A Tim Berners-Lee se le atribuye la invención de la World Wide Web en 1989, pero no está satisfecho con el resultado de su visión original de la Web.Rita Franca | Nurfoto | Getty ImagesAsistentes personales de inteligencia artificial que conocen nuestro estado de salud e historial legal al dedillo. La capacidad de transferir sus datos de un lugar a otro sin problemas y sin obstáculos. Estas son sólo algunas de las predicciones para el futuro de la web del inventor de la World Wide Web, Tim Berners-Lee, en el 35º aniversario de su invención. A Berners-Lee se le atribuye la invención de la tecnología que cambió el mundo en 1989, mientras trabajando en el CERN, el centro suizo de investigación de física de partículas. El informático nacido en Londres presentó una propuesta para un sistema de gestión de la información para ayudar a sus colegas a compartir información entre ellos. Cuando empezó, no podía haber predicho que iba a ser así, este cambio. Tim Berners-Lee Inventor, World Wide Web Berners-Lee continuó trabajando en su idea para este sistema de intercambio de información, y en 1991, el La World Wide Web estaba en funcionamiento. Cuando Tim Berners-Lee comenzó a trabajar en la World Wide Web hace 35 años, no tenía idea de que estaba a punto de convertirse en la fuerza omnipresente que es hoy. «No podría haber predicho que iba a ser así, este cambio», dijo a CNBC. Fabrice Coffrini | AFP vía Getty Images En 1993, Berners-Lee convenció al CERN para que liberara el protocolo web y el código fuente al dominio público sin patentes ni tarifas. Berners-Lee ha atribuido el gran éxito de la web a esta decisión. Berners-Lee recuerda cómo eran las cosas cuando comenzó la web hace 35 años. «Cuando empezó, no podía haber predicho que iba a ser así, este cambio», dijo a CNBC. Sin embargo, podía ver que había señales de que la web iba a crecer a lo grande desde el principio. El tráfico al primer sitio web, info.cern.ch, «se multiplicaba por 10 cada año, es decir, se duplicaba cada cuatro meses». «Perdimos la pista de los troncos porque se cortaron», recuerda Berners-Lee. «Esto va a ser algo serio. Necesitamos asegurarnos de que no colapse». En las décadas que han transcurrido desde la creación de la red, Berners-Lee ve algunas de las desventajas que han surgido. Por un lado, los feeds de redes sociales adaptados por algoritmos de inteligencia artificial han hecho que las personas «se sientan enojadas, molestas o con odio», dice. Mientras tanto, la facilidad para producir contenido en plataformas de redes sociales y crear nuevos sitios web y blogs ha llevado a una «falta de poder». » para las personas y las empresas, y una pérdida de propiedad sobre nuestros datos, añade. Pero Berners-Lee todavía tiene cierto optimismo para el futuro. Estas son algunas de sus principales predicciones sobre cómo será la Web en los próximos 35 años. Predicción 1: Todos tendrán un asistente personal de IA Una de las grandes predicciones de Berners-Lee es que la IA transformará la forma en que interactuamos con la Web. Con la llegada de herramientas de inteligencia artificial generativa como ChatGPT de OpenAI, respaldado por Microsoft, las empresas de tecnología apuestan a que los consumidores se involucrarán mucho más con los chatbots digitales para obtener la información que necesitan y ayudarlos a producir materiales escritos e incluso códigos. Ya hay empresas que intentan reimaginar cómo será nuestra interacción con la web utilizando dispositivos impulsados por IA, entre ellas Samsung con su teléfono inteligente Galaxy S24 y la startup estadounidense Humane AI con su dispositivo portátil Pin. Tendrá un asistente de IA que trabajará para usted, como un médico. Tim Berners-LeeInventor, World Wide WebBerners-Lee cree que algún día tendremos asistentes de IA que trabajarán para nosotros, similares a nuestros médicos, abogados y banqueros. «Algunas personas se preocupan por si, en 35 años, la IA será más poderosa que nosotros», dijo Berners-Lee a CNBC a través de una videollamada de Zoom la semana pasada. «Una de las cosas que predigo, pero es algo por lo que tendremos que luchar, es que tendrás un asistente de inteligencia artificial en el que podrás confiar y que funcionará para ti, como un médico», dijo Berners-Lee. Robert Blumofe, director global de tecnología de Akamai, dijo que cree que la Web dejará de ser algo que utilicen los humanos y que los agentes de IA tomarán las riendas en nuestro nombre. «Se puede imaginar un mundo dentro de unos años en el que la web sea un reino de agentes de inteligencia artificial y los humanos ya no utilicen la web de manera efectiva», dijo Blumofe a CNBC en una entrevista la semana pasada. «Todo se haría a través de agentes de IA; nunca accedería directamente a su cuenta bancaria en línea, ni a su proveedor de atención médica en línea, ni a ningún sitio de comercio electrónico». Akamai se fundó en respuesta a un desafío que Berners-Lee planteó en la Instituto de Tecnología de Massachusetts a principios de 1995 para crear una nueva forma de entregar contenido web a los usuarios finales más rápido. Blumofe todavía cree que nos conectaremos a Internet para ver programas de televisión, películas y videojuegos de entretenimiento. Pero cree que muchas de las funciones diarias de nuestra vida en línea serán gestionadas en el futuro por la IA. «Los seres humanos podemos volver a nuestras vidas en el mundo físico saludándonos cara a cara como una experiencia física, en lugar de una experiencia virtual», dijo. Predicción 2: Tomaremos verdadera propiedad de nuestros datos en todas las plataformas, incluida la realidad virtual. Otra cosa que Berners-Lee pronostica es una red en la que todos tendremos control total de nuestros datos. Entonces, en lugar de ceder la propiedad de nuestros datos a Google, Meta, Amazon, Apple, Microsoft y otros gigantes tecnológicos, podremos poseer nuestros datos a través de un almacén de datos o «pod». «Pensarás en tu módulo de datos como tu espacio digital, lo considerarás algo con lo que te sientes muy cómodo», explica Berners-Lee. Los pods son una tecnología en la que Berners-Lee está trabajando con su startup Inrupt. Tim Berners-Lee pronostica una red en la que todos tendremos control total de nuestros datos. Entonces, en lugar de ceder la propiedad de nuestros datos a Google, Meta, Amazon, Apple, Microsoft y otros gigantes tecnológicos, podremos ser propietarios de nuestros datos a través de un almacén de datos o «pod». Sebastian Derungs | Afp a través de Getty ImagesInrupt está detrás de algo llamado protocolo Solid, que «tiene como objetivo cambiar radicalmente la forma en que funcionan las aplicaciones web hoy en día, lo que resulta en una verdadera propiedad de los datos y una mayor privacidad». En 2022, la empresa recaudó 30 millones de dólares de empresas de capital riesgo, entre ellas Forte Ventures, Akamai y Glasswing Ventures. Puedes hacer cosas con un visor de realidad virtual y luego, cuando te lo quites, puedes hacerlo con una pantalla enorme. Y cada vez que te mueves, puedes tomar tu teléfono y la experiencia será una sola. Debería pasar sin problemas entre diferentes dispositivos. Tim Berners-LeeInventor, World Wide WebEn la visión de Berners-Lee para una Web futura, podrá utilizar su dispositivo digital para acceder a todas sus aplicaciones esenciales, por ejemplo, correo electrónico a través de su teléfono, pero también a su computadora portátil, computadora de escritorio y pantallas más grandes como televisores. Berners-Lee agregó que su idea es que tengamos un conjunto de «aplicaciones de confianza» que podamos permitir comunicarnos entre nosotros para compartir información y realizar tareas importantes mucho más rápido. Tomemos, por ejemplo, la compra de vuelos. Berners-Lee predice que la experiencia futura de la web será aquella en la que usted podrá usar su billetera para comprar vuelos en un agregador de vuelos y luego darle acceso a los datos que le confía para elaborar planes sobre qué hacer en su lugar. destino. «Todas sus listas de tareas pendientes, eventos del calendario, etc., y todas las diferentes partes de sus datos se unirán, por lo que la capacidad de vivir su vida se volverá mucho más poderosa». Chintan Patel, director de tecnología de la firma de software Cisco en el Reino Unido, dijo que cree que la web finalmente se está moviendo hacia un lugar abierto y donde la información puede compartirse más fácilmente. «Aunque hemos visto cada vez más que la web se fragmenta un poco con más plataformas aisladas: en muchos casos se recopila, vende e incluso se utiliza indebidamente más información», dijo Patel. Sin embargo, señaló que ChatGPT de OpenAI, y varias otras herramientas populares de IA generativa, funcionan con datos obtenidos de la web abierta. «A pesar de todos sus fallas, la web ha traído muchos más beneficios a la sociedad y ha hecho posibles muchas más cosas», afirmó Patel. Berners-Lee predice que su visión de la web también irá un paso más allá con la realidad virtual y mixta, donde el mundo físico y el digital interactúan a través de potentes auriculares, según Berners-Lee. «Puedes hacer cosas con un visor de realidad virtual y luego, cuando te lo quitas, puedes hacerlo con una pantalla enorme», dijo. «Y cada vez que te mueves, puedes tomar tu teléfono y la experiencia será única. Debería pasar sin problemas entre diferentes dispositivos». La realidad mixta es una nueva dimensión para acceder a la web a la que los expertos esperan que nos acostumbremos con el tiempo. «Se producirán grandes cambios en términos de conectividad digital importante», dijo a CNBC en una entrevista Chintan Patel, director de tecnología de la empresa de tecnología empresarial Cisco en el Reino Unido. «Para entonces se llamará alguna forma de computación espacial y entorno espacial que no será algo que estemos buscando, sino una experiencia inmersiva que se nos entregará». Predicción 3: Una gran empresa tecnológica podría disolverse Otra cosa que, según Berners-Lee, podría suceder en el futuro es que una gran empresa tecnológica se vea obligada a disolverse. La semana pasada, entró oficialmente en vigor la histórica Ley de Mercados Digitales (DMA) de la Unión Europea, que obliga a los gigantes tecnológicos a cambiar sus plataformas para permitir que prosperen los productos de la competencia, en un paso importante que los defensores esperan que conduzca a un panorama de competencia tecnológica más saludable. . Si una empresa de tecnología incumple sus obligaciones bajo la DMA, la Comisión Europea puede hacer cumplir algunas medidas legales sustanciales. Eso incluye multas por valor de hasta el 10% de los ingresos anuales globales de una empresa, o el 20% para los infractores reincidentes. Las cosas están cambiando muy rápidamente. La IA está cambiando muy, muy rápidamente. Hay monopolios en la IA. Los monopolios cambiaron con bastante rapidez en la red. Tim Berners-Lee Inventor, World Wide Web En algunos casos extremos, la Comisión puede exigir la disolución de las empresas, aunque la mayoría de los abogados antimonopolio piensan que ese resultado es poco probable, dados los obstáculos legales que Bruselas puede enfrentar. Berners-Lee dijo que siempre prefiere que las empresas tecnológicas «hagan lo correcto por sí mismas» antes de que intervengan los reguladores. «Ese siempre ha sido el espíritu de Internet». Utiliza el ejemplo de la Iniciativa de Transferencia de Datos, una iniciativa privada que se lanzó en 2018 y ahora cuenta con el respaldo de empresas como Google, Apple y Meta, para fomentar la portabilidad de fotos, videos y otros datos entre sus plataformas. «Tal vez las empresas se sintieron un poco motivadas por la posibilidad de una regulación», dijo Berners-Lee. «Pero esto era algo independiente». Sin embargo, añadió: «Las cosas están cambiando muy rápidamente. La IA está cambiando muy, muy rápidamente. Hay monopolios en la IA. Los monopolios cambiaron bastante rápido en la web». «Tal vez en algún momento en el futuro, las agencias tendrán que trabajar para dividir las grandes empresas, pero no sabemos cuál será», dijo Berners-Lee.
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Etiqueta: tecnología Página 7 de 40
Larry Ellison, cofundador y presidente ejecutivo de Oracle Corp., habla durante la conferencia Oracle OpenWorld en San Francisco el 22 de octubre de 2018.David Paul Morris | Bloomberg | Getty ImagesOracle informó el lunes ganancias trimestrales que superaron las expectativas de Wall Street. Las acciones subieron más del 10 % en las operaciones ampliadas. Así es como le fue a la compañía: Ganancias: 1,41 dólares por acción, ajustadas, frente a los 1,38 dólares esperados, según LSEG, anteriormente Refinitiv Ingresos: 13,28 mil millones de dólares, frente a los 13,3 mil millones de dólares esperados, según LSEG Los ingresos aumentaron un 7 % en el trimestre desde $ 12.4 mil millones un año antes. Los ingresos netos aumentaron un 27% a 2.400 millones de dólares, o 85 centavos por acción, desde 1.900 millones de dólares, o 68 centavos por acción, hace un año. El segmento de soporte de licencias y servicios en la nube de Oracle, su negocio más grande, registró un aumento de ventas del 12% a 9.960 millones de dólares. superando ligeramente las expectativas del consenso de StreetAccount de 9.940 millones de dólares. La empresa atribuyó el aumento a la fuerte demanda de sus servidores de inteligencia artificial. La directora ejecutiva de Oracle, Safra Catz, dijo que la empresa añadió varios contratos de «gran nueva infraestructura de nube» durante el trimestre. Los ingresos por la nube de la compañía, que se informan como parte de la unidad, aumentaron un 25% año tras año a 5.100 millones de dólares, dijo Oracle. «Esperamos seguir recibiendo grandes contratos para reservar capacidad de infraestructura en la nube», dijo Catz en un comunicado. A las otras unidades de la compañía no les fue tan bien. Las ventas de licencias en la nube y locales disminuyeron un 3% a 1.260 millones de dólares, superando ligeramente el pronóstico de StreetAccount. Los ingresos por hardware cayeron un 7% a 754 millones de dólares, mientras que las ventas en la división de servicios de la compañía cayeron un 5% a 1.310 millones de dólares, ambos por debajo de las expectativas de StreetAccount.
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Chesnot | Getty Images Noticias | Getty Images Los precios de Bitcoin subieron el lunes hasta alcanzar un nuevo récord por encima de los 71.000 dólares, después de que el organismo de control financiero británico dijera que permitiría a las instituciones presentar solicitudes para productos cotizados en bolsa vinculados a criptomonedas por primera vez. La Autoridad de Conducta Financiera dijo en un aviso el lunes que no se opondría a las solicitudes de bolsas de inversión reconocidas para crear un segmento de mercado cotizado en el Reino Unido para notas cotizadas en bolsa respaldadas por criptomonedas, o ETN. Las bolsas necesitarían asegurarse de tener controles suficientes, de modo que el comercio sea ordenado y tenga la protección adecuada. se ofrece a inversores profesionales. Deben cumplir con todos los requisitos del régimen de cotización del Reino Unido, la emisión de folletos y las divulgaciones continuas. El precio de Bitcoin subió más del 3% a 71.726,49 dólares alrededor de las 4:30 am, hora del Este, alcanzando un nuevo máximo histórico. Ether subió casi un 2%, a 4.014,90 dólares. Esta es una noticia de última hora. Por favor verifique más tarde para obtener actualizaciones.
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El director ejecutivo de Epic Games, creador de «Fortnite», Tim Sweeney, se marcha después de un juicio antimonopolio de una semana de duración en un tribunal federal de Oakland, California, EE.UU., el 21 de mayo de 2021. REUTERS/Brittany Hosea-SmallBrittany Hosea-small | ReutersApple rechazó la solicitud de Epic Games para una cuenta de desarrollador que usaría para lanzar una tienda de aplicaciones para iPhones en Europa, dijo el miércoles el director ejecutivo de Epic, Tim Sweeney. Sweeney dijo que la decisión de Apple fue una represalia por el lobby antimonopolio de la compañía de juegos, su demanda contra Apple, y algunas de las publicaciones de Sweeney en las redes sociales, citando correos electrónicos del jefe de la App Store de Apple, Phil Schiller, y de los abogados de Apple. «La forma en que Apple está matando a Epic aquí como competidor de la App Store es súper atroz», dijo Sweeney en una llamada. con los periodistas. «Este es el señor feudal medieval, montando los cráneos de sus antiguos enemigos en los muros de su castillo». Es el primer ejemplo público de Apple negando tiendas de aplicaciones competidoras en Europa, una medida que podría generar escrutinio sobre los planes del fabricante del iPhone para cumplir con una nueva ley antimonopolio. La relación entre Apple y Epic Games ha sido conflictiva desde que Epic demandó a Apple en 2020 sobre si Fortnite podría evadir las reglas de la App Store de Apple y eludir su recorte del 30% en las ventas de juegos. Epic perdió en su mayoría, pero obligó a algunos cambios en las políticas de Apple según la ley de California. La disputa resalta las amenazas regulatorias globales a las ventas de la App Store de Apple, una división rentable para Apple reportada en su negocio de servicios. Un portavoz de Apple dijo que Apple tenía derecho a cancelar la cuenta. , especialmente porque Epic continúa litigando contra la compañía. «El flagrante incumplimiento de Epic de sus obligaciones contractuales con Apple llevó a los tribunales a determinar que Apple tiene derecho a rescindir ‘cualquiera o todas las subsidiarias, afiliadas y/u otras empresas de propiedad total de Epic Games». entidades bajo el control de Epic Games en cualquier momento y a exclusivo criterio de Apple. A la luz del comportamiento pasado y actual de Epic, Apple decidió ejercer ese derecho», dijo el portavoz en un comunicado. Apple ha comenzado a cumplir con la Ley de Mercados Digitales, una nueva ley en Europa que entrará en vigor esta semana y que obliga a las grandes empresas tecnológicas abrir sus plataformas a la competencia. Para Apple, significa que tendrá que permitir que las empresas ofrezcan tiendas de aplicaciones de terceros en Europa para competir con la App Store del iPhone. Apple se opuso a la ley, citando la seguridad del usuario. El plan de Apple de introducir nuevas tarifas, advertencias de software y un proceso de aprobación rudimentario para tiendas de aplicaciones de terceros ha generado críticas de compañías como Spotify, que dicen que Apple no está cumpliendo con el espíritu de la nueva ley de la UE, incluso añadiendo una tarifa de 50 céntimos de euro (55 céntimos) a las descargas. Sweeney dijo el miércoles que Epic planeaba introducir una nueva tienda de aplicaciones en Europa para distribuir Fortnite y otros juegos. Solicitó una cuenta de desarrollador en Suecia, pero Apple se la negó después de que Schiller le enviara un correo electrónico a Sweeney, citando sus declaraciones sobre la demanda de 2020 y la decisión de Epic Games de eludir la facturación de la App Store en ese momento. «Lo invitamos a brindarnos una garantía por escrito de que «También estás actuando de buena fe y que Epic Games Suecia, a pesar de tus acciones públicas y retórica, cumpla con todos sus compromisos», escribió Schiller en el correo electrónico proporcionado por Epic Games. Sweeney dijo que le dijo a Schiller que cumpliría con todas las normas actuales. y futuros acuerdos con Apple y que actuaba de buena fe. Apple canceló la cuenta una semana después a través de un correo electrónico de un abogado, citando la «letanía de ataques públicos a Apple» de Sweeney y sus publicaciones en las redes sociales. Apple también dijo que sospechaba que Epic usaría la cuenta para presionar y «manipular procedimientos en otras jurisdicciones». «Esta es una invitación abierta para que Apple nos diga exactamente con qué quieren que nos comprometamos y cómo quieren que nos comprometamos». para no bloquearnos como competidor», dijo Sweeney. «Basándonos en mis interacciones con Apple, quieren dos cosas», continuó. «Quieren algún tipo de ensayo que exprese lealtad a Apple, un proyecto de escritura creativa, y quieren que nos callemos». No te pierdas estas historias de CNBC PRO:MIRAR: Demanda de Epic Games
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Ofcom dijo que recibió evidencia que muestra que Microsoft hace que sea menos atractivo para los clientes ejecutar sus aplicaciones de productividad de Office en una infraestructura de nube que no sea Microsoft Azure.Igor Golovniov | Imágenes de sopa | Lightrocket a través de Getty Images Microsoft fue acusada el viernes de abusar del dominio de su unidad de computación en la nube Azure para exprimir (y, en algunos casos, evaporar) los márgenes de ganancias de las plataformas en la nube rivales en Europa. El reclamo surgió en una queja de CISPE, una empresa organismo para empresas de nube de «infraestructura como servicio» en Europa. También se produce cuando el gigante tecnológico con sede en Redmond, Washington, enfrenta un intenso escrutinio sobre sus prácticas de licencias de software y computación en la nube en la Unión Europea, así como en el Reino Unido y EE. UU. Las acusaciones surgen de los ajustes que Microsoft hizo a sus términos de licencia en 2019. Según esas reglas, Microsoft exigía que las empresas compraran una licencia de Software Assurance y «derechos de movilidad» si querían implementar su software de Microsoft en servicios alojados en la nube ofrecidos por proveedores rivales. Los clientes tampoco podían confiar en licencias perpetuas que ya habían comprado para ejecutar Microsoft. aplicaciones en los llamados «proveedores listados» como Alibaba, Amazon, Google y el propio Microsoft. En su lugar, tendrían que comprar nuevas licencias. Mientras tanto, se prohibió la ejecución de algunos programas, incluidas las aplicaciones de Windows Office 365, en nubes rivales. Los términos son fuente de intensa ira por parte de empresas de nube competidoras en Europa, como OVHCloud de Francia y Aruba de Italia, así como del competidor de las grandes tecnologías Amazon. También formó la base de una investigación de la Comisión Europea que busca determinar si las prácticas en la nube de Microsoft son anticompetitivas. Microsoft se negó a hacer comentarios cuando CNBC se puso en contacto con él. En 2022, el presidente de Microsoft, Brad Smith, escribió una publicación en un blog diciendo que estaba revisando sus acuerdos de licencia y facilitando la competencia de los proveedores de la nube. En su queja del viernes, CISPE, que está fuertemente financiado por Amazon, mostró un ejemplo en su investigación en el que un miembro La empresa de nube, cuyo nombre no fue revelado, vio cómo los ingresos por la venta de productos de Microsoft, incluidos Windows Server y los servicios de SQL Server, aumentaron más del 300% desde 2018, lo que contribuyó al propio crecimiento de Microsoft. Pero el crecimiento de los márgenes de ganancia del proveedor de nube anónimo no lo hizo. No coincide con el de Microsoft y, de hecho, el proveedor de la nube competidor vio caer sus márgenes de un porcentaje positivo de mediados de los veinte en 2018 a márgenes de ganancias negativos de dos dígitos en 2023. La mayor disminución en los márgenes de ganancias para esta empresa de la nube se produjo en 2019, el mismo año Microsoft cambió sus términos de licencia para favorecer la licencia de software en Azure, dijo el CISPE. De 2019 a 2020, el miembro de CISPE en cuestión vio su margen colapsar de más del 20% a cero. CISPE también dijo que los miembros compartieron evidencia de que el precio que les cobraron por SQL Server de Microsoft era mucho más alto que el precio cotizado por Microsoft para los clientes que usaban Azure. Por ejemplo, una empresa que conceda una licencia del software de Microsoft para alojar y distribuir sus aplicaciones tendría que pagar 612,27 euros (670 dólares) por un producto SQL Server Enterprise de 2 núcleos, 92,01 euros más de lo que Microsoft cobra a los clientes que utilizan Azure de media (520,26 euros). según datos de CISPE. La denuncia y los hallazgos se suman a investigaciones previas de Frederic Jenny, profesor de economía en la Escuela de Negocios ESSEC de París que se especializa en derecho de competencia, para CISPE. Jenny descubrió que Microsoft efectivamente cobra a las empresas un «impuesto» del 28% por ejecutar sus productos de software en servicios en la nube de la competencia. La Comisión Europea dijo a CNBC: «La Comisión ha recibido varias quejas con respecto a Microsoft, incluso en relación con su producto Azure, que estamos «La Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido, que asumió el cargo del regulador de medios y telecomunicaciones Ofcom para una investigación sobre la competencia en el mercado de computación en la nube del Reino Unido el año pasado, fue No estuvo disponible de inmediato para hacer comentarios cuando CNBC lo contactó.
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Doug McMillon, director ejecutivo de Walmart Inc., izquierda, y Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft Corp., durante el evento CES 2024 en Las Vegas, Nevada, EE. UU., el martes 9 de enero de 2024. Bloomberg | Bloomberg | Getty ImagesPlanificar compras para una ocasión especial como las recientes fiestas del Super Bowl o las celebraciones del Día de San Valentín normalmente puede requerir consultar más de una fuente en línea, o la fuente principal de Google, pero si Walmart se sale con la suya, eso cambiará en el futuro.Walmart está hablando de su capacidad para utilizar la IA generativa como una ventanilla única para buscar cuando necesita planificar un evento, en lugar de un destino en línea para buscar artículos individuales. Durante una llamada con analistas después de sus resultados de febrero, el director ejecutivo de Walmart, Doug McMillon, habló sobre las capacidades de búsqueda de IA de generación en su aplicación. «Lo que más nos entusiasma de lo que ya sucedió es la forma en que la búsqueda ha mejorado y la forma en que la IA generativa nos ayudó a mejorar realmente una experiencia de búsqueda orientada a soluciones para clientes y miembros», dijo McMillon en la llamada sobre resultados. «Y sucedió bastante rápido». También se suma a las preguntas sobre el uso futuro de un motor de búsqueda como Google. Hace mucho tiempo que Walmart se estableció como un actor tecnológico importante, defendiéndose exitosamente de años de ansiedad sobre Amazon y siguiendo siendo un líder en el sector minorista. espacio cuyas acciones cotizan ahora en máximos históricos. La narrativa tecnológica es una que la compañía ha estado tejiendo desde que compró Jet.com, iniciada por el ex ejecutivo de Amazon Marc Lore, señaló la vicepresidenta y analista principal de Forrester, Sucharita Kodali. Como empresa de tecnología, Walmart tiene que experimentar mucho, y en el caso de agregar capacidades de búsqueda de IA generativa, el costo del fracaso es muy bajo, dijo. «Esto los establece como innovadores en el espacio», dijo Kodali. «Es mejor ser un líder que un seguidor en su lugar. Están operando desde una posición de fortaleza». Sin embargo, los experimentos pueden salir mal, como le sucedió a Alphabet recientemente cuando lanzó al mercado la IA de la generación Gemini. estaba listo. En una rara aparición pública, el cofundador de Google, Sergey Brin, dijo que la compañía «se equivocó» con el lanzamiento, pero descartó las preocupaciones sobre las perspectivas de la compañía. «Espero que los modelos de negocios evolucionen con el tiempo», dijo Brin. «Y tal vez seguirá siendo publicidad porque la publicidad podría funcionar mejor, la IA puede adaptarla mejor… Personalmente creo que mientras se genere un gran valor, descubriremos los modelos de negocio». El modelo de negocio de búsqueda y compras cambiaNo es sólo Walmart quien invierte en este tipo de búsqueda en el sector minorista. «Pregunte a Instacart» habilitado por IA de Instacart permite a los clientes buscar según un tema, como una cena o una cita nocturna, en lugar de por artículo. Rufus, el asistente de compras con inteligencia artificial de Amazon, permite a las personas conversar con la plataforma sobre lo que necesitan en lugar de simplemente buscar artículos directos. La «Búsqueda Semántica» impulsada por IA de Shopify ayuda a los vendedores a encontrar los artículos correctos para vender a clientes potenciales, asegurándose de que sus resultados de búsqueda sean más precisos. «Vamos a ver que esto se convierta en una norma para los minoristas en línea», dijo Jacob Bourne, analista de Inteligencia interna. «Google está preocupado por la búsqueda en general, y la pregunta que esto plantea es: ¿será una muerte por mil recortes para la Búsqueda de Google?» dijo Bourne. Kodali ve la amenaza en términos menos existenciales. El mundo todavía depende en gran medida del negocio principal de búsqueda de Alphabet para muchas cosas, y algunos éxitos de la IA de primera generación por parte de los minoristas no cambiarán eso. «Uno adquiere el hábito de utilizar Google porque lo utiliza para todo», dijo Kodali. «Lo usas para todo lo demás (aparte de comprar), y todo lo demás es como el 90 por ciento de las búsquedas que haces. Entonces, a menos que Amazon y Walmart entren en el negocio del otro 90 por ciento de las búsquedas, no es «Alphabet continúa invirtiendo fuertemente en Gemini, así como en herramientas de inteligencia artificial más específicas para integrarse dentro de otros ecosistemas minoristas, como Vertex AI Search de Google Cloud para el comercio minorista y sus herramientas de comercio conversacional que permiten a las empresas poner virtual Agentes de servicio al cliente con tecnología de inteligencia artificial en sus sitios web y aplicaciones. Los clientes de los productos de IA de Google Cloud incluyen Victoria’s Secret, Macy’s Ikea, Lowe’s y Rainbow Shops. Alphabet señala más de 35 mil millones de listados de productos de minoristas a nivel mundial en Google y sus propias herramientas impulsadas por IA que facilitan encontrar el producto correcto. uno. «La gente compra en Google más de mil millones de veces al día y estamos invirtiendo en mejorar los procesos de compra en Google, así como en brindar a los minoristas herramientas generativas de inteligencia artificial para crear excelentes experiencias para sus clientes», dijo un portavoz. Para cambiar. Sugieren miles de resultados basados en un mensaje, que las personas deben revisar para encontrar la respuesta correcta. Con la producción de contenido en su punto más alto, hay más información disponible que nunca y no toda es precisa o apropiada. La publicidad, especialmente en productos de búsqueda, es también la principal forma en que empresas como Google ganan dinero. En lugar de investigar qué comprar en un motor de búsqueda como Google y luego dirigirse al sitio web de un minorista para comprar esos artículos, la IA generativa de los minoristas puede encontrar información específica. respuestas, reduciéndolas a unas pocas opciones y ahorrando tiempo a las personas, al tiempo que permite a las empresas ser dueñas de la experiencia y generar lealtad directa, en lugar de tener que aparecer en la parte superior de los resultados de búsqueda. «Crear excelentes experiencias para clientes y miembros es nuestra principal prioridad , y la búsqueda impulsada por IA hace que las compras en línea sean aún más intuitivas y convenientes», dijo un portavoz de Walmart a CNBC. «Una sola consulta para una fiesta temática puede ofrecer recomendaciones relevantes entre categorías, reemplazando la necesidad de búsquedas individuales para todos y cada uno de los artículos. Esto puede suponer un importante ahorro de tiempo que conduce a una experiencia más positiva». Lo que menos debería preocuparnos, dijo Stefano Puntoni, profesor de marketing en The Wharton School, quien también es codirector académico de un curso de educación ejecutiva sobre IA generativa y transformación empresarial. «Tal vez cuando un minorista tiene un potente motor de IA generativa en su plataforma, los clientes no sienten la necesidad de acceder a Google en absoluto», dijo Puntoni. «Tal vez puedan aprender sobre lo que necesitan directamente en la plataforma del minorista». Esto también brinda a las empresas la oportunidad de sugerir más productos. Marcas como L’Oreal están utilizando inteligencia artificial para que las personas se prueben el maquillaje virtualmente, lo que puede mostrar al comprador artículos que quizás no estaban en el mercado. En teoría, las celebridades digitales pueden vender productos a los clientes a través de conversaciones personalizadas habilitadas por IA con los clientes en lugar de un chatbot preprogramado. «Lo que hace la búsqueda generativa de IA es democratizar muchas de las oportunidades ahora para las marcas y empresas, que ahora también pueden crear esas «, dijo Elav Horwitz, vicepresidente ejecutivo y director de innovación aplicada de McCann Worldgroup. Alphabet también posee muchas marcas en las que la gente confía todos los días y muchos espacios publicitarios valiosos donde los resultados serán más relevantes que nunca. «Las empresas de tecnología siguen experimentando con nuevas funciones todos los días», afirmó Horwitz. «Google está hablando abiertamente de ello. El modelo SEO y SEM va a cambiar. Pero creo que probablemente veremos muchas búsquedas generativas o recomendaciones en otros productos de Google como Gmail, Google Drive, Google Photos y YouTube. »
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Tim Sweeney, director ejecutivo de Epic Games Inc., habla durante una entrevista en Seúl, Corea del Sur, el martes 16 de noviembre de 2021. SeongJoon Cho | Bloomberg | Getty ImagesApple aprobó la cuenta de desarrollador de Epic Games en Suecia, lo que permitirá a la compañía ofrecer una tienda de aplicaciones competitiva en iPhones en Europa bajo una nueva regulación antimonopolio, la Ley de Mercados Digitales. A principios de esta semana, el director ejecutivo de Epic Games, Tim Sweeney, dijo que Apple había tomó represalias contra la compañía por demandas y críticas en las redes sociales bloqueando la cuenta de Suecia, citando un correo electrónico del jefe de la App Store de Apple, Phil Schiller, a Sweeney. El episodio fue uno de los primeros desafíos a la DMA europea por parte de uno de los gigantes tecnológicos que regula. y planteó dudas sobre si las multas y sanciones de la ley serían suficientes para frenar algunas de las prácticas a las que se refiere la ley. El rápido cambio de rumbo de Apple sugiere que los reguladores europeos podrán hacer cumplir la ley. «Esto envía una fuerte señal a los desarrolladores de que la Comisión Europea actuará rápidamente para hacer cumplir la Ley de Mercados Digitales y responsabilizar a los guardianes», dijo Epic Games en un comunicado. La App Store de Apple se lleva el 30% de las compras de juegos y el 15% de la mayoría de las suscripciones online. Antes de la DMA europea, era esencialmente la única forma de instalar aplicaciones en un iPhone. La nueva regulación obliga a Apple a permitir tiendas de aplicaciones de terceros en iPhones en Europa, pero Apple dice que puede cobrar medio euro por descarga, una estrategia de precios que ha generado críticas por parte de los desarrolladores de aplicaciones. Los reguladores europeos dijeron inmediatamente después del anuncio de Epic que presionaría a Apple para obtener respuestas sobre el incidente. El viernes, Sweeney dijo en las redes sociales que Apple había permitido que Epic Games lanzara la tienda después de una investigación de la Comisión Europea. A principios de esta semana, Sweeney dijo que Apple continuar bloqueando la cuenta de desarrollador de la compañía en Europa era atroz. Schiller, jefe de la App Store de Apple, le escribió una carta a Sweeney preguntándole si cumpliría con los contratos de Apple en el futuro (a la luz de la demanda de 2020) y Sweeney dijo que sí. Aún así, según los correos electrónicos proporcionados por Epic Games, un abogado de Apple rechazó la declaración de Sweeney y bloqueó la cuenta europea de Epic. Un portavoz de Apple confirmó que la cuenta de Epic Games había sido restaurada después de que Epic le dijera a Apple que seguiría las políticas de su plataforma. Epic, se han comprometido a seguir las reglas, incluidas nuestras políticas de DMA. Como resultado, a Epic Suecia AB se le permitió volver a firmar el acuerdo de desarrollador y fue aceptado en el Programa de Desarrolladores de Apple», dijo un portavoz a CNBC en un comunicado. Games dijo que usaría la cuenta para publicar Fortnite para iPhone en Europa, así como su propia tienda Epic Games. El conflicto entre Epic Games y Apple se remonta a 2020, cuando Epic Games actualizó el juego de disparos Fortnite para evitar el recorte del 30% de Apple. Ventas de la tienda de aplicaciones. Apple expulsó a Fortnite de sus tiendas y Epic presentó una demanda en EE. UU. para obligar a Apple a abrir su plataforma. Epic perdió en gran medida la demanda, pero obtuvo algunas concesiones según la ley de California. No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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Microsoft dijo el viernes que el grupo ruso Nobelium, al que la compañía se refiere como Midnight Blizzard, ha estado intentando acceder a sus sistemas internos y repositorios de código fuente. «En las últimas semanas, hemos visto evidencia de que Midnight Blizzard está utilizando información inicialmente exfiltrada de nuestra sistemas de correo electrónico corporativo para obtener, o intentar obtener, acceso no autorizado. Esto ha incluido el acceso a algunos de los repositorios de código fuente y sistemas internos de la compañía», dijo Microsoft en una publicación de blog. «Hasta la fecha no hemos encontrado evidencia de que los clientes alojados por Microsoft Los sistemas orientados se han visto comprometidos». Microsoft dijo que Midnight Blizzard estaba tratando de acceder a secretos, incluidos los compartidos entre Microsoft y sus clientes, pero que se estaba acercando y ayudando a los clientes afectados. «Midnight Blizzard ha aumentado el volumen de algunos aspectos del ataques, como la difusión de contraseñas, hasta 10 veces en febrero, en comparación con el ya gran volumen que vimos en enero de 2024», dijo. Microsoft dijo que había mejorado su inversión en seguridad y sus esfuerzos para defenderse del ataque y que había intensificado las medidas de seguimiento y control. La compañía dijo por primera vez en enero que había detectado un ciberataque de Nobelium, en el que el grupo ruso pirateó correos electrónicos de altos ejecutivos. En ese momento, Microsoft dijo que no había evidencia de que el grupo de hackers hubiera accedido a datos de clientes, sistemas de producción de código fuente propietario. Poco después del ataque a Microsoft, Hewlett Packard Enterprise dijo que su sistema de correo electrónico basado en la nube también había sido comprometido. Nobelium es considerado parte del servicio de inteligencia exterior de Rusia SVR por el gobierno de EE. UU. y también se lo conoce como Cozy Bear o APT29, junto con Midnight Blizzard. Rusia ha sido acusada varias veces de ataques cibernéticos contra países y empresas occidentales durante su guerra contra Ucrania. En diciembre de 2023, El Centro Nacional de Seguridad Cibernética de Gran Bretaña dijo que Rusia había atacado a políticos, periodistas y funcionarios públicos en una «campaña de actividad cibernética maliciosa» de varios años que tenía como objetivo socavar la democracia.
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Han pasado tres décadas desde que Sony PlayStation dio vida por primera vez a algunas de las franquicias más queridas de la industria de los videojuegos. El presidente y director ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, se jubilará en marzo de 2024. Su mandato comenzó en 1994, el mismo año en que se lanzó PlayStation. en Japón. La consola de juegos se expandió a los EE. UU. un año después, en 1995. «Antes del lanzamiento, había una incertidumbre considerable. Nos estábamos mudando a un espacio que tenía dos ocupantes bastante arraigados, Nintendo y Sega», dijo Ryan. Shawn Layden, ex presidente de Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios, atribuye el éxito inicial de PlayStation a una empresa conjunta entre Sony Music y Sony Electronics. «Creo que desde el principio, la empresa supo que ser una empresa de tecnología no era suficiente. Había que aportar algo de salsa secreta del mundo del entretenimiento», dijo Layden. La PlayStation 2 se lanzó en 2000 y sigue siendo la consola de videojuegos más vendida de todos los tiempos, con más de 155 millones de consolas vendidas, según los estados financieros de la compañía. «Entramos en mercados donde los videojuegos nunca habían existido realmente. Así que en el sur de Europa, por ejemplo, en Italia y España, y en lugares como Oriente Medio, establecimos una cultura de juego donde no existía ninguna», dijo Ryan. Pero la PlayStation Los 30 años de historia no estuvieron exentos de obstáculos y el futuro sigue siendo incierto. Más recientemente, la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft, por valor de 69 mil millones de dólares, representó una gran amenaza para el antiguo negocio de juegos de Sony. mucho lo que queda de los grandes estudios independientes y no compartir los juegos con PlayStation», dijo la presidenta de Creative Strategies, Carolina Milanesi. El gigante japonés de los juegos recortó su previsión de ventas para PlayStation 5, su consola más reciente lanzada en 2020, el 14 de febrero cuando advirtió sobre una menor demanda. Sony despidió a 900 trabajadores, o el 8% de su división PlayStation, el 27 de febrero. Mire el vídeo para conocer más sobre la historia de la PlayStation de Sony y saber qué sigue para la empresa.
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