más información sobre Carro aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre negocios singapurenses aquí. Crédito de la imagen destacada: Reuters

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