Esta semana en el podcast Geekwire: Mark Briggs, un entrenador ejecutivo, estratega de inteligencia artificial y autor de la región de Seattle, explica por qué su «sistema operativo personal» necesita una actualización y cómo usar IA para recuperar más tiempo en su día. Mark comparte consejos prácticos para convertir las notas dispersas en una base de conocimiento útil, consolidando su «cajón de basura digital» en herramientas con IA que pueden superficies de superficie. Explica cómo dar a los asistentes de IA personas específicas, ya sea un sustituto de su jefe o un colega, puede dar forma al tipo de retroalimentación y orientación que proporcionan. También hablamos de usar la IA para romper la procrastinación, generar seguimientos de reuniones y marcar la «objeción más obvia» a sus ideas. Y por diversión, jugamos una ronda de «Bot o no», tratando de notar la diferencia entre el BIOS de un colaborador humano y un asistente de IA. Espere un segundo, ¿qué les sucede a los entrenadores ejecutivos humanos en el mundo de la IA? Mark responde esa pregunta señalando que, si bien ya existen aplicaciones de entrenamiento, la responsabilidad de mirar a otra persona en el ojo es algo que la IA no puede reemplazar. Escuche a continuación o suscríbase en cualquier aplicación de podcast, y siga leyendo para llevar de la discusión del podcast y las recientes columnas de Geekwire de Mark. Ponga sus notas en un solo lugar: deje de dispersión de pensamientos en Google Docs, Evernote, cuadernos en papel y notas adhesivas. Consolidarlos en una plataforma permite resumir, conectar ideas y extraer ideas que nunca encontraría por su cuenta. Pregúntele a AI la «objeción más obvia»: antes de enviar una propuesta o compartir una idea, haga que AI le diga cuál será el retroceso. Mark usa este truco para ver puntos ciegos y fortalecer su trabajo antes de que otros los señalen. Cree un BossGPT: en lugar de esperar los comentarios de un gerente, capacite a un GPT personalizado sobre su estilo y prioridades. Úselo como un sustituto para probar sus ideas y obtener respuestas instantáneas que reflejen cómo su verdadero jefe podría reaccionar. Use AI para generar seguimientos de reuniones: al final de una reunión, haga tres preguntas: ¿Qué decidimos? ¿Quién es responsable? ¿Quién más necesita saber? Comparta las respuestas con su equipo para crear responsabilidad y usar el resultado de la reunión para construir una memoria institucional. RELACIONADO: Aproveche el verdadero valor de las reuniones con AI mediante la construcción de un ‘LLM para el liderazgo’ resume su propio progreso: al final de un proyecto o un período de revisión, solicite a su IA personal que analice su recopilación de notas y transcripciones. Mark hace esto con seis meses de notas de su cliente en la noción para encontrar «áreas clave de crecimiento» e incluso le ha pedido a su IA que resume todo su año de trabajo para identificar oportunidades para el próximo año. RELACIONADO: Tome nota en 2025: por qué el Año Nuevo es el momento de revolucionar su organización personal desafía a su equipo a reescribir sus descripciones de trabajo: en lugar de alentar el aprendizaje general, brinde a su equipo una misión específica: encuentre herramientas de IA para automatizar las partes tediosas de sus trabajos para que puedan concentrarse en el trabajo que requiere habilidades humanas únicas. Relacionado: Reflexiones de Web Summit: En la era de la IA, ¿qué valor comercial proporcionan los humanos? Suscríbase a GeekWire en Apple Podcasts, Spotify o donde sea que escuche. Edición de audio por Curt Milton.