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Consigue dos altavoces Klipsch por menos del precio de uno

Klipsch Si las ofertas de altavoces Bluetooth no son suficientes para llenar de sonido su espacio vital, debe consultar lo que está sucediendo en Amazon. Hoy en día, puedes comprar un altavoz de estantería Klipsch R-51PM por sólo $297. Dado que normalmente cuestan $599 cada uno, eso significa que puedes comprar un par por un poco menos de lo que normalmente pagarías por solo uno. Una configuración de dos altavoces es ideal para difundir un sonido maravilloso por todo el salón, la sala de cine en casa o similar. Esto es lo que necesita saber antes de comprar, pero tenga en cuenta que cuando estas unidades son tan baratas, el trato no durará mucho. Por qué debería comprar el altavoz de estantería Klipsch R-51PM Si está buscando los mejores altavoces de estantería, apreciará lo que el altavoz de estantería Klipsch R-51PM tiene para ofrecer. Diseñados para ofrecer un sonido envolvente sin ocupar más espacio del necesario, tienen un amplificador incorporado diseñado a medida para maximizar la salida y la calidad del sonido. El altavoz funciona bien con cualquier cosa a la que necesites conectarlo. Esto se aplica ya sea que lo conecte a su tocadiscos, TV, PC o incluso simplemente a su teléfono celular. Está equipado con un preamplificador de fono integrado, junto con soporte Bluetooth, un puerto óptico digital, entradas analógicas RCA y USB, por lo que es muy versátil. Cada altavoz coincide dinámicamente con la capacidad del oído para escuchar frecuencias más bajas para que pueda disfrutar de un ecualizador de graves dinámico en todo momento. También cuenta con la exclusiva tecnología de bocina Tractrix de 90 × 90 para que obtenga energía de alta frecuencia dirigida al oyente y reduzca la reverberación artificial. También está su exclusivo tweeter de aluminio con suspensión lineal de viaje que reduce la distorsión. Además de un sonido fantástico, el altavoz de estantería Klipsch R-51PM también tiene un aspecto fantástico. El altavoz tiene un cono de woofer de grafito moldeado por inyección que es excepcionalmente ligero y al mismo tiempo extremadamente rígido. También hay sujetadores expuestos, rejillas magnéticas de perfil bajo y vinilo texturizado con vetas de madera para que obtenga una apariencia moderna y elegante. Con buen aspecto y buen sonido, el altavoz de estantería Klipsch R-51PM normalmente cuesta $ 599, pero ahora mismo puedes comprar uno en Amazon por solo $ 297. Aún mejor, compre dos y tendrá una configuración de altavoces verdaderamente suprema en casa por el precio de un solo altavoz normalmente. Compruébalo ahora antes de que finalice el trato muy pronto. Recomendaciones de los editores

Opinión: ¿Puede el nuevo contrato SAG-AFTRA de Hollywood mantener a raya a la IA?

Después de meses de huelgas de los sindicatos de escritores y actores de cine (y miles de millones de dólares en pérdidas para la economía de California), Hollywood ha vuelto a funcionar. Algo así como. Todavía necesitamos que los miembros de SAG-AFTRA ratifiquen el acuerdo logrado con tanto esfuerzo para que la industria de la televisión y el cine continúe su recuperación pospandémica. Al igual que el Writers Guild of America, el Screen Actors Guild-American Federation of Television and Radio Actors negoció con éxito de aumentos muy sustanciales en los flujos de ingresos hacia sus miembros, incluidas mejoras significativas en los residuos del streaming. Eso es algo grandioso, pero es más o menos lo que se esperaría de una negociación colectiva eficaz basada en huelgas. La parte más interesante (y potencialmente más importante) del acuerdo SAG-AFTRA es lo que se logró para los actores relacionados con el uso de armas artificiales. inteligencia en la industria cinematográfica. Los productores entraron en las negociaciones negándose a discutir la IA en absoluto. Algunas personas tomaron esto como una señal de que los estudios cinematográficos tenían un plan maestro secreto para el uso de inteligencia artificial para reemplazar a los actores. El temor ahora es que SAG-AFTRA haya llegado a un acuerdo que podría permitir a los estudios implementar ese nefasto plan. La mejor suposición es que inicialmente los estudios simplemente no querían ninguna de las posibles oportunidades comerciales relacionadas con la IA; ahora no del todo. entendido, estar sujeto a un acuerdo de negociación colectiva. Pero la restricción es lo que lograron tanto la WGA como el SAG-AFTRA, especialmente el sindicato de actores. Las disposiciones sobre IA en el acuerdo de SAG-AFTRA otorgan a los artistas un control sustancial sobre la creación y los usos específicos de sus réplicas digitales. El acuerdo requiere que al actor humano se le pague por la cantidad de días que habría trabajado para todas las apariciones de la réplica en la película o programa de televisión. Da derecho al actor humano a derechos residuales completos por las apariciones de la réplica digital, y requiere que el consentimiento se obtenga de manera clara, informada y específica, no escondido en la letra pequeña de algún contrato extenso. Eso es mucha flexibilidad para los estudios. Se han rendido, y si se presta atención a los pagos requeridos, toda la estructura elimina gran parte del incentivo para reemplazar a los actores humanos con réplicas digitales. Si los productores tienen que pagar a los actores humanos de todos modos por los días que habrían trabajado, y pagar los residuos también, ¿por qué correr con el gasto de la réplica digital? La actriz Justine Bateman ha dicho algunas cosas bastante incendiarias sobre estas disposiciones, pero desde el punto de vista de un abogado. Desde su punto de vista, la mayoría de sus comentarios no concuerdan con los detalles que se han hecho públicos. Bateman, que ha sugerido que los actores ratifiquen el contrato sólo «si no quieren trabajar más», tiene razón en que el acuerdo aparentemente no prohíbe a los estudios crear artistas totalmente sintéticos, pero lo han estado haciendo (al menos visualmente) durante mucho tiempo. Se llama animación. Sí, algún día puede haber una nueva versión de «¿Quién engañó a Roger Rabbit» en la que Jessica Rabbit es un cruce sintético y humano entre Barbie (no Margot Robbie, sino una Barbie real) y Miss Universo, pero los estudios Nunca íbamos a aceptar excluir esa posibilidad de producción (y creativa). Los críticos del acuerdo también se han quejado de que las disposiciones de IA se basan en la buena fe, como si eso fuera un defecto especial en este acuerdo. Noticia de última hora: todos los acuerdos contractuales, toda la legislación, todos los tratados internacionales (todas las formas de acuerdo humano para el comportamiento en el futuro) requieren implementación de buena fe. Y todos deben entender que los estudios solo llegaron a un acuerdo con SAG-AFTRA cuando el sindicato de actores tenía la mayor influencia posible, lo que respalda el caso de que el sindicato obtuvo un contrato muy, muy bueno. Cuando el United Auto Workers hizo huelga en determinadas plantas de automóviles este año, los fabricantes de automóviles lo sintieron: los inventarios de modelos populares en los concesionarios cayeron sustancialmente a las pocas semanas del inicio de la huelga. Pero cuando los actores llegaron a los estudios de Hollywood, entró en juego una economía diferente. De repente, para cada estudio, todos los costos de producción se detuvieron. Mientras tanto, continuaron los ingresos por taquilla y servicios de streaming (todos los grandes estudios tienen uno, excepto Sony). Los estudios se convirtieron en vacas de efectivo a corto plazo para sus conglomerados corporativos. ¿Por qué molestarse en hablar con los actores cuando la economía inmediata parecía tan optimista? La presión sobre los estudios solo aumentó cuando la lista de películas de 2024 comenzó a verse amenazada y, lo que es más importante, los esfuerzos promocionales para las películas de la temporada navideña de 2023 estuvieron en peligro. Las reglas de SAG-AFTRA prohíben a sus miembros promocionar sus películas durante una huelga. Y si Jason Momoa y su equipo no estuvieran disponibles para promocionar “Aquaman and the Lost Kingdom” aquí y en el extranjero, Warner Bros. iba a perder muchos ingresos. Lo mismo ocurre con las estrellas necesarias para promocionar “Wonka”, “Maestro” y muchos otros lanzamientos de noviembre y diciembre. Antes de la pandemia, los ingresos de taquilla nacional para la temporada navideña de 2019 fueron de 2.100 millones de dólares; Los estudios no querían que su esfuerzo por reconstruir ese negocio de taquilla se descarrilara totalmente por una huelga de actores en curso. Si el sindicato y los productores no hubieran llegado a un acuerdo cuando lo hicieron, la influencia máxima del sindicato se habría disipado y la huelga fácilmente podría haber terminado. continuó en el primer o segundo trimestre de 2024, con resultados verdaderamente debilitantes para la industria del entretenimiento estadounidense y para California en general. Entonces, ¿SAG-AFTRA consiguió un buen trato? Sí, así fue, y no sólo para los actores. Como acuerdo innovador mediante el cual los empleadores acordaron términos y condiciones en los que los trabajadores deben dar su consentimiento para la creación y el uso de cualquier reemplazo digital, y los humanos continúan cobrando cuando se produce dicho reemplazo, SAG-AFTRA probablemente tenga algo para todos nosotros.Justin Hughes enseña propiedad intelectual y derecho comercial en la Facultad de Derecho de Loyola y fue el principal negociador estadounidense del Tratado de Beijing sobre Ejecuciones Audiovisuales de 2012, el tratado multilateral que protege a los actores de cine.

Los dispositivos Fire TV tienen hasta un 40% de descuento en la gran oferta de primavera de Amazon

Phil Nickinson / Digital Trends Amazon está organizando una gran oferta de primavera y con ella vienen grandes descuentos en dispositivos Amazon Fire TV. Hay hasta un 40% en algunas de las mejores formas de transmitir a través de su televisor, por lo que aquí hay algo para cada presupuesto y necesidad. Con cinco modelos diferentes a la venta, desde el Amazon Fire TV Stick básico hasta el Amazon Fire TV Cube, le sugerimos que haga clic en el botón a continuación para ver usted mismo toda la variedad de artículos a la venta. Si no estás seguro de qué Amazon Fire TV Stick es para ti, sigue leyendo y te explicaremos nuestras recomendaciones. Qué comprar en la oferta de dispositivos Amazon Fire TV La gama de dispositivos Amazon Fire TV ocupa un lugar destacado en nuestra mirada a los mejores dispositivos de transmisión. Uno de los aspectos más destacados de las rebajas de Big Spring es el . Por lo general, cuesta $60, pero está rebajado a $40 por tiempo limitado. El Amazon Fire TV Stick 4K Max hace que sea muy sencillo transmitir programas en 4K a través de aplicaciones compatibles. Hay soporte para Dolby Vision, HDR10 y también sonido Dolby Atmos. Sin embargo, también está diseñado para brindar una excelente experiencia además de mirar televisión. Esto es gracias a Fire TV Ambient Experience, que te permite mostrar más de 2000 piezas de arte y fotografía con calidad de museo. Además de eso, también es sencillo controlar todos sus dispositivos inteligentes a través de él, como esperaría de uno de los mejores dispositivos Amazon Fire TV, mientras que siempre es útil tener los controles de voz de Alexa. Si no necesita imágenes ambientales cuando no esté en uso, ahorre un poco y compre, que tiene un 40% de descuento y hasta $30. El Amazon Fire TV Stick 4K ofrece transmisión 4K, compatibilidad con Dolby Vision, HDR10+ y Dolby Atmos, mientras que hay controles de voz de Alexa para controlar su hogar inteligente y su televisor. Ofertas de tendencia: haga todo lo posible y podrá comprarlo por $ 115 reducido desde $ 140. Con Amazon Fire TV Cube, obtienes el reproductor multimedia de streaming más rápido de Amazon, dos veces más potente que el 4K Max. Tiene soporte para todo lo que se te ocurra, incluidos Dolby Vision, HDR y Dolby Atmos, además de soporte para todos tus dispositivos inteligentes. Su poder es el gran atractivo aquí. Estos son solo algunos de los dispositivos Amazon Fire TV a la venta en este momento como parte de la gran venta de primavera de Amazon. Si necesita un nuevo dispositivo de transmisión, esta es su oportunidad de hacerlo mientras ahorra mucho dinero. Un dispositivo dedicado funciona mucho mejor que la mayoría de los sistemas operativos de televisores inteligentes, por lo que vale la pena gastar algo de dinero en uno bueno. Consulte los descuentos ahora antes de que finalice la oferta muy pronto. Recomendaciones de los editores

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¡HP lanza las impresoras Smart Tank + LaserJet 2023!

HP acaba de lanzar sus nuevas impresoras Smart Tank y LaserJet 2023 dirigidas a empresas y trabajadores domésticos/híbridos. Impresoras HP Smart Tank 580/520 2023 HP acaba de presentar una nueva línea de impresoras Smart Tank 2023 económicas para atender a los trabajadores híbridos que trabajan en el hogar y la oficina. Las impresoras HP Smart Tank 580 y 520 2023 ofrecen un proceso de configuración intuitivo, con funciones inteligentes y mejor conectividad, incluida Wi-Fi con recuperación automática y capacidades de Smart App y Smart Advance. También ofrecen bajos costos de impresión con un suministro de tinta precargado que puede imprimir hasta 6000 páginas en negro o en color. Suponiendo una producción mensual de 150 páginas al mes, ¡son casi 3 años de impresión desde el principio! Experiencia inteligente La aplicación HP Smart le ayuda a guiarse a través de tareas cotidianas como imprimir, escanear, copiar y enviar faxes. Detecta automáticamente identificaciones e imprime con el botón de copia de identificación. Viene con Wi-Fi de recuperación automática y mejor movilidad con Smart App y Smart Advance. Protegido por HP Wolf Essential Security para proteger la información confidencial. Costo asequible Diseñado para impresión de gran volumen con impresión rentable en color y monocromo Hasta 6000 páginas en negro o en color desde botellas de tinta incluidas en la caja Monitoreo sencillo de los niveles de tinta con sensores de tinta integrados Diseño sustentable Fabricado de manera sustentable con un 45 % de material posconsumo contenido reciclado. Certificación EPEAT Silver y Energy Star. Tecnología de encendido/apagado automático de ahorro de energía Tanque sin desperdicio y botellas reciclables sin derrames Recomendado: Samsung presenta televisores + monitores QLED y OLED 2023. Impresoras HP LaserJet Managed E800 / E700 2023 HP también presentó nuevas impresoras láser: las impresoras LaserJet Managed series E800 y E700, que son soluciones inteligentes para optimizar los flujos de trabajo empresariales. La nueva serie HP LaserJet Managed E800/E700 ofrece a las empresas control centralizado con HP Web Jetadmi y HP Workpath para un flujo de trabajo digital integrado y personalizado. Diseño personalizable: vienen con cinco paneles de colores, para combinar con la decoración de su oficina, y licencia HP Speed ​​para configuraciones flexibles para satisfacer diferentes necesidades comerciales. Soluciones integrales de flujo de trabajo con nuevas funciones Flow 2.0, incluida la capacidad de realizar ediciones directamente en el contenido del control. panel (resaltar, redactar, incluso firmar) como atajos personalizados. Tecnología de inversión y reintento que detecta y resuelve problemas de doble alimentación y atascos de papel. Mejor rendimiento con una velocidad de impresión de hasta 70 ppm y escaneo dúplex de 300 ipm, impulsado por el procesador de cuatro núcleos diseñado a medida de HP. Tecnología de detección automática para ahorrar tiempo con funciones de gestión de tono y color, detección de documentos a dos caras y separación automática de trabajos. Protegida por HP Wolf Enterprise Security, la serie HP LaserJet Management E800/E700 protege, detecta y se recupera automáticamente. También vienen con Memory Shield, que ayuda a detectar ataques maliciosos en las impresoras y se repara automáticamente si se detecta. Memory Shield utiliza una solución protegida por hardware llamada Runtime IntrusionDetection para escanear activamente la memoria en busca de anomalías, y Guard CFI de Karamba para monitorear el flujo de ejecución del firmware de la impresora para ayudar a prevenir ataques de día cero. Recomendado: ¡Los usuarios de MSI corren el riesgo de recibir actualizaciones de BIOS/firmware no autorizadas! Impresoras HP Smart Tank + LaserJet 2023: precios + disponibilidad Estos son los precios de lanzamiento oficiales para las impresoras HP Smart Tank 2023: Smart Tank 580: RM619 (alrededor de US$139 / £111 / A$209 / S$185) Smart Tank 520: RM519 ( aproximadamente US $ 116 / £ 93 / A $ 176 / S $ 155) HP está regalando un reembolso de billetera electrónica de RM50 para el Smart Tank 580 y un reembolso de billetera electrónica de RM100 para el Smart Tank 520. Y si compra cualquiera de estas impresoras Desde ahora hasta el 30 de abril, recibirás una botella de tinta negra adicional. Aquí hay opciones de compra en línea para su conveniencia: HP no reveló los precios de las impresoras LaserJet Managed series E800 o E700, pero están disponibles para la venta para clientes empresariales interesados. ¡Por favor apoye mi trabajo! ¡Apoya mi trabajo a través de una transferencia bancaria/PayPal/tarjeta de crédito! Nombre: Adrian WongTransferencia bancaria: CIMB 7064555917 (Código Swift: CIBBMYKL)Tarjeta de crédito/Paypal: https://paypal.me/techarp El Dr. Adrian Wong ha estado escribiendo sobre tecnología y ciencia desde 1997, e incluso ha publicado un libro con Prentice Hall llamado Rompiendo la barrera del BIOS (ISBN 978-0131455368) mientras estaba en la escuela de medicina. Continúa dedicando innumerables horas todos los días a escribir sobre tecnología, medicina y ciencia, en su búsqueda de hechos en un mundo de posverdad. Lectura recomendada Volver a > Móvil | Soporte técnico ARP ¡ARP técnico! 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Maxis se apresura a lanzar ofertas de banda ancha: ¡demasiado poco y demasiado tarde!

Maxis acaba de lanzar sus propias ofertas de banda ancha y ofrece una actualización de velocidad gratuita para los clientes existentes. Descubra por qué en realidad es demasiado poco y demasiado tarde. ¡Nuevas ofertas de banda ancha residencial de Maxis en octubre de 2023! A principios de octubre de 2023, Unifi anunció que todos los clientes de banda ancha recibirán una actualización gratuita de sus velocidades de Internet: ¡hasta 3 veces sus velocidades actuales! Semanas después, el 27 de octubre de 2023, Maxis anuncia tardíamente nuevos paquetes de banda ancha de 1 Gbps y 2 Gbps, así como sus propios acuerdos de banda ancha para contraatacar. Desgraciadamente, son demasiado pocas y llegan demasiado tarde. Además de presentar los nuevos paquetes de 1 Gbps y 2 Gbps (exagerados), Maxis anunció descuentos de RM10 para sus paquetes de banda ancha más económicos. BroadbandSpeed ​​Precio antiguo Precio nuevo Precio promocional * 2 Gbps (nuevo) NA RM 319 NA 1 Gbps (nuevo) NA RM 249 Wi-Fi máximo gratuito 500 Mbps RM 159 RM 159 RM 149 300 Mbps RM 149 RM 139 RM 129 100 Mbps RM 129 RM 99 RM 89 * Sólo para nuevos suscriptores, y aplicable a los primeros 24 meses. Sin embargo, el lamentable descuento de RM10 está limitado a nuevos suscriptores, e incluso así, ¡solo durante los primeros 24 meses! Después de eso, el precio vuelve a la lista de «Nuevo precio» anterior. Esto es bastante diferente a Digi o Unifi, cuyos precios no se limitan a los primeros 24 meses: BroadbandSpeed ​​Maxis Unifi * Digi 2 Gbps RM 319 RM 289 NA 1 Gbps RM 249 RM 159 RM 269 500 Mbps RM 149 x 24 Luego RM 159 RM 139 RM 149 300 Mbps RM 129 x 24 Luego RM 139 RM 129 Gratis 6 meses Luego RM 129 100 Mbps RM 89 x 24 Luego RM 99 RM 89 RM 89 * Después de la actualización de velocidad gratuita Si ya es cliente, Maxis ha anunciado una actualización de velocidad gratuita para clientes de 100 Mbps o paquetes más rápidos. Sin embargo, los detalles sobre esta actualización gratuita (cuánto más rápido y cuándo entrarán en vigor) no llegarán hasta noviembre de 2023. Leer más: ¡Cambiar de Maxis a Digi me ahorra RM1.9K/año! ¡Nuevas ofertas de banda ancha empresarial de Maxis en octubre de 2023! Maxis también anunció un nuevo paquete de banda ancha empresarial de 1 Gbps, pero curiosamente no ofreció un paquete de 2 Gbps para usuarios empresariales. Se podría pensar que una empresa necesitaría un paquete de 2 Gbps más que los usuarios domésticos, ¿verdad? En cualquier caso, Maxis ofrece descuentos ligeramente mejores en sus paquetes de banda ancha para empresas. Sin embargo, debes ser un nuevo suscriptor y debes registrarte antes del 30 de noviembre de 2023. Si ya es cliente, lástima, muy triste. A diferencia de los clientes de Home Fiber, Maxis no anunció ninguna actualización de velocidad gratuita para sus clientes de Business Broadband. Parece que la única manera de obtener una actualización y ahorrar dinero es probablemente migrar a un proveedor diferente… BroadbandSpeed ​​OldPrice NewPrice PromoPrice * 1 Gbps (nuevo) RM 189 (reserva anticipada) RM 299 NA 500 Mbps RM 269 RM 219 RM 199 300 Mbps RM 149 RM 179 RM 139 100 Mbps RM 139 RM 119 RM 99 * Solo para nuevos suscriptores que se registren antes del 30 de noviembre de 2023 Dicho esto, una revisión rápida de sus precios de abril muestra que Maxis en realidad ofrecía precios más baratos en ese entonces. El paquete de 1 Gbps costaba solo RM189 – RM110 menos que su “nuevo precio”, mientras que el paquete de 300 Mbps costaba solo RM149 – RM30 menos que su nuevo precio, y solo RM10 más que su precio promocional de octubre-noviembre de 2023. ¡Por favor apoye mi trabajo! ¡Apoya mi trabajo a través de una transferencia bancaria/PayPal/tarjeta de crédito! Nombre: Adrian WongTransferencia bancaria: CIMB 7064555917 (Código Swift: CIBBMYKL)Tarjeta de crédito/Paypal: https://paypal.me/techarp El Dr. Adrian Wong ha estado escribiendo sobre tecnología y ciencia desde 1997, e incluso ha publicado un libro con Prentice Hall llamado Rompiendo la barrera del BIOS (ISBN 978-0131455368) mientras estaba en la escuela de medicina. Continúa dedicando innumerables horas todos los días a escribir sobre tecnología, medicina y ciencia, en su búsqueda de hechos en un mundo de posverdad. Lectura recomendada Volver a > Verificación de hechos | Negocios | Soporte técnico ARP ¡ARP técnico! Apóyenos visitando a nuestros patrocinadores, participando en los foros Tech ARP o haciendo una donación a nuestro fondo. ¡Gracias! Así: Me gusta Cargando…

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La oferta del día de Best Buy es un televisor Samsung de 70 pulgadas por 500 dólares

Samsung Una de las mejores ofertas de TV que existen es una oferta a corto plazo. Tienes hasta el final de hoy para conseguir un televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas por solo $ 500 en Best Buy. Normalmente cuesta $600, por lo que ahorrarás $100 si lo compras hoy. Seguro que será una gran oferta para cualquiera que quiera disfrutar de una experiencia más cinematográfica en casa. Esto es lo que necesita saber antes de comprarlo. Por qué debería comprar el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas De una de las mejores marcas de televisores que existen, el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas suena atractivo al instante. Puede confiar en Samsung, ya que tiene décadas de experiencia en la fabricación de excelentes televisores. Con el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas, obtienes una pantalla que utiliza tecnología PurColor. Esta tecnología significa que puedes ver un espectro de colores más amplio en comparación con los modelos RGB tradicionales. Además, está Mega Contrast, que analiza y ajusta cada imagen para que cada cuadro parezca más natural y obtenga un mejor nivel de profundidad. También hay HDR que ajusta automáticamente el brillo y el contraste para garantizar una imagen excelente en todo momento. Incluso cuando estás viendo contenido SD, el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas utiliza su procesador Crystal para mejorar el contenido y que se vea mejor que antes. También está Object Tracking Sound Lite, que ayuda a proporcionar más sonido envolvente 3D que sigue el movimiento en la pantalla. También puede emparejar el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas con una barra de sonido Serie Q o Serie S para obtener una calidad de sonido superior. Es posible que el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas no sea uno de los mejores televisores, pero toma prestados algunos elementos clave para garantizar que obtengas una excelente experiencia de todos modos. También tiene integrados Samsung Gaming Hub y Smart TV Hub, por lo que es sencillo transmitir juegos, así como programas de televisión o películas desde servicios clave. Es una solución integral que no necesita agregar otros dispositivos. Con un precio habitual de $ 600, el televisor Samsung CU7000 4K de 70 pulgadas está rebajado a $ 500 solo por hoy en Best Buy. El tiempo corre y cuando termina el día, el precio vuelve a $600. Eso significa que si deseas disfrutar del descuento de $100, tendrás que ser rápido. Haga clic en el botón a continuación si es el televisor para usted. Recomendaciones de los editores

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¡La potente mini PC Intel NUC 11 está a la venta por tiempo limitado!

La potencia de procesamiento en una computadora de escritorio no requiere una PC de torre grande. Geekom ofrece un descuento en el potente y versátil Intel NUC 11 con un precio más bajo más un descuento exclusivo. Obtenga más información sobre la PC de factor de forma pequeño (SFF PC) de bajo consumo con Thunderbolt 3, Wi-Fi 6 y compatibilidad con cuatro pantallas. La potencia informática nunca ha sido tan compacta: el Intel NUC 11 incluye un procesador Intel Core i7 de undécima generación con cuatro núcleos, capaz de procesar hasta ocho subprocesos simultáneamente gracias a HyperThreading (también conocido como SMT). Originalmente diseñada para computadoras portátiles, la CPU Core i7-1165G7 tiene un bajo consumo de energía y una potencia de diseño térmico (TDP) baja de 28 W, mientras que las CPU de escritorio actuales tienden a superar los 100 W. Oferta de afiliados Pero la CPU Tiger Lake muestra esa baja potencia no significa bajo rendimiento, con una frecuencia de funcionamiento de hasta 4,7 GHz en modo turbo. Las tareas gráficas son manejadas por la GPU Iris Xe, que admite hasta cuatro pantallas, pero hablaremos más sobre las conexiones más adelante. El chip Core i7 logra un buen equilibrio entre rendimiento y eficiencia energética. / © Intel El NUC 11 de este acuerdo ya viene con 16 GB de memoria DDR4 y un SSD de 512 GB. Puede actualizar más tarde, ya que la PC compacta no usa memoria soldada, simplemente instale un SSD M.2 (hasta el factor de forma 2280) o hasta 64 GB de DDR4 SODIMM. En cuanto a la conectividad, el Intel NUC 11 tiene una selección de puertos similar a la del Geekom Mini IT 11 que Ben Lucks probó hace poco más de un año. En resumen, estas son las opciones de interfaz en la PC compacta: muchas opciones de conectividad para datos de alta velocidad y salida de hasta cuatro pantallas. / © Intel Botón de encendido frontal. Conector para auriculares de 3,5 mm. USB-A 3.2 Gen 2. USB-C Thunderbolt 3. Lado izquierdo Lado derecho Atrás USB-C Thunderbolt 3. HDMI. 2x USB-A 3.2 Gen 2. RJ45 2.5GbE (2.5 Gigabit Ethernet). Minipuerto de pantalla (DP) 1.4. Entrada de alimentación de 19 V. La principal diferencia entre el Geekom Mini IT 11 y el NUC 11 es que este último incluye soporte completo de Thunderbolt en los puertos USB-C, lo que lo hace totalmente compatible con la salida de vídeo Display Port. Junto con los puertos HDMI y mini-DP, puede conectar cuatro pantallas 4K al NUC 11. Los puertos TB3 también hacen que la PC sea compatible con dispositivos de red y almacenamiento profesionales de alta velocidad, así como con GPU externas. Las tareas de red son manejadas por el controlador Intel i225-V, con soporte para hasta 2,5 gigabits Ethernet, con compatibilidad con redes 10/100/1000. Y si ya abandonó los cables, Intel NUC 11 incluye compatibilidad con Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.2. Tanto la RAM como el almacenamiento se pueden ampliar fácilmente en el Intel NUC 11. / © Intel Con el Intel NUC 11, Geekom incluye Windows 11 Pro preinstalado, la fuente de alimentación con cable AC, la documentación necesaria, los tornillos para M.2 instalación y montaje, y un soporte VESA que se puede utilizar para instalar el NUC 11 detrás de un monitor para una solución todo en uno compacta y discreta. Con todo eso, Intel NUC 11 viene listo no solo para trabajar, sino para casi cualquier tipo de tarea para la que pueda usar una PC de escritorio, con la ventaja adicional de que ocupa poco espacio. Conviértalo en una consola de juegos, un reproductor multimedia o un servidor doméstico y llévelo más allá con los puertos Thunderbolt de alta velocidad. ¿Tiene algún proyecto informático en particular en mente? ¡Comparte tus consejos y sugerencias en los comentarios a continuación!

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Las compañías de seguros del hogar planean regresar a California en un acuerdo

Después de un verano en el que muchas de las principales aseguradoras de viviendas de California se retiraron del mercado estatal, el comisionado de seguros, Ricardo Lara, anunció el jueves que llegó a un acuerdo con la industria de seguros para fomentar nuevas coberturas en el estado. Las aseguradoras, dijo Lara, acordaron volver a las zonas de alto riesgo de incendios en las colinas y cañones de California a cambio de una serie de concesiones que les facilitarán, en teoría, obtener mayores aumentos de tarifas a través del regulador estatal más rápidamente. El anuncio se produce una semana después de que fracasaran las negociaciones en Sacramento sobre una respuesta legislativa al mercado de seguros para el hogar. El gobernador Gavin Newsom también emitió una orden ejecutiva el jueves por la tarde ordenando al comisionado de seguros que “tome medidas regulatorias inmediatas para fortalecer y estabilizar el mercado de California” y considerar si podría ser necesaria una acción de emergencia. Está previsto que los cambios entren en vigor a finales de 2024, pero la esperanza es que las aseguradoras vuelvan antes a emitir nuevas pólizas para propietarios de viviendas en California. Aseguradoras líderes como State Farm, USAA y Allstate tienen solicitudes de aumentos de tarifas pendientes ante el departamento de seguros del estado y están solicitando aumentos del 28,1%, 30,6% y 39,6%, respectivamente. Si se aprueba, a cada compañía se le permitiría aumentar sus primas totales en el estado en esa cantidad, pero el aumento de la tarifa se puede distribuir de manera diferente entre los propietarios: una cabaña en el bosque podría experimentar un aumento del 200%, mientras que una casa en San Francisco podría ver un aumento del 200%. poco o ningún cambio. Desde los años de incendios masivos de 2017 y 2018, las aseguradoras de viviendas se han ido retirando gradualmente de las partes del estado más propensas a los incendios. Como último recurso, los propietarios de viviendas y empresas en esas áreas han recurrido al plan FAIR de California, un proveedor de seguros de respaldo financiado por las compañías que hacen negocios en el estado, que cobra tarifas mucho más altas para brindar menos cobertura en áreas de alto riesgo. El resultado de este retroceso se puede ver en las cifras: el número de clientes del plan FAIR se duplicó con creces desde 2018, hasta el 3% del mercado estatal total. Según este nuevo acuerdo, las aseguradoras acordaron regresar a esas zonas de riesgo de incendio hasta hasta un cierto umbral equivalente al 85% de su cuota de mercado a nivel estatal. Eso significa que la rama de seguros de hogar de State Farm en California, que cubre más del 21% del mercado estatal, tendría que cubrir el 18% de las casas en zonas de incendio. El efecto neto será que las principales aseguradoras se combinarán para cubrir el 85% de los clientes en esas áreas, y el plan FAIR y otras aseguradoras de mayor costo se harán cargo del 15% restante. A cambio, Lara ha ofrecido flexibilizar ciertos elementos de la regulación de seguros. en California. La Federación de Seguros Personales de California, una asociación comercial de seguros, dio su bendición al acuerdo en una declaración posterior al anuncio de Lara. “Está dolorosamente claro que el sistema actual no está funcionando correctamente”, escribió Rex Frazier, presidente de la PIFC. “Las acciones de hoy son un primer paso importante para estabilizar el mercado de seguros de California”. Según el sistema existente, las aseguradoras deben solicitar al Departamento de Seguros que aumente sus tarifas promedio en todo el estado y proporcionar una gran cantidad de documentos de respaldo para justificar el aumento de precios. El proceso también permite que los defensores del consumidor intervengan a lo largo del camino para servir como perros guardianes en el proceso. Este sistema fue creado en 1988, cuando los votantes de California aprobaron la Proposición 103, y el primer comisionado electo en el cargo, el actual congresista John Garamendi (D- Walnut Grove), estableció un régimen regulatorio más allá del texto de la medida electoral. Esas normas significaban que a las compañías de seguros no se les permitía traspasar el costo del reaseguro (pólizas de seguro que las compañías de seguros compran para cubrir sus grandes pérdidas) a los asegurados, y que sólo podían utilizar datos históricos de pérdidas, en lugar de simulaciones prospectivas, para calcular las pérdidas. solicitar permiso para un aumento de precios. Los representantes de la industria de seguros han estado clamando por la abolición de ambas reglas durante años, y los llamados se intensificaron este verano cuando las principales aseguradoras hicieron una pausa en la suscripción de nuevos negocios en el estado, citando el aumento de los costos de reaseguro y pérdidas catastróficas. – aunque dijeron que el aumento del costo de los materiales y la mano de obra para la reparación y reconstrucción de viviendas también jugó un papel importante en su tensión financiera. Ahora, dijo Lara, planea seguir adelante y permitir que las aseguradoras utilicen modelos de catástrofes que tengan en cuenta los impactos proyectados del cambio climático y otros factores cambiantes cuando soliciten aumentar las tarifas. También dijo que a las aseguradoras se les permitirá incluir los costos de reaseguro para la cobertura de California en las presentaciones de tarifas, aunque el anuncio no entró en detalles. Las empresas podrán utilizar estos modelos solo si cumplen con su compromiso de aumentar la cobertura en el estado y reducir la población del plan FAIR. Lara también dijo que el departamento de seguros finalizó un cambio al plan FAIR, anunciado por primera vez hace meses, que aumenta el monto en dólares que el plan puede cubrir para propiedades comerciales. Antes, tenía un tope de $7,2 millones a $8,4 millones para diferentes tipos de propiedades comerciales, que incluyen asociaciones de condominios, asociaciones de propietarios, desarrollos de viviendas asequibles y negocios como bodegas que a menudo están ubicadas en áreas con alto riesgo de incendio. Ahora, ese límite se ha elevado a $20 millones para todo tipo de propiedades comerciales. Lara también dijo que apunta a acelerar el proceso general acelerando el ritmo de aprobaciones de tarifas, y que el nuevo presupuesto estatal incluye fondos para contratar más personal para procesar limaduras. El viernes, el departamento de seguros también tomó la medida de publicar datos sobre las recientes intervenciones de los organismos de control en las presentaciones de tarifas, incluido el monto de la compensación que los grupos recibieron por su trabajo de defensa, lo que, según Lara, aumentará la transparencia y facilitará las cosas para más defensores de los consumidores. Los defensores de los consumidores en cuestión se mostraron contradictorios ante el anuncio. Amy Bach, directora ejecutiva de United Policyholders, dijo en un comunicado que el acuerdo “aborda directamente los problemas que hemos estado escuchando de los residentes y propietarios de negocios, que tienen sus raíces en acceso reducido a seguros”. Pero Consumer Watchdog, el grupo de defensa del consumidor que actúa como interventor en la mayoría de los casos de presentación de tarifas, no está de acuerdo fundamentalmente con el enfoque de Lara. El grupo escribió una carta a Newsom el jueves temprano instándolo a no declarar un estado de emergencia para darle a Lara el poder de cambiar. las regulaciones con un menor grado de comentario público. “No se deben confiar estos poderes extraordinarios al Comisionado de Seguros Lara”, escribió el grupo, señalando que se ha negado a reunirse con defensores de los consumidores, pasó el verano conversando con cabilderos de la industria y está bajo investigación por violaciones a la ley de financiamiento de campañas por parte de la Comisión de Prácticas Políticas Justas de California. Harvey Rosenfield, autor de la Proposición 103 y fundador de Consumer Watchdog, dijo que él y sus colegas estaban esperando ver el texto de las reglas propuestas antes de formular una respuesta completa. , pero que Lara en gran medida “repitió como un loro los puntos de conversación de la industria” para promover políticas que podrían “conducir a aumentos extremadamente altos en las facturas de seguros de las personas”. Rosenfield y otros defensores de los consumidores han argumentado que los modelos de catástrofes prospectivos equivalen a una caja negra que las aseguradoras pueden usar. manipular sus solicitudes de tarifas sin mostrar sus cálculos. En audiencias pasadas, los participantes han planteado la idea de crear un modelo compartido y transparente administrado por el Estado, o imponer requisitos de auditoría y transparencia a las empresas que desarrollan los modelos. Pero las empresas de modelaje han argumentado que demasiada transparencia equivaldría a una violación de su ventaja competitiva y de sus secretos comerciales. Aún no está claro exactamente cómo planea Lara enhebrar esta aguja. La misma crítica se aplica a los costos de reaseguro, que están sujetos a un mercado global no regulado: permitir que las empresas los traspasen equivaldría a una laguna en el fuerte sistema de control de precios de California, según los consumidores. defensores.Rosenfield agregó que los nuevos requisitos de transparencia de Lara fueron un cambio bienvenido. “Llevamos años pidiendo publicar toda la información que pasa por la agencia”, dijo. Después de que el departamento publicara los datos sobre los interventores el viernes, Rosenfield agregó que la transparencia “tiene que incluir las comunicaciones entre las compañías de seguros y el comisionado de seguros y su personal” cuando se discuten aumentos de tarifas. También señaló que no hubo ningún acuerdo por escrito con las compañías de seguros. empresas como parte de este acuerdo, y cuestionó si la industria cumpliría su parte del trato. «Dijo que la industria prometió comportarse», en pocas palabras, dijo Rosenfield. “Cualquiera que crea eso es un tonto”.

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Microsoft adquiere Activision Blizzard en un acuerdo de 69 mil millones de dólares

Microsoft adquirió el viernes el gigante de los videojuegos Activision Blizzard, cerrando el mayor acuerdo en la historia de los videojuegos después de más de un año de estrecho escrutinio por parte de funcionarios antimonopolio de todo el mundo. El anuncio se produjo después de que Microsoft superara un último obstáculo regulatorio para el acuerdo por parte del organismo de control de la competencia de Gran Bretaña. La compra por 69 mil millones de dólares de Activision Blizzard, con sede en Santa Mónica, convierte a Microsoft en la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ingresos, detrás de Tencent y Sony de China en Japón. Anunciado por primera vez en enero de 2022, el acuerdo enfrentó un intenso escrutinio por parte de los reguladores de la Unión Europea, Estados Unidos y el Reino Unido, quienes argumentaron que la adquisición podría aumentar los precios para los jugadores y dañar la competencia en la industria del juego, incluidos los juegos basados ​​en la nube. En total, más de una docena de países revisaron la adquisición. El presidente de Microsoft, Brad Smith, dijo en un comunicado que la combinación «beneficiará a los jugadores y a la industria del juego en todo el mundo». La compra, vista como una prueba para determinar si los reguladores internacionales aprobarían acuerdos tecnológicos tan exitosos, se produce cuando se espera que el creciente mercado mundial de juegos genere casi 188 mil millones de dólares en ingresos en 2023, un 2,6% más que el año pasado, según la industria con sede en Ámsterdam. tracker Newzoo. En un correo electrónico al personal, el director ejecutivo de Activision Blizzard, Bobby Kotick, dijo que permanecería en la empresa hasta fin de año. “La combinación con Microsoft traerá nuevos recursos y nuevas oportunidades a nuestros extraordinarios equipos en todo el mundo”, dijo Kotick. . «También nos permitirá ofrecer más diversión, más alegría y más conexión a más jugadores que nunca antes». La oferta de Microsoft es parte de una tendencia de consolidación de años en la industria de los videojuegos que ha desviado el poder de los fabricantes de juegos hacia en manos de los propietarios de plataformas, dijo Joost van Dreunen, autor de «One Up: Creativity, Competition, and the Global Business of Video Games». «Microsoft está tratando de volver a trazar los límites o la definición de cómo es la industria de los juegos». dijo Van Dreunen. “En un universo convencional basado en consolas, ahora tienen consola, PC, dispositivos móviles y la nube. Les permite competir según sus puntos fuertes”. Con la compra de Activision Blizzard, Microsoft impulsará su presencia en juegos móviles agregando “Candy Crush” y “Call of Duty Mobile” a su arsenal en un momento en que los dispositivos móviles son el segmento de juegos más importante para los consumidores. Gasto. Una vez completada la adquisición, Microsoft dijo que comenzará el proceso para hacer que la biblioteca de juegos de Activision, Blizzard y King esté disponible en Game Pass de Xbox y otras plataformas. Van Dreunen dijo que cerrar el acuerdo podría tener un efecto dominó en toda la industria. llevando a otras corporaciones a considerar qué podrían adquirir para poder competir. “¿Qué va a pasar con Electronic Arts? Vale 35 mil millones de dólares. Eso no es nada comparado con lo que están a punto de cerrar”, dijo, refiriéndose a la compañía de videojuegos con sede en Redwood City, California. «No me sorprendería que las 10 principales empresas de la industria de los juegos, dentro de cinco años, fueran exclusivamente propietarias de plataformas». El panorama de la industria ha cambiado enormemente durante la última década, afirmó. Varias grandes empresas, incluida Microsoft, adquirieron otros estudios de juegos durante el transcurso de la pandemia, cuando la industria se disparó porque la gente se quedaba en casa. Microsoft anunció su plan para adquirir la empresa de juegos Zenimax por 7.500 millones de dólares en 2020. Dos años después, Sony compró el desarrollador de juegos Bungie por 3.600 millones de dólares, mientras que Take-Two Interactive compró el gigante de juegos móviles Zynga por 12.700 millones de dólares. Microsoft reveló que compraría Activision Blizzard ese mismo año. La medida se produjo en medio de una ofensiva contra las fusiones tecnológicas por parte de la presidenta de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU., Lina Khan, quien se opuso a la adquisición de Activision. Pero un juez federal de San Francisco dictaminó a principios de este año que la FTC no había demostrado que el acuerdo perjudicaría la competencia en el juego. En cambio, dijo el tribunal, la evidencia apuntaba a que el acuerdo otorgaba más acceso a los juegos a los consumidores al mantener la popular serie “Call of Duty” de Activision en PlayStation durante 10 años, acordar con Nintendo llevar “Call of Duty” a Switch y firmar acuerdos para llevar El contenido de Activision a varios servicios de juegos en la nube por primera vez. Aún así, la FTC ha dicho que reanudará su caso administrativo contra el acuerdo incluso después de su cierre. La Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido también bloqueó inicialmente la adquisición, antes de que los reguladores aceptaran un acuerdo reestructurado. acuerdo que transfirió los derechos de transmisión en la nube para los juegos actuales y nuevos de Activision Blizzard para PC y consolas lanzados durante los próximos 15 años a Ubisoft Entertainment, un editor de juegos global. Según el nuevo acuerdo, Microsoft no podrá lanzar juegos de Activision Blizzard exclusivamente en su propio servicio de transmisión en la nube, Xbox Cloud Gaming, ni controlar exclusivamente los términos de licencia de los juegos de Activision Blizzard para servicios rivales. “El nuevo acuerdo detendrá a Microsoft evitar bloquear la competencia en los juegos en la nube a medida que este mercado despega, preservando precios y servicios competitivos para los clientes de juegos en la nube del Reino Unido”, dijo el organismo de control británico. La Comisión Europea aprobó el acuerdo en mayo, calificándolo de procompetitivo. La compra no es la primero en la historia de Activision. La compañía, fundada en Sunnyvale, California, en 1979, se lanzó después de que los desarrolladores de juegos abandonaran Atari por cuestiones laborales y el reconocimiento de su trabajo. A finales de los años 1990 y principios de los 2000, el negocio que comenzó en un garaje de California había tomado medidas que impulsarían a la cima del mundo de los videojuegos. Activision compró docenas de empresas, incluidas las desarrolladoras de juegos Raven Software, Treyarch e Infinity Ward. La empresa se fusionó con Blizzard Entertainment, con sede en Irvine, en 2008 en un acuerdo de 19.000 millones de dólares, la mayor fusión o adquisición en la industria de los videojuegos en ese momento, haciendo Activision Blizzard. Luego, Activision Blizzard compró su parte de la compañía de medios francesa Vivendi por alrededor de $ 8 mil millones en 2013, antes de adquirir el editor de «Candy Crush» King Digital Entertainment por $ 5,9 mil millones en 2016. Esta última transacción con Microsoft se produjo después de una serie prolongada de disputas laborales en las que los empleados de Activision Blizzard alegaron que la empresa albergaba un lugar de trabajo hostil, sexista y discriminatorio, algo que Activision Blizzard ha negado. El Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California presentó una demanda contra el fabricante de videojuegos y algunos empleados demandaron. Un acuerdo con la Comisión federal de Igualdad de Oportunidades en el Empleo llevó a Activision a establecer un fondo de 18 millones de dólares para los trabajadores que sufrieron acoso sexual o discriminación en la empresa. , entre otros tipos de mala conducta laboral. La empresa negó haber actuado mal. “Activision está muy lejos de sus orígenes renegados”, dijo Laine Nooney, profesora asistente de industrias de medios en la Universidad de Nueva York. “La fundación de Activision fue un verdadero golpe al poder corporativo. Ahora es difícil imaginar una compañía de juegos más corporativa que Activision propiamente dicha”. Microsoft ha expresado sus ambiciones de cambiar esa parte de la cultura de la compañía después de tomar un rumbo diferente con el trabajo y reconocer un sindicato de trabajadores de control de calidad formado bajo Communication Workers of America. El viernes, la CWA dijo que la adquisición mejoraría las condiciones laborales en la industria de los juegos porque Microsoft permanecerá neutral si los empleados de Activision Blizzard expresan interés en unirse a un sindicato. No está claro qué significa el acuerdo para la cultura de los juegos, añadió Nooney. Las adquisiciones, dijeron, tienen como objetivo crear beneficios para los consumidores en forma de precios más bajos. Pero Microsoft ya ha aumentado el costo de Game Pass, el servicio de suscripción de Xbox. Y aunque la adquisición de Activision tiene como objetivo principal centralizar el poder de la plataforma de Microsoft, dijo Nooney, la lealtad a las consolas es difícil de morir. “La plataforma de videojuegos más común propiedad de la generación joven I Teach no es una PlayStation o una Xbox, es una Switch”, dijeron. “Microsoft no puede predecir su propio futuro. Simplemente se espera que esta adquisición incline mejor el avión en su dirección”. Mire LA Times Today a las 7 p.m. en Spectrum News 1 en el Canal 1 o transmita en vivo en la aplicación Spectrum News. Los espectadores de la península de Palos Verdes y el condado de Orange pueden verlo en Cox Systems en el canal 99.

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Netflix suma 9 millones de suscriptores en el tercer trimestre

Netflix agregó 9 millones de suscriptores durante el tercer trimestre, dijo el miércoles el gigante de video en streaming de Los Gatos, California, citando programas originales populares y contenido con licencia más antiguo, así como las medidas enérgicas de la compañía contra el uso compartido de contraseñas y su incipiente negocio de publicidad. Los ingresos fueron de 8,5 dólares mil millones en el trimestre, un 8% más que en el mismo período del año pasado, lo que estuvo en línea con las estimaciones de los analistas. Los ingresos netos fueron de 1.680 millones de dólares, en comparación con los 1.400 millones de dólares del año anterior. Las ganancias de Netflix y las cifras de suscriptores superaron las expectativas de Wall Street. En promedio, los analistas habían proyectado 6,1 millones de suscriptores adicionales y 1.570 millones de dólares en ingresos netos, según FactSet. Al igual que otras compañías de entretenimiento, el servicio de streaming se ha enfrentado a largas huelgas de guionistas y actores de cine y televisión que han sacudido a la industria. La huelga del Writers Guild of America terminó a finales de septiembre, pero la huelga del SAG-AFTRA, que comenzó a mediados de julio, continúa. Las conversaciones fracasaron la semana pasada entre el gremio de actores y los principales estudios cuando la alianza de compañías de entretenimiento decidió abandonar las negociaciones. Pero hasta ahora Netflix ha podido capear los paros de producción gracias a su gran biblioteca de contenido original y a la popularidad de títulos con licencia como el drama legal “Suits”, que ha sido uno de los principales programas de streaming en Estados Unidos desde su llegada al mercado. plataforma, según cifras de Nielsen. La compañía también dijo que se espera que su flujo de caja libre sea de alrededor de 6.500 millones de dólares este año, en comparación con su previsión anterior de al menos 5.000 millones de dólares, en parte debido al dinero ahorrado en producción durante las huelgas. Durante el tercer trimestre, Netflix lanzó programas que incluyen una versión de acción real del popular manga “One Piece”, la segunda temporada del drama sobre la mayoría de edad “Heartstopper” y la temporada 5 de la serie de telerrealidad sobre citas “Love Is Blind”, que ocupó el quinto lugar en el ranking de Netflix la semana pasada. 10.La compañía se ha expandido a nuevas áreas, incluida la organización de su primer evento deportivo en vivo, “The Netflix Cup”, en el que competirán conductores de la serie documental deportiva “Fórmula 1: Drive to Survive” y golfistas de “Full Swing”. un torneo de golf en Las Vegas el 14 de noviembre. Netflix anunció el miércoles un acuerdo para que Skydance Media de David Ellison produzca contenido animado para Netflix. Skydance Animation, dirigida por el exlíder de Pixar John Lasseter, anteriormente tenía un acuerdo con Apple. Además, Netflix ha tomado medidas para aumentar sus ingresos presionando a los usuarios que no pagan y comparten contraseñas para que compren una suscripción y ofreciendo un plan más barato con publicidad. La compañía continuó aumentando sus ingresos tomando medidas enérgicas contra los usuarios de Netflix que no pagan y que han estado usando contraseñas compartidas con amigos y familiares. Los usuarios de Netflix que no pagan pueden registrarse para obtener sus propias suscripciones o los suscriptores sin publicidad pueden pagar $7,99 adicionales al mes en los EE. UU. para agregar a su cuenta personas que no viven en su hogar. “La reacción de cancelación sigue siendo baja, superando nuestra «Las expectativas y los hogares prestatarios que se convierten en membresías de pago completo están demostrando una retención saludable», dijo Netflix en su carta a los accionistas. «Son muy inteligentes acerca de cómo lo hacen porque es inofensivo», dijo Michael Pachter, director gerente de equidad. investigación para Wedbush Securities. Para mejorar aún más las ganancias, Netflix dijo que está aumentando los precios de sus planes básico y premium sin publicidad en los EE. UU. El plan básico será de $11,99, un aumento de $2 con respecto a los $9,99 mensuales anteriores. Los suscriptores premium pagarán $22,99, frente a $19,99. Los precios también aumentaron para esos planes en Gran Bretaña y Francia, dijo la compañía. Sin embargo, los precios de los planes estándar y con publicidad seguirán siendo los mismos. Esos niveles cuestan $15,49 y $6,99 al mes, respectivamente. Los servicios de streaming han aumentado los precios a medida que el crecimiento de suscriptores se desacelera y las empresas buscan aumentar sus ingresos. «Creemos que es una mala idea para los clientes pero buena para los accionistas», dijo Ray Wang, analista principal de Constellation Research, sobre los aumentos de precios de Netflix. «A largo plazo, le dará a Netflix mejores retornos con más contenido». Netflix dice que continúa invirtiendo en su plan más económico y con publicidad, que se lanzó el año pasado pero ha realizado cambios en su liderazgo, y los ejecutivos reconocen que su incipiente negocio de publicidad todavía tiene un largo camino por recorrer. El codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, dijo en la conferencia Bloomberg Screentime: «Definitivamente estamos en nuestra infancia, y definitivamente no estamos en la escala que queremos que esté todavía». A principios de este mes, Netflix anunció la salida de Jeremi Gorman, a quien se le atribuyó la construcción del negocio de publicidad del transmisor, y dijo que Amy Reinhard, ex vicepresidenta de operaciones de estudio de Netflix, sería presidenta de publicidad. La compañía dijo el miércoles que el número de sus clientes en el plan más económico con publicidad continúa creciendo, con un aumento de membresía de casi un 70% trimestre tras trimestre, pero no ha dicho cuántas personas se suscriben a esa versión. Los niveles basados ​​en publicidad representan aproximadamente el 30% de las suscripciones en los países donde Netflix ofrece su servicio con comerciales. Netflix también dijo que ajustaría su estructura de compensación ejecutiva en respuesta a las preocupaciones generalizadas que los accionistas han expresado durante años. «Estamos escuchando a nuestros accionistas y planeamos cambios sustanciales para 2024 hacia un modelo más convencional», dijo Netflix. “Nuestro plan de compensación ejecutiva seguirá basándose en el pago por desempeño”. Las acciones de Netflix cerraron el miércoles a 346,19 dólares por acción, un 2,7% menos. Subieron un 12% en las operaciones fuera de horario.

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