Este artículo tiene la postura cruzada del boletín de carreras de IEEE Spectrum. ¡Regístrese ahora para obtener consejos internos, asesoramiento de expertos y estrategias prácticas, escritas en asociación con la compañía de desarrollo profesional tecnológico Taro y entregado a su bandeja de entrada gratis! He sido «el nuevo ingeniero» siete veces en mi carrera, durante cuatro pasantías y tres trabajos a tiempo completo. Mi primer trabajo después de la universidad fue como ingeniero fundador (empleado #3) en una startup de Stanford. La incorporación de esta compañía fue tan simple como «¡Aquí está tu computadora portátil, buena suerte!». Esta startup fue adquirida por Pinterest, que era una querida de Silicon Valley sometido a hipergrafías en ese momento con unos 400 empleados. Pinterest tuvo más de un proceso que la startup, pero el producto y la compañía estaban cambiando rápidamente. Los documentos de incorporación eran frecuentemente incorrectos o obsoletos. Luego me uní a Facebook (ahora Meta) como ingeniero senior, ingresando un gran entorno tecnológico con decenas de miles de empleados. Facebook es famoso por un enfoque muy estructurado para incorporar a través de Bootcamp, un programa de varias semanas para que los ingenieros se aceleren. En la parte superior de las transiciones de la compañía, también he tenido «mini-abordores» dentro de una empresa al cambiar de equipo o moverme debido a un reorg. La industria tecnológica de hoy se mueve increíblemente rápido, por lo que su capacidad para adaptarse y aumentar rápidamente es esencial para el éxito profesional. Es fácil sentirse abrumado durante el proceso de incorporación porque hay mucho que aprender: una nueva base de código, dinámica de equipo y cultura de la compañía. En lugar de confiar en la documentación estándar y las sesiones de capacitación, descubrí un enfoque más proactivo entre los nuevos empleados de mejor rendimiento. Esta estrategia le permite aumentar rápidamente con confianza. El algoritmo para la introducción 1: 1Wen es nuevo, no espere a que la información llegue a usted. Una excelente manera de buscar información es tener reuniones individuales con sus nuevos compañeros de trabajo. Aquí está el «Algoritmo de inicio en frío de su carrera» que usé para estas conversaciones. (Esto proviene de una publicación de blog del CTO de Meta). Durante estos uno a uno, haga tres preguntas clave: «¿Qué puedo, como nuevo ingeniero, necesito saber?» (25 min) Esto lo ayuda a recopilar información crítica y sin filtro desde la perspectiva de una persona. «¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta el equipo?» (3 min) Esto revela los puntos débiles del equipo y dónde puede potencialmente hacer una diferencia rápida. «¿Con quién más en el equipo debería hablar?» (2 min) Esto te ayuda a configurar posteriormente 1: 1. Al preguntarlo repetidamente, comenzará a ver un patrón a medida que surjan los mismos nombres con frecuencia. Estas personas son las personas de confianza e influyentes que probablemente sean críticas para sus futuros proyectos. Si se está uniendo a una compañía más grande, recomiendo programar al menos diez conversaciones individuales en sus primeras dos semanas. ¡Aproveche el hecho de que todos quieren conocer a la nueva persona! Esta lista debe incluir a su gerente directo, su gerente y cada miembro de su equipo inmediato. Talk & ObserveTalkaling to colegas es valioso, pero las acciones hablan más que las palabras. Cuando sea nuevo, observe cómo sus compañeros de equipo pasan su tiempo. Esto debería ser bastante fácil porque el trabajo de ingeniería creará naturalmente subproductos que revelan prioridades y objetivos. Si usted es un ingeniero de software, por ejemplo, mire el código o documentos de diseño que un colega ha contribuido para tener una idea del ritmo del equipo y sus prioridades. Lo que documentan es un reflejo directo de lo que valoran. O, si es posible, mire los horarios de sus compañeros de equipo para ver cómo asignan su tiempo. ¿Están en reuniones consecutivas, o tienen bloques significativos de tiempo de enfoque para un trabajo profundo? Este simple acto proporciona una gran cantidad de información sobre las normas del equipo y los estilos de trabajo individuales. Esta combinación de hablar y observar tiene beneficios inmediatos. Puede hacer preguntas más reflexivas en las reuniones, identificar oportunidades en los proyectos existentes y, lo más importante, a bordo culturalmente. A medida que comprenda las normas de su nuevo equipo en torno a las reuniones, la revisión de código o los lanzamientos de productos, se adaptará rápidamente a su nuevo entorno. Implementar el marco «hablar y observar» lo hará seguro e impactante en su nuevo rol. ¡Buena suerte! —Rahulrichard Garwin, diseñador de la primera bomba de hidrógeno, muere en 97 los legados de personas como Richard Garwin, diseñador de la primera bomba de hidrógeno, sirven como un recordatorio de que los ingenieros pueden cambiar el mundo. Recordamos a Garwin y a otros tres miembros de IEEE que murieron a principios de este año: el investigador de imágenes médicas Donald Twieg, el profesor de ingeniería eléctrica Joseph «Joe» Watson y el ex director regional de IEEE Anthony C. Davies. Leer más aquí. Estos países quieren ser el próximo gran semiconductor Hubsexico, Malaysia e India están rampando su sembrado de fabricación, según este artículo de Worly de Worly. Estos países no tienen la intención de competir con los fabricantes de chips de vanguardia, sino más bien reducir su gasto en importaciones de chips heredados. Sin embargo, algunos expertos son escépticos, estos esfuerzos tendrán éxito. Lee más aquí. A medida que los semiconductores de hoy funcionan a voltajes más bajos y más bajos, se vuelven más susceptibles a daños incluso de pequeñas sacudidas en electricidad. Para ayudar a los ingenieros a proteger contra el desafío persistente y costoso planteado por la descarga electrostática, IEEE ha lanzado un nuevo curso. Los participantes que completen el programa de capacitación también obtendrán un certificado para las horas de desarrollo profesional y las unidades de educación continua. Lea más aquí. Desde los artículos de su sitio, artículos relacionados con la web