Esta es una serie de vacaciones de trabajo en la que visitamos y revisamos personalmente hoteles, complejos turísticos y más, para descubrir qué tan bien atienden a los nómadas digitales y a los profesionales híbridos. Aspectos destacados del hotel: ✓ Diseño interior digno de Instagram en cada rincón, con un toque nostálgico localizado ✓ Instalaciones bien equipadas, como el gimnasio y la piscina ✓ Deliciosas opciones gastronómicas dentro del hotel, desde un reconfortante desayuno hasta una cena elegante ✓ Muchas atracciones en a poca distancia del hotel, como la Torre KL y la bulliciosa zona de Changkat. Incluso si ha estado en un Hotel Indigo en algún otro lugar del mundo, todavía encontrará que su primera ubicación en Malasia en Kuala Lumpur es un soplo de frescura. aire. No hay dos Hotel Indigos iguales, gracias al concepto de la marca de hotel boutique de reflejar el vecindario que rodea sus propiedades. Con vistas al horizonte de KL con Merdeka 118, el Hotel Indigo Kuala Lumpur at the Park (Hotel Indigo KL) está lleno de un ambiente de lujo tropical, con referencias nostálgicas a características omnipresentes de Malasia, como los paquetes de bebidas ikat mati y esas familiares rejas metálicas de las tiendas. . Nos dijeron que eran una oda a las bebidas para llevar kopitiam. Durante nuestra reciente vacación de trabajo 3D2N en este hotel, los lugareños pudimos experimentar exactamente cuán localizado está el Hotel Indigo KL. Un estilo exclusivamente malasio Al realizar el check-in, nos sorprendió descubrir que este hotel recientemente inaugurado ya ha atraído a un buen número de huéspedes. A juzgar por los acentos y los idiomas, notamos que había muchos turistas de China continental, así como algunos aparentemente de Europa. Para contrarrestar el calor sofocante del exterior, la recepcionista me entregó una toalla de mano helada y una refrescante bebida de bienvenida con sabor a piña, un agradable detalle para los invitados que llegaban. Hablando del exterior, permítanme retroceder un poco hacia el exterior del hotel. Con una fachada relativamente estrecha, el camino de entrada del Hotel Indigo KL es bastante estrecho, lo que significa que los automóviles tendrían que retroceder por la pendiente que conduce a la entrada principal en el quinto piso. Pero ahí es donde resulta útil el plato giratorio para coche, algo escondido. Lo que al principio parece ser el logotipo del hotel resulta ser una plataforma giratoria que hace retroceder un vehículo. El vestíbulo está lleno de tonos cálidos y el espacio presenta una gran cantidad de follaje, un tema recurrente en toda la propiedad. Como se mencionó, un gran encanto del Hotel Indigo KL es su incorporación de elementos malayos, que se observa mejor en su diseño interior. Además de imitar la exuberante vegetación de nuestro país, Hotel Indigo KL también destaca los muebles locales, algunos hechos con ratán, otros con madera rescatada. Por supuesto, también había algunos elementos más en el morro, como las rejillas metálicas antes mencionadas. Pero aun así, se hizo de una manera muy elegante, tanto que me siento orgulloso de que esto sea lo que algunos turistas verán cuando visiten Malasia. Dentro de nuestra habitación Incluso la entrada a nuestra habitación era preciosa, con una hermosa puerta de madera oscura y el panel lateral decorado con algunos detalles de azulejos vibrantes. Dentro de nuestra habitación estándar de dos camas individuales, encontramos muchos “huevos de Pascua”, artículos fabricados por empresas locales conocidas. Había posavasos de APOM, cestas de Penan Lab, bocadillos de JustGood e incluso arte en cerámica de Kéceramics. La piña izquierda es de Kéceramics. Esto nos recordó nuestra estadía en el KLoe Hotel de cosecha propia, que también presentó una variedad de artículos localizados. Es fantástico ver cómo los hoteles, desde los locales hasta las cadenas internacionales, defienden los encantos únicos de Malasia hoy en día. Como el resto del hotel, nuestra habitación estaba diseñada con buen gusto. Desde el vestidor estilo calendario lunar chino hasta las mesitas de noche de nailon tejido, había mucho de qué tomar nota. Como dicen, una foto vale más que mil palabras, así que aquí hay una galería de fotos para expresarlo todo: aunque nuestra habitación daba a un edificio vecino, hay habitaciones específicas con vistas a la Torre KL, aunque tienen un precio más alto. Trabaje desde cualquier lugar Ninguna estancia de trabajo está completa sin trabajo real, por lo que fuimos al vestíbulo para ponernos manos a la obra. Si bien puede estar ocupado cerca del horario de check-in, el espacio está bastante libre por la mañana, con mucho espacio para configurar su estación de trabajo. Notamos que el único problema al trabajar en el vestíbulo eran los puertos de carga, o más bien la falta de ellos. Logramos encontrar algunos, escondidos en la parte inferior de algunos pilares. Escondidos a la vuelta de la esquina, junto a la recepción, hay dos rincones acogedores para aquellos a quienes les gusta trabajar en un ambiente más aislado, o tal vez incluso atender una llamada. Una vez más, una crítica es que no hay puntos de carga visibles. Junto a uno de estos cubículos había un estante con libros cuidadosamente seleccionados que presentaban historias locales. Vimos los títulos de Hanna Alkaf, The Gift of Rain de Tan Twan Eng y otros libros sobre Malasia. Por supuesto, la mesa de nuestra habitación también constituía una zona de trabajo propicia, pero como solo había una silla disponible, sólo uno de nosotros podía trabajar cómodamente allí a la vez. Dicho esto, el sofá es bastante cómodo para aquellos que pueden trabajar con sus computadoras portátiles en sus regazos. Coma, descanse, recargue energías Ahora, pasemos a la parte vacacional de nuestra experiencia. Empecemos por una de las cosas más importantes, dormir. Aunque la habitación en sí no estaba muy insonorizada (según una prueba de ruido que realizamos), no escuchamos ningún ruido fuerte durante toda la noche ni de ningún vecino ni de la ciudad. La cama se inclinaba hacia el lado más firme, pero demasiado, y las almohadas eran del tipo ultrasuaves, lo que significaba que doblarse era absolutamente necesario para alguien como yo. Después de un buen descanso, ¿qué te parece hacer ejercicio con las vistas de la ciudad? Abierto las 24 horas, los 7 días de la semana, el gimnasio del hotel cuenta con una gran variedad de equipos, incluidos los habituales colchonetas de yoga, pesas y cintas de correr. En el mismo piso encontrarás la piscina infinita. Aquí podrás flotar hasta las vistas de la Torre KL. Abierto de 7:00 a. m. a 8:00 p. m., recomendamos nadar temprano para disfrutar de los rayos de la mañana que brillan sobre los rascacielos. Diré que la piscina se siente un poco vieja a pesar de que el hotel es nuevo, y el piso se siente un poco arenoso, pero tal vez fue una elección de diseño intencional. En cuanto a la oferta gastronómica, el hotel cuenta con dos establecimientos de comida: Wok Star, el restaurante abierto todo el día, y Silver Monkey, el restaurante del piso 24 que abre para el almuerzo y la cena. Al igual que el hotel, las opciones gastronómicas también pretenden dar un toque local. Si bien el desayuno buffet era más limitado, todavía había opciones realmente sólidas, desde fideos al curry hasta kuih-muih. La cena fue un evento delicioso, que comenzó fuerte con pan con mantequilla de kombu y terminó con la tarta de queso y plátano cubierta de chocolate más deliciosa e indulgente. El encanto del barrio Si bien el magnífico interior del hotel hace que sea difícil salir, la ubicación ofrece muchas oportunidades para explorar KL. La animada zona de Changkat está a sólo 15 minutos a pie. Si busca algo un poco más turístico, puede dirigirse a la Torre KL, que se cierne sobre el hotel. La zona de la Torre KL también alberga la octava parada del autobús KL Hop-On Hop-Off. Como socio del hotel, puedes recoger las entradas en el conserje. Dicho esto, debemos aconsejarte que dediques una cantidad de tiempo decente si quieres experimentar el autobús. Debido a la frecuencia, tuvimos que esperar bastante tiempo para abordar el autobús. Dado el tráfico de KL como es, también lleva un tiempo terminar toda la ruta. Una escapada propicia Los hoteles nuevos siempre tienen este brillo emocionante, pero incluso pasando por alto la novedad del Hotel Indigo, descubrimos que ofrece una combinación de comodidad y lujo sin parecer demasiado intelectual o estéril. Con un estándar global de hospitalidad, el Hotel Indigo KL atrae a los huéspedes que buscan una experiencia localizada. Por supuesto, hubo algunos pequeños problemas, como que nuestra puerta no se cerraba a menos que aplicaras una buena cantidad de fuerza al cerrarla, o que la habitación no estuviera tan insonorizada como nos gustaría, o que el lector de tarjetas del ascensor fuera quisquilloso a veces. Pero aparte de estas cosas, encontramos que el personal fue servicial, el ambiente agradable y propicio, y las comodidades e instalaciones de primera categoría. Hotel Indigo KL es una oda a la ciudad que lo rodea y un refugio tranquilo en sí mismo. ¿Para qué grupo de lugares de trabajo es adecuado el Four Points by Sheraton KLCC? Consejo profesional Trabajadores híbridos Lleve su trabajo al vestíbulo para disfrutar de un agradable cambio de escenario (pero asegúrese de ubicarse cerca de un punto de carga) Nómadas digitales viajeros Pídale al conserje recomendaciones de comida local y tome un paseo hasta la vecina Torre KLEquipos pequeñosReserve la habitación privada en Silver Monkey para cenar y tomar algo. Obtenga más información sobre el Hotel Indigo Kuala Lumpur en el parque aquí. Lea otras reseñas de vacaciones de trabajo que hemos escrito aquí.
Etiqueta: trabajo híbrido
[This is a sponsored article with Employment Hero.]
Durante el pico de los confinamientos por el COVID-19, las empresas de todo el mundo no tuvieron más remedio que idear el trabajo remoto. Pero cuando salimos del otro lado de la pandemia, regresamos a la oficina a tiempo completo, decidimos trabajar de forma remota permanentemente o adoptamos algún tipo de acuerdo híbrido. A medida que nuestro mundo en el trabajo continúa cambiando, podemos esperar ver el aumento de la fuerza laboral híbrida con un enfoque de trabajo remoto. Pero si es propietario de una PYME y no está seguro de cómo administrar eficazmente su equipo en acuerdos de trabajo híbridos, Empleo Hero, un software de recursos humanos todo en uno, tiene como objetivo aliviar sus preocupaciones a través de su Manual de estrategias remotas primero. Después de eso, Empleo Hero nos pidió que encontráramos jefes de PYME de Malasia para conocer sus métodos probados para administrar eficazmente sus equipos híbridos/remotos. Ellos son: EntrevistadoEmpresaAcuerdo de trabajo híbrido/remotoJason Shong, vicepresidente de finanzasDataswyftTrabajo en la oficina durante la primera semana de prueba, luego 1 día en el cargo, 4 días desde el horario laboralBryan Lim, director de negocios y marketing de marcaBlankslate3 días en el cargo, 2 días desde el horario laboralJonathan Tan, Director GeneralVoxEurekaTeam tiene la libertad de elegir dónde trabajarIrsyad Saidin, DirectorPentas.io Totalmente remoto desde el día 1 1. Centrándose en los resultados y la producción, no en la cantidad de horas o tareas que realizan los empleados En un entorno remoto, los gerentes pueden tener dificultades para tener una experiencia real Vista temporal de en qué están trabajando los miembros del equipo. Esto puede generar incertidumbre sobre la eficiencia de su equipo, lo que podría afectar la productividad general. Nuestros entrevistados compartieron que abordan esas preocupaciones imponiendo y defendiendo una cultura impulsada por los resultados. El equipo de Blankslate / Crédito de imagen: Blankslate Bryan de Blankslate compartió que su compañía de producción opera con un acuerdo de trabajo híbrido porque ha visto beneficios al brindarles a sus compañeros de equipo la libertad de administrar sus propios horarios y carga de trabajo. «Porque, en última instancia, nos centramos más en el resultado y los resultados, al mismo tiempo que nos aseguramos de que todos cumplan con sus plazos», dijo. Crédito de la imagen: Bryan Lim Jason de Dataswyft estuvo de acuerdo y dijo: “Los empleados aquí no venden su tiempo a la empresa, sino que venden sus servicios a la empresa. Entonces no practicamos el cronometraje [in and out]practicamos cómo hacer el trabajo”. ¿Sabías que un sistema de gestión de empleados como Empleo Hero puede ayudarte a gestionar los OKR (objetivos y resultados clave) de tu equipo para ayudarlos a mantenerse al día con sus objetivos y cronogramas de proyectos? 2. Uso de herramientas basadas en la nube para la colaboración y la comunicación digitales La colaboración en equipo puede surgir como otra preocupación con el trabajo híbrido. La falta o los retrasos en la comunicación pueden provocar malentendidos que, en última instancia, pueden afectar la ejecución de un proyecto. El equipo de Pentas.io / Crédito de imagen: Pentas.io Invertir en sistemas basados en la nube puede ayudar a superar esto, y nuestros entrevistados tienen varios sistemas que han implementado en sus empresas para ayudar a sus equipos a colaborar. Desde Slack, Microsoft 365 y Asana hasta Lark y Google Suite, hay una gran cantidad de plataformas gratuitas y de pago disponibles para la colaboración en la nube. Imagen Credi: Irsyad Saidin Lo más importante es que los miembros del equipo utilicen estas herramientas de manera efectiva y también las actualicen continuamente. Como otro ejemplo, la agencia de relaciones públicas de Jonathan también cultiva hábitos como indicar cuando alguien está “AFK” (lejos del teclado). “Estos hábitos de comunicación clara se han convertido en la piedra angular de nuestra cultura laboral”, señaló. 3. Celebrar reuniones físicas para reuniones importantes Si bien los jefes de PYMES que entrevistamos tienen sus plataformas individuales para gestionar la colaboración en equipo, tres de cada cuatro entrevistados todavía creen que las reuniones físicas son importantes en su empresa. #VoxFam / Crédito de imagen: VoxEureka Jason, cuya empresa de tecnología financiera tiene miembros de equipo ubicados en todo el mundo, se dio cuenta de que las reuniones remotas no son buenas para sesiones profundas de toma de decisiones en las que necesitarían involucrar dibujos, gráficos, etc. «Sprints físicos, donde todos se reúnen en la casa del fundador durante unos días, toman todas las decisiones profundas, y luego todos vamos de forma remota para ejecutar las decisiones tomadas y nos reunimos nuevamente en un sprint», explicó. VoxEureka también cree en las reuniones físicas y tiene días «All-In» en los que todos se reúnen en la oficina para reuniones públicas para reconectarse y revitalizar el equipo. Como destacó Jonathan, director general de la agencia, «reconocemos el valor insustituible de la presencia física y nos esforzamos por mantener esa calidez y conexión junto con la flexibilidad del trabajo remoto». Crédito de la imagen: Jonathan Tan ¿Sabías que? Empleo Hero también puede ayudarte a mantenerte en contacto con el compromiso de los empleados al permitir que tu equipo proporcione comentarios sobre encuestas anónimas sobre la felicidad de los empleados todos los meses en la plataforma. 4. Contratación basada en la responsabilidad del candidato cuando trabaja de forma remota Como ocurre con todas las empresas, a menudo habrá nuevos empleados que se unirán al equipo. Entonces, ¿cómo se aseguran estos jefes de incorporar adecuadamente a los nuevos empleados en sus sistemas de trabajo híbridos? «Tenemos un proceso de incorporación en toda la empresa en el que enseñamos a los nuevos empleados cómo trabajar en colaboración con las herramientas y la metodología que hemos implementado», dijo Irsyad, director de Pentas.io. «Por ejemplo, durante el horario laboral, deben estar en línea en Discord para facilitar la comunicación». El equipo de Dataswyft en uno de sus sprints / Crédito de imagen: Dataswyft Por otro lado, Jason cree que el conocimiento digital es un criterio muy importante a la hora de contratar a alguien para su empresa, dados los sistemas en la nube que utiliza. Para garantizar que los nuevos empleados puedan cumplir con los requisitos que se esperan de ellos cuando trabajan de forma remota, cada empleado comenzará a trabajar en la oficina a tiempo completo durante la primera semana. Cada persona en período de prueba también tiene un conjunto de KPI que debe cumplir antes de ser contratado y recibir privilegios de trabajo remoto. ¿Sabía que? El sistema de gestión de aprendizaje (LMS) de Empleo Hero puede ayudarle a desarrollar a su personal y realizar un seguimiento de su progreso a través de programas de capacitación que puede crear o cargar. Estos KPI podrían ser «Responder a los mensajes de Slack dentro de las dos horas posteriores al tiempo de oficina» o «Capaz de ser completamente autosupervisado en el segundo mes». Crédito de la imagen: Jason Shong Se trata de confianza y responsabilidad. Considerándolo todo, estos jefes de PYME señalaron que para que los acuerdos de trabajo híbridos funcionen, está profundamente arraigado en la confianza y la responsabilidad entre los empleados y la empresa. Como Jonathan describió sucintamente: «Es la confianza y la unidad en nuestros principios lo que allana el camino para una gestión eficaz, más que cualquier sistema». «Esta confianza nos ha recompensado con una notable tasa de retención de personal del 96 % en 2022». Bryan comparte la misma opinión y expresó: «Es importante que nuestros compañeros de equipo cultiven la responsabilidad y la disciplina en el trabajo mientras mantienen un tiempo personal o familiar adecuado en casa para evitar un posible agotamiento». Según el Remote-First Playbook de Empleo Hero, a los empleados les encanta la flexibilidad del trabajo remoto, ya que también les permite prestar atención a otras áreas de su tiempo personal. «Se trata de apoyar a su equipo con mayor flexibilidad para que puedan decidir dónde y cómo eligen trabajar y vivir», detalla el informe. Si es un jefe de PYME y tiene curiosidad por conocer consejos prácticos sobre cómo implementar acuerdos de trabajo híbridos en su empresa, puede descargar el manual Remote-First aquí. Obtenga más información sobre Empleo Hero aquí. Lea sobre otras empresas emergentes de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Jason Shong, vicepresidente financiero de Dataswyft / Bryan Lim, director de negocios y marketing de marca en Blankslate / Jonathan Tan, director general de VoxEureka / Irsyad Saidin, director de Pentas.io
La pandemia de Covid-19 impulsó la digitalización en industrias como el transporte, la atención médica, la energía y la educación, y ahora la empresa de tecnología Cisco está trabajando para optimizar el sistema de trabajo híbrido. (David Paul Morris/Bloomberg vía Getty Images) La pandemia de Covid-19 impulsó la digitalización en industrias como el transporte, la atención médica, la energía y la educación, y ahora la empresa de tecnología Cisco está trabajando para optimizar el sistema de trabajo híbrido. En su conferencia Cisco Live en Ámsterdam, Países Bajos, la compañía dijo recientemente que estaba evolucionando de la digitalización de procesos manuales a centrarse en la experiencia y la automatización, con el fin de liberar tiempo y aumentar la productividad. El año que viene presenta muchos desafíos, incluidos los riesgos de seguridad que están aumentando exponencialmente, en parte debido a la agitación geopolítica, dijo Wendy Mars, presidenta de la región de Europa, Medio Oriente y África (EMEA) de Cisco. “La economía enfrenta desafíos en muchos de nuestros países y tenemos la inflación en su nivel más alto en 40 años. También tenemos una crisis energética que estamos tratando de gestionar como ciudadanos y dentro de nuestras empresas, al tiempo que sentimos una mayor presión sobre la sostenibilidad”, dijo Mars. A pesar de estos desafíos, incluida la cadena de suministro, Mars dijo que la empresa necesitaba centrarse en la creciente brecha de habilidades digitales. Cisco anunció un objetivo de 10 años para la región EMEA de mejorar las habilidades de 10 millones de personas en el espacio digital y de ciberseguridad, en el marco de Cisco Networking Academy. Tres millones recibirán capacitación en África, dijo al Mail & Guardian Reem Asaad, vicepresidente de Cisco Medio Oriente y África. “Los jóvenes de hoy serán los ingenieros ecológicos del mañana. Necesitamos ingenieros con nuevas habilidades para construir paneles solares y turbinas eólicas, oficinas de sostenibilidad y convertirse en nuevos analistas de energía”, dijo Asaad. En el continente africano, Cisco lanzó por primera vez su programa nacional de aceleración digital en Sudáfrica, seguido de Egipto. “Comenzamos en Sudáfrica porque tiene la mayor promesa de crecimiento y oportunidades a corto plazo. Abrimos nuestro centro Edge allí, que no se dedica solo a la capacitación y la educación, sino también a la tutoría y la consultoría de gestión para ayudar a las pequeñas empresas a prosperar”, dijo Guy Diedrich, su responsable de innovación global. «El desafío en Sudáfrica es cómo tomar a una población que ya es joven, ágil, bien educada y ambiciosa y brindarle un camino hacia el éxito». Cisco dice que alrededor del 45% del mundo sigue desconectado y África sería una gran parte de la ecuación para tratar de abordar eso. “Sacaríamos de la pobreza a 500 millones de personas y, al mismo tiempo, contribuiríamos con 6,7 billones de dólares al PIB mundial”, afirmó Diedrich. «No es sólo lo ético y moral, sino también lo económicamente prudente en la era digital». Trabajo híbrido El trabajo híbrido sigue siendo un experimento difícil y diferente de cómo se ha trabajado en los últimos años, afirma Cisco. Las empresas necesitan repensar las experiencias de los empleados, los espacios de trabajo y los nuevos ataques a la seguridad que parecen estar expandiéndose, afirmó Javed Khan, director general de Cisco Collaboration. «Requiere un enfoque holístico que abarque redes, seguridad, software y hardware colaborativos; ese es el futuro del trabajo», dijo Khan, y agregó que la solución radica en reimaginar los espacios de trabajo en el hogar o la oficina; optimizar la colaboración en un ecosistema para permitir nuevos tipos de interacción y garantizar que la empresa esté protegida. La ciberseguridad es un factor importante en el trabajo híbrido, dijo Asaad, citando la Encuesta de seguridad del consumidor de 2022 de Cisco, que mostró que casi el 37% de los usuarios no tenían idea de qué es la autenticación multifactor y, lo que es preocupante, aproximadamente la mitad recibió consejos de seguridad de familiares y amigos. “El nivel de aptitud en materia de seguridad es motivo de preocupación, pero estamos viendo más tendencias en ciberseguridad en nuestra región, que es muy consciente de la seguridad; hay una gran necesidad”, dijo Asaad. Trabajar con el gobierno Cisco tiene un equipo que trabaja estrechamente con el gobierno sudafricano para comprender y promover la formulación de políticas en torno a las políticas de ciberseguridad, la soberanía de los datos y la privacidad de los datos. «Operamos en más de 90 países y podemos aportar nuestros conocimientos y experiencia sobre cómo ayudamos a otros gobiernos a dar forma a sus políticas para salvaguardar a sus países», dijo Asaad. «Sudáfrica tiene muchos problemas de corte de energía, por lo que estamos tratando de trabajar con el gobierno y sus entidades, como Eskom, para ayudar a construir una red confiable con mayor continuidad comercial para no tener desafíos adicionales además de los problemas de energía». La Cisco Networking Academy, lanzada en la Agencia Estatal de Tecnología de la Información de Sudáfrica en 2010, ha capacitado desde entonces a más de 1,5 millones de personas, más de un tercio de ellas mujeres. En la región de Medio Oriente y África, Sudáfrica tiene el porcentaje más alto de participación femenina, con un 46% inscrito en cursos de TI, ciberseguridad e Internet de las cosas, dijo Asaad.