La expansión de la fuerza laboral de TI es cada vez más común. Según Statista, se prevé que los ingresos globales en el mercado de software aumenten entre 2024 y 2028 en un total de 159,2 mil millones de dólares estadounidenses (+22,78%). Por supuesto, estos números son imposibles sin un equipo que trabaja constantemente por el desarrollo de la empresa. Hoy en día, es importante mantenerse por delante de la competencia, lo que significa que las empresas deben esforzarse por crecer manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad y el ingenio de forma continua. Ahí es donde el aumento de personal puede ayudar a las empresas a fortalecer su modelo de trabajo y aumentar la productividad y la eficiencia. Bajo este enfoque cooperativo, una organización puede contratar temporalmente uno o más profesionales de TI subcontratados para aumentar su fuerza laboral interna. En este blog, aprenderemos sobre el aumento de personal y cómo beneficia a la industria de TI para impulsar la productividad del equipo. ¿Qué es el aumento de personal? En pocas palabras, el aumento de personal es el uso temporal de trabajadores externos para aumentar la capacidad de una organización. Las empresas pueden contratar personal en función de sus habilidades, de proyectos de productos básicos, de tiempo, etc. Estas son las diferentes clasificaciones de aumento de personal. Significa que hay muchas maneras en que una empresa dota de personal a sus proyectos a través de la subcontratación para cumplir eficazmente con los plazos de presentación o incluso mejorar la calidad. Este enfoque implica evaluar la fuerza laboral actual e identificar más experiencia. Además, las empresas pueden ahorrar dinero en servicios de nómina, contratación y ejecución de proyectos. Dado que esta estrategia de contratación es fácilmente escalable, poner fin a este tipo de asociación (incluso si se rescinde un contrato de trabajo) es bastante sencillo. Es esencial mencionar aquí que hay un problema. Mucha gente piensa que se trata de subcontratación. Entonces, si se pregunta cuál es la diferencia entre el aumento de personal y la subcontratación: en el aumento de personal, la empresa contrata personal temporal para trabajar en tareas específicas, mientras que en la subcontratación de proyectos de TI, la empresa envía tareas afuera para que las realicen terceros. Aumento de personal frente a servicios gestionados: diferencias clave ¿Cómo amplía el aumento de personal en TI la productividad de su equipo? Ahora que hemos entendido qué es el aumento de personal, veremos cómo tiene un impacto en las empresas de todo el mundo. Especialmente en el sector de TI, el aumento del personal juega un papel crucial para mejorar la productividad del equipo y satisfacer las demandas de los proyectos de manera eficiente. Veamos cómo: Llenar las carencias de habilidades Entre los muchos beneficios que aporta el aumento de personal, uno de los cuales es llenar las carencias de habilidades en equipo. Este ciclo implica la adquisición de competencia profesional de especialistas externos y la formación interna de los miembros del equipo, que en conjunto contribuyen de manera notable a la eficiencia y el éxito del trabajo en el proyecto. Acceso a talento especializado El aumento del personal de TI permite a las empresas acceder a habilidades y conocimientos especializados que pueden no estar disponibles internamente. Digamos que una empresa quiere desarrollar una aplicación de comercio electrónico pero, por otro lado, tiene muy pocos especialistas para trabajar en el desarrollo de aplicaciones móviles. Para llenar la brecha de habilidades existente y garantizar que se cumpla el requisito del cliente de una aplicación móvil, la empresa busca empresas de aumento de personal de TI para contratar profesionales con experiencia para el desarrollo de proyectos. Estos expertos externos son insuperables, ya que dominan las tecnologías móviles, los principios de diseño UI/UX y las herramientas de desarrollo específicas de la plataforma, lo que ayudará a que un proyecto de aplicación móvil avance sin errores y cumpla con la fecha límite del cliente. Desarrollo de aplicaciones de comercio electrónico: una guía de lectura obligada Mejorar las habilidades de los miembros existentes del equipo El aumento de personal brinda a los miembros del equipo la oportunidad de mejorar sus habilidades con el conocimiento de expertos externos a la empresa. Por ejemplo, si el equipo de TI tiene un sólido conocimiento técnico en el desarrollo backend pero debilidad en el desarrollo frontend, entonces la empresa experimentará una brecha de habilidades en el desarrollo frontend. Se contratará a un especialista experimentado en desarrollo front-end para que forme parte del equipo. Los demás miembros podrán observar y aprender habilidades como nuevas tecnologías, ideas de codificación y principios de diseño a medida que se implementan. El trabajo en equipo en este entorno da como resultado una cultura que respalda el proceso a largo plazo de avance profesional, mejorando así las habilidades y competencias del equipo de TI. Optimización de flujos de trabajo Las empresas pueden optimizar fácilmente los procesos eliminando pasos no esenciales y eliminando barreras que crean cuellos de botella, lo que resulta en una mayor eficiencia y un uso adecuado de los recursos. Agilización de procesos Normalmente, las personas contratadas mediante aumento de personal pueden arrojar una nueva luz sobre los problemas actuales dentro de la organización y sugerir soluciones racionales y aceptables que han visto como mejores prácticas mejoradas en otras organizaciones similares. Del mismo modo, piense en una situación en la que una empresa ha experimentado algunas dificultades para lidiar con la gestión y la colaboración de proyectos debido a flujos de trabajo ineficaces y brechas de comunicación. La contratación de un experto en gestión ágil de proyectos a través de servicios de aumento de personal permite a la organización contar con un experto cuya experiencia nativa radica en metodologías ágiles, priorización de tareas y coordinación de equipos. El consultor externo impone ligeramente las operaciones estándar destinadas a alcanzar los objetivos, como los scrums diarios, los tableros Kanban y las reuniones periódicas de informe de progreso. La ejecución de estos métodos permite que el equipo trabaje como una fuerza sólida, priorice las tareas adecuadamente y garantice la finalización del proyecto con prontitud, lo que se traduce en la mejor eficiencia y resultados del proyecto. Reducir los cuellos de botella Además, el aumento del personal desempeña un papel crucial a la hora de identificar y abordar los cuellos de botella en los flujos de trabajo de TI. Por ejemplo, considere una situación en la que el equipo de infraestructura de TI ha estado luchando contra problemas de rendimiento de la red, que les impiden realizar actualizaciones y mantenimiento del sistema con prontitud. Contratar a un especialista experimentado mediante el aumento puede ayudar a la empresa a descubrir todos los cuellos de botella de la red, mejorar los métodos de ajuste del rendimiento y también realizar un monitoreo proactivo del estado de la red. Esta intervención dirigida minimiza el tiempo de inactividad, aumenta gradualmente la confiabilidad del sistema y optimiza la utilización de recursos en consecuencia, lo que en consecuencia aumenta la productividad general y la eficiencia operativa. Mayor capacidad y eficiencia El aumento del personal de TI también es una forma de abordar el problema persistente de agregar capacidad y eficiencia dentro de la organización. Permite a los departamentos de TI manejar perfectamente grandes proyectos durante un período específico o pueden soportar picos repentinos en una carga de trabajo manteniendo la calidad. Ampliación para proyectos El aumento de personal es un recurso ya existente para los equipos de TI que les brinda flexibilidad para escalar la capacidad del equipo rápidamente cuando se enfrentan a grandes proyectos o aumentos repentinos de la carga de trabajo. De esta manera, no se incumplirá ningún plazo ni se verá comprometida la calidad de los entregables. ¿Cuándo y cómo cambiar el equipo de desarrollo de software? Cumplir los plazos de forma más eficaz La capacidad y la experiencia añadidas gracias al aumento de personal contribuyen significativamente a cumplir los plazos de los proyectos de forma más eficaz. Por ejemplo, una empresa que quiere lanzar una aplicación móvil para sus servicios debe asegurarse de cumplir con el plazo alineado con las necesidades dinámicas del mercado. Al incorporar los talentos únicos de los desarrolladores de aplicaciones móviles y diseñadores de UX/UI a su equipo de desarrollo, la organización logra avanzar a mayor velocidad y completa cada tarea a tiempo y con alta calidad. Rentabilidad y flexibilidad Uno de los mayores beneficios del aumento de personal es que puede ayudar a las empresas a reducir costos y ofrecer flexibilidad en diversas operaciones. Esta forma de operar ayuda a las empresas a gastar sus finanzas de manera más eficiente al no tener que incurrir en costos laborales continuos y solicitar experiencia solo cuando es necesario. Evitar los costos de contratación a tiempo completo La contratación tradicional a menudo conlleva compromisos a largo plazo, costos generales y gastos asociados con salarios, beneficios, capacitación y retención. Con eso, las empresas bajo el modelo de aumento de personal pueden liberarse de la necesidad de pagar cualquier gasto de contratación a tiempo completo al subcontratar trabajadores orientados a proyectos o personal calificado por períodos específicos. Esta táctica de gestión de costos implica que las empresas pagarían sólo por el conocimiento y las herramientas que necesitan en ese momento, sin verse restringidas posteriormente por obligaciones financieras prolongadas. Pagar por la experiencia cuando sea necesario El aumento de personal ofrece la oportunidad de abordar la demanda de recursos de acuerdo con los requisitos del proyecto. La combinación de expertos fácilmente disponibles de todo el mundo permite a las empresas contratar expertos cuando sea necesario y liberar personal rápidamente según sea necesario. Esta agilidad en la asignación de recursos genera rentabilidad, ya que las empresas pueden invertir en una amplia gama de profesionales y, al mismo tiempo, reducir el tiempo dedicado a la asignación de funciones. Aumento de personal frente a consultoría: ¿cuál es la gran diferencia? ¿Listo para el aumento de personal? Act Now Staff augmentation resulta ser un método táctico y fructífero para aquellas empresas que deseen mejorar la flexibilidad de su plantilla y cumplir con éxito los plazos de los proyectos. Con la ayuda del aumento de personal, no tendrá que lidiar con las obligaciones financieras a largo plazo que generalmente se asocian con los métodos de contratación tradicionales y podrá asignar sus recursos con mayor eficiencia. Si necesita aumentar rápidamente su equipo o llenar un vacío de talento, el aumento de personal es una excelente solución. Se asocian numerosos beneficios, incluidos ahorro de costos, apertura y flexibilidad. Asegúrese de realizar una investigación de mercado en profundidad para identificar la organización más adecuada antes de seleccionar el socio de subcontratación. Derek Cohen | 11 de abril de 2024 Analizar las actividades y los datos comerciales para formular las mejores ideas de desarrollo empresarial es donde obtengo apreciaciones y remuneraciones. Soy un ferviente lector, asesor de negocios, aficionado a los gadgets y un aficionado pero ávido escritor. Mi necesidad de escritura innovadora surge cada vez que me encuentro con nuevos dispositivos, neotecnología y eventos técnicos novedosos.