R. Pritchard Resumen de viñetas: • Vodafone España, cuyos ingresos en 2022 cayeron un 6,5% interanual hasta 3.900 millones de euros, se venderá a Zegona por hasta 5.000 millones de euros. • La enajenación es sintomática de «escalar o fracasar» entre los operadores establecidos donde el flujo de caja y las ganancias se ven reducidos, pero se requiere una inversión sustancial en fibra y 5G. Vodafone ha acordado vender su negocio español por hasta 5.000 millones de euros (al menos 4.100 millones de euros en efectivo y hasta 900 millones de euros en acciones preferentes rescatables) a Zegona Communications, una compañía que busca adquirir telecomunicaciones y activos y darles un giro comercial . Se espera que el acuerdo se cierre en el primer semestre de 2024. Esta es la mayor venta de Vodafone en Europa hasta la fecha, pero la unidad española experimentó una caída de ingresos del 5,4% en 2022 hasta 3.900 millones de euros (la más baja de las cuatro operaciones activas en el mercado europeo en los resultados del año fiscal 2023: Vodafone Reino Unido 6.800 millones de euros; Vodafone Alemania 13.100 millones de euros; Vodafone Italia 4.800 millones de euros). Marca el primer paso estratégico de la nueva directora ejecutiva, Margherita Della Valle, en sus esfuerzos por racionalizar las operaciones europeas, y describe el acuerdo como «un paso clave para ajustar el tamaño de nuestra cartera para el crecimiento y nos permitirá centrar nuestros recursos en mercados con estructuras sostenibles y escala local suficiente”. Como parte del acuerdo, Vodafone recibirá un “cargo por servicio” anual de 110 millones de euros para licenciar la marca Vodafone por hasta 10 años, así como para acceder a “otros acuerdos transitorios y a largo plazo” para servicios, incluido el acceso a adquisiciones. IoT, roaming y servicios de operador. Vodafone también mantendrá su centro de I+D en Málaga (España). Mientras tanto, en otras partes de España, Orange y MasMovil anunciaron su intención de fusionarse en 2022, lo que está demostrando ser un caso de prueba que indicará si las autoridades de la UE reconocen que es probable que las opciones y la diversidad sean mejores con tres jugadores fuertes que con tres jugadores fuertes. Dos jugadores fuertes y dos débiles. La medida también subraya por qué Vodafone considera que sus planes de fusionarse con Three en el Reino Unido son vitales para poder competir con éxito con EE y O2 en el Reino Unido, donde los ingresos y los márgenes están bajo presión, pero las demandas de inversión en 5G y banda ancha de fibra están colocando tensiones sobre los proveedores de servicios en un mercado altamente competitivo. Vodafone, como muchos de sus competidores, busca recortar empleos y pagar deudas sustanciales. El escenario de escala o fracaso ha sido provocado por la continua fragmentación en mercados nacionales del potencial mercado continental combinado. Incluso las empresas de telecomunicaciones, que tienen el tamaño y el poder de Deutsche Telekom y Orange, salir al mercado y operar sigue siendo en gran medida una actividad país por país, en contraste con el mercado estadounidense, por ejemplo, donde unos pocos actores importantes se benefician de economías de escala. , a pesar de que los mercados de EE. UU. y Europa ofrecen potencialmente una base de clientes y un valor total similares. A menos que haya un cambio fundamental y una consolidación y armonización transfronteriza de los mercados europeos, un mayor enfoque en los países y una consolidación vertical en los mercados nacionales parece inevitable –y el único camino viable a seguir. Así:Me gusta Cargando… Relacionado

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